Coaching y empowerment

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La palabra coach, significa “entrenador”. Es una persona que se ha formado para motivar y dar técnicas para que alguien llegue a la meta que quiere conseguir. Si nos fijamos en los entrenadores de fútbol, ayuda a jugadores para que aumenten sus habilidades.

NO ES ASESORÍA

MEDIO DE APRENDIZAJE Y DESARROLLO

ACOMPAÑAR A ALGUIEN HACÍA SUS METAS

INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS Y OPINIONES

PARA ALCANZAR RESULTADOS ACORDADOS EN COMÚN

UNA OPORTUNIDAD PARA CORREGIR CONDUCTAS O

ACTITUDES

DIRIGIR A ALGUIEN PARA ACTUAR CON EL FIN DE

LOGRAR SUS OBJETIVOS

PRETENDER SER EXPERTO EN TODAS LAS RESPUESTAS

NO ES PSICOTERAPIA

COMPROMETIDO

PERSONALIZADOORIENTADO A LA

ACCIÓN Y CRECIMIENTO

DIRIGIDO POR EL CLIENTE

EL COACHING VA DIRIGIDO A LOS LÍDERES DE UNA ORGANIZACIÓN, PARA CREAR UNA CULTURA DE

ORGANIZACIÓN AL PERMITIR QUE OTROS PUEDAN SER MÁS EMPRENDEDORES

SUPERAR OBSTÁCULOS PERSONALES

DEFINIR METAS DE DESEMPEÑO Y TRABAJAR PARA LOGRARLAS.

AUMENTAR LA SATISFACCIÓN Y MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO

LOGRAR NUEVAS COMPETENCIAS PARA SER MÁS EFICAZ.

MAXIMIZAR FORTALEZAS INDIVIDUALES

DESCUBRIR POSTURAS PERSONALES Y

ORGANIZACIONALES QUE NO PERMITEN INNOVAR.

DESCUBRIR POSTURAS PERSONALES Y

ORGANIZACIONALES QUE NO PERMITEN INNOVAR.

EN LA ACTUALIDAD HAY FACTORES QUE COMPLICAN EL DESEMPEÑO DE UN INDIVIDUO O UNA EMPRESA TALES COMO:

CAMBIOSCOMPETENCIANECESIDADES DE LOS CLIENTESESTRÉS

EL COACHING ES UNA HERRAMIENTA QUE CONTRIBUYE A QUE UN INDIVIDUO O EMPRESA ALCANCE EL ÉXITO, AYUDA A LA PERSONA A CLARIFICAR QUE ES LO QUE REALMENTE DESEA Y PERMITE TOMAR CONCIENCIA, GENERANDO ASÍ UN NUEVO OBSERVADOR DE LA REALIDAD.

PROGRESO DEFICIENTE DE LOS EMPLEADOS, LO CUAL CAUSA UN

BAJO RENDIMIENTO LABORAL.

CUANDO UN EMPLEADO MERECE SER FELICITADO POR LA EJECUCIÓN

EJEMPLAR DE LA LABOR.

CUANDO EL COLABORADOR NECESITA MEJORAR ALGUNA DESTREZA EN SU TRABAJO.

TOMA DE UN PUESTO DE TRABAJO.

ACOMPAÑAMIENTO EN LOS CAMBIOS REALIZADOS EN LA

EMPRESA

COACHING SISTÉMICO

COACHING ONTOLÓGICO

CO- ACTIVE COACHING

COACHING DE LA VARIEDAD

AUTOCOACHING

COACHING FILOSÓFICO

COACHING DE VIDA

COACHING INTEGRAL

COACHING EJECUTIVO

Conceder autoridad a los colaboradores, para tomar decisiones y resolver problemas dentro de áreas de responsabilidad definidas.

RESPONSABILIDAD Y EL TRABAJO EN EQUIPO

ORGULLO

VOLUNTAD

ATENCIÓN A LOS DETALLES

AUMENTA LA SATISFACCIÓN Y CONFIANZA DE LOS COLABORADORES.

AUMENTA LA RESPONSABILIDAD Y COMPROMISO ENFOCADOS A LA

SATISFACCIÓN DEL CLIENTE.

AUMENTA LA CREATIVIDAD Y DISMINUYE LA RESISTENCIA AL CAMBIO.

LOS INTEGRANTES DE LA EMPRESA COMPARTEN EN LIDERAZGO

MEJORA LA CONFIANZA EN LA COMUNICACIÓN Y LAS RELACIONES

AUMENTA LA SATISFACCIÓN Y CONFIANZA DE LOS COLABORADORES.

INCREMENTA EN ENTUSIASMO Y ACTITUD POSITIVA.

EXISTE MAYOR COMUNICACIÓN EN TODOS LOS NIVELES

DEFINIR

DELEGAR

EQUIPOS AUTODIRIGOS

COMPARTIR

CONOCER FORMAR

OBJETIVOS CORPORATIVOS

DISEÑO DE PUESTOS DE

TRABAJOCOMUNICACIÓN

DESEMPEÑO

COMPENSACIÓN

El coaching y el empowerment son herramientas esenciales para generar una cultura de innovación y de rápida adaptabilidad al cambio.