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Coaching Ejecutivo 13, 14 y 15 de junio, 2013 Santo Domingo República Dominicana Habilidades y Herramientas de Coaching para Líderes ¡Repetición Solicitada!

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Coaching Ejecutivo

13, 14 y 15 de junio, 2013Santo Domingo República Dominicana

Habilidades y Herramientas de Coaching para Líderes

Coaching EjecutivoHabilidades y Herramientasde Coaching para Líderes

¡Repetición Solicitada!

Av. Abraham Lincoln esq. Gustavo Mejía Ricart,Torre Piantini, Suite 904

Santo Domingo, República DominicanaTeléfono: 809.542.0126 • Fax: 809.540.1982

E-Mail: [email protected] Site: www.intras.com.do

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Resulta paradójico que en pleno siglo XXI, en un entorno cada vez más volátil, cambiante, rápido y competitivo, todavía el paradigma

que prevalece en muchas organizaciones a nivel mundial sigue siendo el control, el orden y la obediencia incondicional. Muchas

organizaciones y personas siguen apegadas a un modelo que intenta controlar y especificar la conducta ideal de los empleados para

mejorar la efectividad, productividad y competitividad; cuando realmente lo que hace falta es tener personas comprometidas a lograr

excelentes resultados. Hay otros que sin embargo han creado conciencia sobre la importancia de contar con personas comprometidas y

preparadas en sus equipos, sin embargo, dado la falta de herramientas y conocimientos son muchas las dudas que les surgen mientras

luchan de forma tenaz para potenciar sus equipos, sacar adelante sus departamentos y la empresa, así como poder mantenerse y crecer

en un mercado global inmerso en una constante turbulencia.

Ante esta evidente necesidad de lograr equipos humanos comprometidos nada resulta más efectivo y oportuno que el Coaching

Ejecutivo. A diferencia de otras áreas del management moderno, el Coaching Ejecutivo no debe de verse solamente como una serie de

metodologías prestablecidas a ser seguidas paso a paso. El Coaching Ejecutivo procura cambiar el paradigma de control/corrección por

uno basado en reconocer y darle poder a las personas en acción. De igual forma, apunta a descubrir acciones que le dan poder a la gente

para contribuir más plena y productivamente, con menor alineación que la que implica un modelo de control.

Para dar ese poder a la gente es vital descubrir el potencial, en su mayor medida, de cada integrante del equipo. Por esa razón es

responsabilidad de toda persona que tiene gente a su cargo o que ayuda a desarrollar a otras personas, conocer a profundidad las

herramientas del Coaching Ejecutivo. El Coaching Ejecutivo es una solución a la necesidad de desarrollo, aprendizaje y evolución de los

profesionales de forma efectiva e individualizada. Es una solución de aprendizaje que brinda un espacio de pensamiento y desarrollo a

las personas que dirigen equipos.

Los Seminarios Especializados de INTRAS son un espacio para el aprendizaje de las mejores prácticas (Best Practices) globales y la adquisición de herramientas de clase mundial. Estos eventos, fundamentados en la metodología “learning by doing” e impartidos por los máximos exponentes de cada disciplina, tienen un enfoque metodológico orientado hacia la transmisión intensiva y práctica de metodologías concretas.

Qué son los Seminarios Especializados:

Objetivos:Durante este seminario los participantes:

Descubrirán nuevos valores, principios, conceptos, estrategias, técnicas y tácticas, que les permitirán potencializar y transformar no solo el desarrollo profesional, corporativo y emocional de sus supervisados sino también el suyo propio.

Conocerán a fondo el nuevo enfoque gerencial que implica el Coaching y aprenderán los principales conceptos, técnicas y herramientas que el Coaching Ejecutivo requiere y utiliza.

Serán capaces de diseñar, desarrollar, implementar y ejecutar un proceso de Coaching Ejecutivo en sus empresas, unidades de negocio, áreas o departamentos.

Aprenderán a adaptar sus actuales competencias a los nuevos requerimientos de su función como Coach e identificarán los puntos clave del proceso de Coaching.

Aprenderán a adaptar gradualmente su función como Coachs, al entorno e “intorno” de la empresa con miras a evitar las fricciones y resistencias que producen los cambios.

Quiénes deben asistir:

Directores Generales y Gerentes de Áreas o de División interesados en optimizar el rendimiento de los integrantes de su equipo y desarrollar nuevos talentos en las personas bajo su supervisión.

Dueños de empresas, responsables de unidades de negocio y todo ejecutivo con personas bajo su responsabilidad que desee comenzar una nueva etapa en su vida profesional siendo un Coach de sus equipos.

Profesionales con experiencia que deseen dar los pasos necesarios para evolucionar de la “dirección tradicional”, a un nuevo sistema de gestión del capital humano basado en la filosofía, aplicación, oportunidades y herramientas que brinda el Coaching.

Coaching EjecutivoHabilidades y Herramientas de Coaching para Líderes

Resulta paradójico que en pleno siglo XXI, en un entorno cada vez más volátil, cambiante, rápido y competitivo, todavía el paradigma

que prevalece en muchas organizaciones a nivel mundial sigue siendo el control, el orden y la obediencia incondicional. Muchas

organizaciones y personas siguen apegadas a un modelo que intenta controlar y especificar la conducta ideal de los empleados para

mejorar la efectividad, productividad y competitividad; cuando realmente lo que hace falta es tener personas comprometidas a lograr

excelentes resultados. Hay otros que sin embargo han creado conciencia sobre la importancia de contar con personas comprometidas y

preparadas en sus equipos, sin embargo, dado la falta de herramientas y conocimientos son muchas las dudas que les surgen mientras

luchan de forma tenaz para potenciar sus equipos, sacar adelante sus departamentos y la empresa, así como poder mantenerse y crecer

en un mercado global inmerso en una constante turbulencia.

Ante esta evidente necesidad de lograr equipos humanos comprometidos nada resulta más efectivo y oportuno que el Coaching

Ejecutivo. A diferencia de otras áreas del management moderno, el Coaching Ejecutivo no debe de verse solamente como una serie de

metodologías prestablecidas a ser seguidas paso a paso. El Coaching Ejecutivo procura cambiar el paradigma de control/corrección por

uno basado en reconocer y darle poder a las personas en acción. De igual forma, apunta a descubrir acciones que le dan poder a la gente

para contribuir más plena y productivamente, con menor alineación que la que implica un modelo de control.

Para dar ese poder a la gente es vital descubrir el potencial, en su mayor medida, de cada integrante del equipo. Por esa razón es

responsabilidad de toda persona que tiene gente a su cargo o que ayuda a desarrollar a otras personas, conocer a profundidad las

herramientas del Coaching Ejecutivo. El Coaching Ejecutivo es una solución a la necesidad de desarrollo, aprendizaje y evolución de los

profesionales de forma efectiva e individualizada. Es una solución de aprendizaje que brinda un espacio de pensamiento y desarrollo a

las personas que dirigen equipos.

Los Seminarios Especializados de INTRAS son un espacio para el aprendizaje de las mejores prácticas (Best Practices) globales y la adquisición de herramientas de clase mundial. Estos eventos, fundamentados en la metodología “learning by doing” e impartidos por los máximos exponentes de cada disciplina, tienen un enfoque metodológico orientado hacia la transmisión intensiva y práctica de metodologías concretas.

Qué son los Seminarios Especializados:

Objetivos:Durante este seminario los participantes:

Descubrirán nuevos valores, principios, conceptos, estrategias, técnicas y tácticas, que les permitirán potencializar y transformar no solo el desarrollo profesional, corporativo y emocional de sus supervisados sino también el suyo propio.

Conocerán a fondo el nuevo enfoque gerencial que implica el Coaching y aprenderán los principales conceptos, técnicas y herramientas que el Coaching Ejecutivo requiere y utiliza.

Serán capaces de diseñar, desarrollar, implementar y ejecutar un proceso de Coaching Ejecutivo en sus empresas, unidades de negocio, áreas o departamentos.

Aprenderán a adaptar sus actuales competencias a los nuevos requerimientos de su función como Coach e identificarán los puntos clave del proceso de Coaching.

Aprenderán a adaptar gradualmente su función como Coachs, al entorno e “intorno” de la empresa con miras a evitar las fricciones y resistencias que producen los cambios.

Quiénes deben asistir:

Directores Generales y Gerentes de Áreas o de División interesados en optimizar el rendimiento de los integrantes de su equipo y desarrollar nuevos talentos en las personas bajo su supervisión.

Dueños de empresas, responsables de unidades de negocio y todo ejecutivo con personas bajo su responsabilidad que desee comenzar una nueva etapa en su vida profesional siendo un Coach de sus equipos.

Profesionales con experiencia que deseen dar los pasos necesarios para evolucionar de la “dirección tradicional”, a un nuevo sistema de gestión del capital humano basado en la filosofía, aplicación, oportunidades y herramientas que brinda el Coaching.

Coaching Ejecutivo

Coaching EjecutivoHabilidades y Herramientas de Coaching para Líderes

Empatía de confianza aportativa Cómo escuchar en diferentes niveles El poder del lenguaje desarrollador El valor y el poder de la curiosidad La incomodidad desarrolladora Gestión de la energía en las sesiones de Coaching Dinámica y Ejercicio

DE LAS PREGUNTAS LIGHT´S A LAS PREGUNTAS DE ALTO IMPACTO P.A.R. Preguntas de Alto Rendimiento

DE UNA RELACIÓN ABURRIDA A UNA RELACIÓN CO-CREATIVA La agenda del Coachee Hacia la plenitud del cliente Cumplir objetivos equilibrados con el cliente: ¿Qué quiere el cliente que ocurra? Aclarar expectativas Feedback y Feedforward ACCION “más vale un hecho que mil palabras” Apoyar los cambios

HERRAMIENTAS Y TECNOLOGÍAS DE APOYO AL COACHING Distintas herramientas de evaluación Análisis y cumplimiento de objetivos La importancia de medir los resultados Qué medir y cómo medir De la debilidad a la fortaleza y al talento Herramientas para dinamizar sesiones de Coaching

EJERCICIOS POR COMPETENCIAS

EVALUACIÓN DEL COACH

PLANES DE ACCIÓN

Sobre el Facilitador:

Francisco Javier Galán

Es coach certificado, conferencista y consultor con una trayectoria avalada de veinte años en Management, Habilidades Directivas y Gestión Comercial en España y Latinoamérica. El Sr. Galán colabora con las principales escuelas de negocio de España y es uno de los profesores destacados en el prestigioso ESIC -Escuela Superior de Gestión Comercial y Marketing- de España. Ha participado en proyectos de coaching, consultoría y capacitación en distintos sectores del mundo empresarial pudiendo destacar los siguientes sectores: Laboratorios, Energía, Automoción, Banca, Seguros, Salud, Metalúrgico, Seguridad, Consumo Masivo, Retail, Telecomunicaciones, etc. Previo a su labor independiente el Sr. Galán ocupó importantes posiciones en empresas desde el sector metalúrgico, comunicaciones (Radio España y Cadena Ser) y banca (Banco de Sabadell). Fue también Gerente del RACE (Real Automóvil Club de España) y Director Comercial del Grupo Servitemp en Argentina.

Es autor del libro AUTO-COACHING: Método A.C.C.I.O.N.

El Sr. Galán es licenciado en Gestión Comercial y Marketing por ESIC, Máster en Psicoterapia de Tiempo Limitado del Instituto Europeo (IEPTL: Instituto Europeo de Psicoterapia de Tiempo Limitado), certificado Coaching por la escuela Tavistock (Londres) y certificado en Life Coaching por ICF (International Coach Federation, ICF). Es también uno de los pioneros en Firewalking en España.

BASES Y FUNDAMENTOS DEL COACHING EJECUTIVO DE ACCIÓN ¿Qué es realmente el Coaching? El presente del Coaching Ejecutivo y sus orientaciones futuras El Coaching como lanzadera hacia la excelencia Diferentes modelos de Coaching Coaching Ejecutivo y sus diferencias: Lo que es y lo que no es Coaching Ejecutivo Factores motivacionales y factores no motivacionales

COACHING COHERENTE: “SER EJEMPLO Y REFERENTE” Las claves de un Coaching inteligente De la incoherencia a la coherencia El rol del Coach El rol del Coachee Dinámica y Ejercicio

EL PROCESO DEL COACHING EJECUTIVO DE ACCIÓN Las 3 competencias básicas Fases del proceso de Coaching Ejecutivo Método A.C.C.I.O.N. COPYRIGHT La técnica CONF.I.A.R. Principios éticos e ineludibles del Coaching El acuerdo consensuado Dinámica y Ejercicio

LA IMPORTANCIA DEL AUTO-CONOCIMIENTO Y LA AUTO-GESTIÓN De la ignorancia al auto-conocimiento La Psicología positiva: Emociones positivas del pasado, presente y futuro Dinámica y Ejercicio

HABILIDADES FUNDAMENTALES DE UN COACH DE EXCELENCIA La escucha de verdad una forma de conciencia e impacto Escuchar en diferentes niveles La intuición: una inteligencia digna de considerar La observación global

PROGRAMA DETALLADO DEL SEMINARIOCoaching Ejecutivo1-

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Empatía de confianza aportativa Cómo escuchar en diferentes niveles El poder del lenguaje desarrollador El valor y el poder de la curiosidad La incomodidad desarrolladora Gestión de la energía en las sesiones de Coaching Dinámica y Ejercicio

DE LAS PREGUNTAS LIGHT´S A LAS PREGUNTAS DE ALTO IMPACTO P.A.R. Preguntas de Alto Rendimiento

DE UNA RELACIÓN ABURRIDA A UNA RELACIÓN CO-CREATIVA La agenda del Coachee Hacia la plenitud del cliente Cumplir objetivos equilibrados con el cliente: ¿Qué quiere el cliente que ocurra? Aclarar expectativas Feedback y Feedforward ACCION “más vale un hecho que mil palabras” Apoyar los cambios

HERRAMIENTAS Y TECNOLOGÍAS DE APOYO AL COACHING Distintas herramientas de evaluación Análisis y cumplimiento de objetivos La importancia de medir los resultados Qué medir y cómo medir De la debilidad a la fortaleza y al talento Herramientas para dinamizar sesiones de Coaching

EJERCICIOS POR COMPETENCIAS

EVALUACIÓN DEL COACH

PLANES DE ACCIÓN

Sobre el Facilitador:

Francisco Javier Galán

Es coach certificado, conferencista y consultor con una trayectoria avalada de veinte años en Management, Habilidades Directivas y Gestión Comercial en España y Latinoamérica. El Sr. Galán colabora con las principales escuelas de negocio de España y es uno de los profesores destacados en el prestigioso ESIC -Escuela Superior de Gestión Comercial y Marketing- de España. Ha participado en proyectos de coaching, consultoría y capacitación en distintos sectores del mundo empresarial pudiendo destacar los siguientes sectores: Laboratorios, Energía, Automoción, Banca, Seguros, Salud, Metalúrgico, Seguridad, Consumo Masivo, Retail, Telecomunicaciones, etc. Previo a su labor independiente el Sr. Galán ocupó importantes posiciones en empresas desde el sector metalúrgico, comunicaciones (Radio España y Cadena Ser) y banca (Banco de Sabadell). Fue también Gerente del RACE (Real Automóvil Club de España) y Director Comercial del Grupo Servitemp en Argentina.

Es autor del libro AUTO-COACHING: Método A.C.C.I.O.N.

El Sr. Galán es licenciado en Gestión Comercial y Marketing por ESIC, Máster en Psicoterapia de Tiempo Limitado del Instituto Europeo (IEPTL: Instituto Europeo de Psicoterapia de Tiempo Limitado), certificado Coaching por la escuela Tavistock (Londres) y certificado en Life Coaching por ICF (International Coach Federation, ICF). Es también uno de los pioneros en Firewalking en España.

BASES Y FUNDAMENTOS DEL COACHING EJECUTIVO DE ACCIÓN ¿Qué es realmente el Coaching? El presente del Coaching Ejecutivo y sus orientaciones futuras El Coaching como lanzadera hacia la excelencia Diferentes modelos de Coaching Coaching Ejecutivo y sus diferencias: Lo que es y lo que no es Coaching Ejecutivo Factores motivacionales y factores no motivacionales

COACHING COHERENTE: “SER EJEMPLO Y REFERENTE” Las claves de un Coaching inteligente De la incoherencia a la coherencia El rol del Coach El rol del Coachee Dinámica y Ejercicio

EL PROCESO DEL COACHING EJECUTIVO DE ACCIÓN Las 3 competencias básicas Fases del proceso de Coaching Ejecutivo Método A.C.C.I.O.N. COPYRIGHT La técnica CONF.I.A.R. Principios éticos e ineludibles del Coaching El acuerdo consensuado Dinámica y Ejercicio

LA IMPORTANCIA DEL AUTO-CONOCIMIENTO Y LA AUTO-GESTIÓN De la ignorancia al auto-conocimiento La Psicología positiva: Emociones positivas del pasado, presente y futuro Dinámica y Ejercicio

HABILIDADES FUNDAMENTALES DE UN COACH DE EXCELENCIA La escucha de verdad una forma de conciencia e impacto Escuchar en diferentes niveles La intuición: una inteligencia digna de considerar La observación global

PROGRAMA DETALLADO DEL SEMINARIO1-

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INFORMACIÓN Metodología:Para llevar a cabo una formación de este tipo con altos niveles de efectividad es necesario utilizar un método integrador, pues en definitiva estamos hablando de cambiar hábitos de conducta y eso no es algo que se pueda hacer en un par de horas; para poder cambiar un hábito se han de dar tres parámetros: El conocimiento (el qué y el por qué), la habilidad (el cómo) y el deseo (quiero).

Además:

Se descartan las “recetas” y las “técnicas efectivas instantáneas”.

La metodología se basará en el modelo de aprendizaje activo, donde desarrollaremos modelos expositivos y demostrativos.

Se trata, en definitiva, de un taller, donde lo que haremos es aprender a hacerlo, no aprender cómo se hace.

Documentación:Cada participante recibirá un material personalizado, que le permitirá trabajar desde los conceptos hasta las herramientas, pasando por la elaboración (en base a modelos preestablecidos) de un plan completo de Coaching. De igual forma se entregará una bibliografía muy extensa sobre el tema.

Informaciones Generales:

Fechas de realización: Jueves 13, viernes 14 y sábado 15 de junio, 2013

Horario: 9:00 a.m. a 6:00 p.m. (jueves y viernes) 9:00 a.m. a 1:00 p.m. (sábado)

Duración total: 20 horas

Lugar de realización: Santo Domingo, Rep. Dominicana

Importe de la inscripción: US$ 795.00 (Incluye carpeta de material de apoyo, lecturas adicionales, almuerzos, coffee breaks, certificado de participación y libro).

El cupo para este programa es limitado y será cubierto

rigurosamente por orden de inscripción. Para garantizar la

diversidad de realidades del grupo (elemento indispensable para el

éxito de eventos de este tipo) sólo se permitirán cupos máximos de

cinco (5) personas por empresa.

Todas las solicitudes de inscripción serán minuciosamente

evaluadas con el objetivo de garantizar la homogeneidad de los

perfiles profesionales / empresariales de los participantes del

evento. INTRAS se reserva el derecho de admisión a este evento en

función de ésta evaluación.

Otras informaciones de interés:

“Excelente seminario, 90% proactivo. Es la mejor forma de aprender,

me llevo muchas herramientas para poner en práctica en mi trabajo.

Lo recomendaré a mis empleados, para que hablemos el mismo

lenguaje”.

Sr. Juan Carlos García AlmonteGerente Nacional UPTRADE

Induveca

“Un seminario fabuloso, un facilitador con buen manejo y dominio del

tema. Nos mantuvo alertas, todos quedamos admirados. Buenas

técnicas para crecimiento personal y profesional”.

Sra. Lina Marcela Florez JaramilloGerente Línea Clientes Empresariales

Industrias Nigua

“Fue un seminario muy enriquecedor, muy dinámico e interactivo.

Excelente facilitador , muy buen material de apoyo. Las técnicas

utilizadas en el seminario fueron innovadoras y fuera de lo común.

Sra. Caroll Ismir Henríquez MartínezGerente Senior Call Center y Canales Electrónicos

Banco Dominicano del Progreso

Opiniones Evento Anterior:

Proceso de Inscripción:

Los interesados en inscribirse en este seminario deberán remitir su

solicitud debidamente cumplimentada. Esta solicitud puede ser enviada

vía e-mail a través de nuestra página web www.intras.com.do,

físicamente a nuestras oficinas o llamando al teléfono 809.542.0126.

Sólo el envio de la solicitud de inscripción y el pago adelantado del

importe del evento formalizará la inscripción.

Programas In-House:

Este y otros programas de INTRAS pueden ser adaptados y desarrollados exclusivamente

para su empresa.in-housePROGRAMAS

Otros Beneficios de Asistir a este Seminario:

Adicionalmente cada participante recibirá un ejemplar del libro AUTO-COACHING: Método A.C.C.I.O.N.

ADICIONALMetodología:Para llevar a cabo una formación de este tipo con altos niveles de efectividad es necesario utilizar un método integrador, pues en definitiva estamos hablando de cambiar hábitos de conducta y eso no es algo que se pueda hacer en un par de horas; para poder cambiar un hábito se han de dar tres parámetros: El conocimiento (el qué y el por qué), la habilidad (el cómo) y el deseo (quiero).

Además:

Se descartan las “recetas” y las “técnicas efectivas instantáneas”.

La metodología se basará en el modelo de aprendizaje activo, donde desarrollaremos modelos expositivos y demostrativos.

Se trata, en definitiva, de un taller, donde lo que haremos es aprender a hacerlo, no aprender cómo se hace.

Documentación:Cada participante recibirá un material personalizado, que le permitirá trabajar desde los conceptos hasta las herramientas, pasando por la elaboración (en base a modelos preestablecidos) de un plan completo de Coaching. De igual forma se entregará una bibliografía muy extensa sobre el tema.

Informaciones Generales:

Fechas de realización: Jueves 13, viernes 14 y sábado 15 de junio, 2013

Horario: 9:00 a.m. a 6:00 p.m. (jueves y viernes) 9:00 a.m. a 1:00 p.m. (sábado)

Duración total: 20 horas

Lugar de realización: Santo Domingo, Rep. Dominicana

Importe de la inscripción: US$ 745.00 (Incluye carpeta de material de apoyo, lecturas adicionales, almuerzos, coffee breaks, certificado de participación y libro).

El cupo para este programa es limitado y será cubierto

rigurosamente por orden de inscripción. Para garantizar la

diversidad de realidades del grupo (elemento indispensable para el

éxito de eventos de este tipo) sólo se permitirán cupos máximos de

cinco (5) personas por empresa.

Todas las solicitudes de inscripción serán minuciosamente

evaluadas con el objetivo de garantizar la homogeneidad de los

perfiles profesionales / empresariales de los participantes del

evento. INTRAS se reserva el derecho de admisión a este evento en

función de ésta evaluación.

Otras informaciones de interés:

“Excelente seminario, 90% proactivo. Es la mejor forma de aprender,

me llevo muchas herramientas para poner en práctica en mi trabajo.

Lo recomendaré a mis empleados, para que hablemos el mismo

lenguaje”.

Sr. Juan Carlos García AlmonteGerente Nacional UPTRADE

Induveca

“Un seminario fabuloso, un facilitador con buen manejo y dominio del

tema. Nos mantuvo alertas, todos quedamos admirados. Buenas

técnicas para crecimiento personal y profesional”.

Sra. Lina Marcela Florez JaramilloGerente Línea Clientes Empresariales

Industrias Nigua

“Fue un seminario muy enriquecedor, muy dinámico e interactivo.

Excelente facilitador , muy buen material de apoyo. Las técnicas

utilizadas en el seminario fueron innovadoras y fuera de lo común.

Sra. Caroll Ismir Henríquez MartínezGerente Senior Call Center y Canales Electrónicos

Banco Dominicano del Progreso

Opiniones Evento Anterior:

Proceso de Inscripción:

Los interesados en inscribirse en este seminario deberán remitir su

solicitud debidamente cumplimentada. Esta solicitud puede ser enviada

vía e-mail a través de nuestra página web www.intras.com.do,

físicamente a nuestras oficinas o llamando al teléfono 809.542.0126.

Sólo el envio de la solicitud de inscripción y el pago adelantado del

importe del evento formalizará la inscripción.

Programas In-House:

Este y otros programas de INTRAS pueden ser adaptados y desarrollados exclusivamente

para su empresa.in-housePROGRAMAS

Otros Beneficios de Asistir a este Seminario:

Adicionalmente cada participante recibirá un ejemplar del libro AUTO-COACHING: Método A.C.C.I.O.N.

Coaching Ejecutivo

13, 14 y 15 de junio, 2013Santo Domingo República Dominicana

Habilidades y Herramientas de Coaching para Líderes

Coaching EjecutivoHabilidades y Herramientasde Coaching para Líderes

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Av. Abraham Lincoln esq. Gustavo Mejía Ricart,Torre Piantini, Suite 904

Santo Domingo, República DominicanaTeléfono: 809.542.0126 • Fax: 809.540.1982

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