CMMI. Terreros Saldivar Yesica. http://www.sei.cmu.edu/cmmi/

CMMI (Capability Maturity Model Integration)

CMMI es un enfoque de mejora de procesos que proporciona a las organizaciones los elementos esenciales de los procesos eficaces, que mejoren su rendimiento. CMMI basado en la mejora del proceso incluye la identificación de los puntos fuertes de la organización del proceso y los puntos débiles y hacer cambios en el proceso de convertir las debilidades en fortalezas.

¿Por qué CMMI?

Esto conduce al éxito empresarial.

Muchas empresas tienen CMMI con resultados beneficiosos para su cuenta de resultados. Hay muchos puntos en común los beneficios que las empresas han experimentado, incluyendo mejoras en la programación y la rentabilidad, producto y calidad de servicio, la previsión de precisión, productividad, satisfacción del cliente, el retorno de la inversión, y otras medidas de rendimiento.

Es rentable: Todos estos beneficios se logran con el retorno de la inversión.

Funciona bien con otras tecnologías: Las empresas han aprendido por experiencia que CMMI existe compatibilidad con otras tecnologías, como Agile, Scrum, Six Sigma, ITIL, ISO, entre otras.

Cuenta con una excelente trayectoria: La línea de tiempo CMMI muestra que estos productos tienen un gran seguimiento de los usuarios que se han quedado con CMMI basado en la mejora desde su creación en 1995.

Siempre está mejorando: CMMI continúa evolucionando para satisfacer las necesidades de empresas de todo el mundo. Consideración importante se da a ideas y comentarios recibidos de la comunidad de usuarios.

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Un aspecto importante en la mejora de procesos es la madurez alcanzada en los procesos definidos por una organización, La madurez significa plenitud, esplendor, nivel de desarrollo , y se dice de alguien maduro que es desarrollado, completo, formado. El modelo promueve el alcance de este estado de madurez y es una condición esencial para lograr los objetivos.

Algunos motivos de que una organización este lejos del estado de madurez se debe a que los tiempos asociados a los objetivos son muy cortos además de que la mayoría de las veces los objetivos son no realistas y a la presión por la falta de recursos para que los proyectos puedan extenderse por más tiempo. Esta causa es común en el mercado y es responsabilidad de las personas a cargo de la empresa y de los consultores que colaboran en la elaboración de este tipo de planificaciones.

Las consecuencias de estos procesos implementados bajo presión por falta de recursos, con miembros de la organización que hacen trabajos extra a destiempo , tratando de utilizar procesos y procedimientos en forma forzada ya que aún no han sido adquiridos por falta de tiempo, es decir, madurez, son catastróficas.

Guillermo Pantaleo. (2011). Calidad en el Desarrollo de Software 1ª ed. Mejora de Procesos utilizando el modelo CMMI (pp. 181–191).

Niveles CMM - CMMI

Los niveles CMM - CMMI son 5:

Inicial o Nivel 1 CMM - CMMI. Este es el nivel en donde están todas las empresas que no tienen procesos. Los presupuestos se disparan, no es posible entregar el proyecto en fechas, te tienes que quedar durante noches y fines de semana para terminar un proyecto. No hay control sobre el estado del proyecto, el desarrollo del proyecto es completamente opaco, no sabes lo que pasa en él.

Nivel 2 CMM - CMMI. Quiere decir que el éxito de los resultados obtenidos se pueden repetir. La principal diferencia entre este nivel y el anterior es que el proyecto es gestionado y controlado durante el desarrollo del mismo.

Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son:

o Gestión de requisitoso Planificación de proyectos

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o Seguimiento y control de proyectoso Gestión de proveedoreso Aseguramiento de la calidado Gestión de la configuración

Nivel 3 CMM - CMMI. Alcanzar este nivel significa que la forma de desarrollar proyectos (gestión e ingeniería) está definida, por definida quiere decir que está establecida, documentada y que existen métricas (obtención de datos objetivos) para la consecución de objetivos concretos.

Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son:

Desarrollo de requisitos Solución Técnica Integración del producto Verificación Validación Desarrollo y mejora de los procesos de la organización Definición de los procesos de la organización Planificación de la formación Gestión de riesgos Análisis y resolución de toma de decisiones Cuantitativamente Gestionado o Nivel 4 CMM - CMMI. Los proyectos usan objetivos

medibles para alcanzar las necesidades de los clientes y la organización. Se usan métricas para gestionar la organización.

Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son:o Gestión cuantitativa de proyectoso Mejora de los procesos de la organización

Nivel 5 CMM - CMMI. Los procesos de los proyectos y de la organización están orientados a la mejora de las actividades. Mejoras incrementales e innovadoras de los procesos que mediante métricas son identificadas, evaluadas y puestas en práctica.

Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son:

o Innovación organizacionalo Análisis y resolución de las causas

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