Cómo acelerar la innovación - Innovasturias

Innolandia.es

Una idea original de

Herramientas y

metodologías de última

generación para innovar

Oviedo, 16 de Junio 2014

Acelerando la innovaciónTwitter:

@aalbaperez

#Innolandiaasturias

Innolandia.es2 | Acelerando la innovación

INNOVACIÓN EN SERVICIOS

No hay un

camino único

para gestionar

la innovaciónImagen de:

3 | Acelerando la innovaciónInnolandia.es

El entorno es cada vez más competitivo y las organizaciones necesitan resultados antes

EL CONTEXTO

Tiempo medio de vida Presión en costesCambios demodelo de

negocio

• Cada vez hay una mayor presión en la

reducción de costes, para ser

competivivos

• No paran de surgir nuevas iniciativas

que están cambiando el entorno

empresarial y los paradigmas de los

sectores

• El tiempo de vida medio de los

productos se está acortando


Las tecnologías disruptivas que están desarrollándose, transformarán las industrias y nuestra forma de vida

TECNOLOGÍAS DISRUPTIVAS PARA LOS PRÓXIMOS AÑOS


Modelo Innolandia.es de gestión de portfolio de proyectos

Sin embargo, la innovación conlleva riesgo y tiempo y no contamos con él

EL ENFOQUE DE INNOLANDIA.ES DE GESTIÓN DE LA CARTERA DE PROYECTOS

Fuente: Elaboración propia

Alineación

estratégica

Impacto financiero

Viabilidad

comercial /

operativa

Viabilidad

tecnológica

Cartera

de

proyectos

I+D+i

El tiempo medio de un proyecto

europeo es de 3 años

El tiempo medio de una tesis

doctoral en España es de 7 años

El tiempo medio de un proyecto

CDTI es de 20 meses


¿QUEREMOS

SER KOALAS?


Empecemos por el principio

OBJETIVO DEL DOCUMENTO


EL MODELO DE INNOVACIÓN INNOLANDIA.ES

Actitud X Metodología = RESULTADOS

Cualquier empresa puede

innovar, es solo cuestión de

actitud y metodología

Antes de ser eficientes, tenemos que ser eficaces. ¿ESTAMOS INNOVANDO YA?


¿Estamos contentos con nuestros

resultados de innovación?



Podemos acelerar cada uno de los elementos del modelo para conseguir resultados de innovación diferentes y de forma más eficiente

EL MODELO DE INNOLANDIA.ES: INNOVATION IN A BOX

Generar ideasMadurar

ideas

Desarrollo

de

proyectos

Explotación

de la

innovación

Planificación de la innovacion Cultura innovadora

Objetivos de Innovación

INNOVATION

OFFICE

Rentabilidad de la innovación

Servicios

abiertos

Metodologías

ágilesHibridación


Cualquier empresa u organización puede considerarse una prestadora de servicios, ya que soluciona problemas específicos.

SERVICIOS ABIERTOS

Fuente: Henry Chesbrough. Innovación en Servicios Abiertos.


El modelo de servicios abiertos del Elche CF incluye una plataforma y la co-creación con el aficionado

SERVICIOS ABIERTOS

Opción elegida

54,10% votos

Opción elegida

58% votos


Para aplicar las metodologías ágiles, solo hay que saber dónde aplicarlas y adaptarlas según necesitemos

METODOLOGÍAS ÁGILES

• Las metodologías ágiles surgen en la década pasada en el entorno del desarrollo del

software.

• Con el crecimiento de las start-ups de software, se ha ido extendiendo hacia el mundo de

los emprendedores

Customer development model Design Thinking Lean Start-Up


Consiste en validar hipótesis acerca del conocimiento que tenemos del cliente, para ir validando el producto

METODOLOGÍAS ÁGILES: CUSTOMER DEVELOPMENT MODEL

Se puede aplicar en la fase de

diseño de ideas


Podemos aplicarlo en innovación en procesos

METODOLOGÍAS ÁGILES: CUSTOMER DEVELOPMENT MODEL

Insertar foto productiva de P&G

Disaster test EO Validación Despliegue


Consiste en un nuevo modelo de diseño de productos y procesos, incorporando a todos los stakeholders dentro del proceso

METODOLOGÍAS ÁGILES: DESIGN THINKING

Centro en el usuario

Observación

Co – creación

Prototipaje e iteración

En la fase de generación de ideas y diseño.

Generar proyectos colaborativos.

Salida de conocimientos y tecnologías desde

los Centros tecnológicos y Universidades

Diseño de servicios innovadores

Las claves Dónde aplicarlo

Fuente: Universidad de Stanford.


Design Thinking también se puede aplicar en la industria y transferencia tecnológica

METODOLOGÍAS ÁGILES: DESIGN THINKING

Empatizar

DefinirIdear

Prototipar

Test


Se basa en aprendizaje continuo, a partir de experimentos, recogida de datos e interación de nuevos productos, desarrollados en ciclos cortos:

METODOLOGÍAS ÁGILES: LEAN START-UP

Agilidad

Iteración

Métricas

Aprendizaje continuo

En el lanzamiento de nuevos

productos y servicios

Las claves

Dónde aplicarlo


La filosofía de Lean Start-up también se puede aplicar a proyectos de átomos

Insertar foto de Vivood

METODOLOGÍAS ÁGILES: LEAN START-UP


Buscar conexiones disruptivas (“improbables”) entre sectores, disciplinas, mercados y conceptos muy dispares entre sí

METODOLOGÍAS ÁGILES: HIBRIDACIÓN

Hibridación sistemática vs

hibridación puntual (ideal feliz)

Alto riesgo

Difícil de explicar

No hay una metodología fija

Diseño de productos y

servicios

Las claves

Dónde aplicarlo

• Ofertas compuestas

• Diversificación disruptiva

• Hibridación impulsada por el cliente

• Multitarea

• Unir segmentos

• Biomimética

• Narrativas creativas

• Revalorización

• Diferenciación por antagonismos

• Talento diverso

• Internet de las cosas

• Hibridar con el arte

Fuente: Informe Economía 20+20, EOI.


¿Submarinismo y enología?

METODOLOGÍAS ÁGILES: HIBRIDACIÓN

Foto de bodega en el mar


Y esto ¿cómo se aplica?



#1: Especialización inteligente

Elige un problema/proyecto y

céntrate en él: recursos


LA CADENA DE VALOR DEL CONOCIMIENTO

La innovación

se realiza en

las empresas

Posibilidades de mejorar la eficiencia en la innovación aparecen en toda la cadena de valor del conocimiento


#2: Elije la herramienta

adecuada

Adapta las herramientas a tus

necesidades


Para Qué

- Diagnóstico

- Planificar

- Definir

- Desarrollar

- Explotar

Cómo

- Elegir las

herramientas

más

adecuadas

Cuándo

Efectista

PROYECTO

Sostenible

SISTEMA

CÓMO USAR LA CAJA DE HERRAMIENTAS DEL INNOVADOR

Antes de empezar a utilizar una herramienta, pregúntate para qué la necesitas y cuánto tiempo dispones


#3: Visualización y trabajo en

equipo

Aprovecha la inteligencia colectiva


LA HERRAMIENTA IMPRESCINDIBLE: EL BUSINESS MODEL CANVAS


#4: Prototipaje e iteración

Sal al mercado, valida y adapta


Insertar foto Se trata de

FALLAR RÁPIDO Y

BARATO


Veamos algunos casos



EL ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN

Cada uno de los elementos que forman el ecosistema de innovación puede utilizar las herramientas que más se adapten a sus necesidades


Empresas

Madurar Ideas Desarrollar proyectosGenerar Ideas

• Validar la necesidad:

• mapa de stakeholders,

• personas

• sombras

• Empatía: observar al cliente.

• Mapa de empatía.

• Customer Journey

• Hibridación:

• Ampliando el foco de

búsqueda más allá de los

sectorial

• Validar el cliente:

• Business Model Canvas.

• Producto mínimo viable

• Co-crear: equipos

multidisplinares abiertos

• Design thinking: idear y

prototipar

• Lean Start-up: fijar el embudo de

KPIs para validar el modelo

• Comunidades

• Open Innovation

• Diseminar las ideas

• Consorcios

• Servicios plataforma: fomentar

que otros crezcan con nosotros

• Hibridación:

• Ampliación del servicio con

nuevas ideas

A B C

EL ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN: EMPRESAS

Las empresas pueden aplicar estas herramientas en diferentes fases de la gestión de ideas


EL ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN: EMPRESAS

Hibridación

Co-creación

Customer development


Centros de

Conocimiento

Paquetización de

oferta

Co-creación

Digitalización de

procesos

Hibridación en

vigilancia tecnológica

Marketing de la

innovación

• Safaris

• Mapas Empatía

• Customer Journey

• Observación

• Design Thinking

• Lean Start-up

• Portales OI

• Procesos internos:

ERPs, CRM

• Comercialización

por internet

• Diversificación

• Nuevos usos de

tecnologías

existentes

• Hibridación

• BM Canvas

• Mkt Guerrilla

• Embudo ventas

• Métricas

EL ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN: CENTROS DE CONOCIMIENTO

Los centros de conocimiento pueden aprovechar estas herramientas para acercarse más a las empresas



Paquetización

Digitalización

Co-creación

Vigilancia tecnológica



Digitalización

Co-creación


• Lean Start-Up:

• nuestro proyecto es un

producto

• Desarrollar, validar e iterar la

propuesta para mejorar las

probabilidades de éxito

Financiación pública Servicios Públicos

• Design Thinking:

• integrar a los usuarios en

los modelos de diseño de

servicios públicos

• Especialización inteligente:

• fomento de la innovación

y emprendimiento

orientado hacia sectores

de futuro

Administración

Pública

EL ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN: ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

Los mejores servicios públicos son los que cuentan con la participación de los ciudadanos


EL ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN: ADMINISTRACIÓN PÚBLICA


RESUMIENDO…..



1.Cualquier organización puede innovar. Es solo

cuestión de actitud y metodología

2.Las metodologías de última generación aceleran los

resultados de la innovación.

3.El cliente debe participar activamente en el proceso

de generación y desarrollo de las ideas

4.La multidisciplinariedad es fuente de innovaciones

rupturistas

5.Las herramientas son un medio. Adaptémoslas a

nuestras necesidades

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