Integrante:Anyerlys

RodríguezCI: 18608334

Docente: Enid Moreno

UNIVERSIDAD FERMIN TOROVICERRECTORADO ACADEMICO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACION

Cabudare, Noviembre de 2013

Competencias del Analista de Problemas y Tomador de Decisiones

Competencias del Analista de Problemas y Tomador de Decisiones

Entre las Competencias del Analista de Problema Y Tomador

de Decisiones están:

Solucionar problemas dados en su ámbito profesional utilizando avances científico – técnicos de su ciencia.

Conjugar el desarrollo teórico con capacidades, habilidades y recursos

para atender las necesidades de la

sociedad

Identificar situaciones problemáticas de su profesión.

Formular un banco de problemas inherentes a su profesión, atendiendo a las características de su entorno laboral.

Asumir responsabilidad frente a las soluciones propuestas.

Competencias del Analista de Problemas y Tomador de Decisiones

En la toma de decisiones se plantean las siguientes

competencias:

.

Esta competencia se relaciona con la capacidad de tomar riesgos pero difiere en que no siempre las decisiones implican necesariamente un riesgo

o probabilidad de fracaso, sino dos vías diferenciales y alternativas de acción para resolver un problema.

Decidir significa hacer que las cosas sucedan en vez de simplemente dejar que

ocurran como consecuencia del azar u otros factores externos.

Esta habilidad ofrece a las personas herramientas para evaluar las diferentes posibilidades, teniendo en cuenta, necesidades, valores, motivaciones, influencias y posibles consecuencias

presentes y futuras.

Otras competencias implicadas son de búsqueda de

información, análisis, comunicación, asertividad.

NIVEL DE CONSECUCIÓN DE COMPETENCIAS

CONDUCTAS ESPECÍFICAS

Capacidad para identificar y analizar los problemas reconociendo que se debe tomar una decisión para llegar a la solución de éste.

Capacidad de identificar los aspectos relevantes para la toma de decisiones.

Evaluar y sopesar información importante para identificar los aspectos relevantes.

Definir la prioridad para la solución del problema en términos de impacto y urgencia.

Desarrollar diferentes alternativas de solución del problema, viendo las ventajas y desventajas de utilizar una u otra y emitiendo informes sobre cada alternativa.

Reunir la información necesaria de cada alternativa presentada para solucionar el problema o situación.

Evaluar información importante

Utilizar ideas que se ha utilizado con anterioridad y que han dado un resultado positivo.

El analista debe tener conocimiento de la organización y sobre todo dominar la comunicación para que la información pueda ser recogida, analizada, resumida y estructurada.

Los analistas deberán intentar mejorar los resultados para conseguir las metas y los objetivos marcados en el plan de la organización, todo se da con el intercambio de información ya sea negativa o positivamente deben fluir por la organización.

Competencias del Analista de Problemas y Tomador de

Decisiones

. Según Lay (2003) son relevantes las siguientes cuatro (4) cualidades:

1. Experiencia: Es lógico suponer que la habilidad de un mando para tomar decisiones crece con

la experiencia.

Buen juicio: Se utiliza el término juicio para referirnos a la habilidad de evaluar información de

forma inteligente. Está constituido por el sentido común, la madurez, la habilidad de razonamiento y

la experiencia del tomador de decisiones.

. Creatividad:. El tomador de decisiones creativo es capaz de captar y entender el problema de manera más

amplia, y ver consecuencias que otros pasan por alto. Con la creatividad se generan suficientes ideas para

encontrar el camino más corto y efectivo al problema.

Habilidades cuantitativas: Esta es la habilidad de emplear métodos cuantitativos, como la

programación lineal, la teoría de líneas de espera y los modelos de inventarios. Estas herramientas

ayudan a los gerentes a tomar decisiones efectivas. Pero es importante recordar que las habilidades

cuantitativas van de la mano del buen juicio en el proceso de toma de decisiones.

Las condiciones y características del analista y

decisor

Para alcanzar los niveles de competitividad es necesario trabajar desde la base, somos los individuos los que debemos adquirir los compromisos y los retos para cambiar y mejorar. La innovación es quizá la herramienta más efectiva para conquistar nuevos retos en las organizaciones, pero a la vez la que presenta más riesgo porque es una aventura a lo desconocida y un juego de azar de si los cambios serán aceptados.

Conclusión