Coaching & PNL

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    15-Jun-2015
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  • 1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADORFACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVASESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORAIntegrantes:Cela Villashaay Oswaldo GeovannyMaldonado Vizcano Daisy AlejandraReina Echeverra Andrea BelnCurso: CA9-4Ing. Julio Calvopia HerreraSemestre: Septiembre 2011 Febrero 2012

2. COACHINGCoaching que procede del verbo ingls to coach, entrenar es un mtodoque consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo deellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidadesespecficas. Hay muchos mtodos y tipos de coaching. Entre sus tcnicaspuede incluir charlas motivacionales, seminarios, talleres y prcticassupervisadas.Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas detrabajo e instrumentos de medicin y grupos de personas; comprendetambin un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente ocrear grupos de personas en desarrollo.A su vez ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a travsde elogios y retroalimentacin positiva basado en observacin. 3. El Coaching, como proceso socrtico de formacin,consiste en conversaciones o dilogos, a travs de larelacin entre preguntas y respuestas quemantienen dos personas, coach y coachee. En elreferido proceso, el coach ejerce de meroestimulador, indica el camino y conduce a larespuesta o a una posible solucin pero es elcoachee quien debe llegar a ella por si mismo,COACHINGayudndose de la reflexin, el pensamiento, elpotencial desarrollo de la faceta personal yEJECUTIVO profesional, el cambio de actitudes y aptitudes, lamejora de habilidades y competencias, el estudio, laobservacin, la meditacin y la potenciacin deltalento y las capacidades humanas. 4. El Coaching Ejecutivo es un proceso que persiguecomo objetivo prioritario el mximo desarrolloprofesional y personal del coachee y, realizado deuna forma ptima y correcta, puede suponer unaprofunda transformacin del individuo que lo recibeQU ES ELCOACHINGEJECUTIVO? 5. El coaching ejecutivo, como suA QUINnombre lo indica, est dirigido a losejecutivos de las compaas, que EST son los encargados de dirigir losdepartamentos o destinos de unaDIRIGIDO? empresa. Para lograr un ptimo desempeo anivel gerencial, hay tres frentesprincipales que cubrir:QU CAMPOS La relacin del directivo con laempresaTRABAJA? La relacin del ejecutivo con losempleados La relacin del gerente consigomismo 6. Desarrollar liderazgo Inspirar al personal a sucargo para seguir su visinApasionarse con su trabajoOBJETIVOSAlinear sus valores Tomar conciencia depersonales con lossus fortalezas yempresariales debilidadesPotenciar sus talentos para lograr excelencia en su trabajo 7. QUIN HACE LA INVERSIN EN EL COACHING EJECUTIVOLA EMPRESA O EL DIRECTIVO?En su mayora, las contrataciones provienen de la empresapero esta no es la nica opcin. Cada da son ms losgerentes que lo hacen por cuenta propia cuando lasempresas, por desconocimiento o restriccin presupuestal,no ofrecen el servicio. 8. QU SEGURIDAD TIENE UNA EMPRESA DE QUE VA ARECUPERAR LO INVERTIDO EN COACHING? El nico requisito para que el Coaching funcione, es que la persona le ponga ganas. Si nohay voluntad, ni el mejor coach del mundo puede hacer algo. 9. QU NO ES EL COACHING?NO ES una terapia dondese trata con personas que necesitan ayuda paraestar emocionalmentesanos;- NO ES dar consejo o servir como consultorio;- NO ES un proceso pasivo o de validacin; 10. QU BENEFICIOS TIENE EL COACHING, QU PROBLEMAS RESUELVE?1Enfocar mejor los problemas y transformarlos en oportunidades2.Empoderar el cliente a encontrar dentro de si mismo y con sus propiosrecursos las respuestas a dichos problemas/oportunidades, diseandoplanes de accin y estrategias personales que lleven a alcanzar resultados3. Motivar al cambio cuando sea oportuno 4. Desarrollar un sentido de responsabilidad frente a situaciones complejas y llevar a la toma de decisiones5. Transformar en acciones las buenas intenciones, y hacer realidad situacionesque nunca hubiramos imaginado poder resolver o realizar 11. EJEMPLO CLARO EN EL AULA.Un semiprofesional liberal que decide montar su propio negocioDesarrollo:Se realiza el estudio de la situacin y organiza un programa de Business Coaching en el que se definen una serie de proyectos nuevos e innovadores en los que puede incursionar la persona de acuerdo a sus conocimientos adquiridos previamente en la universidad o afuera de ella. Estos proyectos los disea un equipo formado por personal interno de la empresa y un Business Coach. Despus se ponen en marcha. Todo ello a base de unas reuniones de grupo que tienen lugar a cada cierto tiempo y en las que se ponen objetivos, se asumen compromisos, se realizan y monitorizan acciones, y se miden los resultadosEl xito se produce por una serie de razones:Mayor foco y esfuerzo por parte de la persona por asistir un agente externo que proporciona feedback y se cuestiona lo que se hace (el business coach)Adopcin de un sistema probado de diseo y puesta en marcha de los proyectos y consecucin de los resultadosLa persona presta toda su atencin al servicio o al producto que puede ubicar en su futuro negocio, como consecuencia tendremos algo que ofrecer a un cliente externo, a fin de evitar correr el riesgo de perder la inversin que se hizo en desarrollarlo e introducirlo al mercado.El Coach analiza el producto y el mercado y disea una estrategia de proyecto en la cual la persona se reunir peridicamente para estudiar alternativas, planificar una solucin a algn problema de ser el caso y ejecutar las acciones correspondientes.Incluso la misma persona ha diseado un plan para involucrarse en la ejecucin de la estrategia proporcionando feedback y formacin.Como consecuencia de ello, el producto empieza a despegar y un tiempo despus se empiezan a obtener buenos resultados. 12. PROGRAMACIN NEUROLINGISTICAVivimos en el mapa que nosotros mismos construimos. A lahora de crearlo,debemos recordardos cosas: 1.- La manera comoempleamos los sentidos paraexplorar el entorno afecta nuestra forma de pensar y nuestra experiencia interior. 2.- Podemos cambiar nuestraexperiencia modificando lamanera como utilizamos en nuestro interior los sentidos. 13. CULES SON NUESTRAS PREFERENCIAS? 14. PREDICADOS VISUALESQuedar en blanco.Veo a dndeVer conquieres malos ojos. llegar.Un brillante Tener a la porvenir. vista.Un oscuro Dar color a la pasado.vida. 15. PREDICADOS AUDITIVOSMe suena.Me pregunto.Soy todo odos.Or voces. Suena fuerteTe escucho.Eso har ruido. Odos sordos. Estar al son que ms te baila.En la misma onda. Hacerse el sordo. Decir lo que uno piensa. Palabra por palabra. 16. PREDICADOS KINSTESICOS (INCLUYENDO ELGUSTO Y EL OLFATO) Algo firme. Una discusin Con los pies en laacalorada.tierra. Actuar con tacto. Estar al sol que ms Sentido comn.calienta. El corazn en la mano. Aferrarse a una idea. Tomar a pecho. Aguantar un poco. Es como para Un tipo fro. comrselo. Dar en el clavo. Huele a chamusquina. 17. PREDICADOS OLFATIVOSPREDICADOS GUSTATIVOS Nariz, olor, acre, Picante, dulce,fragante. amargo, salado. Un asunto que huele Una experienciamal.amarga. Paladear la buena Olor a rosas.vida. Tener olfato para los A nadie le amarga unnegocios. dulce. 18. CLAVES DE ACCESO OCULAR DERECHA IZQUIERDA VC: Imgenes construidas VR: imgenes visuales recordadas AC: Sonidos o palabras construidos Ar: Sonidos o palabras recordadas K: Sensaciones (tctiles, viscerales, emotivas, sabores, olores A: Palabras o sonidos auditivos (dilogo interno rollo 19. EJEMPLOTEST DE ORIENTACIN DE SENTIDO Cul de estos ambientes le gusta ms? Uno con vista panormica esplndida. Si pudiera gastar $1.000,00 en uno de los Uno en el que se sienta la brisa del ocano.siguientes tems, Cul elegira? Uno en un lugar tranquilo. Un colchn nuevo. A qu acontecimiento preferira asistir? Un estreo nuevo. A una boda. Un televisor nuevo. A una exposicin de pintura. Qu preferira hacer? A una reunin social. Quedarse en casa y comer comida casera. Cmo se considera usted? Ir a un concierto. Atltico. Ir al cine Intelectual. Si en lugar de vacaciones, realizara alguna Humanitario.de las siguientes actividades, Cul Cmo prefiere mantenerse en contacto?elegira? Por carta. Ir a una conferencia. Por telfono. Hacer un paseo por los alrededores. Comiendo juntos. Descansar y no ir a ninguna parte. 20. Cmo prefiere pasar el tiempo libre? Cmo prefiere estar? (Moda) Conversando. Como se usa. Acaricindose. Muy elegante. Mirando algo juntos. Cmodo. Si no encuentras las llaves, qu haces? Si tuviera todo el dinero necesario, qu Las buscas mirando por todas partes. hara? Sacudes los bolsillos o la cartera para or el Comprar una hermosa casa y quedarse ah. ruido. Viajar, conocer el mundo. Busca al tacto. Introducirse al mundo social. Si tuviera que quedarse en una isla Si pudiera elegir, qu preferira ser?desierta qu es lo que preferira llevar? Un gran mdico. Algunos libros buenos. Un gran msico. Un radio porttil. Un gran pintor. Su bolsa de dormir. Qu es lo ms sexy para usted? Cmo es su forma de vestir? La iluminacin tenue. Impecable. El perfume. Informal. Cierto tipo de msica. Muy informal. 21. GRACIAS