expositor: Eddy Lajara

EL PROCESO DE SELECCION DEL PERSONAL ADECUADO.

1) Anatomia de la entrevista. 2) Errores comunes de los entrevistadores.

  Cuales son los objetivos de la entrevista?  A primera vista parecen sencillos.pero siempre debemso obtener informacion (revisar antecedentes  del candidato como una base para predecir su funcionamiento en un   determinado empleo.

 ANATOMIA :• obtencion de informacion: uno de los problemas que se encuentran al

obtener informacion es que la informacion del candidato sea cierta.• suministro de informacion:el entrevistador no debe dar desde el principio

toda la informacion del empleo.

Anatomia Obtencion de informacion: uno de los problemas que se encuentran al obtener informacion es que la informacion del candidato sea cierta. Suministro de informacion: el entrevistador no debe dar desde el principio toda la informacion del empleo.

Promocion de goodwill: cuantos candidatos necesitamos entrevistar para determinado empleo (el 10% o 20% de todos los entrevistados termina trabajando para nosotros. El otro 80% o 90% para la competencia. 

 

Elementos claves de una entrevista eficaz Para aprender a conducir una entrevista que logre estos propositos es necesario ante todo estudiar sus elementos. estos hacen que la entrevista aporte informacion muy precisa y apropiada( aumenta la probabilidad de que el candidato de su eleccion acepte su oferta de trabajo).

Ellas son 1. Prepearacion de la entrevista . 2. Creacion de la atmosfera adecuada.3. Organizacion y control de la entrevista.4. Tecnicas de sondeo y escucha .5. Presentacion eficaz de la informacion y terminacion adecuada.6. Tecnicas para toma de notas.7. Organizacion e interpretacion de la informacion 8. Preparacion de informes y documentacion.9. Entrevistas secundarias :entrevistas a varios candidatos.

Errores comunes de los entrevistadores

Hablar demasiado: la mayor parte de los entrevistadores hablan la mitad del tiempo, el candidato deberia hablar el 80 0 90% del tiempo.

Insinuar la respusta deseada.

Llegar precipitadamente a conclusiones:a no tomar conclusiones rapidamente.

No conocer los requistos del cargo.

No utilizar un metodo organizado.

Como prepararse para la entrevista

Para comenzar debemos tener una vision general de las tares que tiene el entrevistador"ante todo tienes que determinar los requisitos del cargo" y orgarnizarlos de manera que sean utiles para la entrevista.

Donde conseguir informacion sobre los requerimientos del cargo

Donde conseguir informacion sobre los requerimientos del cargo:las fuentes de informacionsobre los requermientos del cargo pueden dividirce en dos categorias basicas

• papeles o fuentes documentales.

• personas.

Como organizar la informacion sobre el cargo en una forma que sea util durante la entrevista.

 

Hoja de análisis del cargo

Todo lo demas que usted necesita hacer al prepararse para la entrevista.

Como usar las hojas de vidas y las solicitudes de empleo: las hojas de vidas y solicitudes de empleo son utiles como herramientas de filtro.proporcionan seguridad en el sentido deque los candidatos cumplan los requerimientos minimos de conicimientos, habilidades y capacidades.

Si es posible: consiga la solicitud, obtenga la hoja de vida de antemanoy tome notas.

Donde hacer la entrevista

En privado es el objetivo. esto quiere decir un cuarto que lo aisle, un salon de conferencia es una alternativa frecuente.

Es recomendable un lugar tranquilo sin interrupciones de otras personas, por que afecta la concentacion.

La entrevista 

Creacion de la atmosfera adecuada:poener a los candidatos bajo presion o someterlos a tension para ver como ban a manejar situaciones en el cargo es una tecnica erronea e inadecuada.

Que clace de atmosfera o tono es, entonces mas productivo? Queremos:• un tono de conversacion .• una atmosfera relativamente informal. • tension y ansiedad reducidas.• un sentimiento de confianza y respetuo mutuo.

 El valor comercial de molestarse en crear una atmosfera adecuada.

•  Permite obtener mas y mejores datos .

• Ayuda a conseguir una respuesta

• Da una impresion positiva de su organizacion .

• Aumenta la tasa de aceptacion de los candidatos de talentos.

 manera de colocar los asientos