COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.
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COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.
MEMORIA ANUAL 2011
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ÍNDICE
I. Carta a los Señores Accionistas
II. Aspectos Corporativos
III. Gestión de Operaciones
IV. Gestión de Desarrollo
V. Gestión Financiera
VI. Gestión Comercial
VII. Gestión de Asuntos Corporativos
VIII. Principios de Buen Gobierno Corporativo
IX. Estados Financieros Individuales
X. Estados Financieros Consolidados
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“Esta Memoria Anual ha sido formulada de conformidad con la Resolución CONASEV N° 141‐
98‐EF/94.10, con las resoluciones de la Gerencia General de CONASEV N°211‐98‐EF/94.10,
N°096‐2003‐EF/94.11 y N°140‐2005‐EF/94.11 y con las normas complementarias”
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I. CARTA A LOS SEÑORES ACCIONISTAS
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Estimados señores:
Si bien el 2011 estuvo marcado por la inestabilidad tanto en el ámbito nacional como
internacional, el GRUPO MILPO obtuvo logros importantes, entre los que destacan el
incremento en 25% del nivel de tratamiento en Cerro Lindo, la compra y consolidación del
Proyecto Magistral, la implementación de sistemas de gestión y el fortalecimiento de
estándares de seguridad y ambientales en base a la alianza estratégica con nuestro principal
accionista Votorantim.
A nivel internacional, durante el primer semestre de 2011, la crisis europea se vio compensada
por el crecimiento de los mercados emergentes observándose una tendencia positiva en los
precios internacionales de los metales básicos y preciosos. Sin embargo, la precaria situación
de Grecia y el potencial efecto dominó sobre otras economías de la región introdujeron, hacia
la segunda mitad del año, un alto componente de riesgo sobre los agentes económicos,
causando un importante descenso, de alrededor de 25%, en los precios LME en el último
trimestre del año.
Localmente, el primer semestre de 2011 constituyó un periodo marcado por las elecciones
presidenciales con la consiguiente incertidumbre respecto del rumbo económico, legal y social
del país, como es costumbre en estas épocas. Pasado dicho momento, gracias a los sólidos
fundamentos macro económicos del país se han acentuado las bases para una mayor
recaudación por parte del estado que permitirá financiar la inclusión social que todos los
peruanos anhelamos.
A nivel corporativo es preciso señalar que contablemente se procedió, durante el ejercicio
2011, a ajustar los Estados Financieros a las normas internacionales de contabilidad IFRS;
conllevando, desde el punto de vista operacional, al reconocimiento contra el costo de ítems
como la perforación, el desarrollo y la preparación de mina, que hasta el año 2010 eran
activados y amortizados durante el periodo de uso (generalmente 2 años). De igual forma, la
inversión en comunidades y la participación de utilidades fueron reclasificadas a nivel de
EBITDA.
Gestión de Operaciones
Los resultados operativos del 2011 reflejan desempeños positivos en las unidades
polimetálicas las cuales constituyen más del 85% de las ventas. En cuanto a las cupríferas,
Chapi alcanzó su punto de equilibrio operativo a la espera que su proyecto de sulfuros se
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consolide y pase a la fase de desarrollo, mientras que el potencial en Chile ameritó continuar
operando en Antofagasta.
a) Unidades Mineras Polimetálicas
El mineral tratado en las unidades polimetálicas en su conjunto creció 10%, observándose
incrementos en la producción de todos los concentrados respecto de 2010. Entre ellos, destaca
el incremento en 20,000 t de concentrados de cobre (23%) y las 4.8 millones de onzas de plata
producidas durante el 2011. Por otro lado, cabe destacar los principales proyectos de
infraestructura realizados en el 2011 en estas Unidades y que son la base de la continua
expansión que se ha definido para las mismas:
• En El Porvenir, el nuevo winche de mineral inició operaciones en febrero de 2011,
permitiendo el inicio de los trabajos para la ampliación de la planta concentradora a
5,600 tpd.
• En Cerro Lindo, que aporta más del 60% del EBITDA del GRUPO, se consolidó la
producción de la planta concentradora en 10,000 tpd desde agosto de 2011,
permitiendo programar los trabajos para la nueva ampliación a 15,000 tpd.
• En Atacocha, continuó priorizándose la exploración para ampliar los recursos así como
los diferentes proyectos de mejora y optimización de infraestructura e inversiones en
adquisición de equipos nuevos y la remediación de pasivos ambientales.
b) Unidades Mineras de Cobre
• En el caso de Chapi, durante el 2011 se realizaron diversas inversiones orientadas a
consolidar la capacidad de producción de cátodos y sulfatos de cobre en la Unidad,
mientras se continuó, en paralelo, con el desbroce y las exploraciones para ampliar los
recursos para el desarrollo del Proyecto Chapi Sulfuros Asimismo, se realizaron
avances en los estudios de factibilidad y el EIA para este Proyecto.
• En Iván, se llevaron a cabo actividades de exploración a fin de re categorizar recursos
en diversos sectores y para definir los targets que permitirán aprovechar las zonas de
mineralización no explotadas aún.
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Desempeño y Gestión Financiera
Las unidades productivas que conforman el GRUPO MILPO obtuvieron, en el 2011, US$ 737.9
millones por ventas comparados con los US$ 586.4 millones registrados el 2010 y un EBITDA
de US$ 318 millones (sin reclasificaciones IFRS, el EBITDA hubiera sido de US$ 457 millones),
comparados con los US$ 280 millones del 2010. Cabe destacar asimismo, que la caja
consolidada del GRUPO alcanzó US$ 198.2 millones mientras que la deuda total fue de US$
231.5 millones.
Por otro lado, los gastos financieros respecto del ejercicio anterior se optimizaron, con una
tasa de interés promedio de 2.75% anual y un rendimiento anual de US$ 1.8 millones por
nuestras colocaciones.
Proyectos en Desarrollo
Durante el 2011, los proyectos y prospectos fueron sometidos a la rigurosa metodología FEL
(Front End Loading) usada a nivel corporativo para la evaluación de proyectos. En
consecuencia, la exploración se enfocó en aumentar la categoría de los recursos en proyectos
avanzados como Pukaqaqa, Chapi Sulfuros e Hilarión. Por otro lado, se procedió a la compra y
consolidación del Proyecto Magistral con 108 millones de toneladas de recursos medidos de
cobre.
Recursos Humanos
El principal objetivo del 2011 en Recursos Humanos lo constituyó el proceso de
reestructuración organizacional a fin de fortalecer las áreas de soporte requeridas para el
crecimiento programado a través de los proyectos greenfield y brownfield en cartera, así como
de posibles adquisiciones estratégicas como Magistral. Asimismo, se implementó el Sistema de
Desarrollo de Personas “SDP”, iniciativa de la Alianza Estratégica MILPO – Votorantim,
orientada a la gestión de personas, que busca garantizar el mejor uso del capital humano,
incluyendo la identificación de profesionales con perfil de liderazgo para que acompañen el
crecimiento programado del GRUPO. Con apoyo de Votorantim, se puso en marcha durante el
2011, la Academia de Excelencia y el Programa de Entrenamientos orientados al continuo
desarrollo de los profesionales, con enfoque en la sostenibilidad de las operaciones del
GRUPO. Asimismo, se llevaron a cabo numerosas actividades participativas tendientes a
optimizar el clima laboral.
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Responsabilidad Social – Comunidades
Durante el 2011, se continúo con la estrategia programática diseñada, promoviendo la gestión
participativa y concertada con organizaciones comunales e instituciones locales en los ámbitos
de influencia de nuestras diversas operaciones, consolidando al GRUPO MILPO como aliado
estratégico en la construcción del desarrollo local.
Asuntos Ambientales
Se continuó priorizando tanto la prevención de impactos ambientales en todas las
operaciones, así como las campañas de monitoreo, capacitación y sensibilización. Por otro
lado, cabe destacar la obtención de diferentes autorizaciones ambientales para los proyectos
de exploración, así como para las ampliaciones de capacidad requeridas por las diversas
unidades del GRUPO MILPO.
Seguridad y Salud Ocupacional
El GRUPO MILPO prioriza por encima de cualquier otro factor la SSO, por lo que se
intensificaron los programas de gestión de seguridad y salud ocupacional orientados a
mantener condiciones adecuadas de trabajo, en resguardo de la salud y el bienestar de los
trabajadores, incluyendo empresas contratistas, buscando reducir los índices en accidentes
incapacitantes.
Sistema de Gestión
Se desplegaron numerosas iniciativas en la búsqueda de alcanzar los más altos estándares
internacionales. Entre ellas, se puede señalar la implementación del Benchmarking
Competitivo con el objetivo de establecer metas retadoras para el corto y mediano plazo en
una constante búsqueda por optimizar los procesos operacionales de mina, planta y
mantenimiento en las diversas Unidades Mineras. En la misma dirección, se desarrolló e
implementó la Gestión de Rutina y la Gestión por Procesos, a fin de identificar oportunidades
de mejora en todos los procesos operacionales.
Asimismo, cabe destacar la re‐certificación al Sistema de Gestión Integrado de MILPO, luego de
la auditoría efectuada por SGS, renovándose las certificaciones del Sistema de Gestión de la
Calidad ISO 9001:2008, Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001:2004 y el Sistema de Gestión
de Seguridad y Salud Ocupacional OHSAS 18001:2007.
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Principios de Buen Gobierno Corporativo
Por cuarto año consecutivo, MILPO fue distinguida por la Bolsa de Valores de Lima por estar
dentro de las empresas con mejores prácticas de Buen Gobierno Corporativo. Asimismo, se ha
procedido a implementar los nuevos requerimientos IFRS establecidos por la SMV y en nuestro
caso lo hemos hecho retroactivo al 31 de diciembre de 2008. Asimismo, durante el 2011 se
reforzaron las exigencias de control interno preparando al GRUPO para adecuarnos a nivel de
controles SOx.
En resumen, si bien el 2011 fue un año con una economía mundial inestable, a nivel
cuantitativo el GRUPO creció tanto en sus KPIs de desempeño como en sus indicadores
operacionales, registrándose una mayor producción de concentrados respecto del año
anterior; mientras que por el lado de crecimiento futuro, se consiguieron resultados concretos
como la incorporación de Magistral a la cartera de proyectos.
Finalmente, resulta oportuno destacar que en enero de 2012 asumió la Gerencia General de la
Compañía, el Ingeniero Metalurgista Sr. Augusto Chung Ching, ejecutivo peruano con sólida
experiencia nacional e internacional en el área de proyectos y operaciones en minería, en
compañías de primer nivel como Barrick, Antamina y Southern, entre otras. Asimismo, como
parte de la nueva estructura organizacional, se promovió al Dr. Francisco Ismodes Mezzano a
la Gerencia General Adjunta. Ambos tienen la misión de liderar al GRUPO por la senda del
crecimiento programada.
A nuestros colaboradores, ejecutivos, directivos y todos aquellos que han contribuido a lograr
los resultados obtenidos por el GRUPO MILPO, nuestro más profundo reconocimiento y
hacerles un llamado a redoblar esfuerzos para alcanzar en conjunto las metas trazadas.
Estando a lo antes expuesto, sometemos a su consideración, la Memoria Anual y los Estados
Financieros Individuales y Consolidados de Compañía Minera Milpo S.A.A. correspondientes al
ejercicio económico finalizado al 31 de diciembre de 2011, los mismos que han sido auditados
por la firma PriceWaterhouseCoopers.
EL DIRECTORIO
Febrero de 2012
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II. ASPECTOS CORPORATIVOS
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1. Denominación y Domicilio de la Compañía
Compañía Minera Milpo S.A.A. es una sociedad anónima abierta constituida y existente bajo
las leyes de la República del Perú. Tiene su domicilio corporativo en Av. San Borja Norte 523,
en el distrito de San Borja, provincia y departamento de Lima. Su central telefónica es 710‐
5500 y su número de facsímile es 710‐5544. Su página web es www.milpo.com.
Sus centros de operaciones se encuentran (i) en el distrito de San Francisco de Asís de
Yarusyacán, provincia y departamento de Pasco, donde se ubica su Unidad Minera El Porvenir;
(ii) en el distrito de San Francisco de Asís de Yarusyacán, provincia y departamento de Pasco,
donde se ubica su Unidad Minera Atacocha, de su subsidiaria Compañía Minera Atacocha
S.A.A.; (iii) en el distrito de Chavín, provincia de Chincha, departamento de Ica, donde se ubica
su Unidad Minera Cerro Lindo; (iv) en el distrito de La Capilla, provincia de Sánchez Carrión,
departamento de Moquegua, donde se ubica su Unidad Minera Chapi, de su subsidiaria
Minera Pampa de Cobre S.A.; y, (v) en Antofagasta, Chile, donde se ubica su Unidad Minera
Iván, de su subsidiaria Minera Rayrock Limitada.
2. Estatuto Social
La Compañía se constituyó en Lima, el 6 de abril de 1949, con plazo de duración
indeterminado, por Escritura Pública extendida ante el Notario Público de Lima, Dr. Lizardo
Prieto.
Mediante Escritura Pública del 19 de octubre de 2006, otorgada ante el Notario Público de
Lima, Dr. Mario Gino Benvenuto Murguía, se modificó integralmente el Estatuto de la
Sociedad.
3. Objeto Social
El Estatuto de la Compañía señala que su objeto social es llevar a cabo todas las actividades
que comprende la industria minera, particularmente la exploración y explotación de
yacimientos mineros y el beneficio de estos últimos; así como el tratamiento, comercialización,
fundición, refinación y todas las demás actividades conexas.
Podrá también llevar a cabo actividades de generación, transmisión y/o comercialización de
energía eléctrica conforme a las normas legales vigentes en esta materia.
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Asimismo constituye objeto de la Sociedad la inversión en valores de empresas de diversas
índole entre los que destacan las industriales, mineras, comerciales y de servicios técnicos o
turísticos, nacionales o multinacionales.
La Sociedad podrá realizar, sin reserva ni limitación alguna, todos los actos y contratos que las
leyes le permitan.
4. Capital Social
El capital social de la Compañía asciende a la suma de S/. 1,098’962,569 (mil noventa y ocho
millones novecientos sesenta y dos mil quinientos sesenta y nueve y 00/100 Nuevos Soles),
representado por 1,098’962,569 acciones comunes de un valor nominal de S/. 1.00 (un y
00/100 Nuevos Soles) cada una, íntegramente suscritas y pagadas.
Mediante Escritura Pública de fecha 03 de mayo de 2011, se procedió a aumentar el capital
social de la Compañía de S/. 1,104’163,277 a S/. 1,210’160,119, lo cual quedó inscrito en la
partida registral de la sociedad con fecha 23 de mayo de 2011.
Mediante escritura pública de fecha 21 de junio de 2011, se redujo el capital social de S/.
1,210’160,119 a S/. 1,098’962,569, en la suma de S/. 111’197,550 por efecto de la
amortización de las acciones en tesorería de la Sociedad, según fuera aprobado en Junta
General de Accionistas de fecha 29 de marzo de 2011. El nuevo capital social consta en la
escritura pública otorgada ante Notario Público de Lima Dr. Gino Benvenuto Murguía, inscrita
en el asiento B00019 de la partida N° 02446588 del Registro de Personas Jurídicas de Lima con
fecha 22 de julio de 2011.
5. Clases de Acciones Creadas y Emitidas
El capital social de la Compañía está compuesto por 1,098’962,569 acciones comunes de un
valor nominal de S/. 1.00 (un y 00/100 Nuevos Soles) cada una, íntegramente suscritas y
pagadas.
La cuenta acciones de inversión está representada por 17’968,942 acciones de inversión de un
valor nominal de S/. 1.00 (un y 00/100 Nuevos Soles) por acción.
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Las acciones de la Compañía se encuentran inscritas en el Registro Público del Mercado de
Valores de la Superintendencia de Mercado de Valores y listadas en la Bolsa de Valores de
Lima.
6. Grupo Económico
Desde el 5 de agosto de 2010, la Compañía pertenece al Grupo Económico VOTORANTIM,
quien a la fecha, a través de Votorantim Metais – Cajamarquilla S.A. y Votorantim Metais
Investimentos Ltda., posee el 50.06% de las acciones comunes en circulación de MILPO.
El Grupo Económico VOTORANTIM es un grupo de origen brasilero que mantiene inversiones
en diversos países de América Latina, destacando entre otras divisiones de negocio sus
inversiones en minería y metalurgia, cemento y concreto, así como papel y celulosa.
Adicionalmente, el GRUPO MILPO se encuentra conformado, principalmente, por las siguientes
empresas activas:
- Compañía Minera Atacocha S.A.A.: Tiene por objeto social dedicarse a la minería y es
titular de la Unidad Minera Atacocha.
- Minera Pampa de Cobre S.A.: Tiene por objeto social dedicarse a la minería y es titular de
la Unidad Minera Chapi, entre otras propiedades.
- Minera Rayrock Ltda.: Tiene por objeto social dedicarse a la minería y es titular de la
Unidad Minera Iván, entre otras propiedades.
- Minera El Muki S.A.: Tiene por objeto social dedicarse a la minería, particularmente la
exploración y explotación de yacimientos minerales.
- Milpo Andina Perú SAC (MAP): Tiene por objeto social dedicarse a la minería y es titular
del 88.19% de las acciones comunes Clase A de Compañía Minera Atacocha S.A.A. Cabe
mencionar que con fecha 15 de julio de 2011, esta subsidiaria absorbió el bloque
patrimonial escindido por Votorantim Metais – Cajamarquilla S.A.A. (VMC) conformado
por 104’292,650 acciones comunes clase A de Compañía Minera Atacocha S.A.A.
adquiridas por VMC en la OPA lanzada el 25 de mayo de 2011, así como el crédito
obtenido para financiar dicha compra. Luego de esta escisión, la participación de MAP en
el capital social de ATACOCHA se incrementó de 68.68% a 88.19%.
- Inca Pacific Resources Inc.‐ En el 2011, MILPO adquirió el 100% de acciones de esta
empresa canadiense. Luego de ello, forman parte del Grupo Económico, a su vez, las
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empresas Energía Ancash S.A. y Minera Ancash Cobre S.A. en calidad de subsidiarias, ésta
última, titular del Proyecto Magistral.
7. Juntas de Accionistas
El 29 de marzo de 2011, se celebró la Junta Obligatoria Anual de Accionistas, en donde se
adoptaron los siguientes acuerdos:
- Se aprobó la Memoria Anual, los Estados Financieros y el Dictamen de los auditores
externos, correspondientes al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2010.
- Se ratificó el pago del dividendo N° 135 a cuenta de las utilidades del ejercicio 2010,
ascendente a S/. 138,802,199 (equivalente a US$ 50’000,792).
- Se aprobó la capitalización de la utilidad del ejercicio 2010 por S/. 107’567,325,
aplicándose S/. 105’996,842 al Capital Social y S/. 1’570,483 a la cuenta Acciones de
Inversión. Con ello, el Capital Social quedó incrementado de S/. 1,104’163,277 a S/.
1,210’160,119, mientras que el número de acciones comunes se incrementó de
1,104’163,277 a 1,210’160,119 y la cuenta de Acciones de Inversión se incrementó de S/.
16’398,459 a S/. 17’968,942. Consecuentemente, también se aprobó la modificación del
artículo 2.02 del Estatuto de la Sociedad, correspondiente al Capital Social.
- Se aprobó el inicio de un proceso de redención de acciones de inversión, formulando a tal
efecto una Oferta Pública de Redención (OPR) de las acciones de inversión emitidas por la
Sociedad.
- Se aprobó la amortización de 111’197,550 acciones comunes en tesorería de la Sociedad,
con la consiguiente reducción del capital social, con lo cual el capital social pasaría de S/.
1,210’160,119 a S/. 1,098’962,569.
- Se delegó en el Directorio la designación de los Auditores Externos para el Ejercicio 2011.
8. Estructura Accionaría
A diciembre de 2011, los accionistas titulares de más del 5% del capital social fueron:
NOMBRE Acciones Comunes % Nacionalidad
Grupo Económico
Votorantim Metais ‐ Cajamarquilla S.A. 548’271,852 49.89 Perú VotorantimCARVEL INC. 91’304,356 8.31 Panamá ‐‐‐ RI – Fondo 2 78’523,021 7.15 Perú ‐‐‐
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Al cierre del año, la propiedad de las acciones comunes y de inversión estuvo distribuida como
se muestra en la tabla siguiente:
Accionistas
Comunes %
Inversión %
Extranjeros 4.41 2.26Nacionales 93.26 94.54Trabajadores 2.33 3.20
Total 100.00 100.00
Distribución de las acciones con derecho a voto (acciones comunes)
Tenencia N° de Accionistas
Porcentaje de Participación
Menor al 1% 2,002 11.11Entre 1% ‐ 5% 11 23.54 Entre 5% ‐ 10% 2 15.46 Mayor al 10% 1 49.89
Total 2,016 100.00
Distribución de las acciones sin derecho a voto (acciones de inversión)
Tenencia N° de Accionistas
Porcentaje de Participación
Menor al 1% 1,040 53.88 Entre 1% ‐ 5% 21 46.12Entre 5% ‐ 10% ‐ ‐Mayor al 10% ‐ ‐
Total 1,061 100.00
9. Cotización de Acciones
Las cotizaciones mensuales (apertura, cierre, máxima, mínima y promedio) de las acciones
comunes y de inversión (en soles por acción) correspondientes al ejercicio 2011 se muestran
en los siguientes cuadros:
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COTIZACIÓN DE ACCIONES COMUNES – AÑO 2011
Valor Mes Apertura Cierre Máxima Mínima Promedio Común Enero 7.61 7.40 7.61 7.13 7.40 Común Febrero 7.40 7.19 7.55 7.15 7.39 Común Marzo 7.19 6.85 7.19 6.55 6.91 Común Abril 6.85 6.32 6.87 5.80 6.33 Común Mayo 6.30 6.80 7.25 6.20 7.01 Común Junio 6.65 6.15 7.20 5.85 6.40 Común Julio 6.15 6.30 6.52 6.05 6.24 Común Agosto 6.35 5.55 6.35 5.25 5.54 Común Septiembre 5.55 5.00 5.55 4.90 5.23 Común Octubre 4.90 5.04 5.10 4.32 4.79 Común Noviembre 5.04 4.75 5.04 4.62 4.82 Común Diciembre 4.75 4.50 4.95 4.45 4.71
COTIZACIÓN DE ACCIONES DE INVERSIÓN – AÑO 2011
Valor Mes Apertura Cierre Máxima Mínima PromedioInversión Enero 3.05 5.35 6.00 3.05 4.80 Inversión Febrero 5.40 5.20 5.60 4.98 5.28 Inversión Marzo 5.18 5.05 5.18 4.90 5.05 Inversión Abril 5.00 4.16 5.25 3.70 4.16 Inversión Mayo 4.25 4.80 4.80 4.10 4.61 Inversión Junio 4.80 4.50 5.00 4.40 4.73 Inversión Julio 4.60 5.25 5.35 4.60 5.14 Inversión Agosto 5.30 5.00 5.31 4.60 5.09 Inversión Septiembre 4.81 4.70 4.81 4.46 4.67 Inversión Octubre 4.67 4.70 5.00 4.33 4.95 Inversión Noviembre 4.70 4.30 4.70 4.15 4.31 Inversión Diciembre 4.29 4.40 4.40 4.05 4.25
10. Dividendos entregados
En el 2011, la Compañía entregó los siguientes dividendos:
- En sesión de Directorio de fecha 20 de enero de 2011, se acordó pagar el dividendo N°
135, correspondiente al saldo de las utilidades del ejercicio 2010 por un monto total de
US$ 50’000,792.12. Ante ello, tanto los titulares de acciones comunes como los titulares
de acciones de inversión recibieron US$ 0.049527 por cada acción poseída. La fecha de
registro del dividendo fue el 9 de febrero de 2011, mientras que la fecha de entrega fue el
04 de marzo de 2011.
- En sesión de Directorio de fecha 28 de abril de 2011, se acordó pagar el dividendo N° 136,
a cuenta de las utilidades del ejercicio 2011, por un monto total de US$ 20’917,308.90.
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Ante ello, tanto los titulares de acciones comunes como los titulares de acciones de
inversión recibieron US$ 0.020744 por cada acción poseída. La fecha de registro del
dividendo fue el 18 de mayo de 2011 y la fecha de entrega fue el 10 de junio de 2011.
- En sesión de Directorio de fecha 12 de agosto de 2011, se acordó pagar el dividendo N°
137, a cuenta de las utilidades del ejercicio 2011, por un monto total de US$
20’000,669.59. Ante ello, tanto los titulares de acciones comunes como los titulares de
acciones de inversión recibieron US$ 0.017923 por cada acción poseída. La fecha de
registro del dividendo fue el 08 de septiembre de 2011 y la fecha de entrega fue el 26 de
septiembre de 2011.
11. Directorio y Ejecutivos Principales
Directorio Vigente (*)
NOMBRE CARGO Ivo Ucovich Dorsner Presidente Agustín de Aliaga Fernandini VicepresidenteJoão Bosco Silva Director Paulo Prignolato Director Ruben Marcus Fernandes Director Sergio Duarte Pinheiro Director José Chueca Romero Director Javier Otero Nosiglia Director Luis Julián Carranza Ugarte Director
(*) El Directorio vigente fue nombrado en Junta General de Accionistas de fecha 29 de octubre de 2010. Adicionalmente, durante el año, se tuvieron los siguientes movimientos en el Directorio:
− En Sesión de Directorio de fecha 17 de febrero de 2011, se aceptó la renuncia al cargo de Director de la Sociedad de la Sra. María Vera Bianco. En su reemplazo, se nombró Director al Sr. Ruben Marcus Fernandes.
− En Sesión de Directorio de fecha 29 de septiembre de 2011, se aceptó la renuncia al cargo de Director de la Sociedad del Sr. Henry Day Sprinckmoller. En su reemplazo, se nombró Director al Sr. Sergio Duarte Pinheiro.
Vínculos por afinidad o consanguinidad
Los Directores no tienen vínculo por afinidad o por consanguinidad con el Gerente General ni
con los Gerentes. A su vez, los Gerentes no tienen vínculo por afinidad o por consanguinidad
entre ellos.
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Directores independientes
Los directores independientes que no se encuentran vinculados con la administración ni con
los accionistas principales de la empresa son los señores Javier Otero Nosiglia y Luis Julián
Carranza Ugarte.
Gerentes – Oficina Corporativa
NOMBRE CARGO INGRESO
Francisco Ismodes Mezzano Gerente General (i)Gerente Corporativo de Gestión y Administración 1991
Gilmar Caixeta (1) Gerente Corporativo de Operaciones 2011 Fernando Ghibellini Muro Gerente Corporativo de Finanzas 2009
Paulo Nogueira Leal Gerente Corporativo de Recursos Humanos, Seguridad y Salud Ocupacional 2011
Ricardo Chrispim D’Agosto Gerente Corporativo de Proyectos 2011 Claudia Torres Beltrán Gerente de Finanzas 2001 Ana María Pereyra Paredes (2) Gerente de Contraloría 2005 Jose Luis Balta Chirinos (3) Gerente de Fusiones y Adquisiciones – M&A 2011 Magaly Bardales Rojas Gerente Legal 2008 Milton Enrique Alva Villacorta Gerente de Responsabilidad Social 2007 Ivonne Seminario de Méndez Gerente de Logística 1993 Oscar Rodas León Gerente de Tecnologías de la Información 2005
José Salazar Acuachi (4) Gerente de Comunicaciones y Relaciones Institucionales 2011
Glasson Fonseca Junior (5) Gerente de Proyectos de Gestión 2011 Miller Arriel Pereira (6) Gerente de Proyectos de Gestión 2011 Rafael Verne Mannarelli (7) Gerente de Suministros de Proyectos 2011 Carlos Nava Rivera Gerente de Recursos Humanos 2009 Javier Mundaca Calderón de la Barca (8) Gerente de Relaciones Laborales 2011 Demetrios Antonio Silva (9) Gerente de Proyecto Seguridad y Salud Ocupacional 2011 Bertha Tord Florez Gerente Comercial 2008 Jorge Hinostroza de la Cruz Gerente de Exploraciones 2003 Dionisio Povis Portal Gerente de Planeamiento 2003 Marco Zavala Castillo Gerente de Ingeniería 2006 Eduardo León Vásquez Gerente de Desarrollo y Proyectos 2006 Clever Párraga Quintanilla Gerente de Construcción 2002 Rafael Amaya Córdova Gerente de Gestión de la Calidad 1984 German Arce Sipán Gerente de Procesos Productivos Mineros 2005 Adalberto Rivadeneira Gámez Gerente de Procesos Metalúrgicos 2005
(1) En funciones desde junio de 2011 (2) Nombrada Gerente de Contraloría en noviembre de 2011 (3) En funciones desde noviembre de 2011 (4) En funciones desde junio de 2011 (5) En funciones hasta el 15 de diciembre de 2011 (6) En funciones desde el 15 de diciembre de 2011 (7) En funciones desde diciembre de 2011 (8) En funciones desde diciembre de 2011 (9) En funciones hasta diciembre de 2011
19
Remuneraciones de los Miembros del Directorio y de la Plana Gerencial respecto de los
ingresos brutos
El porcentaje de la remuneración de la plana gerencial y de los miembros del Directorio de
MILPO, en relación con los ingresos brutos de la Compañía según sus estados financieros
individuales, fue de 1.08% en el 2011.
Gerentes y Funcionarios – Unidad Minera El Porvenir
NOMBRE CARGO INGRESO
Celso Cámac Cóndor Gerente de Unidad Minera 1988
Wilberto Céspedes Mogollón Superintendente de Planta Concentradora 2007
Roberto Lira Chipana (1) Superintendente de Mina 2008
Roberto Lira Chipana (2) Superintendente de Mina 2011
Guillermo Ríos Cabrera Superintendente de Mantenimiento 2008
Juan Lucero Fernández Superintendente de Productividad 2006
Julio Zúñiga Alvarado (3) Superintendente de Geología 2004
Orlando Oseda Tello (4) Superintendente de Recursos Humanos 2009
Hugo Tobalino Estrella (5) Superintendente de Recursos Humanos 2011
Sandra Flores Olivera (6) Superintendente de Asuntos Ambientales 2001
Alfredo Gilberti Galarza (7) Superintendente de Asuntos Ambientales 2011
Geiler Vargas Riva Superintendente de Relaciones Comunitarias 2011
Juan Francisco Feijoo Sernaqué Superintendente de Seguridad y Salud Ocupacional 2008
Aquiles Vivar Montañez Superintendencia de Geomecánica 2004 (1) En funciones hasta julio de 2011 (2) En funciones desde octubre de 2011 (3) Transferido a la Oficina Corporativa en febrero de 2011 (4) En funciones hasta abril de 2011 (5) En funciones desde noviembre de 2011 (6) Transferido a la Oficina Corporativa en agosto de 2011 (7) En funciones hasta diciembre de 2011
Gerentes y Funcionarios – Unidad Minera Cerro Lindo
NOMBRE CARGO INGRESO Carlos Barrena Chávez Gerente Unidad Minera 2006 Edward Medina Bárcena (1) Gerente Técnico y de Proyectos 2007 Julián Fernández Medina Superintendente Mina 2007 Gustavo de la Torre Guzmán Superintendente de Planta Concentradora 2006 Santos Rivera Lecaro Superintendente de Mantenimiento 2008 Angel Samuel Madrid Salazar Superintendente de Geología 2010 Fidel Rodríguez Rodríguez (2) Superintendente de Servicios Técnicos 2011 Pedro Maguiña Soto Superintendente de Asuntos Ambientales 2007 Alejandro Pinto Ortiz Superintendente de Seguridad 2008 Alonso Bravo Bejarano Superintendente de Relaciones Comunitarias 2008 Jorge Quijandría Ascencio Superintendente de Recursos Humanos 2010
(1) Hasta abril de 2011, se desempeñó como Superintendente de Servicios Técnicos (2) En funciones desde mayo 2011
20
Gerentes y Funcionarios – Unidad Minera Atacocha
NOMBRE CARGO INGRESO
Lenin Salazar Dulanto Gerente de Unidad Minera 2008
Alejandro Cueva Sánchez Superintendente de Mina 2008
Víctor Mendoza Pérez Superintendente de Relaciones Comunitarias 2010
Alfredo Ordoñez Millones (1) Superintendente de Energía y Mantenimiento 2008
José Torres Zavala (2) Superintendente de Energía y Mantenimiento 2011
Magno Vargas Esteban Superintendente de Planta Concentradora 2001
Raúl Sotomayor Luque (3) Superintendente de Recursos Humanos 2010
Edgar Llerena Carlos (4) Superintendente de Recursos Humanos 2011
Jose Luis Alcalá Valencia (5) Superintendente de Desarrollo 2006
Ananias Huaytalla Llallahui Jefe de Seguridad y Salud Ocupacional 2009 (1) En funciones hasta febrero 2011 (2) En funciones desde febrero 2011 (3) En funciones hasta diciembre 2011 (4) En funciones desde diciembre 2011 (5) Asumió la Superintendencia en junio de 2011
Gerentes y Funcionarios – Unidad Minera Chapi
NOMBRE CARGO INGRESO
Anibal Meza Povis Gerente de Unidad Minera 1986 Wilhar Villena Castro (1) Superintendente de Relaciones Comunitarias 2010
Mateo Vargas Cáceres Superintendente de Recursos Humanos 2010 Jerry Vila Valenzuela Superintendente de Planeamiento ‐Mina 2009 Juan Medina Zegarra Superintendente de Geología y Exploraciones 2004
Justo Germán Ramón Rojas Superintendente de Seguridad y Salud Ocupacional 2007
Victor Benavente Reyes Superintendente de Planta 2008 Jose Cochachi Rodado Superintendente de Mantenimiento 2008
(1) Transferido a la Oficina Corporativa en octubre de 2011
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Gerentes y Funcionarios – Unidad Minera Iván
NOMBRE CARGO INGRESO
Marcos Monteiro Graciano (1) Gerente General 2011
Roberto Mamani Coaguila (2) Gerente de Operaciones 2008
Humberto Casalino Loli Gerente de Administración y Finanzas 2010
Eduardo Muñoz Rioseco (3) Jefe de Mina 2010
Juan Carlos Flores Sepúlveda (4) Jefe de Mina 2011
Fernando León Pauca Jefe de Geología 2010
Ximena Arcos Contreras Jefe de Recursos Humanos 2010
Luis Gaete Alvarado Jefe de Prevención de Riesgos y Medio Ambiente 2009
Jaime Motta Flores (5) Jefe de Exploraciones Geológicas 2010
Rodrigo Avendaño Diaz Jefe de Contabilidad 2010
Alexis Contreras Diaz (6) Jefe Planta y Control de Calidad 2011
Christián Flores Vargas Jefe de Planeamiento e Ingeniería 2010
Carlos Gamboa Paredes Jefe de Propiedad Minera y Terceros 1998
Juan Guerrero Araya Jefe Mantención Eléctrica 2002
Gonzalo Tapia Moyano (7) Jefe General de Mantención 2011 (1) En funciones desde mayo de 2011 (2) En funciones hasta mayo 2011 (3) En funciones hasta febrero 2011 (4) En funciones desde marzo 2011 (5) En funciones hasta mayo 2011 (6) En funciones desde abril 2011 (7) En funciones desde marzo 2011
22
Trabajadores del GRUPO MILPO Categoría / Ubicación 2011 2010
Funcionarios Oficina Corporativa 26 18 Funcionarios Unidad Minera El Porvenir 9 9 Funcionarios Unidad Minera Cerro Lindo 11 10
Funcionarios Unidad Minera Atacocha 8 6 Funcionarios Unidad Minera Chapi 7 8 Funcionarios Unidad Minera Iván 2 2 Funcionarios Minera El Muki 1 1
Empleados Oficina Corporativa * 266 158 Empleados Oficina Corporativa – Soporte 138 103 Empleados Oficina Corporativa – Proyectos 98 49 Empleados Oficina Corporativa – Exploraciones 30 6
Empleados Unidad Minera El Porvenir 147 135 Empleados Unidad Minera Cerro Lindo 79 65 Empleados Unidad Minera Atacocha ** 116 92 Empleados Unidad Minera Chapi 61 58 Empleados Unidad Minera Iván 40 26 Empleados Minera El Muki 107 43
Operarios Unidad Minera El Porvenir 266 262 Operarios Unidad Minera Cerro Lindo 353 285
Operarios Unidad Minera Atacocha ** 381 323 Operarios Unidad Minera Chapi 170 152 Operarios Unidad Minera Iván 97 84 Operarios Minera El Muki 288 294
Total Personal en General 2,435 2,031
* Como se puede apreciar en la Tabla, el incremento de empleados en la Oficina Corporativa, se debe principalmente a
la contratación de profesionales relacionados con la Gerencia Corporativa de Proyectos y con la Gerencia de
Exploraciones. Asimismo, se han fortalecido las diferentes áreas de soporte de Oficina Corporativa en función al
crecimiento previsto.
** El incremento de empleados en la Unidad Minera del 2010 al 2011 es debido al ingreso de profesionales para el área
de proyectos en trabajos vinculados a la Presa de Relaves y a la mecanización de la mina. En el caso de los operarios, el
incremento se debe al proceso de primarización.
Trayectoria profesional del Directorio, la Gerencia y de los principales funcionarios
Directores
Ivo Ucovich Dorsner
Presidente del Directorio de MILPO desde el 30 de junio de 2002. Anteriormente, fue
Vicepresidente del Directorio de MILPO desde el año 2000. Presidente de Directorio de
Compañía Minera Atacocha S.A.A. Es Director de Química Suiza desde abril de 2011. También
es Director de la Sociedad de Minería Petróleo y Energía y de Comex Perú; así como de
23
diversas empresas tales como Ragusea Agroindustrial S.A., Sinersa, Compañía Agrícola
Curumuy. Ingeniero metalurgista graduado de Lafayette College.
Agustín de Aliaga Fernandini
Vicepresidente del directorio de MILPO desde el 25 de noviembre de 2005 y miembro del
directorio desde 1979. Director de Sociedad Minera El Brocal, Vicepresidente del Directorio de
Compañia Minera Atacocha S.A.A., Vicepresidente de Inversiones La Rioja S.A., Director de
Urbanizadora Pro S.A., Inversiones y Servicios Financieros S.A., Calzado Atlas y de COMEX. Ha
sido director y fundador de AFP Horizonte, Director de Sindicato Minero Pacococha S.A. y de
otras empresas. También ha sido miembro del Concejo Universitario de la Universidad del
Pacífico. Es graduado en Administración de la Universidad del Pacífico y cuenta con una
Maestría en Administración de empresas de Southern Methodist University de Dallas.
Joao Bosco Silva
Miembro del Directorio de MILPO desde noviembre de 2005. Miembro del Directorio de
ATACOCHA desde noviembre de 2008. Director Superintendente de Votorantim Metais ‐
Holding del Grupo Votorantim. Administra las operaciones de los metales zinc, níquel, aluminio
y energía. Cuenta con operaciones en 04 países y 17 fábricas. Ha sido Presidente del Centro de
Tecnología Empresarial de Brasil, Director de Performance Improvement con sede en Canadá,
Presidente de Alcan en Brasil y Presidente de la ABAL – “Associação Brasileira de Alumínio” (2º
mandato). Cuenta con estudios de MBA en el International Management Institute de la
Universidad de Ginebra en Suiza y es Ingeniero Metalúrgico de la Escuela de Minas de Ouro
Preto en Brasil.
Paulo Prignolato
Miembro del Directorio de MILPO desde agosto de 2010. Es Director de ATACOCHA desde
septiembre de 2010. Desde el 2009, es el Director Financiero de Votorantim Metais. Graduado
en Ingeniería Metalúrgica en la “Escola de Engenharia Mauá”, con post grado en
Administración en la “Fundação Vanzolini” y MBA en Finanzas en “IBMEC”. Su experiencia
profesional en el Grupo Votorantim empezó en 1997 como Controller en Votorantim
International Europe, Holanda, asumiendo diversas posiciones. En el 2003, pasó a ser Gerente
General de Finanzas en Votorantim Participações. En el 2004, asumió la Dirección Financiera
de Citrovita y en el 2008, de Votorantim Celulose e Papel. Ha participado en diversos
programas de especialización en IMD, Kellogg y Harvard Business School.
24
José E. Chueca Romero
Miembro del Directorio de MILPO desde abril de 2005. Presidente de Votorantim Metais en el
Perú. Director de: Barclay, Castoldi, Chueca & Asociados; Compañía Minera Atacocha; y, Grupo
MOA, entre otras. Past‐Presidente de Perú 2021. Director de Fundación Perú: Innovando el
Futuro. Miembro del Consejo Directivo de Asociación Pataz; Director de la Sociedad Nacional
de Minería, Petróleo y Energía. Graduado en Derecho por la Pontificia Universidad Católica del
Perú. Cuenta con un Master of Laws del Harvard University Law School y es diplomado del
Programa de Alta Dirección de la Universidad de Piura.
Rubén Marcus Fernández
Miembro del Directorio de MILPO desde febrero de 2011. Es Director de ATACOCHA desde
febrero de 2011. Graduado en Ingeniería en la Universidad Federal de Minas Gerais, con MBA
en Administración de Negocios en el IBMEC, MBA en Estrategia de Negocio en la USP y cuenta
con más de 20 años en el sector. De 1996 a 1999, ocupó posiciones de supervisión en el área
de zinc en Votorantim Metais. Su trayectoria también incluye la gerencia de Eletrometal y la
dirección del área de proyectos de cobre, fertilizantes y minerales industriales de Vale, cargo
que ocupaba junto con la posición de CEO de la subsidiaria Kaolin. Desde febrero de 2011,
volvió a Votorantim Metais para ocupar el cargo de Director del Negocio Zinc y a partir de
septiembre, el de Director del Negocio de Minería.
Sergio Duarte Pinheiro
Miembro del Directorio de MILPO desde septiembre 2011. Es Director de ATACOCHA desde
octubre de 2011. Se ha desempeñado como miembro de la Junta de Directores de la Compañía
Aracruz Celulose S.A. Se convirtió en Director de Planificación Corporativa de Votorantim
Investimentos Industriales en mayo 2008. Trabajó en Stern Stewart Brazil desde 1999 hasta el
2008. Antes de 1999, trabajó en BankBoston. Se graduó en Ingeniería Civil de la Escuela de
Ingenieria Maua, cuenta con un postgrado de IBMEC y con un MBA en Finanzas de la Escuela
de Negocios William E. Simon de la Universidad de Rochester.
Javier Otero Nosiglia
Miembro del Directorio de MILPO desde marzo de 2010. Es Director de ATACOCHA desde
marzo de 2011. Socio de la consultora Malaga‐Webb. Se desempeñó profesionalmente en el
Banco de Crédito del Perú como Gerente de Asuntos Corporativos y anteriormente estuvo a
cargo de la Gerencia de la División Comercial. Ha ocupado diferentes posiciones en
Instituciones Financieras, Gerente General de AFP Union y de Financiera de Crédito del Perú.
25
Ha sido miembro de los Directorios de Visanet, AFP Prima y Presidente del Directorio de
Expressnet. Licenciatura en Economía y Administración por la Universidad de Málaga, España.
Luis Julián Carranza Ugarte
Miembro del Directorio de MILPO desde marzo de 2010. Es Director de ATACOCHA desde
marzo de 2011. Cuenta con estudios superiores en Economía por la Universidad Católica del
Perú, así como con estudios de Maestría y Doctorado en Economía por la Universidad de
Minnesota, en Estados Unidos. Actualmente es Director del Centro de Competitividad y
Desarrollo de la Universidad de San Martín de Porres y miembro del Directorio del Banco
Bilbao Vizcaya BBVA de Chile. Se ha desempeñado como Ministro de Economía y Finanzas del
Gobierno del Perú, Jefe de Economía para América Latina y Mercados Emergentes del BBVA en
España, Economista del Fondo Monetario Internacional y miembro del Directorio del Banco
Central del Perú.
Gerentes
Francisco Ismodes Mezzano
Gerente General interino de MILPO desde septiembre de 2010 y Gerente de Asuntos
Corporativos desde el 2005, teniendo a su cargo las gerencias de Responsabilidad Social,
Asuntos Ambientales, Sistemas de Gestión, Legal, Comunicaciones, Logística, Suministros y
Sistemas de la Información. Recientemente fue nombrado como Gerente General Adjunto de
la Sociedad. Abogado de la Pontificia Universidad Católica del Perú, con estudios de maestría
en Derecho con mención en Derecho Internacional Económico, así como del Programa de
Desarrollo Gerencial en Harvard Business School en el 2001 y Diplomado en Gestión
Estratégica para la Nueva Minería en GERENS en el año 2007. En el 2009, realizó el programa
para CEOs de la Universidad de Kellogg y actualmente cursa una maestría de Gerencia Social
en la PUCP. Cuenta con 20 años de experiencia en el GRUPO. Antes, ocupó el cargo de Gerente
Corporativo Legal hasta el 2005.
Gilmar Caixeta
Gerente Corporativo de Operaciones desde junio de 2011. Ingeniero eléctrico de profesión.
Cuenta con estudios de postgrado en Gestión Empresarial por la Fundación Getúlio Vargas,
también cuenta con estudios en Desarrollo Empresarial por la Fundación Don Cabral. Ha sido
Gerente General de Minas Vazante (Brasil), Gerente General de la Refinería Cajamarquilla y
Director de Operaciones de Zinc de Votorantim Metais.
26
Fernando Ghibellini Muro
Gerente Corporativo de Finanzas y Administración desde agosto de 2009. Tiene bajo su cargo
las gerencias de Finanzas, Contabilidad y Desarrollo de Negocios. Cuenta con amplia
experiencia tanto en el sector financiero como en el sector minero. Fue Gerente General del
Grupo Minero de Trafigura (2005‐2006) y Gerente Financiero de Anglo American – Proyecto
Quellaveco (2008 – 2009). Asimismo, ejerció la Gerencia General de SIDERPERU entre el 2001 y
el 2005, empresa donde anteriormente venía desempeñando el cargo de Director Financiero
desde su privatización en 1996. Anteriormente, desempeñó altos cargos financieros en el
grupo ARMCO (1991‐1996) y en IBM DEL PERU (1984 – 1990). Es Ingeniero Industrial graduado
de la Universidad de Western Michigan, con estudios de maestría en la misma universidad en
Investigación Operativa.
Paulo Nogueira Leal
Gerente Corporativo de Recursos Humanos y Seguridad y Salud Ocupacional desde el 2011. Es
responsable de la gestión del desarrollo humano, seguridad y salud ocupacional, relaciones
laborales, administración de personal y compensaciones, así como de la administración de
servicios generales del GRUPO. Es Ingeniero Químico y cuenta con estudios de Postgrado en
Administración de Empresas, MBA en Gestión Empresarial, así como un postgrado en Gestión
de Proyectos. Se desempeñó como Gerente de Planta en CECRISA, como Gerente de
Operaciones de Tres Marías (Votorantim Metais) y en la Refinería Cajamarquilla, se
desempeñó como Gerente de Gestión, Gerente de Operaciones y Gerente General. Además
apoyó a MILPO en la implementación de los proyectos de desarrollo de las operaciones, así
como de los nuevos proyectos.
Ricardo Chrispim d’Agosto
Gerente Corporativo de Proyectos desde mayo de 2011. Ingeniero Civil de profesión por la
Universidad Federal de Juiz de Fora, cuenta con un Master en Gestión de Proyectos por la
Fundación Getúlio Vargas, entre otros estudios de especialización. Tiene amplia experiencia en
gestión de proyectos incluyendo gestión de desarrollo de ingeniería, obras civiles y montaje
electromecánica. Ha participado en diversos proyectos como Ingeniero Civil, Gerente de
Obras, Gerente de Proyecto y Gerente General de Ingeniería. Se desempeñó también como
Gerente General del Proyecto Global Sourcing de Votorantim Metais.
27
Claudia Torres Beltrán
Gerente de Finanzas desde el 2005. Tiene más de once años de experiencia en el GRUPO,
habiendo ingresado a trabajar en el año 2001 como Analista Financiero y luego se desempeñó
hasta septiembre de 2005, como Jefe Corporativo de Finanzas. Actualmente, es profesora de la
Escuela de Post Grado de la Universidad del Pacífico. Cuenta con un Master in Business
Administration (MBA) otorgado por INSEAD, en Francia. Adicionalmente, tiene estudios de
Diplomado en Gestión Estratégica para la Nueva Minería a cargo de GERENS, donde obtuvo el
Primer Puesto en el orden de mérito, así como del Programa “CFOs’ Executive Program” de la
University of Chicago Graduate School of Business. Es Administradora de Empresas de la
Universidad del Pacífico, en la cual obtuvo el premio especial Robert Maes. Asimismo, obtuvo
el premio a la excelencia Unión Vida.
Ana María Pereyra Paredes
Gerente de Contraloría desde noviembre de 2011. Se desempeñó desde el 2005 como Gerente
de Contabilidad. Contadora Pública, cuenta con una Maestría en Administración de Negocios y
estudios de Maestría en Ingeniería Industrial. Ha realizado estudios de Programa de Dirección
Gerencial de la Universidad de Piura, Programa de Gestión Estratégica de la Universidad de
Notredame y el Programa CEO del Northwestern University (Kellogg School of Manangment).
Obtuvo el Diplomado en Gestión Estratégica para la Nueva Minería en GERENS. Asimismo,
laboró en Empresa Siderúrgica del Perú S.A.A. como Contadora General y desempeñó cargos
en el área contable de empresas como Hidrostal S.A.C., Repuestos Ludmir S.A., Rosales Diesel
S.A. y Grupo Nissan Maquinarias.
José Luis Balta Chirinos
Gerente de Fusiones y Adquisiciones – M&A desde noviembre de 2011. Licenciado en Derecho,
cuenta con un Master in Business Administration ‐ MBA con Mención en Administración y
Negocios Internacionales por la Xavier University en Ohio – USA. Trabajó en Fábrica de Tejidos
Pisco S.A.C., habiendo sido su último cargo el de Gerente General. Asimismo, laboró en
Scotiabank, desempeñándose como Gerente de Banca Especial y Reestructuración Empresarial
y Gerente del Servicio de Banca de Inversión y en el Grupo CARSA, como Gerente de División
Comercial de Computadoras y Periféricos.
Magaly Bardales Rojas
Gerente del área Legal desde el año 2009. Abogada egresada de la Universidad de Lima, con
estudios de Doctorado en Derecho en la Universidad Carlos III de Madrid, España. Ha sido
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Presidente del Directorio de la Empresa del Estado de Derecho Privado Activos Mineros S.A.C.
y Vocal Suplente del Consejo de Minería del Ministerio de Energía y Minas. Ha laborado como
asesora legal en la Agencia de Promoción de la Inversión Privada – PROINVERSION, estando a
cargo de los principales procesos de promoción de inversión privada y concesiones en los
sectores de minería energía e hidrocarburos. Ha sido catedrática de Derecho Administrativo en
la Universidad de Lima. Cuenta con Diploma de Dirección Estratégica de Empresas por la
Universidad del Pacífico, así como con cursos de especialización realizados en ESAN y la
Universidad Complutense de Madrid, entre otros.
Milton Enrique Alva Villacorta
Gerente de Responsabilidad Social desde septiembre de 2010. Ingeniero Civil colegiado, con
estudios de Maestría en Administración de Empresas y Post Grado en Gerencia Social y
Gestión Minera. Tiene 19 años de experiencia en la gestión proyectos y programas de
desarrollo económico y social en diversas posiciones ejecutivas y gerenciales en CARE Perú. Se
desempeñó en MILPO desde el 2007 como Jefe Corporativo de Desarrollo Social.
Ivonne Seminario de Méndez
Gerente de Logística desde el 2005. Arquitecta de profesión, cuenta con más de 26 años de
experiencia en el área logística. Inició su carrera profesional en Sociedad Minera Austria Duvaz
S.A. Trabaja en el GRUPO MILPO desde enero de 1993, habiéndose desempeñado inicialmente
como Jefe Corporativo de Logística.
Oscar Rodas León
Gerente de Tecnologías de la Información desde el 2006. Ingeniero de Computación y Sistemas
graduado en la Universidad Privada Antenor Orrego, con estudios concluidos de Maestría en
Dirección de TI por la Universitat Ramon Llull – La Salle en España. Cuenta con un postgrado en
dirección de empresas (ESAN) y un diplomado en Gestión Estratégica para la Nueva Minera
otorgado por Gerens. Asimismo, cuenta con una Certificación Internacional en Auditoria de
Sistemas de Información (CISA). Ha participado en Proyectos de Investigación y Desarrollo en
Tecnologías de la Información, obteniendo reconocimientos por la Confederación de Industrias
de la India. Se desempeñó como Sub Gerente de Sistemas y Comunicaciones en Siderperú,
donde se inició como Analista de Sistemas de Información en 1997. Trabaja en el GRUPO
desde 2005, habiéndose desempeñado como Jefe Corporativo de Sistemas y Comunicaciones.
29
José Salazar Acuachi
Gerente de Comunicaciones y Relaciones Institucionales desde junio de 2011. Periodista de
profesión, con una maestría en Comunicaciones otorgada por la Universidad de Missouri,
Estados Unidos. Tiene además un PADE en Economía y Finanzas de ESAN y un Diplomado en
Responsabilidad Social. Se ha desempeñado como editor y periodista especializado en temas
económicos, financieros y empresariales, además de ser profesor de periodismo,
comunicación corporativa, manejo de crisis y responsabilidad social. Del 2003 al 2010, se
desempeñó como Gerente Adjunto de Asuntos Corporativos de Compañía Minera Antamina
S.A.
Miller Arriel Pereira
Gerente de Gestión desde diciembre de 2011. Bachiller en Ingeniaría Industrial Mecánica por
el Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais (CEFET – MG), estudios de post
grado en MBA – Gestión Empresarial por la Fundação Getúlio Vargas y post grado
(especialización) en Gerenciamiento de Empresas por la Universidade Federal de Lavras
(UFLA). Actualmente estudia un MBA – Gestión Financiera. Empezó su carrera en el Grupo
Votorantim en el 2003 en el área de Mantenimiento. A lo largo de su carrera, se especializó en
herramientas de gestión, especialmente en el Six Sigma. Trabajó como Master Black Belt y
Consultor de Sistemas de Gestión, principalmente en el Negocio Zinc de Votorantim Metais,
implementando temas de gestión en las unidades del Perú y Estados Unidos. Además, ha
trabajado en empresas de servicios, logística y en la industria de automóviles.
Rafael Verne Mannarelli
Gerente del Área de Suministros Capex para Proyectos desde diciembre del 2011. Egresado de
Administración de la Producción de la Universidad del Pacifico y cuenta con estudios de
especialización en logística realizados en ESAN. Tiene amplia experiencia en el área logística en
la cual se desempeña desde el año 1983 en la gestión de administración de materiales tanto
para operaciones como para proyectos. Ha trabajado mayormente en el sector minero como
Jefe de Logística de empresas como Southern Perú y Compañía Minera Antamina, habiendo en
esta última realizado la labor de Gerencia en las áreas de Procura y Contratos del EPCM
contratado para la Expansión de la Capacidad del Procesamiento de la Planta Concentradora a
cargo de una transnacional Chilena.
30
Carlos Felipe Nava Rivera
Gerente de Recursos Humanos desde el 2009. Bachiller en Economía por la Universidad
Garcilazo de la Vega y estudios de post grado en MBA y en Administración de Recursos
Humanos por la Universidad del Pacífico, así como una especialización en Desarrollo Humano y
Gestión del Cambio Organizacional en Incae Costa Rica. Cuenta con más de 20 años de
experiencia gestionando el potencial humano en empresas transnacionales, tales como
Corporación Minera Glencore donde desempeñó el cargo de Gerente de Desarrollo Humano y
Organizacional. Fue Superintendente de Recursos Humanos de la Corporación BHP Billiton y
Jefe de Administración y Desarrollo de Personal en UCP Backus y Johnston S.A.A.
Javier Mundaca Calderón de la Barca
Gerente de Relaciones Laborales desde diciembre 2011. Licenciado en Relaciones Industriales,
cuenta con estudios en la Facultad de Derecho y Ciencias Políticas de la Universidad de San
Martín de Porres. Cuenta además con un Diplomado en Coaching Ontológico por la Pontificia
Universidad católica del Perú. Se ha desempeñado últimamente como Gerente de Gestión y
Desarrollo Humano del Grupo Topy Top S.A., así como Gerente de Recursos Humanos en
Sociedad Avícola Viru S.A. y en Cotton Knit S.A.C.
Bertha Tord Florez
Gerente Comercial desde el 2008. Cuenta con 31 años de experiencia en gestión comercial de
concentrados de minerales y metales. Economista de profesión, egresada de la Universidad de
Lima, con post grado en Finanzas y con cursos de especialización en Trading y Derivados de
Metales. Desempeñó el cargo de Gerente de Operaciones de Consorcio Minero S.A, donde
laboró por 11 años. Posteriormente, ocupó la Gerencia Comercial de Compañía Minera
Atacocha S.A.A. durante 15 años.
Jorge Hinostroza de la Cruz
Gerente de Exploraciones desde el 2006. Ingeniero Geólogo graduado en la Universidad
Nacional de Ingeniería (UNI), con estudios de Post Grado en Evaluación Geo estadística de
Yacimientos en la Universidad de Chile y Diplomado en Gestión Estratégica para la Nueva
Minería a cargo de GERENS. Se ha desempeñado como Jefe de Exploraciones y Geólogo de
Exploraciones en empresas como P.L. Geoexplomin E.I.R.L. y Minera BTX S.A. Trabaja en el
GRUPO desde el 2003, habiéndose desempeñado como Geólogo Jefe de Proyecto a cargo de la
exploración de Cerro Lindo y Chapi y como Geólogo Supervisor de Modelamiento.
31
Dionisio Povis Portal
Gerente de Planeamiento desde el 2005. Ingeniero de Minas colegiado, master en Ecología
General y del Perú, con estudios de post grado en Economía Minera en Colorado School of
Mines, USA y Tecnología Minera en Suecia. Diplomado en Administración por ESAN. Cuenta
con más de 32 años de experiencia, 26 de ellos en Centromín Perú S.A., como Jefe de Guardia
Mina, Ingeniero de Planeamiento de Mina Subterránea y de Tajo Abierto, Ingeniero de
Proyectos de Minas, Superintendente de Minas Subterráneas y a Tajo Abierto, Asistente
Superintendente General de la Mina Cerro de Pasco, Superintendente de la Mina Yauricocha,
Asistente a la Gerencia General de Centromin Perú, entre otros puestos. Fiscalizador Externo
de Seguridad y Medio Ambiente del Ministerio de Energía y Minas, Consultor en Proyectos
Mineros y Estudios de Factibilidad en empresas como Buenaventura Ingenieros y CESEL S.A.
Marco Antonio Zavala Castillo
Gerente de Ingeniería desde el 2006. Ingeniero Civil, graduado en la Universidad Católica del
Perú, Master en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias en la Universidad
Politécnica de Madrid, con especialización en Gerencia de Proyectos en la Universidad Stetson
University y Diplomado en Innovación Tecnológica en Plantas Concentradoras de la
Universidad de Antofagasta. Ha laborado en empresas líderes del sector construcción por más
de 20 años, así como en consorcios conformados por empresas internacionales como Bechtel y
Hatch. Miembro fundador del PMI (Project Management Institute) Perú Chapter y miembro
del ACI (American Concrete Institute).
Eduardo León Vásquez
Gerente de Desarrollo y Proyectos desde el 2006. Ingeniero Civil. Cuenta con una Maestría en
Administración de Negocios (MBA) de la Escuela de Negocios de la Pontificia Universidad
Católica del Perú, de donde se graduó en el segundo puesto en el orden de méritos; así como
estudios de Negociación en el Kellogg School of Management. Cuenta con más de 20 años de
experiencia laboral en el desarrollo de proyectos en Perú y Chile, habiéndose desempeñado en
empresas como Buenaventura Ingenieros, Cosapi S.A., Cosapi Chile, Consorcio GITC –
SALZGITTER, LAGESA Ingenieros Consultores S.A., entre otros.
Clever Párraga Quintanilla
Gerente de Construcción desde el 2007. Ingeniero de Minas colegiado con 19 años de
experiencia en trabajos en el sector de construcción y minería. Su experiencia está basada en
el desarrollo de proyectos EPCM (Plantas de procesos metalúrgicos, plantas de generación de
32
energía, carreteras, túneles, presas, canales y expansión y desarrollo de minas en tajo abierto
y subterráneo). Trabajó para GEMIN desde el 2002 hasta el 2006, donde desempeñó la
jefatura de la Oficina Técnica y de Obra, la Gerencia de Operaciones y Proyectos.
Rafael Amaya Córdova
Gerente de Gestión de la Calidad desde el 2010. Se desempeñó del 2005 al 2010 como Gerente
de Asuntos Ambientales y Sistema de Gestión Integrado. Ingeniero Metalurgista, Master en
Minería y Medio Ambiente, Doctor en Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible y Diplomado en
Sistemas Integrados de Gestión. Cuenta con más de 30 años de experiencia, habiéndose
desempeñado como Jefe de Guardia de la Planta Concentradora de la Corporación Minera Nor
Perú. Posteriormente, ingresó al GRUPO MILPO, laborando en la Planta Concentradora como
Jefe de Guardia, luego como Asistente de la Superintendencia de Planta, Jefe de Programa de
Medio Ambiente para finalmente desempeñarse como Jefe Corporativo de Medio Ambiente y
Responsable del SGI. Trabaja en el GRUPO MILPO desde 1984.
Germán Arce Sipán
Gerente de Procesos Productivos Mineros desde el 2010 y actualmente se desempeña como
Gerente de Tecnología. Se desempeñó como Gerente de la Unidad Minera Cerro Lindo del
2005 al 2010. Ingeniero de Minas de la UNI con más de 37 de años de experiencia, en el sector
minero. Trabajó en MILPO desde 1968 hasta 1981, luego con el Grupo Brescia, en Compañía
Minera Alianza; Corporación Mauricio Hochschild, en Compañía Minera Huarón, Minas Arcata,
Minas Pativilca y Cementos Pacasmayo en minería polimetálica, de plata y en explotación de
carbón. A partir del 2002, se reintegró al GRUPO como Gerente General de Minera Rayrock
Ltda.
Adalberto Rivadeneira Gámez
Gerente de Procesos Metalúrgicos desde mayo del 2011. Es Ingeniero Metalurgista, con 30
años de experiencia en seguridad, medio ambiente, mina a cielo abierto y subterránea,
metalurgia, control de procesos, mantenimiento, automatización, optimización de la
productividad, proyectos y ampliaciones. Trabajó desde 1980 hasta el año 2000 en Southern
Perú Copper Corporation, habiendo sido su último cargo el de Gerente de División
Concentradora Toquepala. Luego, del 2000 al 2005, trabajó en Compañía Minera Condestable,
desempeñándose como Director ‐ Gerente General. Trabaja en el GRUPO MILPO desde marzo
de 2005, entonces como Gerente General de Minera Rayrock Ltda.
33
Celso Cámac Cóndor
Gerente de la Unidad Minera El Porvenir desde el 2000. Trabaja en MILPO desde 1988.
Anteriormente, trabajó en Corporación Minera Castrovirreyna. Ingeniero de Minas de la
Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga, es diplomado en Gestión Minera de la
Universidad del Pacífico; asimismo es diplomado del Programa de Dirección y Liderazgo de la
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas y la Pontificia Universidad Católica de Chile y
cuenta con una Maestría en Dirección de la Innovación Tecnológica e Industrial de la
Universidad Politécnica de Madrid, España, así como con estudios de Alta Gerencia en Harvard
University Extension School en el 2007. Desde 1989, ha viajado a través del Canadá, Sudáfrica,
Australia y Estados Unidos, efectuando visitas técnicas con especial interés en la problemática
de operaciones de minas profundas.
Carlos Barrena Chávez
Gerente de la Unidad Minera Cerro Lindo desde el 2010. Cuenta con un Master in Business
Administration (MBA) por la Escuela de negocios Centrum de la Pontificia Universidad Católica
del Perú. Ingeniero de Minas por la Universidad Nacional de Ingeniería con 23 años de
experiencia profesional. Tiene estudios de especialización en Mecánica de Rocas, Sistema de
Gestión y Control de Pérdidas, Evaluación de Proyectos Mineros y Sistemas de Relleno en
Pasta. Miembro Honorable del Instituto de Ingeniero de Minas del Perú y Expositor notable de
la Convención de Ingeniero de Minas del Perú.
Lenin Salazar Dulanto
Gerente de la Unidad Minera Atacocha desde noviembre de 2008. Tiene 30 años de
experiencia en el sector minero. Ingeniero de Minas graduado en la Universidad Nacional de
Ingeniería, cuenta con estudios de Maestría en Administración Estratégica de Empresas (MBA),
por CENTRUM de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Labora para el GRUPO MILPO
desde 1982, donde se ha desempeñado como Ingeniero en Entrenamiento, Jefe de Guardia
Desarrollo, Jefe de Guardia Mina, Jefe de Zona, Jefe de Mina y Superintendente de Mina.
Posteriormente, se desempeñó como Gerente de Operaciones en la Unidad El Porvenir en el
año 2008 y ocupó el cargo de Gerente de Operaciones en la Unidad Minera Iván en
Antofagasta, Chile.
Aníbal Meza Povis
Gerente de la Unidad Minera Chapi desde febrero de 2009. Ingeniero Metalúrgico graduado en
la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), con estudios de post grado en Gestión Estratégica
34
para la Nueva Minería a cargo de GERENS. Trabaja para MILPO desde el año 1986, ha
desempeñado los puestos de Ingeniero Trainee, Supervisor de Planta, Jefe de Guardia Planta,
Metalurgista de Planta, Superintendente de Planta Concentradora, Gerente de Procesos
Metalúrgicos y últimamente como Gerente de Proyecto Hilarión.
Marcos Monteiro Graciano
Gerente General de Minera Rayrock Ltda., desde junio de 2011. Trabaja en Votorantim Metais
desde el año 2004. Anteriormente, fue Gerente General de la Unidad Minera Vazante, fue
Gerente de Infraestructura, Gerente de Minas e Ingeniero de Planeamiento para la empresa
Vale entre los años 2000 al 2004. También fue Gerente Regional de Noreste para la empresa
Orica Explosivos por cuatro años y Gerente de Contrato para Consulta Ingeniería. Ingeniero de
Minas de la Universidad Federal de Minas Gerais de Brasil y cuenta con una maestría en
Gestión Estratégica de Negocios de la Universidad de Sao Paulo.
Humberto Casalino Loli
Gerente de Administración y Finanzas de Minera Rayrock Ltda. desde septiembre 2010.
Anteriormente trabajó en el Banco de Crédito del Perú como Gerente Adjunto de Control de
Gestión y Presupuesto, fue Contador General de Financiera Solución. En 1999, recibió el
premio “Qualitas” por la Calidad al Servicio. Fue docente del curso de Finanzas en la
Universidad César Vallejo en el año 2010. Contador Público Colegiado de la Universidad
Garcilaso de la Vega, cuenta con una Maestría en Administración de Empresas con
especialización en Finanzas de la Universidad del Pacífico, así como Diplomado en Finanzas
Corporativas del Tecnológico de Monterrey y un diplomado en IFRS de la Universidad del
Pacífico en asociación con Price Waterhouse Coopers. Actualmente, está cursando un
diplomado en Gestión de Procesos de la Universidad Adolfo Ibáñez de Chile y un curso de
Mercado de Capitales de la Pontificia Universidad Católica del Perú.
35
III. GESTIÓN DE OPERACIONES
36
Luego de la inauguración de la Unidad Minera Chapi, en enero de 2006, de Cerro Lindo, en julio
de 2007, y de la adquisición de ATACOCHA, en noviembre de 2008, a la fecha, el GRUPO tiene
cinco Unidades en operación.
1. UNIDAD MINERA EL PORVENIR
Ubicada en Cerro de Pasco, Perú, a 4,100 msnm y a 190 km en línea recta al noreste de Lima.
Produce concentrados de zinc, plomo y cobre, con contenidos de oro y plata, a través de la
flotación de mineral en su propia planta concentradora, la misma que tiene una capacidad
instalada de 5,000 tpd.
Adicionalmente y como parte de su proceso productivo, se incluyen actividades de exploración,
desarrollo, preparación y explotación de su mina subterránea con corte y relleno mecanizado.
- Exploración
En el 2011, se efectuaron 46,314 m de perforación diamantina, estando la exploración
orientada a los siguientes objetivos principales: ampliación y confirmación de áreas
económicas, re categorización de recursos, Porvenir II, Porvenir 9, nivel ‐40 zona de vetas,
Éxito sobre nivel ‐100, corredor de brechas nivel 0 y programa Socorro Norte.
La siguiente Tabla resume el nivel de reservas y recursos de la Mina El Porvenir al 31 de
diciembre de 2011:
RESERVAS Y RECURSOS MINA EL PORVENIR
t oz/t Ag % Pb % Zn % Cu
Total Reservas 12,206,120 1.44 0.67 4.01 0.24
Recursos Medidos Indicados 11,317,685 1.71 0.85 3.71 0.37
Recursos Inferidos 12,484,135 1.77 0.75 3.15 0.27
Total Recursos 23,801,820 1.75 0.80 3.42 0.31
Total 36,007,940
- Explotación
En el 2011, la procedencia del mineral extraído en la mina fue principalmente de los tajos de
los niveles ‐1060, ‐1040 y ‐1020 (zona baja) y de los niveles +100, ‐50, ‐100 y +80 (zona alta).
37
- Producción de Mineral y Concentrados
La siguiente Tabla resume la producción de mineral y de concentrados durante el 2011, en
comparación con años anteriores:
PRODUCCIÓN DE MINERAL Y CONCENTRADOS
2009 2010 2011
Mineral Tratado t 1,712,188 1,792,829 1,742,129
Ley Zn % 4.1 4.0 4.0
Ley Pb % 0.7 0.6 0.5
Ley Cu % 0.2 0.3 0.3
Ley Ag oz/t 1.3 1.4 1.2
Concentrados Zn t 118,760 124,460 120,286
Ley Zn % 53.8 53.3 53.2
Recuperación Zn % 91.8 91.5 91.8
Concentrados Pb t 15,286 14,380 12,578
Ley Pb % 64.2 60.1 59.3
Recuperación Pb % 84.4 81.0 79.2
Concentrados Cu t 8,143 11,014 11,618
Ley Cu % 25.4 23.7 22.9
Recuperación Cu % 48.7 54.5 55.3
Durante el año, el principal proyecto ejecutado en la Unidad fue la instalación del nuevo
molino 8’ x 10’, el cual permite mantener la producción en 5,100 tpd, y en una segunda etapa,
procesar 5,600 tpd de mineral. Así, este nuevo molino es parte del Proyecto iniciado en el año
en la Unidad, para incrementar su capacidad de tratamiento a 5,600 tpd.
- Inversiones en Activo Fijo y Proyectos
Junto con las inversiones realizadas en el nuevo molino y en el Proyecto de ampliación de la
capacidad, durante el 2011, la Unidad continuó priorizando la automatización de las
operaciones de la mina subterránea a través de la adquisición de equipos mecanizados tales
como jumbos, scoops, scissor bolter, entre otros. Asimismo, se inició la profundización de la
mina al nivel 2475 msnm es decir 400 m por debajo del nivel actual de operaciones.
- Perspectivas
Para el 2012, se tiene previsto culminar con el Proyecto de ampliación a 5,600 tpd, el cual
iniciará operaciones durante el segundo semestre del año, así como continuar con los estudios
necesarios a fin de definir la capacidad de los siguientes proyectos de ampliación.
38
2. UNIDAD MINERA CERRO LINDO
Ubicada en la Provincia de Chincha, departamento de Ica, a 240 km de Lima. Cerro Lindo se
convirtió en la cuarta Unidad del GRUPO MILPO, luego de haber iniciado sus operaciones en
julio de 2007. Produce concentrados de zinc, cobre y plomo, con contenidos de oro y plata, a
través de la flotación de mineral en su propia planta concentradora. Al inicio de sus
operaciones, la planta tuvo una capacidad de tratamiento de 5,000 tpd y en el 2011, se
concluyó el Proyecto de ampliación de esta capacidad, la cual llegó a 10,000 tpd. Luego de
haber duplicado su capacidad original, actualmente la Unidad ha iniciado un segundo Proyecto
de ampliación, el cual llevará el tratamiento a 15,000 tpd.
Adicionalmente y como parte de su proceso productivo, se incluyen actividades de exploración,
desarrollo, preparación y explotación de su mina subterránea.
- Exploración
En el 2011, se ejecutaron 22,877 m de perforación diamantina, los mismos que se
distribuyeron en actividades de exploración, recategorización, geomecánica y servicios mina.
La siguiente Tabla resume el nivel de reservas y recursos de la Mina Cerro Lindo al 31 de
diciembre de 2011:
RESERVAS Y RECURSOS MINA CERRO LINDO
t oz/t Ag % Pb % Zn % Cu
Total Reservas 36,332,544 0.84 0.30 2.78 0.75 Recursos Medidos Indicados 29,846,728 0.94 0.27 2.31 0.98 Recursos Inferidos 24,164,398 0.63 0.20 1.90 0.74 Total Recursos 54,011,126 0.80 0.24 2.12 0.87 Total recursos + reservas 90,343,670
Gracias a la exploración realizada durante el año, se lograron identificar dos nuevos cuerpos de
mineral (OB6B y OB7), lo que ha permitido incrementar el nivel de reservas y recursos de la
Unidad en alrededor de 8% respecto a lo reportado al cierre del 2010.
- Explotación
En el año, se realizaron 15,313 m de avances horizontales y 1,060 m de avances verticales
correspondientes a chimeneas raise boring de 3.1 m de diámetro como parte integral del
39
sistema principal de ventilación con la finalidad de dotar de mejores condiciones para el
trabajo al interior mina.
- Producción de Mineral y Concentrados
La siguiente Tabla resume la producción de mineral y de concentrados durante el 2011, en
comparación con años anteriores:
PRODUCCIÓN DE MINERAL Y CONCENTRADOS
2009 2010 2011
Mineral Tratado t 2,408,060 2,534,419 3,144,512
Ley Cabeza Zn % 3.5 3.2 3.2
Ley Cabeza Pb % 0.4 0.4 0.3
Ley Cabeza Cu % 0.7 0.8 0.8
Ley Cabeza Ag oz/t 1.0 1.0 0.8
Concentrado Zn t 139,679 133,740 165,674
Ley Zn % 54.4 55.0 55.0
Recuperación Zn % 91.2 92.0 91.9
Concentrado Pb t 10,860 9,661 11,432
Ley Pb % 60.7 63.8 65.3
Recuperación Pb % 64.0 69.5 70.9
Concentrado Cu t 60,013 72,356 90,954
Ley Cu % 22.8 23.1 23.2
Recuperación Cu % 74.9 82.3 83.0
El mineral tratado durante el año representó un incremento de 24% en relación con el 2010
gracias a la culminación del Proyecto de incremento de capacidad de la planta concentradora,
la misma que pasó de 7,500 tpd a inicios de año a 10,000 tpd a partir del 1 de agosto de 2011,
de acuerdo con lo planificado.
Asimismo, el mayor tratamiento permitió obtener importantes incrementos en la producción
de concentrados de zinc, plomo y cobre, los mismos que estuvieron 24%, 18% y 26% por
encima de los obtenido en el 2010.
- Inversiones en Activo Fijo y Proyectos
Junto con las inversiones realizadas en el Proyecto de ampliación de capacidad antes
mencionado, durante el año 2011, la Unidad continuó priorizando la automatización de las
operaciones a través de la compra de diferentes equipos de mina y planta.
40
- Perspectivas
Como mencionado, durante el 2012, el principal proyecto de la Unidad será una segunda
ampliación de la capacidad de tratamiento de la planta concentradora de las 10,000 tpd que
produce actualmente a 15,000 tpd. Se estima culminar este Proyecto hacia finales del año.
3. COMPAÑÍA MINERA ATACOCHA S.A.A.
Ubicada en Cerro de Pasco, Perú, a 4,000 msnm, en la sierra central del Perú a 15 km al Nor ‐
Este de Cerro de Pasco. ATACOCHA se convirtió en la quinta Unidad del GRUPO MILPO, luego
de haber sido adquirida en noviembre de 2008. Produce concentrados de zinc, plomo y cobre,
con contenidos de oro y plata, a través de la flotación de mineral en su propia planta
concentradora, la misma que tiene una capacidad instalada de 4,400 tpd.
Adicionalmente y como parte de su proceso productivo, se incluyen actividades de exploración,
desarrollo, preparación y explotación de su mina subterránea.
- Exploración
En el 2011, se realizaron 3,036 m entre labores de avance y cámaras de perforación, dirigidos
principalmente al incremento de los recursos de la Unidad. Adicionalmente, en perforaciones
DDH para la exploración y recategorización de recursos se realizaron 40,821 m, lo que
representa un incremento de 17% en relación con la perforación realizada en el 2010.
Adicionalmente, se realizaron perforaciones de exploración en la zona de Machcán, la cual no
forma parte de la zona explotada actualmente.
La siguiente Tabla resume el nivel de reservas y recursos de la Mina Atacocha al 31 de
diciembre del 2011:
RESERVAS Y RECURSOS MINA ATACOCHA
t oz/t Ag % Pb % Zn % Cu
Total Reservas 2,240,297 1.63 0.95 3.52 0.34 Recursos Medidos Indicados 7,333,587 2.29 1.44 4.00 0.38 Recursos Inferidos 4,969,805 2.09 1.21 3.28 0.31 Total Recursos 12,303,392 2.21 1.35 3.71 0.35 Total 14,543,689
41
Respecto al cierre del 2010, el nivel de reservas se ha incrementado en alrededor de 40%
gracias a un proceso de recategorización y al mayor metraje de perforación realizado.
- Explotación
Bajo la gestión de MILPO, la Unidad ha mecanizado la mina y ha desarrollado diferentes
proyectos de infraestructura para optimizar su operación. Así, se ha logrado acceder a nuevas
zonas de explotación que han contribuido con mineral con mayor presencia de plomo y plata.
La siguiente etapa es concluir con el Proyecto de profundización del pique 447, lo que
permitirá la explotación de mineral a mayor profundidad en los próximos años y reducir costos
en el transporte de mineral.
- Producción de Mineral y Concentrados
La siguiente Tabla resume la producción de mineral y de concentrados durante el 2011, en
comparación con años anteriores:
PRODUCCIÓN DE MINERAL Y CONCENTRADOS
2009 2010 2011
Mineral Tratado t 1,424,995 1,537,390 1,540,647
Ley Zn % 4.7 4.3 3.4
Ley Pb % 0.7 0.7 0.7
Ley Cu % 0.2 0.2 0.3
Ley Ag oz/t 1.2 1.2 1.4
Concentrados Zn t 112,539 111,183 86,617
Ley Zn % 54.9 54.1 54.1
Recuperación Zn % 92.2 91.9 90.3
Concentrados Pb t 13,280 14,479 15,170
Ley Pb % 65.3 64.7 61.4
Recuperación Pb % 85.0 84.4 82.6
Concentrados Cu t 6,185 6,352 7,380
Ley Cu % 26.2 26.2 25.7
Recuperación Cu % 44.7 45.2 45.7
El mineral tratado durante el año se mantuvo en un nivel similar al obtenido en el 2010,
habiendo sido el ritmo de tratamiento diario de la planta de alrededor de 4,400 tpd.
- Inversiones en Activo Fijo y Proyectos
Una de las principales inversiones realizadas en el 2011 fue el Proyecto de profundización del
pique 447, cuyo avance en la repotenciación del winche permitirá un mayor izaje de mineral.
42
También se continuó con el proceso de mecanización y primarización de las operaciones,
mediante la adquisición de nuevos equipos trackless, con el objetivo de asumir parte
importante de la explotación de la mina, mejorando la productividad y la seguridad al interior
de la misma. Adicionalmente, en el 2011 se realizaron inversiones relacionadas con actividades
de medio ambiente tal como el recrecimiento de la presa de relaves al nivel 4097, proyecto
que tiene como objetivo asegurar la continuidad y sostenibilidad de las operaciones y el
depósito de relaves.
- Perspectivas
Como parte de los planes de crecimiento de la Unidad, se viene trabajando para incrementar
las reservas de la mina a fin de sostener y ampliar la producción en los próximos años.
4. UNIDAD MINERA CHAPI
Ubicada en las partes altas de la quebrada de Campanayoc entre los 2,300 y 2,750 msnm.
Pertenece al distrito de La Capilla, provincia de Sánchez Cerro, región de Moquegua. Esta
Unidad es propiedad de Minera Pampa de Cobre S.A., subsidiaria 100% propiedad de MILPO.
Chapi se convirtió en la tercera Unidad del GRUPO MILPO, luego de haber iniciado sus
operaciones en enero de 2006. Actualmente produce cátodos de cobre. El mineral que se utiliza
para el proceso se obtiene de la explotación a tajo abierto de sulfuros secundarios. Se continúa
desbrozando el tajo Cuprita por el mismo método de minado.
- Exploración
En el 2011, se ejecutaron exploraciones con aire reverso por 103,214 m y perforación
diamantina por 12,250 m.
La siguiente Tabla resume el nivel de recursos y reservas de la Mina Chapi al 31 de diciembre
de 2011:
43
RESERVAS Y RECURSOS MINA CHAPI
Óxidos t % CuT % CuS
Total Reservas (incluye relaves) 3,528,190 0.54 0.33
Recursos Medidos ‐ Indicados 5,026,848 0.63 0.40
Recursos Inferidos 1,212,100 0.63 0.35
Total Recursos 6,238,948 0.63 0.39
Total 9,767,137
Sulfuros t % CuT % CuS
Total Reservas 150,659,278 0.50 0.10
Recursos Medidos ‐ Indicados 57,651,338 0.46 0.11
Recursos Inferidos 31,192,126 0.50 0.13
Total Recursos 88,843,464 0.48 0.11
Total 239,502,742
- Explotación
En el 2011, la producción de mineral consistió de la explotación de los sulfuros secundarios de
cobre por un total de 2.4 millones t. Asimismo, se movieron 19.5 millones t de desmonte del
tajo Cuprita correspondientes a las fases III y IV.
- Producción de Cátodos de Cobre
Considerando un mineral tratado de 2.4 millones t de sulfuros secundarios, la producción de
cobre fino catódico alcanzó las 8,474 t, 24% por encima de lo producido en el 2010. Por otro
lado, cabe mencionar que durante el año, se continuó con el tratamiento de sulfuros
secundarios mediante el proceso Chapi‐Lix®.
- Inversiones en Activo Fijo y Proyectos
Entre las principales inversiones realizadas en el 2011 destacan el desbroce del tajo Cuprita
Fase III y Fase IV, las campañas de exploración y los diferentes estudios (factibilidad, EIA, entre
otros) relacionados con el Proyecto Chapi Sulfuros.
Por otro lado, se amplió la nave de electrowining con ocho celdas de electrodeposición y la
planta de SX y se reactivó la planta de cristalización con una capacidad de producción de 400 t
de sulfato de cobre al mes (equivalente a 100 t de cobre fino). Adicionalmente, se instaló un
segundo tambor aglomerador que permitió contar con una capacidad de aglomerado de 400
toneladas por hora. Finalmente, se realizaron diversas inversiones en activo fijo tales como la
44
adquisición de equipos pesados como una flota de siete volquetes para el transporte de
mineral, excavadoras, motoniveladoras, entre otros.
- Perspectivas
Durante el 2012, se espera consolidar la producción de cátodos de cobre y ejecutar las
exploraciones necesarias para concluir con el estudio de factibilidad del Proyecto Chapi
Sulfuros.
5. UNIDAD MINERA IVÁN
Ubicada a 40 km al noreste de Antofagasta, Chile, en la II región, costera del desierto de
Atacama a una elevación de 750 msnm. Su titular es Minera Rayrock Ltda., compañía 100%
propiedad de MILPO desde su adquisición en 1999.
Esta Unidad produce cátodos de cobre, procesados en su propia refinería. Los minerales
procesados actualmente provienen de la explotación del tajo Emperatriz y de cuerpos satélites,
como también del mineral adquirido a terceros.
- Exploración
En el 2011, se concluyó con la campaña de exploración en el sector Emperatriz iniciada en el
2010 y con la campaña “in fill” para recategorizar recursos en este mismo sector. Asimismo, se
realizaron campañas de exploración en el sector Tatiana y taladros exploratorios en los
sectores Roxana, Cantera, Bárbara y Mercedes.
La siguiente Tabla resume el nivel de recursos minerales de la Unidad Minera Iván al 31 de
diciembre de 2011:
45
RESERVAS Y RECURSOS MINA IVÁN
Open Pit Subterránea
Óxidos t % CuT t % CuT
Total Reservas 483,554 0.55 1,027,255 0.77
Recursos Medidos ‐ Indicados 1,379,571 0.62 11,373,434 0.86
Recursos Inferidos 171,298 0.70 5,705,713 0.78
Total Recursos 1,550,869 0.63 17,079,147 0.84
Total 2,034,423 18,106,402
Subterránea Sulfuros t % CuT
Total Reservas ‐ ‐
Recursos Medidos ‐ Indicados 12,790,274 1.37
Recursos Inferidos 6,499,547 0.98
Total Recursos 19,289,821 1.24
Total 19,289,821
- Explotación
Durante el segundo semestre del año, se cambió la forma de explotación del tajo Emperatriz a
fin de disminuir el ratio de desbroce.
- Producción de Cátodos de Cobre
En la actualidad, la Unidad procesa minerales oxidados de cobre provenientes tanto de sus
propiedades mineras como de otras propiedades aledañas. En el año 2011, el mineral tratado
fue de 1.2 millones t, siendo 0.8 millones de mineral propio y la diferencia, de terceros. Sobre
la base de este mineral, se produjeron 4,199 t de cátodos de cobre.
- Inversiones en Activo Fijo y Proyectos
Entre las inversiones realizadas en el 2011, destacan las mejoras en el sistema eléctrico de la
planta, la conclusión del cambio de línea 69 kV, la adquisición de equipos para la ampliación de
la muestrera y del laboratorio químico y la instalación de una nueva planta de chancado.
- Perspectivas
Dado que no se vienen obteniendo los resultados esperados para la Unidad por la caída en los
precios del cobre y la menor ley de mineral obtenida, se está incrementando la concentración
en proyectos de exploración como Sierra Valenzuela y Sierra Medina.
46
IV. GESTIÓN DE DESARROLLO
47
A fines del 2006, MILPO creó la Gerencia de Exploraciones, dividida en la Superintendencia de
Exploraciones y la Superintendencia de Generación de Nuevos Proyectos, con el objetivo de
explorar sistemáticamente sus proyectos y prospectos para generar nuevas unidades mineras,
y efectuar la búsqueda y generación constante de nuevos proyectos y la evaluación de
oportunidades de inversión.
Durante el 2011, la exploración se enfocó en la perforación de relleno de proyectos avanzados
para aumentar recategorizar recursos minerales, la perforación exploratoria de prospectos
prioritarios, el avance sistemático en el conocimiento geológico‐geoquímico de algunos
prospectos y propiedades mineras en cartera a fin de definir su mantenimiento y/o priorizar las
próximas actividades de perforación y finalmente, se continuó con la evaluación de
propiedades de terceros.
Se realizaron intensas campañas de perforación diamantina en Pukaqaqa, Chapi Sulfuros e
Hilarión y perforación exploratoria en El Padrino, Estrella del Norte, Aurora Augusta y Vanessa.
También se efectuaron campañas de reconocimiento geológico, geoquímica y geofísica en
varios prospectos de exploración inicial con el objetivo de definir blanco de perforaciones
exploratorias. Fueron evaluados quince (15) proyectos de terceros y se incrementó el portafolio
de propiedades de la empresa en 25,035has en diferentes zonas del país.
48
1. CARTERA DE PROPIEDADES
CARTERA DE PROPIEDADES A DICIEMBRE 2011
(*) Operaciones mineras paralizadas, pendientes de mayor exploración para definir la viabilidad de producción a mediana minería.
Categoría Descripción Has. PERÚ
Has. CHILE
Total Has.
Proyectos Avanzados
• Pukaqaqa: skarn Cu‐Au‐Mo 47,200 8,755 55,955
• Chapi Sulfuros: Yacimiento Cu‐(Au) • Hilarión: skarn Zn‐Pb‐Ag • Magistral: Pórfido Cu‐Mo • Sierra Medina: Yacimiento del tipo IOCG Cu
Prospectos
Los prospectos se subdividen en: 230,982 5,750 236,732
• Prospectos Cupríferos:
En Perú: Los Alizos, Tinyash, Vanessa, Patacancha, Mónica Lourdes, Santa, Coriminas, Santa Cruz, Botija, Almacén, Romero, Angostura, El Fiscal, Pukaqaqa Sur, Molino, Cruz, Fundición, Pucacorral, Quimsachata, Lucmo, Cabracancha, El Palmar y Chapi Regional.
En Chile: Pías y Antenas. • Prospectos Auríferos: Josjo, Pepita 49, Chimú, Las Ruecas.
• Prospectos Polimetálicos: Romina, Optimismo, Huarangayoc, Pira, Alpamarca, Sol de Plata, Sinaycocha (*), Livias y Qoripuyhuan.
“Joint Ventures” Prospectos de riesgo compartido que realizan terceros: 6,456 ‐‐ 6,456
• Cofradía (Au), Mercedes (Polim) y Justicia (Cu).
Otros MILPO Propiedades mineras de MILPO que necesitan trabajos exploratorios para determinar si constituyen futuros prospectos. 10,100 ‐‐ 10,100
Otros ATACOCHA Propiedades mineras de ATACOCHA que necesitan trabajos exploratorios para determinar si constituyen futuros prospectos. 2,918 ‐‐ 2,918
Total (Hectáreas) 297,656 14,505 312,161
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El siguiente Mapa resume la cartera de proyectos actual del GRUPO MILPO:
50
2. PROYECTO PUKAQAQA
Pukaqaqa Norte es un yacimiento de cobre tipo skarn ubicado a 10 km al noroeste de la
ciudad de Huancavelica y a 230 km al sureste de Lima, con elevaciones topográficas
fluctuantes entre los 4,000 y 4,700 msnm.
Los trabajos efectuados por Río Tinto, que culminaron con la perforación de 17,950 metros
distribuidos en 91 taladros, llevaron al descubrimiento y definición de un cuerpo mineral de
tipo skarn de Cu‐Au que caracteriza al Proyecto Pukaqaqa.
A continuación, se describen las principales campañas de exploración y avances realizados en
el Proyecto Pukaqaqa durante los últimos años:
- En el 2005 concluyeron dos campañas de exploración que consistieron en la
perforación de 36 sondajes diamantinos con un total acumulado de 5,902 metros.
- Desde agosto de 2006 hasta marzo de 2007, se llevó a cabo una nueva fase de
exploracion (Fase 3), efectuando la perforación de 65 taladros diamantinos con
16,215 metros. Estos sondajes fueron destinados principalmente a incrementar el
nivel de categorización de los recursos y a delimitar el depósito lateralmente y en
profundidad.
- En el 2008 se consolidó la propiedad minera con la adquisición de Pukaqaqa Sur a la
empresa Compañía de Minas Buenaventura S.A. En este sector, el cálculo de recursos
para el área Bella Sol, dio como resultado preliminar recursos de alrededor de 15
millones de toneladas, abiertos lateralmente. Adicionalmente, en el mismo año, se
efectuaron estudios geofísicos en Pukaqaqa Norte.
- En el 2009 no se efectuaron trabajos exploratorios. Se iniciaron negociaciones con la
empresa Tiomin Resources Inc. a fin de adquirir su participación del 49% en el
Proyecto, llegándose a un acuerdo en febrero de 2010.
- En el año 2010 se retomó el programa de exploración efectuando perforaciones de
descarte en áreas de posible infraestructura futura, complementada con por estudios
geofísicos. Por otro lado, en Pukaqaqa Sur, se perforaron 5 taladros diamantinos con
1,113 metros en los targets Bella Sol y Aceroccocha. El primer taladro en Bella Sol
confirmó mineralización adicional a los recursos ya definidos.
- En el 2011, la actividad exploratoria se focalizó en el mejoramiento de la
51
categorización de recursos mediante un programa agresivo de perforación de relleno
en Pukaqaqa Norte, llegándose a perforar unos 96 taladros diamantinos con 24,134
metros. Los resultados fueron positivos y se está avanzando paulatinamente hacia el
objetivo de categorización. Por otro lado, en Pukaqaqa Sur, se perforaron 11 taladros
diamantinos con 2,428 metros, en los targets Bella Sol y Aceroccocha. En estos
sectores los resultados demostraron que la mineralización todavía está abierta
lateralmente y en profundidad.
Para el 2012 se tiene programado culminar la perforación de relleno para incrementar los
recursos medidos e indicados en Pukaqaqa Norte y continuar con el programa de perforación
exploratoria en las zonas de Aceroccocha y Bella Sol en Pukaqaqa Sur. Estas actividades
permitirán, a su vez, continuar y concluir con el Estudio de Factibilidad del Proyecto.
A la fecha, los recursos minerales estimados son los siguientes:
Recursos a Diciembre 2011 Cut Off Medido+Indicado Inferido Total %Cu Miles t %Cu g/tAu Miles t %Cu g/tAu Miles t %Cu g/tAu0.3 122,069 0.55 0.08 59,569 0.51 0.09 181,638 0.54 0.080.4 76,030 0.68 0.10 33,905 0.64 0.11 109,935 0.67 0.10
3. CHAPI SULFUROS
Este Proyecto consiste en la ampliación de la producción de la Unidad Minera Chapi
considerando el importante volumen de recursos de sulfuros presente en el yacimiento. Así,
las campañas de exploración tienen como objetivo definir la existencia de mineralización de
gran volumen y baja ley, susceptible de ser explotada mediante tajo abierto, para producir
concentrados de cobre.
A continuación se describen las principales campañas de exploración y avances realizados en el
Proyecto en los últimos años:
- En el 2008 se efectuó una primera campaña, perforándose un total de 87 taladros con
37,132 metros, incrementando paulatinamente los recursos de sulfuros.
52
- En el 2010 se retomó la exploración a fin de realizar una malla promedio de 70 x 70
metros, efectuando 498 taladros con 112,414 metros. Los resultados obtenidos fueron
positivos, llegando a definir mineralización en profundidad y algunos sectores con
contenidos interesantes, cuyo aporte arrojó un ratio desmonte‐mineral bajo,
quedando el cuerpo mineralizado abierto lateralmente y en profundidad.
- En el 2011 se culminó con la perforación de acuerdo a una malla de 70 x 70 metros,
dándose inicio a la campaña de perforación de acuerdo a una malla de 35 x 35 metros,
a fin de incrementar sistemáticamente los recursos medidos en el Proyecto. Durante
este año, se perforaron 465 taladros con 97,218 metros, incrementando de esta
manera el inventario de los recursos existentes.
Durante el 2012, se tiene planificado concluir con el programa de categorización de recursos
medidos, dimensionar los recursos discontinuos en horizonte de lixiviación e incrementar
nuevos recursos laterales y en profundidad. Adicionalmente, se efectuarán campañas de
exploración de detalle y estudios geofísicos para direccionar perforaciones exploratorias y de
confirmación en los prospectos existentes en el entorno de la mina. Los trabajos exploratorios
están direccionados a continuar y concluir con el Estudio de Factibilidad del Proyecto.
A la fecha, los recursos minerales estimados son los siguientes:
Recursos a diciembre 2011 Cut Off Medido ‐ Indicado Inferido Total
% CuT Miles t % CuT % CuS Miles t % CuT % CuS Miles t % CuT % CuS
0.3 188,758 0.52 0.11 30,765 0.50 0.13 219,523 0.52 0.110.4 115,463 0.63 0.14 18,389 0.61 0.16 133,852 0.63 0.14
4. PROYECTO HILARIÓN
El Proyecto Hilarión se localiza a 50 km al sur del yacimiento de clase mundial Antamina (Cu‐
Zn) y a 13 km al sur de la mina Huanzalá de Mitsui, en el departamento Ancash, Perú.
Comprende 8,512 hectáreas prospectivas que incluyen a este yacimiento tipo skarn
polimetálico de Zn‐Ag‐Pb.
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A continuación, se describen las principales campañas de exploración y avances realizados en
el Proyecto en los últimos años:
- Entre finales del 2005 y hasta fines del 2008 se efectuaron 279 taladros con 135,153
metros de sondajes diamantinos. Adicionalmente, en el 2008 se realizó geología de
detalle y estudios geofísicos.
- En el 2010 se perforaron 51 taladros con 14,367 metros.
- En el 2011 se perforaron 102 taladros diamantinos con 38,365 metros, destinados a
incrementar sistémicamente los recursos medidos del proyecto. Los resultados fueron
positivos y demostraron la continuidad de la mineralización hacia la extensión
noroeste del yacimiento.
Durante el 2012, se tiene planificado principalmente continuar con la perforación enfocada a
mejorar la categoría e incrementar los recursos existentes.
A la fecha, los recursos minerales estimados son los siguientes:
Recursos a Diciembre 2011 Cut Off Medido + Indicado Inferido Med + Ind + Inf%Zn Miles t %Zn %Pb optAg Miles t %Zn %Pb optAg Miles t %Zn %Pb optAg2.00 46,875 3.53 0.73 1.00 54,870 3.68 0.49 0.79 101,745 3.61 0.60 0.883.00 28,463 4.19 0.76 1.09 31,952 4.54 0.52 0.85 60,415 4.38 0.63 0.964.00 12,702 5.11 0.81 1.23 15,974 5.64 0.58 0.96 28,676 5.40 0.68 1.08
Por otro lado, una parte importante de este Proyecto lo constituye el prospecto El Padrino, en
el cual también se han realizado diferentes campañas de exploración con perforación
diamantina en los últimos años, incluyendo 19 taladros diamantinos con 10,312 metros
realizados en el 2011. Esta última campaña tuvo por finalidad investigar el comportamiento de
la franja Este del prospecto, demostrándose la continuidad de los cuerpos de skarn con
reemplazamiento de sulfuros de Zn‐Cu.
Para el 2012, se planea continuar con el reconocimiento de la franja de sulfuros Zn‐Cu,
efectuando perforación de relleno y perforación de reconocimiento en su extensión al sureste
y noroeste.
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5. PROYECTO MAGISTRAL
El Proyecto Magistral se ubica a aproximadamente 450 km al noroeste de Lima y 140 km del
puerto de Chimbote. Políticamente, pertenece al distrito de Conchucos, provincia de Pallasca,
del departamento de Ancash, con altitudes que fluctúan entre 3,900 y 4,400 msnm.
En abril de 2011, MILPO se adjudicó la opción de compra del Proyecto Minero Magistral, luego
de haber participado del Concurso Público Internacional – Proceso de Promoción de la
Inversión Privada, conducido por Proinversión. El Proyecto Magistral, en términos de
investigación mineral e ingeniería, representa una importante oportunidad de crecimiento
para el GRUPO. Con fecha 21 de diciembre de 2011, entró en vigencia el Contrato de Opción
de Transferencia de las concesiones mineras que conforman el Proyecto Magistral, en virtud
del cual, MILPO realizará las actividades de exploración y los estudios necesarios que le
permitan evaluar el ejercicio de la opción, dentro de un plazo de hasta cuatro años.
Cabe mencionar que luego de esta adjudicación, el 5 de septiembre de 2011, se llegó a un
acuerdo con Inca Pacific Resources Inc. – IPR, propietaria de las concesiones aledañas al
Proyecto, a través del cual MILPO adquirió IPR por un total aproximado de C$ 31 millones.
Luego de esta adquisición, la propiedad abarca un total de 26 propiedades mineras con 13,150
ha.
Magistral es un pórfido Cu‐Mo ubicado en el extremo noreste de la Cordillera Blanca. Las
perforaciones exploratorias comenzaron en 1969, acumulando a la fecha un total de 349
taladros con 73,557 m de taladros diamantinos.
Los recursos minerales reportados en el Estudio de Factibilidad (IPR ‐ 2007), con un cut off de
0.4% Cu equivalente son:
Categoría Millones t %Cu %MoMedido 108.8 0.52 0.055Indicado 86.7 0.51 0.047
Medido + Indicado 195.5 0.51 0.052Inferido 55.4 0.55 0.023
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Los recursos reportados ameritaron el que IPR realice un Estudio de Factibilidad para la
explotación del yacimiento a un ritmo de 20,000 tpd. Actualmente, MILPO está llevando a cabo
la revisión de dicho Estudio de Factibilidad y efectuará los estudios adicionales pertinentes
para tomar la decisión de ejercer la opción de compra y desarrollar el Proyecto.
6. ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
En el 2011, la Gerencia de Exploraciones realizó, adicionalmente, las siguientes actividades:
- Superintendencia de Exploraciones
El objetivo principal consistió en cumplir con los programas de perforación de los prospectos
Estrella del Norte, Aurora Augusta, Vanessa y Machcán.
En Estrella del Norte, las actividades previas definieron la existencia de un pórfido‐Skarn Mo y
cuerpos distales Zn‐Cu. Durante el 2011, se continuaron con las actividades exploratorias y
análisis geofísico.
En Aurora Augusta, la perforación previa determinó mineralización con contenidos bajos de
Zn‐Au‐Pb (Cu) con tramos cortos de mineralización económica. La perforación llevada a cabo
en el 2011 no mostró mejores evidencias que las encontradas previamente.
En Vanessa, después de un largo trabajo en la preparación de accesos, se logró dar inicio a una
campaña de perforación diamantina hacia finales del 2011, la cual continuará durante el 2012.
En Machcán, prospecto brownfield al norte de ATACOCHA, se efectuó la perforación de 23
taladros diamantinos con 5,000 metros, siendo el objetivo explorar un manto y vetas
polimetálicas. El avance inicial permite concluir la presencia del manto mineralizado en un área
de 200 x 100 metros con potencias de 1 a 6 metros, con presencia de interceptos estériles. Se
continuará con el desarrollo de la exploración integral de este prospecto durante el 2012.
56
- Superintendencia de Generación de Nuevos Proyectos
Durante el 2011, la Superintendencia de Generación de Nuevos Proyectos evaluó 15
prospectos y/o proyectos ofrecidos por terceros, recomendando la negociación de 7 de ellos
dadas sus características geológicas.
También, las brigadas participaron en la evaluación y definición geológica de zonas que fueron
declaradas de libre denunciabilidad y nuevas zonas con alto potencial geológico, producto de
lo cual se presentaron 29 petitorios con 21,035 ha y se recomendó el abandono de 21
concesiones mineras que totalizaron 13,379 ha.
En Chile, desde el cuarto trimestre del 2011, se realizó la evaluación de las ocurrencias
mineralizadas conocidas como “Iván Satélites” para definir blancos de perforación. En Sierra
Medina, se realizaron actividades de relogueo y reinterpretación del yacimiento para validar
los recursos minerales reportados y definir y ejecutar una campaña de perforación para
incrementar y categorizar los recursos determinados. En el 2012, en Sierra Medina, Pías y
Antenas, se llevarán a cabo campañas exploratorias que involucrarán geología, geoquímica y
geofísica con la finalidad de determinar blancos de perforación que ayuden a definir el
potencial geológico.
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V. GESTIÓN FINANCIERA
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1. ANÁLISIS FINANCIERO
A continuación se presentan los principales resultados a nivel individual y consolidado de
MILPO, bajo normas “International Financial Reporting Standards” (IFRS):
Sobre la base de los estados financieros auditados individuales al cierre de cada ejercicio:
En el 2011, los ingresos por ventas fueron de US$ 492.4 millones lo que representó un
incremento de 29% respecto de las ventas del 2010, constituyendo el máximo histórico de
MILPO. Asimismo, se obtuvo un EBITDA de US$ 268.2 millones y una utilidad neta de US$
133.6 millones. La siguiente Tabla resume los principales indicadores a nivel individual:
En US$ 000 2010 2011 Ingresos por Ventas 382,354 492,354Utilidad Operativa 172,215 225,128 Utilidad Neta 116,371 133,615 EBITDA 207,390 268,151 Caja 131,609 151,205Deuda 79,047 133,126 Patrimonio 443,020 478,434
Cabe destacar que al cierre del 2011, a nivel individual, luego de efectuadas las inversiones en
sostenimiento y en el desarrollo de los proyectos de las unidades Cerro Lindo y El Porvenir por
US$ 181 millones, el saldo de caja fue de US$ 151.2 millones que representa un incremento de
15% respecto del cierre del año anterior.
Sobre la base de los estados financieros auditados consolidados al cierre de cada ejercicio:
La siguiente Tabla resume los principales indicadores a nivel consolidado:
En US$ 000 2010 2011 Ingresos por Ventas 586,351 737,889 Utilidad Operativa 187,886 205,906 Utilidad Neta 121,547 139,964EBITDA 280,411 317,656 Caja 170,156 198,227 Deuda 132,838 231,499 Patrimonio 510,084 495,625
En el 2011, el GRUPO MILPO registró ventas de US$ 737.9 millones y un EBITDA de US$ 318
millones. Como se mencionó anteriormente, a lo largo del ejercicio 2011, la Compañía migró
59
hacia las normas IFRS, afectando principalmente el EBITDA tradicionalmente reportado en
Peruvian GAAP; entre otros:
• La participación de los trabajadores pasó de resultados no operacionales a formar
parte de los costos de producción, impactando negativamente el EBITDA consolidado
en US$ 29.9 millones.
• Los gastos relacionados con comunidades y otros pasaron de resultados no
operacionales a formar parte de otros resultados operacionales, impactando
negativamente el EBITDA consolidado en US$ 14.8 millones.
• Los gastos de exploraciones y desarrollo relacionados con las unidades mineras
pasaron de la amortización a formar parte de los costos de producción, impactando
negativamente el EBITDA consolidado en US$ 82.2 millones.
• Los gastos en prospectos y proyectos que no cuentan con estudios de viabilidad o
factibilidad económica pasaron de la amortización a formar parte de los otros
resultados operacionales, impactando negativamente el EBITDA consolidado en US$
12.3 millones.
• La depreciación pasó a ser calculada a tasas financieras a tres años, en lugar de los
cinco años acostumbrados, impactando el cálculo de la utilidad neta.
Previo a estas reclasificaciones, el EBITDA del año a nivel consolidado se hubiera situado en
US$ 457 millones.
Por otro lado, al cierre del 2011, luego de las inversiones realizadas en el GRUPO por US$ 238
millones, se obtuvo un saldo de caja consolidado de US$ 198.2 millones que representa un
incremento de 16% respecto del cierre del año anterior.
En términos de endeudamiento, durante el 2011, la Compañía junto con su subsidiaria MAP
suscribieron un Contrato de Préstamo a Mediano Plazo por US$ 130 millones con el BBVA
Banco Continental y el Bank of Nova Scotia en términos y condiciones muy competitivos
contribuyendo de una manera eficaz con el plan de crecimiento de la Compañía, financiando
parte importante de las inversiones programadas, como la adquisición del Proyecto Magistral.
Asimismo, parte de las inversiones en equipos y maquinaria se financió a través de
operaciones de arrendamiento financiero. Como resultado de lo anterior, la deuda total al
60
cierre del ejercico se situó en US$ 231.5 millones, con una tasa de interés promedio de 2.75%
anual.
Finalmente, los gastos financieros respecto del ejercicio anterior se optimizaron con una tasa
de interés promedio de 2.75% anual y con un rendimiento anual de US$ 1.8 millones por los
excedentes de caja.
Política de Inversiones y Proyectos
Como ha quedado establecido en los últimos años, la estrategia de crecimiento del GRUPO ha
abarcado una serie de iniciativas exitosas, incluyendo el incremento de capacidad de
producción de las unidades existentes (El Porvenir y Cerro Lindo), así como el desarrollo de
nuevas unidades mineras (Cerro Lindo y Chapi) y/o la reestructuración de unidades en
operación (Atacocha).
Asimismo, cabe destacar la importante cartera que posee MILPO que incluye proyectos tales
como el Proyectos Magistral (Cu‐Mo) adquirido en el 2011 en una etapa de estudios
avanzados, el Proyecto Pukaqaqa (Cu‐Mo) y el Proyecto Sulfuros Chapi (Cu), los cuales se
encuentran en etapa de exploración a fin de concluir con los Estudios de Factibilidad iniciados
en el 2011 y que están dentro de la estrategia de incrementar la participación del COBRE en las
ventas totales del GRUPO MILPO.
Cabe destacar que el GRUPO MILPO, además de tener acceso al sistema financiero nacional e
internacional, cuenta y viene generando recursos para las ampliaciones encaminadas en sus
diferentes Unidades, así como para sus proyectos “greenfield” en cartera.
Junto con las inversiones realizadas, a lo largo de los últimos años, MILPO ha distribuido
dividendos tanto en efectivo como en acciones liberadas. Con fecha 29 de octubre de 2010 fue
aprobada en Junta General de Accionistas la nueva política de dividendos que consiste en:
“distribuir el cien por ciento (100%) de las utilidades de libre disposición generadas en cada
ejercicio anual. La conveniencia de la distribución, así como el monto a distribuir y el reparto de
dividendos a cuenta, en su caso, serán definidos por el Directorio en cada oportunidad, en base
a la disponibilidad de fondos, al equilibrio financiero de la compañía y al plan de crecimiento de
la misma.”
61
Fortalezas y Recursos
Como parte de las fortalezas y recursos de la empresa, se pueden mencionar, entre otros, los
siguientes:
- Marcado éxito en la estrategia de crecimiento aplicada:
o Inversión en la construcción y puesta en marcha de Chapi y Cerro Lindo.
o Adquisición y reestructuración de Compañía Minera Atacocha S.A.A.
o Ampliación de la capacidad de producción en las Unidades Mineras Cerro Lindo
y El Porvenir.
- Priorización de las campañas de exploración en los Proyectos Pukaqaqa, Chapi Sulfuros
e Hilarión; así como en otros prospectos. Estas campañas hicieron posible dar inicio a
los Estudios de Factibilidad de Pukaqaqa y Chapi Sulfuros y del Estudio de Pre
factibilidad de Hilarión en el 2011. Los resultados de estos estudios permitirán definir
la viabilidad de dichos proyectos.
- Constante búsqueda de oportunidades de crecimiento en el mercado, tal como la
adjudicación del Proyecto Magistral.
- Constante búsqueda de eficiencia operativa, permitiendo un nivel superior de
rentabilidad.
- Excelente acceso a financiamiento tanto en el mercado local como internacional.
- Respaldo de Votorantim Metais como principal accionista, priorizando el ritmo de
crecimiento proyectado por la Compañía para los próximos años.
- Adecuados niveles de rentabilidad y liquidez.
- Estrategia social corporativa, la cual apunta al logro del desarrollo sustentable con el
compromiso de responsabilidad social empresarial.
- Alto grado de profesionalismo y compromiso de su equipo humano.
- Aplicación de las mejores prácticas de Buen Gobierno Corporativo.
- Apoyo consecuente del Directorio y de sus Accionistas.
En opinión de la Gerencia, no existen transacciones o eventos inciertos que no hayan sido
incluidos en los Estados Financieros de la Compañía o que puedan causar que los estados
financieros presentados no sean necesariamente indicativos de los resultados económicos
futuros o de la futura posición financiera.
62
2. CAMBIOS EN LOS RESPONSABLES DE LA ELABORACIÓN Y REVISIÓN DE LA INFORMACIÓN
FINANCIERA
En los últimos dos años, no se han producido cambios en el principal funcionario contable de la
Compañía.
Los auditores internos en el año 2011 fueron los señores de Ernst & Young S.R.L. y los
auditores externos, los señores Dongo – Soria Gaveglio y Asociados Sociedad Civil (firma
miembro de PricewaterhouseCoopers). En ambos casos, al igual que durante el 2010.
3. PRINCIPALES ACTIVOS
Los mayores activos de MILPO están constituidos principalmente por la infraestructura de sus
unidades operativas, la cual incluye edificios y otras construcciones, maquinarias y equipos
dedicados a labores mineras de exploración, explotación, tratamiento de mineral y
concentración, así como a la generación de energía eléctrica. Asimismo, MILPO tiene activos
intangibles de gran importancia constituidos por los recursos y reservas de sus unidades
mineras, además de múltiples concesiones y derechos mineros.
La Compañía mantiene un programa de seguros diseñado para cubrir los riesgos específicos
asociados con sus operaciones, además de cubrir los riesgos normales que enfrentan las
compañías mineras. El programa de seguros es provisto a través del mercado de seguros local
e incluye riesgo contra terceros, riesgo vehicular, todo riesgo sobre propiedades sobre la base
de reemplazo, incluyendo riesgos de transporte, interrupción de operaciones y equipo minero,
entre otras coberturas.
4. CARTERA DE VALORES
Al cierre del 2011, la Compañía mantenía 709,534 acciones de inversión en tesorería. Durante
el año, mediante Junta Obligatoria Anual de Accionistas celebrada con fecha 29 de marzo de
2011, se acordó aprobar la amortización de 111’197,550 acciones comunes de propia emisión
con la consiguiente reducción del capital social. Al haberse cumplido con esta amortización, al
cierre del 2011, MILPO no mantenía acciones comunes en tesorería.
63
VI. GESTIÓN COMERCIAL
64
- Coyuntura Internacional
El 2011 fue un año de turbulencia económica a nivel internacional. La dificultad de la zona del
euro para enfrentar la crisis de la deuda soberana y el elevado desempleo repercutieron
directamente en los precios de los metales base, sobre todo a partir de septiembre. Asimismo,
la incertidumbre relacionada con la economía de los Estados Unidos siguió generando dudas
respecto de su real recuperación y posterior crecimiento.
A pesar de ello, el mercado ha seguido respondiendo con una ligera tendencia al alza,
permitiendo observar un crecimiento promedio en el año de 17% en el cobre, 74% en la plata y
2% en el zinc, respecto de las cotizaciones promedio observadas en el 2010.
A. Zinc
En la Bolsa de Metales de Londres (LME), la cotización “special high grade” del zinc (sobre la
cual se basan las ventas del GRUPO) registró en febrero el promedio más alto del año US$
2,464 /t y en octubre el más bajo, US$ 1,859 /t. El promedio del año fue de US$ 2,194 /t, 2%
por encima del promedio del 2010.
B. Cobre
La cotización del cobre en el LME registró un descenso al final del periodo. Inició el año con
una cotización para el tipo “Grade A settlement” de US$ 9,147 /t en enero y terminó con una
cotización de US$ 7,658 /t en diciembre. El promedio del año fue de US$ 8,820 /t, superior en
17% al obtenido en el 2010.
C. Plomo
El plomo en el LME registró en abril el promedio más alto de US$ 2,741 /t. El promedio del año
fue de US$ 2,401 /t, superior en 12% a lo obtenido en el 2010.
65
COTIZACIÓN Y STOCKS POR METAL – 2006 a 2011
Años Zinc Plomo Cobre
Cotización US$/t
Stocks Cotización US$/t
Stocks Cotización US$/t
Stocks t t t
2006 3,273 88,450 1,287 41,125 6,731 182,800 2007 3,250 89,100 2,595 45,500 7,126 198,350 2008 1,875 253,500 2,091 45,150 6,956 339,775 2009 1,659 484,475 1,726 145,225 5,164 485,925 2010 2,161 701,425 2,148 208,275 7,535 377,550 2011 2,194 821,700 2,401 353,075 8,820 370,900
- Producción Nacional ‐ MILPO
En el 2011, MILPO mantuvo su posición como importante productor minero, ocupando el
tercer lugar en la producción de zinc (13%), el segundo lugar en la producción de plomo (8%) y
el quinto lugar en la producción de cobre fino, a nivel nacional.
66
Producción Nacional de Zinc 2011
Producción Nacional de Plomo 2011
67
VII. GESTIÓN EN ASUNTOS CORPORATIVOS
68
1. RECURSOS HUMANOS
El 2011 fue un año muy dinámico en la gestión de recursos humanos, debido principalmente al
proceso de reestructuración organizacional que se llevó a cabo en la sede corporativa. Este
proceso respondió a la necesidad de fortalecer las áreas de soporte necesarias para dar
sostenibilidad a las actuales operaciones y a los proyectos de desarrollo planificados para los
próximos años.
En este sentido, el área de recursos humanos concebida como área estratégica que acompaña
el crecimiento del GRUPO se redimensionó y se creó la Gerencia Corporativa de Recursos
Humanos y Seguridad y Salud Ocupacional, integrada por las siguientes áreas:
- La Gerencia de Recursos Humanos que tiene por objetivo atraer, desarrollar y retener
personas en los procesos de selección, capacitación, desarrollo, inducción,
administración salarial y evaluación del desempeño, así como es responsable del
bienestar social, clima, cultura organizacional y la creación del área de planeamiento y
proyectos de recursos humanos.
- La Gerencia de Relaciones Laborales que tiene como objetivo garantizar el
cumplimiento de la legislación laboral vigente a través de los procesos de
administración de personal, gestionar las buenas relaciones con los sindicatos y los
procesos de negociación colectiva, así como velar por la seguridad patrimonial del
GRUPO.
- La Gerencia de Seguridad que tiene el objetivo de velar porque MILPO tenga los más
altos estándares en seguridad industrial.
- La Jefatura Corporativa de Salud Ocupacional que tiene el objetivo de velar por la
adecuada aplicación de la política de salud ocupacional.
Esta nueva estructura organizacional del área ha permitido fortalecer y agilizar la
implementación de los programas y acciones establecidas en el planeamiento estratégico de la
misma. En este sentido, se presentan a continuación los principales logros del año 2011:
69
- Desarrollo de Personal
Sistema de Desarrollo de Personas “SDP”
Una de las iniciativas de la Alianza Estratégica MILPO – Votorantim fue la implementación del
Sistema de Desarrollo de Personas “SDP”. Este importante sistema de gestión permitió y
seguirá permitiendo al GRUPO MILPO desarrollar una cultura centrada en la gestión de
personas, garantizar el mejor uso del capital humano y asegurar el número requerido de
personal con el perfil adecuado de liderazgo para hacer frente al crecimiento organizacional
futuro.
El modelo del SDP incorpora en su estructura la evaluación de competencias de “Líderes” y
“Profesionales” y la evaluación de potencial, así como la integración de Comités de Gestión de
Personas para la validación de las evaluaciones en los “9 Box”. Esta información es sustento
para que los gestores de líderes y profesionales realicen sesiones de feedback y acuerden el
Plan de Desarrollo Individual “PDI”. La información resultado de estas etapas apoya la
definición del Plan de Sucesión para las posiciones claves y críticas de la organización.
Durante el 2011, se completaron todas las etapas del proceso para el grupo de “Líderes” y
durante el 2012 se realizará el acompañamiento de los Planes de Desarrollo Individual. En lo
que respecta a “Profesionales”, se concluyó con la etapa de evaluación de competencias y
durante el 2012 se tiene prevista la realización de Comités, las sesiones de Feedback y los
Planes de Desarrollo Individual e iniciar la gestión del Plan de Sucesión.
Academia de Excelencia
La Academia de Excelencia es un centro de referencia desarrollado e implementado por
Votorantim para la formación de líderes y profesionales cuyo propósito es desarrollar a las
personas reforzando las competencias de gestión para generar valor para la organización.
En su diseño, la Academia de Excelencia considera programas en temas relacionados a gestión
estratégica, excelencia operacional, comportamiento organizacional y excelencia personal.
Para la realización de algunos de los módulos académicos, se realizaron alianzas estratégicas
con la Universidad del Pacífico y la Pontificia Universidad Católica del Perú (CENTRUM).
Durante el 2011, más de 100 líderes de la organización asistieron al módulo de Gestión de
Personas y Competencias, Gestión de Negocios y Gestión de Desempeño Operacional, donde
se sumaron 80 horas de capacitación.
70
Para el 2012, se tiene planificada la realización de cuatro módulos en los temas de Eficiencia y
Eficacia en las Operaciones, Desarrollo Personal y Relacionamiento, Gestión de Equipos y
Técnicas de Negociación. Asimismo, se prevé el diseño de un programa para el refuerzo de las
competencias de los profesionales.
Programa de Entrenamientos de la Alianza Estratégica MILPO – Votorantim
Para facilitar la sinergia de la Alianza Estratégica MILPO – Votorantim, así como consolidar las
buenas prácticas en procedimientos y formas de trabajo, se desarrolló el Programa de
Entrenamientos donde personal de todas las sedes del GRUPO participó en los diferentes
temas establecidos en la Alianza (Capex, Contabilidad, Medio ambiente, Recursos Humanos,
Sistema de Gestión, Seguridad y Salud Ocupacional, Transporte de concentrados).
Esta importante iniciativa, que además busca consolidar la cultura de trabajo, alcanzó un total
de 24,072 horas hombre de capacitación, con aproximadamente 90% de participación en
promedio, en los 38 temas y workshops realizados en el transcurso de todo el año.
Programa Tres Puntas
Se realizó la implementación del Programa Tres Puntas en la Unidad Minera Atacocha con el
objetivo de mejorar la relación con los colaboradores, estableciendo un canal directo,
permanente y confiable de comunicación, que permita modernizar el estilo de gestión de
personas dentro de la empresa. El programa procura asumir una nueva postura frente a los
cuestionamientos, expectativas, sugerencias y problemas de los colaboradores.
Con el desarrollo de este programa, se busca generar un ambiente de credibilidad, respeto y
confianza mutua, mejorando condiciones y calidad de la vida laboral mediante el diálogo y
apertura a críticas constructivas.
Este programa inició con un diagnóstico del ambiente de las relaciones en el trabajo.
Posteriormente, se formó un comité de relaciones en el trabajo y sindicales. Asimismo, se
realizaron las capacitaciones para los gestores donde se enfatizó la importancia de la
comunicación efectiva y se implementó una estrategia de comunicación interna. Por otra
parte, tanto Jefes de Turno como Supervisores y Apoyadores recibieron las capacitaciones
respectivas en el Programa.
En diciembre, se dio inicio a las reuniones de Tres Puntas, realizándose 32 reuniones con un
total de 321 cuestionamientos, los mismos que deberán ser atendidos en los plazos
71
establecidos. Se tiene previsto que durante el 2012, el Programa Tres Puntas se consolide en
ATACOCHA y sea implementado en las Unidades Mineras Cerro Lindo y El Porvenir.
Programa Trainee
En febrero del 2011, ingresó la primera promoción de Trainees al GRUPO MILPO, quienes se
encuentran en formación por un periodo de 18 meses. Posteriormente, los que obtengan las
mejores calificaciones podrán acceder a una posición en operaciones o proyectos del GRUPO.
Como parte del alineamiento con Votoramtin, se ha implementado en este programa, una
capacitación acorde con el Sistema de Desarrollo de Personas “SDP” que viene desarrollándose
en MILPO, por lo que se fortaleció el programa con 03 módulos de capacitación: Excelencia
Personal, Comportamiento Organizacional, Excelencia Organizacional. Adicionalmente, la
nueva orientación de los Trainees estará basada en el desarrollo de nuevos proyectos que
generen valor en sus respectivas áreas, por lo que tendrán que desarrollar 03 proyectos
durante el tiempo de permanencia en el programa.
Se están asignando mentores a cada Trainee, los cuales recibirán una adecuada capacitación.
Programa de Prácticas
Se reestructuró el Programa de Prácticas tanto en la Oficina Corporativa como en las Unidades
Mineras, implementando nuevos planes de trabajo que permitan al estudiante, aprender los
procesos y procedimientos de una operación minera y a la vez poner en práctica los
conocimientos teóricos adquiridos en la etapa de estudios. Los practicantes culminan su
periodo con presentaciones de lo aprendido durante el tiempo de permanencia en MILPO,
incluyendo sugerencias de mejora para el área.
Proceso de Selección
Durante el año 2011, MILPO consolidó la ejecución de proyectos en sus diferentes Unidades
Mineras, para lo cual se identificaron nuevas posiciones redefiniendo la estructura
organizacional (perfiles, descripciones de puesto y organigramas). Esto derivó en la
contratación de personal especializado de acuerdo con las necesidades. Por ello, en
coordinación con el área de selección, se viene desarrollando un plan de trabajo que permite
cumplir con lo esperado en cada etapa en cuanto a dotación de personal se refiere, tanto para
la oficina corporativa, como para las unidades mineras y los proyectos.
72
Ferias Laborales
MILPO se presentó en diferentes ferias laborales con el objetivo de tener una fuente de
reclutamiento para los Programas de Prácticas, de Trainee y para cubrir algunas posiciones
administrativas dirigidas para el personal que se encuentra estudiando post grado o maestrías.
También se tenía el objetivo de posicionar el nombre de la Compañía entre las universidades
de mayor prestigio.
Así, se participó en las Ferias Laborales de la Pontificia Universidad Católica, Universidad
Pacifico, Universidad de Lima, siendo en esta última, elegidos por los estudiantes y
participantes en general de la feria, como la empresa donde les gustaría trabajar.
Se visitaron y realizaron presentaciones en la Universidad Nacional del Centro (Huancayo),
Universidad Nacional Daniel Alcides Carrión (Cerro de Pasco), Universidad Nacional San
Agustín (Arequipa) y en la Universidad Nacional de Ingeniería (Lima), contando con una
concurrida participación por parte de los estudiantes.
Clima Organizacional (Oficina Corporativa)
En el último trimestre del 2010, se aplicó la encuesta de clima organizacional bajo la
metodología de la empresa consultora Great Place to Work “GPTW”, donde la opinión de los
colaboradores permitió contar con un diagnóstico detallado del ambiente laboral y con ello
desarrollar planes y acciones de mejora del clima organizacional.
Para facilitar e involucrar al personal en la gestión del clima organizacional, se creó el Comité
de Mejora de Clima Organizacional integrado por un colaborador de cada área (Coordinador),
a quienes se les presentaron los resultados detallados para que a su vez difundan esta
información hacia el interior de cada área y consoliden las acciones e iniciativas propuestas por
sus compañeros de trabajo.
Las acciones e iniciativas presentadas por todas las áreas a través del Coordinador fueron
consolidadas por recursos humanos para iniciar su implementación. Las acciones realizadas
durante el 2011 incluyeron actividades de gimnasia laboral, bailoterapia, masajes,
celebraciones de cumpleaños mensual, creación de grupos musicales, visitas de inducción a las
Unidades Mineras, convenios con instituciones tanto educativas, deportivas y de
esparcimiento, entre otras.
73
En diciembre 2011, se aplicó por segunda ocasión la encuesta de clima organizacional para el
personal que labora en la sede corporativa de Lima, así como en el área de proyectos. Los
resultados serán informados durante los primeros meses del 2012.
Clima Organizacional (Unidades Mineras)
En junio 2011, se aplicó la encuesta de clima organizacional en las Unidades Mineras El
Porvenir, Cerro Lindo, Atacocha y Chapi. Para comunicar los resultados e integrar los planes de
acción, se integró el Comité de Mejora de Clima Organizacional, mismo que propuso las
iniciativas. La información de las cuatro unidades fue consolidada en la oficina corporativa,
donde se elaboró el Plan de Acción de Clima Organizacional para Unidades Mineras. Se tiene
previsto iniciar la implementación de los programas y acciones a partir de los primeros meses
del 2012 y aplicar la segunda medición de Clima Organizacional durante el segundo semestre
del año.
- Administración de Personal
Proyecto Sistema de Planillas y Recursos Humanos “Sygnus”
Durante el año, se avanzó con diferentes trabajos relacionados con el proceso de
sistematización SYGNUS (Fase II), el cual básicamente comprendió:
- Automatización del proceso de cálculos de reintegros por convenios colectivos a fin de
mejorar el proceso de determinación de las remuneraciones devengadas provenientes
de los pliegos de reclamos.
- Mejora de los procesos de gestión de pagos a fin de simplificar la carga de datos en los
sistemas de enlace interbancarios.
- Automatización de los procesos de contratación, herramienta que debe ponerse en
aplicación a partir del primer trimestre del año 2012 y que tiene por objetivo,
gestionar eficientemente la contratación laboral.
- Relaciones Laborales
Negociaciones Colectivas
En el año, se resolvieron seis procesos de Negociación Colectiva, todos ellos en negociación
directa, salvo el caso de la Unidad Minera Chapi, que se tuvo que resolver con un plazo de
huelga.
74
Capacitación a Dirigentes Sindicales
En las Unidades Mineras, se realizó un taller de “Técnicas de Negociación en el Ámbito
Laboral”, dirigido a los líderes sindicales y personal de las superintendencias de recursos
humanos. Con este taller, se buscó que los dirigentes sindicales adquieran nuevos
conocimientos, una visión diferente y mejor capacidad de análisis que les permita mejorar las
prácticas en las negociaciones colectivas y las relaciones de trabajo.
2. RESPONSABILIDAD SOCIAL ‐ COMUNIDADES
Las acciones cumplidas durante el 2011 continuaron el fortalecimiento de los procesos de
desarrollo iniciados en años anteriores en el marco de la estrategia programática diseñada,
promoviendo una gestión participativa y concertada con las organizaciones comunales e
instituciones locales en cada uno de los ámbitos de influencia de las operaciones, consolidando
el rol de aliado estratégico en la construcción del desarrollo local.
Las diversas iniciativas implementadas han tenido como estrategia principal el fortalecimiento
de las capacidades locales para hacer sostenibles los procesos de desarrollo, tarea que a su vez
ha permitido construir una relación de mayor confianza entre la empresa y las comunidades
vecinas.
Los fondos invertidos por el GRUPO durante el 2011 ascendieron a aproximadamente S/. 14.1
millones, provenientes del Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo y del aporte social
directo para la implementación de los Convenios Marco y convenios específicos suscritos con
las comunidades. Estos aportes permitieron apalancar en el 2011, alrededor de S/. 4.6
millones de los gobiernos locales / regionales, de los programas sociales del Estado y de
FONDOEMPLEO.
Los programas de inversión social implementados por el GRUPO MILPO durante el 2011 a
través de los cuatro ejes programáticos priorizados: Salud y Nutrición, Educación, Desarrollo
económico local y Fortalecimiento de la gestión local, alcanzaron a 1,574 alumnos y 968
padres de familia en los programas de mejora de la calidad educativa, a más de 2,009 familias
a través de los programas de salud y nutrición, a 454 familias que accedieron a servicios de
75
agua y saneamiento, involucró a 2,483 familias en proyectos productivos, benefició a 785
jóvenes emprendedores que recibieron asistencia técnica y benefició a 70 funcionarios y
autoridades locales que han sido capacitados en diplomados de gestión local y territorial, a
través de más de 103 proyectos ejecutados por la Asociación Grupo Milpo, la Asociación Civil
Atacocha y el concurso de empresas locales e instituciones especializadas en proyectos de
desarrollo.
A. Unidad Minera El Porvenir
En concordancia con la estrategia programática de intervención multianual, en el 2011 se
continuó y, en algunos casos, se concluyó con la implementación de proyectos iniciados en
años anteriores, beneficiando a 32 localidades rurales de los distritos de Yanacancha, San
Francisco de Asís de Yarusyacán y Ticlacayán de la Provincia de Pasco.
Eje Programático: Salud y Nutrición
Se culminó la ejecución del proyecto de nutrición infantil sostenible en asocio con CARITAS DEL
PERU en septiembre del 2011, logrando disminuir la incidencia de la desnutrición crónica en
niños menores de 5 años en 19.90% (1,909 niños), siendo beneficiadas más de 1,696 familias y
1,127 mujeres en 30 localidades.
Se realizaron actividades dirigidas a mejorar la disponibilidad de alimentos locales, donde las
familias fueron capacitadas en el manejo y cuidado de animales menores, instalándose 370
módulos de crianza de cuyes y pastos cultivados, lográndose la implementación de vivienda
saludable en 319 familias con cocinas mejoradas, alacenas, conservadores ecológicos y 501 bio
huertos.
Se realizaron campañas de desparasitación atendiendo a 2,137 personas, en coordinación con
personal de salud y 62 agentes comunitarios capacitados y articulados al SIVICO. Asimismo,
1,060 familias recibieron consejería personalizada sobre vigilancia nutricional, seguimiento a
niños y control de desarrollo, actividades que van a garantizar la sostenibilidad del proceso de
reducción de la desnutrición infantil.
A iniciativa del anexo de Yacutingo y con recursos del convenio marco con Yarusyacán, se
implementó el proyecto Agua y saneamiento en Yacutingo, donde se benefició a 14 familias
que acceden al servicio de agua de buena calidad a nivel de conexiones domiciliares y que a su
vez cuentan con letrinas.
76
Ante la problemática de la existencia de viviendas con deterioro y a fin de promover el
bienestar y desarrollo social, se construyeron 17 ambientes complementarios de vivienda en la
localidad de La Candelaria del distrito de Yanacancha y 17 viviendas en la localidad de San Juan
de Milpo del distrito San Francisco de Asís de Yarusyacán. Las viviendas construidas son de
material noble con cobertura liviana y beneficia a igual número de propietarios.
Eje Programático: Educación
El Programa Construyendo Escuelas Exitosas, que culminó en el 2011, permitió mejorar la
calidad de la educación en las instituciones educativas organizadas en cuatro redes
socioeducativas, ubicadas en la provincia de Pasco (departamento de Pasco) y abarcan los
distritos de San Francisco de Asís de Yarusyacán, Yanacancha, Chaupimarca y Ticlacayán, de
influencia directa de la operación de la Unidad Minera El Porvenir. Estas redes son la Red
Milpo, Red La Quinua, Red Río Tingo y Red Yarusyacán, beneficiando a 1212 alumnos, 92
docentes, 34 directivos, 878 padres de familia, 41 centros educativos, 30 comunidades o
centros poblados.
Se logró que el 74% de las instituciones educativas cuenten con un Plan de Trabajo anual,
disminuyendo considerablemente a un 4.4% el porcentaje de escolares que repiten de año.
También se incrementó en 20.2% el promedio del nivel de comprensión lectora de alumnos en
pruebas estandarizadas (Evaluación Nacional del Rendimiento), en 18.1% el promedio de las
calificaciones en el área de matemática, en 38.1% el promedio de las calificaciones en el área
de comunicación y el 21.6% de estudiantes registran un nivel adecuado de desarrollo de
habilidades sociales.
El programa Inclusión Digital que concluyó en septiembre de 2011, buscó fortalecer y
desarrollar conocimientos y habilidades en los docentes, mejorando sus procesos de
enseñanza. Se logró capacitar a 2,141 docentes, 51 formadores y 8 especialistas y finalmente
se facilitó el proceso de implementación de escuelas con equipos de cómputo, audiovisuales y
conectividad adecuadas a la realidad de su entorno.
Por otra parte, en asocio con las empresas mineras que operan en Pasco y con recursos del
aporte al Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo ‐ Fondo Regional, se culminó la
implementación del proyecto Actualización de la plataforma de tecnología de información y
comunicaciones de la Universidad Nacional Daniel Alcides Carrión de Pasco, cuya ejecución fue
77
encargada a COSAPIDATA y que consistió en potenciar el data center y renovar el sistema de
comunicaciones.
En términos de infraestructura educativa, se construyeron dos aulas y servicios higiénicos en
la IE Nº 34036 – Huancahuaín y se construyeron dos aulas y servicios higiénicos en la IE Nº
34478 – Yacucancha, ambas en comunidades del distrito de Yanacancha.
La construcción de esta infraestructura en material noble y con características técnicas
aprobadas por el MINED resuelve el problema de carencia de infraestructura educativa y
sanitaria, beneficiando directamente a 37 educandos y 2 docentes. Durante la ejecución de
estas obras, existió aporte comunal en mano de obra no calificada en las actividades
preliminares de la habilitación de terrenos principalmente, así como se implementó el
componente de capacitación en educación sanitaria y operación y mantenimiento dirigido a
educandos, docentes y padres de familia.
Eje Programático: Desarrollo Económico Local
El programa para la Mejora de la Ganadería ovina mediante Biotecnología Reproductiva en el
entorno minero – Pasco permitió mejorar los niveles de ingreso de los productores dedicados a
la ganadería ovina en la comunidad de Yanacachi, beneficiando a 208 comuneros y 92
ganaderos.
El proyecto Fortalecimiento para la competitividad productiva de forrajes, ganadería y lácteos
en tres distritos de Pasco, inició en marzo del 2001, en asocio con CARITAS y FONDO EMPLEO,
el cual busca beneficiar a 500 productores de los distritos de San Francisco de Asís de
Yarusyacán, Ticlacayán y Yanacancha de la provincia de Pasco, a través de la formación de
promotores agropecuarios, capacitación, asistencia y manejo técnica en manejo de ganado
lechero y sanidad animal.
En la provincia de Pasco, con énfasis en la ciudad de Cerro de Pasco, concluyó la ejecución del
proyecto Fomento y Desarrollo del emprendimiento Juvenil ejecutado en asocio con el
Colectivo Integral de Desarrollo CID y FONDOEMPLEO, beneficiando a 1,173 jóvenes
emprendedores que participaron del programa. El proyecto capacitó a 1,300 Jóvenes.
78
Concluyendo con las actividades del proyecto Introducción de un módulo de alpacas para fines
productivos y de comercialización en el sector Huancamachay, se viene dando continuidad a la
crianza tecnificada de las alpacas, beneficiándose a 72 ganaderos con asistencia técnica y
capacitados en manejo y sanidad.
En la Comunidad Campesina de San Francisco de Asís de Yarusyacán, como parte de la
aplicación del Convenio Marco firmado, se vienen ejecutando los siguientes proyectos,
beneficiando a 10 anexos:
- Sistema de riego por aspersión en la localidad de Huancamachay, beneficiando a 25
familias.
- Producción competitiva de cuyes en Los Ángeles – Junipalca, beneficiando a 20
familias.
- Mejoramiento genético y articulación de mercado de porcinos, beneficiando a 72
familias.
- Con la finalidad de incrementar la producción de leche, se fortalece las capacidades y
mejora de la infraestructura del establo lechero en Misharán garantizando un mejor
manejo de ganado estabulado.
- Mejoramiento de ganado vacuno, beneficiando a 45 familias.
Eje Programático: Fortalecimiento de la Gestión Local
El proyecto Fortalecimiento de la capacidad de gestión de la comunidad campesina de San
Francisco de Asís de Yarusyacán ha permitido fortalecer capacidades y asistencia técnica a 50
líderes y directivos de la organización comunal y 110 comuneros, para la gestión e
implementación de sus planes de desarrollo comunal y gestión de proyectos propuestos,
entregándose equipos de cómputo y una unidad móvil en el marco de fortalecimiento de la
capacidad institucional y operativa de la organización.
En julio de 2011, con recursos del aporte al Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo ‐
Fondo Regional y en coordinación con las empresas mineras que operan en la región Pasco, se
inició el programa de Especialización en Gestión Municipal, beneficiando a 40 funcionarios y
autoridades municipales de la Región Pasco, para fortalecer la visión gerencial, integral y
sistémica de la gestión de los procesos de desarrollo local, de la modernización de las
instituciones de gobierno local, buscando la formación de sinergias con los ciudadanos, el
79
empresariado y las organizaciones civiles, a fin de generar valor público a la acción del estado
a nivel local.
En el ámbito regional, en coordinación con las empresas mineras que operan en la región
Pasco y con recursos del aporte al Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo ‐ Fondo
Regional, se apoyó la Implementación del nuevo local de la Centenaria y Benemérita Compañía
de Bomberos Salvadora Cosmopolita Nº 17 de Cerro de Pasco, adquiriéndose equipos de
gimnasio, mobiliario de oficina, equipos para tópico, entre otros.
A fin de resolver la carencia de espacios adecuados para las reuniones de concertación y
planificación de actividades comunales y de gobernabilidad, se construyó la Segunda etapa del
local de usos múltiples de la comunidad de Pariamarca en el distrito de Yanacancha.
En apoyo a la gestión de las comunidades de Santa Rosa de Pitic, la Candelaria y La Quinua, se
encargó la elaboración del expediente técnico de defensa ribereña de los ríos Huanca y
Huallaga en el distrito de Yanacancha. Este expediente será canalizado a instancias del
gobierno regional para su financiamiento.
B. Unidad Minera Cerro Lindo
La inversión social ejecutada durante el año 2011 permitió la ejecución de diversos proyectos,
en la cuenca del río Topará (que involucra al distrito de Chavín y a la zona rural del distrito de
Grocio Prado), así como en algunos sectores urbano marginales de la ciudad de Chincha,
donde se encuentran las familias provenientes del distrito de Chavín, las que migraron de sus
localidades en la sierra y se establecieron en la costa, en busca de mejores oportunidades de
desarrollo.
Eje Programático: Salud y Nutrición
En el marco del Convenio entre el PRONAA y AGM, para la implementación del Programa
Integral de Nutrición – PIN‐, en los distritos de Chincha, Chavín y Grocio Prado, se logró que 170
familias participen activamente en las capacitaciones.
Por otra parte, se continuó con la Implementación del comedor escolar y entrega de alimentos
durante el periodo escolar marzo‐diciembre beneficiándose a 9 niños de inicial, 20 de primaria
y 28 niños de secundaria, con una alimentación oportuna y de calidad.
80
Eje Programático: Educación
Con el propósito de apoyar a los estudiantes a continuar y/o culminar sus estudios técnicos o
universitarios en las diferentes instituciones público‐privadas, la empresa continuó entregando
becas, por tercer año consecutivo, a 18 estudiantes que cuenten con buenas calificaciones y
que mantengan ese mismo nivel durante el año académico.
Entre los meses de enero y febrero de 2011, se ejecutó el proyecto de Reforzamiento y
preparación académica en los niños y jóvenes de Chavín. Con este proyecto, se logró que 287
niños y niñas accedieran a un curso vacacional de verano, donde recibieron nivelación en
cursos de Lógico Matemática y Comunicación integral.
En el mes de septiembre, se firmó un Convenio Interinstitucional entre la UGEL de Chincha,
Municipalidad distrital de Chavín, DREI, AGM y la Comunidad Campesina de Chavín, cuyo
objetivo es el de aunar esfuerzos para fortalecer las acciones de escolaridad de los niños y
niñas de los niveles de educación inicial, primaria y secundaria del distrito de Chavín. Dentro
de este convenio, se contrató a tres docentes y un personal de servicio con la finalidad de que
los niños de Chavín y anexos accedan a una educación oportuna en la zona, todo ello dentro
del proyecto, Mejora de la Calidad Educativa.
El proyecto Fondo de Emergencias para Iniciativas Comunales fue creado para mejorar las
condiciones de educación, económicas y de salud de la población de Chavín.
Eje Programático: Desarrollo Económico Local
En octubre de 2011, se culminó con la ejecución del proyecto Mejoramiento de la producción
ganadera en los sectores de Chavín – Topará. Con este proyecto, se logró instalar 42 has con
forraje, se logró 97 toneladas métricas de forraje verde y se ensilaron 68 t. Asimismo, se
implementó a los ganaderos con 10 picadoras de chala estacionarias y se les entregó un
módulo de maquinaria para el picado y ensilado de chala de maíz. Asimismo, se implementó
con 11 botiquines veterinarios a los ganaderos, se entregó 17 reproductores caprinos, se
implementó un programa de mejoramiento genético en el que se inseminó artificialmente a 94
vacas y 150 cabras. Se logró que la Asociación de ganaderos se inscribiera en registros
públicos, se capacitó a 34 líderes ganaderos y se construyeron 19 módulos de vacunos y 14
módulos de caprinos, para un mejor manejo de producción.
81
Entre los meses de septiembre y noviembre, se ejecutó el proyecto Instalación de vivero y
plantación forestal con especies como medida de control de erosión y prevención de heladas en
Utapalca, en el anexo del mismo nombre en el distrito de Chavín. Los beneficiarios son 9
familias de la zona y mediante este proyecto se logró la plantación de 4,000 plantones de
quenuales.
En el caserío de Pampachacra en el distrito de Chavín, se ejecutó, entre los meses de
septiembre y noviembre, el proyecto piloto Cultivo de palta con sistema de riego tecnificado,
el cual consistió en el mejoramiento de las obras de captación y conducción ya existentes, así
como la construcción de una caseta donde se aloja el filtro de grava. Se beneficiaron 9 familias,
logrando plantar 1,000 plantones de palta utilizando 1.4 has de terreno.
En la búsqueda de mejorar la eficiencia de los proyectos, la Comisión Técnica de Coordinación
Local del Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo – Fondo Local, aprobó, en noviembre,
14 proyectos de Gestión del agua y promoción del cultivo de Paltos. Estos proyectos implican
mejorar la captación, implementar sistemas de riego tecnificado e instalar cultivos de palto en
los sectores de Chavín y Topará.
En el mes de noviembre, se dio inicio al proyecto Promoción del emprendimiento y el empleo
en la provincia de Chincha, convenio suscrito entre el Colectivo Integral de Desarrollo a través
del cofinanciamiento de FONDOEMPLEO, el cual busca desarrollar una cultura emprendedora,
desarrollo de capacidades y mecanismos de articulación al mercado, en los jóvenes
Chavineros.
Eje Programático: Fortalecimiento de la Gestión Local
En enero de 2011, se inició el proyecto Fortalecimiento de capacidades institucionales para la
promoción del desarrollo económico local de la Municipalidad distrital de Chavín, con el
objetivo de lograr una gestión municipal en Chavín, integrada a las prácticas modernas de la
calidad del servicio público institucional.
Se realizó una pasantía a la Granja Porcón y otras localidades de Cajamarca, con líderes,
autoridades comunales y municipales del distrito de Chavín, con el propósito de conocer el
manejo de los recursos naturales, desarrollo forestal y cosecha de agua de lluvia, logrando
identificar 22 fuentes hídricas entre manantiales y canales y se propuso la construcción de 32
82
micro reservorios como primer paso para desarrollar planes de gestión de los recursos hídricos
del distrito.
Durante el proceso del Presupuesto Participativo 2012, se realizó un taller sobre diagnóstico
situacional del distrito y otro, sobre las demandas sociales. Se aprobaron nueve proyectos para
el año fiscal 2012 y la constitución del comité de vigilancia. También se apoyó la elaboración
del reglamento de constitución y funcionamiento de las Juntas Comunales y la Junta de
Delegados Vecinales Comunales, los mismos que fueron capacitados mediante talleres y
módulos de capacitación.
Con recursos del Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo – Fondo Regional, se
implementó el proyecto Diseño e implementación de estrategia de fortalecimiento
institucional y de participación ciudadana en la provincia de Chincha, el que busca sistematizar
la experiencia de participación ciudadana en Chavín, provincia de Chincha y proponer cursos
de acción para mejorar la actuación participativa.
Asimismo, se inició el dictado del Diplomado en Desarrollo Económico Territorial, dirigido a 30
profesionales, entre los que se encuentran autoridades, funcionarios y trabajadores de la sub
región Chincha‐Ica.
C. Unidad Minera Atacocha
La estrategia de relacionamiento con las comunidades del entorno de la Unidad ha cambiado
sustancialmente con la elaboración de un Plan de Relaciones Comunitarias, que permitió
orientar la intervención en los grupos de interés. Asimismo, se realizó un mapeo de
identificación de actores y de riesgos sociales y se elaboró una matriz de seguimiento de los
compromisos pendientes de cumplimiento con las comunidades.
La intervención de procesos de desarrollo sostenible se enmarcó en el cumplimiento de los
convenios suscritos con las comunidades. A la fecha, las comunidades participan activamente
en estos proyectos.
Eje Programático: Educación
Como aporte al sostenimiento de la calidad educativa, la Unidad entregó útiles escolares en la
Comunidad Campesina de Yarusyacán y sus 20 anexos, así como en las comunidades
83
campesinas de Cajamarquilla, Malauchaca y Ticlacayán, siendo beneficiados 1,980 alumnos de
los niveles inicial y primaria.
En el anexo de San Ramón de Yanapampa, en coordinación con la junta directiva de su matriz,
la Comunidad Campesina de Yarusyacán, se apoyó con la culminación de una losa deportiva en
la IE N°34457.
También en la IE N°34457, se ejecutó la obra cobertura con calamina en los techos de los dos
pabellones de la mencionada institución para evitar las filtraciones de agua en las aulas.
En la IE José Faustino Sánchez Carrión, en coordinación con la directiva del Centro Poblado de
Machcán (de la Comunidad Campesina San Francisco de Asís de Yarusyacán) y el director de la
IE se aplicaron tests de orientación vocacional a 17 estudiantes del 4to y 5to. grado de
secundaria. Se evaluaron las habilidades de aprendizaje a los estudiantes del nivel primario.
En la comunidad de Ticlacayán, en el marco del proyecto Bio huerto escolar de alcachofas, se
realizaron dos cursos de capacitación sobre el manejo de productos de cultivo y el
aprovechamiento de alcachofa para 120 alumnos, 18 docentes y 60 integrantes de la
Asociación de Padres de Familia de la IE.
Eje Programático: Salud y Nutrición
En el 2011, se culminó con la segunda fase del proyecto de nutrición infantil ejecutado por
Cáritas del Perú, mediante del cual se benefició a 413 familias de nueve localidades de los
distritos de Ticlacayán y San Francisco de Asís de Yarusyacán. Este programa comprendió
también la capacitación a los agentes comunitarios de salud y a las madres de familia en
aspectos de salud y nutrición.
En el Anexo de San Ramón de Yanapampa de la Comunidad Campesina de Yarusyacán, se
realizó el proyecto Bio huertos familiares, mediante el cual se capacitó en instalación y manejo
de huertos familiares a 35 familias comuneras, siendo capacitadas unas 175 personas.
En el mismo Centro Poblado de Machcán, se capacitó en la instalación y manejo de huertos
familiares. Este proyecto beneficia a 23 familias comuneras, aproximadamente 115 personas.
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También en el anexo San Ramón de Yanapampa, se construyó el local del Vaso de Leche, de
100 m2 que consta de una cocina con patio de lavado, un ambiente para comedor y sus
servicios higiénicos. Esta obra se ejecutó en cumplimiento del Convenio Marco suscrito con la
comunidad San Francisco de Asís de Yarusyacán.
En el mismo anexo, se realizó una campaña de salud, en coordinación con los médicos de la
clínica privada NATCLAR y ESSALUD. Los comuneros fueron atendidos en las especialidades de
medicina general, ecografía, odontología y ginecología (Papanicolaou). Se atendieron 103
adultos y 40 niños, luego se entregó medicina gratuita de acuerdo a la prescripción médica.
En el Centro Poblado de Machcán, perteneciente a la comunidad campesina de San Francisco
de Asís de Yarusyacán, se construyeron nueve viviendas, en cumplimiento al acta de fecha 18
de octubre del 2009.
En coordinación con ESSALUD, se realizó en Machcán, la charla sobre hábitos de higiene, con la
participación de 72 estudiantes y docentes.
En el anexo de San Isidro de Yanapampa, de la Comunidad Campesina de Yarusyacán, se
desarrolló una jornada de capacitación sobre Manejo de Residuos Sólidos, donde participaron
estudiantes del nivel primaria, secundaria comuneros y autoridades.
En el anexo de Chacra Colorada, de la Comunidad Campesina de Yarusyacán, se implementó el
proyecto Fortalecimiento de las condiciones de salubridad, para mejorar las condiciones de
salubridad.
Eje Programático: Desarrollo Económico
En la Comunidad Campesina de San Francisco de Asís de Yarusyacán, como parte de la
aplicación del Convenio Marco firmado en agosto de 2007, se vienen ejecutando los siguientes
proyectos:
- Producción y comercialización de textiles artesanales e industriales, en el anexo de
Batanchaca, beneficiando a 30 familias.
- Transferencia Tecnológica para la producción del cultivo de ajo, en los anexos de
Shaorin y Pumacayán, beneficiando a 25 familias.
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- Mejoramiento Genético de Ovinos, en el anexo de Joraoniyoc, beneficiando a 18
familias.
- Construcción de infraestructura e implementación y equipamiento de panadería, en el
anexo de Yanapampa, beneficiando a 60 familias.
- Mejoramiento genético de ovinos por monta controlada, en el anexo de Machcán,
beneficiando a 48 familias.
- Mejoramiento genético en ganado ovino a través de inseminación artificial y monta
controlada, en la granja Pachamachay, beneficiando a 1,200 familias.
- Mejora de la producción lechera y derivados lácteos, en el anexo de Misharán,
beneficiando a 23 familias.
- Fortalecer las capacidades para la producción de porcinos, en el anexo de
Pachamachay, para mejorar los ingresos económicos de 45 familias productoras.
- Instalación del centro piloto ganadero de producción de vacunos de leche, en la
comunidad matriz de San Francisco de Asís de Yarusyacán.
En la comunidad Campesina de Ticlacayán, se continuó con el proyecto Introducción del Cultivo
de Arándanos en la región Pasco el que se viene trabajando con el apoyo de la Universidad
Nacional Daniel Alcides Carrión. Mediante convenio con la Municipalidad de Huariaca y la
Asociación de Productores de Arándanos, se trasladaron los plantones de arándanos a campo
definitivo en el sector denominado Catalina Huanca, luego de concluir su periodo de
cuarentena, al ser especies importadas de Chile.
Como parte del convenio con la Comunidad Campesina de San Pablo de Ticlacayán por los
derechos de servidumbre de paso, de los canales de transmisión de agua para las
hidroeléctricas de Marcopampa y Chaprín, en los terrenos de Huanchal, Piquilhuanca y
Yanapampa, se acordó el financiamiento de los siguientes proyectos, los cuales fueron
ejecutados por empresas contratistas de la comunidad:
- Construcción del sistema de riego por aspersión en la granja Maray – Yanapampa
- Mejoramiento de Infraestructura productiva en la granja Maray
- Manejo de praderas naturales e instalación de pastos cultivados en la granja Maray
- Implementación de equipos para el manejo de ganado en la granja Maray
Por otro lado, con el propósito de continuar y establecer parámetros homogéneos en los
procesos de desarrollo sostenible, en coordinación con la Unidad Minera El Porvenir y con la
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aprobación de la asamblea de delegados de Yarusyacán, se acordó la implementación del
proyecto de ampliación de piso forrajero en la zona denominada Misharán. El objetivo
principal es brindar soporte al proyecto del establo lechero que la comunidad viene
ejecutando con el apoyo de la Unidad Minera El Porvenir.
D. Unidad Minera Chapi
Mediante un proceso de diálogo abierto y sincero, se logró suscribir un Convenio Específico
con el Comité Multisectorial del Distrito de Puquina. Dicho convenio permitirá generar
espacios de inversión social a favor del distrito. Asimismo, se firmó un Acta de Cooperación
Mutua con el distrito de la Capilla, acuerdo que debe permitir cofinanciar proyectos de
desarrollo sostenible, infraestructura de riego, en función al Plan de Desarrollo Local.
Se continuó con el afianzamiento de las relaciones políticas y sociales, apoyos al sector
educación, salud, agricultura, aniversarios y costumbres locales de la zona de influencia. De
igual modo, se siguió monitoreando la ejecución del proyecto Fortalecimiento de las
competencias comerciales y productivas del distrito de Puquina, ejecutado por el INIA con
recursos de Fondo Empleo y contrapartida de la empresa.
Eje Programático: Educación
En la IE de Yalaque – La Capilla, se continuó con el fortalecimiento de la formación educativa
de los alumnos y docentes, con el pago mensual de internet a través de un acuerdo
establecido con el director de la IE de nivel primario y secundario.
En una campaña escolar, se entregaron útiles escolares básicos en los distritos de Puquina, La
Capilla, Polobaya y Yarabamba, beneficiando a más de 1900 alumnos.
Se auspiciaron viajes de conocimiento para alumnos de la IE La Capilla al Instituto Superior
Tecnológico de Puquina.
Se fortalecieron las competencias profesionales, mediante un Curso a los docentes del distrito
de Puquina, en coordinación con la Red Educativa Puquina – La Capilla.
Eje Programático: Salud y Nutrición
Se realizó una campaña de salud en atención integral para 250 personas de la tercera edad, de
manera gratuita de los distritos de Puquina y La Capilla.
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Eje Programático: Desarrollo Económico Local
En el Distrito de Yarabamba, a solicitud del Frente de Defensa de San Antonio de Yarabamba,
se apoyó al Centro Poblado de San Antonio – Yarabamba, para la compra de un terreno para la
construcción de una panadería comunal.
En la Comunidad de Polobaya, en cumplimiento del convenio marco de cooperación mutua y
de convivencia pacífica, se compraron dos volquetes y una retroexcavadora. También, con
recursos del Fondo Minero Local, se apoyó la construcción del Cerco Perimétrico del Vivero
Forestal de la Comunidad de Polobaya, con materiales de construcción (ladrillo, fierro y otros)
y se brindó asistencia técnica y supervisión durante la etapa de construcción y elaboración del
expediente técnico.
En el Distrito de Puquina, en cumplimiento del Convenio Específico firmado con el Comité
Multisectorial del Distrito de Puquina, se realizó la capacitación de 40 pobladores, para
operadores de volquetes, operadores de maquinaria pesada y ayudantes de campo. También,
se continuó con la ejecución del proyecto Fortalecimiento de las competencias productivas y
comerciales de pequeños productores en los distritos de Puquina y La Capilla – Moquegua. Se
entregó a la comunidad campesina de Santa Rosa, 4 millares de ladrillos King Kong para la
construcción de su local comunal y se apoyó a la Comunidad Campesina de Chilata, con
materiales de construcción para su local Comunal.
En el Distrito de la Capilla, como parte del cumplimento de los compromisos asumidos en el
Acuerdo de Cooperación Mutua con el Distrito, se aportó materiales de construcción y
servicios menores por medio millón de soles. También, se realizaron diversos apoyos a las
Comisiones de Regantes de La Capilla, en trabajos de emergencia y mejoramiento de la
infraestructura de riego.
E. Proyectos Mineros
En el 2011, se realizaron diferentes actividades en los proyectos y prospectos del GRUPO
MILPO. A continuación se describen las principales actividades realizadas en los Proyectos:
Proyecto Pukaqaqa
- Se obtuvieron todos los permisos requeridos en las comunidades del área de influencia
para las actividades de exploración, ingeniería para el Estudio de Factibilidad y para el
levantamiento de la Línea de Base Social para el EIA del Proyecto.
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- Se tuvo auspiciosa participación en la V Audiencia Minera Regional Pública organizado
por la Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestión del Medio Ambiente del
Gobierno Regional de Huancavelica.
- Se participó en las seis comunidades del área de influencia y en los distritos de
Ascensión y Huancavelica con donaciones de 902 kits escolares para estudiantes de los
niveles Inicial, Primaria y Secundaria para la campaña escolar (marzo) y para la
campaña de navidad (diciembre).
- Se culminó la construcción del segundo piso del local comunal y la ampliación del
campo deportivo de la Comunidad Campesina de Callqui Grande.
- Se apoyó en la nivelación del campo deportivo de la Comunidad de Pueblo Libre,
donde se realizaron dos campañas de salud en las comunidades del área de influencia,
beneficiándose a 500 personas por campaña.
Proyecto Hilarión
- Se suscribió el Convenio entre MILPO y la Comunidad Campesina de Chiuruco con
vigencia hasta julio 2012, en el cual la comunidad confirió el derecho de usar y
disfrutar de los terrenos superficiales de su propiedad que abarquen las concesiones
mineras que conforman el Proyecto Hilarión.
- Se fortaleció el trabajo con empresas locales de la comunidad, desarrollando la obra
Drenaje Hídrico, Control de Erosión y Transporte de Sedimentos.
- Se cubrió al 100% la mano de obra de la comunidad, tanto en empleo no calificado
como mano de obra calificada, dando oportunidad a todos los integrantes de la
Comunidad Campesina de Chiuruco.
Prospecto El Padrino
- Se suscribió el Convenio entre MILPO y la Comunidad Campesina de Aquia con vigencia
hasta julio 2012, desarrollándose actividades exploratorias en los terrenos
superficiales de la comunidad.
- Se concluyó la obra Construcción de Drenaje Superficial de 800 metros lineales y
trabajos de calicatas en la zona del proyecto, con participación de empresarios de la
comunidad.
- Se facilitó el empleo local con la comunidad, tanto en mano de obra no calificado y
calificada.
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- Se ejecutó el proyecto Construcción del establo lechero, planta de producción de
derivados lácteos e infraestructura administrativa para el desarrollo ganadero en la
comunidad de Aquia.
Proyecto Magistral
- El 18 de diciembre de 2011, se firmó el Contrato de Usufructo, Superficie y
Servidumbre con la Comunidad Campesina Conchucos. Con ello se otorgó el 30% del
monto estipulado en el Convenio firmado entre Pro Inversión y la Comunidad.
- Se realizaron visitas técnicas de inspección del proyecto, con el fin de establecer los
componentes del proyecto minero.
- Se trabajará en forma participativa con la comunidad en todas sus actividades.
3. ASUNTOS AMBIENTALES
En todas las Unidades Mineras, durante el año se priorizó la realización de diferentes
actividades relacionadas con la Gestión Ambiental, destacando las siguientes:
- Cumplimiento con los reportes ambientales a la Dirección General de Asuntos
Ambientales Mineros (DGAAM), Dirección General de Salud Ambiental (DIGESA),
Autoridad Nacional del Agua (ANA).
- Supervisión ambiental regular anual, para el cumplimiento de las Normas de
Protección y Conservación del Ambiente, realizada por el OEFA.
- Monitoreo participativo de calidad de aguas y aire con la presencia de representantes
de las comunidades del ámbito de las Unidad Mineras. Los resultados de estos
monitoreos se encuentran dentro de los LMPs establecidos por el Estado Peruano.
- Realización de charlas de sensibilización ambiental y manejo de residuos sólidos, con la
participación de las comunidades del entorno de las Unidades Mineras.
- Elaboración de la declaración anual de residuos sólidos (Año 2010) y plan de manejo
de residuos sólidos (Año 2011), y presentación de los mismos al Organismo de
Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA).
- Elaboración del informe sobre la generación de emisiones y/o vertimientos de residuos
de la industria minero metalúrgico (anexo ambiental de la Declaración Anual
Consolidada ‐ DAC) y presentación el mismo al Ministerio de Energía y Minas (MEM).
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- Manejo de residuos sólidos a través de EPS‐RS.
- Presentación de informes semestrales de cumplimiento de Planes de Cierre de Minas
al MEM.
Adicionalmente, se realizaron las siguientes actividades específicas para las diferentes
Unidades Mineras y Proyectos:
Unidad Minera El Porvenir
- Elaboración de la modificación del EIA para la ampliación de la capacidad instalada a
7,500 tpd e ingreso a la DGAAM.
- Elaboración del EIA de la línea de línea de transmisión 220 kV S.E. Paragsha II – S.E. El
Porvenir y LT 50 KV (se realizaron 2 talleres participativos).
- Aprobación de la modificación del Plan de Cierre de minas por ampliación de la presa
de relaves a la cota 4043.
- Aprobación de la modificación del EIA por incremento de capacidad instalada a 5,500
tpd.
- Aprobación interna del proyecto de modificación de la concesión de beneficio Aquiles
101, para incrementar la capacidad instalada de 4,000 tpd a 4,700 tpd, obtención de la
autorización de construcción, acompañamiento de la visita técnica de inspección del
MEM y elaboración del expediente técnico para el otorgamiento de la autorización de
funcionamiento.
- Aprobación interna del proyecto de modificación de la concesión de beneficio Aquiles
101, para instalar un molino adicional de 8´ x 10´ e instalaciones auxiliares, sin
modificar la capacidad instalada de la planta concentradora, obtención de la
autorización de construcción, acompañamiento de la visita técnica de inspección del
MEM y elaboración del expediente técnico para el otorgamiento de la autorización de
funcionamiento.
- Gestión para la aprobación interna el proyecto de ampliación de la planta
concentradora de 4,700 a 5,600 tpd.
- Licitación para la contratación de la consultora que realizará la actualización del Plan
de Cierre de minas de la Unidad.
- Gestión para la elaboración del expediente de reuso de aguas residuales domésticas.
- Gestión para la elaboración y presentación del Proyecto de Evaluación
Arqueológica (PEA) del área de recrecimiento correspondiente al proyecto de
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ampliación a 7,500 tpd, a fin de obtener el Certificado de Inexistencia de Restos
Arqueológicos (CIRA).
- Gestión para la elaboración y presentación del PEA correspondiente al proyecto de
línea de transmisión eléctrica de 220 Kv, a fin de obtener el CIRA.
Unidad Minera Cerro Lindo
- Monitoreo participativo trimestral de calidad de agua y aire con la comunidad de
Chavín.
- Cumplimiento con los reportes ambientales trimestrales a la DGAAM.
- Elaboración del reporte de monitoreo hidrobiológico de vertimiento marino ante
DICAPI.
- Aprobación de la modificación del EIA de ampliación de producción de la planta
concentradora a 10,000 tpd.
- Autorización de construcción de la modificación de concesión de beneficio “Cerro
Lindo” para instalaciones adicionales y ampliación de capacidad de 10,000 a 14,990
tpd.
- Autorización de construcción de la modificación de concesión de beneficio “Cerro
Lindo” para la construcción del depósito de relaves filtrados Pahuaypite 2 y depósito
de contingencias.
- Elaboración del estudio hidrológico e hidrogeológico de la Unidad Minera.
- Implementación del plan de manejo ambiental del EIA.
- Elaboración de estudio del modelamiento de emisiones de fuentes fijas y fuentes
móviles.
- Obtención del Premio de Desarrollo Sostenible, otorgado por la Sociedad Nacional de
Minería y Petróleo.
Unidad Minera Atacocha
- Realización de charlas de sensibilización y manejo de residuos sólidos a los anexos de
San Ramón de Yanapampa y Machcán de la Comunidad Campesina de San Francisco
de Asís de Yarusyacán y a las comunidades de Cajamarquilla y Malauchaca.
- Implementación de indicadores de desempeño ambiental KPI de resultados y KPI de
sustentabilidad.
- Construcción de una cancha de compostaje, para el manejo de residuos orgánicos.
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- Instalación del sistema de confinamiento Geoweb en el canal de coronación del
depósito de relaves Cajamarquilla y en el primer dique inferior del depósito de relaves
de Ticlacayán, para asegurar la estabilidad física de estos depósitos.
- Presentación a la DGAAE‐MEM del informe de gestión ambiental en actividades de
generación eléctrica.
- Elaboración del plan de manejo de residuos sólidos a ser ejecutado en el 2011 y la
declaración anual del manejo de residuos sólidos 2010, y presentación de los mismos
al OEFA.
- Elaboración del informe sobre la generación de emisiones y/o vertimientos de residuos
de la industria minero metalúrgico, correspondiente al año 2010 y presentación del
mismo a la DGAAM.
- Cumplimiento con los reportes ambientales trimestrales a la DGAAM, DIGESA, ANA y
atención de la fiscalización ambiental anual por parte del OEFA.
- Monitoreo participativo de calidad de aire, con la participación del anexo de Machcán.
- Monitoreos biológicos e hidrobiológicos semestrales.
- Presentación a la DGAAM de la Modificación del EIA para la ampliación de capacidad
de producción de la planta concentradora a 5,000 tpd y de la Modificación del EIA del
Vaso Atacocha para el recrecimiento con relave cicloneado.
Unidad Minera Chapi
- Nombramiento de monitores ambientales para el seguimiento mensual del Plan de
Acción de Issues & Tops y Riesgos Críticos Ambientales (RCA).
- Monitoreos participativos de calidad de agua, aire y ruido ambiental. Los resultados de
estos monitoreos se encuentran dentro de los LMPs establecidos por el Estado
Peruano.
- Implementación de nuevo código de colores para el manejo de residuos de acuerdo
con el D.S. 055‐2010‐EM.
- Construcción de Relleno Sanitario para el tratamiento y disposición de residuos
domésticos (orgánicos e inorgánicos).
- Instalación de una planta de tratamiento de aguas residuales domésticas (PTARD) para
recircular el agua tratada en el proceso de planta (vertimiento cero).
- Cumplimiento con los reportes ambientales trimestrales a la DGAAM, DIGESA, ANA y
atención de la fiscalización ambiental anual por parte de la OEFA.
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- Elaboración del plan de manejo de residuos sólidos a ser ejecutado en el 2011 y la
declaración anual del manejo de residuos sólidos 2010, y presentación de los mismos
al OEFA.
- Elaboración del informe sobre la generación de emisiones y/o vertimientos de residuos
de la industria minero metalúrgico, correspondiente al año 2010 y presentado a la
DGAAM‐MEM.
- Presentación a la DGAAE del informe de gestión ambiental en actividades de
generación eléctrica.
- Elaboración de informes de avance del Plan de Cierre de la Unidad y presentación al
MEM.
- Elaboración del EIA del Proyecto Chapi Sulfuros.
Unidad Minera Iván
- Retiro de residuos tóxicos de las instalaciones, dando cumplimiento a la legislación
aplicable.
- Monitoreo de la calidad del aire y ruido en la Unidad Minera, los resultados se
encuentra por debajo de los LMP.
- Medición de la calidad de agua potable y agua servida en las instalaciones, (comedor
mina y planta, planta de tratamiento de aguas servidas).
- Fiscalización anual por parte de Organismo Fiscalizador Nacional (SEREMI de Salud).
- Mantenimiento de la planta de tratamiento de aguas servidas y fosas sépticas.
- Campaña de reciclaje de latas de bebidas gasificadas.
Proyecto Pukaqaqa
- Presentación a la DGAAM de la modificatoria del EIAsd de Pukaqaqa Norte.
- Presentación a la DGAAM del EIAsd de Pukaqaqa Sur.
- Aprobación de la Declaración de Impacto Ambiental de Pukaqaqa Oeste
- Elaboración del Estudio de Factibilidad del Proyecto.
- Inicio de la elaboración del EIA del Proyecto.
- Obtención de autorizaciones para realizar estudios hidrogeológicos.
Proyecto El Padrino
- Obtención de aprobación de la primera modificación del EIAsd.
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- Caracterización biológica en temporada seca y húmeda de las quebradas Shicra ‐
Shicra, Rausutara y Quenuaragra.
- Monitoreo ambiental trimestral de calidad del agua superficial y subterránea, de
calidad de aire y de ruido.
- Disposición final de aceites residuales mediante una EPS autorizada por DIGESA.
- Cierre progresivo de plataformas de perforación.
- Cumplimiento con el programa anual de forestación con 3000 plantones.
- Levantamiento topográfico y perforaciones térmicas para control de movimiento del
glaciar Shicra.
- Obtención de autorizaciones para realizar estudios hidrogeológicos.
Junto con las actividades descritas en estos proyectos, hubo importantes gestiones de manejo
ambiental en prospectos tales como Vanessa, Mónica Lourdes, El Palmar, Pampa Negra, entre
otros.
4. SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
El 2011 fue un año de cambios y actualizaciones en temas de seguridad y salud ocupacional. La
simbiosis entre los sistemas de MILPO y los sistemas corporativos de Votorantim Metais han
devenido en una mejora en el producto final que ayudará eficientemente en la prevención de
accidentes al interior de las unidades del GRUPO. Para ello, es necesario asegurar el
entendimiento y cumplimiento de los requisitos a través del ejemplo del liderazgo, el
reconocimiento de las buenas prácticas y en el último de los casos, la sanción ejemplar para los
desvíos que pongan en riesgo la integridad de nuestros colaboradores.
- Seguridad
El Sistema de Gestión de Seguridad de MILPO se encuentra soportado desde cuatro pilares y
un núcleo principal:
Núcleo: Liderazgo
El compromiso visible del liderazgo en el reforzamiento en campo de la importancia del
cumplimiento de los procedimientos de seguridad es fundamental para el éxito de cualquier
sistema de gestión.
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Por este motivo, en todas las unidades incluyendo exploraciones se hicieron entrenamientos
con el apoyo de una consultora especialista, Comportamento de Brasil, la cual transmitió a los
líderes la importancia de su compromiso con los temas de seguridad. Al final de estos
entrenamientos se identificaron compromisos los cuales fueron escritos y firmados en paneles
como testimonio visible del nuevo compromiso de los líderes para con la seguridad en sus
operaciones.
Pilar Planilla de Riesgos
Cada Unidad cuenta con sus respectivas matrices IPERC implementadas según las exigencias de
las normas legales peruanas, DS‐055‐2010‐EM. A lo largo del 2012, se tiene como reto alinear
la práctica a los lineamientos corporativos y mejorar la sensibilidad actual de la matriz para la
identificación de las tareas críticas. La evaluación de riesgos diaria, antes de iniciar las labores,
es una herramienta que se ha trabajado e intensificado en este año. La revisión del formato de
5 puntos de seguridad con un nuevo alcance para las labores en mina subterránea es ahora la
principal herramienta de identificación de peligros y evaluación de riesgos dentro de las
actividades. El reto 2012 será hacer de ésta, una práctica segura en el colaborador y que sea
exigida y verificada por sus líderes.
Pilar Querer
En los análisis de ocurrencias de accidentes, el 95% de ellos tienen como causa raíz el factor
comportamental, lo que convierte a este pilar, el más importante de todos. Este pilar se basa
en el comportamiento del colaborador, es decir que el colaborador quiera cumplir con los
procedimientos de seguridad establecidos.
Para desarrollar este pilar, se viene implementando el Programa de Comportamiento Seguro
que involucra el feedback positivo en esta primera fase desde la supervisión hacia el
colaborador, reconociendo las buenas prácticas de seguridad que se cumplen así como los
puntos de mejora para evitar que ocurran comportamientos inseguros. El programa involucra
a colaboradores, propios y contratistas, líneas de mando medio, superintendentes y gerentes
de modo que todos en la Unidad participen con distintos roles con el objetivo de hacer del
feedback una práctica cotidiana en el estímulo de los comportamientos seguros y corrección
de los comportamientos inseguros. En el 2011, el 20% de colaboradores propios fueron
entrenados en esta herramienta y se tiene como meta entrenar a un 20% adicional en el 2012.
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Pilar Saber
Consiste en conocer las prácticas de seguridad y cumplir todos con el mismo estándar. Estos
procedimientos de seguridad responden al control de los riesgos críticos de seguridad
identificados por Votorantim Metais y que también son aplicables en MILPO.
Que todas las unidades cuenten con las mismas exigencias de seguridad fue el primer paso.
Así, se nombraron monitores de cada Unidad, quienes en reuniones conjuntas definieron el
procedimiento corporativo, en el cual se encuentran las prácticas mínimas que se deben
cumplir. Por otro lado, ya en sus unidades los monitores adecuaron estos procedimientos a su
realidad e iniciaron los entrenamientos con evaluaciones para verificar que todas las personas
entrenadas entendieron los lineamientos y nuevas exigencias en temas de seguridad.
A la fecha, se tienen los siguientes avances en el proceso de implementación de riesgos críticos
Pilar Condiciones
Consiste en asegurar las condiciones para que los colaboradores puedan ejecutar sus
actividades con seguridad. Para esto, se complementaron las inspecciones ya existentes con
las inspecciones gerenciales en donde los gerentes y superintendentes de la Unidad recorren
las instalaciones verificando el cumplimiento de los procedimientos en temas de condiciones y
practicando también las observaciones de riesgo en el trabajo (ORT). Todos los hallazgos son
administrados por la Unidad y mostrados mensualmente en las reuniones de seguridad.
Esta práctica además de permitir al líder mostrar su compromiso y preocupación visibles por
las condiciones seguras para sus colaboradores también permite que los colaboradores
alcancen sus propuestas sobre mejoras en temas de seguridad.
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Finalmente, cabe mencionar que a pesar que este esfuerzo en conjunto ha permitido alcanzar
el mejor resultado de seguridad de los últimos cuatro años, reduciendo la tasa de frecuencia
en un 30%, la accidentabilidad sigue siendo alta. El trabajo para el 2012 se muestra más
retador que el 2011, pero esta vez contará con equipos que cuenten con los recursos
necesarios para asegurar que los cambios en pro de la seguridad ocurran.
EVOLUCIÓN INDICADORES DE SEGURIDAD 2008 ‐ 2011
TFCSA: Tasa de frecuencia de accidentes con y sin descanso médico
TFCA: Tasa de frecuencia con descanso médico
- Salud Ocupacional
La meta del GRUPO continúa siendo el preservar la salud e integridad de todos los
colaboradores. Por ello, durante el 2011 se continuó con un intenso programa de gestión de
seguridad y salud ocupacional orientado a mantener condiciones adecuadas de trabajo, en
resguardo de la salud y el bienestar de los trabajadores de MILPO, incluyendo los de las
empresas contratistas. Todas las acciones conducidas estuvieron orientadas a evitar pérdidas
en términos de lesiones y enfermedades ocupacionales al personal y pérdidas en el patrimonio
de la empresa.
En cuanto a las actividades orientadas a la prevención de enfermedades ocupacionales,
igualmente se siguieron desarrollando acciones en todas las unidades para mantener
ambientes de trabajos donde los agentes físicos y químicos se encuentren dentro de límites
tolerables establecidos por las normas legales vigentes. Así, se puso especial énfasis en
mantener adecuados circuitos de ventilación en las minas y controles permanentes para la
supresión del polvo ambiental en las operaciones de mina y plantas concentradoras.
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Unidad Minera El Porvenir
El Centro Médico de la Unidad llevó a cabo las siguientes actividades de atención y prevención:
- Programa de Conservación Auditiva
- Programa de Ergonomía
- Programa de Higiene Ocupacional
- Programas de Capacitaciones Individualizadas a todo paciente con enfermedad
ocupacional
- Campaña de salud conjuntamente con Essalud
- Exámenes ocupacionales
- Atención médica a familiares de trabajadores
- Atención de emergencias las 24 horas
- Capacitaciones relacionadas a actitud y comportamiento seguro
Unidad Minera Cerro Lindo
El Centro de Salud de la Unidad llevó a cabo las siguientes actividades de capacitación,
atención y prevención:
- Atención de consultas, urgencias y emergencias médicas a trabajadores de MILPO y
empresas especializadas
- Evaluación, manejo y estabilización de incidentes y accidentes a trabajadores de
MILPO y empresas especializadas
- Evaluaciones ocupacionales
- Capacitaciones dirigidas a empresas especializadas en temas de primeros auxilios y
enfermedades ocupacionales
- Capacitaciones dirigidas a personal de MILPO en temas de primera respuesta médica
para Brigadas Hazmat, materiales peligrosos
- Capacitaciones dirigidas a personal MILPO en respuesta de incendio y contra incendio.
Uso y manejo de extintores
- Apoyo en la formación de brigadas de rescate minero
- Inspecciones periódicas de botiquines en planta y mina
- Participación activa en simulacros de emergencia
- Monitoreo de exposición sonora (con sonómetro individual) a personal muestral de
empresas especializadas
- Cumplimiento de actividades de Gestión en Salud ocupacional
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- Control médico permanente del personal expuesto a agentes contaminantes. Los
resultados de los exámenes practicados al personal evidenciaron que no se tiene
personal con neumoconiosis
Unidad Minera Atacocha
El Centro Médico de la Unidad llevó a cabo las siguientes actividades de atención y prevención:
- Exámenes médicos periódicos, de ingreso, de retiro, de personal propio así como de
personal de empresas contratistas
- Talleres de capacitación en psicología y salud ocupacional
- Programas de seguimiento y control de protección respiratoria, conservación auditiva,
ergonomía
Asimismo, durante el 2011 se desarrollaron las siguientes actividades No Ocupacionales:
- Programa de enfermedades crónicas: diabetes, hipertensión arterial, obesidad
- Capacitaciones y entrenamientos en Primeros Auxilios, enfermedad diarreica aguda,
enfermedades de transmisión sexual, hábitos saludables, nutrición
- Con las comunidades, se trabajaron diversas capacitaciones relacionadas a violencia
familiar, orientación vocacional, hábitos de higiene
- Inspección permanente a los comedores, botiquines
Unidad Minera Chapi:
El Centro de Salud de la Unidad llevó a cabo las siguientes actividades de prevención:
- Inspecciones de comedores, botiquines, ambulancia quincenales
- Charlas de capacitación a personal de las diferentes empresas que trabajan en la
minera
- Participación en las inspecciones gerenciales semanales
- Participación en las reuniones de seguridad que se realizan tres veces por semana
- Participación en las reuniones de sistema de gestión integrado dos veces por semana
- Participación de la parada de seguridad en forma semanal
- Vacunación contra la influenza en el mes de junio
100
Unidad Minera Iván
El Centro Médico se encuentra a cargo de un personal paramédico entrenado en la atención
de emergencias contando para ello con una Ambulancia equipada y una estación de atención
de Primeros Auxilios.
5. GESTIÓN
El 2011 fue denominado el año de la Seguridad y Gestión por la importancia en las iniciativas y
oportunidades de mejora a implementarse en estas áreas, como resultado de la Alianza
Estratégica MILPO – Votorantim. El área de gestión incluye también la gestión del
Mantenimiento y del Sistema de Gestión Integrado (SGI) con el fin de que el GRUPO MILPO
continúe con su compromiso de desarrollar sus actividades minero‐metalúrgicas de acuerdo
con los más altos estándares internacionales y en busca de mejorar continuamente sus
procesos.
Entre las actividades principales realizadas por el área de Gestión, se tienen las siguientes:
Gestión
- Desarrollo del proceso de Benchmarking Competitivo en cuatro Unidades Mineras con
el apoyo de la empresa consultora BAIN, con el objetivo de definir las metas para los
próximos 3 años en los procesos operacionales de mina, planta y mantenimiento,
principalmente.
- Desarrollo e implementación del Sistema de Gestión de Rutina (GRD) en cuatro
Unidades Mineras de la etapa PDCA (Planear, Hacer , Verificar y Actuar) con apoyo de
la empresa consultora INDG (Instituto Desenvolvimiento Gerencial) y los facilitadores
de gestión definidos en cada Unidad Minera. La aplicación de este sistema incluye el
análisis de fenómeno, análisis de causas y generación de Planes de Acción Inicial para
las metas definidas al inicio del año y los análisis de desvíos en forma mensual en los
casos que no se cumpla con la meta programada del mes.
- Capacitación en el Software GOL – Gestión on Line a los facilitadores de gestión de las
cuatro unidades mineras quienes a su vez difundieron su aplicación en cada Unidad.
Este software permite realizar el seguimiento mensual de las metas de las áreas.
101
- Inicio a la Gestión por Procesos (GPP) en cuatro unidades mineras.
- Entrenamiento Seis Sigma Champions (sponsors que vienen haciendo el seguimiento y
apoyo a los proyectos desarrollados por los Green Belts) y capacitación Seis Sigma
Green Belts (17 participantes), quienes vienen aplicando esta metodología para
mejorar procesos actuales y/o solucionar problemas existentes que traerán beneficios
a la organización.
- Desarrollo de planes de trabajo específicos para las 13 iniciativas (grupos de trabajo)
que se formaron como resultado de la Alianza Estratégica MILPO – Votorantim con
apoyo de la consultora Monitor Group y que fueron monitoreados por el área de
Gestión.
- Propuesta de la nueva estructura organizacional del GRUPO MILPO con apoyo de la
Consultora Boston Consulting, a través de un diagnóstico situacional, donde se
identificaron 20 iniciativas a ser desarrolladas y monitoreadas por el área de Gestión
en forma semanal a través del SIO (Strategic Iniciative Office).
Sistema de Gestión Integrado
- Desarrollo y ejecución del Programa General de Actividades SGI 2011, el mismo que
contempló el seguimiento de hallazgos detectados en la auditoría de seguimiento del
SGI efectuada por la entidad certificadora SGS del Perú en el año 2010; la actualización
de las matrices de Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos (IPER) en todas las
sedes; la actualización de las matrices de Identificación y Evaluación de Aspectos
Ambientales (IAA) en todas las sedes; la elaboración y ejecución de los Programas
Ambientales y Programas de Seguridad y Salud Ocupacional; revisiones por la
dirección; auditorías internas; capacitación y sensibilización.
- Desarrollo, implementación y capacitación en el software de gestión de solicitudes de
acciones correctivas y preventivas “GESACP” desarrollado conjuntamente con el área
de Tecnologías de Información. Este software permite un mejor control y seguimiento
de la atención de no conformidades, observaciones y oportunidades de mejora
detectadas.
- Revisión y actualización a toda la documentación del SGI.
- Exitosa realización de la auditoría de Re‐Certificación al SGI del GRUPO MILPO,
auditoría efectuada por la entidad certificadora SGS del Perú. Así, se renovaron las
certificaciones del Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001:2008, Sistema de Gestión
102
Ambiental ISO 14001:2004 y Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional
OHSAS 18001:2007.
- Inicio del Plan de Cambio del Sistema de Gestión Integrado por Sinergia con
Votorantim y del nuevo Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería DS
055‐2010‐EM. Este plan contempla alinear la estructura del SGI del GRUPO MILPO a la
Estructura del SGV (Sistema de Gestión de Votorantim), facilitando la implementación
de las iniciativas de la Alianza Estratégica MILPO – Votorantim.
- Identificación, actualización e implementación del cumplimiento de las normas legales
que afectan el SGI.
Mantenimiento
- Realización de un diagnóstico de la gestión actual de mantenimiento en las unidades
mineras tomando como referencia los pilares de mantenimiento del modelo de
gestión de Votorantim: directivas, KPI’s, patrones gerenciales y procedimientos.
- Elaboración de un Plan de reemplazo de equipos móviles.
- Capacitación a los gestores de mantenimiento de las unidades mineras con el fin de
alinear conceptos y estrategias de mantenimiento, explicar el enfoque estratégico,
alinear conceptos y métodos en mantenimiento, como realizar la planificación y
ejecución de las herramientas de mantenimiento, la gestión de materiales y servicios,
y gestión de equipos.
- Elaboración de los procedimientos de mantenimiento de los equipos críticos en las
Unidades Mineras.
6. ASUNTOS LEGALES
Procesos Judiciales y Administrativos
Los procesos más importantes seguidos por las empresas del GRUPO MILPO son los siguientes:
- Proceso seguido por MILPO sobre acotación del Impuesto General a las Ventas
correspondiente al ejercicio 1996, el cual actualmente se sigue ante la Quinta Sala
Contencioso Administrativa de la Corte Superior de Justicia de Lima, luego que la Sala
Civil Transitoria de la Corte Suprema de Justicia de la República declarara nula la
resolución que declaró fundada una excepción propuesta por el Tribunal Fiscal. A la
103
fecha, luego de emitido el dictamen fiscal, se ha señalado fecha para la vista de la
causa.
- Proceso de Reintegro de Utilidades del Ejercicio 2004, promovido por los trabajadores
de la Unidad Minera El Porvenir. La Sala Mixta de la Corte Superior de Justicia de Pasco
ha emitido sentencia declarando infundada la demanda. En la actualidad, el proceso
ha sido remitido a la Corte Suprema en atención al recurso de casación presentado por
la parte demandante.
- Dos procesos sobre pago de Reintegro de Utilidades de los años 2006, 2007 y 2008
seguido por el Sindicato de Trabajadores de Minera Pampa de Cobre S.A. ante el
Primer Juzgado Mixto de Omate (Moquegua), los mismos que se encuentran en etapa
probatoria.
- Proceso ante la Corte de Apelaciones de Santiago de Chile sobre nulidad de laudo
arbitral favorable a la empresa Doña Isabel Limitada (subsidiaria del GRUPO MILPO)
iniciado por el señor Joaquín Fontbona, sobre concesiones mineras que integran el
Proyecto Sierra Valenzuela. La Corte Suprema rechazó los recursos de casación
deducidos por la parte contraria en contra de la sentencia de la Corte de Apelaciones
de Santiago que confirmó el laudo arbitral. El demandante ha presentado un recurso
de protección que se encuentra pendiente de resolución. Doña Isabel Limitada ha
presentado demanda ejecutiva solicitando el cumplimiento de la sentencia a su favor.
Principales Contratos
Para el desarrollo de las operaciones del GRUPO MILPO durante el año 2011, se renovaron
contratos con empresas prestadoras de servicios, tales como SERVICIOS MINEROS GLORIA
S.A.C., ATLAS COPCO PERUANA S.A., SANDVIK DEL PERU S.A., FERREYROS S.A, MULTISERVICIOS
y CONTRATISTAS SAILORS S.A.C., NCA SERVICIOS S.A.C., MASTER DRILLING PERU S.A.C.,
INGEODRILLING HUASCARAN S.A., A. K DRILLING INTERNATIONAL S.A., DESPROMINC S.A.,
entre otras.
Asimismo, durante el año 2011 para los servicios de laboreo minero se suscribió un contrato
de servicios con la empresa IESA S.A.
104
VIII. PRINCIPIOS DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
105
INFORMACIÓN SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE LOS PRINCIPIOS DE BUEN GOBIERNO PARA LAS SOCIEDADES PERUANAS
(Correspondiente al ejercicio 2011)
Razón Social : COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.
(En adelante la EMPRESA)
RUC : 20100110513 Dirección : Av. San Borja Norte 523, San Borja Lima, Perú Teléfonos : (511) – 7105500 Fax : (511) – 7105544 Página Web : www.milpo.com Correo electrónico : [email protected] Representante Bursátil : Francisco Ismodes Mezzano Razón social de la empresa revisora1
:
1 Solo es aplicable en el caso en que la información contenida en el presente informe haya sido revisada por alguna
empresa especializada (por ejemplo: sociedad de auditoría, empresa de consultoría).
106
I. SECCIÓN PRIMERA: EVALUACIÓN DE 26 PRINCIPIOS
LOS DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS
Principios Cumplimiento 0 1 2 3 4
1. Principio (I.C.1. segundo párrafo).- No se debe incorporar en la agenda asuntos genéricos, debiéndose precisar los puntos a tratar de modo que se discuta cada tema por separado, facilitando su análisis y evitando la resolución conjunta de temas respecto de los cuales se puede tener una opinión diferente.
X
2. Principio (I.C.1. tercer párrafo).- El lugar de celebración de las Juntas Generales se debe fijar de modo que se facilite la asistencia de los accionistas a las mismas.
X
a. Indique el número de juntas de accionistas convocadas por la EMPRESA durante el ejercicio materia del
presente informe.
TIPO NÚMERO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS 1 JUNTA ESPECIAL DE ACCIONISTAS N.A.
b. De haber convocado a juntas de accionistas, complete la siguiente información para cada una de ellas.
FECHA DE AVISO DE
CONVOCA-TORIA*
FECHA DE LA JUNTA LUGAR DE LA JUNTA
TIPO DE JUNTA
QUÓR
UM %
Nº D
E AC
C. AS
ISTE
NTES
DURACIÓN ES
PECI
AL
GENE
RAL
HORA DE INICIO
HORA DE TÉRMINO
24 de febrero de
2011
29 de marzo de 2011
Av. San Borja Norte N° 523, San Borja
(...) (X) 92.37% 28 9 a.m. 11:30 a.m.
* En caso de haberse efectuado más de una convocatoria, indicar la fecha de cada una de ellas. Comentario de la empresa:
c. ¿Qué medios, además del contemplado en el artículo 43 de la Ley General de Sociedades, utiliza la EMPRESA para convocar a las Juntas?
(X) CORREO ELECTRÓNICO (X) DIRECTAMENTE EN LA EMPRESA (…) VÍA TELEFÓNICA (X) PÁGINA DE INTERNET (...) CORREO POSTAL (X) OTROS. Detalle: Hecho de Importancia y Aviso Recordatorio. (…) NINGUNO
Comentario de la empresa: El aviso recordatorio aparece regulado en el Reglamento de los Derechos de los Accionistas y su participación en la Junta General, bajo el numeral III. PARTICIPACION DE LOS ACCIONISTAS EN LA JUNTA GENERAL, inciso 3. Aviso de Convocatoria; el cual recordará a los señores accionistas que el Directorio cumplió con convocar a Junta General de Accionistas convocándose la fecha del aviso de la convocatoria, los periódicos en los cuales se publicó la misma y la fecha, lugar y hora en que se habrá de llevar a cabo la Junta.
107
d. Indique si los medios señalados en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.
ESTA
TUTO
R EGL
AMEN
TO
INTER
NO
MANU
AL
OTRO
S DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*
(X) (X) (...) (…) Reglamento de los Derechos de los Accionistas y su Participación en la Junta General (III.3).
* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA. (…) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS
e. En caso la EMPRESA cuente con una página web corporativa, ¿es posible obtener las actas de las juntas de
accionistas a través de dicha página?
SÍ NO SOLO PARA ACCIONISTAS (...) (X) PARA EL PÚBLICO EN GENERAL (...) (X)
(...) NO CUENTA CON PÁGINA WEB
Comentario de la empresa: La Empresa no coloca en su página web las actas de juntas generales de accionistas. De acuerdo con su Estatuto, los accionistas pueden solicitar una copia certificada del Acta o de la parte que éste señale, dentro de los alcances de la Ley General de Sociedades.
Principio Cumplimiento
0 1 2 3 4 3. Principio (I.C.2).- Los accionistas deben contar con la oportunidad de introducir puntos a
debatir, dentro de un límite razonable, en la agenda de las Juntas Generales. Los temas que se introduzcan en la agenda deben ser de interés social y propios de la competencia legal o estatutaria de la Junta. El Directorio no debe denegar esta clase de solicitudes sin comunicar al accionista un motivo razonable.
X
Comentario de la empresa: De conformidad con lo establecido por el artículo 3.05 del Estatuto Social y el numeral III.4 del Reglamento de los derechos de los accionistas y su participación en la Junta General de Accionistas, cuando lo solicite un número de accionistas que representen al menos el cinco por ciento de las acciones suscritas con derecho a voto, se podrá convocar a Junta General para tratar los temas de interés social que se propongan. Sin perjuicio de ello, siempre que se trate de un tema de interés social, a solicitud del accionista el Directorio podrá incluir dicho tema en la agenda a Junta General, conforme al mecanismo que se explica líneas abajo.
a. Indique si los accionistas pueden incluir puntos a tratar en la agenda mediante un mecanismo adicional al contemplado en la Ley General de Sociedades (artículo 117 para sociedades anónimas regulares y artículo 255 para sociedades anónimas abiertas).
(X) SÍ (…) NO
b. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa detalle los mecanismos alternativos. Respuesta: Los accionistas que de por sí o en conjunto representen 5 por ciento o más de las acciones suscritas con derecho a voto, podrán solicitar a través del Directorio de la Sociedad que se incluya en la agenda de la Junta Obligatoria Anual de accionistas algún tema específico que propongan para tal efecto.
Dicha solicitud deberá presentarse durante el mes de enero precedente a la fecha de celebración de la Junta Obligatoria Anual de Accionistas que se llevará a cabo en el primer trimestre del año.
108
c. Indique si los mecanismos descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.
ESTA
TUTO
R EGL
AMEN
TO
INTER
NO
MANU
AL
OTRO
S DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*
(X) (X) (...) (...) Reglamento de los Derechos de los Accionistas y su Participación en la Junta General (III.5)
* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.
(…) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS
d. Indique el número de solicitudes presentadas por los accionistas durante el ejercicio materia del presente informe para la inclusión de temas a tratar en la agenda de juntas.
NÚMERO DE SOLICITUDES
RECIBIDAS ACEPTADAS RECHAZADAS 0 0 0
Principio Cumplimiento 0 1 2 3 4
4. Principio (I.C.4.i.).- El estatuto no debe imponer límites a la facultad que todo accionista con derecho a participar en las Juntas Generales pueda hacerse representar por la persona que designe.
X
a. De acuerdo con lo previsto en el artículo 122 de la Ley General de Sociedades, indique si el estatuto de la EMPRESA limita el derecho de representación, reservándolo:
(...) A FAVOR DE OTRO ACCIONISTA (...) A FAVOR DE UN DIRECTOR (...) A FAVOR DE UN GERENTE (X) NO SE LIMITA EL DERECHO DE REPRESENTACIÓN
b. Indique para cada Junta realizada durante el ejercicio materia del presente informe la siguiente información:
TIPO DE JUNTA FECHA DE JUNTA
PARTICIPACIÓN (%) SOBRE EL TOTAL DE ACCIONES CON DERECHO A VOTO
GENERAL ESPECIAL A TRAVÉS DE PODERES EJERCICIO DIRECTO (X) (...) 29 de marzo de 2011
0.36 92.01
Comentario de la empresa: En el caso de los accionistas que son personas jurídicas se considera que ejercieron su derecho a voto de manera directa, a través de sus respectivos apoderados.
c. Indique los requisitos y formalidades exigidas para que un accionista pueda representarse en una junta.
FORMALIDAD (INDIQUE SI LA EMPRESA EXIGE CARTA SIMPLE, CARTA NOTARIAL, ESCRITURA PÚBLICA U OTROS)
La representación debe conferirse por escrito mediante carta poder simple y con carácter especial para cada Junta General, salvo que haya sido otorgada mediante Escritura Pública. En caso de poder por escritura pública, el accionista deberá acreditar su vigencia cada dos años, presentando la constancia registral que corresponda.
ANTICIPACIÓN (NÚMERO DE DÍAS PREVIOS A LA JUNTA CON QUE DEBE PRESENTARSE EL PODER)
Los poderes deben estar registrados en la Sociedad con
109
una anticipación no menor de veinticuatro horas a la fijada para la celebración de la Junta General.
COSTO (INDIQUE SI EXISTE UN PAGO QUE EXIJA LA EMPRESA PARA ESTOS EFECTOS Y A CUÁNTO ASCIENDE)
No se exige ningún pago.
d. Indique si los requisitos y formalidades descritas en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún
(os) documento (s) de la EMPRESA.
ESTA
TUTO
R EGL
AMEN
TO IN
TERN
O
M ANU
AL
OTRO
S
DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*
(X) (X) (...) (…) Reglamento de los Derechos de los Accionistas y su Participación en la Junta General (III.7)
* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.
(...) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS TRATAMIENTO EQUITATIVO DE LOS ACCIONISTAS
Principio Cumplimiento 0 1 2 3 4
5. Principio (II.A.1, tercer párrafo).- Es recomendable que la sociedad emisora de acciones de inversión u otros valores accionarios sin derecho a voto, ofrezca a sus tenedores la oportunidad de canjearlos por acciones ordinarias con derecho a voto o que prevean esta posibilidad al momento de su emisión.
X
a. ¿La EMPRESA ha realizado algún proceso de canje de acciones de inversión en los últimos cinco años?
(…) SÍ (X) NO (...) NO APLICA
Comentario de la empresa: En la Junta General Obligatoria de Accionistas celebrada el 29 de marzo de 2011 se acordó aprobar el inicio de un proceso de redención de acciones de inversión, formulando para tal efecto una Oferta Pública de Redención de las acciones de inversión emitidas por la Sociedad. Este proceso no ha sido concluido en el año 2011. Las acciones de inversión representan el 1.64% del número de acciones.
Principio Cumplimiento 0 1 2 3 4
6. Principio (II.B).- Se debe elegir un número suficiente de directores capaces de ejercer un juicio independiente, en asuntos donde haya potencialmente conflictos de intereses, pudiéndose, para tal efecto, tomar en consideración la participación de los accionistas carentes de control. Los directores independientes son aquellos seleccionados por su prestigio profesional y que no se encuentran vinculados con la administración de la sociedad ni con los accionistas principales de la misma.
X
110
a. Indique el número de directores dependientes e independientes de la EMPRESA2. DIRECTORES NÚMERO DEPENDIENTES 7 INDEPENDIENTES 2 Total 9
b. Indique los requisitos especiales (distintos de los necesarios para ser director) para ser director
independiente de la EMPRESA? En el literal b.2 del numeral 1.2. del “Reglamento de Funcionamiento del Directorio y sus Comités”, los Directores Externos Independientes serán elegidos teniendo en consideración su prestigio profesional, experiencia y honorabilidad probada, entre otros y conocimientos para que contribuyan a una adecuada gestión de la compañía. Adicionalmente, en el numeral 1.3 de dicho documento se establece como requisitos adicionales a los citados los siguientes: i) no representar a un accionista con participación significativa de manera permanente; ii) no haber sido empleado de MILPO o de un accionista con participación significativa en los últimos tres 03) años; iii) no haber tenido una relación material de negocios con la compañía en los últimos tres (03) años; iv) no haber recibido o recibir remuneración adicional, aparte de la remuneración como Director; v) no tener lazos familiares con algún accionista con participación significativa; y, vi) no tener relaciones de parentesco próximos con los Directores Externos No Independientes, o la Alta Dirección de la Sociedad.
(…) NO EXISTEN REQUISITOS ESPECIALES
c. Indique si los requisitos especiales descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún (os)
documento (s) de la EMPRESA.
ESTA
TUTO
R EGL
AMEN
TO
INTER
NO
MANU
AL
OTRO
S DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*
(...) (X) (...) (...) Reglamento de Funcionamiento del Directorio y sus Comités (1.2.-b.2 y 1.3) * Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.
(…) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS
d. Indique si los directores de la EMPRESA son parientes en primer grado o en segundo grado de consanguinidad, o parientes en primer grado de afinidad, o cónyuge de:
NOMBRES Y APELLIDOS DEL DIRECTOR
VINCULACIÓN CON:
NOMBRES Y APELLIDOS DEL ACCIONISTA1/. /
DIRECTOR / GERENTE AFINIDAD INFORMACIÓN
ADICIONAL 2/.
ACCI
ONIS
TA1/.
DIRE
CTOR
GERE
NTE
(...) (...) (...) (...) (...) (...) (...) (...) (...)
1/. Accionistas con una participación igual o mayor al 5% de las acciones de la empresa (por clase de acción, incluidas las acciones de inversión).
2/. En el caso exista vinculación con algún accionista incluir su participación accionaria. En el caso la vinculación sea con algún miembro de la plana gerencial, incluir su cargo.
(X) N.A.
2 Los directores independientes son aquellos que no se encuentran vinculados con la administración de la entidad
emisora ni con sus accionistas principales. Para dicho efecto, la vinculación se define en el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculación y Grupo Económico. Los accionistas principales, por su parte, son aquellas personas naturales o jurídicas que tienen la propiedad del cinco (5%) o más del capital de la entidad emisora.
111
e. En caso algún miembro del Directorio ocupe o haya ocupado durante el ejercicio materia del presente informe algún cargo gerencial en la EMPRESA, indique la siguiente información:
NOMBRES Y APELLIDOS DEL DIRECTOR CARGO GERENCIAL QUE
DESEMPEÑA O DESEMPEÑÓ FECHA EN EL CARGO GERENCIAL
INICIO TÉRMINO
(X) N.A.
f. En caso algún miembro del Directorio de la EMPRESA también sea o haya sido durante el ejercicio materia del presente informe miembro de Directorio de otra u otras empresas inscritas en el Registro Público del Mercado de Valores, indique la siguiente información:
NOMBRES Y APELLIDOS DEL
DIRECTOR DENOMINACIÓN SOCIAL DE LA(S) EMPRESA(S) FECHA INICIO TÉRMINO
Ivo Ucovich Compañía Minera Atacocha S.A.A. 2008 N.A. Agustín de Aliaga Fernandini Sociedad Minera El Brocal S.A.A.
Compañía Minera Atacocha S.A.A. 1979 2008
N.A. N.A.
Paulo Prignolato Compañía Minera Atacocha S.A.A. 2010 N.A. José Chueca Romero Compañía Minera Atacocha S.A.A. 2008 N.A. Joao Bosco Silva Compañía Minera Atacocha S.A.A. 2008 N.A. Javier Otero Nosiglia Compañía Minera Atacocha S.A.A.
Prima AFP 2011 2010
N.A. N.A.
Luis Carranza Ugarte Compañía Minera Atacocha S.A.A. 2011 N.A. Henry Day Sprinckmoller Compañía Minera Atacocha S.A.A. 2011 2011 Ruben Marcus Fernandes Compañía Minera Atacocha S.A.A. 2011 N.A. Sergio Duarte Pinheiro Compañía Minera Atacocha S.A.A. 2011 N.A.
COMUNICACIÓN Y TRANSPARENCIA INFORMATIVA
Principio Cumplimiento
0 1 2 3 4 7. Principio (IV.C, segundo, tercer y cuarto párrafo).- Si bien, por lo general las auditorias
externas están enfocadas a dictaminar información financiera, éstas también pueden referirse a dictámenes o informes especializados en los siguientes aspectos: peritajes contables, auditorias operativas, auditorias de sistemas, evaluación de proyectos, evaluación o implantación de sistemas de costos, auditoria tributaria, tasaciones para ajustes de activos, evaluación de cartera, inventarios, u otros servicios especiales. Es recomendable que estas asesorías sean realizadas por auditores distintos o, en caso las realicen los mismos auditores, ello no afecte la independencia de su opinión. La sociedad debe revelar todas las auditorias e informes especializados que realice el auditor. Se debe informar respecto a todos los servicios que la sociedad auditora o auditor presta a la sociedad, especificándose el porcentaje que representa cada uno, y su participación en los ingresos de la sociedad auditora o auditor.
X
a. Indique la siguiente información de las sociedades de auditoria que han brindado servicios a la EMPRESA en los últimos 5 años.
RAZÓN SOCIAL DE LA SOCIEDAD DE AUDITORIA SERVICIO* PERIODO RETRIBUCIÓN** PricewaterhouseCoopers
Auditoría EE.FF. Individuales y Consolidados 2011 100%
Medina, Zaldívar, Paredes & Asociados Sociedad Civil, miembro de Ernst & Young. Auditoría Interna 2011 0%
Gris, Hernández y Asociados Sociedad Civil, miembro de Deloitte Touche Tohmatsu. Precios de Transferencia 2011 0%
PricewaterhouseCoopers
Auditoría EE.FF. Individuales y Consolidados 2010 100%
Medina, Zaldívar, Paredes & Asociados Sociedad Civil, miembro de Ernst & Young. Auditoría Interna 2010 0%
112
Gris, Hernández y Asociados Sociedad Civil, miembro de Deloitte Touche Tohmatsu. Precios de Transferencia 2010 0%
PricewaterhouseCoopers Auditoría Financiera 2009 100%
Gris, Hernández y Asociados Sociedad Civil, miembro de Deloitte Touche Tohmatsu Precio de transferencia 2009 0%
Medina, Zaldívar, Paredes & Asociados Sociedad Civil, miembro de Ernst & Young. Auditoría Interna 2009 0%
PricewaterhouseCoopers Auditoría Tributaria 2009 0%
Caipo y Asociados (KPMG) Auditoria Financiera 2008 100%
PricewaterhouseCoopers Consultoría Tributaria/ Auditoria Proyecto Cerro Lindo/ Estudio de Precios de Transferencia
2007 0%
Medina, Zaldívar, Paredes & Asociados Sociedad Civil, miembro de Ernst & Young. Auditoria Financiera 2007 100%
Pazos, Lopez de Romaña, Rodriguez S.C. Asesoría Programa de Inversión Cerro Lindo 2007 0%
* Incluir todos los tipos de servicios tales como dictámenes de información financiera, peritajes contables, auditorias operativas,
auditorías de sistemas, auditoria tributaria u otros servicios especiales. ** Del monto total pagado a la sociedad de auditoria por todo concepto, indicar el porcentaje que corresponde a retribución por
servicios de auditoria financiera.
b. Describa los mecanismos preestablecidos para contratar a la sociedad de auditoria encargada de dictaminar los estados financieros anuales (incluida la identificación del órgano de la EMPRESA encargado de elegir a la sociedad auditora). Comentario de la empresa: Desde el año 2005, como consecuencia de la conformación del Comité de Auditoría, éste sobre la base de la información de un Concurso de Servicios y Precios, evalúa y recomienda al Directorio (por delegación de la Junta General de Accionistas) el nombramiento de la sociedad auditora. Dicho nombramiento debe cumplir con los siguientes lineamientos:
1. Cambiar de sociedad de Auditoría, cada dos años. 2. Sociedad de Auditoría de prestigio internacional. 3. Ser elegida entre tres postoras.
(...) NO EXISTEN MECANISMOS PREESTABLECIDOS
c. Indique si los mecanismos descritos en la pregunta anterior se encuentran contenidos en algún (os)
documento (s) de la EMPRESA.
ESTA
TUTO
R EGL
AMEN
TO
INTER
NO
MANU
AL
OTRO
S DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*
(X) (X) (...) (…) Reglamento de Funciones del Comité de Auditoria. * Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.
(…) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS
d. Indique si la sociedad de auditoría contratada para dictaminar los estados financieros de la EMPRESA
correspondientes al ejercicio materia del presente informe, dictaminó también los estados financieros del mismo ejercicio para otras empresas de su grupo económico.
(X) SÍ (...) NO
113
RAZÓN SOCIAL DE LA (S) EMPRESA (S) DEL GRUPO ECONÓMICO
Compañía Minera Atacocha S.A.A. Minera Rayrock Ltda. Minera Pampa de Cobre S.A. Minera El Muki S.A. Milpo Andina Perú S.A.C.
Comentario de la empresa: Adicionalmente se auditaron las siguientes asociaciones civiles: Asociación Civil Atacocha y Asociación Grupo Milpo.
e. Indique el número de reuniones que durante el ejercicio materia del presente informe el área encargada
de auditoría interna ha celebrado con la sociedad auditora contratada.
NÚMERO DE REUNIONES 0 1 2 3 4 5 MÁS DE 5 NO APLICA
(...) (...) (…) (...) (…) (X) (…) (...)
Comentario de la empresa: Estas reuniones se han dado en el seno del Comité de Auditoría.
Principio Cumplimiento 0 1 2 3 4
8. Principio (IV.D.2).- La atención de los pedidos particulares de información solicitados por los accionistas, los inversionistas en general o los grupos de interés relacionados con la sociedad, debe hacerse a través de una instancia y/o personal responsable designado al efecto.
X
a. Indique cuál (es) es (son) el (los) medio (s) o la (s) forma (s) por la que los accionistas o los grupos de
interés de la EMPRESA pueden solicitar información para que su solicitud sea atendida. ACCIONISTAS GRUPOS DE INTERÉS CORREO ELECTRÓNICO (X) (X) DIRECTAMENTE EN LA EMPRESA (X) (X) VÍA TELEFÓNICA (X) (X) PÁGINA DE INTERNET (...) (...) CORREO POSTAL (X) (X) Otros. Detalle (...) (...)
b. Sin perjuicio de las responsabilidades de información que tienen el Gerente General de acuerdo con el artículo 190 de la Ley General de Sociedades, indique cuál es el área y/o persona encargada de recibir y tramitar las solicitudes de información de los accionistas. En caso sea una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo y área en la que labora.
ÁREA ENCARGADA VALORES
PERSONA ENCARGADA
NOMBRES Y APELLIDOS CARGO ÁREA Catalina Soto Asistente de Valores Gerencia de Finanzas
c. Indique si el procedimiento de la EMPRESA para tramitar las solicitudes de información de los accionistas
y/o los grupos de interés de la EMPRESA se encuentra regulado en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.
ESTA
TUTO
R EGL
AMEN
TO
INTER
NO
MANU
AL
OTRO
S DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*
(...) (X) (X) (…) Manual del Sistema de Valores. Reglamento de los Derechos de los Accionistas y su Participación en la Junta General (III.8)
* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.
114
(…) LA EMPRESA CUENTA CON UN PROCEDIMIENTO PERO ESTE NO SE ENCUENTRA REGULADO (...) NO APLICA. NO EXISTE UN PROCEDIMIENTO PREESTABLECIDO.
d. Indique el número de solicitudes de información presentadas por los accionistas y/o grupos de interés de
la EMPRESA durante el ejercicio materia del presente informe.
NÚMERO DE SOLICITUDES RECIBIDAS ACEPTADAS RECHAZADAS
45 45 0
En caso la EMPRESA cuente con una página web corporativa ¿incluye una sección especial sobre gobierno corporativo o relaciones con accionistas e inversores?
(X) SÍ (...) NO (...) NO CUENTA CON PÁGINA WEB
e. Durante el ejercicio materia del presente informe indique si ha recibido algún reclamo por limitar el acceso de información a algún accionista.
(...) SÍ (X) NO
Principio Cumplimiento 0 1 2 3 4
9. Principio (IV.D.3.).- Los casos de duda sobre el carácter confidencial de la información solicitada por los accionistas o por los grupos de interés relacionados con la sociedad deben ser resueltos. Los criterios deben ser adoptados por el Directorio y ratificados por la Junta General, así como incluidos en el estatuto o reglamento interno de la sociedad. En todo caso la revelación de información no debe poner en peligro la posición competitiva de la empresa ni ser susceptible de afectar el normal desarrollo de las actividades de la misma.
X
a. ¿Quién decide sobre el carácter confidencial de una determinada información?
(X) EL DIRECTORIO (…) EL GERENTE GENERAL (…) OTROS. ........................................................................................................................................................
b. Detalle los criterios preestablecidos de carácter objetivo que permiten calificar determinada información
como confidencial. Adicionalmente indique el número de solicitudes de información presentadas por los accionistas durante el ejercicio materia del presente informe que fueron rechazadas debido al carácter confidencial de la información.
En el punto III.8 del documento “Reglamento de los Derechos de los Accionistas y su Participación en la Junta General” se establece que la empresa considera como información confidencial toda información relacionada con sus registros, documentos, contratos, dispositivos, procesos, tecnología, propiedad intelectual, planes, métodos y equipos, los cuales son secretos y por lo mismo confidenciales y no deben revelarse a terceros. Asimismo, el resultado del trabajo de naturaleza intelectual o informaciones estratégicas elaborados en la empresa es de propiedad exclusiva de MILPO. No se debe entender como información confidencial, aquella que MILPO haga pública en aplicación de las normas del mercado de valores, que permita una evaluación transparente de la empresa. En el año 2011 no se presentaron solicitudes de información rechazadas por su carácter confidencial.
(...) NO EXISTEN CRITERIOS PREESTABLECIDOS
115
c. Indique si los criterios descritos en la pregunta anterior se encuentran contenidos en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.
ESTA
TUTO
R EGL
AMEN
TO
INTER
NO
MANU
AL
OTRO
S DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*
(X) (X) (...) (X) Código de Ética. Reglamento de los Derechos de los Accionistas y su Participación en la Junta General (III.8)
* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.
(...) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS
Principio Cumplimiento 0 1 2 3 4
10. Principio (IV.F, primer párrafo).- La sociedad debe contar con auditoría interna. El auditor interno, en el ejercicio de sus funciones, debe guardar relación de independencia profesional respecto de la sociedad que lo contrata. Debe actuar observando los mismos principios de diligencia, lealtad y reserva que se exigen al Directorio y la Gerencia.
X
a. Indique si la EMPRESA cuenta con un área independiente encargada de auditoría interna.
(X) SÍ (...) NO b. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, dentro de la estructura orgánica de la EMPRESA
indique, jerárquicamente, de quién depende auditoría interna y a quién tiene la obligación de reportar.
DEPENDE DE: Directorio. REPORTA A: Comité de Auditoría.
c. Indique cuáles son las principales responsabilidades del encargado de auditoría interna y si cumple otras
funciones ajenas a la auditoría interna.
- Revisión de asuntos relacionados con los procesos y asuntos contables, impuestos y los sistemas de información. - Evaluación y priorización de los riesgos financieros, operativos, de cumplimiento, tanto a nivel entidad como a nivel de procesos funcionales. - Documentación y evaluación del diseño de los controles en los procesos funcionales. - Identificar y evaluar partidas contables relevantes y/o atípicas relacionadas con la unidad de negocio (análisis de datos). - Evaluar el cumplimiento de contratos, licencias de operación y reglamentos. - Seguimiento a observaciones de auditoría (interna y externa). - Entrega mensual de las observaciones identificadas con la Alta Gerencia del Grupo Milpo. - Entrega trimestral al Comité de Auditoría de los resultados de la auditoría interna donde se incluirán: objetivo de la revisión, alcance de la revisión, observaciones y recomendaciones.
d. Indique si las responsabilidades descritas en la pregunta anterior se encuentran reguladas en algún (os)
documento (s) de la EMPRESA.
ESTA
TUTO
R EGL
AMEN
TO
INTER
NO
MANU
AL
OTRO
S DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*
(...) (…) (…) (X) Contrato de servicios profesionales de servicios de outsourcing de auditoría interna por el año 2011-2012 – Ernst & Young.
* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA. (...) NO SE ENCUENTRAN REGULADAS
116
LAS RESPONSABILIDADES DEL DIRECTORIO Principio Cumplimiento
0 1 2 3 4 11. Principio (V.D.1).- El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber:
Evaluar, aprobar y dirigir la estrategia corporativa; establecer los objetivos y metas así como los planes de acción principales, la política de seguimiento, control y manejo de riesgos, los presupuestos anuales y los planes de negocios; controlar la implementación de los mismos; y supervisar los principales gastos, inversiones, adquisiciones y enajenaciones.
X
a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de la función descrita en este principio,
indicar si esta función del Directorio se encuentra contenida en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.
ESTA
TUTO
R EGL
AMEN
TO
INTER
NO
MANU
AL
OTRO
S DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*
(X) (X) (...) (…) Reglamento de Funcionamiento del Directorio y sus Comités (1.5 y 1.12) * Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.
(...) EL DIRECTORIO SE ENCARGA DE LA FUNCIÓN DESCRITA PERO ESTA NO SE ENCUENTRA
REGULADA (...) NO APLICA. EL DIRECTORIO NO SE ENCARGA DE ESTA FUNCIÓN
Principios Cumplimiento 0 1 2 3 4
El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber: 12. Principio (V.D.2).- Seleccionar, controlar y, cuando se haga necesario, sustituir a los
ejecutivos principales, así como fijar su retribución.
X
13. Principio (V.D.3).- Evaluar la remuneración de los ejecutivos principales y de los miembros del Directorio, asegurándose que el procedimiento para elegir a los directores sea formal y transparente.
X
a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de las funciones descritas en este principio,
indique si ellas se encuentran reguladas en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.
ESTA
TUTO
R EGL
AMEN
TO
INTER
NO
MANU
AL
OTRO
S DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*
(X) (X) (...) (…) Reglamento de Funciones del Comité de Compensación y Recursos Humanos. * Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.
(...) EL DIRECTORIO SE ENCARGA DE LAS FUNCIONES DESCRITAS PERO ESTAS NO SE
ENCUENTRAN REGULADAS (...) NO APLICA. EL DIRECTORIO NO SE ENCARGA DE ESTAS FUNCIONES
b. Indique el órgano que se encarga de: FUNCIÓN DIRECTORIO GERENTE
GENERAL OTROS (Indique)
CONTRATAR Y SUSTITUIR AL GERENTE GENERAL (X) (...) CONTRATAR Y SUSTITUIR A LA PLANA GERENCIAL (X) (X) FIJAR LA REMUNERACIÓN DE LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS (X) (X) EVALUAR LA REMUNERACIÓN DE LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS (X) (X) Comité de
Compensación y Recursos Humanos
EVALUAR LA REMUNERACIÓN DE LOS DIRECTORES (…) (...) Junta General de Accionistas.
117
c. Indique si la EMPRESA cuenta con políticas internas o procedimientos definidos para:
POLÍTICAS PARA: SÍ NO CONTRATAR Y SUSTITUIR A LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS (X) (…) FIJAR LA REMUNERACIÓN DE LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS (X) (…) EVALUAR LA REMUNERACIÓN DE LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS (X) (…) EVALUAR LA REMUNERACIÓN DE LOS DIRECTORES (X) (…) ELEGIR A LOS DIRECTORES (X) (…)
Comentario de la empresa: De acuerdo con el Reglamento de Funciones del Comité de Compensación y Recursos Humanos, es éste quien se encarga de revisar las políticas de remuneración de los Directores y de los principales ejecutivos, siendo en el caso de Directores aprobada por la Junta General de Accionistas.
d. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa para uno o más de los procedimientos señalados, indique si dichos procedimientos se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.
ESTA
TUTO
R EGL
AMEN
TO
INTER
NO
MANU
AL
OTRO
S DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*
(x) (X) (…) (X) Reglamento de Funciones del Comité de Compensación y Recursos Humanos Procedimiento RH-P-01: Requerimiento de Personal Procedimiento RH-P-02: Reclutamiento y Selección de Personal Procedimiento RH-P-03: Contratación e Inducción de Personal
* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA. (…) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS
Principio Cumplimiento 0 1 2 3 4
14. El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber: Principio (V.D.4).- Realizar el seguimiento y control de los posibles conflictos de intereses entre la administración, los miembros del Directorio y los accionistas, incluidos el uso fraudulento de activos corporativos y el abuso en transacciones entre partes interesadas.
X
a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de la función descrita en este principio,
indique si esta función del Directorio se encuentra contenida en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.
ESTA
TUTO
R EGL
AMEN
TO
INTER
NO
MANU
AL
OTRO
S DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*
(X) (X) (...) (X) Reglamento del Comité de Auditoría. Código de Ética.
* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA. (…) EL DIRECTORIO SE ENCARGA DE LA FUNCIÓN DESCRITA PERO ESTA NO SE ENCUENTRA
REGULADA (…) NO APLICA. EL DIRECTORIO NO SE ENCARGA DE ESTA FUNCIÓN
b. Indique el número de casos de conflictos de intereses que han sido materia de discusión por parte del
Directorio durante el ejercicio materia del presente informe.
NÚMERO DE CASOS NINGUNO
118
c. Indique si la EMPRESA o el Directorio de ésta cuenta con un Código de Ética o documento (s) similar (es) en el (los) que se regulen los conflictos de intereses que pueden presentarse.
(X) SÍ (...) NO
En caso su respuesta sea positiva, indique la denominación exacta del documento: Código de Ética
d. Indique los procedimientos preestablecidos para aprobar transacciones entre partes relacionadas.
De acuerdo a lo establecido en artículo 2.3 del Código de Ética, toda transacción comercial que realicen los trabajadores, ejecutivos o directores de la Empresa deben realizarse evitando toda situación en la que los intereses personales entren o puedan entrar en conflicto con sus obligaciones frente a Milpo. Ningún trabajador, ejecutivo o director podrá utilizar su autoridad o posición, ya sea en forma directa o indirecta, para tomar decisiones para obtener un beneficio personal de cualquier venta, compra u otra actividad de Milpo.___________________________________ Las transacciones entre partes relacionadas se ciñen, a su vez, al Procedimiento de Compras (LO-P-04) y son aprobadas por el Gerente de Logística y por el Gerente General. Asimismo, cada año se realizan estudios de Precios de Transferencia.________________________________________________________________________________
Principio Cumplimiento 0 1 2 3 4
15. El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber:
Principio (V.D.5).- Velar por la integridad de los sistemas de contabilidad y de los estados financieros de la sociedad, incluida una auditoría independiente, y la existencia de los debidos sistemas de control, en particular, control de riesgos financieros y no financieros y cumplimiento de la ley.
X
a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentra encargado de la función descrita en este principio,
indique si esta función del Directorio se encuentra contenida en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.
ESTA
TUTO
R EGL
AMEN
TO
INTER
NO
MANU
AL
OTRO
S DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*
(X) (X) (...) (X) Reglamento de Funciones del Comité de Auditoría y Actas del Comité. * Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.
(...) EL DIRECTORIO SE ENCARGA DE LA FUNCIÓN DESCRITA PERO ESTA NO SE ENCUENTRA
REGULADA (...) NO APLICA. EL DIRECTORIO NO SE ENCARGA DE ESTA FUNCIÓN
b. Indique si la EMPRESA cuenta con sistemas de control de riesgos financieros y no financieros.
(X) SÍ (...) NO c. Indique si los sistemas de control a que se refiere la pregunta anterior se encuentran regulados en algún
(os) documento (s) de la EMPRESA.
ESTA
TUTO
R EGL
AMEN
TO
INTER
NO
MANU
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OTRO
S DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*
(...) (X) (…) (X) Reglamento de Funciones del Comité de Auditoría y Actas del Comité. Evaluación de Riesgos de Negocios Corporativos.
* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA. (...) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS
119
Principio Cumplimiento 0 1 2 3 4
16. El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber: Principio(V.D.6).- Supervisar la efectividad de las prácticas de gobierno de acuerdo con las cuales opera, realizando cambios a medida que se hagan necesarios.
X
a. ¿El Directorio de la EMPRESA se encuentra encargado de la función descrita en este principio?
(X) SÍ (...) NO
b. Indique los procedimientos preestablecidos para supervisar la efectividad de las prácticas de gobierno, especificando el número de evaluaciones que se han realizado durante el periodo.
El Comité de Gobierno Corporativo, tiene como una de sus responsabilidades la de elaborar y proponer al Directorio la aprobación de los principios de la política de Buen Gobierno Corporativo, así como el velar porque dichos principios sean cumplidos, en concordancia con las normas sobre la materia de la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV). Cabe destacar que por cuarto año consecutivo, la Bolsa de Valores de Lima incluyó a MILPO dentro de la Cartera del Índice de Buen Gobierno Corporativo, que refleja que se cumplen a cabalidad las normas o principios propios de la política de Buen Gobierno Corporativo.
c. Indique si los procedimientos descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.
ESTA
TUTO
R EGL
AMEN
TO
INTER
NO
MANU
AL
OTRO
S DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*
(X) (X) (...) (…) Reglamento de Funciones del Comité de Gobierno Corporativo. * Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.
(...) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS
Principio Cumplimiento
0 1 2 3 4 17. El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber:
Principio (V.D.7).- Supervisar la política de información. X
a. En caso el Directorio se encuentre encargado de la función descrita en este principio, indicar si esta
función del Directorio se encuentra contenida en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.
ESTA
TUTO
R EGL
AMEN
TO
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NO
MANU
AL
OTRO
S DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*
(...) (X) (...) (X) Reglamento de Funciones del Comité de Gobierno Corporativo. Programa de Comunicaciones.
* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA. (…) EL DIRECTORIO SE ENCARGA DE LA FUNCIÓN DESCRITA PERO ESTA NO SE ENCUENTRA
REGULADA (...) NO APLICA. EL DIRECTORIO NO SE ENCARGA DE ESTA FUNCIÓN
b. Indique la política de la EMPRESA sobre revelación y comunicación de información a los inversionistas.
La divulgación de información de la Empresa se basa en el Reglamento de Hechos de Importancia, Información Reservada y Otras Comunicaciones de acuerdo con las normas vigentes que regulan el Mercado de Valores.
(...) NO APLICA, LA EMPRESA NO CUENTA CON LA REFERIDA POLÍTICA
120
c. Indique si la política descrita en la pregunta anterior se encuentra regulada en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.
ESTA
TUTO
R EGL
AMEN
TO
INTER
NO
MANU
AL
OTRO
S DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*
(...) (...) (...) (X) Programa de Comunicaciones. * Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.
( ) NO SE ENCUENTRA REGULADA
Principio Cumplimiento 0 1 2 3 4
18. Principio (V.E.1).- El Directorio podrá conformar órganos especiales de acuerdo a las necesidades y dimensión de la sociedad, en especial aquélla que asuma la función de auditoría. Asimismo, estos órganos especiales podrán referirse, entre otras, a las funciones de nombramiento, retribución, control y planeamiento. Estos órganos especiales se constituirán al interior del Directorio como mecanismos de apoyo y deberán estar compuestos preferentemente por directores independientes, a fin de tomar decisiones imparciales en cuestiones donde puedan surgir conflictos de intereses.
X
a. Indique la siguiente información respecto de cada comité del Directorio con que cuenta la EMPRESA
COMITÉ DE AUDITORÍA
I. FECHA DE CREACIÓN: 8 de junio de 2005 II. FUNCIONES: a) Supervisar la integridad de los estados financieros. b) Supervisar las calificaciones e independencia del Auditor Externo. c) Supervisar el desempeño de las funciones de Auditoria Interna y las del Auditor Externo. d) Supervisar las políticas, procesos contables y sistema de control interno de los informes financieros de la compañía, así como los cambios en ellas. e) Supervisar el cumplimiento de las normas y reglamentos legales aplicables. En resumen, este Comité centra su atención en (i) los procesos de auditoria, tanto internos como externos, (ii) la información financiera facilitada a accionistas y a terceros; y, (iii) los controles internos establecidos para las áreas de mayor riesgo. III. PRINCIPALES REGLAS DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO: El Comité está integrado por tres miembros del Directorio, quienes son elegidos anualmente por dicho Directorio según la recomendación del Comité de Gobierno Corporativo. Cada miembro del Comité es independiente de la administración y financieramente versado. El Comité se reúne ordinariamente una vez al trimestre y extraordinariamente cuando lo convoque su Presidente. Se preparan agendas de las reuniones y se entregan por anticipado a los miembros, junto con materiales informativos breves y apropiados. Se preparan actas de reunión. IV. MIEMBROS DEL COMITÉ:
NOMBRES Y APELLIDOS FECHA CARGO DENTRO DEL COMITÉ INICIO TÉRMINO Paulo Prignolato 29-Set-10 n.a. Presidente Luis Carranza Ugarte 29-Abr-10 n.a. Miembro Ivo Ucovich Dorsner 29-May-08 n.a. Miembro V. NÚMERO DE SESIONES REALIZADAS DURANTE EL EJERCICIO: 5 VI. CUENTA CON FACULTADES DELEGADAS DE ACUERDO CON EL ARTÍCULO 174 DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES:
(...) SÍ (X) NO
Comentario de la empresa: La información corresponde a los miembros actuales del Directorio.
121
COMITÉ DE GOBIERNO CORPORATIVO
I. FECHA DE CREACIÓN: 8 de Junio de 2005 II. FUNCIONES: Asistir al Directorio en los siguientes temas: a) Establecer los principios de política de Buen Gobierno Corporativo de la Empresa, así como revisar periódicamente y proponer al Directorio las modificaciones que resulten pertinentes. b) Velar porque los principios de Buen Gobierno Corporativo sean correctamente ejecutados. III. PRINCIPALES REGLAS DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO: El Comité está integrado por tres miembros del Directorio, quienes son elegidos anualmente por dicho Directorio. En caso de vacancia de uno o varios directores, el Directorio inmediatamente deberá designar a los nuevos miembros del Comité. El Comité se reúne ordinariamente una vez al trimestre y extraordinariamente cuando lo convoque su Presidente. IV. MIEMBROS DEL COMITÉ:
NOMBRES Y APELLIDOS FECHA CARGO DENTRO DEL COMITÉ INICIO TÉRMINO José Chueca Romero
28-Abr-06 15-Nov-10
15-Nov-10 n.a.
Miembro Presidente
Javier Otero Nosiglia 15-Nov-10 n.a. Miembro María Vera Bianco 15-Nov-10 17-Feb-11 Miembro Rubén Marcus Fernendes 17-Feb-11 n.a. Miembro V. NÚMERO DE SESIONES REALIZADAS DURANTE EL EJERCICIO: 6 VI. CUENTA CON FACULTADES DELEGADAS DE ACUERDO CON EL ARTÍCULO 174 DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES:
(...) SÍ (X) NO
Comentario de la empresa: La información corresponde a los miembros actuales del Directorio.
COMITÉ DE COMPENSACIÓN Y RECURSOS HUMANOS I. FECHA DE CREACIÓN: 8 de junio de 2005 II. FUNCIONES: Las funciones son asistir al Directorio en los siguientes temas: a) Revisar y hacer recomendaciones respecto de la política de compensaciones y su relación con el desempeño financiero y la rentabilidad para los accionistas; b) Revisar y hacer recomendaciones respecto del desarrollo organizacional y el de su personal. III. PRINCIPALES REGLAS DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO: El Comité está integrado por tres miembros del Directorio, quienes son elegidos anualmente por dicho Directorio según la recomendación del Comité de Gobierno Corporativo. No obstante, los miembros del Comité seguirán en funciones hasta que el Directorio elija a sus reemplazantes. El Comité se reúne ordinariamente una vez al trimestre y extraordinariamente cuando lo convoque el Presidente. En todo lo demás, será el propio Comité el que regule su funcionamiento. IV. MIEMBROS DEL COMITÉ:
NOMBRES Y APELLIDOS FECHA CARGO DENTRO DEL COMITÉ INICIO TÉRMINO Agustín de Aliaga Fernandini 29-May-08 n.a. Miembro Ivo Ucovich Dorsner 08-Jun-05 15-Nov-10 Presidente
15-Nov-10 n.a. Miembro Joao Bosco Silva 22-Mar-07
15-Nov-10 15-Nov-10
n.a. Miembro
Presidente V. NÚMERO DE SESIONES REALIZADAS DURANTE EL EJERCICIO: 5
VI. CUENTA CON FACULTADES DELEGADAS DE ACUERDO CON EL ARTÍCULO 174 DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES:
(...) SÍ (X) NO
Comentario de la empresa: La información corresponde a los miembros actuales del Directorio.
122
COMITÉ DE RESPONSABILIDAD SOCIAL, AMBIENTE, SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL I. FECHA DE CREACIÓN: 8 de junio de 2005 II. FUNCIONES: Las funciones son asistir al Directorio en los siguientes temas: a) Establecer las políticas de la Compañía relativas a la responsabilidad social que debe practicar con sus trabajadores, clientes, abastecedores, accionistas y la comunidad en donde ejecuta sus actividades. b) Establecer las políticas de la Compañía relativas a ambiente. c) Establecer las políticas de la Compañía relativas a la seguridad y a la salud de los trabajadores en su centro de trabajo. d) Revisar y hacer recomendaciones para que las políticas sean correctamente aplicadas y practicadas. III. PRINCIPALES REGLAS DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO: El Comité está integrado por tres miembros del Directorio, quienes son elegidos anualmente por dicho Directorio según la recomendación del Comité de Gobierno Corporativo. No obstante, los miembros del Comité seguirán en funciones hasta que el Directorio elija a sus reemplazantes. El Comité se reúne ordinariamente una vez al trimestre y extraordinariamente cuando lo convoque el Presidente. En todo lo demás, será el propio Comité el que regule su funcionamiento. IV. MIEMBROS DEL COMITÉ:
NOMBRES Y APELLIDOS FECHA CARGO DENTRO DEL COMITÉ INICIO TÉRMINO José Chueca Romero 08-Jun-05
15-Nov-10 15-Nov-10
n.a. Presidente Miembro
Agustín de Aliaga Fernandini 22-mar-07 15-Nov-10
15-Nov-10 n.a.
Miembro Presidente
Henry Day Sprinckmoller 15-Nov-10 n.a. Miembro Sergio Duarte Pinheiro 29-Set-11 n.a. Miembro V. NÚMERO DE SESIONES REALIZADAS DURANTE EL EJERCICIO: 4 VI. CUENTA CON FACULTADES DELEGADAS DE ACUERDO CON EL ARTÍCULO 174 DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES:
(...) SÍ (X) NO
Comentario de la empresa: La información corresponde a los miembros actuales del Directorio.
(...) NO APLICA, LA EMPRESA NO CUENTA CON COMITÉS DE DIRECTORIO
COMITÉ DE CAPEX I. FECHA DE CREACIÓN: 17 de febrero de 2011 II. FUNCIONES: Las funciones son asistir al Directorio en los siguientes temas: - Establecer el procedimiento para la gestión de inversiones dentro del Grupo Milpo, alineado con las políticas
vigentes de Votorantim, así como revisar periódicamente y proponer al Directorio las modificaciones que resulten pertinentes.
- Velar por el cumplimiento y correcta ejecución del procedimiento para la gestión de inversiones dentro del Grupo Milpo.
III. PRINCIPALES REGLAS DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO: El Comité está integrado por cuatro miembros del Directorio, quienes son elegidos anualmente por dicho Directorio según la recomendación del Comité de Gobierno Corporativo. No obstante, los miembros del Comité seguirán en funciones hasta que el Directorio elija a sus reemplazantes. El Comité se reúne ordinariamente una vez al mes y extraordinariamente cuando se convoque a una reunión para casos específicos. En todo lo demás, será el propio Comité el que regule su funcionamiento. IV. MIEMBROS DEL COMITÉ:
NOMBRES Y APELLIDOS FECHA CARGO DENTRO DEL COMITÉ INICIO TÉRMINO Rubén Marcus Fernandes 17-Feb-11 n.a. Presidente Luis Carranza Ugarte 17-Feb-11 n.a. Miembro Agustín de Aliaga Fernandini 17-Feb-11 n.a. Miembro Paulo Prignolato 17-Feb-11 n.a. Miembro
V. NÚMERO DE SESIONES REALIZADAS DURANTE EL EJERCICIO: 7 VI. CUENTA CON FACULTADES DELEGADAS DE ACUERDO CON EL ARTÍCULO 174 DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES:
(...) SÍ (X) NO
(...) NO APLICA, LA EMPRESA NO CUENTA CON COMITÉS DE DIRECTORIO
123
Principio Cumplimiento 0 1 2 3 4
19. Principio (V.E.3).- El número de miembros del Directorio de una sociedad debe asegurar pluralidad de opiniones al interior del mismo, de modo que las decisiones que en él se adopten sean consecuencia de una apropiada deliberación, observando siempre los mejores intereses de la empresa y de los accionistas.
X
a. Indique la siguiente información correspondiente a los directores de la EMPRESA durante el ejercicio materia
del presente informe.
NOMBRES Y APELLIDOS FORMACIÓN2. FECHA PART. ACCIONARIA3/..
INICIO1/. TÉRMINO
Nº DE ACCION
ES PART. (%)
DIRECTORES DEPENDIENTES Ivo Ucovich Dorsner Presidente del Directorio de MILPO desde el 30
de junio de 2002. Anteriormente, fue Vicepresidente del Directorio de MILPO desde el año 2000. Presidente de Directorio de Compañía Minera Atacocha S.A.A. Es Director de Química Suiza desde abril de 2011. También es Director de la Sociedad de Minería Petróleo y Energía y de Comex Perú; así como de diversas empresas tales como Ragusea Agroindustrial S.A., Sinersa, Compañía Agrícola Curumuy. Ingeniero metalurgista graduado de Lafayette College.
2000 n.a.
Agustín de Aliaga Fernandini Vicepresidente del directorio de MILPO desde el 25 de noviembre de 2005 y miembro del directorio desde 1979. Director de Sociedad Minera El Brocal, Vicepresidente del Directorio de Compañia Minera Atacocha S.A.A., Vicepresidente de Inversiones La Rioja S.A., Director de Urbanizadora Pro S.A., Inversiones y Servicios Financieros S.A., Calzado Atlas y de COMEX. Ha sido director y fundador de AFP Horizonte, Director de Sindicato Minero Pacococha S.A. y de otras empresas. También ha sido miembro del Concejo Universitario de la Universidad del Pacífico. Es graduado en Administración de la Universidad del Pacífico y cuenta con una Maestría en Administración de empresas de Southern Methodist University de Dallas.
1979 n.a.
Joao Bosco Silva Miembro del Directorio de Atacocha desde noviembre de 2008. Director Superintendente de Votorantim Metais - Holding del Grupo Votorantim. Administra las operaciones de los metales zinc, níquel, aluminio y energía. Cuenta con operaciones en 04 países y 17 fábricas. Ha sido Presidente del Centro de Tecnología Empresarial de Brasil, Director de Performance Improvement con sede en Canadá, Presidente de Alcan en Brasil y Presidente de la ABAL – “Associação Brasileira de Alumínio” (2º mandato). Cuenta con estudios de MBA en el International Management Institute de la Universidad de Ginebra en Suiza y es Ingeniero Metalúrgico de la Escuela de Minas de Ouro Preto en Brasil.
2005 n.a.
Paulo Prignolato
Miembro del Directorio de MILPO desde agosto de 2010. Es Director de ATACOCHA desde septiembre de 2010. Desde el 2009, es el
2010 n.a.
124
NOMBRES Y APELLIDOS FORMACIÓN2. FECHA PART. ACCIONARIA3/..
INICIO1/. TÉRMINO
Nº DE ACCION
ES PART. (%)
Director Financiero de Votorantim Metais. Graduado en Ingeniería Metalúrgica en la “Escola de Engenharia Mauá”, con post grado en Administración en la “Fundação Vanzolini” y MBA en Finanzas en “IBMEC”. Su experiencia profesional en el Grupo Votorantim empezó en 1997 como Controller en Votorantim International Europe, Holanda, asumiendo diversas posiciones. En el 2003, pasó a ser Gerente General de Finanzas en Votorantim Participações. En el 2004, asumió la Dirección Financiera de Citrovita y en el 2008, de Votorantim Celulose e Papel. Ha participado en diversos programas de especialización en IMD, Kellogg y Harvard Business School.
José Chueca Romero Miembro del Directorio de MILPO desde abril de 2005. Presidente de Votorantim Metais en el Perú. Director de: Barclay, Castoldi, Chueca & Asociados; Compañía Minera Atacocha S.A.A.; y, Grupo MOA, entre otras. Past-Presidente de Perú 2021. Director de Fundación Perú: Innovando el Futuro. Miembro del Consejo Directivo de Asociación Pataz; Director de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía. Graduado en Derecho por la Pontificia Universidad Católica del Perú. Cuenta con un Master of Laws del Harvard University Law School y es diplomado del Programa de Alta Dirección de la Universidad de Piura.
2005 n.a.
María Vera Bianco
Miembro del Directorio de MILPO desde octubre de 2010 hasta febrero de 2011. Abogado de la Universidad de Lima, Facultad de Derecho y Ciencias Políticas, con especializaciones en Derecho Laboral en la Pontificia Universidad Católica del Perú y en Derecho Minero en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Director y Gerente de Votorantim Metais – Cajamarquilla S.A., Asesor Legal de Mobil Oil del Perú S.A. y de la Comisión de Promoción de la Inversión Privada – Copri.
2010 2011
Sergio Duarte Pinheiro
Miembro del Directorio de MILPO desde septiembre 2011. Es Director de Atacocha desde octubre de 2011. Se ha desempeñado como miembro de la Junta de Directores de la Compañía Aracruz Celulose S.A. Se convirtió en Director de Planificación Corporativa de Votorantim Investimentos Industriales en mayo 2008. Trabajó en Stern Stewart Brazil desde 1999 hasta el 2008. Antes de 1999, trabajó en BankBoston. Se graduó en Ingeniería Civil de la Escuela de Ingenieria Maua, cuenta con un postgrado de IBMEC y con un MBA en Finanzas de la Escuela de Negocios William E. Simon de la Universidad de Rochester.
2011 n.a.
Ruben Marcus Fernandes Miembro del Directorio de MILPO desde febrero de 2011. Es Director de ATACOCHA desde febrero de 2011. Graduado en Ingeniería en la Universidad Federal de Minas Gerais, con MBA
2011 n.a.
125
NOMBRES Y APELLIDOS FORMACIÓN2. FECHA PART. ACCIONARIA3/..
INICIO1/. TÉRMINO
Nº DE ACCION
ES PART. (%)
en Administración de Negocios en el IBMEC, MBA en Estrategia de Negocio en la USP y cuenta con más de 20 años en el sector. De 1996 a 1999, ocupó posiciones de supervisión en el área de zinc en Votorantim Metais. Su trayectoria también incluye la gerencia de Eletrometal y la dirección del área de proyectos de cobre, fertilizantes y minerales industriales de Vale, cargo que ocupaba junto con la posición de CEO de la subsidiaria Kaolin. Desde febrero de 2011, volvió a Votorantim Metais para ocupar el cargo de Director del Negocio Zinc y a partir de septiembre, el de Director del Negocio de Minería.
DIRECTORES INDEPENDIENTES Henry Day Sprinckmoller
Miembro del Directorio de MILPO desde octubre de 2010 hasta setiembre de 2011. Miembro del Directorio de ATACOCHA desde marzo 2011 hasta setiembre de 2011. Actualmente es Director de: Fundación Perú: Innovando el Futuro, Compañía Peruana de Ilusiones S.A.C., Director Everyday Film Group S.A.C., Director de Incapital (InkaMoss). Asimismo, es miembro de los Consejos Consultivos de diferentes organismos e instituciones y ha sido Miembro Fundador de PERU 2021, de Forum Empresa y de Fundación Perú: Innovando el Futuro. Bachiller de Economía por la Universidad Católica de Puerto Rico, además cuenta con un MBA por la Universidad de Georgia State y ha participado en el Kellog`s Graduate Program.
2010 2011
Javier Otero Nosiglia
Miembro del Directorio de MILPO desde marzo de 2010. Miembro del Directorio de ATACOCHA desde marzo de 2011. Socio de la consultora Malaga-Webb. Se desempeñó profesionalmente en el Banco de Crédito del Perú como Gerente de Asuntos Corporativos y anteriormente estuvo a cargo de la Gerencia de la División Comercial. Ha ocupado diferentes posiciones en Instituciones Financieras, Gerente General de AFP Union y de Financiera de Crédito del Perú. Ha sido miembro de los Directorios de Visanet , AFP Prima y Presidente del Directorio de Expressnet .Licenciatura en Economía y Administración por la Universidad de Málaga, España.
2010 n.a.
Luis Julián Carranza Ugarte
Miembro del Directorio de MILPO desde marzo de 2010. Miembro del Directorio de ATACOCHA desde marzo de 2011. Cuenta con estudios superiores en Economía por la Universidad Católica del Perú, así como estudios de Maestría y Doctorado en Economía por la Universidad de Minnesota, en Estados Unidos. Actualmente es Director del Centro de Competitividad y Desarrollo de la Universidad de San Martín de Porres y miembro del Directorio del Banco Bilbao Vizcaya BBVA de Chile. Se ha desempeñado como Ministro de Economía y Finanzas del
2010 n.a.
126
NOMBRES Y APELLIDOS FORMACIÓN2. FECHA PART. ACCIONARIA3/..
INICIO1/. TÉRMINO
Nº DE ACCION
ES PART. (%)
Gobierno del Perú, Jefe de Economía para América Latina y Mercados Emergentes del BBVA en España, Economista del Fondo Monetario Internacional y miembro del Directorio del Banco Central del Perú.
1/. Corresponde al primer nombramiento. 2/. Incluir la formación profesional y si cuenta con experiencia en otros directorios. 3/. Aplicable obligatoriamente sólo para los directores con una participación sobre el capital social mayor o igual al 5% de las acciones
de la empresa. Comentario de la empresa: Ningún director tiene, como persona natural, una participación sobre el capital social mayor o igual al 5% de las acciones de la empresa. Los miembros del Directorio son elegidos cada dos años pudiendo ser reelegidos indefinidamente según el artículo 4.04 del Estatuto.
Principio Cumplimiento 0 1 2 3 4
20. Principio (V.F, segundo párrafo).- La información referida a los asuntos a tratar en cada sesión, debe encontrarse a disposición de los directores con una anticipación que les permita su revisión, salvo que se traten de asuntos estratégicos que demanden confidencialidad, en cuyo caso será necesario establecer los mecanismos que permita a los directores evaluar adecuadamente dichos asuntos.
X
a. ¿Cómo se remite a los directores la información relativa a los asuntos a tratar en una sesión de Directorio?
(X) CORREO ELECTRÓNICO (…) CORREO POSTAL (X) OTROS. A través de la esquela en la cual se hacen las convocatorias a cada Sesión de Directorio. (X) SE RECOGE DIRECTAMENTE EN LA EMPRESA
b. ¿Con cuántos días de anticipación se encuentra a disposición de los directores de la EMPRESA la información referida a los asuntos a tratar en una sesión?
MENOR A 3 DÍAS DE 3 A 5 DÍAS MAYOR A 5 DÍAS
INFORMACIÓN NO CONFIDENCIAL (...) (X) (...) INFORMACIÓN CONFIDENCIAL (...) (X) (...)
c. Indique si el procedimiento establecido para que los directores analicen la información considerada como
confidencial se encuentra regulado en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.
ESTA
TUTO
R EGL
AMEN
TO
INTER
NO
MANU
AL
OTRO
S DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*
(…) (x) (...) (...) Reglamento de Funcionamiento del Directorio y sus Comités (1.8). * Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.
(…) LA EMPRESA CUENTA CON UN PROCEDIMIENTO ESTABLECIDO PERO ESTE NO SE
ENCUENTRA REGULADO (...) NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON UN PROCEDIMIENTO
Principio Cumplimiento 0 1 2 3 4
21. Principio (V.F, tercer párrafo).- Siguiendo políticas claramente establecidas y definidas, el Directorio decide la contratación de los servicios de asesoría especializada que requiera la sociedad para la toma de decisiones.
X
127
a. Indique las políticas preestablecidas sobre contratación de servicios de asesoría especializada por parte del Directorio o los directores. Respuesta: Tanto el Directorio como los respectivos comités tienen facultades para contratar los servicios de asesores externos en asuntos legales o técnicos.
(...) NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON LAS REFERIDAS POLÍTICAS
b. Indique si las políticas descritas en la pregunta anterior se encuentran reguladas en algún (os) documento
(s) de la EMPRESA.
ESTA
TUTO
R EGL
AMEN
TO
INTER
NO
MANU
AL
OTRO
S DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*
(X) (X) (...) (…) Reglamento de Funciones del Comité de Gobierno Corporativo Reglamento de Funciones del Comité de Auditoria Reglamento de Funciones del Comité de Compensación y Recursos Humanos Reglamento de Funciones del Comité de Responsabilidad Social Empresarial, Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional. Reglamento de Funciones del Comité de CAPEX.
* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA. (...) NO SE ENCUENTRAN REGULADAS
c. Indique la lista de asesores especializados del Directorio que han prestado servicios para la toma de
decisiones de la EMPRESA durante el ejercicio materia del presente informe.
Principio Cumplimiento 0 1 2 3 4
22. Principio (V.H.1) .- Los nuevos directores deben ser instruidos sobre sus facultades y responsabilidades, así como sobre las características y estructura organizativa de la sociedad.
X
a. En caso LA EMPRESA cuente con programas de inducción para los nuevos directores, indique si dichos
programas se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.
ESTA
TUTO
R EGL
AMEN
TO
INTER
NO
MANU
AL
OTRO
S DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*
(...) (X) (…) (...) Reglamento de Funcionamiento del Directorio y sus Comités (1.14) * Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.
(…) LOS PROGRAMAS DE INDUCCIÓN NO SE ENCUENTRAN REGULADOS (…) NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON LOS REFERIDOS PROGRAMAS
Principio Cumplimiento 0 1 2 3 4
23. Principio (V.H.3).- Se debe establecer los procedimientos que el Directorio sigue en la elección de uno o más reemplazantes, si no hubiera directores suplentes y se produjese la vacancia de uno o más directores, a fin de completar su número por el período que aún resta, cuando no exista disposición de un tratamiento distinto en el estatuto.
X
a. ¿Durante el ejercicio materia del presente informe se produjo la vacancia de uno o más directores?
(X) SÍ (…) NO
128
b. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, de acuerdo con el segundo párrafo del artículo 157 de la Ley General de Sociedades, indique lo siguiente:
SÌ NO
¿EL DIRECTORIO ELIGIÓ AL REEMPLAZANTE? (X) (…) DE SER EL CASO, TIEMPO PROMEDIO DE DEMORA EN DESIGNAR AL NUEVO DIRECTOR (EN DÍAS CALENDARIO)
Simultáneo
c. Indique los procedimientos preestablecidos para elegir al reemplazante de directores vacantes.
De acuerdo con el artículo 4.14 del Estatuto, en caso de vacancia de director, el mismo Directorio podrá completar su número. Conforme al Reglamento de Funcionamiento del Directorio y sus Comités, en caso que el Directorio decida llenar la vacancia producida dentro de su seno, el Directorio seguirá el siguiente procedimiento: 1. El Presidente del Directorio informa sobre la renuncia del Director, invitando a los señores Directores,
para que en una siguiente sesión de Directorio propongan el o los nombres de los posibles candidatos que puedan llenar dicha vacancia. 2. En la sesión de Directorio que corresponda se consignará como uno de los puntos de la Agenda la propuesta de los candidatos sugeridos por los señores Directores, para lo cual previamente se le hará llegar al Presidente del Directorio una breve hoja de vida de cada uno de los candidatos propuestos
3. Los señores Directores procederán en dicha sesión a evaluar el perfil de cada uno de los candidatos, que teniendo en cuenta entre otros factores su trayectoria, experiencia profesional y experiencia empresarial, y procederán luego a debatir entre ellos la selección de uno o más de los candidatos, según corresponda, para que se integre (n) como nuevo (s) Director (es) en la Empresa. En la medida de lo posible, se buscará que la elección sea por consenso entre los señores Directores, teniendo siempre como objetivo primordial los intereses de Compañía Minera Milpo S.A.A., en particular, y del Grupo MILPO en general. 4. Le corresponderá al Presidente de Directorio transmitir al candidato designado su elección como nuevo Director de MILPO e invitarlo a participar en la próxima sesión de Directorio que se lleve a cabo, misma en la cual el nuevo Director quedará incorporado.
(...) NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON PROCEDIMIENTOS
d. Indique si los procedimientos descritos en la pregunta anterior se encuentran contenidos en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.
ESTA
TUTO
R EGL
AMEN
TO
INTER
NO
MANU
AL
OTRO
S DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*
(X) (X) (...) (...) Reglamento de Funcionamiento del Directorio y de sus Comités (1.10). * Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.
(…) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS
Principios Cumplimiento 0 1 2 3 4
24. Principio (V.I, primer párrafo).- Las funciones del Presidente del Directorio, Presidente Ejecutivo de ser el caso, así como del Gerente General deben estar claramente delimitadas en el estatuto o en el reglamento interno de la sociedad con el fin de evitar duplicidad de funciones y posibles conflictos.
X
25. Principio (V.I, segundo párrafo).- La estructura orgánica de la sociedad debe evitar la concentración de funciones, atribuciones y responsabilidades en las personas del Presidente del Directorio, del Presidente Ejecutivo de ser el caso, del Gerente General y de otros funcionarios con cargos gerenciales.
X
a. Indique si las responsabilidades del Presidente del Directorio; del Presidente Ejecutivo, de ser el caso; del
Gerente General, y de otros funcionarios con cargos gerenciales se encuentran contenidas en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.
129
RESPONSABILIDADES DE:
ESTA
TUTO
REGL
AMEN
TO
INTER
NO
MANU
AL
OTRO
S DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*
NO E
STÁN
RE
GULA
DAS
NO A
PLIC
A **
PRESIDENTE DE DIRECTORIO (X) (X) (...) (…) Reglamento del Funcionamiento del Directorio y sus Comités (1.5)
(...) (...)
PRESIDENTE EJECUTIVO (...) (...) (...) (...) (...) (…) GERENTE GENERAL (X) (...) (X) (…) Manual de Organización y
Funciones (...) (...)
PLANA GERENCIAL (...) (...) (X) (…) Manual de Organización y Funciones
(...) (...)
* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA. ** En la EMPRESA las funciones y responsabilidades del funcionario indicado no están definidas. Comentario de la empresa: No existe la posición de Presidente Ejecutivo en la compañía.
Principio Cumplimiento 0 1 2 3 4
26. Principio (V.I.5).- Es recomendable que la Gerencia reciba, al menos, parte de su retribución en función a los resultados de la empresa, de manera que se asegure el cumplimiento de su objetivo de maximizar el valor de la empresa a favor de los accionistas.
X
a. Respecto de la política de bonificación para la plana gerencial, indique la(s) forma(s) en que se da dicha
bonificación.
(X) ENTREGA DE ACCIONES (...) ENTREGA DE OPCIONES (X) ENTREGA DE DINERO (...) OTROS. Detalle ........................................................................................................................................... (...) NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON PROGRAMAS DE BONIFICACIÓN PARA LA PLANA
GERENCIAL b. Indique si la retribución (sin considerar bonificaciones) que percibe el gerente general y plana gerencial es:
REMUNERACIÓN FIJA REMUNERACIÓN VARIABLE RETRIBUCIÓN (%)* GERENTE GENERAL (X) (X) 1.52 PLANA GERENCIAL (X) (X)
* Indicar el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones anuales de los miembros de la plana gerencial y el gerente general, respecto del nivel de ingresos brutos, según los estados financieros de la EMPRESA.
c. Indique si la EMPRESA tiene establecidos algún tipo de garantías o similar en caso de despidos del gerente
general y/o plana gerencial. (...) SÍ (X) NO
130
II. SECCIÓN SEGUNDA: INFORMACIÓN ADICIONAL
DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS
a. Indique los medios utilizados para comunicar a los nuevos accionistas sus derechos y la manera en que pueden ejercerlos.
(…) CORREO ELECTRÓNICO (X) DIRECTAMENTE EN LA EMPRESA (…) VÍA TELEFÓNICA (X) PÁGINA DE INTERNET (...) CORREO POSTAL (X) OTROS. DETALLE: REGLAMENTO DE LOS DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS Y SU PARTICIPACIÓN EN LA JUNTA
GENERAL. (...) NO APLICA. NO SE COMUNICAN A LOS NUEVOS ACCIONISTAS SUS DERECHOS NI LA MANERA
DE EJERCERLOS
b. Indique si los accionistas tienen a su disposición durante la junta los puntos a tratar de la agenda y los documentos que lo sustentan, en medio físico.
(X) SÍ (...) NO
c. Indique qué persona u órgano de la EMPRESA se encarga de realizar el seguimiento de los acuerdos adoptados en las Juntas de accionistas. En caso sea una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo y área en la que labora.
ÁREA ENCARGADA Directorio
PERSONA ENCARGADA
NOMBRES Y APELLIDOS CARGO ÁREA Ivo Ucovich Dorsner Presidente del Directorio Directorio
d. Indique si la información referida a las tenencias de los accionistas de la EMPRESA se encuentra en:
(X) LA EMPRESA (X) UNA INSTITUCIÓN DE COMPENSACIÓN Y LIQUIDACIÓN
e. Indique con qué regularidad la EMPRESA actualiza los datos referidos a los accionistas que figuran en su
matrícula de acciones.
INFORMACIÓN SUJETA A ACTUALIZACIÓN
PERIODICIDAD DOMICILIO CORREO ELECTRÓNICO TELÉFONO
MENOR A MENSUAL (X) (X) (...) MENSUAL (...) (...) (...) TRIMESTRAL (...) (...) (...) ANUAL (...) (...) (...) MAYOR A ANUAL (...) (...) (...)
(...) OTROS, especifique ....................................................................................................................................
f. Indique la política de dividendos de la EMPRESA aplicable al ejercicio materia del presente informe.
FECHA DE APROBACIÓN 29 de octubre de 2010 ÓRGANO QUE LO APROBÓ Junta General de Accionistas POLÍTICA DE DIVIDENDOS (CRITERIOS PARA LA DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES)
“Distribuir el cien por ciento (100%) de las utilidades de libre disposición generadas en cada ejercicio anual. La conveniencia de la distribución, así como el monto a distribuir y el reparto de dividendos a cuenta, en su caso, serán definidos por el Directorio en cada oportunidad, en base a la disponibilidad de fondos, al equilibrio financiero de la compañía y al plan de crecimiento de la misma”.
131
g. Indique, de ser el caso, los dividendos en efectivo y en acciones distribuidos por la EMPRESA en el ejercicio materia del presente informe y en el ejercicio anterior.
FECHA DE ENTREGA DIVIDENDO POR ACCIÓN
EN EFECTIVO EN ACCIONES ACCIONES COMUNES EJERCICIO 2010 (MARZO 2011)
US$ 0.049527
EJERCICIO 2011 (JUNIO 2011)
US$ 0.20744
EJERCICIO 2011 (SETIEMBRE 2011)
US$ 0.0179
EJERCICIO 2010 (JULIO 2011)
10.6779%
ACCIONES DE INVERSIÓN EJERCICIO 2010 (MARZO 2011)
US$ 0.049527
EJERCICIO 2011 (JUNIO 2011) EJERCICIO 2011 (SET. 2011)
US$ 0.20744 US$ 0.0179
10.010139%
DIRECTORIO h. Respecto de las sesiones del Directorio de la EMPRESA desarrolladas durante el ejercicio materia del
presente informe, indique la siguiente información:
NÚMERO DE SESIONES REALIZADAS: 12 NÚMERO DE SESIONES EN LAS CUALES UNO O MÁS DIRECTORES FUERON REPRESENTADOS POR DIRECTORES SUPLENTES O ALTERNOS
N.A.
NÚMERO DE DIRECTORES TITULARES QUE FUERON REPRESENTADOS EN AL MENOS UNA OPORTUNIDAD 4
i. Indique los tipos de bonificaciones que recibe el Directorio por cumplimiento de metas en la EMPRESA.
El Estatuto en su artículo 4.24 establece que no corresponde el pago de participación de utilidades a los Directores.
(X) NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON PROGRAMAS DE BONIFICACIÓN PARA DIRECTORES
j. Indique si los tipos de bonificaciones descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la empresa.
ESTA
TUTO
R EGL
AMEN
TO
INTER
NO
MANU
AL
OTRO
S DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*
(…) (...) (...) (...) * Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.
(…) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS
k. Indique el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones anuales de los directores, respecto al nivel de ingresos brutos, según los estados financieros de la EMPRESA.
RETRIBUCIONES TOTALES (%) DIRECTORES INDEPENDIENTES 0.03 DIRECTORES DEPENDIENTES 0.09
132
l. Indique si en la discusión del Directorio, respecto del desempeño de la gerencia, se realizó sin la presencia del gerente general.
(X) SÍ (...) NO
ACCIONISTAS Y TENENCIAS
m. Indique el número de accionistas con derecho a voto, de accionistas sin derecho a voto (de ser el caso) y de tenedores de acciones de inversión (de ser el caso) de la EMPRESA al cierre del ejercicio materia del presente informe.
CLASE DE ACCIÓN (incluidas las de inversión)
NÚMERO DE TENEDORES (al cierre del ejercicio)
ACCIONES CON DERECHO A VOTO 2,016 ACCIONES SIN DERECHO A VOTO 0 ACCIONES DE INVERSIÓN 1,061 TOTAL 3,077
n. Indique la siguiente información respecto de los accionistas y tenedores de acciones de inversión con una
participación mayor al 5% al cierre del ejercicio materia del presente informe. Clase de Acción: Comunes
Nombres y Apellidos Números de acciones
Participación (%) Nacionalidad
Votorantim Metais – Cajamarquilla S.A. 548’271,852 49.89 Peruana Carvel Inc. 91’304,356 8.31 Panamá RI – Fondo 2 (AFP Prima) 78’523,021 7.15 Peruana
Comentario de la empresa: En el caso de las Acciones de Inversión, no existe ningún accionista que posea más del 5 por ciento.
OTROS
o. Indique si la empresa tiene algún reglamento interno de conducta o similar referida a criterios éticos y de
responsabilidad profesional. (X) SÍ (...) NO
En caso su respuesta sea positiva, indique la denominación exacta del documento: Código de Ética
p. ¿Existe un registro de casos de incumplimiento al reglamento a que se refiere la pregunta a) anterior?
(X) SÍ (...) NO
q. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea positiva, indique quién es la persona u órgano de la empresa encargada de llevar dicho registro.
ÁREA ENCARGADA COMITÉ DE AUDITORIA
PERSONA ENCARGADA
NOMBRES Y APELLIDOS CARGO ÁREA
r. Para todos los documentos (Estatuto, Reglamento Interno, Manual u otros documentos) mencionados en el presente informe, indique la siguiente información:
DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO ÓRGANO DE APROBACIÓN
FECHA DE APROBACIÓN
FECHA DE ÚLTIMA MODIFICACIÓN
Estatuto JGA 6-Abr-1949 3-May-07
133
Manual de Organización y Funciones Comité de Gerencia
May-2003 01-Feb-08
Código de Ética Directorio 17-Feb-06 n.a. Reglamento de Funciones del Comité de Auditoria Directorio 28-Oct-05 n.a. Reglamento de Funciones del Comité de Gobierno Corporativo Directorio 19-Ago-05 n.a. Reglamento de Funciones del Comité de Compensación y Recursos Humanos
Directorio 19-Ene-06 n.a.
Reglamento de Funciones del Comité de Responsabilidad Social, Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional
Directorio 19-Ene-06 n.a.
Reglamento de Funciones de Comité de CAPEX. Directorio 17-Feb-07 Los Derechos de los Accionistas y su Participación en la Junta General: Reglamento
Directorio 16-Dic-08 17-Dic-09
Reglamento de Funcionamiento del Directorio y sus Comités Directorio 16-Dic-08 17-Dic-09
s. Incluya cualquiera otra información que lo considere conveniente.
134
IX. ESTADOS FINANCIEROS INDIVIDUALES
135
X. ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS