CÓMO CUESTIONAR CREENCIAS LIMITANTES

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Agosto 8 - 2013

Expositor:Agustín Bravo CurielCoach y Entrenador Certificado en PNLwww.desarrollopersonalenlinea.com

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“3 estrategias para cuestionar Creencias

Limitantes”

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Una simple fórmula…

Idea +Sensación de certeza =

Creencia




Limitantes”

Creencias



PotencializadorasLimitantesTenemos Evidencia

(ciencia por ejemplo)

Metáfora del señor, el niño y el burro


Limitantes”

Procesos mentales

Implícitos en el lenguaje con el que armamos ideasGeneralizaciónOmisiónDistorsiónwww.desarrollopersonalenlinea.com



Limitantes”

Gran Error…

Una de las causas comunes del fracaso de acuerdo con Napoleón Hill

Adivinar en lugar de pensarwww.desarrollopersonalenlinea.com



Limitantes”

Creencias LimitantesDios / La suerte / La

vida no me sonríeNo soy bueno para esoSoy un tontoNo puedo hacer algo

asíEstoy haciendo todo lo

que puedo




Limitantes”

Encuesta




Limitantes”

Enlista tus creencias limitantes


Limitantes”

Cualquiera que no te permita avanzar

Cualquiera que pueda frenar tu avance

Cualquiera que no te haga sentir bien (aunque eso te lleve a cosas buenas)

Cualquiera que implique una imposición

Envía las que quieras que cuestionemos

¿Y COMO LO SABES?¿De dónde sacas esa

información?

¿Qué te hace pensar que tienes acceso a la verdad?

¿Quién te da la autoridad para juzgarlo?

¿Cómo sabes que es cierto?

Cuestionar la Certeza




Limitantes”

Creencias Limitantes

Pero sobre todo…¿TE SIRVE?En éste contexto

¡NO!




Limitantes”

¡Deshazte de ello!¡Ignóralo irracionalmente!

¡Cuestiónalo!

Inteligencia Práctica




Limitantes”

Cuestionar la Fuente

¿De dónde salió esa idea?

¿De acuerdo con quién? o ¿Quién lo dice?

¿Qué autoridad tiene esa persona para juzgarlo?

¿Cómo es que si alguien o algo lo dice es cierto?




Limitantes”

Cuestionar la Universalidad o la CausalidadExageración del

cuantificador universalSiempre, nunca, todos,

ninguno, cada uno, etc.

Contraejemplo¿Cómo es que A=B o

A causa B?www.desarrollopersonalenlinea.com



Limitantes”

1. Una de las causas más frecuentes del fracaso:

Adivinar en lugar de pensar

2. La causalidad engaña a la mente y generalmente no la cuestionamos

3. Ocultar información nos lleva a asumir



RESUMENLas creencias son solo ideas, pero las convertimos en realidad


Limitantes”

GeneralizamosOlvidamos que las cosas son opinión

de alguienAnálisis de las estructuras y tips para

cuestionarlas



Al asumir…


Limitantes”

RESUMEN

Cuestionar la certezaCuestionar la fuenteCuestionar la universalidad o la causalidad




Limitantes”

RESUMEN

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