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Curso : ReingenieraPresentado por :ALCARRAZ CORTEZ, CRISTINAAGUILAR HUAMAN, FERNANDOCONDORI TICSE, JULINO

COMO Hacer reingenieraCAPITULO I: MARCO DE REFERENCIAWILLIAM SOWDEN SIMSLA REINGENIERIA ES UNA HERRAMIENTA PODEROSA DE MEJORAMIENTO CONTINUOEn el ao 1898, en la guerra se detect Que de 9500 disparos solo 121 hicieron Impacto.Proceso de reingeniera ..

PRINCIPALES LIBROSReingeniera e innovacin decisiva no son cosa nueva.

La terquedad organizacional es siempre el obstculo nmero uno. El benchmarking tiene sus limitaciones. La ambicin puede ser un motivadora tan poderoso como el dolor o el temor. La perseverancia es la mayor virtud. Una mejora d e 3 000 por ciento es posible.

REINGENIERIAEs el rediseo rpido y radical de los procesos estratgicos de valor agregado para optimizar los flujos del trabajo y la productividad de una organizacin.PROCESOSerie de actividades relacionadas entre s que convierten insumos en productos.

FLUJO DE PROCESOEs la ruta que debe seguir un proceso para poder efectuarse.

IMPORTANCIA DE LOS PROCESOSLos procesos pueden ser eficientes o ineficientes obtenindose un nivel ptimo de trabajo hasta un nivel psimo.La reingeniera de procesos se encargar de detectar los puntos ms vulnerables dentro de la organizacin, para fortalecerlos.

Los procesos no pueden ser modificados si antes no se ha previsto que se modifiquen los elementos que lo sustentan.Se debe localizar, identificar y calificar a todos los elementos que intervienen en el proceso general de la empresa.

Utilizando la reingeniera de procesos se desea llegar a las metas de superacin identificando todas las partes que integran el engranaje de la empresa:El cambio debe ser rpidoInmediatos y radicalesRedisear el proceso dndoles un valor agregado, eliminando los excesos y sobrantes

METODOLOGIAEs una manera sistemtica de alcanzar un fin. Es un sistema de orden en el pensamiento o la accin.Cualquier metodologa debiera ser suficiente gua para dar rumbo a la reingeniera de procesos.

Prospectos de Rpida Re.Rpida Re es una metodologa de cinco etapas y cincuenta y cuatro pasos.Es bsicamente el levantamiento previo de informacin sobre las metas y los objetivos que se buscan alcanzar.TareaTcnica administrativa2.1Modelar clientes Modelacin de Clientes2.2Definir y medir rendimiento Medida del rendimiento Anlisis de tiempo de ciclo2.3Definir entidades Modelacin de procesos2.4Modelar procesos Modelacin de procesos2.5Identificar actividades Modelacin de procesos Anlisis de valor de procesos2.6Extender modelo de procesos Modelacin de procesos Programas de integracin de proveedores ysocios.2.7Correlacionar organizacin Modelacin de procesos Anlisis de flujo del trabajo Correlacin organizacionalProspectos de Rpida Re.|Prospectos de Rpida Re.GRACIAS!