¿Cómo aumentar el impacto económico local de una … · • Una demanda de alojamiento...
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¿Cómo aumentar el impacto económico local
de una Universidad gracias a la AppTUI?
Rubén Garrido-Yserte · Gerente
El impacto económico como estrategia
El paso de una
Universidad CLÁSICA
a una Universidad
EMPRENDEDORA
TRANSFORMADORA
INCLUSIVA
RECONVERSIÓN
UNIVERSITARIA
• Académicos-
Investigadores
• Estudiantes (no sólo
actuales sino antiguos
alumnos)
• Sociedad: empresas,
innovación y
transferencia
• Desarrollo económico y
social en el territorio
MÁS ACTORES
RELACIONES
INTERACTIVAS
(NO LINEALES)
• Emprendimiento-
innovación: políticas de
transferencia
• Contribución al cambio
social (RSU)
• La Universidad genera
y canaliza importantes
impactos en el territorio
MÁS MISIONES
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¿Es esta una tarea para la Universidad?
ESTRATEGIA
La Universidad debe contribuir a otras misiones
FINANCIACIÓN
Financiación pública - Participación privada
LEGITIMIDAD
La Universidad debe mostrar hace
lo que debe hacer y lo hace bien
MEDICIÓN
Rendición de cuentas - Transparencia
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Impactos de la Universidad en el desarrollo regional y local
Efectos territoriales de
una Universidad sobre Ejemplo
Política Cambios en la estructura política, incremento en la participación ciudadana, mejoras en la organización de
procesos políticos
Demografía Efectos sobre el tamaño poblacional, estructura poblacional y sobre la movilidad
Economía Efectos sobre el ingreso regional, la estructura industrial, mercado de trabajo, movilidad laboral
Infraestructuras Efectos sobre la vivienda, tráfico, servicios médicos, comercio al por menor
Cultura Mayor oferta de bienes culturales, influencia sobre el ambiente cultural
Atracción Influencia sobre la imagen de la región, identidad regional
Educación Efecto sobre la participación, cambios en la calidad de vida
Aspectos sociales Efecto sobre la calidad de vida, la influencia de los estudiantes, influencia sobre la imagen de la región y la
identidad regional
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Impactos económicos de la Universidad
Efectos económicos de la
universidad Ejemplo
Empleo de la universidad Número de empleos de la universidad y de instituciones relacionadas
Ingresos de la universidad Contribuciones del Estado, matrículas, publicaciones, explotación del patrimonio, etc.
Gastos de la universidad Compras de bienes y servicios de la universidad
Ingresos y gastos de los
empleados de la universidad
Sueldos y salarios, costos de la seguridad social. Gastos en negocios, entretenimiento y cultura,
y transporte público
Efectos en el mercado de trabajo Provisión de trabajo cualificado, efecto sobre la productividad
Generación de negocios Empresas creadas por estudiantes y empleados de la universidad
Marketing del conocimiento La venta del conocimiento en una variedad de formas: desde ideas y cursos hasta patentes
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¿Es esta una tarea para la Universidad?
FACTOR DE
ATRACCIÓN
Estudiantes internacionales y
de fuera de la región
Empresas
Alcalá de
Henares Guadalajara
FACTOR DE
RETENCIÓN
Población
Estudiantes
La Universidad atrae y conserva población
que vive (y gasta) en la localidad
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En la UAH estudian 32.996 de estudiantes
Un 18,8% son alumnos internacionales
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Presentación
15.987 Estudiantes de Grado
3.641 Estudiantes de Posgrado
2.100 Docentes e Investigadores
800 Personal PAS
38 Títulos de Grado
47 Títulos de Másteres Oficiales
25 Programas de Doctorado
6.221 Estudiantes extranjeros
3 Campus
9 Centros Universitarios
13.368 Estudios Propios
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¿Es este impacto despreciable?
• Por cada EURO “gastado” en la UAH, se genera 2,50 euros adicionales en
el conjunto de la economía a corto plazo, de los cuales 1,10 euros se
generan localmente
• El consumo de los estudiantes genera el impacto
más significativo (78 millones de euros)
• Un alumno internacional (no residente) genera un impacto local
mucho mayor que un alumno residente:
• Una demanda de alojamiento (residencias, habitaciones, viviendas)
de cerca de los 20 millones de euros, con un gasto por curso
cercano a los 3.000 euros en este concepto
• Un consumo mensual local de casi el doble comparado con un
alumno residente
En 2015 se estima que, gracias a la Universidad, se generaron
rentas locales por valor de 152 millones de euros
15%
13%
51%
7%
14%
Universidad PDI+PAS
Estudiantes Visitantes
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Patrones de consumo de los estudiantes universitarios
0,
5,
10,
15,
20,
25,
30,
35, Residente No residente Media
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¿Puede la AppTUI contribuir a ello?
Aumentar la proporción al consumo
local
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SI haciendo el consumo +
+
fácil
barato MEJOR
Creando un “entorno comercial abierto”
y una buena experiencia de compra
+ rápido
Aumentar la atracción a la localidad Estudiantes
Visitantes
Importancia del m-commerce
$
2018: + 50% de los pagos
a través del móvil
m-commerce en España: aumenta un 24,8% en 2015
facturación de 15.891 mill €
241,3 mill transacciones
Compras desde smartphone (2015)
35% de los compradores online
59% tenían entre 18-34 años
España: ocupa el 5º posición
ranking europeo de ventas online
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Google: 60% del tráfico
es a través de móviles
Compras desde Apps: 78% de los usuarios prefieren comprar desde App
Éxito de la AppTUI garantizado
m-commerce: triplicará en crecimiento al
e-commerce en 2016
Se produce un aumento
de las visitas al comercio
local al realizarse la
recogida de la mercancía
en sus propios locales
Se penaliza al
comercio web si no se
adapta a versiones
para móviles
SOLUCIÓN AppTUI UAH
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Las ventas a través de tablets
aumentaron un 68% en 2015
Importancia del m-commerce
Más fácil
Usuario Universidad Localidad
Mayor visibilidad
y acceso a la
comunidad
universitaria
Potencia la
relación con los
estudiantes y
con la ciudad
Simplicidad de
uso e información
centralizada
Comercios
georeferenciados
Mejora el conocimiento
de las potencialidades
locales
Acceso desde cualquier
lugar en cualquier
momento
+ convenios
+ ofertas
+ dinámico
+ coherente
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Incorporación rápida y
fácil de comercios
locales
Conocimiento de gustos
y necesidades de los
usuarios por su conexión
a redes sociales
Biblioteca CRAI
Residencia
Rectorado
UAH
GEO-
LOCALIZACIÓN
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Usuario Universidad Localidad
Ofertas y
promociones de
negocios cercanos y
relacionados con la
vida universitaria
Más barato
Coste de
mantenimiento
bajo, ahorro en
gestión y personal
Ahorro en
campañas de
promoción
No requiere
desarrollo web, la
AppTUI lo facilita
+ propensión a consumir localmente
+ posibilidades de flujos de turismo
+ orientado a fomentar un consumo responsable:
ocio, cultura y turismo
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Mejor (win-win strategy)
1
Usuario Universidad Localidad
Valor añadido por
pertenecer a la
comunidad
universitaria
Educar en el gasto
Genera sentido de
pertenencia
Mayor desarrollo
económico
Recogida de
mercancía en local,
aumenta las visitas
Dispositivo que le
facilita la vida más
allá de la
Universidad
Ofrecer experiencias en la
Universidad y ciudad de
valor añadido
Atiende necesidades de los
colectivos universitarios
Demanda de nuevos
consumos y de valor añadido
Mejor posicionamiento
Nuevo espacio de venta
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+ La AppTUI puede generar entre 6 y 10 mill € adicionales
+ Unimos el comercio local con el m-commerce
+ Canal tecnológico al servicio de la población
Pagos a través del móvil
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+ En 2018, se espera que más del 50 % de los pagos se realicen a través del móvil
+ Las entidades financieras facilitarán y simplificarán
la gestión de los pagos a través del móvil
+ 3 de cada 4 utilizan Aplicaciones Monedero - Wallet
+ seguridad 56%
+ rapidez 25%
+ comodidad 24%
+ Un 53% de los usuarios en 2015 escoge los bancos como su
proveedor para pagos móviles de servicios
+ El 30% de los comercios en España dispone
de un terminal adaptado para estos pagos
* Fuente:
¿Cómo aumentar el impacto económico local
de una Universidad gracias a la AppTUI?
Rubén Garrido-Yserte · Gerente