COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

135
1 COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A. MEMORIA ANUAL 2011

Transcript of COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

Page 1: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

1

               

   

 

COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.   

MEMORIA ANUAL 2011     

 

 

 

 

 

 

 

 

Page 2: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

2

 

 

ÍNDICE 

 

 

I. Carta a los Señores Accionistas 

II. Aspectos Corporativos 

III. Gestión de Operaciones  

IV. Gestión de Desarrollo 

V. Gestión Financiera  

VI. Gestión Comercial 

VII. Gestión de Asuntos Corporativos 

VIII. Principios de Buen Gobierno Corporativo 

IX. Estados Financieros Individuales 

X. Estados Financieros Consolidados 

 

‐‐o‐‐ 

 

“Esta Memoria Anual ha sido formulada de conformidad con la Resolución CONASEV N° 141‐

98‐EF/94.10, con las resoluciones de la Gerencia General de CONASEV N°211‐98‐EF/94.10, 

N°096‐2003‐EF/94.11 y N°140‐2005‐EF/94.11 y con las normas complementarias” 

Page 3: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

3

 

Page 4: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

I. CARTA A LOS SEÑORES ACCIONISTAS 

 

Page 5: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

5

Estimados señores: 

Si  bien  el  2011  estuvo  marcado  por  la  inestabilidad  tanto  en  el  ámbito  nacional  como 

internacional,  el  GRUPO  MILPO  obtuvo  logros  importantes,  entre  los  que  destacan  el 

incremento  en 25% del nivel de  tratamiento  en Cerro  Lindo,  la  compra  y  consolidación del 

Proyecto  Magistral,  la  implementación  de  sistemas  de  gestión  y  el  fortalecimiento  de 

estándares de seguridad y ambientales en base a  la alianza estratégica con nuestro principal 

accionista Votorantim. 

 A nivel internacional, durante el primer semestre de 2011, la crisis europea se vio compensada 

por el crecimiento de  los mercados emergentes observándose una  tendencia positiva en  los 

precios  internacionales de  los metales básicos y preciosos. Sin embargo,  la precaria situación 

de Grecia y el potencial efecto dominó sobre otras economías de la región introdujeron, hacia 

la  segunda  mitad  del  año,  un  alto  componente  de  riesgo  sobre  los  agentes  económicos, 

causando  un  importante  descenso,  de  alrededor  de  25%,  en  los  precios  LME  en  el  último 

trimestre del año.  

  

Localmente,  el primer  semestre de  2011  constituyó un periodo marcado por  las  elecciones 

presidenciales con la consiguiente incertidumbre respecto del rumbo económico, legal y social 

del país,  como es  costumbre en estas épocas. Pasado dicho momento, gracias  a  los  sólidos 

fundamentos  macro  económicos  del  país  se  han  acentuado  las  bases  para  una  mayor 

recaudación  por  parte  del  estado  que  permitirá  financiar  la  inclusión  social  que  todos  los 

peruanos anhelamos. 

 

A  nivel  corporativo  es  preciso  señalar  que  contablemente  se  procedió,  durante  el  ejercicio 

2011,  a  ajustar  los  Estados  Financieros  a  las  normas  internacionales  de  contabilidad  IFRS; 

conllevando, desde el punto de vista operacional, al reconocimiento contra el costo de  ítems 

como  la  perforación,  el  desarrollo  y  la  preparación  de mina,  que  hasta  el  año  2010  eran 

activados y amortizados durante el periodo de uso (generalmente 2 años). De  igual forma,  la 

inversión  en  comunidades  y  la  participación  de  utilidades  fueron  reclasificadas  a  nivel  de 

EBITDA. 

 

Gestión de Operaciones 

Los  resultados  operativos  del  2011  reflejan  desempeños  positivos  en  las  unidades 

polimetálicas  las  cuales  constituyen más  del  85%  de  las  ventas.  En  cuanto  a  las  cupríferas, 

Chapi  alcanzó  su  punto  de  equilibrio  operativo  a  la  espera  que  su  proyecto  de  sulfuros  se 

Page 6: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

6

consolide y pase a  la fase de desarrollo, mientras que el potencial en Chile ameritó continuar 

operando en Antofagasta.  

 

a) Unidades Mineras Polimetálicas 

El mineral  tratado  en  las  unidades  polimetálicas  en  su  conjunto  creció  10%,  observándose 

incrementos en la producción de todos los concentrados respecto de 2010. Entre ellos, destaca 

el incremento en 20,000 t de concentrados de cobre (23%) y las 4.8 millones de onzas de plata 

producidas  durante  el  2011.  Por  otro  lado,  cabe  destacar  los  principales  proyectos  de 

infraestructura  realizados  en  el  2011  en  estas  Unidades  y  que  son  la  base  de  la  continua 

expansión que se ha definido para las mismas: 

 

• En  El  Porvenir,  el  nuevo winche  de mineral  inició  operaciones  en  febrero  de  2011, 

permitiendo el  inicio de  los trabajos para  la ampliación de  la planta concentradora a 

5,600 tpd.  

• En  Cerro  Lindo,  que  aporta  más  del  60%  del  EBITDA  del  GRUPO,  se  consolidó  la 

producción  de  la  planta  concentradora  en  10,000  tpd  desde  agosto  de  2011, 

permitiendo programar los trabajos para la nueva ampliación a 15,000 tpd. 

• En Atacocha, continuó priorizándose la exploración para ampliar los recursos así como 

los diferentes proyectos de mejora y optimización de  infraestructura e  inversiones en 

adquisición de equipos nuevos y la remediación de pasivos ambientales.  

 

b) Unidades Mineras de Cobre 

• En el  caso de Chapi, durante el 2011  se  realizaron diversas  inversiones orientadas a 

consolidar  la  capacidad de producción de  cátodos y  sulfatos de  cobre en  la Unidad, 

mientras se continuó, en paralelo, con el desbroce y las exploraciones para ampliar los 

recursos  para  el  desarrollo  del  Proyecto  Chapi  Sulfuros  Asimismo,  se  realizaron 

avances en los estudios de factibilidad y el EIA para este Proyecto.   

• En Iván, se  llevaron a cabo actividades de exploración a fin de re categorizar recursos 

en diversos sectores y para definir  los targets que permitirán aprovechar las zonas de 

mineralización no explotadas aún. 

 

Page 7: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

7

Desempeño y Gestión Financiera  

Las unidades productivas que conforman el GRUPO MILPO obtuvieron, en el 2011, US$ 737.9 

millones por ventas comparados con  los US$ 586.4 millones registrados el 2010 y un EBITDA 

de US$ 318 millones (sin reclasificaciones  IFRS, el EBITDA hubiera sido de US$ 457 millones), 

comparados  con  los  US$  280  millones  del  2010.  Cabe  destacar  asimismo,  que  la  caja 

consolidada del GRUPO alcanzó US$ 198.2 millones mientras que  la deuda  total  fue de US$ 

231.5 millones. 

 

Por otro  lado,  los gastos  financieros  respecto del ejercicio anterior  se optimizaron,  con una 

tasa  de  interés  promedio  de  2.75%  anual  y  un  rendimiento  anual  de US$  1.8 millones  por 

nuestras colocaciones. 

 

Proyectos en Desarrollo  

Durante el 2011,  los proyectos y prospectos  fueron sometidos a  la  rigurosa metodología FEL 

(Front  End  Loading)  usada  a  nivel  corporativo  para  la  evaluación  de  proyectos.  En 

consecuencia, la exploración se enfocó en aumentar la categoría de los recursos en proyectos 

avanzados como Pukaqaqa, Chapi Sulfuros e Hilarión. Por otro lado, se procedió a la compra y 

consolidación del Proyecto Magistral con 108 millones de  toneladas de  recursos medidos de 

cobre. 

 

Recursos Humanos 

El  principal  objetivo  del  2011  en  Recursos  Humanos  lo  constituyó  el  proceso  de 

reestructuración  organizacional  a  fin  de  fortalecer  las  áreas  de  soporte  requeridas  para  el 

crecimiento programado a través de los proyectos greenfield y brownfield en cartera, así como 

de posibles adquisiciones estratégicas como Magistral. Asimismo, se implementó el Sistema de 

Desarrollo  de  Personas  “SDP”,    iniciativa  de  la  Alianza  Estratégica  MILPO  –  Votorantim, 

orientada  a  la  gestión de  personas,  que  busca  garantizar  el mejor uso  del  capital  humano, 

incluyendo  la  identificación de profesionales  con perfil de  liderazgo para que acompañen el 

crecimiento programado del GRUPO. Con apoyo de Votorantim, se puso en marcha durante el 

2011,  la  Academia  de  Excelencia  y  el  Programa  de  Entrenamientos  orientados  al  continuo 

desarrollo  de  los  profesionales,  con  enfoque  en  la  sostenibilidad  de  las  operaciones  del 

GRUPO.  Asimismo,  se  llevaron  a  cabo  numerosas  actividades  participativas  tendientes  a 

optimizar el clima laboral.  

 

Page 8: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

8

Responsabilidad Social – Comunidades  

Durante el 2011, se continúo con la estrategia programática diseñada, promoviendo la gestión 

participativa y concertada con organizaciones comunales e instituciones locales en los ámbitos 

de  influencia de nuestras diversas operaciones,  consolidando al GRUPO MILPO  como aliado 

estratégico en la construcción del desarrollo local.  

 

Asuntos Ambientales 

Se  continuó  priorizando  tanto  la  prevención  de  impactos  ambientales  en  todas  las 

operaciones,  así  como  las  campañas  de monitoreo,  capacitación  y  sensibilización.  Por  otro 

lado, cabe destacar  la obtención de diferentes autorizaciones ambientales para  los proyectos 

de  exploración,  así  como  para  las  ampliaciones  de  capacidad  requeridas  por  las  diversas 

unidades del GRUPO MILPO.  

 

Seguridad y Salud Ocupacional 

El  GRUPO  MILPO  prioriza  por  encima  de  cualquier  otro  factor  la  SSO,  por  lo  que  se 

intensificaron  los  programas  de  gestión  de  seguridad  y  salud  ocupacional  orientados  a 

mantener  condiciones  adecuadas de  trabajo, en  resguardo de  la  salud  y el bienestar de  los 

trabajadores,  incluyendo  empresas  contratistas,  buscando  reducir  los  índices  en  accidentes 

incapacitantes. 

 

Sistema de Gestión  

Se  desplegaron  numerosas  iniciativas  en  la  búsqueda  de  alcanzar  los más  altos  estándares 

internacionales.  Entre  ellas,  se  puede  señalar  la  implementación  del  Benchmarking 

Competitivo con el objetivo de establecer metas  retadoras para el corto y mediano plazo en 

una  constante  búsqueda  por  optimizar  los  procesos  operacionales  de  mina,  planta  y 

mantenimiento  en  las  diversas  Unidades  Mineras.  En  la  misma  dirección,  se  desarrolló  e 

implementó la Gestión de Rutina y la Gestión por Procesos, a fin de identificar oportunidades 

de mejora en todos los procesos operacionales.  

 

Asimismo, cabe destacar la re‐certificación al Sistema de Gestión Integrado de MILPO, luego de 

la auditoría efectuada por SGS,  renovándose  las certificaciones del Sistema de Gestión de  la 

Calidad ISO 9001:2008, Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001:2004 y el Sistema de Gestión 

de Seguridad y Salud Ocupacional OHSAS 18001:2007.  

 

Page 9: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

9

Principios de Buen Gobierno Corporativo  

Por cuarto año consecutivo, MILPO  fue distinguida por  la Bolsa de Valores de Lima por estar 

dentro de las empresas con mejores prácticas de Buen Gobierno Corporativo. Asimismo, se ha 

procedido a implementar los nuevos requerimientos IFRS establecidos por la SMV y en nuestro 

caso  lo hemos hecho  retroactivo al 31 de diciembre de 2008. Asimismo, durante el 2011 se 

reforzaron las exigencias de control interno preparando al GRUPO para adecuarnos a nivel de 

controles SOx.  

 

En  resumen,  si  bien  el  2011  fue  un  año  con  una  economía  mundial  inestable,  a  nivel 

cuantitativo  el  GRUPO  creció  tanto  en  sus  KPIs  de  desempeño  como  en  sus  indicadores 

operacionales,  registrándose  una  mayor  producción  de  concentrados  respecto  del  año 

anterior; mientras que por el lado de crecimiento futuro, se consiguieron resultados concretos 

como la incorporación de Magistral a la cartera de proyectos.  

 

Finalmente, resulta oportuno destacar que en enero de 2012 asumió la Gerencia General de la 

Compañía, el  Ingeniero Metalurgista  Sr. Augusto Chung Ching, ejecutivo peruano  con  sólida 

experiencia  nacional  e  internacional  en  el  área  de  proyectos  y  operaciones  en minería,  en 

compañías de primer nivel como Barrick, Antamina y Southern, entre otras. Asimismo, como 

parte de  la nueva estructura organizacional, se promovió al Dr. Francisco Ismodes Mezzano a 

la Gerencia General Adjunta. Ambos  tienen  la misión de  liderar  al GRUPO por  la  senda del 

crecimiento programada. 

 

A nuestros colaboradores, ejecutivos, directivos y todos aquellos que han contribuido a lograr 

los  resultados  obtenidos  por  el  GRUPO  MILPO,  nuestro  más  profundo  reconocimiento  y 

hacerles un llamado a redoblar esfuerzos para alcanzar en conjunto las metas trazadas.  

 

Estando a  lo antes expuesto, sometemos a su consideración,  la Memoria Anual y  los Estados 

Financieros Individuales y Consolidados de Compañía Minera Milpo S.A.A. correspondientes al 

ejercicio económico finalizado al 31 de diciembre de 2011, los mismos que han sido auditados 

por la firma PriceWaterhouseCoopers. 

 

EL DIRECTORIO 

Febrero de 2012 

 

 

Page 10: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

II. ASPECTOS CORPORATIVOS 

 

Page 11: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

11

1. Denominación y Domicilio de la Compañía 

Compañía Minera Milpo S.A.A. es una sociedad anónima abierta constituida y existente bajo 

las  leyes de  la República del Perú. Tiene su domicilio corporativo en Av. San Borja Norte 523, 

en el distrito de San Borja, provincia y departamento de Lima. Su central  telefónica es 710‐

5500 y su número de facsímile es 710‐5544. Su página web es www.milpo.com. 

 

Sus  centros  de  operaciones  se  encuentran  (i)  en  el  distrito  de  San  Francisco  de  Asís  de 

Yarusyacán, provincia y departamento de Pasco, donde se ubica su Unidad Minera El Porvenir; 

(ii) en el distrito de San Francisco de Asís de Yarusyacán, provincia y departamento de Pasco, 

donde  se  ubica  su  Unidad Minera  Atacocha,  de  su  subsidiaria  Compañía Minera  Atacocha 

S.A.A.; (iii) en el distrito de Chavín, provincia de Chincha, departamento de Ica, donde se ubica 

su Unidad Minera Cerro Lindo;  (iv) en el distrito de La Capilla, provincia de Sánchez Carrión, 

departamento  de  Moquegua,  donde  se  ubica  su  Unidad  Minera  Chapi,  de  su  subsidiaria 

Minera Pampa de Cobre S.A.; y,  (v) en Antofagasta, Chile, donde se ubica su Unidad Minera 

Iván, de su subsidiaria Minera Rayrock Limitada. 

 

2. Estatuto Social  

La  Compañía  se  constituyó  en  Lima,  el  6  de  abril  de  1949,  con  plazo  de  duración 

indeterminado, por Escritura Pública extendida  ante el Notario Público de  Lima, Dr.  Lizardo 

Prieto. 

 

Mediante Escritura Pública del 19 de octubre de 2006, otorgada ante el Notario Público de 

Lima,  Dr.  Mario  Gino  Benvenuto  Murguía,  se  modificó  integralmente  el  Estatuto  de  la 

Sociedad. 

 

3. Objeto Social  

El Estatuto de  la Compañía señala que su objeto social es  llevar a cabo  todas  las actividades 

que  comprende  la  industria  minera,  particularmente  la  exploración  y  explotación  de 

yacimientos mineros y el beneficio de estos últimos; así como el tratamiento, comercialización, 

fundición, refinación y todas las demás actividades conexas.   

 

Podrá  también  llevar a  cabo actividades de generación,  transmisión y/o  comercialización de 

energía eléctrica conforme a las normas legales vigentes en esta materia.  

 

Page 12: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

12

Asimismo  constituye objeto de  la  Sociedad  la  inversión en  valores de empresas de diversas 

índole entre  los que destacan  las  industriales, mineras, comerciales y de servicios  técnicos o 

turísticos, nacionales o multinacionales. 

 

La Sociedad podrá realizar, sin reserva ni limitación alguna, todos los actos y contratos que las 

leyes le permitan. 

 

4. Capital Social  

El capital social de  la Compañía asciende a  la suma de S/. 1,098’962,569 (mil noventa y ocho  

millones novecientos  sesenta y dos mil quinientos  sesenta y nueve y 00/100 Nuevos Soles), 

representado  por  1,098’962,569  acciones  comunes  de  un  valor  nominal  de  S/.  1.00  (un  y 

00/100 Nuevos Soles) cada una, íntegramente suscritas y pagadas.  

 

Mediante Escritura Pública de  fecha 03 de mayo de 2011, se procedió a aumentar el capital 

social de  la Compañía de S/. 1,104’163,277 a S/. 1,210’160,119,  lo  cual quedó  inscrito en  la 

partida registral de la sociedad con fecha 23 de mayo de 2011. 

 

Mediante  escritura  pública  de  fecha  21  de  junio  de  2011,  se  redujo  el  capital  social  de  S/. 

1,210’160,119  a  S/.  1,098’962,569,  en  la  suma  de  S/.  111’197,550  por  efecto  de  la 

amortización  de  las  acciones  en  tesorería  de  la  Sociedad,  según  fuera  aprobado  en  Junta 

General  de Accionistas  de  fecha  29  de marzo  de  2011.  El  nuevo  capital  social  consta  en  la 

escritura pública otorgada ante Notario Público de Lima Dr. Gino Benvenuto Murguía, inscrita 

en el asiento B00019 de la partida N° 02446588 del Registro de Personas Jurídicas de Lima con 

fecha 22 de julio de 2011. 

 

5. Clases de Acciones Creadas y Emitidas  

El capital social de  la Compañía está compuesto por 1,098’962,569 acciones comunes de un 

valor  nominal  de  S/.  1.00  (un  y  00/100  Nuevos  Soles)  cada  una,  íntegramente  suscritas  y 

pagadas.  

 

La cuenta acciones de inversión está representada por 17’968,942 acciones de inversión de un 

valor nominal de S/. 1.00 (un y 00/100 Nuevos Soles) por acción. 

 

Page 13: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

13

Las acciones de  la Compañía  se encuentran  inscritas en el Registro Público del Mercado de 

Valores de  la  Superintendencia de Mercado de Valores  y  listadas en  la Bolsa de Valores de 

Lima. 

 

6. Grupo Económico 

Desde  el  5  de  agosto  de  2010,  la  Compañía  pertenece  al Grupo  Económico  VOTORANTIM, 

quien  a  la  fecha,  a  través  de  Votorantim Metais  –  Cajamarquilla  S.A.  y  Votorantim Metais 

Investimentos Ltda., posee el 50.06% de las acciones comunes en circulación de MILPO.  

 

El Grupo Económico VOTORANTIM es un grupo de origen brasilero que mantiene  inversiones 

en  diversos  países  de  América  Latina,  destacando  entre  otras  divisiones  de  negocio  sus 

inversiones en minería y metalurgia, cemento y concreto, así como papel y celulosa. 

 

Adicionalmente, el GRUPO MILPO se encuentra conformado, principalmente, por las siguientes 

empresas activas: 

- Compañía Minera Atacocha  S.A.A.:  Tiene  por  objeto  social  dedicarse  a  la minería  y  es 

titular de la Unidad Minera Atacocha. 

- Minera Pampa de Cobre S.A.: Tiene por objeto social dedicarse a la minería y es titular de 

la Unidad Minera Chapi, entre otras propiedades. 

- Minera  Rayrock  Ltda.:  Tiene  por  objeto  social  dedicarse  a  la minería  y  es  titular  de  la  

Unidad Minera Iván, entre otras propiedades. 

- Minera  El Muki  S.A.:  Tiene por objeto  social dedicarse  a  la minería, particularmente  la 

exploración y explotación de yacimientos minerales. 

- Milpo Andina Perú SAC (MAP): Tiene por objeto social dedicarse a  la minería y es titular 

del 88.19% de  las acciones   comunes Clase A de Compañía Minera Atacocha S.A.A. Cabe 

mencionar  que  con  fecha  15  de  julio  de  2011,  esta  subsidiaria  absorbió  el  bloque 

patrimonial  escindido  por  Votorantim Metais  –  Cajamarquilla  S.A.A.  (VMC)  conformado 

por  104’292,650  acciones  comunes  clase  A  de  Compañía  Minera  Atacocha  S.A.A. 

adquiridas  por  VMC  en  la  OPA  lanzada  el  25  de mayo  de  2011,  así  como  el  crédito 

obtenido para financiar dicha compra. Luego de esta escisión,  la participación de MAP en 

el capital social de ATACOCHA se incrementó de 68.68% a 88.19%. 

- Inca  Pacific  Resources  Inc.‐  En  el  2011, MILPO  adquirió  el  100%  de  acciones  de  esta 

empresa  canadiense.  Luego  de  ello,  forman  parte  del  Grupo  Económico,  a  su  vez,  las 

Page 14: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

14

empresas Energía Ancash S.A. y Minera Ancash Cobre S.A. en calidad de subsidiarias, ésta 

última, titular del Proyecto Magistral.  

 

7. Juntas de Accionistas 

El  29 de marzo de  2011,  se  celebró  la  Junta Obligatoria Anual de Accionistas,  en donde  se 

adoptaron los siguientes acuerdos: 

- Se  aprobó  la Memoria  Anual,  los  Estados  Financieros  y  el  Dictamen  de  los  auditores 

externos, correspondientes al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2010. 

- Se  ratificó  el  pago  del  dividendo  N°  135  a  cuenta  de  las  utilidades  del  ejercicio  2010, 

ascendente a S/. 138,802,199 (equivalente a US$ 50’000,792). 

- Se  aprobó  la  capitalización  de  la  utilidad  del  ejercicio  2010  por  S/.  107’567,325,  

aplicándose  S/.  105’996,842  al  Capital  Social  y  S/.  1’570,483  a  la  cuenta  Acciones  de 

Inversión.  Con  ello,  el  Capital  Social  quedó  incrementado  de  S/.  1,104’163,277  a  S/. 

1,210’160,119,  mientras  que  el  número  de  acciones  comunes  se  incrementó  de  

1,104’163,277 a 1,210’160,119 y  la cuenta de Acciones de Inversión se  incrementó de S/. 

16’398,459 a S/. 17’968,942. Consecuentemente,  también  se aprobó  la modificación del 

artículo 2.02 del Estatuto de la Sociedad, correspondiente al Capital Social. 

- Se aprobó el inicio de un proceso de redención de acciones de inversión, formulando a tal 

efecto una Oferta Pública de Redención (OPR) de las acciones de inversión emitidas por la 

Sociedad.  

- Se aprobó  la amortización de 111’197,550 acciones comunes en tesorería de  la Sociedad, 

con  la consiguiente reducción del capital social, con  lo cual el capital social pasaría de S/. 

1,210’160,119 a S/. 1,098’962,569. 

- Se delegó en el Directorio la designación de los Auditores Externos para el Ejercicio 2011. 

 

8. Estructura Accionaría 

A diciembre de 2011, los accionistas titulares de más del 5% del capital social fueron: 

 

NOMBRE Acciones Comunes  % Nacionalidad 

Grupo  Económico

Votorantim Metais ‐ Cajamarquilla S.A. 548’271,852 49.89 Perú VotorantimCARVEL INC.  91’304,356 8.31 Panamá ‐‐‐ RI – Fondo 2  78’523,021 7.15 Perú ‐‐‐  

Page 15: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

15

Al cierre del año, la propiedad de las acciones comunes y de inversión estuvo distribuida como 

se muestra en la tabla siguiente: 

Accionistas 

Comunes  %

Inversión %

Extranjeros 4.41 2.26Nacionales 93.26 94.54Trabajadores 2.33 3.20

  Total     100.00 100.00 

Distribución de las acciones con derecho a voto (acciones comunes) 

Tenencia  N° de Accionistas

Porcentaje de Participación 

Menor al 1% 2,002 11.11Entre 1% ‐ 5% 11  23.54 Entre 5% ‐ 10% 2  15.46 Mayor al 10% 1  49.89 

Total  2,016  100.00 

Distribución de las acciones sin derecho a voto (acciones de inversión) 

Tenencia  N° de Accionistas

Porcentaje de Participación

Menor al 1% 1,040  53.88 Entre 1% ‐ 5% 21 46.12Entre 5% ‐ 10% ‐ ‐Mayor al 10% ‐ ‐

Total  1,061 100.00 

 

9. Cotización de Acciones  

Las  cotizaciones mensuales  (apertura,  cierre, máxima, mínima  y  promedio)  de  las  acciones 

comunes y de  inversión (en soles por acción) correspondientes al ejercicio 2011 se muestran 

en los siguientes cuadros:  

 

Page 16: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

16

COTIZACIÓN DE ACCIONES COMUNES – AÑO 2011 

Valor  Mes  Apertura  Cierre  Máxima  Mínima  Promedio Común  Enero  7.61  7.40  7.61  7.13  7.40 Común  Febrero  7.40  7.19  7.55  7.15  7.39 Común  Marzo  7.19 6.85 7.19 6.55 6.91 Común  Abril  6.85  6.32  6.87  5.80  6.33 Común  Mayo  6.30  6.80  7.25  6.20  7.01 Común  Junio  6.65  6.15  7.20  5.85  6.40 Común  Julio  6.15 6.30 6.52 6.05 6.24 Común  Agosto  6.35  5.55  6.35  5.25  5.54 Común  Septiembre  5.55  5.00  5.55  4.90  5.23 Común  Octubre  4.90  5.04  5.10  4.32  4.79 Común  Noviembre  5.04 4.75 5.04 4.62 4.82 Común  Diciembre  4.75 4.50 4.95 4.45 4.71 

 

COTIZACIÓN DE ACCIONES DE INVERSIÓN – AÑO 2011 

Valor  Mes  Apertura Cierre Máxima Mínima  PromedioInversión  Enero  3.05  5.35  6.00  3.05  4.80 Inversión  Febrero  5.40  5.20  5.60  4.98  5.28 Inversión  Marzo  5.18  5.05  5.18  4.90  5.05 Inversión  Abril  5.00 4.16 5.25 3.70 4.16 Inversión  Mayo  4.25  4.80  4.80  4.10  4.61 Inversión  Junio  4.80  4.50  5.00  4.40  4.73 Inversión  Julio  4.60  5.25  5.35  4.60  5.14 Inversión  Agosto  5.30 5.00 5.31 4.60 5.09 Inversión  Septiembre  4.81 4.70 4.81 4.46 4.67 Inversión  Octubre  4.67  4.70  5.00  4.33  4.95 Inversión  Noviembre  4.70  4.30  4.70  4.15  4.31 Inversión  Diciembre  4.29  4.40  4.40  4.05  4.25  

10. Dividendos entregados 

En el 2011, la Compañía entregó los siguientes dividendos: 

 

- En  sesión de Directorio de  fecha 20 de enero de 2011,  se acordó pagar el dividendo N° 

135, correspondiente al  saldo de  las utilidades del ejercicio 2010 por un monto  total de 

US$ 50’000,792.12. Ante ello, tanto  los  titulares de acciones comunes como  los titulares 

de acciones de  inversión  recibieron US$ 0.049527 por cada acción poseída.   La  fecha de 

registro del dividendo fue el 9 de febrero  de 2011, mientras que la fecha de entrega fue el 

04 de marzo de 2011. 

 

- En sesión de Directorio de fecha 28 de abril de 2011, se acordó pagar el dividendo N° 136, 

a  cuenta de  las utilidades del ejercicio 2011, por un monto  total de US$ 20’917,308.90. 

Page 17: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

17

Ante  ello,  tanto  los  titulares  de  acciones  comunes  como  los  titulares  de  acciones  de 

inversión  recibieron  US$  0.020744  por  cada  acción  poseída.  La  fecha  de  registro  del 

dividendo fue el 18 de mayo de 2011 y la fecha de entrega fue el 10 de junio de 2011. 

 

- En sesión de Directorio de  fecha 12 de agosto de 2011, se acordó pagar el dividendo N° 

137,  a  cuenta  de  las  utilidades  del  ejercicio  2011,  por  un  monto  total  de  US$ 

20’000,669.59. Ante  ello,  tanto  los  titulares de  acciones  comunes  como  los  titulares de 

acciones  de  inversión  recibieron  US$  0.017923  por  cada  acción  poseída.  La  fecha  de 

registro del dividendo fue el 08 de septiembre de 2011 y la fecha de entrega fue el 26 de 

septiembre de 2011. 

 

11. Directorio y Ejecutivos Principales 

Directorio Vigente (*) 

 

NOMBRE  CARGO Ivo Ucovich Dorsner  Presidente Agustín de Aliaga Fernandini  VicepresidenteJoão Bosco Silva   Director Paulo Prignolato  Director Ruben Marcus Fernandes  Director Sergio Duarte Pinheiro  Director José Chueca Romero   Director Javier Otero Nosiglia  Director Luis Julián Carranza Ugarte   Director 

 (*) El Directorio vigente fue nombrado en Junta General de Accionistas de fecha 29 de octubre de 2010. Adicionalmente, durante el año, se tuvieron los siguientes movimientos en el Directorio: 

− En  Sesión  de  Directorio  de  fecha  17  de  febrero  de  2011,  se  aceptó  la  renuncia  al  cargo  de Director de la Sociedad de la Sra. María Vera Bianco. En su reemplazo, se nombró Director al Sr. Ruben Marcus Fernandes. 

− En Sesión de Directorio de  fecha 29 de septiembre de 2011, se aceptó  la renuncia al cargo de Director de la Sociedad del Sr. Henry Day Sprinckmoller. En su reemplazo, se nombró Director al Sr. Sergio Duarte Pinheiro. 

 

Vínculos por afinidad o consanguinidad 

Los Directores no tienen vínculo por afinidad o por consanguinidad con el Gerente General ni 

con  los Gerentes. A su vez,  los Gerentes no tienen vínculo por afinidad o por consanguinidad 

entre ellos. 

Page 18: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

18

Directores independientes 

Los directores  independientes que no se encuentran vinculados con  la administración ni con 

los  accionistas  principales  de  la  empresa  son  los  señores  Javier Otero Nosiglia  y  Luis  Julián 

Carranza Ugarte. 

 

Gerentes – Oficina Corporativa  

NOMBRE  CARGO  INGRESO 

Francisco Ismodes Mezzano  Gerente General (i)Gerente Corporativo de Gestión y Administración  1991 

Gilmar Caixeta (1)  Gerente Corporativo de Operaciones  2011 Fernando Ghibellini Muro   Gerente Corporativo de Finanzas   2009 

Paulo Nogueira Leal  Gerente Corporativo de Recursos Humanos,  Seguridad y Salud Ocupacional  2011 

Ricardo Chrispim D’Agosto  Gerente Corporativo de Proyectos  2011 Claudia Torres Beltrán  Gerente de Finanzas  2001 Ana María Pereyra Paredes (2)  Gerente de Contraloría  2005 Jose Luis Balta Chirinos (3)  Gerente de Fusiones y Adquisiciones – M&A  2011 Magaly Bardales Rojas   Gerente Legal  2008 Milton Enrique Alva Villacorta  Gerente de Responsabilidad Social  2007 Ivonne Seminario de Méndez  Gerente de Logística  1993 Oscar Rodas León  Gerente de Tecnologías de la Información  2005 

José Salazar Acuachi (4)  Gerente de Comunicaciones y Relaciones Institucionales  2011 

Glasson Fonseca Junior (5)  Gerente de Proyectos de Gestión  2011 Miller Arriel Pereira (6)  Gerente de Proyectos de Gestión  2011 Rafael Verne Mannarelli (7)  Gerente de Suministros de Proyectos  2011 Carlos Nava Rivera   Gerente de Recursos Humanos  2009 Javier Mundaca Calderón de la Barca (8)  Gerente de Relaciones Laborales  2011 Demetrios Antonio Silva (9)  Gerente de Proyecto Seguridad y Salud Ocupacional  2011 Bertha Tord Florez  Gerente Comercial  2008 Jorge Hinostroza de la Cruz  Gerente de Exploraciones  2003 Dionisio Povis Portal  Gerente de Planeamiento  2003 Marco Zavala Castillo  Gerente de Ingeniería  2006 Eduardo León Vásquez  Gerente de Desarrollo y Proyectos  2006 Clever Párraga Quintanilla  Gerente de Construcción  2002 Rafael Amaya Córdova  Gerente de Gestión de la Calidad  1984 German Arce Sipán  Gerente de Procesos Productivos Mineros  2005 Adalberto Rivadeneira Gámez  Gerente de Procesos Metalúrgicos  2005 

 (1) En funciones desde junio de 2011 (2) Nombrada Gerente de Contraloría en noviembre de 2011 (3) En funciones desde noviembre de 2011 (4) En funciones desde junio de 2011 (5) En funciones hasta el 15 de diciembre de 2011 (6) En funciones desde el 15 de diciembre de 2011 (7) En funciones desde diciembre de 2011 (8) En funciones desde diciembre de 2011 (9) En funciones hasta diciembre de 2011 

  

Page 19: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

19

Remuneraciones  de  los Miembros  del  Directorio  y  de  la  Plana  Gerencial  respecto  de  los 

ingresos brutos 

El porcentaje de  la  remuneración de  la plana gerencial y de  los miembros del Directorio de 

MILPO,  en  relación  con  los  ingresos  brutos  de  la  Compañía  según  sus  estados  financieros 

individuales, fue de 1.08% en el 2011.  

 

Gerentes y Funcionarios – Unidad Minera El Porvenir 

NOMBRE  CARGO  INGRESO 

Celso Cámac Cóndor  Gerente de Unidad Minera  1988 

Wilberto Céspedes Mogollón   Superintendente de Planta Concentradora  2007 

Roberto Lira Chipana (1)  Superintendente de Mina  2008 

Roberto Lira Chipana (2)  Superintendente de Mina  2011 

Guillermo Ríos Cabrera  Superintendente de Mantenimiento  2008 

Juan Lucero Fernández  Superintendente de Productividad  2006 

Julio Zúñiga Alvarado (3)  Superintendente de Geología  2004 

Orlando Oseda Tello  (4)  Superintendente de Recursos Humanos  2009 

Hugo Tobalino Estrella (5)  Superintendente de Recursos Humanos  2011 

Sandra Flores Olivera (6)  Superintendente de Asuntos Ambientales  2001 

Alfredo Gilberti Galarza  (7)  Superintendente de Asuntos Ambientales  2011 

Geiler Vargas Riva   Superintendente de Relaciones Comunitarias  2011 

Juan Francisco Feijoo Sernaqué  Superintendente de Seguridad y Salud Ocupacional  2008 

Aquiles Vivar Montañez  Superintendencia de Geomecánica  2004 (1)  En funciones hasta julio de 2011 (2)  En funciones desde octubre de 2011 (3)  Transferido a la Oficina Corporativa en febrero de 2011 (4)  En funciones hasta abril de 2011 (5)  En funciones desde noviembre de 2011 (6)  Transferido a la Oficina Corporativa en agosto de 2011 (7)  En funciones hasta diciembre de 2011 

 

 Gerentes y Funcionarios – Unidad Minera Cerro Lindo 

NOMBRE  CARGO INGRESO Carlos Barrena Chávez  Gerente Unidad Minera  2006 Edward Medina Bárcena (1)  Gerente Técnico y de Proyectos  2007 Julián Fernández Medina  Superintendente Mina  2007 Gustavo de la Torre Guzmán  Superintendente de Planta Concentradora  2006 Santos Rivera Lecaro  Superintendente de Mantenimiento  2008 Angel Samuel Madrid Salazar  Superintendente de Geología  2010 Fidel Rodríguez Rodríguez (2)  Superintendente  de Servicios Técnicos  2011 Pedro Maguiña Soto  Superintendente de Asuntos Ambientales  2007 Alejandro Pinto Ortiz  Superintendente de Seguridad  2008 Alonso Bravo Bejarano   Superintendente de Relaciones Comunitarias  2008 Jorge Quijandría Ascencio  Superintendente de Recursos Humanos 2010 

(1) Hasta abril de 2011, se desempeñó como Superintendente de Servicios Técnicos (2) En funciones  desde mayo 2011 

Page 20: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

20

 

Gerentes y Funcionarios – Unidad Minera Atacocha 

 

NOMBRE  CARGO  INGRESO 

Lenin Salazar Dulanto  Gerente de Unidad Minera  2008 

Alejandro Cueva Sánchez  Superintendente de Mina  2008 

Víctor Mendoza Pérez  Superintendente de Relaciones Comunitarias  2010 

Alfredo Ordoñez Millones (1)  Superintendente de Energía y Mantenimiento  2008 

José Torres Zavala (2)  Superintendente de Energía y Mantenimiento  2011 

Magno Vargas Esteban  Superintendente de Planta Concentradora  2001 

Raúl Sotomayor Luque (3)  Superintendente de Recursos Humanos   2010 

Edgar Llerena Carlos (4)  Superintendente de Recursos Humanos  2011 

Jose Luis Alcalá Valencia  (5)  Superintendente de Desarrollo  2006 

Ananias Huaytalla Llallahui   Jefe de Seguridad y Salud Ocupacional  2009 (1)   En funciones hasta febrero 2011 (2)   En funciones desde febrero 2011 (3)   En funciones hasta diciembre 2011 (4)   En funciones desde diciembre 2011 (5)   Asumió la Superintendencia en junio de 2011 

 

 

 

Gerentes y Funcionarios – Unidad Minera Chapi 

 

NOMBRE  CARGO  INGRESO 

Anibal Meza Povis  Gerente de Unidad Minera  1986 Wilhar Villena Castro (1)  Superintendente de Relaciones Comunitarias  2010 

Mateo Vargas Cáceres   Superintendente de Recursos Humanos  2010 Jerry Vila Valenzuela  Superintendente de Planeamiento ‐Mina 2009 Juan Medina Zegarra  Superintendente de Geología y Exploraciones 2004 

Justo Germán Ramón Rojas  Superintendente de Seguridad y Salud Ocupacional  2007 

Victor Benavente Reyes   Superintendente de Planta  2008 Jose Cochachi Rodado  Superintendente de Mantenimiento  2008 

(1) Transferido a la Oficina Corporativa en octubre de 2011  

Page 21: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

21

Gerentes y Funcionarios – Unidad Minera Iván 

NOMBRE  CARGO  INGRESO 

Marcos Monteiro Graciano (1)  Gerente General  2011 

Roberto Mamani Coaguila (2)  Gerente de Operaciones  2008 

Humberto Casalino Loli   Gerente de Administración y Finanzas  2010 

Eduardo Muñoz Rioseco (3)  Jefe de Mina  2010 

Juan Carlos Flores Sepúlveda (4)  Jefe de Mina  2011 

Fernando León Pauca   Jefe de Geología  2010 

Ximena Arcos Contreras   Jefe de Recursos Humanos  2010 

Luis Gaete Alvarado   Jefe de Prevención de Riesgos y Medio Ambiente  2009 

Jaime Motta Flores (5)  Jefe de Exploraciones Geológicas  2010 

Rodrigo Avendaño Diaz   Jefe de Contabilidad  2010 

Alexis Contreras Diaz (6)  Jefe Planta y Control de Calidad  2011 

Christián Flores Vargas   Jefe de Planeamiento e Ingeniería  2010 

Carlos Gamboa Paredes   Jefe de Propiedad Minera y Terceros  1998 

Juan Guerrero Araya   Jefe Mantención Eléctrica  2002 

Gonzalo Tapia Moyano (7)  Jefe General de Mantención  2011 (1)    En funciones desde mayo de 2011 (2)   En funciones hasta mayo 2011 (3)    En funciones hasta febrero 2011 (4)    En funciones desde marzo 2011 (5)    En funciones hasta mayo 2011 (6)    En funciones desde abril 2011 (7)    En funciones desde marzo 2011 

 

Page 22: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

22

Trabajadores del GRUPO MILPO Categoría / Ubicación  2011  2010 

Funcionarios Oficina Corporativa  26  18 Funcionarios Unidad Minera El Porvenir  9  9 Funcionarios Unidad Minera Cerro Lindo  11  10 

Funcionarios Unidad Minera Atacocha  8  6 Funcionarios Unidad Minera Chapi  7  8 Funcionarios Unidad Minera Iván  2  2 Funcionarios Minera El Muki  1  1 

Empleados Oficina Corporativa *  266  158 Empleados Oficina Corporativa – Soporte  138  103 Empleados Oficina Corporativa – Proyectos  98  49 Empleados Oficina Corporativa – Exploraciones  30  6 

Empleados Unidad Minera El Porvenir  147  135 Empleados Unidad Minera Cerro Lindo  79  65 Empleados Unidad Minera Atacocha **  116  92 Empleados Unidad Minera Chapi  61  58 Empleados Unidad Minera Iván  40  26 Empleados Minera El Muki  107  43 

Operarios Unidad Minera El Porvenir  266  262 Operarios Unidad Minera Cerro Lindo  353  285 

Operarios Unidad Minera Atacocha **  381  323 Operarios Unidad Minera Chapi  170  152 Operarios Unidad Minera Iván  97  84 Operarios Minera El Muki  288  294 

Total Personal en General  2,435  2,031  

* Como se puede apreciar en la Tabla, el incremento de empleados en la Oficina Corporativa, se debe principalmente a 

la  contratación  de  profesionales  relacionados  con  la  Gerencia  Corporativa  de  Proyectos  y  con  la  Gerencia  de 

Exploraciones.  Asimismo,  se  han  fortalecido  las  diferentes  áreas  de  soporte  de  Oficina  Corporativa  en  función  al 

crecimiento previsto. 

** El incremento de empleados en la Unidad Minera del 2010 al 2011 es debido al ingreso de profesionales para el área 

de proyectos en trabajos vinculados a la Presa de Relaves y a la mecanización de la mina. En el caso de los operarios, el 

incremento se debe al proceso de primarización. 

 

 

Trayectoria profesional del Directorio, la Gerencia y de los principales funcionarios 

 

Directores 

Ivo Ucovich Dorsner 

Presidente  del  Directorio  de  MILPO  desde  el  30  de  junio  de  2002.  Anteriormente,  fue 

Vicepresidente  del  Directorio  de  MILPO  desde  el  año  2000.  Presidente  de  Directorio  de 

Compañía Minera Atacocha S.A.A. Es Director de Química Suiza desde abril de 2011. También 

es  Director  de  la  Sociedad  de Minería  Petróleo  y  Energía  y  de  Comex  Perú;  así  como  de 

Page 23: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

23

diversas  empresas  tales  como  Ragusea  Agroindustrial  S.A.,  Sinersa,  Compañía  Agrícola 

Curumuy. Ingeniero metalurgista graduado de Lafayette College. 

 

Agustín de Aliaga Fernandini 

Vicepresidente  del  directorio  de MILPO  desde  el  25  de  noviembre  de  2005  y miembro  del 

directorio desde 1979. Director de Sociedad Minera El Brocal, Vicepresidente del Directorio de 

Compañia Minera  Atacocha  S.A.A.,  Vicepresidente  de  Inversiones  La  Rioja  S.A., Director  de 

Urbanizadora Pro S.A., Inversiones y Servicios Financieros S.A., Calzado Atlas y de COMEX. Ha 

sido director y fundador de AFP Horizonte, Director de Sindicato Minero Pacococha S.A. y de 

otras  empresas.  También  ha  sido miembro  del  Concejo Universitario  de  la Universidad  del 

Pacífico.  Es  graduado  en  Administración  de  la  Universidad  del  Pacífico  y  cuenta  con  una 

Maestría en Administración de empresas de Southern Methodist University de Dallas. 

 

Joao Bosco Silva 

Miembro  del  Directorio  de MILPO  desde  noviembre  de  2005. Miembro  del  Directorio  de 

ATACOCHA  desde  noviembre  de  2008.  Director  Superintendente  de  Votorantim  Metais  ‐ 

Holding del Grupo Votorantim. Administra las operaciones de los metales zinc, níquel, aluminio 

y energía. Cuenta con operaciones en 04 países y 17 fábricas. Ha sido Presidente del Centro de 

Tecnología Empresarial de Brasil, Director de Performance Improvement con sede en Canadá, 

Presidente de Alcan en Brasil y Presidente de la ABAL – “Associação Brasileira de Alumínio” (2º 

mandato).  Cuenta  con  estudios  de  MBA  en  el  International  Management  Institute  de  la 

Universidad de Ginebra en Suiza y es  Ingeniero Metalúrgico de  la Escuela de Minas de Ouro 

Preto en Brasil. 

 

Paulo Prignolato 

Miembro  del Directorio  de MILPO  desde  agosto  de  2010.  Es Director  de ATACOCHA  desde 

septiembre de 2010. Desde el 2009, es el Director Financiero de Votorantim Metais. Graduado 

en  Ingeniería  Metalúrgica  en  la  “Escola  de  Engenharia  Mauá”,  con  post  grado  en 

Administración  en  la  “Fundação  Vanzolini”  y MBA  en  Finanzas  en  “IBMEC”.  Su  experiencia 

profesional  en  el  Grupo  Votorantim  empezó  en  1997  como  Controller  en  Votorantim 

International Europe, Holanda, asumiendo diversas posiciones. En el 2003, pasó a ser Gerente 

General de Finanzas en Votorantim Participações. En el 2004, asumió  la Dirección Financiera 

de  Citrovita  y  en  el  2008,  de  Votorantim  Celulose  e  Papel.  Ha  participado  en  diversos 

programas de especialización en IMD, Kellogg y Harvard Business School. 

 

Page 24: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

24

José E. Chueca Romero 

Miembro del Directorio de MILPO desde abril de 2005. Presidente de Votorantim Metais en el 

Perú. Director de: Barclay, Castoldi, Chueca & Asociados; Compañía Minera Atacocha; y, Grupo 

MOA, entre otras. Past‐Presidente de Perú 2021. Director de  Fundación Perú:  Innovando el 

Futuro. Miembro del Consejo Directivo de Asociación Pataz; Director de  la Sociedad Nacional 

de Minería, Petróleo y Energía. Graduado en Derecho por la Pontificia Universidad Católica del 

Perú. Cuenta  con un Master of  Laws del Harvard University  Law  School  y es diplomado del 

Programa de Alta Dirección de la Universidad de Piura. 

 

Rubén Marcus Fernández 

Miembro del Directorio de MILPO desde  febrero de 2011. Es Director de ATACOCHA desde 

febrero de 2011. Graduado en Ingeniería en la Universidad Federal de Minas Gerais, con MBA 

en Administración de Negocios en el IBMEC, MBA en Estrategia de Negocio en la USP y cuenta 

con más de 20 años en el sector. De 1996 a 1999, ocupó posiciones de supervisión en el área 

de zinc en Votorantim Metais. Su trayectoria también  incluye  la gerencia de Eletrometal y  la 

dirección del área de proyectos de cobre, fertilizantes y minerales  industriales de Vale, cargo 

que ocupaba  junto  con  la posición de CEO de  la  subsidiaria Kaolin. Desde  febrero de 2011, 

volvió  a Votorantim Metais para ocupar el  cargo de Director del Negocio  Zinc  y  a partir de 

septiembre, el de Director del Negocio de Minería. 

 

Sergio Duarte Pinheiro 

Miembro del Directorio de MILPO desde  septiembre 2011. Es Director de ATACOCHA desde 

octubre de 2011. Se ha desempeñado como miembro de la Junta de Directores de la Compañía 

Aracruz  Celulose  S.A.  Se  convirtió  en  Director  de  Planificación  Corporativa  de  Votorantim 

Investimentos Industriales en mayo 2008. Trabajó en Stern Stewart Brazil desde 1999 hasta el 

2008. Antes de 1999,  trabajó en BankBoston. Se graduó en  Ingeniería Civil de  la Escuela de 

Ingenieria Maua, cuenta con un postgrado de IBMEC y con un MBA en Finanzas de  la Escuela 

de Negocios William E. Simon de la Universidad de Rochester. 

 

Javier Otero Nosiglia 

Miembro  del Directorio  de MILPO  desde marzo  de  2010.  Es Director  de  ATACOCHA  desde 

marzo de 2011. Socio de  la consultora Malaga‐Webb. Se desempeñó profesionalmente en el 

Banco de Crédito del Perú como Gerente de Asuntos Corporativos y anteriormente estuvo a 

cargo  de  la  Gerencia  de  la  División  Comercial.  Ha  ocupado  diferentes  posiciones  en 

Instituciones Financieras, Gerente General de AFP Union y de Financiera de Crédito del Perú. 

Page 25: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

25

Ha  sido miembro  de  los  Directorios  de  Visanet,  AFP  Prima  y  Presidente  del  Directorio  de 

Expressnet. Licenciatura en Economía y Administración por la Universidad de Málaga, España. 

 

Luis Julián Carranza Ugarte  

Miembro  del Directorio  de MILPO  desde marzo  de  2010.  Es Director  de  ATACOCHA  desde 

marzo de 2011. Cuenta con estudios superiores en Economía por  la Universidad Católica del 

Perú,  así  como  con  estudios  de Maestría  y  Doctorado  en  Economía  por  la Universidad  de 

Minnesota,  en  Estados  Unidos.  Actualmente  es  Director  del  Centro  de  Competitividad  y 

Desarrollo  de  la Universidad  de  San Martín  de  Porres  y miembro  del  Directorio  del  Banco 

Bilbao Vizcaya BBVA de Chile. Se ha desempeñado como Ministro de Economía y Finanzas del 

Gobierno del Perú, Jefe de Economía para América Latina y Mercados Emergentes del BBVA en 

España, Economista del  Fondo Monetario  Internacional  y miembro del Directorio del Banco 

Central del Perú.   

 

Gerentes 

Francisco Ismodes Mezzano 

Gerente  General  interino  de  MILPO  desde  septiembre  de  2010  y  Gerente  de  Asuntos 

Corporativos  desde  el  2005,  teniendo  a  su  cargo  las  gerencias  de  Responsabilidad  Social, 

Asuntos Ambientales,    Sistemas  de Gestión,  Legal, Comunicaciones,  Logística,  Suministros  y 

Sistemas de  la Información. Recientemente fue nombrado como Gerente General Adjunto de 

la Sociedad. Abogado de  la Pontificia Universidad Católica del Perú, con estudios de maestría 

en  Derecho  con mención  en  Derecho  Internacional  Económico,  así  como  del  Programa  de 

Desarrollo  Gerencial  en  Harvard  Business  School  en  el  2001  y  Diplomado  en  Gestión 

Estratégica para la Nueva Minería en GERENS en el año 2007. En el 2009, realizó el programa 

para CEOs de  la Universidad de Kellogg y actualmente cursa una maestría de Gerencia Social 

en la PUCP. Cuenta con 20 años de experiencia en el GRUPO. Antes, ocupó el cargo de Gerente 

Corporativo Legal hasta el 2005. 

 

Gilmar Caixeta  

Gerente Corporativo de Operaciones desde  junio de 2011.  Ingeniero eléctrico de profesión. 

Cuenta  con estudios de postgrado en Gestión Empresarial por  la  Fundación Getúlio Vargas, 

también cuenta con estudios en Desarrollo Empresarial por  la Fundación Don Cabral. Ha sido 

Gerente General de Minas Vazante  (Brasil), Gerente General de  la Refinería Cajamarquilla  y 

Director de Operaciones de Zinc de Votorantim Metais. 

 

Page 26: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

26

Fernando Ghibellini Muro 

Gerente Corporativo de Finanzas y Administración desde agosto de 2009. Tiene bajo su cargo 

las  gerencias  de  Finanzas,  Contabilidad  y  Desarrollo  de  Negocios.  Cuenta  con  amplia 

experiencia tanto en el sector  financiero como en el sector minero. Fue Gerente General del 

Grupo Minero de Trafigura  (2005‐2006) y Gerente Financiero de Anglo American – Proyecto 

Quellaveco (2008 – 2009). Asimismo, ejerció la Gerencia General de SIDERPERU entre el 2001 y 

el 2005, empresa donde anteriormente venía desempeñando el cargo de Director Financiero 

desde  su  privatización  en  1996.  Anteriormente,  desempeñó  altos  cargos  financieros  en  el 

grupo ARMCO (1991‐1996) y en IBM DEL PERU (1984 – 1990). Es Ingeniero Industrial graduado 

de la Universidad de Western Michigan, con estudios de maestría en la misma universidad en 

Investigación Operativa.  

 

Paulo Nogueira Leal 

Gerente Corporativo de Recursos Humanos y Seguridad y Salud Ocupacional desde el 2011. Es 

responsable de  la  gestión del desarrollo humano,  seguridad  y  salud ocupacional,  relaciones 

laborales,  administración  de  personal  y  compensaciones,  así  como  de  la  administración  de 

servicios generales del GRUPO. Es Ingeniero Químico y cuenta con estudios de Postgrado en 

Administración de Empresas, MBA en Gestión Empresarial, así como un postgrado en Gestión 

de  Proyectos.  Se  desempeñó  como  Gerente  de  Planta  en  CECRISA,  como  Gerente  de 

Operaciones  de  Tres  Marías  (Votorantim  Metais)  y  en  la  Refinería  Cajamarquilla,  se 

desempeñó  como Gerente de Gestión, Gerente de Operaciones y Gerente General. Además 

apoyó a MILPO en  la  implementación de  los proyectos de desarrollo de  las operaciones, así 

como de los nuevos proyectos. 

 

Ricardo Chrispim d’Agosto 

Gerente Corporativo de  Proyectos desde mayo de 2011.  Ingeniero Civil de profesión por  la 

Universidad  Federal de  Juiz de  Fora,  cuenta  con un Master  en Gestión de  Proyectos por  la 

Fundación Getúlio Vargas, entre otros estudios de especialización. Tiene amplia experiencia en 

gestión de proyectos  incluyendo gestión de desarrollo de  ingeniería, obras civiles y montaje 

electromecánica.  Ha  participado  en  diversos  proyectos  como  Ingeniero  Civil,  Gerente  de 

Obras, Gerente de Proyecto y Gerente General de  Ingeniería. Se desempeñó  también  como 

Gerente General del Proyecto Global Sourcing de Votorantim Metais. 

 

Page 27: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

27

Claudia Torres Beltrán 

Gerente  de  Finanzas  desde  el  2005.  Tiene más  de  once  años  de  experiencia  en  el GRUPO, 

habiendo ingresado a trabajar en el año 2001 como Analista Financiero y luego se desempeñó 

hasta septiembre de 2005, como Jefe Corporativo de Finanzas. Actualmente, es profesora de la 

Escuela  de  Post  Grado  de  la  Universidad  del  Pacífico.  Cuenta  con  un Master  in  Business 

Administration  (MBA)  otorgado  por  INSEAD,  en  Francia.  Adicionalmente,  tiene  estudios  de 

Diplomado en Gestión Estratégica para la Nueva Minería a cargo de GERENS, donde obtuvo el 

Primer Puesto en el orden de mérito, así como del Programa “CFOs’  Executive Program” de la 

University  of  Chicago  Graduate  School  of  Business.  Es  Administradora  de  Empresas  de  la 

Universidad del Pacífico, en la cual obtuvo el premio especial Robert Maes. Asimismo, obtuvo 

el premio a la excelencia Unión Vida.  

 

Ana María Pereyra Paredes 

Gerente de Contraloría desde noviembre de 2011. Se desempeñó desde el 2005 como Gerente 

de Contabilidad. Contadora Pública, cuenta con una Maestría en Administración de Negocios y 

estudios de Maestría en Ingeniería Industrial. Ha realizado estudios de Programa de Dirección 

Gerencial de  la Universidad de Piura, Programa de Gestión Estratégica de  la Universidad de 

Notredame y el Programa CEO del Northwestern University (Kellogg School of Manangment). 

Obtuvo  el Diplomado  en Gestión  Estratégica  para  la Nueva Minería  en GERENS. Asimismo, 

laboró en Empresa Siderúrgica del Perú S.A.A. como Contadora General y desempeñó cargos 

en el área contable de empresas como Hidrostal S.A.C., Repuestos Ludmir S.A., Rosales Diesel 

S.A. y Grupo Nissan Maquinarias.  

 

José Luis Balta Chirinos 

Gerente de Fusiones y Adquisiciones – M&A desde noviembre de 2011. Licenciado en Derecho, 

cuenta  con  un Master  in  Business  Administration  ‐ MBA  con Mención  en  Administración  y 

Negocios Internacionales por la Xavier University en Ohio – USA. Trabajó en Fábrica de Tejidos 

Pisco  S.A.C.,  habiendo  sido  su  último  cargo  el  de  Gerente  General.  Asimismo,  laboró  en 

Scotiabank, desempeñándose como Gerente de Banca Especial y Reestructuración Empresarial 

y Gerente del Servicio de Banca de Inversión y en el Grupo CARSA, como Gerente de División 

Comercial de Computadoras y Periféricos.  

 

Magaly Bardales Rojas 

Gerente del área Legal desde el año 2009. Abogada egresada de  la Universidad de Lima, con 

estudios  de Doctorado  en Derecho  en  la Universidad  Carlos  III  de Madrid,  España. Ha  sido 

Page 28: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

28

Presidente del Directorio de la Empresa del Estado de Derecho Privado Activos Mineros S.A.C. 

y Vocal Suplente del Consejo de Minería del Ministerio de Energía y Minas. Ha laborado como 

asesora legal en la Agencia de Promoción de la Inversión Privada – PROINVERSION, estando a 

cargo  de  los  principales  procesos  de  promoción  de  inversión  privada  y  concesiones  en  los 

sectores de minería energía e hidrocarburos. Ha sido catedrática de Derecho Administrativo en 

la  Universidad  de  Lima.  Cuenta  con  Diploma  de  Dirección  Estratégica  de  Empresas  por  la 

Universidad  del  Pacífico,  así  como  con  cursos  de  especialización  realizados  en  ESAN  y  la 

Universidad Complutense de Madrid, entre otros. 

 

Milton Enrique Alva Villacorta 

Gerente de Responsabilidad Social desde  septiembre de 2010.  Ingeniero Civil colegiado, con 

estudios  de  Maestría  en  Administración  de  Empresas  y  Post  Grado  en  Gerencia  Social  y 

Gestión  Minera.  Tiene  19  años  de  experiencia  en  la  gestión  proyectos  y  programas  de 

desarrollo económico y social en diversas posiciones ejecutivas y gerenciales en CARE Perú. Se 

desempeñó en MILPO desde el 2007 como Jefe Corporativo de Desarrollo Social. 

 

Ivonne Seminario de Méndez  

Gerente de Logística desde el 2005. Arquitecta de profesión, cuenta con más de 26 años de 

experiencia en el área logística. Inició su carrera profesional en Sociedad Minera Austria Duvaz 

S.A. Trabaja en el GRUPO MILPO desde enero de 1993, habiéndose desempeñado inicialmente 

como Jefe Corporativo de Logística. 

 

Oscar Rodas León 

Gerente de Tecnologías de la Información desde el 2006. Ingeniero de Computación y Sistemas 

graduado en  la Universidad Privada Antenor Orrego, con estudios concluidos de Maestría en 

Dirección de TI por la Universitat Ramon Llull – La Salle en España. Cuenta con un postgrado en 

dirección de empresas  (ESAN) y un diplomado en Gestión Estratégica para  la Nueva Minera 

otorgado por Gerens. Asimismo,  cuenta  con una Certificación  Internacional  en Auditoria de 

Sistemas de  Información (CISA). Ha participado en Proyectos de  Investigación y Desarrollo en 

Tecnologías de la Información, obteniendo reconocimientos por la Confederación de Industrias 

de  la  India.  Se desempeñó  como  Sub Gerente de  Sistemas  y Comunicaciones  en  Siderperú, 

donde  se  inició  como  Analista  de  Sistemas  de  Información  en  1997.  Trabaja  en  el GRUPO 

desde 2005, habiéndose desempeñado como Jefe Corporativo de Sistemas y Comunicaciones. 

Page 29: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

29

José Salazar Acuachi 

Gerente de Comunicaciones  y Relaciones  Institucionales desde  junio de 2011. Periodista de 

profesión,  con  una maestría  en  Comunicaciones  otorgada  por  la  Universidad  de Missouri, 

Estados Unidos. Tiene además un PADE en Economía y Finanzas de ESAN y un Diplomado en 

Responsabilidad Social. Se ha desempeñado como editor y periodista especializado en temas 

económicos,  financieros  y  empresariales,  además  de  ser  profesor  de  periodismo, 

comunicación  corporativa, manejo  de  crisis  y  responsabilidad  social.  Del  2003  al  2010,  se 

desempeñó como Gerente Adjunto de Asuntos Corporativos de Compañía Minera Antamina 

S.A.   

 

Miller Arriel Pereira 

Gerente de Gestión desde diciembre de 2011. Bachiller en  Ingeniaría  Industrial Mecánica por 

el Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais  (CEFET – MG), estudios de post 

grado  en  MBA  –  Gestión  Empresarial  por  la  Fundação  Getúlio  Vargas  y  post  grado 

(especialización)  en  Gerenciamiento  de  Empresas  por  la  Universidade  Federal  de  Lavras 

(UFLA). Actualmente  estudia un MBA  – Gestión  Financiera.  Empezó  su  carrera  en  el Grupo 

Votorantim en el 2003 en el área de Mantenimiento. A lo largo de su carrera, se especializó en 

herramientas  de  gestión,  especialmente  en  el  Six  Sigma.  Trabajó  como Master Black Belt  y 

Consultor de Sistemas de Gestión, principalmente en el Negocio Zinc de Votorantim Metais, 

implementando  temas  de  gestión  en  las  unidades  del  Perú  y  Estados  Unidos.  Además,  ha 

trabajado en empresas de servicios, logística y en la industria de automóviles. 

 

Rafael Verne Mannarelli 

Gerente del Área de Suministros Capex para Proyectos desde diciembre del 2011. Egresado de 

Administración  de  la  Producción  de  la  Universidad  del  Pacifico  y cuenta  con  estudios  de 

especialización en logística realizados en ESAN. Tiene amplia experiencia en el área logística en 

la cual se desempeña desde el año 1983 en  la gestión de administración de materiales tanto 

para operaciones como para proyectos.  Ha trabajado mayormente en el sector minero como 

Jefe de Logística de empresas como Southern Perú y Compañía Minera Antamina, habiendo en 

esta  última  realizado  la  labor  de  Gerencia  en  las  áreas  de  Procura  y  Contratos  del  EPCM 

contratado para la Expansión de la Capacidad del Procesamiento de la Planta Concentradora a 

cargo de una transnacional Chilena. 

 

Page 30: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

30

Carlos Felipe Nava Rivera 

Gerente  de  Recursos  Humanos  desde  el  2009.  Bachiller  en  Economía  por  la  Universidad 

Garcilazo  de  la  Vega  y  estudios  de  post  grado  en MBA  y  en  Administración  de  Recursos 

Humanos por la Universidad del Pacífico, así como una especialización en Desarrollo Humano y 

Gestión  del  Cambio  Organizacional  en  Incae  Costa  Rica.  Cuenta  con  más  de  20  años  de 

experiencia  gestionando  el  potencial  humano  en  empresas  transnacionales,  tales  como 

Corporación Minera Glencore donde desempeñó el cargo de Gerente de Desarrollo Humano y 

Organizacional. Fue Superintendente de Recursos Humanos de  la Corporación BHP Billiton y 

Jefe de Administración y Desarrollo de Personal en UCP Backus y Johnston S.A.A.   

 

Javier Mundaca Calderón de la Barca 

Gerente de Relaciones Laborales desde diciembre 2011. Licenciado en Relaciones Industriales, 

cuenta con estudios en  la Facultad de Derecho y Ciencias Políticas de  la Universidad de San 

Martín de Porres. Cuenta además con un Diplomado en Coaching Ontológico por  la Pontificia 

Universidad católica del Perú. Se ha desempeñado últimamente como Gerente de Gestión y 

Desarrollo  Humano  del  Grupo  Topy  Top  S.A.,  así  como  Gerente  de  Recursos  Humanos  en 

Sociedad Avícola Viru S.A. y en Cotton Knit S.A.C.     

 

Bertha Tord Florez 

Gerente Comercial desde el 2008. Cuenta con 31 años de experiencia en gestión comercial de 

concentrados de minerales y metales. Economista de profesión, egresada de la Universidad de 

Lima, con post grado en Finanzas y con cursos de especialización en Trading y Derivados de 

Metales. Desempeñó  el  cargo de Gerente de Operaciones de Consorcio Minero  S.A, donde 

laboró  por  11  años.  Posteriormente,  ocupó  la  Gerencia  Comercial  de  Compañía  Minera 

Atacocha S.A.A. durante 15 años. 

 

Jorge Hinostroza de la Cruz 

Gerente  de  Exploraciones  desde  el  2006.  Ingeniero  Geólogo  graduado  en  la  Universidad 

Nacional  de  Ingeniería  (UNI),  con  estudios  de  Post Grado  en  Evaluación Geo  estadística  de 

Yacimientos  en  la Universidad  de  Chile  y  Diplomado  en  Gestión  Estratégica  para  la Nueva 

Minería a  cargo de GERENS.  Se ha desempeñado  como  Jefe de Exploraciones y Geólogo de 

Exploraciones  en  empresas  como  P.L. Geoexplomin  E.I.R.L.  y Minera BTX  S.A.  Trabaja  en  el 

GRUPO desde el 2003, habiéndose desempeñado como Geólogo Jefe de Proyecto a cargo de la 

exploración de Cerro Lindo y Chapi y como Geólogo Supervisor de Modelamiento. 

 

Page 31: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

31

Dionisio Povis Portal 

Gerente de Planeamiento desde el 2005.  Ingeniero de Minas  colegiado, master en Ecología 

General y del Perú,  con estudios de post grado en Economía Minera en Colorado School of 

Mines, USA   y Tecnología Minera en Suecia. Diplomado en Administración por ESAN. Cuenta 

con más de 32 años de experiencia, 26 de ellos en Centromín Perú S.A., como Jefe de Guardia 

Mina,  Ingeniero  de  Planeamiento  de  Mina  Subterránea  y  de  Tajo  Abierto,  Ingeniero  de 

Proyectos  de  Minas,  Superintendente  de  Minas  Subterráneas  y  a  Tajo  Abierto,  Asistente 

Superintendente General de  la Mina Cerro de Pasco, Superintendente de  la Mina Yauricocha, 

Asistente a  la Gerencia General de Centromin Perú, entre otros puestos. Fiscalizador Externo 

de  Seguridad  y Medio Ambiente del Ministerio de Energía  y Minas, Consultor en Proyectos 

Mineros y Estudios de Factibilidad en empresas como Buenaventura Ingenieros y  CESEL S.A.   

 

Marco Antonio Zavala Castillo 

Gerente de  Ingeniería desde el 2006.  Ingeniero Civil, graduado en  la Universidad Católica del 

Perú,  Master  en  Dirección  de  Empresas  Constructoras  e  Inmobiliarias  en  la  Universidad 

Politécnica de Madrid, con especialización en Gerencia de Proyectos en la Universidad Stetson 

University  y  Diplomado  en  Innovación  Tecnológica  en  Plantas  Concentradoras  de  la 

Universidad de Antofagasta. Ha laborado en empresas líderes del sector construcción por más 

de 20 años, así como en consorcios conformados por empresas internacionales como Bechtel y 

Hatch. Miembro  fundador del PMI  (Project Management  Institute) Perú Chapter y miembro 

del ACI (American Concrete Institute).  

 

Eduardo León Vásquez 

Gerente de Desarrollo y Proyectos desde el 2006. Ingeniero Civil. Cuenta con una Maestría en 

Administración  de  Negocios  (MBA)  de  la  Escuela  de  Negocios  de  la  Pontificia  Universidad 

Católica del Perú, de donde se graduó en el segundo puesto en el orden de méritos; así como 

estudios de Negociación en el Kellogg School of Management. Cuenta con más de 20 años de 

experiencia laboral en el desarrollo de proyectos en Perú y Chile, habiéndose desempeñado en 

empresas  como  Buenaventura  Ingenieros,  Cosapi  S.A.,  Cosapi  Chile,  Consorcio  GITC  – 

SALZGITTER, LAGESA Ingenieros Consultores S.A., entre otros.  

 

Clever Párraga Quintanilla 

Gerente  de  Construcción  desde  el  2007.  Ingeniero  de  Minas  colegiado  con  19  años  de 

experiencia  en trabajos en el sector de construcción y minería. Su experiencia está basada en 

el desarrollo de proyectos EPCM (Plantas de procesos metalúrgicos, plantas de generación de 

Page 32: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

32

energía, carreteras, túneles, presas, canales  y expansión y desarrollo de minas en tajo abierto 

y  subterráneo).  Trabajó  para  GEMIN  desde  el  2002  hasta  el  2006,  donde  desempeñó  la 

jefatura de la Oficina Técnica y de Obra, la Gerencia de Operaciones y Proyectos. 

 

Rafael Amaya Córdova 

Gerente de Gestión de la Calidad desde el 2010. Se desempeñó del 2005 al 2010 como Gerente 

de Asuntos Ambientales  y  Sistema de Gestión  Integrado.  Ingeniero Metalurgista, Master en 

Minería y Medio Ambiente, Doctor en Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible y Diplomado en 

Sistemas  Integrados  de  Gestión.  Cuenta  con  más  de  30  años  de  experiencia,  habiéndose 

desempeñado como Jefe de Guardia de la Planta Concentradora de la Corporación Minera Nor 

Perú. Posteriormente,  ingresó al GRUPO MILPO,  laborando en  la Planta Concentradora como 

Jefe de Guardia, luego como Asistente de la Superintendencia de Planta, Jefe de Programa de 

Medio Ambiente para finalmente desempeñarse como Jefe Corporativo de Medio Ambiente y 

Responsable del SGI. Trabaja en el GRUPO MILPO desde 1984. 

 

Germán Arce Sipán 

Gerente  de Procesos Productivos Mineros desde el 2010  y actualmente se desempeña como 

Gerente de  Tecnología.  Se desempeñó  como Gerente de  la Unidad Minera Cerro  Lindo del 

2005 al 2010. Ingeniero de Minas de la UNI con más de 37 de años de experiencia, en el sector 

minero. Trabajó en MILPO desde 1968 hasta 1981,  luego con  el Grupo Brescia, en Compañía 

Minera Alianza; Corporación Mauricio Hochschild, en  Compañía Minera Huarón, Minas Arcata, 

Minas Pativilca y Cementos Pacasmayo  en minería polimetálica, de plata y en explotación de 

carbón. A partir del 2002, se  reintegró al GRUPO como Gerente General de Minera Rayrock 

Ltda. 

 

Adalberto Rivadeneira Gámez 

Gerente de Procesos Metalúrgicos desde mayo del 2011. Es  Ingeniero Metalurgista,  con 30 

años  de  experiencia  en  seguridad,  medio  ambiente,  mina  a  cielo  abierto  y  subterránea, 

metalurgia,  control  de  procesos,  mantenimiento,  automatización,  optimización  de  la 

productividad, proyectos y ampliaciones. Trabajó desde 1980 hasta el año 2000 en Southern 

Perú  Copper  Corporation,  habiendo  sido  su  último  cargo  el  de  Gerente  de  División 

Concentradora Toquepala. Luego, del 2000 al 2005, trabajó en Compañía Minera Condestable, 

desempeñándose como Director ‐ Gerente General. Trabaja en el  GRUPO MILPO desde marzo 

de 2005, entonces como Gerente General de Minera Rayrock Ltda. 

 

Page 33: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

33

Celso Cámac Cóndor 

Gerente  de  la  Unidad  Minera  El  Porvenir  desde  el  2000.  Trabaja  en  MILPO  desde  1988. 

Anteriormente,  trabajó  en  Corporación  Minera  Castrovirreyna.  Ingeniero  de  Minas  de  la 

Universidad  Nacional  San  Cristóbal  de  Huamanga,  es  diplomado  en  Gestión Minera  de  la 

Universidad del Pacífico; asimismo es diplomado del Programa de Dirección y Liderazgo de  la 

Universidad  Peruana  de  Ciencias  Aplicadas  y  la  Pontificia  Universidad  Católica  de  Chile  y 

cuenta  con  una  Maestría  en  Dirección  de  la  Innovación  Tecnológica  e  Industrial  de  la 

Universidad Politécnica de Madrid, España, así como con estudios de Alta Gerencia en Harvard 

University Extension School en el 2007. Desde 1989, ha viajado a través del Canadá, Sudáfrica, 

Australia y Estados Unidos, efectuando visitas técnicas con especial interés en la problemática 

de operaciones de minas profundas. 

 

Carlos Barrena Chávez 

Gerente de  la Unidad Minera Cerro  Lindo desde el 2010. Cuenta con un Master  in Business 

Administration (MBA) por la Escuela de negocios Centrum de la Pontificia Universidad Católica 

del  Perú.  Ingeniero  de  Minas  por  la  Universidad  Nacional  de  Ingeniería  con  23  años  de 

experiencia profesional. Tiene estudios de especialización en Mecánica de Rocas, Sistema de 

Gestión  y  Control  de  Pérdidas,  Evaluación  de  Proyectos Mineros  y  Sistemas  de  Relleno  en 

Pasta. Miembro Honorable del Instituto de Ingeniero de Minas del Perú y Expositor notable de 

la Convención de Ingeniero de Minas del Perú. 

 

Lenin Salazar Dulanto 

Gerente  de  la  Unidad  Minera  Atacocha  desde  noviembre  de  2008.  Tiene  30  años  de 

experiencia en el sector minero.  Ingeniero de Minas graduado en  la Universidad Nacional de 

Ingeniería, cuenta con estudios de Maestría en Administración Estratégica de Empresas (MBA), 

por  CENTRUM  de  la  Pontificia Universidad  Católica  del  Perú.  Labora  para  el GRUPO MILPO 

desde 1982, donde  se ha desempeñado  como  Ingeniero en Entrenamiento,  Jefe de Guardia 

Desarrollo,  Jefe  de Guardia Mina,  Jefe  de  Zona,  Jefe  de Mina  y  Superintendente  de Mina. 

Posteriormente, se desempeñó como Gerente de Operaciones en  la Unidad El Porvenir en el 

año  2008  y  ocupó  el  cargo  de  Gerente  de  Operaciones  en  la  Unidad  Minera  Iván  en 

Antofagasta, Chile. 

 

Aníbal Meza Povis 

Gerente de la Unidad Minera Chapi desde febrero de 2009. Ingeniero Metalúrgico graduado en 

la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), con estudios de post grado en Gestión Estratégica 

Page 34: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

34

para  la  Nueva  Minería  a  cargo  de  GERENS.  Trabaja  para  MILPO  desde  el  año  1986,  ha 

desempeñado los puestos de Ingeniero Trainee, Supervisor de Planta, Jefe de Guardia Planta, 

Metalurgista  de  Planta,  Superintendente  de Planta  Concentradora,  Gerente  de  Procesos 

Metalúrgicos y últimamente como Gerente de Proyecto Hilarión. 

 

Marcos Monteiro Graciano 

Gerente General de Minera Rayrock Ltda., desde junio de  2011. Trabaja en Votorantim Metais 

desde  el  año  2004. Anteriormente,  fue Gerente General  de  la Unidad Minera Vazante,  fue 

Gerente de  Infraestructura, Gerente de Minas e  Ingeniero de Planeamiento para  la empresa 

Vale entre  los años 2000 al 2004. También fue Gerente Regional de Noreste para  la empresa 

Orica Explosivos por cuatro años y Gerente de Contrato para Consulta Ingeniería. Ingeniero de 

Minas  de  la Universidad  Federal  de Minas  Gerais  de  Brasil  y   cuenta  con  una maestría  en 

Gestión Estratégica de Negocios de la Universidad de Sao Paulo.  

 

Humberto Casalino Loli 

Gerente  de  Administración  y  Finanzas  de  Minera  Rayrock  Ltda.  desde  septiembre  2010. 

Anteriormente trabajó en el Banco de Crédito del Perú como Gerente Adjunto de Control de 

Gestión  y  Presupuesto,  fue  Contador  General  de  Financiera  Solución.  En  1999,  recibió  el 

premio  “Qualitas”  por  la  Calidad  al  Servicio.  Fue  docente  del  curso  de  Finanzas  en  la 

Universidad  César  Vallejo  en  el  año  2010.  Contador  Público  Colegiado  de  la  Universidad 

Garcilaso  de  la  Vega,  cuenta  con  una  Maestría  en  Administración  de  Empresas  con 

especialización  en  Finanzas de  la Universidad del Pacífico,  así  como Diplomado  en  Finanzas 

Corporativas  del  Tecnológico  de Monterrey  y  un  diplomado  en  IFRS  de  la  Universidad  del 

Pacífico  en  asociación  con  Price  Waterhouse  Coopers.  Actualmente,  está  cursando  un 

diplomado  en Gestión de  Procesos de  la Universidad Adolfo  Ibáñez de Chile  y un  curso de 

Mercado de Capitales de la Pontificia Universidad Católica del Perú. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Page 35: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

35

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

III. GESTIÓN DE OPERACIONES 

 

Page 36: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

36

Luego de la inauguración de la Unidad Minera Chapi, en enero de 2006, de Cerro Lindo, en julio 

de 2007, y de la adquisición de ATACOCHA, en noviembre de 2008, a la fecha, el GRUPO tiene 

cinco Unidades en operación. 

 

 

1. UNIDAD MINERA EL PORVENIR 

 

Ubicada en Cerro de Pasco, Perú, a 4,100 msnm y a 190 km en línea recta al noreste de Lima. 

Produce  concentrados de  zinc, plomo  y  cobre,  con  contenidos de oro  y plata, a  través de  la 

flotación  de mineral  en  su  propia  planta  concentradora,  la misma que  tiene  una  capacidad 

instalada de 5,000  tpd. 

 

Adicionalmente y como parte de su proceso productivo, se incluyen actividades de exploración, 

desarrollo, preparación y explotación de su mina subterránea con corte y relleno mecanizado. 

 

- Exploración 

En  el  2011,  se  efectuaron  46,314  m  de  perforación  diamantina,  estando  la  exploración 

orientada  a  los  siguientes  objetivos  principales:  ampliación  y  confirmación  de  áreas 

económicas,  re  categorización  de  recursos,  Porvenir  II,  Porvenir  9,  nivel  ‐40  zona  de  vetas, 

Éxito sobre  nivel ‐100,  corredor de brechas nivel 0 y programa Socorro Norte. 

 

La  siguiente  Tabla  resume  el  nivel  de  reservas  y  recursos  de  la Mina  El  Porvenir  al  31  de 

diciembre de 2011:  

RESERVAS Y RECURSOS MINA EL PORVENIR 

   t  oz/t Ag % Pb  % Zn  % Cu 

Total Reservas  12,206,120  1.44  0.67  4.01  0.24 

Recursos Medidos Indicados  11,317,685  1.71  0.85  3.71  0.37 

Recursos Inferidos  12,484,135  1.77  0.75  3.15  0.27 

Total Recursos  23,801,820  1.75  0.80  3.42  0.31 

Total  36,007,940 

 

- Explotación 

En el 2011,  la procedencia del mineral extraído en  la mina fue principalmente de  los tajos de 

los niveles ‐1060, ‐1040 y ‐1020 (zona baja) y de los niveles +100, ‐50, ‐100 y +80 (zona alta). 

Page 37: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

37

- Producción de Mineral y Concentrados 

La  siguiente Tabla  resume  la producción de mineral  y de  concentrados durante el 2011, en 

comparación con años anteriores: 

 

PRODUCCIÓN DE MINERAL Y CONCENTRADOS 

  2009 2010 2011

 Mineral Tratado    t   1,712,188  1,792,829  1,742,129

 Ley Zn   %  4.1 4.0 4.0

 Ley Pb    %   0.7  0.6  0.5 

 Ley Cu    %   0.2  0.3  0.3 

 Ley Ag    oz/t   1.3  1.4  1.2 

 Concentrados Zn    t   118,760  124,460  120,286 

 Ley Zn    %   53.8  53.3  53.2 

 Recuperación Zn  %  91.8 91.5 91.8

 Concentrados Pb   t   15,286  14,380  12,578 

 Ley Pb   %  64.2 60.1 59.3

 Recuperación Pb  %  84.4 81.0 79.2

 Concentrados Cu   t   8,143  11,014  11,618 

 Ley Cu   %  25.4 23.7 22.9

 Recuperación Cu    %   48.7  54.5  55.3 

 

Durante  el  año,  el  principal  proyecto  ejecutado  en  la  Unidad  fue  la  instalación  del  nuevo 

molino 8’ x 10’, el cual permite mantener la producción en 5,100 tpd, y en una segunda etapa, 

procesar 5,600 tpd de mineral. Así, este nuevo molino es parte del Proyecto iniciado en el año 

en la Unidad, para incrementar su capacidad de tratamiento a 5,600 tpd. 

 

- Inversiones en Activo Fijo y Proyectos 

Junto con  las  inversiones realizadas en el nuevo molino y en el Proyecto de ampliación de  la 

capacidad,  durante  el  2011,  la  Unidad  continuó  priorizando  la  automatización  de  las 

operaciones de  la mina subterránea a través de  la adquisición de equipos mecanizados tales 

como  jumbos, scoops, scissor bolter, entre otros. Asimismo, se  inició  la profundización de  la 

mina al nivel 2475 msnm es decir 400 m por debajo del nivel actual de operaciones. 

 

- Perspectivas 

Para el 2012,  se  tiene previsto  culminar  con el Proyecto de  ampliación  a 5,600  tpd, el  cual 

iniciará operaciones durante el segundo semestre del año, así como continuar con los estudios 

necesarios a fin de definir la capacidad de los siguientes proyectos de ampliación.  

 

Page 38: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

38

2. UNIDAD MINERA CERRO LINDO  

 

Ubicada en  la Provincia de Chincha, departamento de  Ica, a 240 km de Lima. Cerro Lindo se 

convirtió en  la cuarta Unidad del GRUPO MILPO,  luego de haber  iniciado sus operaciones en 

julio de 2007. Produce concentrados de zinc, cobre y plomo, con contenidos de oro y plata, a 

través  de  la  flotación  de  mineral  en  su  propia  planta  concentradora.  Al  inicio  de  sus 

operaciones,  la  planta  tuvo  una  capacidad  de  tratamiento  de  5,000  tpd  y  en  el  2011,  se 

concluyó el Proyecto de ampliación de  esta  capacidad,  la  cual  llegó a 10,000  tpd.  Luego de 

haber duplicado su capacidad original, actualmente la Unidad ha iniciado un segundo Proyecto 

de ampliación, el cual llevará el tratamiento a 15,000 tpd. 

 

Adicionalmente y como parte de su proceso productivo, se incluyen actividades de exploración, 

desarrollo, preparación y explotación de su mina subterránea. 

 

- Exploración 

En  el  2011,  se  ejecutaron  22,877  m  de  perforación  diamantina,  los  mismos  que  se 

distribuyeron en actividades de exploración, recategorización, geomecánica y servicios mina.  

 

La  siguiente  Tabla  resume  el  nivel  de  reservas  y  recursos  de  la Mina  Cerro  Lindo  al  31  de 

diciembre de 2011:  

RESERVAS Y RECURSOS MINA CERRO LINDO 

   t  oz/t Ag  % Pb  % Zn  % Cu 

Total Reservas   36,332,544  0.84  0.30  2.78  0.75 Recursos Medidos Indicados  29,846,728  0.94  0.27  2.31  0.98 Recursos Inferidos  24,164,398  0.63  0.20  1.90  0.74 Total Recursos  54,011,126  0.80  0.24  2.12  0.87 Total recursos + reservas  90,343,670   

 

Gracias a la exploración realizada durante el año, se lograron identificar dos nuevos cuerpos de 

mineral  (OB6B y OB7),  lo que ha permitido  incrementar el nivel de reservas y recursos de  la 

Unidad en alrededor de 8% respecto a lo reportado al cierre del 2010.   

 

- Explotación 

En  el  año,  se  realizaron  15,313 m de  avances horizontales  y 1,060 m de  avances  verticales 

correspondientes  a  chimeneas  raise  boring  de  3.1 m  de  diámetro  como  parte  integral  del 

Page 39: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

39

sistema  principal  de  ventilación  con  la  finalidad  de  dotar  de mejores  condiciones  para  el 

trabajo al interior mina. 

 

- Producción de Mineral y Concentrados 

La  siguiente Tabla  resume  la producción de mineral  y de  concentrados durante el 2011, en 

comparación con años anteriores: 

  

PRODUCCIÓN DE MINERAL Y CONCENTRADOS 

  2009 2010 2011

 Mineral Tratado   t  2,408,060  2,534,419  3,144,512

 Ley Cabeza Zn   %  3.5  3.2  3.2 

 Ley Cabeza Pb   % 0.4 0.4 0.3

 Ley Cabeza Cu   % 0.7 0.8 0.8

 Ley Cabeza Ag   oz/t  1.0  1.0  0.8 

 Concentrado Zn   t 139,679 133,740 165,674

 Ley Zn   %  54.4  55.0  55.0 

 Recuperación Zn   %  91.2  92.0  91.9 

 Concentrado Pb   t 10,860 9,661 11,432

 Ley Pb   %  60.7  63.8  65.3 

 Recuperación Pb   %  64.0  69.5  70.9 

 Concentrado Cu   t  60,013  72,356  90,954 

 Ley Cu   %  22.8  23.1  23.2 

 Recuperación Cu   % 74.9 82.3 83.0

 

El mineral tratado durante el año representó un  incremento de 24% en relación con el 2010 

gracias a la culminación del Proyecto de incremento de capacidad de la planta concentradora, 

la misma que pasó de 7,500 tpd a inicios de año a 10,000 tpd a partir del 1 de agosto de 2011, 

de acuerdo con lo planificado. 

 

Asimismo, el mayor tratamiento permitió obtener  importantes  incrementos en  la producción 

de  concentrados  de  zinc,  plomo  y  cobre,  los mismos  que  estuvieron  24%,  18%  y  26%  por 

encima de los obtenido en el 2010.  

 

- Inversiones en Activo Fijo y Proyectos 

Junto  con  las  inversiones  realizadas  en  el  Proyecto  de  ampliación  de  capacidad  antes 

mencionado, durante  el  año 2011,  la Unidad  continuó priorizando  la  automatización de  las 

operaciones a través de la compra de diferentes equipos de mina y planta. 

 

Page 40: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

40

- Perspectivas 

Como mencionado,  durante  el  2012,  el  principal  proyecto  de  la  Unidad  será  una  segunda 

ampliación de  la capacidad de tratamiento de  la planta concentradora de  las 10,000 tpd que 

produce actualmente a 15,000 tpd. Se estima culminar este Proyecto hacia finales del año.  

 

 

3. COMPAÑÍA MINERA ATACOCHA S.A.A. 

 

Ubicada en Cerro de Pasco, Perú, a 4,000 msnm, en la sierra central del Perú a 15 km al Nor ‐ 

Este de Cerro de Pasco. ATACOCHA se convirtió en  la quinta Unidad del GRUPO MILPO,  luego 

de haber sido adquirida en noviembre de 2008. Produce concentrados de zinc, plomo y cobre, 

con  contenidos  de  oro  y  plata,  a  través  de  la  flotación  de  mineral  en  su  propia  planta 

concentradora, la misma que tiene una capacidad instalada de 4,400  tpd. 

 

Adicionalmente y como parte de su proceso productivo, se incluyen actividades de exploración, 

desarrollo, preparación y explotación de su mina subterránea. 

 

- Exploración 

En el 2011, se realizaron 3,036 m entre labores de avance y cámaras de perforación, dirigidos 

principalmente al  incremento de  los recursos de  la Unidad. Adicionalmente, en perforaciones 

DDH  para  la  exploración  y  recategorización  de  recursos  se  realizaron  40,821  m,  lo  que 

representa  un  incremento  de  17%  en  relación  con  la  perforación  realizada  en  el  2010. 

Adicionalmente, se realizaron perforaciones de exploración en la zona de Machcán, la cual no 

forma parte de la zona explotada actualmente.  

 

La  siguiente  Tabla  resume  el  nivel  de  reservas  y  recursos  de  la Mina  Atacocha  al  31  de 

diciembre del 2011:  

RESERVAS Y RECURSOS MINA ATACOCHA 

t  oz/t Ag  % Pb  % Zn  % Cu 

Total Reservas  2,240,297  1.63  0.95  3.52  0.34 Recursos Medidos Indicados  7,333,587  2.29  1.44  4.00  0.38 Recursos Inferidos  4,969,805  2.09  1.21  3.28  0.31 Total Recursos  12,303,392 2.21  1.35  3.71  0.35 Total  14,543,689

 

Page 41: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

41

Respecto  al  cierre  del  2010,  el  nivel  de  reservas  se  ha  incrementado  en  alrededor  de  40% 

gracias a un proceso de recategorización y al mayor metraje de perforación realizado. 

 

- Explotación 

Bajo  la  gestión  de MILPO,  la  Unidad  ha mecanizado  la mina  y  ha  desarrollado  diferentes 

proyectos de infraestructura para optimizar su operación. Así, se ha logrado acceder a nuevas 

zonas de explotación que han contribuido con mineral con mayor presencia de plomo y plata. 

La  siguiente  etapa  es  concluir  con  el  Proyecto  de  profundización  del  pique  447,  lo  que 

permitirá la explotación de mineral a mayor profundidad en los próximos años y reducir costos 

en el transporte de mineral.  

 

- Producción de Mineral y Concentrados 

La  siguiente Tabla  resume  la producción de mineral  y de  concentrados durante el 2011, en 

comparación con años anteriores: 

  

PRODUCCIÓN DE MINERAL Y CONCENTRADOS 

    2009  2010  2011 

 Mineral Tratado   t 1,424,995 1,537,390 1,540,647 

 Ley Zn    %   4.7  4.3  3.4 

 Ley Pb    %   0.7  0.7  0.7 

 Ley Cu   %  0.2 0.2 0.3

 Ley Ag    oz/t   1.2  1.2  1.4 

 Concentrados Zn    t  112,539  111,183  86,617 

 Ley Zn   %  54.9 54.1 54.1

 Recuperación Zn    %   92.2  91.9  90.3 

 Concentrados Pb   t 13,280 14,479 15,170

 Ley Pb    %   65.3  64.7  61.4 

 Recuperación Pb    %   85.0  84.4  82.6 

 Concentrados Cu   t 6,185 6,352 7,380

 Ley Cu    %   26.2  26.2  25.7 

 Recuperación Cu    %   44.7  45.2  45.7 

 

El mineral  tratado  durante  el  año  se mantuvo  en  un  nivel  similar  al  obtenido  en  el  2010, 

habiendo sido el ritmo de tratamiento diario de la planta de alrededor de 4,400 tpd.  

 

- Inversiones en Activo Fijo y Proyectos 

Una de las principales inversiones realizadas en el 2011 fue el Proyecto de profundización del 

pique 447, cuyo avance en  la repotenciación del winche permitirá un mayor  izaje de mineral. 

Page 42: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

42

También  se  continuó  con  el  proceso  de mecanización  y  primarización  de  las  operaciones, 

mediante  la  adquisición  de  nuevos  equipos  trackless,  con  el  objetivo  de  asumir  parte 

importante de la explotación de la mina,  mejorando la productividad y la seguridad al interior 

de la misma. Adicionalmente, en el 2011 se realizaron inversiones relacionadas con actividades 

de medio ambiente  tal como el  recrecimiento de  la presa de  relaves al nivel 4097, proyecto 

que  tiene  como  objetivo  asegurar  la  continuidad  y  sostenibilidad  de  las  operaciones  y  el 

depósito de relaves. 

 

- Perspectivas 

Como parte de  los planes de crecimiento de  la Unidad, se viene trabajando para  incrementar 

las reservas de la mina a fin de sostener y ampliar la producción en los próximos años.   

 

4. UNIDAD MINERA CHAPI 

 

Ubicada  en  las partes altas  de  la  quebrada  de  Campanayoc  entre  los  2,300  y  2,750 msnm. 

Pertenece  al  distrito  de  La  Capilla,  provincia  de  Sánchez  Cerro,  región  de Moquegua.  Esta 

Unidad es propiedad de Minera Pampa de Cobre S.A., subsidiaria 100% propiedad de MILPO.  

 

Chapi  se  convirtió  en  la  tercera  Unidad  del  GRUPO  MILPO,  luego  de  haber  iniciado  sus 

operaciones en enero de 2006. Actualmente produce cátodos de cobre. El mineral que se utiliza 

para el proceso se obtiene de la explotación a tajo abierto de sulfuros secundarios. Se continúa  

desbrozando el tajo Cuprita por el mismo método de minado. 

 

- Exploración 

En  el  2011,  se  ejecutaron  exploraciones  con  aire  reverso  por  103,214  m  y  perforación 

diamantina por 12,250 m.   

 

La siguiente Tabla resume el nivel de recursos y reservas de la Mina Chapi al 31 de diciembre 

de 2011: 

Page 43: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

43

RESERVAS Y RECURSOS MINA CHAPI 

Óxidos  t  % CuT  % CuS 

Total Reservas (incluye relaves)  3,528,190  0.54  0.33 

Recursos Medidos ‐ Indicados  5,026,848  0.63  0.40 

Recursos Inferidos  1,212,100  0.63  0.35 

Total Recursos  6,238,948  0.63  0.39 

Total  9,767,137 

Sulfuros  t  % CuT  % CuS 

Total Reservas  150,659,278  0.50  0.10 

Recursos Medidos ‐ Indicados  57,651,338  0.46  0.11 

Recursos Inferidos  31,192,126  0.50  0.13 

Total Recursos  88,843,464  0.48  0.11 

Total  239,502,742   

- Explotación 

En el 2011, la producción de mineral consistió de la explotación de los sulfuros secundarios de 

cobre por un total de 2.4 millones t. Asimismo, se movieron 19.5 millones t de desmonte del 

tajo Cuprita correspondientes a las fases III y IV. 

 

- Producción de Cátodos de Cobre 

Considerando un mineral tratado de 2.4 millones t de sulfuros secundarios,  la producción de 

cobre fino catódico alcanzó  las 8,474 t, 24% por encima de  lo producido en el 2010. Por otro 

lado,  cabe  mencionar  que  durante  el  año,  se  continuó  con  el  tratamiento  de  sulfuros 

secundarios mediante el proceso Chapi‐Lix®.  

 

- Inversiones en Activo Fijo y Proyectos 

Entre  las principales  inversiones  realizadas en el 2011 destacan el desbroce del  tajo Cuprita 

Fase III y Fase IV, las campañas de exploración y los diferentes estudios (factibilidad, EIA, entre 

otros) relacionados con el Proyecto Chapi Sulfuros.   

 

Por otro  lado, se amplió  la nave de electrowining con ocho celdas de electrodeposición y  la 

planta de SX y se reactivó la planta de cristalización con una capacidad de producción de 400 t 

de sulfato de cobre al mes (equivalente a 100 t de cobre fino). Adicionalmente, se  instaló un 

segundo tambor aglomerador que permitió contar con una capacidad de aglomerado de 400 

toneladas por hora. Finalmente, se realizaron diversas  inversiones en activo fijo tales como la 

Page 44: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

44

adquisición  de  equipos  pesados  como  una  flota  de  siete  volquetes  para  el  transporte  de 

mineral, excavadoras, motoniveladoras, entre otros.  

 

- Perspectivas  

Durante  el  2012,  se  espera  consolidar  la  producción  de  cátodos  de  cobre  y  ejecutar  las 

exploraciones  necesarias  para  concluir  con  el  estudio  de  factibilidad  del  Proyecto  Chapi 

Sulfuros. 

 

 

5. UNIDAD MINERA IVÁN 

 

Ubicada  a  40  km  al  noreste  de  Antofagasta,  Chile,  en  la  II  región,  costera  del  desierto  de 

Atacama a una elevación de 750 msnm. Su  titular es Minera Rayrock Ltda., compañía 100% 

propiedad de MILPO desde su adquisición en 1999. 

 

Esta  Unidad  produce  cátodos  de  cobre,  procesados  en  su  propia  refinería.  Los  minerales 

procesados actualmente provienen de la  explotación del tajo Emperatriz y de cuerpos satélites, 

como también del mineral adquirido a terceros.  

 

- Exploración 

En el 2011, se concluyó con  la campaña de exploración en el sector Emperatriz  iniciada en el 

2010 y con la campaña “in fill” para recategorizar recursos en este mismo sector. Asimismo, se 

realizaron  campañas  de  exploración  en  el  sector  Tatiana  y  taladros  exploratorios  en  los 

sectores Roxana, Cantera, Bárbara y Mercedes.  

 

La  siguiente Tabla  resume el nivel de  recursos minerales de  la Unidad Minera  Iván al 31 de 

diciembre de 2011: 

Page 45: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

45

RESERVAS Y RECURSOS MINA IVÁN 

   Open Pit  Subterránea 

Óxidos  t  % CuT  t  % CuT 

Total Reservas  483,554  0.55  1,027,255  0.77 

Recursos Medidos ‐ Indicados  1,379,571  0.62  11,373,434  0.86 

Recursos Inferidos  171,298  0.70  5,705,713  0.78 

Total Recursos  1,550,869  0.63  17,079,147  0.84 

Total  2,034,423  18,106,402               

   Subterránea       Sulfuros  t  % CuT       

Total Reservas  ‐  ‐       

Recursos Medidos ‐ Indicados  12,790,274  1.37       

Recursos Inferidos  6,499,547  0.98       

Total Recursos  19,289,821  1.24       

Total  19,289,821        

- Explotación 

Durante el segundo semestre del año, se cambió la forma de explotación del tajo Emperatriz a 

fin de disminuir el ratio de desbroce.  

 

- Producción de Cátodos de Cobre 

En  la  actualidad,  la Unidad procesa minerales oxidados de  cobre provenientes  tanto de  sus 

propiedades mineras como de otras propiedades aledañas.  En el año 2011, el mineral tratado 

fue de 1.2 millones t, siendo 0.8 millones de mineral propio y la diferencia, de terceros. Sobre 

la base de este mineral, se produjeron 4,199 t de cátodos de cobre.  

 

- Inversiones en Activo Fijo y Proyectos 

Entre las inversiones realizadas en el 2011, destacan las mejoras en el  sistema eléctrico de la 

planta, la conclusión del cambio de línea 69 kV, la adquisición de equipos para la ampliación de 

la muestrera y del laboratorio químico y la instalación de una nueva planta de chancado. 

 

- Perspectivas 

Dado que no se vienen obteniendo los resultados esperados para la Unidad por la caída en los 

precios del cobre y la menor ley de mineral obtenida, se está incrementando la concentración 

en proyectos de exploración como Sierra Valenzuela y Sierra Medina.  

 

 

Page 46: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

46

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

IV. GESTIÓN DE DESARROLLO 

 

Page 47: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

47

A fines del 2006, MILPO creó  la Gerencia de Exploraciones, dividida en  la Superintendencia de 

Exploraciones  y  la  Superintendencia  de Generación  de Nuevos  Proyectos,  con  el  objetivo  de 

explorar sistemáticamente sus proyectos y prospectos para generar nuevas unidades mineras, 

y  efectuar  la  búsqueda  y  generación  constante  de  nuevos  proyectos  y  la  evaluación  de 

oportunidades de inversión.  

 

Durante el 2011, la exploración se enfocó en la perforación de relleno de proyectos avanzados 

para  aumentar  recategorizar  recursos minerales,  la  perforación  exploratoria  de  prospectos 

prioritarios,  el  avance  sistemático  en  el  conocimiento  geológico‐geoquímico  de  algunos 

prospectos y propiedades mineras en cartera a fin de definir su mantenimiento y/o priorizar las 

próximas  actividades  de  perforación  y  finalmente,  se  continuó  con  la  evaluación  de  

propiedades de terceros.  

 

Se  realizaron  intensas  campañas  de  perforación  diamantina  en  Pukaqaqa,  Chapi  Sulfuros  e 

Hilarión y perforación exploratoria en El Padrino, Estrella del Norte, Aurora Augusta y Vanessa. 

También  se  efectuaron  campañas  de  reconocimiento  geológico,  geoquímica  y  geofísica  en 

varios  prospectos  de  exploración  inicial  con  el  objetivo  de  definir  blanco  de  perforaciones 

exploratorias.  Fueron evaluados quince (15) proyectos de terceros y se incrementó el portafolio 

de propiedades de la empresa en 25,035has en diferentes zonas del país. 

 

Page 48: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

48

1. CARTERA DE PROPIEDADES 

 

CARTERA DE PROPIEDADES A DICIEMBRE 2011 

 

(*) Operaciones mineras paralizadas, pendientes de mayor exploración para definir la viabilidad de producción a mediana minería. 

Categoría  Descripción  Has.       PERÚ 

Has. CHILE 

Total Has. 

Proyectos Avanzados 

• Pukaqaqa: skarn Cu‐Au‐Mo  47,200  8,755  55,955 

• Chapi Sulfuros: Yacimiento Cu‐(Au)   • Hilarión: skarn Zn‐Pb‐Ag       • Magistral: Pórfido Cu‐Mo       • Sierra Medina: Yacimiento del tipo IOCG Cu        

Prospectos 

Los prospectos se subdividen en:  230,982  5,750  236,732 

• Prospectos Cupríferos:        

En Perú: Los Alizos, Tinyash, Vanessa, Patacancha, Mónica Lourdes, Santa, Coriminas, Santa Cruz, Botija, Almacén, Romero, Angostura, El Fiscal,  Pukaqaqa  Sur,  Molino,  Cruz,  Fundición,  Pucacorral, Quimsachata, Lucmo, Cabracancha, El Palmar y Chapi Regional.  

      

En Chile: Pías y Antenas.         • Prospectos Auríferos: Josjo, Pepita 49, Chimú, Las Ruecas.       

• Prospectos  Polimetálicos:  Romina,  Optimismo,  Huarangayoc,  Pira,  Alpamarca,  Sol de Plata, Sinaycocha (*),  Livias y Qoripuyhuan.

  

“Joint Ventures”    Prospectos de riesgo compartido que realizan terceros:  6,456  ‐‐   6,456 

• Cofradía (Au), Mercedes (Polim) y Justicia (Cu).         

Otros MILPO  Propiedades mineras de MILPO que necesitan trabajos exploratorios para determinar si constituyen futuros prospectos.  10,100   ‐‐  10,100 

Otros ATACOCHA  Propiedades mineras de ATACOCHA que necesitan trabajos exploratorios para determinar si constituyen futuros prospectos.  2,918   ‐‐  2,918 

   Total (Hectáreas)  297,656  14,505  312,161 

Page 49: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

49

El siguiente Mapa resume la cartera de proyectos actual del GRUPO MILPO:  

 

 

 

  

Page 50: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

50

2. PROYECTO PUKAQAQA 

 

Pukaqaqa Norte  es  un  yacimiento  de  cobre  tipo  skarn  ubicado  a  10  km  al  noroeste  de  la 

ciudad  de  Huancavelica  y  a  230  km  al  sureste  de  Lima,  con  elevaciones  topográficas 

fluctuantes entre los 4,000 y 4,700 msnm.  

 

Los  trabajos efectuados por Río Tinto, que culminaron con  la perforación de 17,950 metros 

distribuidos en 91 taladros,  llevaron al descubrimiento y definición de un cuerpo mineral de 

tipo skarn de Cu‐Au que caracteriza al Proyecto Pukaqaqa.  

 

A continuación, se describen las principales campañas de exploración y avances realizados en 

el Proyecto Pukaqaqa durante los últimos años: 

 

- En  el  2005  concluyeron  dos  campañas  de  exploración  que  consistieron  en  la 

perforación de 36 sondajes diamantinos con un total acumulado de 5,902 metros.  

- Desde  agosto  de  2006  hasta marzo  de  2007,  se  llevó  a  cabo  una  nueva  fase  de 

exploracion  (Fase  3),  efectuando  la  perforación  de  65  taladros  diamantinos  con 

16,215 metros.  Estos  sondajes  fueron  destinados  principalmente  a  incrementar  el 

nivel de  categorización de  los  recursos  y  a delimitar  el  depósito  lateralmente  y  en 

profundidad. 

- En el 2008 se consolidó  la propiedad minera con  la adquisición de Pukaqaqa Sur a  la 

empresa Compañía de Minas Buenaventura S.A.  En este sector, el cálculo de recursos 

para  el  área  Bella  Sol,  dio  como  resultado  preliminar  recursos  de  alrededor  de  15 

millones de  toneladas,  abiertos  lateralmente. Adicionalmente, en el mismo  año,  se 

efectuaron estudios geofísicos en Pukaqaqa Norte. 

- En el 2009 no se efectuaron trabajos exploratorios. Se  iniciaron negociaciones con  la 

empresa  Tiomin  Resources  Inc.  a  fin  de  adquirir  su  participación  del  49%  en  el 

Proyecto, llegándose a un acuerdo en febrero de 2010.  

- En el año 2010  se  retomó el programa de exploración efectuando perforaciones de 

descarte en áreas de posible infraestructura futura, complementada con por estudios 

geofísicos. Por otro lado, en Pukaqaqa Sur, se perforaron 5 taladros diamantinos con 

1,113 metros en  los  targets Bella  Sol  y Aceroccocha. El primer  taladro en Bella  Sol 

confirmó mineralización adicional  a los recursos ya definidos. 

- En  el  2011,  la  actividad  exploratoria  se  focalizó  en  el  mejoramiento  de  la 

Page 51: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

51

categorización de recursos mediante un programa agresivo de perforación de relleno 

en Pukaqaqa Norte,  llegándose a perforar unos 96 taladros diamantinos con 24,134 

metros. Los resultados fueron positivos y se está avanzando paulatinamente hacia el 

objetivo de categorización. Por otro lado, en Pukaqaqa Sur, se perforaron 11 taladros 

diamantinos  con  2,428  metros,  en  los  targets  Bella  Sol  y  Aceroccocha.  En  estos 

sectores  los  resultados  demostraron  que  la  mineralización  todavía  está  abierta 

lateralmente y en profundidad. 

 

Para  el  2012  se  tiene programado  culminar  la perforación de  relleno para  incrementar  los 

recursos medidos e indicados en Pukaqaqa Norte y continuar con el programa de perforación 

exploratoria  en  las  zonas  de  Aceroccocha  y  Bella  Sol  en  Pukaqaqa  Sur.  Estas  actividades 

permitirán, a su vez, continuar y concluir con el Estudio de Factibilidad del Proyecto. 

 

A la fecha, los recursos minerales estimados son los siguientes: 

 

Recursos a Diciembre 2011 Cut Off  Medido+Indicado Inferido Total %Cu  Miles t  %Cu  g/tAu Miles t %Cu g/tAu Miles t  %Cu  g/tAu0.3  122,069  0.55  0.08 59,569 0.51 0.09 181,638  0.54  0.080.4  76,030  0.68  0.10 33,905 0.64 0.11 109,935  0.67  0.10

 

 

3. CHAPI SULFUROS 

 

Este  Proyecto  consiste  en  la  ampliación  de  la  producción  de  la  Unidad  Minera  Chapi 

considerando el  importante volumen de recursos de sulfuros presente en el yacimiento. Así, 

las campañas de exploración  tienen como objetivo definir  la existencia de mineralización de 

gran  volumen  y baja  ley,  susceptible de  ser  explotada mediante  tajo  abierto, para producir 

concentrados de cobre.  

 

A continuación se describen las principales campañas de exploración y avances realizados en el 

Proyecto en los últimos años: 

 

- En el 2008 se efectuó una primera campaña, perforándose un total de 87 taladros con 

37,132 metros, incrementando paulatinamente los recursos de sulfuros. 

Page 52: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

52

- En el 2010 se retomó  la exploración a  fin de realizar una malla promedio de 70 x 70 

metros, efectuando 498 taladros con 112,414 metros. Los resultados obtenidos fueron 

positivos,  llegando  a  definir mineralización  en  profundidad  y  algunos  sectores  con 

contenidos  interesantes,  cuyo  aporte  arrojó  un  ratio  desmonte‐mineral  bajo, 

quedando el cuerpo mineralizado abierto lateralmente y en profundidad.  

- En el 2011 se culminó con  la perforación de acuerdo a una malla de 70 x 70 metros, 

dándose inicio a la campaña de perforación de acuerdo a una malla de 35 x 35 metros, 

a fin de   incrementar sistemáticamente  los recursos medidos en el Proyecto. Durante 

este  año,  se  perforaron  465  taladros  con  97,218  metros,  incrementando  de  esta 

manera el inventario de los recursos existentes. 

 

Durante el 2012, se tiene planificado concluir con el programa de categorización de recursos 

medidos,  dimensionar  los  recursos  discontinuos  en  horizonte  de  lixiviación  e  incrementar 

nuevos  recursos  laterales  y  en  profundidad.  Adicionalmente,  se  efectuarán  campañas  de 

exploración de detalle y estudios geofísicos para direccionar perforaciones exploratorias y de 

confirmación en los prospectos existentes en el entorno de la mina. Los trabajos exploratorios 

están direccionados a continuar y concluir con el Estudio de Factibilidad del Proyecto. 

 

A la fecha, los recursos minerales estimados son los siguientes: 

 

Recursos a diciembre 2011 Cut Off  Medido ‐ Indicado Inferido Total 

% CuT  Miles t % CuT  % CuS Miles t % CuT % CuS Miles t  % CuT  % CuS

0.3  188,758  0.52  0.11 30,765 0.50 0.13 219,523  0.52  0.110.4  115,463  0.63  0.14 18,389 0.61 0.16 133,852  0.63  0.14

 

 

4. PROYECTO HILARIÓN 

 

El Proyecto Hilarión se  localiza a 50 km al sur del yacimiento de clase mundial Antamina (Cu‐

Zn)  y  a  13  km  al  sur  de  la mina  Huanzalá  de Mitsui,  en  el  departamento  Ancash,  Perú. 

Comprende  8,512  hectáreas  prospectivas  que  incluyen  a  este  yacimiento  tipo  skarn 

polimetálico de Zn‐Ag‐Pb.   

 

Page 53: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

53

A continuación, se describen  las principales campañas de exploración y avances realizados en 

el Proyecto en los últimos años: 

 

- Entre  finales del 2005 y hasta  fines del 2008 se efectuaron 279 taladros con 135,153 

metros de  sondajes diamantinos. Adicionalmente, en  el 2008  se  realizó  geología de 

detalle y estudios geofísicos.  

- En el 2010 se perforaron 51 taladros con 14,367 metros. 

- En el 2011  se perforaron 102  taladros diamantinos con 38,365 metros, destinados a 

incrementar sistémicamente los recursos medidos del proyecto. Los resultados fueron 

positivos  y  demostraron  la  continuidad  de  la  mineralización  hacia  la  extensión 

noroeste del yacimiento. 

 

Durante el 2012, se tiene planificado principalmente continuar con  la perforación enfocada a 

mejorar la categoría e incrementar los recursos existentes.  

 

A la fecha, los recursos minerales estimados son los siguientes: 

 

Recursos a Diciembre 2011 Cut Off  Medido + Indicado Inferido Med + Ind + Inf%Zn  Miles t  %Zn  %Pb optAg Miles t %Zn %Pb optAg Miles t  %Zn %Pb optAg2.00  46,875  3.53  0.73 1.00 54,870 3.68 0.49 0.79 101,745  3.61 0.60 0.883.00  28,463  4.19  0.76 1.09 31,952 4.54 0.52 0.85 60,415  4.38 0.63 0.964.00  12,702  5.11  0.81 1.23 15,974 5.64 0.58 0.96 28,676  5.40 0.68 1.08

Por otro lado, una parte importante de este Proyecto lo constituye el prospecto El Padrino, en 

el  cual  también  se  han  realizado  diferentes  campañas  de  exploración  con  perforación 

diamantina  en  los  últimos  años,  incluyendo  19  taladros  diamantinos  con  10,312  metros 

realizados en el 2011. Esta última campaña tuvo por finalidad investigar el comportamiento de 

la  franja  Este  del  prospecto,  demostrándose  la  continuidad  de  los  cuerpos  de  skarn  con 

reemplazamiento de sulfuros de Zn‐Cu.   

 

Para  el  2012,  se  planea  continuar  con  el  reconocimiento  de  la  franja  de  sulfuros  Zn‐Cu, 

efectuando perforación de relleno y perforación de reconocimiento en su extensión al sureste 

y noroeste. 

 

 

Page 54: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

54

5. PROYECTO MAGISTRAL 

 

El Proyecto Magistral se ubica a aproximadamente 450 km al noroeste de Lima y 140 km del 

puerto de Chimbote. Políticamente, pertenece al distrito de Conchucos, provincia de Pallasca, 

del departamento de Ancash, con altitudes que fluctúan entre 3,900 y 4,400 msnm. 

 

En abril de 2011, MILPO se adjudicó la opción de compra del Proyecto Minero Magistral, luego 

de  haber  participado  del  Concurso  Público  Internacional  –  Proceso  de  Promoción  de  la 

Inversión  Privada,  conducido  por  Proinversión.  El  Proyecto  Magistral,  en  términos  de 

investigación mineral  e  ingeniería,  representa  una  importante  oportunidad  de  crecimiento 

para el GRUPO.  Con fecha 21 de diciembre de 2011, entró en vigencia el Contrato de Opción 

de Transferencia de  las concesiones mineras que conforman el Proyecto Magistral, en virtud 

del  cual,  MILPO  realizará  las  actividades  de  exploración  y  los  estudios  necesarios  que  le 

permitan evaluar el ejercicio de la opción, dentro de un plazo de hasta cuatro años. 

 

Cabe mencionar que  luego de esta adjudicación,   el 5 de septiembre de 2011, se  llegó a un 

acuerdo  con  Inca  Pacific  Resources  Inc.  –  IPR,  propietaria  de  las  concesiones  aledañas  al 

Proyecto, a  través del  cual MILPO  adquirió  IPR por un  total  aproximado de C$ 31 millones. 

Luego de esta adquisición, la propiedad abarca un total de 26 propiedades mineras con 13,150 

ha. 

 

Magistral  es  un  pórfido  Cu‐Mo  ubicado  en  el  extremo  noreste  de  la  Cordillera  Blanca.  Las 

perforaciones  exploratorias  comenzaron  en  1969,  acumulando  a  la  fecha  un  total  de  349 

taladros con 73,557 m de taladros diamantinos. 

 

Los recursos minerales reportados en el Estudio de Factibilidad (IPR ‐ 2007), con un cut off de 

0.4% Cu equivalente son: 

 

Categoría  Millones t %Cu %MoMedido  108.8 0.52 0.055Indicado  86.7 0.51 0.047

Medido + Indicado 195.5 0.51 0.052Inferido  55.4 0.55 0.023

 

Page 55: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

55

Los  recursos  reportados  ameritaron  el  que  IPR  realice  un  Estudio  de  Factibilidad  para  la 

explotación del yacimiento a un ritmo de 20,000 tpd. Actualmente, MILPO está llevando a cabo 

la  revisión de  dicho  Estudio  de  Factibilidad  y  efectuará  los  estudios  adicionales  pertinentes 

para tomar la decisión de  ejercer la opción de compra y desarrollar el Proyecto. 

 

6. ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO 

 

En el 2011, la Gerencia de Exploraciones realizó, adicionalmente, las siguientes actividades: 

 

- Superintendencia de Exploraciones 

El objetivo principal consistió en cumplir con  los programas de perforación de  los prospectos 

Estrella del Norte, Aurora Augusta, Vanessa y Machcán.  

 

En Estrella del Norte, las actividades previas definieron la existencia de un pórfido‐Skarn Mo y 

cuerpos distales  Zn‐Cu. Durante  el  2011,  se  continuaron  con  las  actividades  exploratorias  y 

análisis geofísico. 

 

En Aurora Augusta,  la perforación previa determinó mineralización  con  contenidos bajos de 

Zn‐Au‐Pb  (Cu) con tramos cortos de mineralización económica. La perforación  llevada a cabo 

en el 2011 no mostró mejores evidencias que las encontradas previamente. 

 

En Vanessa, después de un largo trabajo en la preparación de accesos, se logró dar inicio a una 

campaña de perforación diamantina hacia finales del 2011, la cual continuará durante el 2012. 

 

En Machcán, prospecto brownfield  al norte de ATACOCHA,  se  efectuó  la perforación de 23 

taladros  diamantinos  con  5,000  metros,  siendo  el  objetivo  explorar  un  manto  y  vetas 

polimetálicas. El avance inicial permite concluir la presencia del manto mineralizado en un área 

de 200 x 100 metros con potencias de 1 a 6 metros, con presencia de interceptos estériles. Se 

continuará con el desarrollo de la exploración integral de este prospecto durante el 2012. 

 

Page 56: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

56

- Superintendencia de Generación de Nuevos Proyectos 

Durante  el  2011,  la  Superintendencia  de  Generación  de  Nuevos  Proyectos  evaluó  15 

prospectos y/o proyectos ofrecidos por terceros, recomendando  la negociación de 7 de ellos 

dadas sus características geológicas. 

 

También, las brigadas participaron en la evaluación y definición geológica de zonas que fueron 

declaradas de  libre denunciabilidad y nuevas zonas con alto potencial geológico, producto de 

lo  cual  se  presentaron  29  petitorios  con  21,035  ha  y  se  recomendó  el  abandono  de  21 

concesiones mineras que totalizaron 13,379 ha.  

 

En  Chile,  desde  el  cuarto  trimestre  del  2011,  se  realizó  la  evaluación  de  las  ocurrencias 

mineralizadas conocidas como “Iván Satélites” para definir blancos de perforación. En Sierra 

Medina, se  realizaron actividades de  relogueo y  reinterpretación del yacimiento para validar 

los  recursos  minerales  reportados  y  definir  y  ejecutar  una  campaña  de  perforación  para 

incrementar  y  categorizar  los  recursos  determinados.  En  el  2012,  en  Sierra Medina,  Pías  y 

Antenas, se  llevarán a cabo campañas exploratorias que  involucrarán geología, geoquímica y 

geofísica  con  la  finalidad  de  determinar  blancos  de  perforación  que  ayuden  a  definir  el 

potencial geológico. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Page 57: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

57

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

V. GESTIÓN FINANCIERA 

 

 

Page 58: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

58

1. ANÁLISIS FINANCIERO 

 

A  continuación  se  presentan  los  principales  resultados  a  nivel  individual  y  consolidado  de 

MILPO, bajo normas “International Financial Reporting Standards” (IFRS): 

 

Sobre la base de los estados financieros auditados individuales al cierre de cada ejercicio: 

En  el  2011,  los  ingresos  por  ventas  fueron  de  US$  492.4  millones  lo  que  representó  un 

incremento de  29%  respecto de  las  ventas  del  2010,  constituyendo  el máximo histórico de 

MILPO. Asimismo,  se obtuvo  un  EBITDA  de US$  268.2 millones  y  una utilidad  neta  de US$ 

133.6 millones. La siguiente Tabla resume los principales indicadores a nivel individual: 

En US$ 000  2010  2011 Ingresos por Ventas 382,354 492,354Utilidad Operativa  172,215  225,128 Utilidad Neta  116,371  133,615 EBITDA  207,390  268,151 Caja  131,609 151,205Deuda  79,047  133,126 Patrimonio  443,020  478,434 

 

Cabe destacar que al cierre del 2011, a nivel individual, luego de efectuadas las inversiones en 

sostenimiento y en el desarrollo de los proyectos de las unidades Cerro Lindo y El Porvenir por 

US$ 181 millones, el saldo de caja fue de US$ 151.2 millones que representa un incremento de 

15% respecto del cierre del año anterior. 

 

Sobre la base de los estados financieros auditados consolidados al cierre de cada ejercicio: 

La siguiente Tabla resume los principales indicadores a nivel consolidado: 

En US$ 000  2010  2011 Ingresos por Ventas  586,351  737,889 Utilidad Operativa  187,886  205,906 Utilidad Neta 121,547 139,964EBITDA  280,411  317,656 Caja  170,156  198,227 Deuda  132,838  231,499 Patrimonio  510,084 495,625

 

En el 2011, el GRUPO MILPO registró ventas de US$ 737.9 millones y un EBITDA de US$ 318 

millones. Como se mencionó anteriormente, a  lo  largo del ejercicio 2011, la Compañía migró 

Page 59: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

59

hacia  las  normas  IFRS,  afectando  principalmente  el  EBITDA  tradicionalmente  reportado  en 

Peruvian GAAP; entre otros:  

  

• La  participación  de  los  trabajadores  pasó  de  resultados  no  operacionales  a  formar 

parte de  los costos de producción,  impactando negativamente el EBITDA consolidado 

en US$ 29.9 millones. 

• Los  gastos  relacionados  con  comunidades  y  otros  pasaron  de   resultados  no 

operacionales  a  formar  parte  de  otros  resultados  operacionales,  impactando 

negativamente el EBITDA consolidado en US$ 14.8 millones. 

• Los  gastos  de  exploraciones  y  desarrollo  relacionados  con  las  unidades  mineras 

pasaron de  la amortización a  formar parte de  los costos de producción,  impactando 

negativamente el EBITDA consolidado en US$ 82.2 millones. 

• Los  gastos  en  prospectos  y  proyectos  que  no  cuentan  con  estudios  de  viabilidad  o 

factibilidad  económica  pasaron  de  la  amortización  a  formar  parte  de  los  otros 

resultados operacionales,  impactando negativamente  el  EBITDA  consolidado  en US$ 

12.3 millones.  

• La depreciación pasó a  ser  calculada a  tasas  financieras a  tres años, en  lugar de  los 

cinco años acostumbrados, impactando el cálculo de la utilidad neta. 

 

Previo a estas  reclasificaciones, el EBITDA del año a nivel consolidado se hubiera situado en 

US$ 457 millones. 

 

Por otro lado, al cierre del 2011, luego de las inversiones realizadas en el GRUPO por US$ 238 

millones,  se obtuvo un  saldo de  caja  consolidado de US$ 198.2 millones que  representa un 

incremento de 16% respecto del cierre del año anterior. 

 

En  términos de endeudamiento, durante el 2011,  la Compañía  junto con su subsidiaria MAP 

suscribieron  un  Contrato  de  Préstamo  a Mediano  Plazo  por US$  130 millones  con  el BBVA 

Banco  Continental  y  el  Bank  of  Nova  Scotia  en  términos  y  condiciones muy  competitivos 

contribuyendo de una manera eficaz con el plan de crecimiento de  la Compañía, financiando 

parte importante de las inversiones programadas, como la adquisición del Proyecto Magistral. 

Asimismo,  parte  de  las  inversiones  en  equipos  y  maquinaria  se  financió  a  través  de 

operaciones  de  arrendamiento  financiero.  Como  resultado  de  lo  anterior,  la  deuda  total  al 

Page 60: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

60

cierre del ejercico se situó en US$ 231.5 millones, con una tasa de interés promedio de 2.75% 

anual.  

 

Finalmente,  los gastos financieros respecto del ejercicio anterior se optimizaron con una tasa 

de  interés promedio de 2.75% anual y con un rendimiento anual de US$ 1.8 millones por  los 

excedentes de caja. 

 

Política de Inversiones y Proyectos 

Como ha quedado establecido en los últimos años, la estrategia de crecimiento del GRUPO ha 

abarcado  una  serie  de  iniciativas  exitosas,  incluyendo  el  incremento  de  capacidad  de 

producción de  las unidades existentes  (El Porvenir y Cerro  Lindo), así  como el desarrollo de 

nuevas  unidades  mineras  (Cerro  Lindo  y  Chapi)  y/o  la  reestructuración  de  unidades  en 

operación (Atacocha). 

 

Asimismo, cabe destacar  la  importante cartera que posee MILPO que  incluye proyectos tales 

como  el  Proyectos  Magistral  (Cu‐Mo)  adquirido  en  el  2011  en  una  etapa  de  estudios 

avanzados,  el  Proyecto  Pukaqaqa  (Cu‐Mo)  y  el  Proyecto  Sulfuros  Chapi  (Cu),  los  cuales  se 

encuentran en etapa de exploración a fin de concluir con los Estudios de Factibilidad iniciados 

en el 2011 y que están dentro de la estrategia de incrementar la participación del COBRE en las 

ventas totales del GRUPO MILPO. 

 

Cabe destacar que el GRUPO MILPO, además de tener acceso al sistema financiero nacional e 

internacional,  cuenta y viene generando  recursos para  las ampliaciones encaminadas en  sus 

diferentes Unidades, así como para sus proyectos “greenfield” en cartera.  

 

Junto  con  las  inversiones  realizadas,  a  lo  largo  de  los  últimos  años, MILPO  ha  distribuido 

dividendos tanto en efectivo como en acciones liberadas. Con fecha 29 de octubre de 2010 fue 

aprobada  en  Junta General  de Accionistas  la  nueva  política  de  dividendos  que  consiste  en: 

“distribuir el  cien por  ciento  (100%) de  las utilidades de  libre disposición generadas en  cada 

ejercicio anual. La conveniencia de la distribución, así como el monto a distribuir y el reparto de 

dividendos a cuenta, en su caso, serán definidos por el Directorio en cada oportunidad, en base 

a la disponibilidad de fondos, al equilibrio financiero de la compañía y al plan de crecimiento de 

la misma.”

 

Page 61: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

61

Fortalezas y Recursos 

Como parte de las fortalezas y recursos de la empresa, se pueden mencionar, entre otros, los 

siguientes: 

 

- Marcado éxito en la estrategia de crecimiento aplicada: 

o Inversión en la construcción y puesta en marcha de Chapi y Cerro Lindo. 

o Adquisición y reestructuración de Compañía Minera Atacocha S.A.A. 

o Ampliación de la capacidad de producción en las Unidades Mineras Cerro Lindo 

y El Porvenir. 

- Priorización de las campañas de exploración en los Proyectos Pukaqaqa, Chapi Sulfuros 

e Hilarión; así como en otros prospectos. Estas campañas hicieron posible dar inicio a 

los  Estudios  de  Factibilidad  de  Pukaqaqa  y  Chapi  Sulfuros  y  del  Estudio  de  Pre 

factibilidad de Hilarión en el 2011. Los resultados de estos estudios permitirán definir 

la viabilidad de dichos proyectos.  

- Constante  búsqueda  de  oportunidades  de  crecimiento  en  el mercado,  tal  como  la 

adjudicación del Proyecto Magistral. 

- Constante  búsqueda  de  eficiencia  operativa,  permitiendo  un  nivel  superior  de 

rentabilidad.  

- Excelente acceso a financiamiento tanto en el mercado local como internacional. 

- Respaldo  de  Votorantim Metais  como  principal  accionista,  priorizando  el  ritmo  de 

crecimiento proyectado por la Compañía para los próximos años. 

- Adecuados niveles de rentabilidad y liquidez. 

- Estrategia social corporativa,  la cual apunta al  logro del desarrollo sustentable con el 

compromiso de responsabilidad social empresarial. 

- Alto grado de profesionalismo y compromiso de su equipo humano. 

- Aplicación de las mejores prácticas de Buen Gobierno Corporativo. 

- Apoyo consecuente del Directorio y de sus Accionistas. 

 

En  opinión  de  la  Gerencia,  no  existen  transacciones  o  eventos  inciertos  que  no  hayan  sido 

incluidos  en  los  Estados  Financieros  de  la  Compañía  o  que  puedan  causar  que  los  estados 

financieros  presentados  no  sean  necesariamente  indicativos  de  los  resultados  económicos 

futuros o de la futura posición financiera.  

 

Page 62: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

62

2. CAMBIOS EN LOS RESPONSABLES DE LA ELABORACIÓN Y REVISIÓN DE LA INFORMACIÓN 

FINANCIERA 

 

En los últimos dos años, no se han producido cambios en el principal funcionario contable de la 

Compañía. 

Los  auditores  internos  en  el  año  2011  fueron  los  señores  de  Ernst  &  Young  S.R.L.  y  los 

auditores  externos,  los  señores  Dongo  –  Soria  Gaveglio  y  Asociados  Sociedad  Civil  (firma 

miembro de PricewaterhouseCoopers). En ambos casos, al igual que durante el 2010. 

 

 

3. PRINCIPALES ACTIVOS 

 

Los mayores activos de MILPO están constituidos principalmente por la infraestructura de sus 

unidades  operativas,  la  cual  incluye  edificios  y otras  construcciones, maquinarias  y  equipos 

dedicados  a  labores  mineras  de  exploración,  explotación,  tratamiento  de  mineral  y 

concentración, así como a  la generación de energía eléctrica. Asimismo, MILPO  tiene activos 

intangibles  de  gran  importancia  constituidos  por  los  recursos  y  reservas  de  sus  unidades 

mineras, además de múltiples concesiones y derechos mineros.  

 

La Compañía mantiene un programa de  seguros diseñado para cubrir  los  riesgos específicos 

asociados  con  sus  operaciones,  además  de  cubrir  los  riesgos  normales  que  enfrentan  las 

compañías mineras. El programa de seguros es provisto a través del mercado de seguros local 

e incluye riesgo contra terceros, riesgo vehicular, todo riesgo sobre propiedades sobre la base 

de reemplazo, incluyendo riesgos de transporte, interrupción de operaciones y equipo minero, 

entre otras coberturas.  

 

 

4. CARTERA DE VALORES 

 

Al cierre del 2011, la Compañía mantenía 709,534 acciones de inversión en tesorería. Durante 

el año, mediante Junta Obligatoria Anual de Accionistas celebrada con fecha 29 de marzo de 

2011, se acordó aprobar la amortización de 111’197,550 acciones comunes de propia emisión 

con la consiguiente reducción del capital social. Al haberse cumplido con esta amortización, al 

cierre del 2011, MILPO no mantenía acciones comunes en tesorería. 

Page 63: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

63

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

VI. GESTIÓN COMERCIAL 

 

Page 64: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

64

- Coyuntura Internacional 

El 2011 fue un año de turbulencia económica a nivel internacional. La dificultad de la zona del 

euro  para  enfrentar  la  crisis  de  la  deuda  soberana  y  el  elevado  desempleo  repercutieron 

directamente en los precios de los metales base, sobre todo a partir de septiembre. Asimismo, 

la  incertidumbre relacionada con  la economía de  los Estados Unidos siguió generando dudas 

respecto de su real recuperación y posterior crecimiento. 

 

A  pesar  de  ello,  el  mercado  ha  seguido  respondiendo  con  una  ligera  tendencia  al  alza, 

permitiendo observar un crecimiento promedio en el año de 17% en el cobre, 74% en la plata y 

2% en el zinc, respecto de las cotizaciones promedio observadas en el 2010. 

 

A. Zinc 

En  la Bolsa de Metales de Londres (LME),  la cotización “special high grade” del zinc (sobre  la 

cual  se basan  las  ventas del GRUPO)  registró en  febrero el promedio más  alto del  año US$ 

2,464 /t y en octubre el más bajo, US$ 1,859 /t. El promedio del año fue de US$ 2,194 /t, 2% 

por encima del promedio del 2010. 

 

B. Cobre 

La cotización del cobre en el LME registró un descenso al  final del periodo.  Inició el año con 

una cotización para el tipo “Grade A settlement” de US$ 9,147 /t en enero y terminó con una 

cotización de US$ 7,658 /t en diciembre. El promedio del año fue de US$ 8,820 /t, superior en 

17% al obtenido en el 2010. 

 

C. Plomo 

El plomo en el LME registró en abril el promedio más alto de US$ 2,741 /t. El promedio del año 

fue de US$ 2,401 /t, superior en 12% a lo obtenido en el 2010. 

 

Page 65: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

65

COTIZACIÓN Y STOCKS POR METAL – 2006 a 2011 

 

Años Zinc  Plomo  Cobre 

Cotización US$/t 

Stocks  Cotización US$/t 

Stocks  Cotización US$/t 

Stocks    t  t  t 

2006  3,273  88,450  1,287  41,125  6,731  182,800 2007  3,250  89,100  2,595  45,500  7,126  198,350 2008  1,875  253,500  2,091  45,150  6,956  339,775 2009  1,659  484,475  1,726  145,225  5,164  485,925 2010  2,161  701,425  2,148  208,275  7,535  377,550 2011  2,194  821,700  2,401  353,075  8,820  370,900 

 

 

- Producción Nacional ‐ MILPO 

En  el  2011, MILPO mantuvo  su  posición  como  importante  productor minero,  ocupando  el 

tercer lugar en la producción de zinc (13%), el segundo lugar en la producción de plomo (8%) y 

el quinto lugar en la producción de cobre fino, a nivel nacional.  

Page 66: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

66

Producción Nacional de Zinc 2011 

 

 

 

 

Producción Nacional de Plomo 2011  

 

 

  

 

 

 

 

Page 67: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

67

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

VII. GESTIÓN EN ASUNTOS CORPORATIVOS 

 

 

 

 

Page 68: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

68

1. RECURSOS HUMANOS 

El 2011 fue un año muy dinámico en la gestión de recursos humanos, debido principalmente al 

proceso de  reestructuración organizacional que  se  llevó a  cabo en  la  sede  corporativa. Este 

proceso  respondió  a  la  necesidad  de  fortalecer  las  áreas  de  soporte  necesarias  para  dar 

sostenibilidad a  las actuales operaciones y a  los proyectos de desarrollo planificados para  los 

próximos años. 

En este sentido, el área de recursos humanos concebida como área estratégica que acompaña 

el  crecimiento  del  GRUPO  se  redimensionó  y  se  creó  la Gerencia  Corporativa  de  Recursos 

Humanos y Seguridad y Salud Ocupacional, integrada por  las siguientes áreas: 

 

- La Gerencia de Recursos Humanos que tiene por objetivo atraer, desarrollar y retener 

personas  en  los  procesos  de  selección,  capacitación,  desarrollo,  inducción, 

administración  salarial  y  evaluación  del  desempeño,  así  como  es  responsable  del 

bienestar social, clima, cultura organizacional y la creación del área de planeamiento y 

proyectos de recursos humanos.  

- La  Gerencia  de  Relaciones  Laborales  que  tiene  como  objetivo  garantizar  el 

cumplimiento  de  la  legislación  laboral  vigente  a  través  de  los  procesos  de 

administración  de  personal,  gestionar  las  buenas  relaciones  con  los  sindicatos  y  los 

procesos  de  negociación  colectiva,  así  como  velar  por  la  seguridad  patrimonial  del 

GRUPO. 

- La Gerencia de Seguridad que tiene el objetivo de velar porque MILPO tenga  los más 

altos estándares en seguridad industrial. 

- La  Jefatura  Corporativa  de  Salud Ocupacional  que  tiene  el  objetivo  de  velar  por  la 

adecuada aplicación de la política de salud ocupacional. 

 

Esta  nueva  estructura  organizacional  del  área  ha  permitido  fortalecer  y  agilizar  la 

implementación de los programas y acciones establecidas en el planeamiento estratégico de la 

misma. En este sentido, se presentan a continuación los principales logros del año 2011: 

 

Page 69: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

69

- Desarrollo de Personal 

Sistema de Desarrollo de Personas “SDP” 

Una de las iniciativas de la Alianza Estratégica MILPO – Votorantim fue la implementación del 

Sistema  de  Desarrollo  de  Personas  “SDP”.  Este  importante  sistema  de  gestión  permitió  y 

seguirá  permitiendo  al  GRUPO  MILPO  desarrollar  una  cultura  centrada  en  la  gestión  de 

personas,  garantizar  el mejor  uso  del  capital  humano  y  asegurar  el  número  requerido  de 

personal con el perfil adecuado de  liderazgo para hacer  frente al crecimiento organizacional 

futuro.  

El modelo del SDP  incorpora en  su estructura  la evaluación de  competencias de  “Líderes” y 

“Profesionales” y la evaluación de potencial, así como la integración de Comités de Gestión de 

Personas para  la validación de  las evaluaciones en  los “9 Box”. Esta  información es sustento 

para que  los gestores de  líderes y profesionales realicen sesiones de  feedback y acuerden el 

Plan  de  Desarrollo  Individual  “PDI”.  La  información  resultado  de  estas  etapas  apoya  la 

definición del  Plan de Sucesión para las posiciones claves y críticas de la organización. 

Durante el 2011,  se  completaron  todas  las etapas del proceso para el grupo de  “Líderes”  y 

durante el 2012 se realizará el acompañamiento de  los Planes de Desarrollo  Individual. En  lo 

que  respecta  a  “Profesionales”,  se  concluyó  con  la  etapa de  evaluación  de  competencias  y 

durante  el  2012  se  tiene prevista  la  realización de Comités,  las  sesiones de  Feedback  y  los 

Planes de Desarrollo Individual e iniciar la gestión del Plan de Sucesión. 

 

Academia de Excelencia 

La  Academia  de  Excelencia  es  un  centro  de  referencia  desarrollado  e  implementado  por 

Votorantim para  la  formación de  líderes  y profesionales  cuyo propósito  es desarrollar  a  las 

personas reforzando las competencias de gestión para generar valor para la organización. 

En su diseño, la Academia de Excelencia considera programas en temas relacionados a gestión 

estratégica, excelencia operacional, comportamiento organizacional y excelencia personal. 

Para  la realización de algunos de  los módulos académicos, se realizaron alianzas estratégicas 

con  la  Universidad  del  Pacífico  y  la  Pontificia  Universidad  Católica  del  Perú  (CENTRUM). 

Durante el 2011, más de 100  líderes de  la organización  asistieron  al módulo de Gestión de 

Personas y Competencias, Gestión de Negocios y Gestión de Desempeño Operacional, donde 

se sumaron 80 horas de capacitación. 

Page 70: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

70

Para el 2012, se tiene planificada la realización de cuatro módulos en los temas de Eficiencia y 

Eficacia  en  las  Operaciones,  Desarrollo  Personal  y  Relacionamiento,  Gestión  de  Equipos  y 

Técnicas de Negociación. Asimismo, se prevé el diseño de un programa para el refuerzo de las 

competencias de los profesionales. 

 

Programa de Entrenamientos de la Alianza Estratégica MILPO – Votorantim 

Para facilitar la sinergia de la Alianza Estratégica MILPO – Votorantim, así como consolidar las 

buenas  prácticas  en  procedimientos  y  formas  de  trabajo,  se  desarrolló  el  Programa  de 

Entrenamientos  donde  personal  de  todas  las  sedes  del  GRUPO  participó  en  los  diferentes 

temas establecidos en  la Alianza  (Capex, Contabilidad, Medio ambiente, Recursos Humanos, 

Sistema de Gestión, Seguridad y Salud Ocupacional, Transporte de concentrados).  

Esta importante iniciativa, que además busca consolidar la cultura de trabajo, alcanzó un total 

de  24,072  horas  hombre  de  capacitación,  con  aproximadamente  90%  de  participación  en 

promedio, en los 38 temas y workshops realizados en el transcurso de todo el año. 

 

Programa Tres Puntas 

Se realizó  la  implementación del Programa Tres Puntas en  la Unidad Minera Atacocha con el 

objetivo  de  mejorar  la  relación  con  los  colaboradores,  estableciendo  un  canal  directo, 

permanente  y  confiable  de  comunicación,  que  permita modernizar  el  estilo  de  gestión  de 

personas dentro de  la empresa. El programa procura asumir una nueva postura  frente a  los 

cuestionamientos, expectativas, sugerencias y problemas de los colaboradores. 

Con el desarrollo de este programa, se busca generar un ambiente de credibilidad, respeto y 

confianza mutua, mejorando  condiciones  y  calidad de  la  vida  laboral mediante  el diálogo  y 

apertura a críticas constructivas.  

Este  programa  inició  con  un  diagnóstico  del  ambiente  de  las  relaciones  en  el  trabajo. 

Posteriormente,  se  formó  un  comité  de  relaciones  en  el  trabajo  y  sindicales. Asimismo,  se 

realizaron  las  capacitaciones  para  los  gestores  donde  se  enfatizó  la  importancia  de  la 

comunicación  efectiva  y  se  implementó  una  estrategia  de  comunicación  interna.  Por  otra 

parte,  tanto  Jefes  de  Turno  como  Supervisores  y  Apoyadores  recibieron  las  capacitaciones 

respectivas en el Programa. 

En diciembre, se dio  inicio a  las reuniones de Tres Puntas, realizándose 32 reuniones con un 

total  de  321  cuestionamientos,  los  mismos  que  deberán  ser  atendidos  en  los  plazos 

Page 71: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

71

establecidos. Se tiene previsto que durante el 2012, el Programa Tres Puntas se consolide en 

ATACOCHA y sea implementado en las Unidades Mineras Cerro Lindo y El Porvenir. 

 

Programa Trainee 

En  febrero del 2011,  ingresó  la primera promoción de Trainees al GRUPO MILPO, quienes se 

encuentran en formación por un periodo de 18 meses. Posteriormente,  los que obtengan  las 

mejores calificaciones podrán acceder a una posición en operaciones o proyectos del GRUPO. 

Como  parte  del  alineamiento  con Votoramtin,  se  ha  implementado  en  este  programa,  una 

capacitación acorde con el Sistema de Desarrollo de Personas “SDP” que viene desarrollándose 

en MILPO, por  lo que se  fortaleció el programa con 03 módulos de capacitación:   Excelencia 

Personal,  Comportamiento  Organizacional,  Excelencia  Organizacional.  Adicionalmente,  la 

nueva  orientación  de  los  Trainees  estará  basada  en  el  desarrollo  de  nuevos  proyectos  que 

generen  valor  en  sus  respectivas  áreas,  por  lo  que  tendrán  que  desarrollar  03  proyectos 

durante el tiempo de permanencia en el programa. 

Se están asignando mentores a cada Trainee, los cuales recibirán una adecuada capacitación.  

 

Programa de Prácticas 

Se reestructuró el Programa de Prácticas tanto en la Oficina Corporativa como en las Unidades 

Mineras,  implementando nuevos planes de  trabajo que permitan al estudiante, aprender  los 

procesos  y  procedimientos  de  una  operación  minera  y  a  la  vez  poner  en  práctica  los 

conocimientos  teóricos  adquiridos  en  la  etapa  de  estudios.  Los  practicantes  culminan  su 

periodo  con presentaciones  de  lo  aprendido  durante  el  tiempo de  permanencia  en MILPO, 

incluyendo sugerencias de mejora para el área. 

 

Proceso de Selección 

Durante el año 2011, MILPO consolidó  la ejecución de proyectos en sus diferentes Unidades 

Mineras,  para  lo  cual  se  identificaron  nuevas  posiciones  redefiniendo  la  estructura 

organizacional  (perfiles,  descripciones  de  puesto  y  organigramas).  Esto  derivó  en  la 

contratación  de  personal  especializado  de  acuerdo  con  las  necesidades.  Por  ello,  en 

coordinación con el área de selección, se viene desarrollando un plan de trabajo que permite 

cumplir con lo esperado en cada etapa en cuanto a dotación de personal se refiere, tanto para 

la oficina corporativa, como para las unidades mineras y los proyectos. 

Page 72: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

72

Ferias Laborales 

MILPO  se  presentó  en  diferentes  ferias  laborales  con  el  objetivo  de  tener  una  fuente  de 

reclutamiento para  los Programas de  Prácticas, de  Trainee  y para  cubrir  algunas posiciones 

administrativas dirigidas para el personal que se encuentra estudiando post grado o maestrías. 

También se tenía el objetivo de posicionar el nombre de  la Compañía entre  las universidades 

de mayor prestigio. 

Así,  se  participó  en  las  Ferias  Laborales  de  la  Pontificia  Universidad  Católica,  Universidad 

Pacifico,  Universidad  de  Lima,  siendo  en  esta  última,  elegidos  por  los  estudiantes  y 

participantes en general de la feria, como la empresa donde les gustaría trabajar. 

Se  visitaron  y  realizaron  presentaciones  en  la Universidad Nacional  del  Centro  (Huancayo), 

Universidad  Nacional  Daniel  Alcides  Carrión  (Cerro  de  Pasco),  Universidad  Nacional  San 

Agustín  (Arequipa)  y  en  la  Universidad  Nacional  de  Ingeniería  (Lima),  contando  con    una 

concurrida participación por parte de los estudiantes.  

 

Clima Organizacional (Oficina Corporativa) 

En  el  último  trimestre  del  2010,  se  aplicó  la  encuesta  de  clima  organizacional  bajo  la 

metodología de  la empresa consultora Great Place to Work “GPTW”, donde  la opinión de  los 

colaboradores permitió  contar  con un diagnóstico detallado del ambiente  laboral y  con ello 

desarrollar planes y acciones de mejora del clima organizacional.  

Para facilitar e  involucrar al personal en  la gestión del clima organizacional, se creó el Comité 

de Mejora de Clima Organizacional integrado por un colaborador de cada área (Coordinador), 

a  quienes  se  les  presentaron  los  resultados  detallados  para  que  a  su  vez  difundan  esta 

información hacia el interior de cada área y consoliden las acciones e iniciativas propuestas por 

sus compañeros de trabajo. 

Las  acciones  e  iniciativas  presentadas  por  todas  las  áreas  a  través  del  Coordinador  fueron 

consolidadas  por  recursos  humanos  para  iniciar  su  implementación.  Las  acciones  realizadas 

durante  el  2011  incluyeron  actividades  de  gimnasia  laboral,  bailoterapia,  masajes, 

celebraciones de cumpleaños mensual, creación de grupos musicales, visitas de inducción a las 

Unidades  Mineras,  convenios  con  instituciones  tanto  educativas,  deportivas  y  de 

esparcimiento, entre otras. 

Page 73: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

73

En diciembre 2011, se aplicó por segunda ocasión  la encuesta de clima organizacional para el 

personal que  labora en  la  sede  corporativa de  Lima,  así  como en el  área de proyectos.  Los 

resultados serán informados durante los primeros meses del 2012. 

 

Clima Organizacional (Unidades Mineras) 

En  junio  2011,  se  aplicó  la  encuesta  de  clima  organizacional  en  las  Unidades  Mineras  El 

Porvenir, Cerro Lindo, Atacocha y Chapi. Para comunicar los resultados e integrar los planes de 

acción,  se  integró  el  Comité  de Mejora  de  Clima  Organizacional,  mismo  que  propuso  las 

iniciativas.  La  información de  las  cuatro unidades  fue  consolidada  en  la oficina  corporativa, 

donde se elaboró el Plan de Acción de Clima Organizacional para Unidades Mineras. Se tiene 

previsto iniciar la implementación de los programas y acciones a partir de los primeros meses 

del 2012 y aplicar  la segunda medición de Clima Organizacional durante el segundo semestre 

del año.    

 

- Administración de Personal 

Proyecto Sistema de Planillas y Recursos Humanos “Sygnus” 

Durante  el  año,  se  avanzó  con  diferentes  trabajos  relacionados  con  el  proceso  de 

sistematización  SYGNUS (Fase II),  el cual básicamente comprendió: 

- Automatización del proceso de cálculos de reintegros por convenios colectivos a fin de 

mejorar el proceso de determinación de las remuneraciones devengadas provenientes 

de los pliegos de reclamos.   

- Mejora de los procesos de gestión de pagos a fin de simplificar la carga de datos en los 

sistemas de enlace interbancarios.    

- Automatización  de  los  procesos  de  contratación, herramienta  que  debe  ponerse  en 

aplicación  a  partir  del  primer  trimestre  del  año  2012  y  que  tiene  por  objetivo,  

gestionar eficientemente la contratación laboral. 

 

- Relaciones Laborales  

Negociaciones Colectivas  

En el año,  se  resolvieron  seis procesos de Negociación Colectiva,  todos ellos en negociación 

directa,  salvo el  caso de  la Unidad Minera Chapi, que  se  tuvo que  resolver  con un plazo de 

huelga. 

Page 74: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

74

Capacitación a Dirigentes Sindicales 

En  las  Unidades  Mineras,  se  realizó  un  taller  de  “Técnicas  de  Negociación  en  el  Ámbito 

Laboral”,  dirigido  a  los  líderes  sindicales  y  personal  de  las  superintendencias  de  recursos 

humanos.  Con  este  taller,  se  buscó  que  los  dirigentes  sindicales  adquieran  nuevos 

conocimientos, una visión diferente y mejor capacidad de análisis que les permita mejorar las 

prácticas en las negociaciones colectivas y las relaciones de trabajo.  

 

 

2. RESPONSABILIDAD SOCIAL ‐ COMUNIDADES 

 

Las  acciones  cumplidas  durante  el  2011  continuaron  el  fortalecimiento  de  los  procesos  de 

desarrollo  iniciados en  años anteriores en el marco de  la estrategia programática diseñada, 

promoviendo  una  gestión  participativa  y  concertada  con  las  organizaciones  comunales  e 

instituciones locales en cada uno de los ámbitos de influencia de las operaciones, consolidando 

el rol de aliado estratégico en la construcción del desarrollo local.  

 

Las diversas iniciativas implementadas han tenido como estrategia principal el fortalecimiento 

de las capacidades locales para hacer sostenibles los procesos de desarrollo, tarea que a su vez 

ha permitido construir una relación de mayor confianza entre  la empresa y  las comunidades 

vecinas. 

 

Los fondos invertidos por el GRUPO durante el 2011 ascendieron a aproximadamente S/. 14.1 

millones, provenientes del Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo y del aporte social 

directo para  la  implementación de  los Convenios Marco y convenios específicos suscritos con 

las  comunidades.  Estos  aportes  permitieron  apalancar  en  el  2011,  alrededor  de    S/.  4.6 

millones  de  los  gobiernos  locales  /  regionales,  de  los  programas  sociales  del  Estado  y  de 

FONDOEMPLEO.  

 

Los  programas  de  inversión  social  implementados  por  el GRUPO MILPO  durante  el  2011  a 

través de  los cuatro ejes programáticos priorizados: Salud y Nutrición, Educación, Desarrollo 

económico  local  y  Fortalecimiento  de  la  gestión  local,  alcanzaron  a  1,574  alumnos  y  968 

padres de familia en los programas de mejora de la calidad educativa, a más de 2,009 familias 

a  través de  los programas de salud y nutrición, a 454  familias que accedieron a  servicios de 

Page 75: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

75

agua  y  saneamiento,  involucró  a  2,483  familias  en  proyectos  productivos,  benefició  a  785 

jóvenes  emprendedores  que  recibieron  asistencia  técnica  y  benefició  a  70  funcionarios  y 

autoridades  locales que han  sido  capacitados en diplomados de gestión  local y  territorial, a 

través de más de 103 proyectos ejecutados por  la Asociación Grupo Milpo,  la Asociación Civil 

Atacocha  y  el  concurso  de  empresas  locales  e  instituciones  especializadas  en  proyectos  de 

desarrollo. 

 

A. Unidad Minera El Porvenir 

En  concordancia  con  la  estrategia  programática  de  intervención multianual,  en  el  2011  se 

continuó  y, en algunos  casos,  se  concluyó  con  la  implementación de proyectos  iniciados en 

años  anteriores,  beneficiando  a  32  localidades  rurales  de  los  distritos  de  Yanacancha,  San 

Francisco de Asís de Yarusyacán y Ticlacayán de la Provincia de Pasco.  

 

Eje Programático: Salud y Nutrición 

Se culminó la ejecución del proyecto de nutrición infantil sostenible en asocio con CARITAS DEL 

PERU en septiembre del 2011,  logrando disminuir  la  incidencia de  la desnutrición crónica en 

niños menores de 5 años en 19.90% (1,909 niños), siendo beneficiadas más de 1,696 familias y  

1,127 mujeres en 30 localidades.  

 

Se realizaron  actividades  dirigidas a mejorar la disponibilidad de alimentos locales, donde  las 

familias  fueron  capacitadas en el manejo  y  cuidado de animales menores,  instalándose 370 

módulos de  crianza de cuyes y pastos cultivados,  lográndose  la  implementación de vivienda 

saludable en 319 familias con cocinas mejoradas, alacenas, conservadores ecológicos y 501 bio 

huertos.  

 

Se realizaron campañas de desparasitación atendiendo a 2,137 personas, en coordinación  con 

personal de  salud y 62 agentes  comunitarios  capacitados y articulados al SIVICO. Asimismo, 

1,060  familias  recibieron consejería personalizada  sobre vigilancia nutricional,  seguimiento a 

niños y control de desarrollo, actividades que van a garantizar la sostenibilidad del proceso de 

reducción de la desnutrición infantil. 

 

A  iniciativa  del  anexo  de  Yacutingo  y  con  recursos  del  convenio marco  con  Yarusyacán,  se 

implementó el proyecto   Agua y saneamiento en Yacutingo, donde se benefició a 14  familias 

que acceden al servicio de agua de buena calidad a nivel de conexiones domiciliares y que a su 

vez cuentan con letrinas. 

Page 76: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

76

Ante  la  problemática  de  la  existencia  de  viviendas  con  deterioro  y  a  fin  de  promover  el 

bienestar y desarrollo social, se construyeron 17 ambientes complementarios de vivienda en la 

localidad de La Candelaria del distrito de Yanacancha y 17 viviendas en la localidad de San Juan 

de Milpo del distrito  San  Francisco de Asís de Yarusyacán.  Las  viviendas  construidas  son de 

material noble con cobertura liviana y beneficia a igual número de propietarios.    

 

Eje Programático: Educación 

El  Programa  Construyendo  Escuelas  Exitosas,  que  culminó  en  el  2011,  permitió mejorar  la 

calidad  de  la  educación  en  las  instituciones  educativas  organizadas  en  cuatro  redes  

socioeducativas,  ubicadas  en  la  provincia  de  Pasco  (departamento  de  Pasco)  y  abarcan  los 

distritos de San Francisco de Asís de Yarusyacán, Yanacancha, Chaupimarca y Ticlacayán, de 

influencia  directa  de  la  operación  de  la Unidad Minera  El  Porvenir.  Estas  redes  son  la  Red 

Milpo,  Red  La Quinua,  Red  Río  Tingo  y  Red  Yarusyacán,  beneficiando  a  1212  alumnos,  92 

docentes,  34  directivos,  878  padres  de  familia,  41  centros  educativos,  30  comunidades  o 

centros poblados.  

 

Se  logró que  el  74% de  las  instituciones  educativas  cuenten  con un  Plan  de  Trabajo  anual, 

disminuyendo  considerablemente a un 4.4% el porcentaje de escolares que  repiten de año. 

También se incrementó en 20.2% el promedio del nivel de comprensión lectora de alumnos en 

pruebas estandarizadas  (Evaluación Nacional del Rendimiento), en 18.1% el promedio de  las 

calificaciones en el área de matemática, en 38.1% el promedio de las calificaciones en el área 

de  comunicación  y  el  21.6%  de  estudiantes  registran  un  nivel  adecuado  de  desarrollo  de 

habilidades sociales. 

 

El  programa  Inclusión  Digital  que  concluyó  en  septiembre  de  2011,  buscó  fortalecer  y 

desarrollar  conocimientos  y  habilidades  en  los  docentes,  mejorando  sus  procesos  de 

enseñanza. Se  logró capacitar a 2,141 docentes, 51 formadores y 8 especialistas y finalmente 

se facilitó el proceso de implementación de  escuelas con equipos de cómputo, audiovisuales y 

conectividad adecuadas a la realidad de su entorno. 

 

Por otra parte, en asocio con  las empresas mineras que operan en Pasco y con  recursos del 

aporte  al  Programa Minero  de  Solidaridad  con  el  Pueblo  ‐  Fondo  Regional,  se  culminó  la 

implementación del proyecto Actualización de  la plataforma de  tecnología de  información y 

comunicaciones de la Universidad Nacional Daniel Alcides Carrión de Pasco, cuya ejecución fue 

Page 77: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

77

encargada a COSAPIDATA y que consistió en potenciar el data center y renovar el sistema de 

comunicaciones. 

 

En   términos de  infraestructura educativa, se construyeron dos aulas y servicios higiénicos en 

la  IE Nº 34036 – Huancahuaín y  se construyeron dos aulas y  servicios higiénicos en  la  IE Nº 

34478 – Yacucancha, ambas en comunidades del distrito de Yanacancha.  

 

La  construcción  de  esta  infraestructura  en  material  noble  y  con  características  técnicas 

aprobadas  por  el MINED  resuelve  el  problema  de  carencia  de  infraestructura  educativa  y 

sanitaria, beneficiando directamente a 37 educandos y 2 docentes. Durante  la ejecución de 

estas  obras,  existió  aporte  comunal  en  mano  de  obra  no  calificada  en  las  actividades 

preliminares  de  la  habilitación  de  terrenos  principalmente,  así  como  se  implementó  el 

componente de capacitación en educación  sanitaria y operación y mantenimiento dirigido a 

educandos, docentes y padres de familia.    

 

Eje Programático: Desarrollo Económico Local 

El programa para  la Mejora de  la Ganadería ovina mediante Biotecnología Reproductiva en el 

entorno minero – Pasco permitió mejorar los niveles de ingreso de los productores dedicados a 

la  ganadería  ovina  en  la  comunidad  de  Yanacachi,  beneficiando  a  208  comuneros  y  92 

ganaderos. 

  

El proyecto Fortalecimiento para la competitividad productiva de forrajes, ganadería y lácteos 

en tres distritos de Pasco, inició en marzo del 2001, en asocio con CARITAS y FONDO EMPLEO,  

el  cual  busca  beneficiar  a  500  productores  de  los  distritos  de  San  Francisco  de  Asís  de 

Yarusyacán,  Ticlacayán  y  Yanacancha  de  la provincia de  Pasco,  a  través de  la  formación  de 

promotores  agropecuarios,  capacitación,  asistencia  y manejo  técnica  en manejo  de  ganado 

lechero y sanidad animal.  

 

En la provincia de Pasco, con énfasis en la ciudad de Cerro de Pasco, concluyó la ejecución del 

proyecto  Fomento  y  Desarrollo  del  emprendimiento  Juvenil  ejecutado  en  asocio  con  el 

Colectivo  Integral  de  Desarrollo  CID  y  FONDOEMPLEO,  beneficiando  a  1,173  jóvenes 

emprendedores que participaron del programa. El proyecto capacitó a 1,300 Jóvenes. 

 

 

Page 78: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

78

Concluyendo con las actividades del proyecto Introducción de un módulo de alpacas para fines 

productivos y de comercialización en el sector Huancamachay, se viene dando continuidad a la 

crianza    tecnificada   de  las   alpacas,   beneficiándose a 72 ganaderos con asistencia  técnica y 

capacitados en manejo y sanidad. 

 

En  la  Comunidad  Campesina  de  San  Francisco  de  Asís  de  Yarusyacán,  como  parte  de  la 

aplicación  del  Convenio  Marco  firmado,  se  vienen  ejecutando  los  siguientes  proyectos, 

beneficiando a 10 anexos: 

 

- Sistema de riego   por aspersión en  la  localidad de Huancamachay, beneficiando a 25 

familias. 

- Producción  competitiva  de  cuyes  en  Los  Ángeles  –  Junipalca,  beneficiando  a  20 

familias. 

- Mejoramiento  genético  y  articulación  de mercado  de  porcinos,  beneficiando  a    72 

familias. 

- Con la finalidad de  incrementar  la producción de  leche, se fortalece las capacidades y 

mejora de  la  infraestructura del establo  lechero en Misharán   garantizando un mejor 

manejo de ganado estabulado. 

- Mejoramiento de ganado vacuno, beneficiando a 45 familias. 

 

Eje Programático: Fortalecimiento de la Gestión Local 

El proyecto  Fortalecimiento  de  la  capacidad  de  gestión  de  la  comunidad  campesina  de  San 

Francisco de Asís de Yarusyacán ha permitido fortalecer capacidades y asistencia técnica a 50 

líderes  y  directivos  de  la  organización  comunal  y  110  comuneros,  para  la  gestión  e 

implementación  de  sus  planes  de  desarrollo  comunal  y  gestión  de  proyectos  propuestos, 

entregándose equipos de cómputo y una unidad móvil en el marco de  fortalecimiento de  la 

capacidad institucional y operativa de la organización. 

 

En  julio de 2011, con recursos del aporte al Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo  ‐ 

Fondo Regional y en coordinación con las empresas mineras que operan en la región Pasco, se 

inició el programa de Especialización en Gestión Municipal, beneficiando a 40  funcionarios y 

autoridades municipales  de  la  Región  Pasco,  para  fortalecer  la  visión  gerencial,  integral  y 

sistémica  de  la  gestión  de  los  procesos  de  desarrollo  local,  de  la  modernización  de  las 

instituciones    de  gobierno  local,  buscando  la  formación  de  sinergias  con  los  ciudadanos,  el 

Page 79: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

79

empresariado y las organizaciones civiles,  a fin de generar valor público a la acción del estado 

a  nivel local. 

 

En  el  ámbito  regional,  en  coordinación  con  las  empresas mineras  que  operan  en  la  región 

Pasco  y  con  recursos  del  aporte  al  Programa Minero de  Solidaridad  con  el  Pueblo  ‐  Fondo 

Regional, se apoyó la Implementación del nuevo local de la Centenaria y Benemérita Compañía 

de  Bomberos  Salvadora  Cosmopolita  Nº  17  de  Cerro  de  Pasco,  adquiriéndose  equipos  de 

gimnasio, mobiliario de oficina, equipos para tópico, entre otros.  

 

A  fin  de  resolver  la  carencia  de  espacios  adecuados  para  las  reuniones  de  concertación  y 

planificación de actividades comunales y de gobernabilidad, se construyó la Segunda etapa del 

local de usos múltiples de la comunidad de Pariamarca en el distrito de Yanacancha.  

 

En apoyo a la gestión de las comunidades de Santa Rosa de Pitic, la Candelaria y La Quinua, se 

encargó  la  elaboración  del  expediente  técnico  de  defensa  ribereña  de  los  ríos  Huanca  y 

Huallaga  en  el  distrito  de  Yanacancha.  Este  expediente  será  canalizado  a  instancias  del 

gobierno regional para su financiamiento. 

 

B. Unidad Minera Cerro Lindo 

La inversión social ejecutada durante el año 2011 permitió la ejecución de diversos proyectos, 

en la cuenca del río Topará (que involucra al distrito de Chavín y a la zona rural del distrito de 

Grocio  Prado),  así  como  en  algunos  sectores  urbano marginales  de  la  ciudad  de  Chincha, 

donde se encuentran las familias provenientes del distrito de Chavín, las que migraron de sus 

localidades en  la sierra y se establecieron en  la costa, en busca de mejores oportunidades de 

desarrollo. 

 

Eje Programático: Salud y Nutrición 

En  el marco  del  Convenio  entre  el  PRONAA  y AGM,  para  la  implementación  del  Programa 

Integral de Nutrición – PIN‐, en los distritos de Chincha, Chavín y Grocio Prado, se logró que 170 

familias participen activamente en las capacitaciones.  

 

Por otra parte, se continuó con la Implementación del comedor escolar y entrega de alimentos 

durante el periodo escolar marzo‐diciembre beneficiándose a 9 niños de inicial, 20 de primaria 

y 28 niños de secundaria, con una alimentación oportuna y de calidad. 

 

Page 80: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

80

Eje Programático: Educación 

Con el propósito de apoyar a los estudiantes a continuar y/o culminar sus estudios técnicos o 

universitarios en las diferentes instituciones público‐privadas, la empresa continuó entregando 

becas, por tercer año consecutivo, a 18  estudiantes que cuenten con buenas calificaciones  y 

que mantengan ese mismo nivel durante el año académico.  

 

Entre  los meses  de  enero  y  febrero  de  2011,  se  ejecutó  el  proyecto  de  Reforzamiento  y 

preparación académica en los niños y jóvenes de Chavín. Con este proyecto, se logró que 287 

niños  y  niñas  accedieran  a  un  curso  vacacional  de  verano,  donde  recibieron  nivelación  en 

cursos de Lógico Matemática y Comunicación integral. 

 

En el mes de  septiembre,  se  firmó un Convenio  Interinstitucional entre  la UGEL de Chincha, 

Municipalidad  distrital  de  Chavín,  DREI,  AGM  y  la  Comunidad  Campesina  de  Chavín,  cuyo 

objetivo es el de  aunar esfuerzos para  fortalecer  las  acciones de escolaridad de  los niños  y 

niñas de  los niveles de educación  inicial, primaria y secundaria del distrito de Chavín. Dentro 

de este convenio, se contrató a tres docentes y un personal de servicio con la finalidad de que 

los niños de Chavín y anexos accedan a una educación oportuna en  la zona, todo ello dentro 

del proyecto, Mejora de la Calidad Educativa. 

 

El  proyecto  Fondo  de  Emergencias  para  Iniciativas  Comunales  fue  creado  para mejorar  las 

condiciones de educación, económicas y de salud de la población de Chavín.  

 

Eje Programático: Desarrollo Económico Local 

En octubre de 2011, se culminó con la ejecución del proyecto Mejoramiento de la producción 

ganadera en  los sectores de Chavín – Topará. Con este proyecto, se  logró  instalar 42 has con 

forraje,  se  logró  97  toneladas métricas  de  forraje  verde  y  se  ensilaron  68  t.  Asimismo,  se 

implementó  a  los  ganaderos  con  10  picadoras  de  chala  estacionarias  y  se  les  entregó  un 

módulo de maquinaria para el picado y ensilado de chala de maíz. Asimismo, se  implementó 

con  11  botiquines  veterinarios  a  los  ganaderos,  se  entregó  17  reproductores  caprinos,  se 

implementó un programa de mejoramiento genético en el que se inseminó artificialmente a 94 

vacas  y  150  cabras.  Se  logró  que  la  Asociación  de  ganaderos  se  inscribiera  en  registros 

públicos, se capacitó a 34  líderes ganaderos y  se construyeron 19 módulos de vacunos y 14 

módulos de caprinos, para un mejor manejo de producción. 

 

Page 81: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

81

Entre  los meses de  septiembre  y noviembre,  se  ejecutó  el proyecto  Instalación de  vivero  y 

plantación forestal con especies como medida de control de erosión y prevención de heladas en 

Utapalca,  en  el  anexo  del mismo  nombre  en  el  distrito  de  Chavín.  Los  beneficiarios  son  9 

familias  de  la  zona  y mediante  este  proyecto  se  logró  la  plantación  de  4,000  plantones  de 

quenuales.  

 

En  el  caserío  de  Pampachacra  en  el  distrito  de  Chavín,  se  ejecutó,  entre  los  meses  de 

septiembre  y noviembre, el proyecto piloto Cultivo de palta con sistema de riego tecnificado, 

el cual consistió en el mejoramiento de las obras de captación y conducción ya existentes, así 

como la construcción de una caseta donde se aloja el filtro de grava. Se beneficiaron 9 familias, 

logrando plantar 1,000 plantones de palta utilizando 1.4 has de terreno.  

 

En la búsqueda de mejorar la eficiencia de los proyectos, la Comisión Técnica de Coordinación 

Local del Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo – Fondo Local, aprobó, en noviembre, 

14 proyectos de Gestión del agua y promoción del cultivo de Paltos. Estos proyectos  implican 

mejorar la captación, implementar sistemas de riego tecnificado e instalar cultivos de palto en  

los sectores de Chavín y Topará. 

 

En el mes de noviembre, se dio  inicio al proyecto Promoción del emprendimiento y el empleo 

en la provincia de Chincha,  convenio suscrito entre el Colectivo Integral de Desarrollo  a través 

del cofinanciamiento de FONDOEMPLEO, el cual busca desarrollar una cultura emprendedora, 

desarrollo  de  capacidades  y  mecanismos  de  articulación  al  mercado,  en  los  jóvenes 

Chavineros.  

 

Eje Programático: Fortalecimiento de la Gestión Local 

En enero de 2011, se inició el proyecto Fortalecimiento de capacidades institucionales para la 

promoción  del  desarrollo  económico  local  de  la  Municipalidad  distrital  de  Chavín,  con  el 

objetivo de  lograr una gestión municipal en Chavín,  integrada a  las prácticas modernas de  la 

calidad del servicio público institucional.  

 

Se  realizó  una  pasantía  a  la  Granja  Porcón  y  otras  localidades  de  Cajamarca,  con  líderes, 

autoridades  comunales  y municipales del distrito de Chavín,  con el propósito de  conocer el 

manejo de  los  recursos naturales, desarrollo  forestal  y  cosecha  de  agua de  lluvia,  logrando 

identificar 22 fuentes hídricas entre manantiales y canales y se propuso la construcción de 32 

Page 82: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

82

micro reservorios como primer paso para desarrollar planes de gestión de los recursos hídricos 

del distrito. 

 

Durante el proceso del   Presupuesto Participativo 2012, se realizó un taller sobre diagnóstico 

situacional del distrito y otro, sobre las demandas sociales. Se aprobaron nueve proyectos para 

el año fiscal 2012 y  la constitución del comité de vigilancia. También se apoyó  la elaboración 

del  reglamento  de  constitución  y  funcionamiento  de  las  Juntas  Comunales  y  la  Junta  de 

Delegados  Vecinales  Comunales,  los  mismos  que  fueron  capacitados  mediante  talleres  y 

módulos de capacitación. 

 

Con  recursos  del  Programa  Minero  de  Solidaridad  con  el  Pueblo  –  Fondo  Regional,  se 

implementó  el  proyecto  Diseño  e  implementación  de  estrategia  de  fortalecimiento 

institucional y de participación ciudadana en la provincia de Chincha, el que busca sistematizar 

la experiencia de participación ciudadana en Chavín, provincia de Chincha y proponer cursos 

de acción para mejorar la actuación participativa. 

 

Asimismo, se inició el dictado del Diplomado en Desarrollo Económico Territorial, dirigido a 30 

profesionales, entre  los que se encuentran autoridades, funcionarios y trabajadores de  la sub 

región Chincha‐Ica.  

 

C. Unidad Minera Atacocha 

La estrategia de relacionamiento con  las comunidades del entorno de  la Unidad ha cambiado 

sustancialmente  con  la  elaboración  de  un  Plan  de  Relaciones  Comunitarias,  que  permitió 

orientar  la  intervención  en  los  grupos  de  interés.  Asimismo,  se  realizó  un  mapeo  de 

identificación de actores y de riesgos sociales y se elaboró una matriz de seguimiento   de  los 

compromisos pendientes de cumplimiento con las  comunidades. 

 

La  intervención de procesos de desarrollo  sostenible  se enmarcó en el  cumplimiento de  los 

convenios suscritos con  las comunidades. A  la fecha,  las comunidades participan activamente 

en estos proyectos.  

 

Eje Programático: Educación 

Como aporte al sostenimiento de la calidad educativa, la Unidad entregó útiles escolares en la 

Comunidad  Campesina  de  Yarusyacán  y  sus  20  anexos,  así  como  en  las  comunidades 

Page 83: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

83

campesinas de Cajamarquilla, Malauchaca y Ticlacayán, siendo beneficiados 1,980 alumnos de 

los niveles inicial y primaria. 

 

En el anexo de San Ramón de Yanapampa, en coordinación con la junta directiva de su matriz, 

la Comunidad Campesina de Yarusyacán, se apoyó con la culminación de una losa deportiva en 

la IE N°34457.  

 

También en la IE N°34457, se ejecutó la obra cobertura con calamina en los techos de los dos 

pabellones de la mencionada institución para evitar las filtraciones de agua en las aulas. 

 

En la IE José Faustino Sánchez Carrión, en coordinación con la directiva del Centro Poblado de 

Machcán (de la Comunidad Campesina San Francisco de Asís  de Yarusyacán) y el director de la 

IE  se  aplicaron  tests  de  orientación  vocacional  a  17  estudiantes  del  4to  y  5to.  grado  de 

secundaria.  Se evaluaron las habilidades de aprendizaje a los estudiantes del nivel primario.      

En la comunidad de Ticlacayán, en el marco del  proyecto Bio huerto escolar de alcachofas, se 

realizaron  dos  cursos  de  capacitación  sobre  el  manejo  de  productos  de  cultivo  y  el 

aprovechamiento  de  alcachofa  para  120  alumnos,  18  docentes  y  60  integrantes  de  la 

Asociación de Padres de Familia de la IE.  

 

Eje Programático: Salud y Nutrición 

En el 2011,  se  culminó  con  la  segunda  fase del proyecto de nutrición  infantil ejecutado por 

Cáritas del Perú, mediante del  cual  se benefició  a  413  familias de nueve  localidades de  los 

distritos  de  Ticlacayán  y  San  Francisco  de  Asís  de  Yarusyacán.  Este  programa  comprendió 

también  la  capacitación  a  los  agentes  comunitarios  de  salud  y  a  las madres  de  familia  en 

aspectos de salud y nutrición. 

 

En  el  Anexo  de  San  Ramón  de  Yanapampa  de  la  Comunidad  Campesina  de  Yarusyacán,  se 

realizó el proyecto Bio huertos familiares, mediante el cual se capacitó en instalación y manejo 

de huertos familiares a 35 familias comuneras, siendo capacitadas unas 175 personas. 

 

En el mismo Centro Poblado de Machcán, se capacitó en  la  instalación y manejo de huertos 

familiares. Este proyecto beneficia a 23 familias comuneras, aproximadamente 115 personas. 

 

Page 84: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

84

También en el anexo San Ramón de Yanapampa, se construyó el  local del Vaso de Leche, de 

100 m2  que  consta  de  una  cocina  con  patio  de  lavado,  un  ambiente  para  comedor  y  sus 

servicios higiénicos. Esta obra se ejecutó en cumplimiento del Convenio Marco suscrito con  la 

comunidad San Francisco de Asís de Yarusyacán. 

 

En el mismo anexo, se realizó una campaña de salud, en coordinación con  los médicos de  la 

clínica privada NATCLAR y ESSALUD. Los comuneros fueron atendidos en las especialidades de 

medicina  general,  ecografía,  odontología  y  ginecología  (Papanicolaou).  Se  atendieron  103 

adultos y 40 niños, luego se entregó medicina gratuita de acuerdo a la prescripción médica.  

 

En el Centro Poblado de Machcán, perteneciente a la comunidad campesina de San Francisco 

de Asís de Yarusyacán, se construyeron nueve viviendas, en cumplimiento al acta de fecha 18 

de octubre del 2009.  

En coordinación con ESSALUD, se realizó en Machcán, la charla sobre hábitos de higiene, con la 

participación de 72 estudiantes y docentes. 

En  el  anexo  de  San  Isidro  de  Yanapampa,  de  la  Comunidad  Campesina  de  Yarusyacán,  se 

desarrolló una jornada de capacitación sobre Manejo de Residuos Sólidos, donde participaron 

estudiantes del nivel primaria, secundaria  comuneros y autoridades.  

 

En el anexo de Chacra Colorada, de la Comunidad Campesina de Yarusyacán, se implementó el 

proyecto  Fortalecimiento  de  las  condiciones  de  salubridad,  para mejorar  las  condiciones  de 

salubridad.  

 

Eje Programático: Desarrollo Económico 

En  la  Comunidad  Campesina  de  San  Francisco  de  Asís  de  Yarusyacán,  como  parte  de  la 

aplicación del Convenio Marco firmado en agosto de 2007, se vienen ejecutando los siguientes 

proyectos:  

 

- Producción  y  comercialización  de  textiles  artesanales  e  industriales,  en  el  anexo  de 

Batanchaca, beneficiando a 30 familias. 

- Transferencia  Tecnológica  para  la  producción  del  cultivo  de  ajo,  en  los  anexos  de 

Shaorin y Pumacayán, beneficiando a 25 familias. 

Page 85: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

85

- Mejoramiento  Genético  de  Ovinos,  en  el  anexo  de  Joraoniyoc,  beneficiando  a  18 

familias. 

- Construcción de infraestructura e implementación y equipamiento de panadería, en el 

anexo de Yanapampa, beneficiando a 60 familias. 

- Mejoramiento  genético  de  ovinos  por monta  controlada,  en  el  anexo  de Machcán, 

beneficiando a 48 familias. 

- Mejoramiento genético en ganado ovino a  través de  inseminación artificial  y monta 

controlada, en la granja Pachamachay, beneficiando a 1,200 familias. 

- Mejora  de  la  producción  lechera  y  derivados  lácteos,  en  el  anexo  de  Misharán, 

beneficiando a 23 familias. 

- Fortalecer  las  capacidades  para  la  producción  de  porcinos,  en  el  anexo  de 

Pachamachay,  para mejorar los ingresos económicos de  45 familias productoras.  

- Instalación  del  centro  piloto  ganadero  de  producción  de  vacunos  de  leche,  en  la 

comunidad matriz de San Francisco de Asís de Yarusyacán. 

 

En la comunidad Campesina de Ticlacayán, se continuó con el proyecto Introducción del Cultivo 

de Arándanos en  la  región Pasco el que se viene  trabajando con el apoyo de  la Universidad 

Nacional  Daniel  Alcides  Carrión. Mediante  convenio  con  la Municipalidad  de  Huariaca  y  la 

Asociación de Productores de Arándanos, se trasladaron los plantones de arándanos a campo 

definitivo  en  el  sector  denominado  Catalina  Huanca,  luego  de  concluir  su  periodo  de 

cuarentena, al ser especies importadas de Chile.  

Como parte del  convenio  con  la Comunidad Campesina de  San Pablo de Ticlacayán por  los 

derechos  de  servidumbre  de  paso,  de  los  canales  de  transmisión  de  agua  para  las 

hidroeléctricas  de  Marcopampa  y  Chaprín,  en  los  terrenos  de  Huanchal,  Piquilhuanca  y 

Yanapampa,  se  acordó  el  financiamiento  de  los  siguientes  proyectos,  los  cuales  fueron 

ejecutados por empresas contratistas de la comunidad:  

 

- Construcción del sistema de riego por aspersión en la granja Maray – Yanapampa 

- Mejoramiento de Infraestructura productiva en la granja Maray  

- Manejo de praderas naturales e instalación de pastos cultivados en la granja Maray  

- Implementación de equipos para el manejo de ganado en la granja Maray 

 

Por  otro  lado,  con  el  propósito  de  continuar  y  establecer  parámetros  homogéneos  en  los 

procesos de desarrollo sostenible, en coordinación con  la Unidad Minera El Porvenir y con  la 

Page 86: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

86

aprobación  de  la  asamblea  de  delegados  de  Yarusyacán,  se  acordó  la  implementación  del 

proyecto  de  ampliación  de  piso  forrajero  en  la  zona  denominada  Misharán.  El  objetivo 

principal  es  brindar  soporte  al  proyecto  del  establo  lechero  que  la  comunidad  viene 

ejecutando con el apoyo de la Unidad Minera El Porvenir. 

D. Unidad Minera Chapi 

Mediante un proceso de diálogo abierto y  sincero,  se  logró  suscribir un Convenio Específico 

con  el  Comité  Multisectorial  del  Distrito  de  Puquina.  Dicho  convenio  permitirá  generar 

espacios de  inversión  social a  favor del distrito. Asimismo, se  firmó un Acta de Cooperación 

Mutua  con  el  distrito  de  la  Capilla,  acuerdo  que  debe  permitir  cofinanciar  proyectos  de 

desarrollo sostenible, infraestructura de riego, en función al Plan de Desarrollo Local.  

 

Se  continuó  con  el  afianzamiento  de  las  relaciones  políticas  y  sociales,  apoyos  al  sector 

educación,  salud, agricultura, aniversarios y  costumbres  locales de  la  zona de  influencia. De 

igual  modo,  se  siguió  monitoreando  la  ejecución  del  proyecto  Fortalecimiento  de  las 

competencias  comerciales  y  productivas  del  distrito  de  Puquina,  ejecutado  por  el  INIA  con 

recursos de Fondo Empleo y contrapartida de la empresa.  

 

Eje Programático: Educación 

En  la IE de Yalaque – La Capilla, se continuó con el fortalecimiento de  la formación educativa 

de  los  alumnos  y  docentes,  con  el  pago  mensual  de  internet  a  través  de  un  acuerdo 

establecido con el director de la IE de nivel primario y secundario. 

 

En una campaña escolar, se entregaron útiles escolares básicos en los distritos de Puquina, La 

Capilla, Polobaya y Yarabamba, beneficiando a más de 1900 alumnos. 

 

Se auspiciaron  viajes de  conocimiento para  alumnos de  la  IE  La Capilla  al  Instituto  Superior 

Tecnológico de Puquina. 

 

Se fortalecieron las competencias profesionales, mediante un Curso a los  docentes del distrito 

de  Puquina, en coordinación con la Red Educativa Puquina – La Capilla. 

 

Eje Programático: Salud y Nutrición 

Se realizó una campaña de salud en atención integral para 250 personas de la tercera edad, de 

manera gratuita de los distritos de Puquina y La Capilla.  

Page 87: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

87

Eje Programático: Desarrollo Económico Local 

En el Distrito de Yarabamba, a solicitud del Frente de Defensa de San Antonio de Yarabamba, 

se apoyó al Centro Poblado de San Antonio – Yarabamba, para la compra de un terreno para la 

construcción de una panadería comunal.  

 

En  la Comunidad de Polobaya, en cumplimiento del convenio marco de cooperación mutua y 

de  convivencia  pacífica,  se  compraron  dos  volquetes  y  una  retroexcavadora.  También,  con 

recursos del Fondo Minero Local, se   apoyó    la construcción del Cerco Perimétrico del Vivero 

Forestal de la Comunidad de Polobaya, con materiales de construcción (ladrillo, fierro y otros) 

y se brindó asistencia técnica y supervisión durante la etapa de construcción y elaboración del 

expediente técnico.  

 

En  el Distrito  de  Puquina,  en  cumplimiento  del  Convenio  Específico  firmado  con  el  Comité 

Multisectorial  del  Distrito  de  Puquina,  se  realizó  la  capacitación  de  40  pobladores,  para 

operadores de volquetes, operadores de maquinaria pesada y ayudantes de campo. También, 

se continuó con  la ejecución del proyecto Fortalecimiento de  las competencias productivas y 

comerciales de pequeños productores en  los distritos de Puquina y La Capilla – Moquegua. Se 

entregó  a  la  comunidad  campesina de  Santa Rosa, 4 millares de  ladrillos King Kong para  la 

construcción  de  su  local  comunal  y  se  apoyó  a  la  Comunidad  Campesina  de  Chilata,  con 

materiales de construcción para su local Comunal. 

 

En el Distrito de  la Capilla, como parte del cumplimento de  los compromisos asumidos en el 

Acuerdo  de  Cooperación  Mutua  con  el  Distrito,  se  aportó  materiales  de  construcción  y 

servicios menores  por medio millón  de  soles.  También,  se  realizaron  diversos  apoyos  a  las 

Comisiones  de  Regantes  de  La  Capilla,  en  trabajos  de  emergencia  y  mejoramiento  de  la 

infraestructura de riego.  

 

E. Proyectos Mineros 

En  el  2011,  se  realizaron  diferentes  actividades  en  los  proyectos  y  prospectos  del  GRUPO 

MILPO. A continuación se describen las principales actividades realizadas en los Proyectos: 

 

Proyecto Pukaqaqa 

- Se obtuvieron todos los permisos requeridos en las comunidades del área de influencia 

para las actividades de exploración, ingeniería para el Estudio de Factibilidad y para el 

levantamiento de la Línea de Base Social para el EIA del Proyecto. 

Page 88: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

88

- Se tuvo auspiciosa participación en la V Audiencia Minera Regional Pública organizado 

por  la Gerencia  Regional  de  Recursos Naturales  y Gestión  del Medio  Ambiente  del 

Gobierno Regional de Huancavelica.  

- Se  participó  en  las  seis  comunidades  del  área  de  influencia  y  en  los  distritos  de 

Ascensión y Huancavelica con donaciones de 902 kits escolares para estudiantes de los 

niveles  Inicial,  Primaria  y  Secundaria  para  la  campaña  escolar  (marzo)  y  para  la 

campaña de navidad (diciembre).  

- Se  culminó  la  construcción  del  segundo  piso  del  local  comunal  y  la  ampliación  del 

campo deportivo de la Comunidad Campesina de Callqui Grande. 

- Se  apoyó  en  la  nivelación  del  campo  deportivo  de  la  Comunidad  de  Pueblo  Libre, 

donde se realizaron dos campañas de salud en las comunidades del área de influencia, 

beneficiándose a 500 personas por campaña. 

 

Proyecto Hilarión 

- Se  suscribió  el  Convenio  entre MILPO  y  la  Comunidad  Campesina  de  Chiuruco  con 

vigencia  hasta  julio  2012,  en  el  cual  la  comunidad  confirió  el  derecho  de  usar  y 

disfrutar de  los terrenos superficiales de su propiedad que abarquen  las concesiones 

mineras que conforman el Proyecto Hilarión. 

- Se  fortaleció el  trabajo con empresas  locales de  la comunidad, desarrollando  la obra 

Drenaje Hídrico, Control de Erosión y Transporte de Sedimentos. 

- Se cubrió al 100%  la mano de obra de  la  comunidad,  tanto en empleo no  calificado 

como  mano  de  obra  calificada,  dando  oportunidad  a  todos  los  integrantes  de  la 

Comunidad Campesina de Chiuruco. 

 

Prospecto El Padrino 

- Se suscribió el Convenio entre MILPO y la Comunidad Campesina de Aquia con vigencia 

hasta  julio  2012,  desarrollándose  actividades  exploratorias  en  los  terrenos 

superficiales de la comunidad. 

- Se  concluyó  la  obra  Construcción  de  Drenaje  Superficial  de  800  metros  lineales  y 

trabajos de calicatas en  la zona del proyecto, con participación de empresarios de  la 

comunidad. 

- Se  facilitó el empleo  local con  la comunidad,  tanto en mano de obra no calificado y  

calificada. 

Page 89: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

89

- Se  ejecutó  el  proyecto  Construcción  del  establo  lechero,  planta  de  producción  de 

derivados  lácteos  e  infraestructura  administrativa  para  el  desarrollo  ganadero  en  la 

comunidad de Aquia. 

 

Proyecto Magistral 

- El  18  de  diciembre  de  2011,  se  firmó  el  Contrato  de  Usufructo,  Superficie  y 

Servidumbre con  la Comunidad Campesina Conchucos. Con ello se otorgó el 30% del 

monto estipulado en el Convenio firmado entre Pro Inversión y la Comunidad. 

- Se  realizaron visitas  técnicas de  inspección del proyecto, con el  fin de establecer  los 

componentes del proyecto minero. 

- Se trabajará en forma participativa con la comunidad en todas sus actividades. 

 

 

3. ASUNTOS AMBIENTALES    

 

En  todas  las  Unidades  Mineras,  durante  el  año  se  priorizó  la  realización  de  diferentes 

actividades relacionadas con la Gestión Ambiental, destacando las siguientes: 

 

- Cumplimiento  con  los  reportes  ambientales  a  la  Dirección  General  de  Asuntos 

Ambientales  Mineros  (DGAAM),  Dirección  General  de  Salud  Ambiental  (DIGESA), 

Autoridad Nacional del Agua (ANA).  

- Supervisión  ambiental  regular  anual,  para  el  cumplimiento  de  las  Normas  de 

Protección y Conservación del Ambiente, realizada por el OEFA. 

- Monitoreo participativo de calidad de aguas y aire con la presencia de representantes 

de  las  comunidades  del  ámbito  de  las  Unidad  Mineras.  Los  resultados  de  estos 

monitoreos se encuentran dentro de los LMPs establecidos por el Estado Peruano. 

- Realización de charlas de sensibilización ambiental y manejo de residuos sólidos, con la 

participación de las comunidades del entorno de las Unidades Mineras. 

- Elaboración de  la declaración anual de residuos sólidos  (Año 2010) y plan de manejo 

de  residuos  sólidos  (Año  2011),  y  presentación  de  los  mismos  al  Organismo  de 

Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA).  

- Elaboración del informe sobre la generación de emisiones y/o vertimientos de residuos 

de  la  industria  minero  metalúrgico  (anexo  ambiental  de  la  Declaración  Anual 

Consolidada ‐ DAC) y presentación el mismo al Ministerio de Energía y Minas (MEM). 

Page 90: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

90

- Manejo de residuos sólidos a través de EPS‐RS. 

- Presentación de  informes semestrales de cumplimiento de Planes de Cierre de Minas 

al MEM. 

 

Adicionalmente,  se  realizaron  las  siguientes  actividades  específicas  para  las  diferentes 

Unidades Mineras y Proyectos: 

 

Unidad Minera El Porvenir 

- Elaboración de  la modificación del EIA para  la ampliación de  la capacidad  instalada a 

7,500 tpd e ingreso a la DGAAM. 

- Elaboración del EIA de la línea de línea de transmisión 220 kV S.E. Paragsha II – S.E.  El 

Porvenir y LT 50 KV (se realizaron 2 talleres participativos).  

- Aprobación de la modificación del Plan de Cierre de minas por ampliación de  la presa 

de relaves a la cota 4043. 

- Aprobación de  la modificación del EIA por  incremento de capacidad  instalada a 5,500 

tpd. 

- Aprobación interna del proyecto de modificación de la concesión de beneficio Aquiles 

101, para incrementar la capacidad instalada de 4,000 tpd a 4,700 tpd, obtención de la 

autorización de construcción, acompañamiento de  la visita  técnica de  inspección del 

MEM y elaboración del expediente técnico para el otorgamiento de la autorización de 

funcionamiento. 

- Aprobación interna del proyecto de modificación de la concesión de beneficio Aquiles 

101,  para  instalar  un  molino  adicional  de  8´  x  10´  e  instalaciones  auxiliares,  sin 

modificar  la  capacidad  instalada  de  la  planta  concentradora,  obtención  de  la 

autorización de construcción, acompañamiento de  la visita  técnica de  inspección del 

MEM y elaboración del expediente técnico para el otorgamiento de la autorización de 

funcionamiento. 

- Gestión  para  la  aprobación  interna  el  proyecto  de  ampliación  de  la  planta 

concentradora de 4,700 a 5,600 tpd.  

- Licitación para  la contratación de  la consultora que realizará  la actualización del Plan 

de Cierre de minas de la Unidad. 

- Gestión para la elaboración del expediente de reuso de aguas residuales domésticas. 

- Gestión  para  la  elaboración  y  presentación  del  Proyecto  de  Evaluación 

Arqueológica (PEA)  del  área  de  recrecimiento  correspondiente  al  proyecto  de 

Page 91: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

91

ampliación  a  7,500  tpd,  a  fin  de  obtener  el  Certificado  de  Inexistencia  de  Restos 

Arqueológicos (CIRA).  

- Gestión  para  la  elaboración  y  presentación  del  PEA  correspondiente  al  proyecto  de 

línea de transmisión eléctrica de 220 Kv, a fin de obtener el CIRA.  

 

Unidad Minera Cerro Lindo 

- Monitoreo  participativo  trimestral  de  calidad  de  agua  y  aire  con  la  comunidad  de 

Chavín.  

- Cumplimiento con los reportes ambientales trimestrales a la DGAAM.  

- Elaboración  del  reporte  de  monitoreo  hidrobiológico  de  vertimiento  marino  ante 

DICAPI. 

- Aprobación  de  la  modificación  del  EIA  de  ampliación  de  producción  de  la  planta 

concentradora a 10,000 tpd. 

- Autorización  de  construcción  de  la modificación  de  concesión  de  beneficio  “Cerro 

Lindo” para  instalaciones  adicionales  y ampliación de  capacidad de 10,000  a 14,990 

tpd. 

- Autorización  de  construcción  de  la modificación  de  concesión  de  beneficio  “Cerro 

Lindo” para  la construcción del depósito de relaves  filtrados Pahuaypite 2 y depósito 

de contingencias. 

- Elaboración del estudio hidrológico e hidrogeológico de la Unidad Minera. 

- Implementación del plan de manejo ambiental del EIA. 

- Elaboración  de  estudio  del modelamiento  de  emisiones  de  fuentes  fijas  y  fuentes 

móviles. 

- Obtención del Premio de Desarrollo Sostenible, otorgado por la Sociedad Nacional de 

Minería y Petróleo. 

 

Unidad Minera Atacocha 

- Realización de charlas de sensibilización y manejo de residuos sólidos a  los anexos de 

San Ramón de Yanapampa y Machcán de  la Comunidad Campesina de San Francisco 

de Asís de Yarusyacán y a las comunidades de Cajamarquilla y Malauchaca. 

- Implementación de  indicadores de desempeño ambiental KPI de  resultados y KPI de 

sustentabilidad. 

- Construcción de una cancha de compostaje, para el manejo de residuos orgánicos. 

Page 92: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

92

- Instalación  del  sistema  de  confinamiento  Geoweb  en  el  canal  de  coronación  del 

depósito de relaves Cajamarquilla y en el primer dique inferior del depósito de relaves 

de Ticlacayán, para asegurar la estabilidad física de estos depósitos. 

- Presentación  a  la DGAAE‐MEM  del  informe  de  gestión  ambiental  en  actividades  de 

generación eléctrica.  

- Elaboración del plan de manejo de  residuos  sólidos  a  ser ejecutado en el 2011  y  la 

declaración anual del manejo de residuos sólidos 2010, y presentación de  los mismos 

al OEFA. 

- Elaboración del informe sobre la generación de emisiones y/o vertimientos de residuos 

de  la  industria minero metalúrgico,  correspondiente al  año 2010  y presentación del 

mismo a la DGAAM. 

- Cumplimiento con  los reportes ambientales trimestrales a  la DGAAM, DIGESA, ANA y 

atención de la fiscalización ambiental anual por parte del OEFA. 

- Monitoreo participativo de calidad de aire, con la participación del anexo de Machcán. 

- Monitoreos biológicos e hidrobiológicos semestrales. 

- Presentación a  la DGAAM de  la Modificación del EIA para  la ampliación de capacidad 

de producción de la  planta concentradora a 5,000 tpd y de la Modificación del EIA del 

Vaso Atacocha para el recrecimiento con relave cicloneado. 

 

Unidad Minera Chapi 

- Nombramiento  de monitores  ambientales  para  el  seguimiento mensual  del  Plan  de 

Acción de Issues & Tops y Riesgos Críticos Ambientales (RCA). 

- Monitoreos participativos de calidad de agua, aire y ruido ambiental. Los resultados de 

estos  monitoreos  se  encuentran  dentro  de  los  LMPs  establecidos  por  el  Estado 

Peruano. 

- Implementación de nuevo código de colores para el manejo de  residuos de acuerdo 

con el D.S. 055‐2010‐EM. 

- Construcción  de  Relleno  Sanitario  para  el  tratamiento  y  disposición  de  residuos 

domésticos (orgánicos e inorgánicos). 

- Instalación de una planta de tratamiento de aguas residuales domésticas (PTARD) para 

recircular el agua tratada en el proceso de planta (vertimiento cero). 

- Cumplimiento con  los reportes ambientales trimestrales a  la DGAAM, DIGESA, ANA y 

atención de la fiscalización ambiental anual por parte de la OEFA. 

Page 93: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

93

- Elaboración del plan de manejo de  residuos  sólidos  a  ser ejecutado en el 2011  y  la 

declaración anual del manejo de residuos sólidos 2010, y presentación de  los mismos 

al OEFA. 

- Elaboración del informe sobre la generación de emisiones y/o vertimientos de residuos 

de  la  industria minero metalúrgico,  correspondiente  al  año  2010  y  presentado  a  la 

DGAAM‐MEM. 

- Presentación  a  la  DGAAE  del  informe  de  gestión  ambiental  en  actividades  de 

generación eléctrica.  

- Elaboración de  informes de avance del Plan de Cierre de  la Unidad y presentación al 

MEM.  

- Elaboración del EIA del Proyecto Chapi Sulfuros.  

 

Unidad Minera Iván 

- Retiro  de  residuos  tóxicos  de  las  instalaciones,  dando  cumplimiento  a  la  legislación 

aplicable.  

- Monitoreo  de  la  calidad  del  aire  y  ruido  en  la  Unidad  Minera,  los  resultados  se 

encuentra por debajo  de  los  LMP. 

- Medición de la calidad de agua potable y agua servida en  las   instalaciones, (comedor 

mina y planta, planta de tratamiento de aguas servidas). 

- Fiscalización anual por  parte  de  Organismo Fiscalizador Nacional (SEREMI de Salud). 

- Mantenimiento de la planta de tratamiento de aguas servidas y fosas sépticas. 

- Campaña de reciclaje de latas de bebidas gasificadas. 

Proyecto Pukaqaqa   

- Presentación a la DGAAM de la modificatoria del EIAsd de Pukaqaqa Norte.  

- Presentación a la DGAAM del EIAsd de Pukaqaqa Sur. 

- Aprobación de la Declaración de Impacto Ambiental de Pukaqaqa Oeste 

- Elaboración del Estudio de Factibilidad del Proyecto. 

- Inicio de la elaboración del EIA del Proyecto. 

- Obtención de autorizaciones para realizar estudios hidrogeológicos. 

 

Proyecto El Padrino 

- Obtención de aprobación de la primera modificación del EIAsd. 

Page 94: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

94

- Caracterización  biológica  en  temporada  seca  y  húmeda  de  las  quebradas  Shicra  ‐ 

Shicra, Rausutara y Quenuaragra. 

- Monitoreo  ambiental  trimestral  de  calidad  del  agua  superficial  y  subterránea,  de 

calidad de aire y de ruido. 

- Disposición final de aceites residuales mediante una EPS autorizada por DIGESA. 

- Cierre progresivo de plataformas de perforación. 

- Cumplimiento con el programa anual de forestación con 3000 plantones. 

- Levantamiento  topográfico y perforaciones  térmicas para control de movimiento del 

glaciar Shicra. 

- Obtención de autorizaciones para realizar estudios hidrogeológicos. 

  Junto con las actividades descritas en estos proyectos, hubo importantes gestiones de manejo 

ambiental en prospectos tales como Vanessa, Mónica Lourdes, El Palmar, Pampa Negra, entre 

otros.  

 

 

4. SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL 

 

El 2011 fue un año de cambios y actualizaciones en temas de seguridad y salud ocupacional. La 

simbiosis entre  los sistemas de MILPO y  los sistemas corporativos de Votorantim Metais han 

devenido en una mejora en el producto final que ayudará eficientemente en la prevención de 

accidentes  al  interior  de  las  unidades  del  GRUPO.  Para  ello,  es  necesario  asegurar  el 

entendimiento  y  cumplimiento  de  los  requisitos  a  través  del  ejemplo  del  liderazgo,  el 

reconocimiento de las buenas prácticas y en el último de los casos, la sanción ejemplar para los 

desvíos que pongan en riesgo la integridad de nuestros colaboradores. 

 

- Seguridad 

El Sistema de Gestión de Seguridad de MILPO se encuentra soportado desde cuatro pilares y 

un núcleo principal: 

 

Núcleo: Liderazgo 

El  compromiso  visible  del  liderazgo  en  el  reforzamiento  en  campo  de  la  importancia  del 

cumplimiento de  los procedimientos de seguridad es  fundamental para el éxito de cualquier 

sistema de gestión. 

Page 95: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

95

Por este motivo, en todas  las unidades  incluyendo exploraciones se hicieron entrenamientos 

con el apoyo de una consultora especialista, Comportamento de Brasil, la cual transmitió a los 

líderes  la  importancia  de  su  compromiso  con  los  temas  de  seguridad.  Al  final  de  estos 

entrenamientos se identificaron compromisos los cuales fueron  escritos y firmados en paneles 

como  testimonio  visible del nuevo  compromiso de  los  líderes para  con  la  seguridad  en  sus 

operaciones. 

 

Pilar Planilla de Riesgos 

Cada Unidad cuenta con sus respectivas matrices IPERC implementadas según las exigencias de 

las normas legales peruanas, DS‐055‐2010‐EM. A lo largo del 2012, se tiene como reto alinear 

la práctica a los lineamientos corporativos y mejorar la sensibilidad actual de la matriz para la 

identificación de las tareas críticas. La evaluación de riesgos diaria, antes de iniciar las labores, 

es una herramienta que se ha trabajado e intensificado en este año. La revisión del formato de 

5 puntos de seguridad con un nuevo alcance para las labores en mina subterránea es ahora la 

principal  herramienta  de  identificación  de  peligros  y  evaluación  de  riesgos  dentro  de  las 

actividades. El reto 2012 será hacer de ésta, una práctica segura en el colaborador y que sea 

exigida y verificada por sus líderes. 

 

Pilar Querer 

En  los análisis de ocurrencias de accidentes, el 95% de ellos tienen como causa raíz el  factor 

comportamental, lo que convierte a este pilar, el más importante de todos. Este pilar se basa 

en  el  comportamiento  del  colaborador,  es  decir  que  el  colaborador  quiera  cumplir  con  los 

procedimientos de seguridad establecidos. 

 

Para desarrollar este pilar, se viene  implementando el Programa de Comportamiento Seguro 

que  involucra  el  feedback  positivo  en  esta  primera  fase  desde  la  supervisión  hacia  el 

colaborador,  reconociendo  las  buenas  prácticas  de  seguridad  que  se  cumplen  así  como  los 

puntos de mejora para evitar que ocurran comportamientos inseguros. El programa involucra 

a colaboradores, propios y contratistas,  líneas de mando medio, superintendentes y gerentes 

de modo que  todos en  la Unidad participen con distintos  roles con el objetivo de hacer del 

feedback una práctica cotidiana en el estímulo de  los comportamientos seguros y corrección 

de  los  comportamientos  inseguros.  En  el  2011,  el  20%  de  colaboradores  propios  fueron 

entrenados en esta herramienta y se tiene como meta entrenar a un 20% adicional en el 2012.  

 

Page 96: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

96

Pilar Saber 

Consiste en conocer  las prácticas de seguridad y cumplir todos con el mismo estándar. Estos 

procedimientos  de  seguridad  responden  al  control  de  los  riesgos  críticos  de  seguridad 

identificados por Votorantim Metais y que también son aplicables en MILPO. 

 

Que  todas  las unidades cuenten con  las mismas exigencias de  seguridad  fue el primer paso. 

Así,  se nombraron monitores de  cada Unidad, quienes en  reuniones  conjuntas definieron el 

procedimiento  corporativo,  en  el  cual  se  encuentran  las  prácticas mínimas  que  se  deben 

cumplir. Por otro lado, ya en sus unidades los monitores adecuaron estos procedimientos a su 

realidad e iniciaron los entrenamientos con evaluaciones para verificar que todas las personas 

entrenadas entendieron los lineamientos y nuevas exigencias en temas de seguridad.  

 

A la fecha, se tienen los siguientes avances en el proceso de implementación de riesgos críticos  

 

 

 

Pilar Condiciones 

Consiste  en  asegurar  las  condiciones  para  que  los  colaboradores  puedan  ejecutar  sus 

actividades con seguridad. Para esto, se complementaron  las  inspecciones ya existentes con 

las  inspecciones gerenciales en donde  los gerentes y superintendentes de  la Unidad recorren 

las instalaciones verificando el cumplimiento de los procedimientos en temas de condiciones y 

practicando también  las observaciones de riesgo en el trabajo (ORT). Todos  los hallazgos son 

administrados por la Unidad y mostrados mensualmente en las reuniones de seguridad. 

 

Esta práctica además de permitir al  líder mostrar su compromiso y preocupación visibles por 

las  condiciones  seguras  para  sus  colaboradores  también  permite  que  los  colaboradores 

alcancen sus propuestas sobre mejoras en temas de seguridad.  

Page 97: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

97

Finalmente, cabe mencionar que a pesar que este esfuerzo en conjunto ha permitido alcanzar 

el mejor resultado de seguridad de  los últimos cuatro años, reduciendo  la tasa de  frecuencia 

en  un  30%,  la  accidentabilidad  sigue  siendo  alta.  El  trabajo  para  el  2012  se muestra más 

retador  que  el  2011,  pero  esta  vez  contará  con  equipos  que  cuenten  con  los  recursos 

necesarios para asegurar que los cambios en pro de la seguridad ocurran. 

 

EVOLUCIÓN INDICADORES DE SEGURIDAD 2008 ‐ 2011 

 TFCSA: Tasa de frecuencia de accidentes con y sin descanso médico 

TFCA: Tasa de frecuencia con descanso médico 

 

- Salud Ocupacional 

La  meta  del  GRUPO  continúa  siendo  el  preservar  la  salud  e  integridad  de  todos  los 

colaboradores. Por ello, durante el 2011 se continuó con un  intenso programa de gestión de 

seguridad  y  salud  ocupacional  orientado  a mantener  condiciones  adecuadas  de  trabajo,  en 

resguardo  de  la  salud  y  el  bienestar  de  los  trabajadores  de MILPO,  incluyendo  los  de  las 

empresas contratistas. Todas  las acciones conducidas estuvieron orientadas a evitar pérdidas 

en términos de lesiones y enfermedades ocupacionales al personal y pérdidas en el patrimonio 

de la empresa. 

 

En  cuanto  a  las  actividades  orientadas  a  la  prevención  de  enfermedades  ocupacionales, 

igualmente  se  siguieron  desarrollando  acciones  en  todas  las  unidades  para  mantener 

ambientes de  trabajos donde  los agentes  físicos y químicos  se encuentren dentro de  límites 

tolerables  establecidos  por  las  normas  legales  vigentes.  Así,  se  puso  especial  énfasis  en 

mantener  adecuados  circuitos  de  ventilación  en  las minas  y  controles permanentes  para  la 

supresión del polvo ambiental en las operaciones de mina y plantas concentradoras. 

  

Page 98: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

98

Unidad Minera El Porvenir 

El Centro Médico de la Unidad llevó a cabo las siguientes actividades de atención y prevención: 

- Programa de Conservación Auditiva 

- Programa de Ergonomía 

- Programa de Higiene Ocupacional 

- Programas  de  Capacitaciones  Individualizadas  a  todo  paciente  con  enfermedad 

ocupacional 

- Campaña de salud conjuntamente con Essalud 

- Exámenes ocupacionales  

- Atención médica a familiares de trabajadores 

- Atención de emergencias las 24 horas 

- Capacitaciones relacionadas a actitud y comportamiento seguro 

  Unidad Minera Cerro Lindo 

El  Centro  de  Salud  de  la  Unidad  llevó  a  cabo  las  siguientes  actividades  de  capacitación, 

atención y prevención: 

- Atención de  consultas, urgencias  y emergencias médicas  a  trabajadores de MILPO  y 

empresas especializadas 

- Evaluación,  manejo  y  estabilización  de  incidentes  y  accidentes  a  trabajadores  de 

MILPO y empresas especializadas             

- Evaluaciones ocupacionales   

- Capacitaciones  dirigidas  a  empresas  especializadas  en  temas  de  primeros  auxilios  y 

enfermedades ocupacionales 

- Capacitaciones dirigidas a personal de MILPO en temas de primera respuesta médica 

para Brigadas Hazmat, materiales peligrosos           

- Capacitaciones dirigidas a personal MILPO en respuesta de incendio y contra incendio. 

Uso y manejo de extintores           

- Apoyo en la formación de brigadas de rescate minero         

- Inspecciones periódicas de botiquines en planta y mina      

- Participación activa en simulacros de emergencia         

- Monitoreo  de exposición  sonora  (con  sonómetro  individual)  a personal muestral de 

empresas especializadas 

- Cumplimiento de actividades de Gestión en Salud ocupacional     

Page 99: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

99

- Control  médico  permanente  del  personal  expuesto  a  agentes  contaminantes.  Los 

resultados  de  los  exámenes  practicados  al  personal  evidenciaron  que  no  se  tiene 

personal con neumoconiosis 

 

Unidad Minera Atacocha 

El Centro Médico de la Unidad llevó a cabo las siguientes actividades de atención y prevención: 

- Exámenes médicos periódicos, de  ingreso, de  retiro, de personal propio así como de 

personal de empresas contratistas 

- Talleres de capacitación en psicología y salud ocupacional 

- Programas de seguimiento y control de protección respiratoria, conservación auditiva, 

ergonomía 

 

Asimismo, durante el 2011 se desarrollaron las siguientes actividades No Ocupacionales: 

- Programa de enfermedades crónicas: diabetes, hipertensión arterial, obesidad 

- Capacitaciones  y  entrenamientos  en  Primeros Auxilios,  enfermedad diarreica  aguda, 

enfermedades de transmisión sexual, hábitos saludables, nutrición 

- Con  las  comunidades,  se  trabajaron diversas  capacitaciones  relacionadas  a  violencia 

familiar, orientación vocacional, hábitos de higiene 

- Inspección permanente a los comedores, botiquines 

 

Unidad Minera Chapi: 

El Centro de Salud de la Unidad llevó a cabo las siguientes actividades de prevención: 

- Inspecciones de comedores, botiquines, ambulancia quincenales 

- Charlas  de  capacitación  a  personal  de  las  diferentes  empresas  que  trabajan  en  la 

minera 

- Participación en las inspecciones gerenciales semanales 

- Participación en las reuniones de seguridad que se realizan  tres veces por semana 

- Participación en las reuniones de sistema de gestión integrado dos veces por semana 

- Participación de la parada de seguridad en forma semanal 

- Vacunación contra la influenza en el mes de junio 

 

Page 100: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

100

Unidad Minera Iván 

El Centro Médico se encuentra a cargo de un personal paramédico entrenado en  la atención 

de emergencias contando para ello con una Ambulancia equipada y una estación de atención 

de Primeros Auxilios. 

 

 

5. GESTIÓN 

 

El 2011 fue denominado el año de la Seguridad y Gestión por la importancia en las iniciativas y 

oportunidades  de  mejora  a  implementarse  en  estas  áreas,  como  resultado  de  la  Alianza 

Estratégica  MILPO  –  Votorantim.  El  área  de  gestión  incluye  también  la  gestión  del 

Mantenimiento y del Sistema de Gestión  Integrado  (SGI) con el  fin de que el GRUPO MILPO 

continúe con  su compromiso de desarrollar  sus actividades minero‐metalúrgicas de acuerdo 

con  los  más  altos  estándares  internacionales  y  en  busca  de  mejorar  continuamente  sus 

procesos.  

Entre las actividades principales realizadas por el área de Gestión, se tienen las siguientes: 

 

Gestión 

- Desarrollo del proceso de Benchmarking Competitivo en cuatro Unidades Mineras con 

el apoyo de  la empresa consultora BAIN, con el objetivo de definir  las metas para  los 

próximos  3  años  en  los  procesos  operacionales  de mina,  planta  y mantenimiento, 

principalmente.  

- Desarrollo  e  implementación  del  Sistema  de  Gestión  de  Rutina  (GRD)  en  cuatro 

Unidades Mineras de la etapa PDCA (Planear, Hacer , Verificar y Actuar) con apoyo de 

la empresa consultora  INDG  (Instituto Desenvolvimiento Gerencial) y  los  facilitadores 

de gestión definidos en cada Unidad Minera. La aplicación de este sistema  incluye el 

análisis de fenómeno, análisis de causas y generación de Planes de Acción Inicial para 

las metas definidas al  inicio del año y  los análisis de desvíos en forma mensual en  los 

casos que no se cumpla con la meta programada del mes. 

- Capacitación en el Software GOL – Gestión on Line a los facilitadores de gestión de las 

cuatro unidades mineras quienes a su vez difundieron su aplicación en cada Unidad. 

Este software permite realizar el seguimiento mensual de las metas de las áreas. 

Page 101: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

101

- Inicio a la Gestión por Procesos (GPP) en cuatro unidades mineras.  

- Entrenamiento Seis Sigma Champions (sponsors que vienen haciendo el seguimiento y 

apoyo  a  los  proyectos  desarrollados  por  los Green  Belts)  y  capacitación  Seis  Sigma 

Green  Belts  (17  participantes),  quienes  vienen  aplicando  esta  metodología  para 

mejorar procesos actuales y/o solucionar problemas existentes que traerán beneficios 

a la organización.   

- Desarrollo de planes de trabajo específicos para  las 13  iniciativas (grupos de trabajo) 

que  se  formaron  como  resultado de  la Alianza  Estratégica MILPO – Votorantim  con 

apoyo  de  la  consultora Monitor  Group  y  que  fueron monitoreados  por  el  área  de 

Gestión. 

- Propuesta de  la nueva estructura organizacional del GRUPO MILPO  con apoyo de  la 

Consultora  Boston  Consulting,  a  través  de  un  diagnóstico  situacional,  donde  se 

identificaron 20  iniciativas a ser desarrolladas y monitoreadas por el área de Gestión 

en forma semanal a través del SIO (Strategic Iniciative Office). 

Sistema de Gestión Integrado 

- Desarrollo y ejecución del Programa General de Actividades SGI 2011, el mismo que 

contempló el seguimiento de hallazgos detectados en  la auditoría de seguimiento del 

SGI efectuada por la entidad certificadora SGS del Perú en el año 2010; la actualización 

de las matrices de Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos (IPER) en todas las 

sedes;  la  actualización  de  las matrices  de    Identificación  y  Evaluación  de  Aspectos 

Ambientales  (IAA)  en  todas  las  sedes;  la  elaboración  y  ejecución  de  los  Programas 

Ambientales  y  Programas  de  Seguridad  y  Salud  Ocupacional;  revisiones  por  la 

dirección; auditorías internas; capacitación y sensibilización. 

- Desarrollo, implementación y capacitación en el software de gestión de solicitudes de 

acciones correctivas y preventivas “GESACP” desarrollado conjuntamente con el área 

de Tecnologías de Información. Este software permite un mejor control y seguimiento 

de  la  atención  de  no  conformidades,  observaciones  y  oportunidades  de  mejora 

detectadas. 

- Revisión y actualización a toda la documentación del SGI.  

- Exitosa  realización  de  la  auditoría  de  Re‐Certificación  al  SGI  del  GRUPO  MILPO, 

auditoría  efectuada  por  la  entidad  certificadora  SGS  del  Perú. Así,  se  renovaron  las 

certificaciones del Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001:2008, Sistema de Gestión 

Page 102: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

102

Ambiental  ISO  14001:2004  y  Sistema  de Gestión  de  Seguridad  y  Salud Ocupacional 

OHSAS 18001:2007.  

- Inicio  del  Plan  de  Cambio  del  Sistema  de  Gestión  Integrado  por  Sinergia  con 

Votorantim y del nuevo Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería DS 

055‐2010‐EM. Este plan contempla alinear la estructura del SGI del GRUPO MILPO a la 

Estructura del SGV (Sistema de Gestión de Votorantim), facilitando la implementación 

de las iniciativas de la Alianza Estratégica MILPO – Votorantim. 

- Identificación, actualización e implementación del cumplimiento de las normas legales 

que afectan el SGI. 

Mantenimiento 

- Realización de un diagnóstico de  la gestión actual de mantenimiento en  las unidades 

mineras  tomando  como  referencia  los  pilares  de  mantenimiento  del  modelo  de 

gestión de Votorantim: directivas, KPI’s, patrones gerenciales y procedimientos.  

- Elaboración de un Plan de reemplazo de equipos móviles. 

- Capacitación a  los gestores de mantenimiento de  las unidades mineras con el  fin de 

alinear  conceptos  y  estrategias  de mantenimiento,  explicar  el  enfoque  estratégico, 

alinear  conceptos  y  métodos  en  mantenimiento,  como  realizar  la  planificación  y 

ejecución de las herramientas de mantenimiento, la gestión de materiales y servicios, 

y gestión de equipos. 

- Elaboración  de  los  procedimientos  de mantenimiento  de  los  equipos  críticos  en  las 

Unidades Mineras. 

 

 

6. ASUNTOS LEGALES 

 

Procesos Judiciales y Administrativos  

Los procesos más importantes seguidos por las empresas del GRUPO MILPO son los siguientes: 

 

- Proceso  seguido  por  MILPO  sobre  acotación  del  Impuesto  General  a  las  Ventas 

correspondiente  al  ejercicio  1996,  el  cual  actualmente  se  sigue  ante  la Quinta  Sala 

Contencioso Administrativa de la Corte Superior de Justicia de Lima, luego que la Sala 

Civil  Transitoria  de  la  Corte  Suprema  de  Justicia  de  la  República  declarara  nula  la 

resolución que declaró  fundada una   excepción propuesta por el Tribunal Fiscal. A  la 

Page 103: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

103

fecha,  luego  de  emitido  el dictamen  fiscal,  se ha  señalado  fecha para  la  vista de  la 

causa.   

 

- Proceso de Reintegro de Utilidades del Ejercicio 2004, promovido por los trabajadores 

de la Unidad Minera El Porvenir. La Sala Mixta de la Corte Superior de Justicia de Pasco 

ha emitido sentencia declarando  infundada  la demanda. En  la actualidad, el proceso 

ha sido remitido a la Corte Suprema en atención al recurso de casación presentado por 

la parte demandante.   

 

- Dos procesos  sobre pago de Reintegro de Utilidades de  los años 2006, 2007 y 2008 

seguido  por  el  Sindicato  de  Trabajadores  de Minera  Pampa  de  Cobre  S.A.  ante  el 

Primer Juzgado Mixto de Omate (Moquegua), los mismos que se encuentran en etapa 

probatoria. 

 

- Proceso  ante  la  Corte  de  Apelaciones  de  Santiago  de  Chile  sobre  nulidad  de  laudo 

arbitral  favorable a  la empresa Doña  Isabel  Limitada  (subsidiaria del GRUPO MILPO) 

iniciado  por  el  señor  Joaquín  Fontbona,  sobre  concesiones mineras  que  integran  el 

Proyecto  Sierra  Valenzuela.  La  Corte  Suprema  rechazó  los  recursos  de  casación 

deducidos por la parte contraria en contra de la sentencia de  la Corte de Apelaciones 

de Santiago que confirmó el  laudo arbitral. El demandante ha presentado un recurso 

de  protección  que  se  encuentra  pendiente  de  resolución.  Doña  Isabel  Limitada  ha 

presentado demanda ejecutiva solicitando el cumplimiento de la sentencia a su favor. 

 

 

Principales Contratos  

Para el desarrollo de  las operaciones del GRUPO MILPO durante el  año 2011,  se  renovaron 

contratos  con  empresas  prestadoras  de  servicios,  tales  como  SERVICIOS MINEROS  GLORIA 

S.A.C., ATLAS COPCO PERUANA S.A., SANDVIK DEL PERU S.A., FERREYROS S.A, MULTISERVICIOS 

y  CONTRATISTAS  SAILORS  S.A.C.,  NCA  SERVICIOS  S.A.C.,  MASTER  DRILLING  PERU  S.A.C., 

INGEODRILLING  HUASCARAN  S.A.,  A.  K  DRILLING  INTERNATIONAL  S.A.,  DESPROMINC  S.A.,  

entre otras. 

 

Asimismo, durante el año 2011 para  los servicios de  laboreo minero se suscribió un contrato 

de servicios con la empresa IESA S.A.  

Page 104: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

104

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

VIII. PRINCIPIOS DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO 

 

Page 105: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

105

INFORMACIÓN SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE LOS PRINCIPIOS DE BUEN GOBIERNO PARA LAS SOCIEDADES PERUANAS

(Correspondiente al ejercicio 2011)

Razón Social : COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

(En adelante la EMPRESA)

RUC : 20100110513 Dirección : Av. San Borja Norte 523, San Borja Lima, Perú Teléfonos : (511) – 7105500 Fax : (511) – 7105544 Página Web : www.milpo.com Correo electrónico : [email protected] Representante Bursátil : Francisco Ismodes Mezzano Razón social de la empresa revisora1

:

1 Solo es aplicable en el caso en que la información contenida en el presente informe haya sido revisada por alguna

empresa especializada (por ejemplo: sociedad de auditoría, empresa de consultoría).

Page 106: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

106

I. SECCIÓN PRIMERA: EVALUACIÓN DE 26 PRINCIPIOS

LOS DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS

Principios Cumplimiento 0 1 2 3 4

1. Principio (I.C.1. segundo párrafo).- No se debe incorporar en la agenda asuntos genéricos, debiéndose precisar los puntos a tratar de modo que se discuta cada tema por separado, facilitando su análisis y evitando la resolución conjunta de temas respecto de los cuales se puede tener una opinión diferente.

X

2. Principio (I.C.1. tercer párrafo).- El lugar de celebración de las Juntas Generales se debe fijar de modo que se facilite la asistencia de los accionistas a las mismas.

X

a. Indique el número de juntas de accionistas convocadas por la EMPRESA durante el ejercicio materia del

presente informe.

TIPO NÚMERO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS 1 JUNTA ESPECIAL DE ACCIONISTAS N.A.

b. De haber convocado a juntas de accionistas, complete la siguiente información para cada una de ellas.

FECHA DE AVISO DE

CONVOCA-TORIA*

FECHA DE LA JUNTA LUGAR DE LA JUNTA

TIPO DE JUNTA

QUÓR

UM %

Nº D

E AC

C. AS

ISTE

NTES

DURACIÓN ES

PECI

AL

GENE

RAL

HORA DE INICIO

HORA DE TÉRMINO

24 de febrero de

2011

29 de marzo de 2011

Av. San Borja Norte N° 523, San Borja

(...) (X) 92.37% 28 9 a.m. 11:30 a.m.

* En caso de haberse efectuado más de una convocatoria, indicar la fecha de cada una de ellas. Comentario de la empresa:

c. ¿Qué medios, además del contemplado en el artículo 43 de la Ley General de Sociedades, utiliza la EMPRESA para convocar a las Juntas?

(X) CORREO ELECTRÓNICO (X) DIRECTAMENTE EN LA EMPRESA (…) VÍA TELEFÓNICA (X) PÁGINA DE INTERNET (...) CORREO POSTAL (X) OTROS. Detalle: Hecho de Importancia y Aviso Recordatorio. (…) NINGUNO

Comentario de la empresa: El aviso recordatorio aparece regulado en el Reglamento de los Derechos de los Accionistas y su participación en la Junta General, bajo el numeral III. PARTICIPACION DE LOS ACCIONISTAS EN LA JUNTA GENERAL, inciso 3. Aviso de Convocatoria; el cual recordará a los señores accionistas que el Directorio cumplió con convocar a Junta General de Accionistas convocándose la fecha del aviso de la convocatoria, los periódicos en los cuales se publicó la misma y la fecha, lugar y hora en que se habrá de llevar a cabo la Junta.

Page 107: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

107

d. Indique si los medios señalados en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

ESTA

TUTO

R EGL

AMEN

TO

INTER

NO

MANU

AL

OTRO

S DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*

(X) (X) (...) (…) Reglamento de los Derechos de los Accionistas y su Participación en la Junta General (III.3).

* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA. (…) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS

e. En caso la EMPRESA cuente con una página web corporativa, ¿es posible obtener las actas de las juntas de

accionistas a través de dicha página?

SÍ NO SOLO PARA ACCIONISTAS (...) (X) PARA EL PÚBLICO EN GENERAL (...) (X)

(...) NO CUENTA CON PÁGINA WEB

Comentario de la empresa: La Empresa no coloca en su página web las actas de juntas generales de accionistas. De acuerdo con su Estatuto, los accionistas pueden solicitar una copia certificada del Acta o de la parte que éste señale, dentro de los alcances de la Ley General de Sociedades.

Principio Cumplimiento

0 1 2 3 4 3. Principio (I.C.2).- Los accionistas deben contar con la oportunidad de introducir puntos a

debatir, dentro de un límite razonable, en la agenda de las Juntas Generales. Los temas que se introduzcan en la agenda deben ser de interés social y propios de la competencia legal o estatutaria de la Junta. El Directorio no debe denegar esta clase de solicitudes sin comunicar al accionista un motivo razonable.

X

Comentario de la empresa: De conformidad con lo establecido por el artículo 3.05 del Estatuto Social y el numeral III.4 del Reglamento de los derechos de los accionistas y su participación en la Junta General de Accionistas, cuando lo solicite un número de accionistas que representen al menos el cinco por ciento de las acciones suscritas con derecho a voto, se podrá convocar a Junta General para tratar los temas de interés social que se propongan. Sin perjuicio de ello, siempre que se trate de un tema de interés social, a solicitud del accionista el Directorio podrá incluir dicho tema en la agenda a Junta General, conforme al mecanismo que se explica líneas abajo.

a. Indique si los accionistas pueden incluir puntos a tratar en la agenda mediante un mecanismo adicional al contemplado en la Ley General de Sociedades (artículo 117 para sociedades anónimas regulares y artículo 255 para sociedades anónimas abiertas).

(X) SÍ (…) NO

b. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa detalle los mecanismos alternativos. Respuesta: Los accionistas que de por sí o en conjunto representen 5 por ciento o más de las acciones suscritas con derecho a voto, podrán solicitar a través del Directorio de la Sociedad que se incluya en la agenda de la Junta Obligatoria Anual de accionistas algún tema específico que propongan para tal efecto.

Dicha solicitud deberá presentarse durante el mes de enero precedente a la fecha de celebración de la Junta Obligatoria Anual de Accionistas que se llevará a cabo en el primer trimestre del año.

Page 108: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

108

c. Indique si los mecanismos descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

ESTA

TUTO

R EGL

AMEN

TO

INTER

NO

MANU

AL

OTRO

S DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*

(X) (X) (...) (...) Reglamento de los Derechos de los Accionistas y su Participación en la Junta General (III.5)

* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

(…) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS

d. Indique el número de solicitudes presentadas por los accionistas durante el ejercicio materia del presente informe para la inclusión de temas a tratar en la agenda de juntas.

NÚMERO DE SOLICITUDES

RECIBIDAS ACEPTADAS RECHAZADAS 0 0 0

Principio Cumplimiento 0 1 2 3 4

4. Principio (I.C.4.i.).- El estatuto no debe imponer límites a la facultad que todo accionista con derecho a participar en las Juntas Generales pueda hacerse representar por la persona que designe.

X

a. De acuerdo con lo previsto en el artículo 122 de la Ley General de Sociedades, indique si el estatuto de la EMPRESA limita el derecho de representación, reservándolo:

(...) A FAVOR DE OTRO ACCIONISTA (...) A FAVOR DE UN DIRECTOR (...) A FAVOR DE UN GERENTE (X) NO SE LIMITA EL DERECHO DE REPRESENTACIÓN

b. Indique para cada Junta realizada durante el ejercicio materia del presente informe la siguiente información:

TIPO DE JUNTA FECHA DE JUNTA

PARTICIPACIÓN (%) SOBRE EL TOTAL DE ACCIONES CON DERECHO A VOTO

GENERAL ESPECIAL A TRAVÉS DE PODERES EJERCICIO DIRECTO (X) (...) 29 de marzo de 2011

0.36 92.01

Comentario de la empresa: En el caso de los accionistas que son personas jurídicas se considera que ejercieron su derecho a voto de manera directa, a través de sus respectivos apoderados.

c. Indique los requisitos y formalidades exigidas para que un accionista pueda representarse en una junta.

FORMALIDAD (INDIQUE SI LA EMPRESA EXIGE CARTA SIMPLE, CARTA NOTARIAL, ESCRITURA PÚBLICA U OTROS)

La representación debe conferirse por escrito mediante carta poder simple y con carácter especial para cada Junta General, salvo que haya sido otorgada mediante Escritura Pública. En caso de poder por escritura pública, el accionista deberá acreditar su vigencia cada dos años, presentando la constancia registral que corresponda.

ANTICIPACIÓN (NÚMERO DE DÍAS PREVIOS A LA JUNTA CON QUE DEBE PRESENTARSE EL PODER)

Los poderes deben estar registrados en la Sociedad con

Page 109: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

109

una anticipación no menor de veinticuatro horas a la fijada para la celebración de la Junta General.

COSTO (INDIQUE SI EXISTE UN PAGO QUE EXIJA LA EMPRESA PARA ESTOS EFECTOS Y A CUÁNTO ASCIENDE)

No se exige ningún pago.

d. Indique si los requisitos y formalidades descritas en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún

(os) documento (s) de la EMPRESA.

ESTA

TUTO

R EGL

AMEN

TO IN

TERN

O

M ANU

AL

OTRO

S

DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*

(X) (X) (...) (…) Reglamento de los Derechos de los Accionistas y su Participación en la Junta General (III.7)

* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

(...) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS TRATAMIENTO EQUITATIVO DE LOS ACCIONISTAS

Principio Cumplimiento 0 1 2 3 4

5. Principio (II.A.1, tercer párrafo).- Es recomendable que la sociedad emisora de acciones de inversión u otros valores accionarios sin derecho a voto, ofrezca a sus tenedores la oportunidad de canjearlos por acciones ordinarias con derecho a voto o que prevean esta posibilidad al momento de su emisión.

X

a. ¿La EMPRESA ha realizado algún proceso de canje de acciones de inversión en los últimos cinco años?

(…) SÍ (X) NO (...) NO APLICA

Comentario de la empresa: En la Junta General Obligatoria de Accionistas celebrada el 29 de marzo de 2011 se acordó aprobar el inicio de un proceso de redención de acciones de inversión, formulando para tal efecto una Oferta Pública de Redención de las acciones de inversión emitidas por la Sociedad. Este proceso no ha sido concluido en el año 2011. Las acciones de inversión representan el 1.64% del número de acciones.

Principio Cumplimiento 0 1 2 3 4

6. Principio (II.B).- Se debe elegir un número suficiente de directores capaces de ejercer un juicio independiente, en asuntos donde haya potencialmente conflictos de intereses, pudiéndose, para tal efecto, tomar en consideración la participación de los accionistas carentes de control. Los directores independientes son aquellos seleccionados por su prestigio profesional y que no se encuentran vinculados con la administración de la sociedad ni con los accionistas principales de la misma.

X

Page 110: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

110

a. Indique el número de directores dependientes e independientes de la EMPRESA2. DIRECTORES NÚMERO DEPENDIENTES 7 INDEPENDIENTES 2 Total 9

b. Indique los requisitos especiales (distintos de los necesarios para ser director) para ser director

independiente de la EMPRESA? En el literal b.2 del numeral 1.2. del “Reglamento de Funcionamiento del Directorio y sus Comités”, los Directores Externos Independientes serán elegidos teniendo en consideración su prestigio profesional, experiencia y honorabilidad probada, entre otros y conocimientos para que contribuyan a una adecuada gestión de la compañía. Adicionalmente, en el numeral 1.3 de dicho documento se establece como requisitos adicionales a los citados los siguientes: i) no representar a un accionista con participación significativa de manera permanente; ii) no haber sido empleado de MILPO o de un accionista con participación significativa en los últimos tres 03) años; iii) no haber tenido una relación material de negocios con la compañía en los últimos tres (03) años; iv) no haber recibido o recibir remuneración adicional, aparte de la remuneración como Director; v) no tener lazos familiares con algún accionista con participación significativa; y, vi) no tener relaciones de parentesco próximos con los Directores Externos No Independientes, o la Alta Dirección de la Sociedad.

(…) NO EXISTEN REQUISITOS ESPECIALES

c. Indique si los requisitos especiales descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún (os)

documento (s) de la EMPRESA.

ESTA

TUTO

R EGL

AMEN

TO

INTER

NO

MANU

AL

OTRO

S DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*

(...) (X) (...) (...) Reglamento de Funcionamiento del Directorio y sus Comités (1.2.-b.2 y 1.3) * Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

(…) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS

d. Indique si los directores de la EMPRESA son parientes en primer grado o en segundo grado de consanguinidad, o parientes en primer grado de afinidad, o cónyuge de:

NOMBRES Y APELLIDOS DEL DIRECTOR

VINCULACIÓN CON:

NOMBRES Y APELLIDOS DEL ACCIONISTA1/. /

DIRECTOR / GERENTE AFINIDAD INFORMACIÓN

ADICIONAL 2/.

ACCI

ONIS

TA1/.

DIRE

CTOR

GERE

NTE

(...) (...) (...) (...) (...) (...) (...) (...) (...)

1/. Accionistas con una participación igual o mayor al 5% de las acciones de la empresa (por clase de acción, incluidas las acciones de inversión).

2/. En el caso exista vinculación con algún accionista incluir su participación accionaria. En el caso la vinculación sea con algún miembro de la plana gerencial, incluir su cargo.

(X) N.A.

2 Los directores independientes son aquellos que no se encuentran vinculados con la administración de la entidad

emisora ni con sus accionistas principales. Para dicho efecto, la vinculación se define en el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculación y Grupo Económico. Los accionistas principales, por su parte, son aquellas personas naturales o jurídicas que tienen la propiedad del cinco (5%) o más del capital de la entidad emisora.

Page 111: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

111

e. En caso algún miembro del Directorio ocupe o haya ocupado durante el ejercicio materia del presente informe algún cargo gerencial en la EMPRESA, indique la siguiente información:

NOMBRES Y APELLIDOS DEL DIRECTOR CARGO GERENCIAL QUE

DESEMPEÑA O DESEMPEÑÓ FECHA EN EL CARGO GERENCIAL

INICIO TÉRMINO

(X) N.A.

f. En caso algún miembro del Directorio de la EMPRESA también sea o haya sido durante el ejercicio materia del presente informe miembro de Directorio de otra u otras empresas inscritas en el Registro Público del Mercado de Valores, indique la siguiente información:

NOMBRES Y APELLIDOS DEL

DIRECTOR DENOMINACIÓN SOCIAL DE LA(S) EMPRESA(S) FECHA INICIO TÉRMINO

Ivo Ucovich Compañía Minera Atacocha S.A.A. 2008 N.A. Agustín de Aliaga Fernandini Sociedad Minera El Brocal S.A.A.

Compañía Minera Atacocha S.A.A. 1979 2008

N.A. N.A.

Paulo Prignolato Compañía Minera Atacocha S.A.A. 2010 N.A. José Chueca Romero Compañía Minera Atacocha S.A.A. 2008 N.A. Joao Bosco Silva Compañía Minera Atacocha S.A.A. 2008 N.A. Javier Otero Nosiglia Compañía Minera Atacocha S.A.A.

Prima AFP 2011 2010

N.A. N.A.

Luis Carranza Ugarte Compañía Minera Atacocha S.A.A. 2011 N.A. Henry Day Sprinckmoller Compañía Minera Atacocha S.A.A. 2011 2011 Ruben Marcus Fernandes Compañía Minera Atacocha S.A.A. 2011 N.A. Sergio Duarte Pinheiro Compañía Minera Atacocha S.A.A. 2011 N.A.

COMUNICACIÓN Y TRANSPARENCIA INFORMATIVA

Principio Cumplimiento

0 1 2 3 4 7. Principio (IV.C, segundo, tercer y cuarto párrafo).- Si bien, por lo general las auditorias

externas están enfocadas a dictaminar información financiera, éstas también pueden referirse a dictámenes o informes especializados en los siguientes aspectos: peritajes contables, auditorias operativas, auditorias de sistemas, evaluación de proyectos, evaluación o implantación de sistemas de costos, auditoria tributaria, tasaciones para ajustes de activos, evaluación de cartera, inventarios, u otros servicios especiales. Es recomendable que estas asesorías sean realizadas por auditores distintos o, en caso las realicen los mismos auditores, ello no afecte la independencia de su opinión. La sociedad debe revelar todas las auditorias e informes especializados que realice el auditor. Se debe informar respecto a todos los servicios que la sociedad auditora o auditor presta a la sociedad, especificándose el porcentaje que representa cada uno, y su participación en los ingresos de la sociedad auditora o auditor.

X

a. Indique la siguiente información de las sociedades de auditoria que han brindado servicios a la EMPRESA en los últimos 5 años.

RAZÓN SOCIAL DE LA SOCIEDAD DE AUDITORIA SERVICIO* PERIODO RETRIBUCIÓN** PricewaterhouseCoopers

Auditoría EE.FF. Individuales y Consolidados 2011 100%

Medina, Zaldívar, Paredes & Asociados Sociedad Civil, miembro de Ernst & Young. Auditoría Interna 2011 0%

Gris, Hernández y Asociados Sociedad Civil, miembro de Deloitte Touche Tohmatsu. Precios de Transferencia 2011 0%

PricewaterhouseCoopers

Auditoría EE.FF. Individuales y Consolidados 2010 100%

Medina, Zaldívar, Paredes & Asociados Sociedad Civil, miembro de Ernst & Young. Auditoría Interna 2010 0%

Page 112: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

112

Gris, Hernández y Asociados Sociedad Civil, miembro de Deloitte Touche Tohmatsu. Precios de Transferencia 2010 0%

PricewaterhouseCoopers Auditoría Financiera 2009 100%

Gris, Hernández y Asociados Sociedad Civil, miembro de Deloitte Touche Tohmatsu Precio de transferencia 2009 0%

Medina, Zaldívar, Paredes & Asociados Sociedad Civil, miembro de Ernst & Young. Auditoría Interna 2009 0%

PricewaterhouseCoopers Auditoría Tributaria 2009 0%

Caipo y Asociados (KPMG) Auditoria Financiera 2008 100%

PricewaterhouseCoopers Consultoría Tributaria/ Auditoria Proyecto Cerro Lindo/ Estudio de Precios de Transferencia

2007 0%

Medina, Zaldívar, Paredes & Asociados Sociedad Civil, miembro de Ernst & Young. Auditoria Financiera 2007 100%

Pazos, Lopez de Romaña, Rodriguez S.C. Asesoría Programa de Inversión Cerro Lindo 2007 0%

* Incluir todos los tipos de servicios tales como dictámenes de información financiera, peritajes contables, auditorias operativas,

auditorías de sistemas, auditoria tributaria u otros servicios especiales. ** Del monto total pagado a la sociedad de auditoria por todo concepto, indicar el porcentaje que corresponde a retribución por

servicios de auditoria financiera.

b. Describa los mecanismos preestablecidos para contratar a la sociedad de auditoria encargada de dictaminar los estados financieros anuales (incluida la identificación del órgano de la EMPRESA encargado de elegir a la sociedad auditora). Comentario de la empresa: Desde el año 2005, como consecuencia de la conformación del Comité de Auditoría, éste sobre la base de la información de un Concurso de Servicios y Precios, evalúa y recomienda al Directorio (por delegación de la Junta General de Accionistas) el nombramiento de la sociedad auditora. Dicho nombramiento debe cumplir con los siguientes lineamientos:

1. Cambiar de sociedad de Auditoría, cada dos años. 2. Sociedad de Auditoría de prestigio internacional. 3. Ser elegida entre tres postoras.

(...) NO EXISTEN MECANISMOS PREESTABLECIDOS

c. Indique si los mecanismos descritos en la pregunta anterior se encuentran contenidos en algún (os)

documento (s) de la EMPRESA.

ESTA

TUTO

R EGL

AMEN

TO

INTER

NO

MANU

AL

OTRO

S DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*

(X) (X) (...) (…) Reglamento de Funciones del Comité de Auditoria. * Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

(…) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS

d. Indique si la sociedad de auditoría contratada para dictaminar los estados financieros de la EMPRESA

correspondientes al ejercicio materia del presente informe, dictaminó también los estados financieros del mismo ejercicio para otras empresas de su grupo económico.

(X) SÍ (...) NO

Page 113: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

113

RAZÓN SOCIAL DE LA (S) EMPRESA (S) DEL GRUPO ECONÓMICO

Compañía Minera Atacocha S.A.A. Minera Rayrock Ltda. Minera Pampa de Cobre S.A. Minera El Muki S.A. Milpo Andina Perú S.A.C.

Comentario de la empresa: Adicionalmente se auditaron las siguientes asociaciones civiles: Asociación Civil Atacocha y Asociación Grupo Milpo.

e. Indique el número de reuniones que durante el ejercicio materia del presente informe el área encargada

de auditoría interna ha celebrado con la sociedad auditora contratada.

NÚMERO DE REUNIONES 0 1 2 3 4 5 MÁS DE 5 NO APLICA

(...) (...) (…) (...) (…) (X) (…) (...)

Comentario de la empresa: Estas reuniones se han dado en el seno del Comité de Auditoría.

Principio Cumplimiento 0 1 2 3 4

8. Principio (IV.D.2).- La atención de los pedidos particulares de información solicitados por los accionistas, los inversionistas en general o los grupos de interés relacionados con la sociedad, debe hacerse a través de una instancia y/o personal responsable designado al efecto.

X

a. Indique cuál (es) es (son) el (los) medio (s) o la (s) forma (s) por la que los accionistas o los grupos de

interés de la EMPRESA pueden solicitar información para que su solicitud sea atendida. ACCIONISTAS GRUPOS DE INTERÉS CORREO ELECTRÓNICO (X) (X) DIRECTAMENTE EN LA EMPRESA (X) (X) VÍA TELEFÓNICA (X) (X) PÁGINA DE INTERNET (...) (...) CORREO POSTAL (X) (X) Otros. Detalle (...) (...)

b. Sin perjuicio de las responsabilidades de información que tienen el Gerente General de acuerdo con el artículo 190 de la Ley General de Sociedades, indique cuál es el área y/o persona encargada de recibir y tramitar las solicitudes de información de los accionistas. En caso sea una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo y área en la que labora.

ÁREA ENCARGADA VALORES

PERSONA ENCARGADA

NOMBRES Y APELLIDOS CARGO ÁREA Catalina Soto Asistente de Valores Gerencia de Finanzas

c. Indique si el procedimiento de la EMPRESA para tramitar las solicitudes de información de los accionistas

y/o los grupos de interés de la EMPRESA se encuentra regulado en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

ESTA

TUTO

R EGL

AMEN

TO

INTER

NO

MANU

AL

OTRO

S DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*

(...) (X) (X) (…) Manual del Sistema de Valores. Reglamento de los Derechos de los Accionistas y su Participación en la Junta General (III.8)

* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

Page 114: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

114

(…) LA EMPRESA CUENTA CON UN PROCEDIMIENTO PERO ESTE NO SE ENCUENTRA REGULADO (...) NO APLICA. NO EXISTE UN PROCEDIMIENTO PREESTABLECIDO.

d. Indique el número de solicitudes de información presentadas por los accionistas y/o grupos de interés de

la EMPRESA durante el ejercicio materia del presente informe.

NÚMERO DE SOLICITUDES RECIBIDAS ACEPTADAS RECHAZADAS

45 45 0

En caso la EMPRESA cuente con una página web corporativa ¿incluye una sección especial sobre gobierno corporativo o relaciones con accionistas e inversores?

(X) SÍ (...) NO (...) NO CUENTA CON PÁGINA WEB

e. Durante el ejercicio materia del presente informe indique si ha recibido algún reclamo por limitar el acceso de información a algún accionista.

(...) SÍ (X) NO

Principio Cumplimiento 0 1 2 3 4

9. Principio (IV.D.3.).- Los casos de duda sobre el carácter confidencial de la información solicitada por los accionistas o por los grupos de interés relacionados con la sociedad deben ser resueltos. Los criterios deben ser adoptados por el Directorio y ratificados por la Junta General, así como incluidos en el estatuto o reglamento interno de la sociedad. En todo caso la revelación de información no debe poner en peligro la posición competitiva de la empresa ni ser susceptible de afectar el normal desarrollo de las actividades de la misma.

X

a. ¿Quién decide sobre el carácter confidencial de una determinada información?

(X) EL DIRECTORIO (…) EL GERENTE GENERAL (…) OTROS. ........................................................................................................................................................

b. Detalle los criterios preestablecidos de carácter objetivo que permiten calificar determinada información

como confidencial. Adicionalmente indique el número de solicitudes de información presentadas por los accionistas durante el ejercicio materia del presente informe que fueron rechazadas debido al carácter confidencial de la información.

En el punto III.8 del documento “Reglamento de los Derechos de los Accionistas y su Participación en la Junta General” se establece que la empresa considera como información confidencial toda información relacionada con sus registros, documentos, contratos, dispositivos, procesos, tecnología, propiedad intelectual, planes, métodos y equipos, los cuales son secretos y por lo mismo confidenciales y no deben revelarse a terceros. Asimismo, el resultado del trabajo de naturaleza intelectual o informaciones estratégicas elaborados en la empresa es de propiedad exclusiva de MILPO. No se debe entender como información confidencial, aquella que MILPO haga pública en aplicación de las normas del mercado de valores, que permita una evaluación transparente de la empresa. En el año 2011 no se presentaron solicitudes de información rechazadas por su carácter confidencial.

(...) NO EXISTEN CRITERIOS PREESTABLECIDOS

Page 115: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

115

c. Indique si los criterios descritos en la pregunta anterior se encuentran contenidos en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

ESTA

TUTO

R EGL

AMEN

TO

INTER

NO

MANU

AL

OTRO

S DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*

(X) (X) (...) (X) Código de Ética. Reglamento de los Derechos de los Accionistas y su Participación en la Junta General (III.8)

* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

(...) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS

Principio Cumplimiento 0 1 2 3 4

10. Principio (IV.F, primer párrafo).- La sociedad debe contar con auditoría interna. El auditor interno, en el ejercicio de sus funciones, debe guardar relación de independencia profesional respecto de la sociedad que lo contrata. Debe actuar observando los mismos principios de diligencia, lealtad y reserva que se exigen al Directorio y la Gerencia.

X

a. Indique si la EMPRESA cuenta con un área independiente encargada de auditoría interna.

(X) SÍ (...) NO b. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, dentro de la estructura orgánica de la EMPRESA

indique, jerárquicamente, de quién depende auditoría interna y a quién tiene la obligación de reportar.

DEPENDE DE: Directorio. REPORTA A: Comité de Auditoría.

c. Indique cuáles son las principales responsabilidades del encargado de auditoría interna y si cumple otras

funciones ajenas a la auditoría interna.

- Revisión de asuntos relacionados con los procesos y asuntos contables, impuestos y los sistemas de información. - Evaluación y priorización de los riesgos financieros, operativos, de cumplimiento, tanto a nivel entidad como a nivel de procesos funcionales. - Documentación y evaluación del diseño de los controles en los procesos funcionales. - Identificar y evaluar partidas contables relevantes y/o atípicas relacionadas con la unidad de negocio (análisis de datos). - Evaluar el cumplimiento de contratos, licencias de operación y reglamentos. - Seguimiento a observaciones de auditoría (interna y externa). - Entrega mensual de las observaciones identificadas con la Alta Gerencia del Grupo Milpo. - Entrega trimestral al Comité de Auditoría de los resultados de la auditoría interna donde se incluirán: objetivo de la revisión, alcance de la revisión, observaciones y recomendaciones.

d. Indique si las responsabilidades descritas en la pregunta anterior se encuentran reguladas en algún (os)

documento (s) de la EMPRESA.

ESTA

TUTO

R EGL

AMEN

TO

INTER

NO

MANU

AL

OTRO

S DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*

(...) (…) (…) (X) Contrato de servicios profesionales de servicios de outsourcing de auditoría interna por el año 2011-2012 – Ernst & Young.

* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA. (...) NO SE ENCUENTRAN REGULADAS

Page 116: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

116

LAS RESPONSABILIDADES DEL DIRECTORIO Principio Cumplimiento

0 1 2 3 4 11. Principio (V.D.1).- El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber:

Evaluar, aprobar y dirigir la estrategia corporativa; establecer los objetivos y metas así como los planes de acción principales, la política de seguimiento, control y manejo de riesgos, los presupuestos anuales y los planes de negocios; controlar la implementación de los mismos; y supervisar los principales gastos, inversiones, adquisiciones y enajenaciones.

X

a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de la función descrita en este principio,

indicar si esta función del Directorio se encuentra contenida en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

ESTA

TUTO

R EGL

AMEN

TO

INTER

NO

MANU

AL

OTRO

S DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*

(X) (X) (...) (…) Reglamento de Funcionamiento del Directorio y sus Comités (1.5 y 1.12) * Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

(...) EL DIRECTORIO SE ENCARGA DE LA FUNCIÓN DESCRITA PERO ESTA NO SE ENCUENTRA

REGULADA (...) NO APLICA. EL DIRECTORIO NO SE ENCARGA DE ESTA FUNCIÓN

Principios Cumplimiento 0 1 2 3 4

El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber: 12. Principio (V.D.2).- Seleccionar, controlar y, cuando se haga necesario, sustituir a los

ejecutivos principales, así como fijar su retribución.

X

13. Principio (V.D.3).- Evaluar la remuneración de los ejecutivos principales y de los miembros del Directorio, asegurándose que el procedimiento para elegir a los directores sea formal y transparente.

X

a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de las funciones descritas en este principio,

indique si ellas se encuentran reguladas en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

ESTA

TUTO

R EGL

AMEN

TO

INTER

NO

MANU

AL

OTRO

S DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*

(X) (X) (...) (…) Reglamento de Funciones del Comité de Compensación y Recursos Humanos. * Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

(...) EL DIRECTORIO SE ENCARGA DE LAS FUNCIONES DESCRITAS PERO ESTAS NO SE

ENCUENTRAN REGULADAS (...) NO APLICA. EL DIRECTORIO NO SE ENCARGA DE ESTAS FUNCIONES

b. Indique el órgano que se encarga de: FUNCIÓN DIRECTORIO GERENTE

GENERAL OTROS (Indique)

CONTRATAR Y SUSTITUIR AL GERENTE GENERAL (X) (...) CONTRATAR Y SUSTITUIR A LA PLANA GERENCIAL (X) (X) FIJAR LA REMUNERACIÓN DE LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS (X) (X) EVALUAR LA REMUNERACIÓN DE LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS (X) (X) Comité de

Compensación y Recursos Humanos

EVALUAR LA REMUNERACIÓN DE LOS DIRECTORES (…) (...) Junta General de Accionistas.

Page 117: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

117

c. Indique si la EMPRESA cuenta con políticas internas o procedimientos definidos para:

POLÍTICAS PARA: SÍ NO CONTRATAR Y SUSTITUIR A LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS (X) (…) FIJAR LA REMUNERACIÓN DE LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS (X) (…) EVALUAR LA REMUNERACIÓN DE LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS (X) (…) EVALUAR LA REMUNERACIÓN DE LOS DIRECTORES (X) (…) ELEGIR A LOS DIRECTORES (X) (…)

Comentario de la empresa: De acuerdo con el Reglamento de Funciones del Comité de Compensación y Recursos Humanos, es éste quien se encarga de revisar las políticas de remuneración de los Directores y de los principales ejecutivos, siendo en el caso de Directores aprobada por la Junta General de Accionistas.

d. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa para uno o más de los procedimientos señalados, indique si dichos procedimientos se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

ESTA

TUTO

R EGL

AMEN

TO

INTER

NO

MANU

AL

OTRO

S DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*

(x) (X) (…) (X) Reglamento de Funciones del Comité de Compensación y Recursos Humanos Procedimiento RH-P-01: Requerimiento de Personal Procedimiento RH-P-02: Reclutamiento y Selección de Personal Procedimiento RH-P-03: Contratación e Inducción de Personal

* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA. (…) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS

Principio Cumplimiento 0 1 2 3 4

14. El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber: Principio (V.D.4).- Realizar el seguimiento y control de los posibles conflictos de intereses entre la administración, los miembros del Directorio y los accionistas, incluidos el uso fraudulento de activos corporativos y el abuso en transacciones entre partes interesadas.

X

a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de la función descrita en este principio,

indique si esta función del Directorio se encuentra contenida en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

ESTA

TUTO

R EGL

AMEN

TO

INTER

NO

MANU

AL

OTRO

S DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*

(X) (X) (...) (X) Reglamento del Comité de Auditoría. Código de Ética.

* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA. (…) EL DIRECTORIO SE ENCARGA DE LA FUNCIÓN DESCRITA PERO ESTA NO SE ENCUENTRA

REGULADA (…) NO APLICA. EL DIRECTORIO NO SE ENCARGA DE ESTA FUNCIÓN

b. Indique el número de casos de conflictos de intereses que han sido materia de discusión por parte del

Directorio durante el ejercicio materia del presente informe.

NÚMERO DE CASOS NINGUNO

Page 118: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

118

c. Indique si la EMPRESA o el Directorio de ésta cuenta con un Código de Ética o documento (s) similar (es) en el (los) que se regulen los conflictos de intereses que pueden presentarse.

(X) SÍ (...) NO

En caso su respuesta sea positiva, indique la denominación exacta del documento: Código de Ética

d. Indique los procedimientos preestablecidos para aprobar transacciones entre partes relacionadas.

De acuerdo a lo establecido en artículo 2.3 del Código de Ética, toda transacción comercial que realicen los trabajadores, ejecutivos o directores de la Empresa deben realizarse evitando toda situación en la que los intereses personales entren o puedan entrar en conflicto con sus obligaciones frente a Milpo. Ningún trabajador, ejecutivo o director podrá utilizar su autoridad o posición, ya sea en forma directa o indirecta, para tomar decisiones para obtener un beneficio personal de cualquier venta, compra u otra actividad de Milpo.___________________________________ Las transacciones entre partes relacionadas se ciñen, a su vez, al Procedimiento de Compras (LO-P-04) y son aprobadas por el Gerente de Logística y por el Gerente General. Asimismo, cada año se realizan estudios de Precios de Transferencia.________________________________________________________________________________

Principio Cumplimiento 0 1 2 3 4

15. El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber:

Principio (V.D.5).- Velar por la integridad de los sistemas de contabilidad y de los estados financieros de la sociedad, incluida una auditoría independiente, y la existencia de los debidos sistemas de control, en particular, control de riesgos financieros y no financieros y cumplimiento de la ley.

X

a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentra encargado de la función descrita en este principio,

indique si esta función del Directorio se encuentra contenida en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

ESTA

TUTO

R EGL

AMEN

TO

INTER

NO

MANU

AL

OTRO

S DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*

(X) (X) (...) (X) Reglamento de Funciones del Comité de Auditoría y Actas del Comité. * Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

(...) EL DIRECTORIO SE ENCARGA DE LA FUNCIÓN DESCRITA PERO ESTA NO SE ENCUENTRA

REGULADA (...) NO APLICA. EL DIRECTORIO NO SE ENCARGA DE ESTA FUNCIÓN

b. Indique si la EMPRESA cuenta con sistemas de control de riesgos financieros y no financieros.

(X) SÍ (...) NO c. Indique si los sistemas de control a que se refiere la pregunta anterior se encuentran regulados en algún

(os) documento (s) de la EMPRESA.

ESTA

TUTO

R EGL

AMEN

TO

INTER

NO

MANU

AL

OTRO

S DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*

(...) (X) (…) (X) Reglamento de Funciones del Comité de Auditoría y Actas del Comité. Evaluación de Riesgos de Negocios Corporativos.

* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA. (...) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS

Page 119: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

119

Principio Cumplimiento 0 1 2 3 4

16. El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber: Principio(V.D.6).- Supervisar la efectividad de las prácticas de gobierno de acuerdo con las cuales opera, realizando cambios a medida que se hagan necesarios.

X

a. ¿El Directorio de la EMPRESA se encuentra encargado de la función descrita en este principio?

(X) SÍ (...) NO

b. Indique los procedimientos preestablecidos para supervisar la efectividad de las prácticas de gobierno, especificando el número de evaluaciones que se han realizado durante el periodo.

El Comité de Gobierno Corporativo, tiene como una de sus responsabilidades la de elaborar y proponer al Directorio la aprobación de los principios de la política de Buen Gobierno Corporativo, así como el velar porque dichos principios sean cumplidos, en concordancia con las normas sobre la materia de la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV). Cabe destacar que por cuarto año consecutivo, la Bolsa de Valores de Lima incluyó a MILPO dentro de la Cartera del Índice de Buen Gobierno Corporativo, que refleja que se cumplen a cabalidad las normas o principios propios de la política de Buen Gobierno Corporativo.

c. Indique si los procedimientos descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

ESTA

TUTO

R EGL

AMEN

TO

INTER

NO

MANU

AL

OTRO

S DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*

(X) (X) (...) (…) Reglamento de Funciones del Comité de Gobierno Corporativo. * Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

(...) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS

Principio Cumplimiento

0 1 2 3 4 17. El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber:

Principio (V.D.7).- Supervisar la política de información. X

a. En caso el Directorio se encuentre encargado de la función descrita en este principio, indicar si esta

función del Directorio se encuentra contenida en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

ESTA

TUTO

R EGL

AMEN

TO

INTER

NO

MANU

AL

OTRO

S DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*

(...) (X) (...) (X) Reglamento de Funciones del Comité de Gobierno Corporativo. Programa de Comunicaciones.

* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA. (…) EL DIRECTORIO SE ENCARGA DE LA FUNCIÓN DESCRITA PERO ESTA NO SE ENCUENTRA

REGULADA (...) NO APLICA. EL DIRECTORIO NO SE ENCARGA DE ESTA FUNCIÓN

b. Indique la política de la EMPRESA sobre revelación y comunicación de información a los inversionistas.

La divulgación de información de la Empresa se basa en el Reglamento de Hechos de Importancia, Información Reservada y Otras Comunicaciones de acuerdo con las normas vigentes que regulan el Mercado de Valores.

(...) NO APLICA, LA EMPRESA NO CUENTA CON LA REFERIDA POLÍTICA

Page 120: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

120

c. Indique si la política descrita en la pregunta anterior se encuentra regulada en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

ESTA

TUTO

R EGL

AMEN

TO

INTER

NO

MANU

AL

OTRO

S DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*

(...) (...) (...) (X) Programa de Comunicaciones. * Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

( ) NO SE ENCUENTRA REGULADA

Principio Cumplimiento 0 1 2 3 4

18. Principio (V.E.1).- El Directorio podrá conformar órganos especiales de acuerdo a las necesidades y dimensión de la sociedad, en especial aquélla que asuma la función de auditoría. Asimismo, estos órganos especiales podrán referirse, entre otras, a las funciones de nombramiento, retribución, control y planeamiento. Estos órganos especiales se constituirán al interior del Directorio como mecanismos de apoyo y deberán estar compuestos preferentemente por directores independientes, a fin de tomar decisiones imparciales en cuestiones donde puedan surgir conflictos de intereses.

X

a. Indique la siguiente información respecto de cada comité del Directorio con que cuenta la EMPRESA

COMITÉ DE AUDITORÍA

I. FECHA DE CREACIÓN: 8 de junio de 2005 II. FUNCIONES: a) Supervisar la integridad de los estados financieros. b) Supervisar las calificaciones e independencia del Auditor Externo. c) Supervisar el desempeño de las funciones de Auditoria Interna y las del Auditor Externo. d) Supervisar las políticas, procesos contables y sistema de control interno de los informes financieros de la compañía, así como los cambios en ellas. e) Supervisar el cumplimiento de las normas y reglamentos legales aplicables. En resumen, este Comité centra su atención en (i) los procesos de auditoria, tanto internos como externos, (ii) la información financiera facilitada a accionistas y a terceros; y, (iii) los controles internos establecidos para las áreas de mayor riesgo. III. PRINCIPALES REGLAS DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO: El Comité está integrado por tres miembros del Directorio, quienes son elegidos anualmente por dicho Directorio según la recomendación del Comité de Gobierno Corporativo. Cada miembro del Comité es independiente de la administración y financieramente versado. El Comité se reúne ordinariamente una vez al trimestre y extraordinariamente cuando lo convoque su Presidente. Se preparan agendas de las reuniones y se entregan por anticipado a los miembros, junto con materiales informativos breves y apropiados. Se preparan actas de reunión. IV. MIEMBROS DEL COMITÉ:

NOMBRES Y APELLIDOS FECHA CARGO DENTRO DEL COMITÉ INICIO TÉRMINO Paulo Prignolato 29-Set-10 n.a. Presidente Luis Carranza Ugarte 29-Abr-10 n.a. Miembro Ivo Ucovich Dorsner 29-May-08 n.a. Miembro V. NÚMERO DE SESIONES REALIZADAS DURANTE EL EJERCICIO: 5 VI. CUENTA CON FACULTADES DELEGADAS DE ACUERDO CON EL ARTÍCULO 174 DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES:

(...) SÍ (X) NO

Comentario de la empresa: La información corresponde a los miembros actuales del Directorio.

Page 121: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

121

COMITÉ DE GOBIERNO CORPORATIVO

I. FECHA DE CREACIÓN: 8 de Junio de 2005 II. FUNCIONES: Asistir al Directorio en los siguientes temas: a) Establecer los principios de política de Buen Gobierno Corporativo de la Empresa, así como revisar periódicamente y proponer al Directorio las modificaciones que resulten pertinentes. b) Velar porque los principios de Buen Gobierno Corporativo sean correctamente ejecutados. III. PRINCIPALES REGLAS DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO: El Comité está integrado por tres miembros del Directorio, quienes son elegidos anualmente por dicho Directorio. En caso de vacancia de uno o varios directores, el Directorio inmediatamente deberá designar a los nuevos miembros del Comité. El Comité se reúne ordinariamente una vez al trimestre y extraordinariamente cuando lo convoque su Presidente. IV. MIEMBROS DEL COMITÉ:

NOMBRES Y APELLIDOS FECHA CARGO DENTRO DEL COMITÉ INICIO TÉRMINO José Chueca Romero

28-Abr-06 15-Nov-10

15-Nov-10 n.a.

Miembro Presidente

Javier Otero Nosiglia 15-Nov-10 n.a. Miembro María Vera Bianco 15-Nov-10 17-Feb-11 Miembro Rubén Marcus Fernendes 17-Feb-11 n.a. Miembro V. NÚMERO DE SESIONES REALIZADAS DURANTE EL EJERCICIO: 6 VI. CUENTA CON FACULTADES DELEGADAS DE ACUERDO CON EL ARTÍCULO 174 DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES:

(...) SÍ (X) NO

Comentario de la empresa: La información corresponde a los miembros actuales del Directorio.

COMITÉ DE COMPENSACIÓN Y RECURSOS HUMANOS I. FECHA DE CREACIÓN: 8 de junio de 2005 II. FUNCIONES: Las funciones son asistir al Directorio en los siguientes temas: a) Revisar y hacer recomendaciones respecto de la política de compensaciones y su relación con el desempeño financiero y la rentabilidad para los accionistas; b) Revisar y hacer recomendaciones respecto del desarrollo organizacional y el de su personal. III. PRINCIPALES REGLAS DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO: El Comité está integrado por tres miembros del Directorio, quienes son elegidos anualmente por dicho Directorio según la recomendación del Comité de Gobierno Corporativo. No obstante, los miembros del Comité seguirán en funciones hasta que el Directorio elija a sus reemplazantes. El Comité se reúne ordinariamente una vez al trimestre y extraordinariamente cuando lo convoque el Presidente. En todo lo demás, será el propio Comité el que regule su funcionamiento. IV. MIEMBROS DEL COMITÉ:

NOMBRES Y APELLIDOS FECHA CARGO DENTRO DEL COMITÉ INICIO TÉRMINO Agustín de Aliaga Fernandini 29-May-08 n.a. Miembro Ivo Ucovich Dorsner 08-Jun-05 15-Nov-10 Presidente

15-Nov-10 n.a. Miembro Joao Bosco Silva 22-Mar-07

15-Nov-10 15-Nov-10

n.a. Miembro

Presidente V. NÚMERO DE SESIONES REALIZADAS DURANTE EL EJERCICIO: 5

VI. CUENTA CON FACULTADES DELEGADAS DE ACUERDO CON EL ARTÍCULO 174 DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES:

(...) SÍ (X) NO

Comentario de la empresa: La información corresponde a los miembros actuales del Directorio.

Page 122: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

122

COMITÉ DE RESPONSABILIDAD SOCIAL, AMBIENTE, SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL I. FECHA DE CREACIÓN: 8 de junio de 2005 II. FUNCIONES: Las funciones son asistir al Directorio en los siguientes temas: a) Establecer las políticas de la Compañía relativas a la responsabilidad social que debe practicar con sus trabajadores, clientes, abastecedores, accionistas y la comunidad en donde ejecuta sus actividades. b) Establecer las políticas de la Compañía relativas a ambiente. c) Establecer las políticas de la Compañía relativas a la seguridad y a la salud de los trabajadores en su centro de trabajo. d) Revisar y hacer recomendaciones para que las políticas sean correctamente aplicadas y practicadas. III. PRINCIPALES REGLAS DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO: El Comité está integrado por tres miembros del Directorio, quienes son elegidos anualmente por dicho Directorio según la recomendación del Comité de Gobierno Corporativo. No obstante, los miembros del Comité seguirán en funciones hasta que el Directorio elija a sus reemplazantes. El Comité se reúne ordinariamente una vez al trimestre y extraordinariamente cuando lo convoque el Presidente. En todo lo demás, será el propio Comité el que regule su funcionamiento. IV. MIEMBROS DEL COMITÉ:

NOMBRES Y APELLIDOS FECHA CARGO DENTRO DEL COMITÉ INICIO TÉRMINO José Chueca Romero 08-Jun-05

15-Nov-10 15-Nov-10

n.a. Presidente Miembro

Agustín de Aliaga Fernandini 22-mar-07 15-Nov-10

15-Nov-10 n.a.

Miembro Presidente

Henry Day Sprinckmoller 15-Nov-10 n.a. Miembro Sergio Duarte Pinheiro 29-Set-11 n.a. Miembro V. NÚMERO DE SESIONES REALIZADAS DURANTE EL EJERCICIO: 4 VI. CUENTA CON FACULTADES DELEGADAS DE ACUERDO CON EL ARTÍCULO 174 DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES:

(...) SÍ (X) NO

Comentario de la empresa: La información corresponde a los miembros actuales del Directorio.

(...) NO APLICA, LA EMPRESA NO CUENTA CON COMITÉS DE DIRECTORIO

COMITÉ DE CAPEX I. FECHA DE CREACIÓN: 17 de febrero de 2011 II. FUNCIONES: Las funciones son asistir al Directorio en los siguientes temas: - Establecer el procedimiento para la gestión de inversiones dentro del Grupo Milpo, alineado con las políticas

vigentes de Votorantim, así como revisar periódicamente y proponer al Directorio las modificaciones que resulten pertinentes.

- Velar por el cumplimiento y correcta ejecución del procedimiento para la gestión de inversiones dentro del Grupo Milpo.

III. PRINCIPALES REGLAS DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO: El Comité está integrado por cuatro miembros del Directorio, quienes son elegidos anualmente por dicho Directorio según la recomendación del Comité de Gobierno Corporativo. No obstante, los miembros del Comité seguirán en funciones hasta que el Directorio elija a sus reemplazantes. El Comité se reúne ordinariamente una vez al mes y extraordinariamente cuando se convoque a una reunión para casos específicos. En todo lo demás, será el propio Comité el que regule su funcionamiento. IV. MIEMBROS DEL COMITÉ:

NOMBRES Y APELLIDOS FECHA CARGO DENTRO DEL COMITÉ INICIO TÉRMINO Rubén Marcus Fernandes 17-Feb-11 n.a. Presidente Luis Carranza Ugarte 17-Feb-11 n.a. Miembro Agustín de Aliaga Fernandini 17-Feb-11 n.a. Miembro Paulo Prignolato 17-Feb-11 n.a. Miembro

V. NÚMERO DE SESIONES REALIZADAS DURANTE EL EJERCICIO: 7 VI. CUENTA CON FACULTADES DELEGADAS DE ACUERDO CON EL ARTÍCULO 174 DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES:

(...) SÍ (X) NO

(...) NO APLICA, LA EMPRESA NO CUENTA CON COMITÉS DE DIRECTORIO

Page 123: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

123

Principio Cumplimiento 0 1 2 3 4

19. Principio (V.E.3).- El número de miembros del Directorio de una sociedad debe asegurar pluralidad de opiniones al interior del mismo, de modo que las decisiones que en él se adopten sean consecuencia de una apropiada deliberación, observando siempre los mejores intereses de la empresa y de los accionistas.

X

a. Indique la siguiente información correspondiente a los directores de la EMPRESA durante el ejercicio materia

del presente informe.

NOMBRES Y APELLIDOS FORMACIÓN2. FECHA PART. ACCIONARIA3/..

INICIO1/. TÉRMINO

Nº DE ACCION

ES PART. (%)

DIRECTORES DEPENDIENTES Ivo Ucovich Dorsner Presidente del Directorio de MILPO desde el 30

de junio de 2002. Anteriormente, fue Vicepresidente del Directorio de MILPO desde el año 2000. Presidente de Directorio de Compañía Minera Atacocha S.A.A. Es Director de Química Suiza desde abril de 2011. También es Director de la Sociedad de Minería Petróleo y Energía y de Comex Perú; así como de diversas empresas tales como Ragusea Agroindustrial S.A., Sinersa, Compañía Agrícola Curumuy. Ingeniero metalurgista graduado de Lafayette College.

2000 n.a.

Agustín de Aliaga Fernandini Vicepresidente del directorio de MILPO desde el 25 de noviembre de 2005 y miembro del directorio desde 1979. Director de Sociedad Minera El Brocal, Vicepresidente del Directorio de Compañia Minera Atacocha S.A.A., Vicepresidente de Inversiones La Rioja S.A., Director de Urbanizadora Pro S.A., Inversiones y Servicios Financieros S.A., Calzado Atlas y de COMEX. Ha sido director y fundador de AFP Horizonte, Director de Sindicato Minero Pacococha S.A. y de otras empresas. También ha sido miembro del Concejo Universitario de la Universidad del Pacífico. Es graduado en Administración de la Universidad del Pacífico y cuenta con una Maestría en Administración de empresas de Southern Methodist University de Dallas.

1979 n.a.

Joao Bosco Silva Miembro del Directorio de Atacocha desde noviembre de 2008. Director Superintendente de Votorantim Metais - Holding del Grupo Votorantim. Administra las operaciones de los metales zinc, níquel, aluminio y energía. Cuenta con operaciones en 04 países y 17 fábricas. Ha sido Presidente del Centro de Tecnología Empresarial de Brasil, Director de Performance Improvement con sede en Canadá, Presidente de Alcan en Brasil y Presidente de la ABAL – “Associação Brasileira de Alumínio” (2º mandato). Cuenta con estudios de MBA en el International Management Institute de la Universidad de Ginebra en Suiza y es Ingeniero Metalúrgico de la Escuela de Minas de Ouro Preto en Brasil.

2005 n.a.

Paulo Prignolato

Miembro del Directorio de MILPO desde agosto de 2010. Es Director de ATACOCHA desde septiembre de 2010. Desde el 2009, es el

2010 n.a.

Page 124: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

124

NOMBRES Y APELLIDOS FORMACIÓN2. FECHA PART. ACCIONARIA3/..

INICIO1/. TÉRMINO

Nº DE ACCION

ES PART. (%)

Director Financiero de Votorantim Metais. Graduado en Ingeniería Metalúrgica en la “Escola de Engenharia Mauá”, con post grado en Administración en la “Fundação Vanzolini” y MBA en Finanzas en “IBMEC”. Su experiencia profesional en el Grupo Votorantim empezó en 1997 como Controller en Votorantim International Europe, Holanda, asumiendo diversas posiciones. En el 2003, pasó a ser Gerente General de Finanzas en Votorantim Participações. En el 2004, asumió la Dirección Financiera de Citrovita y en el 2008, de Votorantim Celulose e Papel. Ha participado en diversos programas de especialización en IMD, Kellogg y Harvard Business School.

José Chueca Romero Miembro del Directorio de MILPO desde abril de 2005. Presidente de Votorantim Metais en el Perú. Director de: Barclay, Castoldi, Chueca & Asociados; Compañía Minera Atacocha S.A.A.; y, Grupo MOA, entre otras. Past-Presidente de Perú 2021. Director de Fundación Perú: Innovando el Futuro. Miembro del Consejo Directivo de Asociación Pataz; Director de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía. Graduado en Derecho por la Pontificia Universidad Católica del Perú. Cuenta con un Master of Laws del Harvard University Law School y es diplomado del Programa de Alta Dirección de la Universidad de Piura.

2005 n.a.

María Vera Bianco

Miembro del Directorio de MILPO desde octubre de 2010 hasta febrero de 2011. Abogado de la Universidad de Lima, Facultad de Derecho y Ciencias Políticas, con especializaciones en Derecho Laboral en la Pontificia Universidad Católica del Perú y en Derecho Minero en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Director y Gerente de Votorantim Metais – Cajamarquilla S.A., Asesor Legal de Mobil Oil del Perú S.A. y de la Comisión de Promoción de la Inversión Privada – Copri.

2010 2011

Sergio Duarte Pinheiro

Miembro del Directorio de MILPO desde septiembre 2011. Es Director de Atacocha desde octubre de 2011. Se ha desempeñado como miembro de la Junta de Directores de la Compañía Aracruz Celulose S.A. Se convirtió en Director de Planificación Corporativa de Votorantim Investimentos Industriales en mayo 2008. Trabajó en Stern Stewart Brazil desde 1999 hasta el 2008. Antes de 1999, trabajó en BankBoston. Se graduó en Ingeniería Civil de la Escuela de Ingenieria Maua, cuenta con un postgrado de IBMEC y con un MBA en Finanzas de la Escuela de Negocios William E. Simon de la Universidad de Rochester. 

2011 n.a.

Ruben Marcus Fernandes Miembro del Directorio de MILPO desde febrero de 2011. Es Director de ATACOCHA desde febrero de 2011. Graduado en Ingeniería en la Universidad Federal de Minas Gerais, con MBA

2011 n.a.

Page 125: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

125

NOMBRES Y APELLIDOS FORMACIÓN2. FECHA PART. ACCIONARIA3/..

INICIO1/. TÉRMINO

Nº DE ACCION

ES PART. (%)

en Administración de Negocios en el IBMEC, MBA en Estrategia de Negocio en la USP y cuenta con más de 20 años en el sector. De 1996 a 1999, ocupó posiciones de supervisión en el área de zinc en Votorantim Metais. Su trayectoria también incluye la gerencia de Eletrometal y la dirección del área de proyectos de cobre, fertilizantes y minerales industriales de Vale, cargo que ocupaba junto con la posición de CEO de la subsidiaria Kaolin. Desde febrero de 2011, volvió a Votorantim Metais para ocupar el cargo de Director del Negocio Zinc y a partir de septiembre, el de Director del Negocio de Minería.

DIRECTORES INDEPENDIENTES Henry Day Sprinckmoller

Miembro del Directorio de MILPO desde octubre de 2010 hasta setiembre de 2011. Miembro del Directorio de ATACOCHA desde marzo 2011 hasta setiembre de 2011. Actualmente es Director de: Fundación Perú: Innovando el Futuro, Compañía Peruana de Ilusiones S.A.C., Director Everyday Film Group S.A.C., Director de Incapital (InkaMoss). Asimismo, es miembro de los Consejos Consultivos de diferentes organismos e instituciones y ha sido Miembro Fundador de PERU 2021, de Forum Empresa y de Fundación Perú: Innovando el Futuro. Bachiller de Economía por la Universidad Católica de Puerto Rico, además cuenta con un MBA por la Universidad de Georgia State y ha participado en el Kellog`s Graduate Program.

2010 2011

Javier Otero Nosiglia

Miembro del Directorio de MILPO desde marzo de 2010. Miembro del Directorio de ATACOCHA desde marzo de 2011. Socio de la consultora Malaga-Webb. Se desempeñó profesionalmente en el Banco de Crédito del Perú como Gerente de Asuntos Corporativos y anteriormente estuvo a cargo de la Gerencia de la División Comercial. Ha ocupado diferentes posiciones en Instituciones Financieras, Gerente General de AFP Union y de Financiera de Crédito del Perú. Ha sido miembro de los Directorios de Visanet , AFP Prima y Presidente del Directorio de Expressnet .Licenciatura en Economía y Administración por la Universidad de Málaga, España.

2010 n.a.

Luis Julián Carranza Ugarte

Miembro del Directorio de MILPO desde marzo de 2010. Miembro del Directorio de ATACOCHA desde marzo de 2011. Cuenta con estudios superiores en Economía por la Universidad Católica del Perú, así como estudios de Maestría y Doctorado en Economía por la Universidad de Minnesota, en Estados Unidos. Actualmente es Director del Centro de Competitividad y Desarrollo de la Universidad de San Martín de Porres y miembro del Directorio del Banco Bilbao Vizcaya BBVA de Chile. Se ha desempeñado como Ministro de Economía y Finanzas del

2010 n.a.

Page 126: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

126

NOMBRES Y APELLIDOS FORMACIÓN2. FECHA PART. ACCIONARIA3/..

INICIO1/. TÉRMINO

Nº DE ACCION

ES PART. (%)

Gobierno del Perú, Jefe de Economía para América Latina y Mercados Emergentes del BBVA en España, Economista del Fondo Monetario Internacional y miembro del Directorio del Banco Central del Perú.

1/. Corresponde al primer nombramiento. 2/. Incluir la formación profesional y si cuenta con experiencia en otros directorios. 3/. Aplicable obligatoriamente sólo para los directores con una participación sobre el capital social mayor o igual al 5% de las acciones

de la empresa. Comentario de la empresa: Ningún director tiene, como persona natural, una participación sobre el capital social mayor o igual al 5% de las acciones de la empresa. Los miembros del Directorio son elegidos cada dos años pudiendo ser reelegidos indefinidamente según el artículo 4.04 del Estatuto.

Principio Cumplimiento 0 1 2 3 4

20. Principio (V.F, segundo párrafo).- La información referida a los asuntos a tratar en cada sesión, debe encontrarse a disposición de los directores con una anticipación que les permita su revisión, salvo que se traten de asuntos estratégicos que demanden confidencialidad, en cuyo caso será necesario establecer los mecanismos que permita a los directores evaluar adecuadamente dichos asuntos.

X

a. ¿Cómo se remite a los directores la información relativa a los asuntos a tratar en una sesión de Directorio?

(X) CORREO ELECTRÓNICO (…) CORREO POSTAL (X) OTROS. A través de la esquela en la cual se hacen las convocatorias a cada Sesión de Directorio. (X) SE RECOGE DIRECTAMENTE EN LA EMPRESA

b. ¿Con cuántos días de anticipación se encuentra a disposición de los directores de la EMPRESA la información referida a los asuntos a tratar en una sesión?

MENOR A 3 DÍAS DE 3 A 5 DÍAS MAYOR A 5 DÍAS

INFORMACIÓN NO CONFIDENCIAL (...) (X) (...) INFORMACIÓN CONFIDENCIAL (...) (X) (...)

c. Indique si el procedimiento establecido para que los directores analicen la información considerada como

confidencial se encuentra regulado en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

ESTA

TUTO

R EGL

AMEN

TO

INTER

NO

MANU

AL

OTRO

S DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*

(…) (x) (...) (...) Reglamento de Funcionamiento del Directorio y sus Comités (1.8). * Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

(…) LA EMPRESA CUENTA CON UN PROCEDIMIENTO ESTABLECIDO PERO ESTE NO SE

ENCUENTRA REGULADO (...) NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON UN PROCEDIMIENTO

Principio Cumplimiento 0 1 2 3 4

21. Principio (V.F, tercer párrafo).- Siguiendo políticas claramente establecidas y definidas, el Directorio decide la contratación de los servicios de asesoría especializada que requiera la sociedad para la toma de decisiones.

X

Page 127: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

127

a. Indique las políticas preestablecidas sobre contratación de servicios de asesoría especializada por parte del Directorio o los directores. Respuesta: Tanto el Directorio como los respectivos comités tienen facultades para contratar los servicios de asesores externos en asuntos legales o técnicos.

(...) NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON LAS REFERIDAS POLÍTICAS

b. Indique si las políticas descritas en la pregunta anterior se encuentran reguladas en algún (os) documento

(s) de la EMPRESA.

ESTA

TUTO

R EGL

AMEN

TO

INTER

NO

MANU

AL

OTRO

S DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*

(X) (X) (...) (…) Reglamento de Funciones del Comité de Gobierno Corporativo Reglamento de Funciones del Comité de Auditoria Reglamento de Funciones del Comité de Compensación y Recursos Humanos Reglamento de Funciones del Comité de Responsabilidad Social Empresarial, Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional. Reglamento de Funciones del Comité de CAPEX.

* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA. (...) NO SE ENCUENTRAN REGULADAS

c. Indique la lista de asesores especializados del Directorio que han prestado servicios para la toma de

decisiones de la EMPRESA durante el ejercicio materia del presente informe.

Principio Cumplimiento 0 1 2 3 4

22. Principio (V.H.1) .- Los nuevos directores deben ser instruidos sobre sus facultades y responsabilidades, así como sobre las características y estructura organizativa de la sociedad.

X

a. En caso LA EMPRESA cuente con programas de inducción para los nuevos directores, indique si dichos

programas se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

ESTA

TUTO

R EGL

AMEN

TO

INTER

NO

MANU

AL

OTRO

S DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*

(...) (X) (…) (...) Reglamento de Funcionamiento del Directorio y sus Comités (1.14) * Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

(…) LOS PROGRAMAS DE INDUCCIÓN NO SE ENCUENTRAN REGULADOS (…) NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON LOS REFERIDOS PROGRAMAS

Principio Cumplimiento 0 1 2 3 4

23. Principio (V.H.3).- Se debe establecer los procedimientos que el Directorio sigue en la elección de uno o más reemplazantes, si no hubiera directores suplentes y se produjese la vacancia de uno o más directores, a fin de completar su número por el período que aún resta, cuando no exista disposición de un tratamiento distinto en el estatuto.

X

a. ¿Durante el ejercicio materia del presente informe se produjo la vacancia de uno o más directores?

(X) SÍ (…) NO

Page 128: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

128

b. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, de acuerdo con el segundo párrafo del artículo 157 de la Ley General de Sociedades, indique lo siguiente:

SÌ NO

¿EL DIRECTORIO ELIGIÓ AL REEMPLAZANTE? (X) (…) DE SER EL CASO, TIEMPO PROMEDIO DE DEMORA EN DESIGNAR AL NUEVO DIRECTOR (EN DÍAS CALENDARIO)

Simultáneo

c. Indique los procedimientos preestablecidos para elegir al reemplazante de directores vacantes.

De acuerdo con el artículo 4.14 del Estatuto, en caso de vacancia de director, el mismo Directorio podrá completar su número. Conforme al Reglamento de Funcionamiento del Directorio y sus Comités, en caso que el Directorio decida llenar la vacancia producida dentro de su seno, el Directorio seguirá el siguiente procedimiento: 1. El Presidente del Directorio informa sobre la renuncia del Director, invitando a los señores Directores,

para que en una siguiente sesión de Directorio propongan el o los nombres de los posibles candidatos que puedan llenar dicha vacancia. 2. En la sesión de Directorio que corresponda se consignará como uno de los puntos de la Agenda la propuesta de los candidatos sugeridos por los señores Directores, para lo cual previamente se le hará llegar al Presidente del Directorio una breve hoja de vida de cada uno de los candidatos propuestos

3. Los señores Directores procederán en dicha sesión a evaluar el perfil de cada uno de los candidatos, que teniendo en cuenta entre otros factores su trayectoria, experiencia profesional y experiencia empresarial, y procederán luego a debatir entre ellos la selección de uno o más de los candidatos, según corresponda, para que se integre (n) como nuevo (s) Director (es) en la Empresa. En la medida de lo posible, se buscará que la elección sea por consenso entre los señores Directores, teniendo siempre como objetivo primordial los intereses de Compañía Minera Milpo S.A.A., en particular, y del Grupo MILPO en general. 4. Le corresponderá al Presidente de Directorio transmitir al candidato designado su elección como nuevo Director de MILPO e invitarlo a participar en la próxima sesión de Directorio que se lleve a cabo, misma en la cual el nuevo Director quedará incorporado.

(...) NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON PROCEDIMIENTOS

d. Indique si los procedimientos descritos en la pregunta anterior se encuentran contenidos en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

ESTA

TUTO

R EGL

AMEN

TO

INTER

NO

MANU

AL

OTRO

S DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*

(X) (X) (...) (...) Reglamento de Funcionamiento del Directorio y de sus Comités (1.10). * Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

(…) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS

Principios Cumplimiento 0 1 2 3 4

24. Principio (V.I, primer párrafo).- Las funciones del Presidente del Directorio, Presidente Ejecutivo de ser el caso, así como del Gerente General deben estar claramente delimitadas en el estatuto o en el reglamento interno de la sociedad con el fin de evitar duplicidad de funciones y posibles conflictos.

X

25. Principio (V.I, segundo párrafo).- La estructura orgánica de la sociedad debe evitar la concentración de funciones, atribuciones y responsabilidades en las personas del Presidente del Directorio, del Presidente Ejecutivo de ser el caso, del Gerente General y de otros funcionarios con cargos gerenciales.

X

a. Indique si las responsabilidades del Presidente del Directorio; del Presidente Ejecutivo, de ser el caso; del

Gerente General, y de otros funcionarios con cargos gerenciales se encuentran contenidas en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

Page 129: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

129

RESPONSABILIDADES DE:

ESTA

TUTO

REGL

AMEN

TO

INTER

NO

MANU

AL

OTRO

S DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*

NO E

STÁN

RE

GULA

DAS

NO A

PLIC

A **

PRESIDENTE DE DIRECTORIO (X) (X) (...) (…) Reglamento del Funcionamiento del Directorio y sus Comités (1.5)

(...) (...)

PRESIDENTE EJECUTIVO (...) (...) (...) (...) (...) (…) GERENTE GENERAL (X) (...) (X) (…) Manual de Organización y

Funciones (...) (...)

PLANA GERENCIAL (...) (...) (X) (…) Manual de Organización y Funciones

(...) (...)

* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA. ** En la EMPRESA las funciones y responsabilidades del funcionario indicado no están definidas. Comentario de la empresa: No existe la posición de Presidente Ejecutivo en la compañía.

Principio Cumplimiento 0 1 2 3 4

26. Principio (V.I.5).- Es recomendable que la Gerencia reciba, al menos, parte de su retribución en función a los resultados de la empresa, de manera que se asegure el cumplimiento de su objetivo de maximizar el valor de la empresa a favor de los accionistas.

X

a. Respecto de la política de bonificación para la plana gerencial, indique la(s) forma(s) en que se da dicha

bonificación.

(X) ENTREGA DE ACCIONES (...) ENTREGA DE OPCIONES (X) ENTREGA DE DINERO (...) OTROS. Detalle ........................................................................................................................................... (...) NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON PROGRAMAS DE BONIFICACIÓN PARA LA PLANA

GERENCIAL b. Indique si la retribución (sin considerar bonificaciones) que percibe el gerente general y plana gerencial es:

REMUNERACIÓN FIJA REMUNERACIÓN VARIABLE RETRIBUCIÓN (%)* GERENTE GENERAL (X) (X) 1.52 PLANA GERENCIAL (X) (X)

* Indicar el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones anuales de los miembros de la plana gerencial y el gerente general, respecto del nivel de ingresos brutos, según los estados financieros de la EMPRESA.

c. Indique si la EMPRESA tiene establecidos algún tipo de garantías o similar en caso de despidos del gerente

general y/o plana gerencial. (...) SÍ (X) NO

Page 130: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

130

II. SECCIÓN SEGUNDA: INFORMACIÓN ADICIONAL

DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS

a. Indique los medios utilizados para comunicar a los nuevos accionistas sus derechos y la manera en que pueden ejercerlos.

(…) CORREO ELECTRÓNICO (X) DIRECTAMENTE EN LA EMPRESA (…) VÍA TELEFÓNICA (X) PÁGINA DE INTERNET (...) CORREO POSTAL (X) OTROS. DETALLE: REGLAMENTO DE LOS DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS Y SU PARTICIPACIÓN EN LA JUNTA

GENERAL. (...) NO APLICA. NO SE COMUNICAN A LOS NUEVOS ACCIONISTAS SUS DERECHOS NI LA MANERA

DE EJERCERLOS

b. Indique si los accionistas tienen a su disposición durante la junta los puntos a tratar de la agenda y los documentos que lo sustentan, en medio físico.

(X) SÍ (...) NO

c. Indique qué persona u órgano de la EMPRESA se encarga de realizar el seguimiento de los acuerdos adoptados en las Juntas de accionistas. En caso sea una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo y área en la que labora.

ÁREA ENCARGADA Directorio

PERSONA ENCARGADA

NOMBRES Y APELLIDOS CARGO ÁREA Ivo Ucovich Dorsner Presidente del Directorio Directorio

d. Indique si la información referida a las tenencias de los accionistas de la EMPRESA se encuentra en:

(X) LA EMPRESA (X) UNA INSTITUCIÓN DE COMPENSACIÓN Y LIQUIDACIÓN

e. Indique con qué regularidad la EMPRESA actualiza los datos referidos a los accionistas que figuran en su

matrícula de acciones.

INFORMACIÓN SUJETA A ACTUALIZACIÓN

PERIODICIDAD DOMICILIO CORREO ELECTRÓNICO TELÉFONO

MENOR A MENSUAL (X) (X) (...) MENSUAL (...) (...) (...) TRIMESTRAL (...) (...) (...) ANUAL (...) (...) (...) MAYOR A ANUAL (...) (...) (...)

(...) OTROS, especifique ....................................................................................................................................

f. Indique la política de dividendos de la EMPRESA aplicable al ejercicio materia del presente informe.

FECHA DE APROBACIÓN 29 de octubre de 2010 ÓRGANO QUE LO APROBÓ Junta General de Accionistas POLÍTICA DE DIVIDENDOS (CRITERIOS PARA LA DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES)

“Distribuir el cien por ciento (100%) de las utilidades de libre disposición generadas en cada ejercicio anual. La conveniencia de la distribución, así como el monto a distribuir y el reparto de dividendos a cuenta, en su caso, serán definidos por el Directorio en cada oportunidad, en base a la disponibilidad de fondos, al equilibrio financiero de la compañía y al plan de crecimiento de la misma”.

Page 131: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

131

g. Indique, de ser el caso, los dividendos en efectivo y en acciones distribuidos por la EMPRESA en el ejercicio materia del presente informe y en el ejercicio anterior.

FECHA DE ENTREGA DIVIDENDO POR ACCIÓN

EN EFECTIVO EN ACCIONES ACCIONES COMUNES EJERCICIO 2010 (MARZO 2011)

US$ 0.049527

EJERCICIO 2011 (JUNIO 2011)

US$ 0.20744

EJERCICIO 2011 (SETIEMBRE 2011)

US$ 0.0179

EJERCICIO 2010 (JULIO 2011)

10.6779%

ACCIONES DE INVERSIÓN EJERCICIO 2010 (MARZO 2011)

US$ 0.049527

EJERCICIO 2011 (JUNIO 2011) EJERCICIO 2011 (SET. 2011)

US$ 0.20744 US$ 0.0179

10.010139%

DIRECTORIO h. Respecto de las sesiones del Directorio de la EMPRESA desarrolladas durante el ejercicio materia del

presente informe, indique la siguiente información:

NÚMERO DE SESIONES REALIZADAS: 12 NÚMERO DE SESIONES EN LAS CUALES UNO O MÁS DIRECTORES FUERON REPRESENTADOS POR DIRECTORES SUPLENTES O ALTERNOS

N.A.

NÚMERO DE DIRECTORES TITULARES QUE FUERON REPRESENTADOS EN AL MENOS UNA OPORTUNIDAD 4

i. Indique los tipos de bonificaciones que recibe el Directorio por cumplimiento de metas en la EMPRESA.

El Estatuto en su artículo 4.24 establece que no corresponde el pago de participación de utilidades a los Directores.

(X) NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON PROGRAMAS DE BONIFICACIÓN PARA DIRECTORES

j. Indique si los tipos de bonificaciones descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la empresa.

ESTA

TUTO

R EGL

AMEN

TO

INTER

NO

MANU

AL

OTRO

S DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*

(…) (...) (...) (...) * Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

(…) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS

k. Indique el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones anuales de los directores, respecto al nivel de ingresos brutos, según los estados financieros de la EMPRESA.

RETRIBUCIONES TOTALES (%) DIRECTORES INDEPENDIENTES 0.03 DIRECTORES DEPENDIENTES 0.09

Page 132: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

132

l. Indique si en la discusión del Directorio, respecto del desempeño de la gerencia, se realizó sin la presencia del gerente general.

(X) SÍ (...) NO

ACCIONISTAS Y TENENCIAS

m. Indique el número de accionistas con derecho a voto, de accionistas sin derecho a voto (de ser el caso) y de tenedores de acciones de inversión (de ser el caso) de la EMPRESA al cierre del ejercicio materia del presente informe.

CLASE DE ACCIÓN (incluidas las de inversión)

NÚMERO DE TENEDORES (al cierre del ejercicio)

ACCIONES CON DERECHO A VOTO 2,016 ACCIONES SIN DERECHO A VOTO 0 ACCIONES DE INVERSIÓN 1,061 TOTAL 3,077

n. Indique la siguiente información respecto de los accionistas y tenedores de acciones de inversión con una

participación mayor al 5% al cierre del ejercicio materia del presente informe. Clase de Acción: Comunes

Nombres y Apellidos Números de acciones

Participación (%) Nacionalidad

Votorantim Metais – Cajamarquilla S.A. 548’271,852 49.89 Peruana Carvel Inc. 91’304,356 8.31 Panamá RI – Fondo 2 (AFP Prima) 78’523,021 7.15 Peruana

Comentario de la empresa: En el caso de las Acciones de Inversión, no existe ningún accionista que posea más del 5 por ciento.

OTROS

o. Indique si la empresa tiene algún reglamento interno de conducta o similar referida a criterios éticos y de

responsabilidad profesional. (X) SÍ (...) NO

En caso su respuesta sea positiva, indique la denominación exacta del documento: Código de Ética

p. ¿Existe un registro de casos de incumplimiento al reglamento a que se refiere la pregunta a) anterior?

(X) SÍ (...) NO

q. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea positiva, indique quién es la persona u órgano de la empresa encargada de llevar dicho registro.

ÁREA ENCARGADA COMITÉ DE AUDITORIA

PERSONA ENCARGADA

NOMBRES Y APELLIDOS CARGO ÁREA

r. Para todos los documentos (Estatuto, Reglamento Interno, Manual u otros documentos) mencionados en el presente informe, indique la siguiente información:

DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO ÓRGANO DE APROBACIÓN

FECHA DE APROBACIÓN

FECHA DE ÚLTIMA MODIFICACIÓN

Estatuto JGA 6-Abr-1949 3-May-07

Page 133: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

133

Manual de Organización y Funciones Comité de Gerencia

May-2003 01-Feb-08

Código de Ética Directorio 17-Feb-06 n.a. Reglamento de Funciones del Comité de Auditoria Directorio 28-Oct-05 n.a. Reglamento de Funciones del Comité de Gobierno Corporativo Directorio 19-Ago-05 n.a. Reglamento de Funciones del Comité de Compensación y Recursos Humanos

Directorio 19-Ene-06 n.a.

Reglamento de Funciones del Comité de Responsabilidad Social, Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional

Directorio 19-Ene-06 n.a.

Reglamento de Funciones de Comité de CAPEX. Directorio 17-Feb-07 Los Derechos de los Accionistas y su Participación en la Junta General: Reglamento

Directorio 16-Dic-08 17-Dic-09

Reglamento de Funcionamiento del Directorio y sus Comités Directorio 16-Dic-08 17-Dic-09

s. Incluya cualquiera otra información que lo considere conveniente.

 

 

Page 134: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

134

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

IX. ESTADOS FINANCIEROS INDIVIDUALES 

 

 

 

 

 

 

Page 135: COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

135

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

X. ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS