Como crear valor agregado sobre la cti en el peru - Carlota Pérez
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Mas allá de los recursos naturales Conocimiento e innovación para dar el salto al desarrollo
Carlota PérezInvestigadora de las universidades de Cambridge, Sussex y LSE en InglaterraCatedrática de Tecnología y Desarrollo, Univ. Tecnológica de Talín, EstoniaConsultora Internacional
Charla en el Evento de Presentación del Centro de I nnovación de IPAELima, Perú, Junio 2012
META 2011: El Perúentre los 40 países más innovadores del mundo
¿Utópicos? ¿Locos? ¿Soñadores? ¿Ilusos?
• “Aquí no tenemos capacidad para innovar”
• “La tecnología se desarrolla en el Norte;a nosotros nos toca comprarla o copiarla”
• “Eso de andar innovando no es de gentede negocios seria, a menos que se tratede las grandes corporaciones globales”
TODO ESO ERA VERDAD… ANTES!!!
Ahora el contexto ha cambiado totalmente
LO QUE ERA IMPOSIBLE SE HA HECHO POSIBLE
¿Quién hubiera creído en los años setenta…
TODO ESO Y MUCHO MAS
SE DEBE A LA REVOLUCION INFORMATICA
Y AL CAMBIO DE PARADIGMA
…que Corea saltaría al desarrollo?
…que China se abriría al mercadoy amenazaría con alcanzar a EEUU?
…que habría innovaciones de puntaen varios países latinoamericanos?
EL NUEVO PARADIGMA DEL MUNDO DE LA INFORMÁTICAfacilitó la globalización y
cambió las condiciones del éxito en los mercados
EL TRIUNFO SOSTENIDO EXIGE OPERAR SEGÚN ESAS NUEVAS CONDICIONES
RECURSOS HUMANOSDISCIPLINADOS
CAPITAL HUMANO CREATIVO
PIRÁMIDE DE MANDOY CONTROL
REDES INTERACTIVAS CON EMPODERAMIENTO
COMERCIO INTER-NACIONAL
PRODUCCIÓN Y COMERCIOGLOBALIZADOS
De la producción en masacon petróleo barato
A la producción flexiblecon información barata
MAXIMA ESTANDARIZACIÓN MÁXIMA DIVERSIDAD Y ADAPTACION
CAMBIO DOSIFICADO INNOVACION CONSTANTE
LA INNOVACIÓN CONSTANTEse ha convertidoen una práctica NORMAL e INDISPENSABLE para la competitividaden el Siglo XXI
Pero no de cualquier modoni en cualquier dirección
HAY QUE ENTENDER Y ESCOGERDÓNDE, CÓMO Y HACIA DÓNDE INNOVAR
DÓNDE INNOVAR
Y las innovaciones en instituciones y políticas de apoyofortalecen y complementan el esfuerzo de la empresa
Nivel Cambios incrementales
Mejorassignificativas
InnovacionesradicalesÁmbito
PRODUCTOS Y SERVICIOS
PROCESOS Y EQUIPOS
INSUMOS
EMPAQUE Y PRESENTACION
ORGANIZACIÓN
MODELOS DE NEGOCIO
ESTRATEGIAS
ALIANZAS Y CONTRATOS
NUEVOS MERCADOS
LOS ESPACIOS DE INNOVACIÓN DE LA EMPRESA EXITOSA SON MULTIPLES
EN TODOS LOS ÁMBITOS Y A TODOS LOS NIVELES
CÓMO INNOVAR
DINAMISMOY SINERGIA
¿CÓMO OPTIMIZAR LA INNOVACIÓN?
LAS REDES DE COOPERACIÓN REDUCEN COSTOS Y MAXIMIZAN RESULTADOS
Elevar constantementeel aprendizajela disposición yla capacidad de innovaralo largo y anchode la empresa
Establecer redesde cooperación
para la innovacióncon proveedores,
socios y competidores
MULTIPLES FORMAS DE REDES LOCALES Y GLOBALES
A lo largo de la cadena de valor
Acuerdos desde los insumos iniciales hasta la distribución final
Red (cluster)de empresaspequeñas o medianascon servicios comunes
Usualmente combinandocooperación y competencia
Alrededorde una gran empresalocal o global
Incluye desagregacióninterna, outsourcing y diversasformas de inversión conjunta,contratos o colaboración, local o a distancia
La fuerza competitiva de la red está en la especialización de cada nodo
Cualquiera que sea la red de alianzas
EL SISTEMA DE INNOVACIÓN SUPONE VÍNCULOS CRECIENTEScon las instituciones de ciencia y tecnología y las empresas de consultoría
Empresas, institutos y asociaciones tienen diversos niveles de competencia
EL FORTALECIMIENTO DE CADA UNO FORTALECE AL CONJUNT O
EMPRESAS Y REDES
DE PRODUCCION
Empresas de ingeniería y consultoría
Universidades Laboratorios de I+D
Asociacionesempresariales y profesionales
Servicios técnicos
El rol del estado es crucialen propiciar y facilitarla innovación y la formación de redes
Muchos países condicionanel financiamiento a la vinculación entre empresas y/o con las universidades
Quizás la cooperación más determinante entre el sector público y el privado está en la formación de capital humanoy en la calidad y accesibilidadde las redes informáticas
PERO LA CLAVE DEL ÉXITO DE UN PAÍSESTÁ EN LOGRAR UN CONSENSO CLAROSOBRE EL RUMBO ESTRATÉGICO
HACIA DÓNDE
INNOVAR
UNA ESTRATEGIA ADECUADAPARA APROVECHARLAS
Una buenaoportunidadtecnológica
Una buenaoportunidadde mercado
EL CRECIMIENTO RÁPIDOde empresas, industrias, regiones, países o el mund o
INNOVAR, DIVERSIFICARNOS Y CRECER“tecnologizando” los recursos naturales y
USANDO EL DINAMISMO ASIÁTICO COMO REMOLQUE
La híper-segmentación
tecnológicade todos
los sectoresproductivos
La necesidadde insumosy alimentosdel mercado
asiático
EL MOMENTO ACTUAL:oportunidades para América Latina
La oportunidad de mercado: UNA COMPLEMENTARIEDAD INTERESANTE
China y Asia Países de América Latina
Alta densidad de poblacióny escasez de recursos naturales
Baja densidad de poblaciónabundancia de recursos naturales
Los altos precios y posible escasez de recursos naturales
los lleva a estrategia de inversiónen países con recursos
Los altos precios permitiráninvertir e innovar y la escasezfavorece negociar condiciones(Oriente vs. Occidente)
EL AMBITO IDEAL PARA UNA ESTRATEGIA DE SUMA POSITIV A
Crecimiento aceleradorequiriendo insumos y alimentos
Potencial exportador de una gamade insumos y alimentos
Especialización en industriasde fabricación (ensamblaje)
Tradición en industrias de procesamiento
¿Y qué hacemos frente a la “maldición”de los recursos naturales?
ANTES NO… AHORA SÍ!
La híper-segmentación de los mercadosabre un nuevo espectro de posibilidadesde innovación:
- materiales especiales- alimentos dietéticos u orgánicos- combustibles limpios- etc.
para dinamizar el perfil exportador
¿Será posible emprender un proceso de desarrollo con base en ellos?
¡ESA ES LA OPORTUNIDAD TECNOLÓGICA!
Nichos de especialidad cada vez más numerosos
COMMODITYStandard
A LA MEDIDAAdaptable
COMPETENCIA EN PRECIOSVentajas de costosy en dominio de la tecnología de producción
COMPETENCIAEN ADAPTABILIDAD
Ventajas en accesoa clientes, calidad, flexibilidad
y respuesta rápida
Rentabilidad alcanzada mediante ALTO VOLUMEN
Mercados protegidos porBAJO-COSTO, CALIDAD BÁSICA
Y ENTREGA CONFIABLE
Alta rentabilidad debido a CUALIDADES ESPECIALES
Mercados protegidos porDIFERENCIACIÓN,
INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA,MARCAS Y PATENTES
así como a cada una de las actividades en la cadena de valor
LA HIPER-SEGMENTACION DE LAS TECNOLOGÍAS Y LOS MERCADOS
… y esto se aplica a materiales, alimentos, manufacturas y servicios
Diferencias en rentabilidad y vulnerabilidad según el posicionamiento
Mercados estandarizados
Nichos especializados de mercado
Ejemplos de posicionamientoAlimentos orgánicos
certificadosAceros especiales
Combustibles limpiosCafé Starbucks
El tequila o el ron Cacao de Chuao
(y chocolates)Madera anti-comejénTurismo de Aventura
ESPECIALES
Diseño de edificios emblemáticos (Estadio de Beijing) o aeropuertos Grandes sistemas de informaciónServicios de IyDInstrumentos especialesTurismo en Machu Picchuo en la Gran Sabana
UNICOS
Los avances se logran apoyándose en el conocimiento ya adquiridopara innovar hacia un mejor posicionamiento
BASICOSAluminio
Trigo; carnePartes automotrices
Software Standard Discos duros
Teléfonos celularesDesktops
Cajeros automáticosTurismo de playa
ADAPTADOSComputadores Dell Confecciones Zara Software de e-gobiernoInterpretación de datos a distancia Banca en líneaServicios personales Turismo de salud:Operaciones de cadera
UNA ADVERTENCIA IMPORTANTE
HACE FALTA UNA ESTRATEGIA DUAL
Las industrias de procesosson intensivas en capitalusan mano de obra calificaday no pueden resolver el problemadel empleo y la pobreza
Promover la generación de riquezaen cada rincón del territorioaprovechando la misma segmentación y las redes mundiales (y locales) de distribución en pequeñas cantidades
Y ESO REQUIERE POLÍTICAS DISTINTAS
DINAMISMOY SINERGIA
¿CÓMO LOGRAR LA META PROPUESTA POR EL IPAE?
De la rutinaa la innovación
constante
Del aislamiento a la cooperación en redes
De la dispersión de esfuerzosa un rumbo de consenso
En resumen:
UBICÁNDOSE CON CONFIANZA EN LAS NUEVAS CONDICIONES
LAS OPORTUNIDADES
ESTÁN AHI
ES CUESTION DE DECIDIRSE
A APROVECHARLAS
Muchas gracias