¿Cómo liderar de manera efectiva equipos de alto … · comunicamos? ESTRUCTURA ¿Cómo nos...
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OBJETIVO
Al finalizar la charla, los asistentes se sensibilizarán acerca
de la importancia de revisar sus conocimientos y
actitudes como líderes, para lograr una mayor sinergia y
efectividad de sus equipos de trabajo o grupos deefectividad de sus equipos de trabajo o grupos de
intervención, con responsabilidad y respeto por el otro y
por el proceso.
UN EQUIPO ES UN SISTEMA
Un sistema es un conjunto de elementosinterrelacionados de tal manera que lo que afecta a unelemento afecta a todos los demás y lo que afecta a latotalidad, afecta a cada elemento.
IDENTIDAD¿Quienes somos?
INTERACCIÓN¿Cómo nos
comunicamos?
ESTRUCTURA¿Cómo nos
organizamos?
LIDERAZGO¿Cómo nos
ENTORNO¿Cómo nos
relacionamos con el entorno?
INCENTIVOS¿Cómo nos motivamos?
TAREAS¿Qué hacemos
y cómo?
¿Cómo noscoordinamos?
Usted puede comprar el tiempo de un hombre,
su presencia física en determinado lugar y su
actividad muscular pero no puede comprar su
entusiasmo, su lealtad, su iniciativa y su
entrega con el alma, estas virtudes tiene que entrega con el alma, estas virtudes tiene que
conquistarlas. (Anónimo)
En el ejercicio de la Gerencia, se dice que el líder genera:
Sentido de dirección. Es decir que guía a su equipo por el camino correcto,
generando con ello seguridad a los miembros del mismo.
Inspiración. Es otro elemento importante ya que las palabras y ejemplo de un
líder encienden la motivación, ya presente en la organización, en el equipo de
trabajo y en el individuo.
Tendencia a pensar en términos de equipo, no en grupo de individuos, elTendencia a pensar en términos de equipo, no en grupo de individuos, el
equipo tiende a buscar al líder no al jefe.
Aceptación. Una persona puede ser nombrada gerente, pero no será
realmente un líder mientras su nombramiento no sea ratificado por el
corazón y la mente de sus subalternos o área de trabajo.
Lideres y seguidores
El verdadero líder forma líderes y no seguidores. El rol de un líder no debe ser resolver problemas, sino hacer las preguntas que ayuden a sus subordinados a resolver los preguntas que ayuden a sus subordinados a resolver los problemas por sí mismos. Fischman
Para definir las
competencias de un líder
vamos hacer una
analogía con un iceberg,
que es un gran bloque
de hielo del cual solo
percibimos una pequeñapercibimos una pequeña
parte en la superficie,
pues su mayor contenido
está en la profundidad.
… algo que conozco
La información
Las herramientas
Las habilidades
¿Qué conocimientos y
habilidades le permiten a
Usted, ser un buen líder?
¿Cuáles, considera que
debe fortalecer para
hacer mejor su
liderazgo?
…algo que me gusta
¿Qué actitudes y relaciones,
como líder, facilitan mejores
relaciones con las personas y
compañeros?
Las relaciones
Las actitudes
¿Cuáles, cree Usted que debe
fortalecer para tener unas
mejores relaciones en su trabajo
y vida personal?
…algo en lo que creo
¿Cuáles considera son las razones más internas y personales por las que usted actúa y se relaciona con los demás?
Los valores
Los motivos
¿Cómo se autocontrola
usted ante las situaciones
difíciles con las personas
que interactúa?
Saber hacer
Saber estar
• Conocimientos
(información)
• Habilidades
(Herramientas)
• Rol social
(las relaciones)
• AutoimagenSaber estar
Saber ser
• Autoimagen
(Actitudes)
• Valores
• Motivos y deseos
COMPETENCIAS DEL LIDER
Diagnosticar (competencia cognoscitiva): capacidad decomprender la situación sobre la cuál está tratando de influir.
Comunicar (competencia de relación): capacidad de transmitirmensajes de manera que las personas puedan conocerlos yentenderlos.entenderlos.
Adaptar (competencia de comportamiento ): capacidad deadecuar su comportamiento y los recursos disponibles paraafrontar adecuadamente una situación.
1. Iniciativa creativa.
2.- Toma de decisiones.
3.- Comunicación.
4.- Empoderamiento.
5.- Orientación al cliente.
6.- Integridad. 6.- Integridad.
7.- Trabajo en equipo.
8.- Resiliencia.
9.- Gestión de tiempo.
10.- Gestión de los conflictos.
REFLEXION FINAL.
http://youtu.be/xxfYt-3Qsg0
Autor: Camilo Andrés González CarvajalDerechos reservados. Prohibida su
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