Como podemos ser verdes y competitivos

G. van der Linde

¿Como podemos ser competitivos cuidando el medio ambiente?

¿Como podemos ser competitivos cuidando el medio ambiente?

Como lograr ventaja competitiva conservando el medio ambiente

G. van der Linde

Calentamiento Global

G. van der Linde

El Reto de los negociosEl Reto de los negocios

Riqueza Privada Flujo de caja

Valor presente neto

Retorno de los activos

Retornos a corto plazo

Ventajas de la propiedad

Riqueza Pública Huellas ambientales

Capacidad de la fuerza de trabajo

Infraestructura social

Inversiones a largo plazo

Transparencia social

¿Cuál es problema?

Fuente:WRI

G. van der Linde

¿Cuál es el caso de los negocios?¿Cuál es el caso de los negocios?

El imperativo de cambio

La amenaza del fracaso del cambio

La oportunidad de lograr ventaja y beneficios

G. van der Linde

El gran SándwichEl gran Sándwich

Materiales ConectividadEnergía limpia

MercadoMercado

LegalLegal

Tecnológico

Tecnológico

GlobalizaciónComercio electrónico

Objetivos de costoPaíses en vías de desarrollo

Tratados de libre comercioHarmonización

Reportes

Medioambiente

Medioambiente

SocialSocial

ValoresValores

Agua ClimaRecursos Biodiversidad

ResponsabilidadTransparencia

Valores corporativosValores del liderazgo

Valores sociales

Punto clave: Existe un nuevo ambiente de negocios global

Fuente: WRI

G. van der Linde

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1950 1970 1990 2010 2030 2050

En vías de desarrollo

Desarrollados

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de

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son

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Crecimiento de la población mundialCrecimiento de la población mundialPunto clave: Subrayando, todos los puntos de la sostenibilidad es la tasa de crecimiento de la población y su localización.

Fuente: World Resources Institute

G. van der Linde

Tendencia climática del siglo XXI: Cambio de ClimaTendencia climática del siglo XXI: Cambio de ClimaLos negocios y la economía pagaran por el costo ambiental del carbón

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Mauna Loa (1958-present)

Siple Station (1750-)

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1750 1800 1850 1900 1950 2000CO

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Mauna Loa (1958-present)

Siple Station (1750-)

G. van der Linde

Los países que están resaltados nos enseñan donde la escasez ya está llegando; Cerca de 2.3 miles de millones de personas están viviendo en condiciones de tensión por falta de agua.

Escasez de agua en 2025Escasez de agua en 2025La escasez de agua amenaza la seguridad de alimentos y la salud pública

Fuente: World Resources Institute

G. van der Linde

Introducción alos causalesIntroducción alos causales

Las fuerzas del Cambio Causales del Negocio

Reputación y Licencia para operarReducciones de Costos y eco-eficienciaCrecimiento del MercadoPresiones del MercadoValores Corporativos y Liderazgo

Causales ExternosTendencias AmbientalesTendencias SocialesOportunidades del MercadoTendencias Legales y RegulatoriasCambios Tecnológicos

El camino a la sostenibilidadEl camino a la sostenibilidad

Fuente: WRI

G. van der Linde

Causales de la Sostenibilidad de los NegociosCausales de la Sostenibilidad de los Negocios

Causales de Negocio

Liderazgo Organizacional

Fuerzas Externas

Sostenibilidadde los

Negocios

Fuente: WRI

G. van der Linde

Fuerzas que actúan para empujar el Cambio CorporativoFuerzas que actúan para empujar el Cambio Corporativo

Causales de Negocios Reputación y Licencia para Operar Reducciones de Costos y

Eco-eficiencia Crecimiento del Mercado Presiones del Mercado Valores Corporativos y Liderazgo

Causales Externos Tendencias Ambientales Tendencias Sociales Oportunidades del Mercado Tendencias Legales y Regulatorias Cambios Tecnológicos

En casi todas las tendencias globales existen oportunidades y amenazas para los actores de la cadena de valor.

La alineación de la estrategia de negocios con los mayores causales de cambio aceleran el crecimiento y reduce la incertidumbre de los negocios.

“ La Sostenibilidad” provee un marco unificado para considerar los valores de negocio en las tendencias globales.

Fuente: WRI

G. van der Linde

El Marco de los Causales de NegociosEl Marco de los Causales de Negocios

Licencia para operar Un causal amenaza o realza la capacidad de una empresa de operar en un

mercado existente o en un nuevo mercado. Costos

Un causal incrementa el costo de una empresa o a su cadena de valor o presenta una oportunidad para reducir costos.

Tajada del Mercado Un causal cambia la posición competitiva de una empresa y su tajada del

mercado. Nuevos Mercados

Un causal crea oportunidades para la innovación y el crecimiento del mercado.

Fuente: WRI

G. van der Linde

Derechoa Operar

Reducción de Costos

Tajadade Mercado

NuevosMercados

Recompensa

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sgo

Rie

sgo

Recompensa

Causales: Amenazas y OportunidadesCausales: Amenazas y Oportunidades¿Qué causa a los negocios adoptar la sostenibilidad?

Responsabilidad: Moverse más allá de lo esperado, construir reputación, confianza con los grupos de interés, estándares únicos globales. Acceso a mercados y clientes, reduciendo los riesgos, y mantenerse adelante de las tendencias globales.

Fuente: WRI

G. van der Linde

Derecho

a Operar


Tajada

de Mercado

NuevosMercados

Recompensa

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Recompensa

Causales: Amenazas y _Oportunidades Causales: Amenazas y _Oportunidades ¿Qué causa a los negocios adoptar la sostenibilidad?

Eficiencia. Costos bajos, riesgos, márgenes más altos, beneficios aceptables, mejoramiento de procesos. Eliminación de desperdicios.

Fuente: WRI

G. van der Linde

Derecho

a Operar


Tajada

de Mercado

Nuevos

Mercados

Recompensa

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Recompensa

Causales: Amenazas y _Oportunidades Causales: Amenazas y _Oportunidades ¿Que causa a los negocios adoptar la sostenibilidad?

Productos. Creando beneficios ambientales. administración de producto, modificación de productos, modelos de servicio, reciclaje, eficiencia en el uso de la energía, calidad y seguridad. Lealtad de los clientes.

Fuente: WRI

G. van der Linde

Derecho

a Operar

Reducción

de Costos

Tajada

de Mercado

Nuevos

Mercados

Recompensa

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Recompensa

Causales: Amenazas y _Oportunidades Causales: Amenazas y _Oportunidades ¿Que causa a los negocios adoptar la sostenibilidad?

Innovación. Nuevos productos y nuevos mercados Ingresos topes. Redefinición de mercados. Ventaja Competitiva. Valor de las tendencias sociales y ambientales.

Fuente: WRI

G. van der Linde

Causales de la sostenibilidad de los negociosCausales de la sostenibilidad de los negocios

Causales de negocioLicencia para operarReducción de CostosCrecimiento del MercadoNuevos MercadosCrecimiento de las UtilidadesCompetencia

LiderazgoOrganizacionalValoresVisiónModelos de NegocioCambiosMediciones

Fuerzas ExternasCambios AmbientalesTendencias DemográficasCambios tecnológicosPresión Política

NegocioSostenibleValor EconómicoValor SocialValor Ambiental

Fuente: WRI

G. van der Linde

Causales diferentes para Empresas DiferentesCausales diferentes para Empresas Diferentes

La sensibilidad de una empresa a causales específicos variará dependiendo de la localización, estrategia de crecimiento, aspiraciones y la industria.

Integridad del ecosistema Integridad del clima

Capacidad de conducción Biodiversidad

Crecimientodel valor de los

AccionistasEficiencia eInnovación

Apoderamiento y Equidad Movilidad social Cohesión social Identidad cultural Desarrollo Institucional

Crecimiento Sostenible

Objetiv

os so

ciales

Objetivos ambientales

económicosob

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Fuente: WRI

G. van der Linde

Tendencias AmbientalesTendencias Ambientales

Perdida de la Biodiversidad

Degradación del Ecosistema

Escasez de Agua dulce

Cambios de Clima

Extinción de las especies

Erosión del suelo

Pérdida de bosques

Consumo de Materiales no renovables

Acumulación de desperdicios

La economía mundial depende de los recursos naturales — nuestro “capital natural” — que está dando señales de una degradación severa. Sin una mejoría en el desempeño ambiental, las futuras operaciones de los negocios estarán expuestas al riesgo de altos precios del agua, materiales, y el desecho de desperdicios.

Aquellos negocios que reduzcan el impacto ambiental de sus operaciones, bienes, y servicios ganarán ventaja competitiva. La protección de la licencia para operar a largo plazo en mercados existentes y nuevos mercados depende de estrategias de negocios que preserven y renueven el hábitat natural y los recursos críticos.

Fuente: WRI

G. van der Linde

Tendencias DemográficasTendencias Demográficas

Persistencia de la Pobreza y la Inequidad Económica

Salud Global y Tendencias Nutricionales

Mejoramiento en el Acceso a la Educación

Urbanización

El mercado futuro de consumidores y laboral estará concentrado en el mercado emergente de rápido crecimiento donde las empresas grandes y pequeñas encontraran oportunidades de utilidades en ayudar a lograr salud, educación y necesidad nutricionales. Estos mercados favorecerán los negocios que hagan asociación con los gobiernos, y la sociedad civil para servir estas necesidades básicas, ensanchar las habilidades humanas, incrementar la capacidad económica, ayudar a remediar la desigualdades y conservar el ambiente.

Fuente: WRI

G. van der Linde

Tendencias SocialesTendencias Sociales

Crecimiento del activismo de la Sociedad Civil

Aumento de la Democracia

Liderazgo basado en Valores

Inversiones Sociales-Responsables

Privatización de los Bienes y Servicios Públicos.

Los negocios deben respetar las reglas nacionales y los estándares de comercio, y también los acuerdos internacionales, códigos de conducta, y los estándares de la sociedad civil en el país y el exterior.

El público y muchos gobiernos requerirán a los negocios ser responsables socialmente – que promoveran el desarrollo que llene las necesidades humanas, sostenga la democracia, intercanbien información y estar abiertos al escrutinio y a los insumos de la sociedad civil.

Fuente: WRI

G. van der Linde

Oportunidades del MercadoOportunidades del Mercado

Incremento de la riqueza global Crecimiento de la población de los países en

vías de desarrollo Privatización de los bienes y servicios públicos.

El incremento de la afluencia global tiene promesas para mejores vidas y también viene con un considerable riesgo para el ecosistema, si los patrones de consumo que prevalecen, producción de energía, y desperdicios persisten. La necesidad de reducir consumo y creación de desperdicios crea nuevas oportunidades para negocios crecer y al mismo tiempo ayudar a la gente, economía, y al ecosistema a través de innovación de procesos con menos desperdicios y bienes y servicios que engrandezcan la vida.

Fuente: WRI

G. van der Linde

Cambios TecnológicosCambios Tecnológicos Redes de Conexiones Digitales Movilidad Nuevos Materiales Ingeniería Genética y Biotecnología Urbanización

Vivimos en mundo de rápido cambio, crecimiento de la densidad humana y redes tecnológicas. Las personas se están concentrando en las ciudades con mayor acceso a la información y redes de transporte. La información y el conocimiento se propagan a la velocidad de la luz, y las personas y los bienes se mueven alrededor del mundo como nunca antes.

En este mundo integrado, los negocios tienen una parte crucial en el desarrollo económico, salud de las ciudades, eficiencia y movilidad accesible, y en la expansión global de trabajadores educados y consumidores.

Fuente: WRI

G. van der Linde

Presiones del MercadoPresiones del Mercado

Innovaciones de Modelos de Negocios

Restricciones de Costo

Estrategia Competitiva

Valores Corporativos y Valores del Liderazgo

Fuente: WRI

G. van der Linde

Tendencias Legal y RegulatoriasTendencias Legal y Regulatorias

Mecanismos para la Transparencia

Tendencias de Reportes

Armonización Regulatoria Global

Acuerdos Internacionales en Derechos Humanos

Crecimiento de la Democracia y Derechos Legales

Fuente: WRI

G. van der Linde

Normas medioambientales bien trazadas

Normas medioambientales bien trazadas

Pueden desencadenar innovaciones que reduzcan el costo del producto o que incrementen su valor

Fuente: WRI

G. van der Linde

Innovar para ser Competitivo: La Floricultura Holandesa


La floricultura holandesa es responsable del 65% de las exportaciones mundiales de flores

Los factores de producción de este sector son tierra y clima. Holanda tiene serias desventajas en ambas.

Fuente: Porter & van der Linde (1995)

G. van der Linde



Respuesta de los floricultores holandeses al problema medioambiental

Desarrollo de un ciclo cerrado. Las flores crecen en agua y lana mineral, no en tierra. De esta manera se reduce el riesgo de infestación y se reduce la necesidad de fertilizantes y pesticidas, que son suministrados a las plantas por el agua que circula y que se reutiliza. Este también reduce la variabilidad de las condiciones de crecimiento, y mejora así la calidad del producto.


G. van der Linde



A la hora de abordar el problema medioambiental, los holandeses han desarrollado innovaciones que han incrementado la productividad de muchos de sus recursos necesarios para cultivar flores.

El resultado neto ha sido no sólo una espectacular reducción del impacto medioambiental, sino también una reducción en los costos, una mejora del producto y una mayor competitividad mundial.


G. van der Linde

Contaminación = IneficienciaContaminación = Ineficiencia

¿ Son los casos como el de la industria floricultura holandesa la excepción, mas bien que la regla?

¿ Es una ingenuidad esperar que la reducción de la contaminación dé lugar con frecuencia a un aumento en la competitividad?

Creemos que no, y la razón es que la contaminación casi siempre es una forma de derroche económico.

G. van der Linde

Eso es en Holanda…. Eso en Dominicana no se puede

Eso es en Holanda…. Eso en Dominicana no se puede

G. van der Linde

Innovar para ser Competitivo: CND:Ejemplo DominicanoInnovar para ser Competitivo: CND:Ejemplo Dominicano

Recuperación y re-uso del CO2 de la etapa de fermentación. EL CO2 es uno de los gases que incide más directamente en el deterioro del

efecto invernadero por su impacto en la capa de ozono.

Todo el CO2 producido en el proceso de fermentación de la cerveza (aproximadamente un millón de libras al año) es recuperado mediante sistemas especiales y almacenado. El mismo es utilizado más adelante en el envasado de la cerveza, para producir ese sabor efervescente y refrescante que la caracteriza.

Por ende esta iniciativa, impacta directa y positivamente el medio ambiente, pero a la vez le produce ahorros (por no necesitar comprar) e ingresos (cuando se vende el excedente) adicionales a CND muy significativos.

Fuente: van der Linde (2005)

G. van der Linde

Innovar para ser Competitivo:Cluster Romana BayahibeInnovar para ser Competitivo:Cluster Romana Bayahibe

Desde sus inicios en 2000, la Asociación trabaja para incorporar a las comunidades locales como beneficiarias del desarrollo turístico, llevando a cabo una gestión muy eficaz en temas medioambientales que le ha hecho acreedora de distintos premios. Sus playas han recibido la primera bandera azul otorgada en ese país, además de haber logrado en todos sus hoteles la “Greenglobe” por la que se reconoce una gestión hotelera que asegura la sostenibilidad y una gestión conservacionista.

Fuente: Polonia, B. 2008

G. van der Linde

Innovar para ser Competitivo:Cluster Romana BayahibeInnovar para ser Competitivo:Cluster Romana Bayahibe

Lo que le ha permitido Tener la tasa más alta sostenida en el tiempo de ocupación del país. Tener el rango tarifario más alto del País. Reconocimiento internacional como un destino de calidad. Logado un incremento del potencial de desarrollo del destino, tanto por el

aporte a la región como por un aumento sustancial de la inversión extranjera en la zona.



G. van der Linde

Los gerentes que se centran en el costo de eliminar la contaminaciónLos gerentes que se centran en el costo de eliminar la contaminación

Deberían modificar su enfoque y fijarse en el costo de oportunidad:

Los recursos mal gastados Trabajo malgastado Pérdida de valor del producto

En el plano de la productividad de los recursos, la mejoría ambiental y la competitividad ,van de la mano.

G. van der Linde

Los directivos deben empezar a ver en la mejora medioambiental una oportunidad económica y competitiva, no un costo enojoso ni una amenaza inevitable.

Por lo que deben plantearse las siguientes preguntas ¿Qué estamos mal gastando? ¿Cómo podemos aumentar el valor del producto?

Los pioneros lograran una amplia ventaja competitiva

G. van der Linde

Muchas Gracias

Como podemos ser verdes y competitivos

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