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Cómo crear un medio independiente y rentable: El caso de eldiario.es

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Cómo crear un medio independiente y rentable: El caso de eldiario.es

QUÉ ES eldiario.es

eldiario.es es el diario digital con mayor crecimiento en audiencia e influencia desde su nacimiento en septiembre de 2012.

Defiende la libertad, la justicia, la solidaridad, el progreso sostenible y el interés general de los ciudadanos.

En menos de dos años ha conseguido una audiencia mensual de 5 millones de usuarios únicos (OJD), 500.000 seguidores en redes sociales, y exclusivas que han marcado la agenda mediática y han conseguido un gran impacto social.

QUIÉNES SOMOS

Ignacio Escolar Director

Analista de máxima influencia en España. Primer director y fundador del diario

Público. Pionero y líder en la información política digital en su blog escolar.net

Juan Luis Sánchez Subdirector

Experto en derechos humanos, innovación social y nuevos medios.

Íñigo Sáenz de Ugarte Subdirector

Especialista en política internacional y economía.

@iescolar Más de 407.9.54 seguidores

@juanlusanchez Más de 52.649 seguidores

@guerraeterna Más de 36.536 seguidores

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SOCIEDAD

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LA REDACCIÓN

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La redacción nacional está en Madrid a la que se suman redacciones locales en Galicia, Euskadi, Navarra, Cataluña, Castilla la Mancha, Extremadura, Valencia, Murcia, Andalucía, Cantabria y Canarias.

Javier Vecino [email protected]

Rubén López [email protected]

Javier Burgos [email protected]

Josep Carles Rius [email protected]

David Lombao [email protected]

Eladio Garzón [email protected]

Pablo Sánchez García [email protected]

Íñigo Gómez Damborenea [email protected]

AUDIENCIAS

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2012 2013 2014

COMSCORE: Visitantes únicos

COMSCORE

PERFIL DEL LECTOR

Actualidad nacional Derechos humanos Problemas sociales Tecnología

CÓMO SON NUESTROS LECTORES

Lector intergeneracional mayoritariamente masculino

Nivel alto/muy alto de formación

Clase socioeconómica media/media-alta

CUÁLES SON SUS INTERESES

REDES SOCIALES

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REDES SOCIALES

FUENTES DE TRÁFICO

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• Estructura de costes mínima • Bootstrapping: Crecimiento vía

ingresos y no inversores • Diversificar fuentes de ingresos y

diversificar el riesgo en cada fuente • Equipo comprometido • Mentalidad de largo plazo • Defensa de la independencia

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