Cómo definir un Presupuesto de Innovación, Innovare, Consultores en Innovación
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Webinar Cómo Definir un Presupuesto de Innovación
Innovare 26 de Julio, 2012
www.quieroinnovar.com
www.quieroinnovar.com
Mario Morales
Profesor Invitado
Fundador y Director General
Agenda
Copyright ©2012 Innovare
Acerca de Innovare
Cuánto debe mi empresa inver;r en innovación para mantenerse compe;;va
Qué elementos debo considerar en un presupuesto de innovación
Cómo medir el ROI (Retorno sobre la inversión) de la innovación
Preguntas y Respuestas
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Cuánto debe mi empresa inver;r en innovación para mantenerse compe;;va
Qué elementos debo considerar en un presupuesto de innovación
Cómo medir el ROI (Retorno sobre la inversión) de la innovación
Preguntas y Respuestas
Servicios
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Publicaciones
Mario Morales está escribiendo “La Aventura de Innovar en América Latina”, el primer libro de innovación en español que aborda las realidades de innovar en nuestra región y recopila los mejores ejemplos en diversas industrias. Este libro representa una innovación en sí mismo, ya que utiliza para su desarrollo una metodología de colaboración voluntaria o crowdsourcing, con lnnovadores y Gerentes de Innovación.
Usted puede aprender más de este proyecto en www.librodeinnovacion.com
Clientes Representa;vos: Costa Rica
México México México
El Salvador Nicaragua Guatemala
Perú Panamá Colombia
Clientes Representa;vos: La;noamérica
Par;cipantes -‐ Club de la Innovación Costa Rica
Par;cipantes -‐ Club de Innovación Colombia
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Cuánto debe mi empresa inver;r en innovación para mantenerse compe;;va
Qué elementos debo considerar en un presupuesto de innovación
Cómo medir el ROI (Retorno sobre la inversión) de la innovación
Preguntas y Respuestas
68,8 67,3 61,4
08
09
10
123 113 168 products launched
innova;on index*
103 2,8% NR
111,8 2,6% NV
139,7 2,8% NR
investments in innova;on (R$ million)
*revenue from products launched in the last 2 years
Inversión en Innovación de la Empresa más Innovadora de América LaLna
La inversión en I&D, en términos rela;vos o absolutos, no llevan ninguna co-‐relación con el crecimiento disrup;vo. En esencia, usted no puede comprar la innovación.
Fuente: InnoLa;no
• Esfuerzos aislados
• Visión • Innovación de productos
• Visión • Innovación de Productos
• Estrategia de Innovación
• Metas • Métricas • Recursos
• Visión • Innovación de Productos
• Estrategia de Innovación
• Metas • Métricas • Recursos • Proceso de Innovación
• Organización • Capacitación • Reconocimiento • Liderazgo • Cultura • Retorno sobre la inversión
• Administración del Portafolio
• Innovación Abierta
• Innovación en el modelo de negocios
• Visión • Innovación de Productos
• Estrategia de Innovación
• Metas • Métricas • Recursos • Proceso de Innovación
• Organización • Capacitación • Reconocimiento
Madurez de la Capacidad de Innovación
Inicial Ad-‐hoc
Innovación Esporádica
Innovación Definida
Innovación Administrada
Innovación Sistémica
1
2 3
4
5
Agenda
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Acerca de Innovare
Cuánto debe mi empresa inver;r en innovación para mantenerse compe;;va
Qué elementos debo considerar en un presupuesto de innovación
Cómo medir el ROI (Retorno sobre la inversión) de la innovación
Preguntas y Respuestas
Elementos de un Presupuesto de Innovación
Presupuesto para Inver;r en Proyectos de Innovación
Presupuesto de la Estructura para Apoyar la Innovación
Presupuesto para la Búsqueda de Oportunidades
Presupuesto para la Generación de Ideas
Presupuesto para Fortalecer la Cultura de Innovación
Presupuesto de Herramientas para Apoyar la Innovación
Imprevistos
Presupuesto de Innovación
Cronograma Proceso de Innovación
Cronograma Etapa 1 Implementación del Road Map de Innovación Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Acompañamiento en la Implementación del Programa Implementar la Estructura de Innovación Lanzamiento del Programa Comunicar Plan de Incen;vos Implementación Plan para Crear una Cultura de Innovación Capacitación Líderes o Gestores de Innovación Capacitación de Innovadores en Competencias de Innovación Desarrollar Proyectos de Innovación (Victorias Rápidas) Ejecutar Proyectos de Innovación (Victorias Rápidas) Lanzamiento de Campañas de Innovación en Toda la Empresa Implementación del Proceso de Innovación Implementación de Proceso de Iden;ficación de Oportunidades Sesiones de Ideación Focalizada Implementación Proceso de Ejecución de Proyectos
Presupuesto de Innovación
Elementos de un Presupuesto de Innovación
Presupuesto para Inver;r en Proyectos de Innovación
Presupuesto de la Estructura para Apoyar la Innovación
Presupuesto para la Búsqueda de Oportunidades
Presupuesto para la Generación de Ideas
Presupuesto para Fortalecer la Cultura de Innovación
Presupuesto de Herramientas para Apoyar la Innovación
Imprevistos
Detalle
Proyectos de Innovación Definidos
Proyectos de Innovación Desconocidos
Presupuesto de Innovación
Elementos de un Presupuesto de Innovación
Presupuesto para Inver;r en Proyectos de Innovación
Presupuesto de la Estructura para Apoyar la Innovación
Presupuesto para la Búsqueda de Oportunidades
Presupuesto para la Generación de Ideas
Presupuesto para Fortalecer la Cultura de Innovación
Presupuesto de Herramientas para Apoyar la Innovación
Imprevistos
Detalle
Gerente o Gestor de Innovación
Project Manager de Proyectos de Innovación
Analista Financiero de Proyectos de Innovación
Desarrollador de Contenidos de Innovación
Personal de Inves;gación y Desarrollo
Laboratorios de Inves;gación y Desarrollo
Gastos Varios del Área de Innovación
Conferencias Internacionales de Innovación
Consultoría en Innovación
Suscripción al Club de la Innovación Local
Libros de Innovación
Sala de Innovación
Presupuesto de Innovación
Elementos de un Presupuesto de Innovación
Presupuesto para Inver;r en Proyectos de Innovación
Presupuesto de la Estructura para Apoyar la Innovación
Presupuesto para la Búsqueda de Oportunidades
Presupuesto para la Generación de Ideas
Presupuesto para Fortalecer la Cultura de Innovación
Presupuesto de Herramientas para Apoyar la Innovación
Imprevistos
Detalle
Par;cipación en Ferias Internacionales
Inves;gación de Mercados para Innovación
Estudios de Consumidor
Pruebas de Concepto
Incen;vos a Expertos Externos Afiliación a Si;os y Estudios de Tendencias e Inteligencia de Mercados
Benchmarking con Otras Empresas
Gastos de Inves;gación y Desarrollo
Consultoría en Innovación
Mintel GNPD Category Insight
Chocolate Confectionery
• Q1 & Q2 2010
25 © 2010 Mintel International Group. All rights reserved. Confidential to Mintel.
Últimas tendencias: Steady natural activity
Healthy and natural " Healthy NPD in Chocolate
Confectionery continues to focus on naturalness and reducing sugar/calorie content.
" In terms of product naturalness, the focus in on organic and no additives/preservatives formulations (4% of launches) with just 1% marketed as all natural.
" Almost a third of respondents (30%) look for organic products when purchasing a product with socially responsible positionings.
" The organic segment moreover, was especially established in Europe with two thirds of all organic lines appearing in the region.
Organic & no additives/preservatives
All natural
Jorgantic Enterprizes
Cheese (Goat) & Fig ID 1349383
Nutrition & Santé Quinoa
ID 1327199
Aldi Wildberry & Milk
ID 1321381
Gerardo Velazquez Acosta
Cinnamon ID 1255259
Chocolate Fantasies
Coffee (Espresso) ID 1312451
Macfarms of Hawaii
Macadamia ID 1329464
Presupuesto de Innovación
Elementos de un Presupuesto de Innovación
Presupuesto para Inver;r en Proyectos de Innovación
Presupuesto de la Estructura para Apoyar la Innovación
Presupuesto para la Búsqueda de Oportunidades
Presupuesto para la Generación de Ideas
Presupuesto para Fortalecer la Cultura de Innovación
Presupuesto de Herramientas para Apoyar la Innovación
Imprevistos
Detalle
Facilitación de Sesiones de Ideación Focalizada
Instalaciones, Equipo y Alimentación de Sesiones
Gastos de las Campañas de Ideas
Presupuesto de Innovación
Elementos de un Presupuesto de Innovación
Presupuesto para Inver;r en Proyectos de Innovación
Presupuesto de la Estructura para Apoyar la Innovación
Presupuesto para la Búsqueda de Oportunidades
Presupuesto para la Generación de Ideas
Presupuesto para Fortalecer la Cultura de Innovación
Presupuesto de Herramientas para Apoyar la Innovación
Imprevistos
Detalle
Capacitación en Innovación y Crea;vidad Plan de Incen;vos y Reconocimientos a la Innovación
Gastos del Programa de Cultura de Innovación
Diseño de Campaña de Comunicación del Programa
Lanzamiento del Programa en Toda la Empresa
Eventos de Premiación
El Día o Semana de la Innovación
Traer Expertos Externos para que Abran la Mente Presupuesto para Realizar Experimentos o Planes Piloto
Visión y Liderazgo para la Innovación
CuesLonar el Status Quo
Entorno y Recursos para
Innovar
Talento y MoLvación
Experimentar y
Correr Riesgos
Diversidad de Pensamiento Colaboración
Los 7 Elementos para Construir una Cultura Innovadora
Marcar la cancha
Jugar el juego
Copyright ©2012 Innovare
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Visión y Liderazgo
Estado Mental para Innovar
Entorno y Recursos para Innovar
Talento y Motivación
Experimentar y Correr Riesgos
Diversidad de Pensamiento
Colaboración
0 2 4 6 8 10
Barrera Potencial Facilitador Potencial Conductor Potencial
6
DiagnósLco de Cultura de Innovación –
Copyright ©2012 Innovare
Desarrollar una Cultura de Innovación –
PROYECTO TIEMPO RESPONSABLE VISIÓN Y LIDERAZGO PARA INNOVAR Métricas: 2 proyectos de innovación por cada ges;ón (hay 9 ges;ones regionales) Capacitar a los líderes: 2 veces al año (No es una capacitación de innovación tradicional, es una capacitación en liderazgo para innovar, cómo romper paradigmas, cómo incen;var que otros innoven) Campaña de implementación: Implementar una plan de comunicación para llegar a toda la ins;tución. Enfa;zar por qué el INA ;ene que cambiar, crear un sen;do de urgencia (No solamente a lo interno, también a los externo) MENTALIDAD Lista de compromisos: puntuales para que cada uno haga su área ENTORNO Y RECURSOS PARA INNOVAR Grupo élite: Construir una red de expertos con personas que quieran formar parte de la generación de proyectos innovadores (según un perfil o voluntario) (cuanta gente *50 personas y como va operar?) Premiación anual (educación en el exterior, capacitación, días de vacaciones, etc..) debido a las norma;vas por ahora no puede ser dinero Hacer héroes a los innovadores a través de INA informa y otros medios de comunicación que tenemos. TALENTO Y MOTIVACIÓN Grupo élite: Construir una red de expertos con personas que quieran formar parte de la generación de proyectos innovadores (según un perfil o voluntario) 1% del ;empo de los colaboradores del INA para innovar repar;das de la forma que se elija. Espacios msicos con un ambiente que propicie la innovación EXPERIMENTAR Y CORRER RIESGOS
COLABORACIÓN Concienciación al personal: Lema SOMOS UN SOLO INA Capacitar en servicio al cliente al 20% población en 2012, restante en el 2013; así mismo en derechos de autor, protocolo y e;queta entre otros. Formación y par;cipación en auditorías de calidad, 15% cada año, empezando éste. Pasanoas en otras unidades , según condiciones legales y conocimiento técnico.
INICIO: agosto 2012. CONCRECIÓN: segundo semestre 2012 y todo el 2013
Gerencia General
Promoción de la coordinación intrains;tucional. Reuniones entre jefaturas de NFST, Unidades Regionales, dependencias administra;vas y otras. Intensificación de reuniones de la jefaturas de las Ges;ones con sus acuerdos respec;vos. Proyectos interdisciplinarios: diseño entre dos o más NFST
INICIO: desde agosto 2012 / desde enero 2013
Subgerencia técnica y administra;va
Difusión de conocimiento. Encuentros de anécdotas y cultura, Olimpiadas depor;vas. Foros abiertos y cerrados; intervención de Informá;ca para comunicados, uso de un canal 'Youtube'. Compar;r conocimiento del Radio INA mediante parlantes en CFP. Material didác;co viral y otros medios de par;cipación /construcción en línea y grupal.
INICIO: sep;embre 2012. CONCRECIÓN: 2013
Gerencia General, Subgerencias
Programa de IncenLvos para la Innovación
IncenLvos Económicos IncenLvos Intangibles Reconocimiento Simbólico
Dinero por idea aprobada (individuo) Premios a las ideas ganadoras (en especie)
Reconocimiento público (evento de premiación)
Dinero por idea implementada (equipo)
Premios a las ideas implementadas (en especie)
Publicación de perfil en boleon de la organización
% del ahorro que genere la idea Tiempo libre o Tiempo para innovar
Publicación de perfil en la Intranet o paredes de la empresa
Aumento salarial Almuerzo o Cena con la Gerencia General
Trofeos
Bono anual sujeto a evaluación del desempeño por innovación
Programa de puntos canjeables por Electrodomés;cos, viajes, etc.
Ser parte de un club o grupo exclusivo de innovadores
% de las ventas que genere la idea Ofrecer mayores responsabilidades, mayor presupuesto, proyectos o equipos más grandes
Esomulos para los que envíen ideas (bolso de almuerzo, capas, sombrillas, llaveros, camiseta de “Soy Innovador”
Acciones del nuevo negocio Capacitación en programa o conferencia altamente valorado
Suscripciones a revistas
Recursos para la inves;gación Capacitación exclusiva en innovación y crea;vidad
Promociones y ascensos
Programa de Capacitación para la Innovación Sugerido (Cursos Básicos)
Curso ObjeLvo de Aprendizaje
Contenidos Audiencia Sugerida
Introducción a la Innovación
Sensibilizar a los par;cipantes con la innovación
-‐Por qué es importante innovar -‐Qué es innovacióny qué no -‐Ejemplos de innovaciones -‐Tipos de Innovación -‐El Proceso de innovación -‐Qué debo hacer si tengo una buena idea
Todas las personas de la organización (Obligatorio)
Mentes CreaLvas Liberar el potencial crea;vo de los par;cipantes
-‐Qué es crea;vidad -‐Todos somos crea;vos -‐Cómo liberar y ges;onar mi crea;vidad -‐El Proceso crea;vo -‐Barreras para pensar de forma diferente -‐Técnicas de crea;vidad -‐Cómo ser más feliz siendo crea;vo en mi vida profesional y personal
-‐ Creadores (Obligatorio)
-‐ Ac;vadores y Desarrollado-‐res (Sugerido)
-‐ Otros roles (Opcional)
Cómo IdenLficar Oportunidades de Innovación
Darle a los par;cipantes la capacidad de iden;ficar oportunidades de innovación
-‐Cómo capturar las necesidades de los clientes (customer insight) -‐Herramientas: El mapa de la empa;a y lienzo de la experiencia del cliente -‐Cómo detectar tendencias en el entorno -‐Cómo potencializar las capacidades de la empresa -‐Cómo conectar los puntos para ver oportunidades de innovación
-‐ Ac;vadores
-‐ Buscadores
-‐ Gestores de Innovación
Programa de Capacitación para la Innovación Sugerido (Cursos Básicos)
Curso ObjeLvo de Aprendizaje
Contenidos Audiencia Sugerida
Cómo Generar Ideas CreaLvas
Darle a los par;cipantes la capacidad para facilitar una sesión de crea;vidad
-‐Cómo facilitar una sesión de ideación focalizada -‐Definición del problema o reto estratégico -‐Selección de par;cipantes -‐Apertura de mente de par;cipantes -‐Aplicación de metodologías para generar ideas de calidad
-‐Creadores (Obligatorio) -‐Ac;vadores y Facilitadores (Sugerido) -‐Otros roles (Opcional)
Cómo Evaluar y Seleccionar las Mejores Ideas
Darle a los par;cipantes la capacidad de evaluar y seleccionar ideas
-‐Cómo liderar una sesión de evaluación obje;va de ideas -‐Cómo seleccionar a los evaluadores -‐Cómo no matar las ideas -‐Criterios de evaluación y obje;vidad -‐Matrices de evaluación
-‐Comité de Evaluación -‐Facilitadores de Innovación -‐Gestor(es) de Innovación
Liderazgo para la Innovación
Darle a los par;cipantes la capacidad para conver;rse en un líder de innovación efec;vo
-‐Responsabilidades y conductas de un líder de innovación -‐Modelos de líderes innovadores -‐Cómo no matar las ideas -‐La importancia de los experimentos -‐Cómo inspirar al equipo a innovar -‐Cómo cues;onar el status quo -‐Cómo fortalecer una cultura de innovación en sus equipos y área o departamento -‐Las emociones del proceso de innovación -‐Coaching y retroalimentación a las ideas de los innovadores
-‐Facilitadores -‐Jefaturas y Gerencias -‐Gestor(es) de Innovación
Programa de Capacitación para la Innovación Sugerido (Cursos Básicos)
Curso ObjeLvo de Aprendizaje
Contenidos Audiencia Sugerida
Cómo Ejecutar Proyectos de Innovación
Darle a los par;cipantes la capacidad para ges;onar un proyecto de innovación
-‐La ejecución de un proyecto de innovación -‐Principios de administración de proyectos -‐Diferencias de administrar un proyecto tradicional vrs uno de innovación -‐El seguimiento y las acciones correc;vas -‐La experimentación y el fracaso -‐Documentación de lecciones aprendidas
-‐Ejecutores -‐Gestor(es) de innovación
Programa de Capacitación para la Innovación Sugerido (Cursos Avanzados)
Curso ObjeLvo de Aprendizaje
Contenidos Audiencia Sugerida
Las Competencias de los Innovadores
Desarrollar en los par;cipantes las 5 competencias funddamentales de los innovadores
-‐Introducción al ADN de los innovadores -‐Medición de las competencias -‐Competencia 1: Observar -‐Competencia 2: Cues;onar -‐Competencia 3: Experimentar -‐Competencia 4: Cambiar de Perspec;va -‐Competencia 5: Conectar -‐Ejemplos de las competencias en acción -‐Ejercicios prác;cos para desarrollar las competencias
-‐Personas con altas competencias de la innovación -‐Presonas que par;cipan en proyectos de innovación
Metodología de Innovación (Design Thinking)
Desarrollar en los par;cipantes las capacidades para seguir una metodología de innovación sistemá;ca para generar ideas radicales.
-‐Introducción al pensamiento de diseño (Design Thinking) -‐Etapa 1: Entender el reto de negocios -‐Etapa 2: Empa;zar -‐Etapa 3: Definir la oportunidad -‐Etapa 4: Ideación -‐Etapa 5: Proto;pos -‐Etapa 6: Testeo -‐Etapa 7: Implementación
-‐Presonas que par;cipan en proyectos de innovación -‐Gestor(es) de innovación
Programa de Capacitación para la Innovación Sugerido (Por Rol)
Rol Cursos Sugeridos
AcLvadores
-‐Introducción a la innovación -‐Mentes crea;vas -‐Cómo iden;ficar oportunidades para innovar -‐Competencias de Cues;onar, Cambiar de Perspec;va y Conectar
Buscadores
-‐Introducción a la innovación -‐Cómo iden;ficar oportunidades para innovar -‐Competencias de Observar, Cues;onar y Conectar
Creadores
-‐Introducción a la innovación -‐Mentes crea;vas -‐Cómo generar ideas crea;vas -‐Competencias de Cues;onar, Cambiar de Perspec;va y Conectar
Desarrolladores
-‐Introducción a la innovación -‐Mentes crea;vas -‐Competencia de Experimentar y Cambiar de Perspec;va -‐Design Thinking: Proto;par y Testear
Ejecutores
-‐Introducción a la innovación -‐Cómo ejecutar proyectos de innovación
Facilitadores
-‐Introducción a la innovación -‐Cómo evaluar y seleccionar las mejores ideas -‐Liderazgo para la innovación -‐Competencia Cambiar de Perspec;va
Conectar
Cues;onar
Observar Experimentar
Cambiar de Perspec;va
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Basado en el ADN de los Innovadores
Copyright ©2012 Innovare
Medición de las Competencias del Grupo
4.62 4.71 4.65 4.35 3.9
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Conectar CuesLonar Observar Experimentar Cambiar de PerspecLva
Promedio de las competencias de los Colaboradores de EMPRESA X
Buscadores
AcLvadores
Facilitadores
Creadores
Desarrolladores
Ejecutores
Se u;lizará el modelo A-‐F para integrar equipos balanceados en cuanto a los diferentes perfiles que inciden en un proyecto de innovación.
Roles de la Innovación
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Distribución del Grupo por Rol
19%
10%
27%
22%
10% 12%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
Ac;vador Buscador Creador Desarrollador Ejecutor Facilitador
Distribución de los colaboradores de EMPRESA X según su rol primario
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Copyright ©2012 Innovare
Sugerencias de Desarrollo
4.62 4.71 4.65 4.35 3.9
0
1
2
3
4
5
6
7
Conectar Cues;onar Observar Experimentar Cambiar de Perspec;va
En general, la empresa se beneficiaría de desarrollar más las competencias de Experimentar y Cambio de Perspec;va
Sugerencias de Desarrollo por Rol
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3.50
4.00
4.50
5.00
5.50
Buscador
Promedio
Deben mejorar su capacidad para: • Conectar lo que inves;gan con los retos de la empresa • Observar para iden;ficar oportunidades de innovación
Meta de Nivel de Competencia por cada Rol
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Rol Conectar Cuestionar Observar Experimentar Perspectiva
Activador Promedio 69% 68% 69% 66% 59%
Meta Sugerida 69% 75% 69% 66% 70%
Buscador Promedio 54% 63% 58% 55% 61%
Meta Sugerida 70% 63% 75% 55% 70%
Creador Promedio 69% 70% 68% 65% 59%
Meta Sugerida 69% 70% 68% 65% 70%
Desarrollador Promedio 65% 69% 66% 59% 53%
Meta Sugerida 65% 69% 66% 75% 70%
Ejecutor Promedio 65% 63% 65% 59% 52%
Meta Sugerida 65% 63% 65% 59% 52%
Facilitador Promedio 68% 65% 69% 66% 50%
Meta Sugerida 68% 70% 69% 66% 70%
A con;nuación se muestra una meta sugerida de aumento de nivel de competencia promedio para cada uno de los roles de la innovación, con el propósito de iden;ficar brechas de competencia para cada persona. Se propone capacitar a todas las personas que presenten una brecha igual o superior al 10% con respecto a la meta indicada.
Brechas de Competencias por Persona
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Brechas por Competencia para su Rol Primario % de Competencia Por Arriba o Debajo de su Meta
Innovador Rol Primario Conectar Cuestionar Observar Experimentar Pespectiva Evelyn Hernández Castillo Buscador -13% -15% -13% -8% -20% Fabiola Itzayana Garcia Perez Ejecutor 3% -5% 2% -20% -2% Federico Ramírez Hernandez Desarrollador -4% 2% 5% -14% -13% Fernando Juárez Ramírez Ejecutor 3% 4% 2% 13% -38% Francisco Castro Activador 2% 1% 2% 13% 16% Freddy Rodríguez Acuña Desarrollador -8% -45% 5% -61% -41% Grettel Ulate Araya Creador -12% -8% 9% -26% -6% Hans Grunwedl Creador -1% 15% 4% 6% 9% Héctor Antonio Santisteban Desarrollador -15% -12% -9% -14% -56% Hugo Cervantes Facilitador -18% 1% -7% -5% -56% Hugo Mendoza Creador -1% 1% -15% 3% -27% Isauro Baldemar Reyes Activador -9% -42% 7% -23% -34% Jaime Rodriguez Creador -4% -4% -34% -22% -13% Jhonnatan Moreira Chacon Buscador 1% 14% -8% 9% -13% Jose Antonio Velez Desarrollador 7% -2% -4% -18% -6% Jose Ezequiel Cornejo Activador -2% -27% 2% -12% -20% Jose Francisco Sierra Activador -9% -4% 12% 9% 1% Jose Pablo Jiménez Creador 3% 1% -1% -1% -13% Juan Antonio Henríquez Roque Buscador -9% 9% 1% -1% -27% Juan Enrique Rojas Tinoco Facilitador 10% -8% 10% -5% -13% Juan Ignacio Pérez Desarrollador 7% 7% 10% -14% -13% Juan José Cali Desarrollador 10% 7% 1% 0% -27%
Capacitaciones Sugeridas
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Recomendación de número de personas mínimo a capacitar para cerrar la brecha de cada rol con respecto a la meta de sus competencias:
Competencia Conectar CuesLonar Observar Experimentar PerspecLva
Personas a Capacitar
15 16 13 36 44
% de Encuestados
19% 21% 17% 46% 56%
Presupuesto de Innovación
Elementos de un Presupuesto de Innovación
Presupuesto para Inver;r en Proyectos de Innovación
Presupuesto de la Estructura para Apoyar la Innovación
Presupuesto para la Búsqueda de Oportunidades
Presupuesto para la Generación de Ideas
Presupuesto para Fortalecer la Cultura de Innovación
Presupuesto de Herramientas para Apoyar la Innovación
Imprevistos
Detalle
Soxware de Captura y Ges;ón de Ideas
Soxware de Administración de Proyectos
Soxware de Redes Sociales Internas
Intranet de Innovación Acceso a Bases de Datos de Tendencias, Herramientas
Videos para Inspirar la Innovación
Juegos de Cartas sobre la Innovación
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