Cómo redactar objetivos

El término objetivo puede designar a:

1. La palabra objetivo proviene de ob-jactum, que significa “a donde se dirigen nuestras acciones”

2. Los objetivos son enunciados escritos sobre resultados a ser alcanzados en un periodo determinado.

3. Los objetivos son los fines hacia los cuales está encaminada la actividad de una empresa, los puntos finales de la planeación, y aun cuando no pueden aceptarse tal cual son, el establecerlos requiere de una considerable planeación.

4. Un objetivo se concibe algunas veces como el punto final de un programa administrativo, bien sea que se establezca en términos generales o específicos.

5. Los objetivos tienen jerarquías, y también forman una red de resultados y eventos deseados.

Un trabajo de investigación aplicada para ser científico debe tener un enfoque sistémico. Es un sistema. Si las metas no están interconectadas y se sustentan mutuamente, se seguirán caminos que pueden parecer buenos para su propia función pero que pueden ser dañinos para la compañía como un todo.

El término objetivo puede designar a:

Estos objetivos deben ser racionalmente alcanzables y deben estar en función de la estrategia que se elija.

Los objetivos son una obligación que se impone en cualquier cosa que se emprenda, porque son necesarios y esenciales para su existencia.

Funciones de los objetivos:

a) Presentación de una situación futura: se establecen objetivos que sirven como una guía para la etapa de ejecución de las acciones.

b) Fuente de legitimidad: los objetivos justifican las actividades a realizar.c) Sirven como estándares: sirven para evaluar las acciones y la eficacia de lo

planteado como organización.d) Unidad de medida: para verificar la eficiencia y comparar la productividad

de la organización.

  Los objetivos deben reunir alguna de estas características:

a) Claridad: un objetivo debe estar claramente definido, de tal forma que no revista ninguna duda en aquellos que son responsables de participaren su logro.

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b) Flexibilidad: los objetivos deben ser lo suficientemente flexibles para ser modificados cuando las circunstancias lo requieran. Dicho de otro modo, deben ser flexibles para aprovechar las condiciones del entorno.Los objetivos deben reunir alguna de estas características:

c) Medible o mesurable: los objetivos deben ser medibles en un horizonte de tiempo para poder determinar con precisión y objetividad su cumplimiento.

d) Realista: los objetivos deben ser factibles de lograrse.e) Coherente: un objetivo debe definirse teniendo en cuenta que éste debe

servir a la empresa. Los objetivos por áreas funcionales deben ser coherentes entre sí, es decir no deben contradecirse.

f) Motivador: los objetivos deben definirse de tal forma que se constituyan en elemento motivador, en un reto para las personas responsables de su cumplimiento.

Deseables: Deben ser deseables y confiables por los miembros de la organización.

Confiables: Deben ser deseables y confiables por los miembros de la organización.

Establecimiento de objetivos

Implica seguir una metodología lógica que contemple algunos aspectos importantes para que los objetivos reúnan algunas de las características señaladas.

Para establecer objetivos tenemos que tener en cuenta:

Escala de prioridades para definir objetivos: es necesario establecer escalas de prioridad para ubicar a los objetivos en un orden de cumplimiento de acuerdo a su importancia o urgencia.

Implica seguir una metodología lógica que contemple algunos aspectos importantes para que los objetivos reúnan algunas de las características señaladas.

Identificación de estándares: es necesario establecer estándares de medida que permitan definir en forma detallada lo que el objetivo desea lograr, en qué tiempo y si es posible, a que costo. Los estándares constituirán medidas de control para determinar si los objetivos se han cumplido o vienen cumpliéndose, y si es necesario modificarlos o no.

Según el alcance en el tiempo podemos definir los objetivos en generales o largo plazo, el táctico o mediano plazo, y el operacional o corto plazo

Largo Plazo: están basados en las especificaciones de los objetivos, son notablemente más especulativos para los años distantes que para el futuro inmediato. Los objetivos de largo plazo son llamados también los objetivos estratégicos en una empresa. Estos objetivos se hacen en un periodo de 5

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años y mínimo tres años. Los objetivos estratégicos sirven para definir el futuro del negocio.

Sobre los objetivos generales de una empresa :

Mediano plazo: son los objetivos tácticos de la empresa y se basan en función al objetivo general de la organización. También son llamados los objetivos tácticos ya que son los objetivos formales de la empresa y se fijan por áreas para ayudar a ésta a lograr su propósito.

Sobre los objetivos generales de una empresa:

Corto plazo: son los objetivos que se van a realizar en menos un periodo menor a un año, también son llamados los objetivos individuales o los objetivos operacionales de la empresa ya que son los objetivos que cada empleado quisiera alcanzar con su actividad dentro de la empresa. Así, para que los objetivos a corto plazo puedan contribuir al logro de los objetivos a plazos intermedios y largo, es necesario establecer un plan para cumplir con cada objetivo y para combinarlos dentro de un plan maestro que deberá ser revisado en términos de lógica, consistencia y práctica.

Sobre los objetivos generales:

Consolidación el patrimonio. Mejoran la tecnología de punta. Se enfocan a un crecimiento sostenido. Reducen de la cartera en mora. Integran los socios y la sociedad Capacitan y mejoran el personal Claridad en los conceptos de cuáles son las áreas que componen la empresa. Una solución integral en un camino hacia la excelencia.

Objetivos generales enfocados a la culminación de estudio:

Elaborar el Plan Maestro de un conjunto arquitectónico. Realizar el anteproyecto arquitectónico. Realizar una propuesta de conservación de una obra patrimonial Realizar la restauración de una obra patrimonial Ampliar una obra existente. Remodelar una obra existente. Ampliar y remodelar una obra existente. Evaluar el impacto ambiental de una obra o un territorio.

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