Comercial Granito Sac

COMERCIAL GRANITO SACINTRODUCCION:

1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

El Proyecto presenta un plan de negocio de distribución de arroz“EE.UU” se encuentra ubicada en Av. Tacna Alt. Km 22 Carretera Central, Lurigancho Chosica, (Frente Al paradero matucana), y ocupa un área de 30 metros cuadrados, este distrito ha sido elegido por el sondeo de mercado realizado en el rubro escogido, De los cuales una gama bodegas, restaurantes, mercados, etc.

El negocio se basa en brindar una enseñanza de calidad, confianza y seguridad al público en general enfocándose en un grano selecto de arroz AMERICANO de menor costo que les va a permitir una mayor utilidad

A pesar de que en el mercado ya existen distintas empresas en la venta de arroz uruguayo que hoy en día la mayoría de las chifas la consumen. Nosotros les ofrecemos una opción diferente donde el cliente (a) pueda acceder al producto sin ningún tipo de flete que va hacer llevado al negocio directamente sin costo alguno, y sobre todo a un menor precio.

Nuestra ventaja competitiva en el mercado será promover y brindar un buen servicio y a un precio menor al arroz uruguayo incluyendo en el precio lo que es el flete .que va a permitir a reducir sus gastos .y además es un producto que cumple con las mismas características de un arroz (URUGUAYO).

NOMBRE COMERCIAL AMERICANITO

TIPO DE SOCIEDAD SOCIEDAD ANONIMA SAC

TIPO DE EMPRESA DISTRIBUIDORA DE ARROZ

TIPO DE ACTIVIDAD DISTRIBUIDORA

ESTADO DE LA EMPRESA ACTIVO

FECHA DE FUNCION 26/09/2015

RUC 20743515541

Página 1COMERCIAL GRANITO SAC

SECTOR ECONÓMICO DE DESEMPEÑO

HISTORIA

Creada el 26 de setiembre del 2015, por la junta directiva con el nombre de COMERCIAL GRANITO SAC (distribuidora de arroz). Que se inició por la necesidad de mejorar el servicio de pilado de arroz, y al no poder abastecer las necesidades de sus clientes optaron por demandar los servicios de distribuir el arroz a su lugar apropiado , lo cual genera menos gastos excesivos a los clientes; y así optamos en en comprar un camioncito moderna y con mayor capacidad para poder llevar nuestro producto ,y así con la finalidad de ser más competitivos. COMERCIAL GRANITO adquirió automáticamente en alquilar un local apropiado en Chosica.

En este negocio COMERCIAL GRANITO SAC se da la distribución de arroz y subproductos como el arroz en saco de 50kilos, 25kilos, 10 kilos.

Quienes somos

Somos una empresa comercial granito s.a.c .ubicados en el distrito de Chosica nuestra pequeña empresa está conformada por 4 socios en la que nosotros mismos seremos los trabajadores de dicha empresa .nuestro producto (arroz)

Se distribuirá especialmente a los mercados de cono este como: Chosica chaclacayo, ñaña, etc.

ABC


ANALISIS FODA:

Aspecto Aspecto

Favorable desfavorable

Boston consulting group (BCG):


FORTALEZAS:

Nos diferenciamos de nuestra competencia.

Materia prima de calidad.

Implementación del servicio

DEBILIDAD:

Falta de experiencia en el negocio al inicio.

Las personas no conocen mucho del arroz.

La mala calidad con que a veces se entrega el producto al consumidor.

OPORTUNIDADES:

Crecimiento de tendencias por el consume de la compra y venta de arroz.

El relativo bajo precios de un alimento rendidor en los chifas.

AMENAZAS:

El ingreso de competidores al mercado.

Bajos niveles de fidelización

Clientes, marcas. La falta de

publicidad enfocada al destacar los atributos del arroz.

Análisis

Interno

Análisis

Externo

TASA DE CRECIMIENTO DEL

MERCADO DEL ACEPTACIÓN DE LA

GENTE A LA EMPRESA

Para la elaboración del BCG de la empresa tomamos en cuenta todas las marcas de arroz que consumen el clientes todos los en los cuales nos desarrollaremos en el mercado.

1. Arroz rico de grano largo 2. Grano seleccionado samán

3. Grano selecto largo costeño4. Arroz americano calidad y garantía ubicada en el distrito de

Lurigancho Chosica.MATRIZ BCG (BOSTON………….)

ALTO BAJO

Participación de la empresa


GRANO SELECCIONADO SAMÁN DE GRANO LARGO

GRANO SELECTO LARGO

COSTEÑO

ARROZ RICO DE GRANO LARGO

(INTERLOOM)

ARROZ AMERICANO CALIDAD Y GARANTIA

Procesos administrativos:

Planeación: nuestro plan inteligente Obtener ventas del 80% en un año. Organización: Nos enfocaremos solo en el sector B y C, mediante un estudio de mercado definimos que el precio de los cursos será las siguientes:

Producto:

ARROZ AMERICANO GRANITO

Precio: S/.130.00 50kgS/.70.00 25kgS/.28.00 10kg

Promoción: Brindaremos copones por la compra del arroz Sortear canastas a fin de mes Brindar la distribución gratuitamente. Descuentos del 10% por la compra de

5 a más Del grano americano. Plaza/distribución:

Elaborar afiches. Realizar volantes Redes sociales

1. Dirección: El gerente de la empresa decide llevar a cabo el plan inteligente y la verificación de la misma con apoyo de los subgerentes y administradores.

2. Ejecución: Iniciaremos funciones en la Av. Tacna S/n Alt. Km 22 Carretera Central, Lurigancho Chosica.

3. Control:

- Medición de estrategias

(+) Se logró el resultado.


(-) Replanteamiento de las estrategias en la organización.

Sorteos de vales para consumo Regalos por la compra de las porciones (gorras y/o polos).

PRODUCTO:

FLUJOGRAMA

NO


Arroz 25-10 kg

ESTA DISTRIBUIDO

PARA EL PUBLICO

LIMEÑO?

Porque solo se venderá para la población de lima

este

SI

NO

SI

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA


Si para la población de lima este

Es un producto

económico?

Si para la clase media limeña

Para la población de extrema pobreza no

COMERCIAL GRANITO SAC

VISION:

Obtener dentro de 5 años la fidelización de nuestro cliente hacia nuestro producto

MISION

La misión es un objetivo a corto plazo, que no exceda a más de un año ya que es medible, se tiene que medir si en realidad se está cumpliendo. (Semestral). Abarcar a nivel local, nacional dentro de 10 años, posicionarnos en la mente del consumidor

VALORES

Calidad, servicio, responsabilidad, compromiso social, mejora constante, honestidad, liderazgo, integridad con nuestros clientes.

PRINCIPALES CLIENTES

Nuestros principales clientes serán:

-Restaurants chifas

-Mercados del cono este

-tiendas y bodegas

PRINCIPALES PROVEEDORES

Nuestro principal socio proveedor es con la empresa norteamericana INTERNUN

La empresa que dará mantenimiento constante a nuestra maquinaria es la nacional CALCIDON.

FUERZA LABORAL/PERSONAL

Actualmente laboramos 4 trabajadores que somos los mismos inversionistas de granito

TITULO O NOMBRE DEL PROYECTO

Aumento de las ventas


JUSTIFICACION

La decisión de crear una empresa de reparto de Arroz se debe a que no hay muchas barreras de entrada y también porque no existe competencia en nuestra zona, pues si es verdad que existen empresas destinadas a la distribución de arroz pero ninguna ofrece nuestros servicios como: la calidad de nuestro producto.

OBJETIVOS GENERALES DE LA EMPRESA

Afianzar el posicionamiento de la empresa, como una empresa distribuidora

al servicio del cliente, en el servicio de reparto, almacenamiento y derivados

del arroz.

Alcanzar y mantener la fuerza laboral capacitada.

Lograr un abastecimiento y control de almacén óptimo para el mercado de

clientes.

Optimización de recursos tanto humanos como materiales a través de un

mejor control sobre todas las operaciones que realiza la empresa, de esta

manera se obtiene el máximo valor de ganancia.

OBJETIVOS ESPECIFICOS DE LA EMPRESA

Llegar a obtener una mejor calidad de arroz, para lo cual se cuenta con

proveedores altamente calificados para la selección de arroz.

Distribuir su marca de arroz no solo a nivel departamental sino a nivel nacional.


5. ETAPAS Y ACTIVIDADES CONTEMPLADAS EN EL PROYECTO

LLUVIA DE IDEAS

SI NO1.1 INSEGURIDAD 400 3001.2 FALTA DE HERRAMIENTAS 150 50

Y EQUIPOS

1.3UBICACIÓN INADECUADA 500 300

-FALTA - FALTA DE CAMARAS DE -CONTRATACION DE PERS-

PERSONAL DE SEGURIDAD. SEGURIDAD. ONAL DE SEGURIDAD.

-FALTA DE EQUIPOS DE SEGURIDAD -COMPRA DE EQUIPOS SEGURIDAD

- FALTA DE IMFORMACION -LUGAR OSCURO E

DEL LUGAR. INOSPITO


INSEGURIDAD

MANO DE OBRA METODO

MEDIO AMBIENTEMATERIA PRIMA

MAQUINARIAS Y EQUIPOS

- CARECIMIENTO DE -ANALIZACION DEL PROBLEMA

PERSONAL TECNICO -EQUIPOS INSUFICIENTES Y

QUE USE LAS MAQUINARIAS ANTIGUOS -COMPRA DE NUEVAS MAQUINARIAS

- FALTA DE IMFORMACION -INFRAESTRUCTURA

. PEQUEÑA E INADECUADA.


FALTA DE HERRAMIENTAS Y

EQUIPOS

MANO DE OBRAMETODO



- SE CUENTA CON POCA -REORGANIZACION DE LA

-SE CARECE DE POCO PERSONAL .MOVILIDAD PARA EL PERSONAL .UBICACION

POR EL LUGAR. Y EL PRODUCTO -MEJORAMIENTO DEL LUGAR

- FALTA DE IMFORMACION -FALTA DE LOCAL PROPIO

DEL LUGAR. -TEMPERATURAS ALTAS POR EL SOL

-ACCESO INOSPITO


UBICACIÓN INADECUADA

MANO DE OBRA

METODO



DIAGRAMA DE PARETO

DIAGRAMA DE PARETO ITEM PROBLEMA

CANTIDAD %

ACUMULADO

1UBICACIÓN INADECUADA 500

47.62% 47.62%

2 INSEGURIDAD 40038.10

% 85.72%

3FALTA DE HERRAMIENTAS 150

14.28% 100%

Y EQUIPOS

600 60%

C

A 500 50%

N

T 400 40%

I

D 300 30%

A 15%

D 200 20%

100

10%


1 2 3

PHVA

PLANEAR: Planeamos la distribución que llegue a tiempo.

HACER: Hacemos la realización de lo planeado en distribuir el producto

VERIFICAR: Verificamos que la distribución llegue a tiempo

ACTUAR: Actuamos que según el resultado del producto indica el resultado


PROMEDIO MOVIL PONDERADO

PRONOSTICO MOVIL PONDERADO

MES DEMANDA PRONOSTICO MOVIL PONDERADO

REAL1 1202 1253 130

4 135(3x130) + (2x125 ) + (1x120) : 768/6 : 126.66

5 140(3x135) + (2x139) + (1x125) : 125/6 : 131.66

6 145(3.145) + ( 2x140) + (1x135) : 85/6 : 141.66

ARBOL DE DECICIONES

EJEMPLO DE CASO DE RIESGO DISPONIBLE 3000

GRAFICO A 1 (05) 720

INVERTIR A2 (03) 500

VME: S/602

A3 (01) 100

NO INVERTIR S/ 0.00


Pone de 3000 para invertir hay 3 posibles resultados

VHE: (0.6X720) + (0.4X500) + (0.2X -150)

VHE: 432 + 200 – 300

VME: 602

SI SE INVIERTE EL VME es de 602

La alternativa es invertir, como resultado


ARBOL DE DECICIONES

PARA CASO DE RIESGO

POSIBILIDAD

BENEFICIO O PERDIDA

PROBABILIDAD

A1 720 0.6A2 500 0.4A3 -150 0.2

CENTRO DE GRAVEDAD

LUGARCOORDINAR

CONSUMO

QUIRIO 10 , 20 120ÑAÑA 30 , 15 80

R.PALMA 40 , 30 180

CHACLA 30 , 10 200

CX: (10 X 120) + (30 X 80) + (40 X 180) + (30 X 200) =28.96

120 + 80 + 180 + 200

CY: (20 X 120) + (15 X 180) + (30X 180) + (10 X 200) = 18.96

120 + 80 + 180 +200

50

45

40 C

35

30 D B

25

20 (28.96 ,18.96)

15

10 A


10 15 20 25 30 35 40 45 50

SE PRONOSTICO POR 6 M

DIAGRAMA DE PROCESOS

OPERACIÓN TRANSPORTE INSPECCION DEMORA ALMACEN TIEMPO ACTIVIDAD

20.3 ARROZ EN ALMACEN

1.10 TRASLADO A LLENADO 1.00 ESPERA 2.00 INSPECCION DE GRANO

10.00 LLEVADO DEL GRANO 1.00 COCIDA DEL SACO 0.30 INSPECCION DEL SACO 1.10 RUMA DE LOS SACOS 0.30 TRASLADO 1.10 ESPEA

SIMBOLO

CANTIDAD TIEMPO

DISTANCIA

1 20:30

2 01:40 11MT

2 02:10

2 02:30 4MT

3 12:10 2.50MTTOTAL 10 38.2 17:50MT


HOMBBRE MAQUINA

ITEMACTIVIDAD TIEMPO

1CONTADO DE COSTALES

2MINUTOS

DE ARROZ

2PESADO Y LLENADO 2 MINDE ARROZ

3 PRENDIDO DE LA 2.30 MINMAQUINA

4INTENCION DEL PROCE 10 SEGSO

5SELLADO DEL COSTAL 1:50 MIN

6APILADO DEL COSTAL 30 SEG

9MIN

ACTIVIDAD H.H M.M

1 22 23 2.304 10 SEG 10 SEG5 1.50 1.506 30 SEG

6.30 4.30 MIN


T.T.C=8.20MIN

T.T.H= 630/8.20X100=76.83%

T.T.M=4.30/8.20X100=52.56%

HOJA DE VERIFICACION DE LOS DEFECTOS DEL PRODUCTO:

DEFECTOS 1 2 3 4 5 6 TOTAL

Peso inadecuado

II II I 5

Costales manchados

I I 2

Mala cocida II I II III 8

gorgojo I I 2

Granos húmedos

I 1

Pabilo delgado

I II I 4


DISTRIBUCION DE LA PLANTA

ESTACION MAQUINAS CANTIDAD L A H N

Almacén Estante 1 4 3 5 4

Estacion1 Maquina A 1 1 0.30 0.40 2

Estacion2 Maquina B 1 1 0.40 0.50 2

almacén estante 2 3 2 4 4

PERSONA 3 HOMBRES (1.67 ALTURA PROMEDIO)

PERSONA 2 MUJERES (1.50 ALTURA PROMEDIO)

Ss.(m2) n Sg(m2) Ss+Sg Se(m2) Total

Almacén 12 4 12 3.48 15.48

Estacion1

1.30 2 2.60 3.90 1.13 5.03

Estacion2

1.40 2 2.80 4.2 1.22 5.42

almacén 12 4 12 3.48 15.48

Total 41.41m2

HALLANDO K

K=0.29


A 1120

B(2) 240 C(1)130 D(3) 360

G(1) H(3) I(2)E(1) F(2) 360 1080 720120 140

PLANEACION DE COMPRAS


PLAN MAESTRO DE PRODUCCION

Producto 798 (PRODUCCION) (120+125+130+135+150+145)

ARTICULO PORCENTAJE UNIDADES

1 10K 60 % 478

2 25K 40 % 319

ARTICULO ENERO FEB MAR ABR MAYO JUNIO TOTAL

PRONOSTICO

MPSL

POH/INV. Final

20

80

-60

100

-160

60

-220

70

-290

100

-390

65

-455

475

PRONOSTICO

MPSL

POH/INV.FINA

10

50

-40

60

-100

40

-140

50

-120

65

-225

50

-305

315

CAPACIDAD PROMEDIO

133 U 133 U

133 U 133 U

133 U 133 U

ARITUCULO ENE FEB MARZ ABRIL MAYO JUNIO TOTAL


PRONOSTICO

HPS

POH/INV-FINAL

20

80

133

73

100

133

106

100

133

129

70

79

59

60

78

55

23

478

PRONOSTICO

MSPL

POH/INV.FINAL

10

70

133

73

85

133

121

60

53

73

40

86

30

56

30

26

319

CORNOGRAMA DE ACTIVIDADES

PRODUCTO DEL PRODUCTO:

Nuestro proyecto de investigación se desarrolla en el centro de acogida y está dirigida a amas de casa, chifas y restaurantes.

Nuestro proyecto requiere llevar a cabo una serie de actividades que consuma tiempo y recursos (materiales, maquinas, mano de obra.etc).Todo nuestras actividades están muy bien controladas.

ALCANZE:

El proyecto se centra en buscar un sistema de calidad suficientemente alto como para poder obtener a la salida, un alto nivel de ventas.

Especialmente importante las ventas adecuadas ya que además son más difíciles

IMPACTO: Los impactos más importantes se presentan por el aumento de la venta de arroz y la distribución por la recuperación y la infraestructura, la demanda de mano de obra y servicios.


INFORME GERENCIAL

Con este informe les comunico la circunstancia general de la sucursal “GRANITO

S.A “expresando las variables de ingresos, egresos y correspondientes a los

meses De enero a junio del presente año.

En primer término, para poder incrementar nuestras ventas la empresa invirtió la

suma de S/.3000 (nuevos soles) , Granito S.A.C opto por la fabricación de arroz

de 10 kl ,25 kl. En el periodo de enero a junio hubo demanda de muestro

producto de fabricación, lo que dejó una merma económica del 30% a lo recibido

en fecha semejante del año pasado.

En el mes de enero a marzo del presente las ventas aumentaron, debido al clima

y cosecha (granos secos), los cuales han tenido preferencia respecto a la

competencia.

La relación de ventas se encuentra claramente desglosada en el informe anexo

realizado por el departamento de ventas, el cual muestra un crecimiento del 70%

en la venta .

Igualmente se aclara que la manufactura del grano de arroz ha contenido un

gasto para la mejora de nuestra presentación y un mejoramiento en los

accesorios tales como:

Costales de calidad

Pabilo importado

Estampado de calidad

Selladora de arroz

Carreta adaptable

Balanza moderna

Uniforme


En otro tenor, se informa que se ha conseguido una distribución hacía, mercados,

minimarket un total de cuatro distribuciones para poder incrementar nuestras

ventas que anexan a este informe.

El costo por la elevación en la producción ascenderá S/.6700 (seis mil setecientos

de pesos M/N), y la relación de inversión les será enviada junto con este informe

como un anexo especial.

Si se requiere que sea esta distribuidora la que surta todos los productos

requerirán tal y como lo indica el informe del administrador la adquisición de 1

máquinas de coser rectas y la contratación de 4 personas experimentadas que

somos nosotros mismos los inversionistas para el trabajo. Igualmente, se

requerirá la adquisición de un vehículo repartidor, y la adquisición de materias

primas para tal fin.

Como recomendación, sugiero que la planta ubicada en la delegación de Quirio

(Lurigancho-Chosica) realice la distribución al mercados minimarket que se

encuentra en esa demarcación.

Colaboraron en el presente informe:

El Lic. En administración, Yaneth Yauri, el vendedora Gisela Solís operario Josep

Enrique, Distribuidor, Michael Ramos

Lima. 07 de octubre de 2015


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Comercial Granito Sac

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