COMPETITIVIDAD REGIONAL

YULDOR AUGUSTO GUTIERREZ RIVERASUSANA BERNAL BARRIOS

UNIVERSIDAD DEL QUINDÍOFACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOSARMENIA ­ QUINDIO

2013

COMPETITIVIDAD REGIONAL

YULDOR AUGUSTO GUTIERREZ RIVERASUSANA BERNAL BARRIOS

TRABAJO PRESENTADO COMO REQUISITO PARA OBTENER UNA NOTA EN ELÁREA DE HERRAMIENTA WEB 2.0

LINA MARIA MARTINEZ QUINTERODOCENTE

UNIVERSIDAD DEL QUINDÍOFACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOSARMENIA ­ QUINDIO

2013

TABLA DE CONTENIDO

DESCRIPCIÓN DEL TEMA 1

JUSTIFICACIÓN 2

COMPETITIVIDAD REGIONAL 3

HOJA DE VIDA 6

USOS Y HERRAMIENTAS 8

SITIOS WEB CONSULTADOS 9

BIBLIOGRAFÍA

DESCRIPCIÓN DEL TEMA

Nosotros en el Quindío luego de vivir esas epocas doradas producto de la actividad cafetera, encaramos una realidad inquietante, la globalización y por ende la internacionalización de la economía, que recordó el deber de abrir las mentes a nuevos proyectos e ideas hacia nuevas actividades económica como el turismo, que bien concebida tiene que ser la gran dinamizadora de la economía departamental.

Se hace necesario identificar cual es la competitividad con la cual cuenta el departamento del Quindío a nivel empresarial , cabe notar que es una región caracterizada por la pequeña y mediana empresa familiar, con unas herramientas administrativas empíricas y de tradiciones, y que en su mayoría fracasan debido a la falta de planeación estratégica, es precisamente este uno de los grandes problemas de la empresa regional, haciéndola incompetente frente a las nuevas tendencias del mercado global.

JUSTIFICACIÓN

El presente documento contribuye como aporte a la academia sobre el estado competitivo de la empresa quindiana que en su mayoría se caracteriza por el desarrollo de la pequeña y mediana empresa familiar, de esta manera se aporta una visión más cercana a lo que es la economía regional, y como nos posicionamos en el mercado nacional e internacional.

COMPETITIVIDAD REGIONAL

El Quindío posee una realidad sobre la cual tenemos que trabajar, pues el 96 por ciento de la actividad productiva responde a esfuerzos de pequeñas y medianas empresas, que se convierten en los importantes gestores económicos a nivel regional, La creatividad ha permitido que los microempresarios incursionen en el mercado regional, nacional e internacional, sin embargo la empresa quindiana presenta una gran dificultad, y es la falta de planeación estratégica el fracaso de muchas de estas.

hay bajos niveles de especialidad en los productos y servicios ofrecidos al interior del Departamento sin estándares internacionales de calidad para competir a nivel global y en consecuencia son claras las dificultades para integrarse de manera sostenida a los mercados mundiales, si bien es cierto que ya se están realizando acciones concretas en este tema. La falta de cultura empresarial para la generación de valor agregado en los mismos sin mayores ventajas competitivas son factores que dificultan tener un sector exportador dinámico en el departamento.

Ciertamente, uno de los principales retos de las Comisiones Regionales de Competitividad será definir la Estrategia de sus regiones. Estrategia entendida como la búsqueda de un ambiente de negocios diferenciado que les permita competir con otras regiones del mundo. Para identificar este posicionamiento estratégico regional es necesario preguntarse: (1) qué papel debe jugar la región en la economía nacional y mundial; (2) cuál es el valor(es) único(s) que ofrece la región como alternativa para la localización de negocios y qué elementos del ambiente de los negocios son esenciales para la propuesta de valor regional, y finalmente (3) qué clusters tienen que ser profundizados o creados a la luz de los ya identificados en la Agenda Interna para la productividad y competitividad y las condiciones históricas actuales; preguntas a las que el actual Plan Regional de competitividad del Departamento espera contribuir a responder decididamente.

Desde La Cámara de Comercio en colaboración con el gobierno departamental se busca con estos pequeños empresarios liderar procesos de mejoramiento, gestión, organización, formación, y capacitación para ser más productivos y avanzar en términos de competitividad; esta unión de fuerzas responde a las exigencias de un mundo global que cada vez más demanda productos de óptima calidad y hacia allá es donde debemos dirigir nuestros esfuerzos buscando la consolidación de la economía local y regional. Estás tarea se orientan hacia el proceso globalizador que se inscribe

en diversas escalas espacio­temporales y a la vez que se evidencia el distanciamiento entre los diferentes actores transnacionales y aquellos desvinculados del proceso globalizador o pequeños contribuyentes de valor.

En la esfera política se expresa en el accionar del gobierno regional en un entorno macroeconómico, en su papel en los procesos de integración y la creación de condiciones competitivas para la economía, como el “Plan regional de competitividad” y el “plan de desarrollo departamental” como principales herramientas, que sirven de instrumento para impulsar la economía regional en el sector agropecuario, sector turismo y servicios médicos.tomado dewww.armeniahotel.com.co

De acuerdo al Plan Nacional de Desarrollo, la agricultura es una de las locomotoras fundamentales para el crecimiento y desarrollo de la economía colombiana. Para poder desempeñar este papel dinamizador en la economía nacional e internacional, el Gobierno Nacional consolidó las siguientes 7 estrategias: i) incrementar la competitividad de la producción agropecuaria; ii) promover los encadenamientos y agregación de valor; iii) ampliar y diversificar el mercado interno y externo; iv) promover esquemas de gestión del riesgo; v) mejorar la capacidad para generar ingresos; vi) promover la equidad en el desarrollo regional rural y; vii) adecuar la institucionalidad para el desarrollo rural y la competitividad (DNP, 2011). La presente propuesta de una línea especial de crédito para fomentar la competitividad, hace parte de la alineación de las estrategias de FINAGRO con las del Gobierno Nacional.

Por último, en la esfera económica, la globalización no ha sido simplemente la internacionalización del capital sino que ha tomado múltiples direcciones que van desde la flexibilización y la desregulación de los mercados financieros, la ampliación de mercados hasta la regionalización de las economías y localización de producción.

es decir en la ampliación y mejora de planes de negocio que generen valor agregado y sean indicadores de innovación, tarea que se dificulta debido a la falta de preparación profesional de nuestros empresarios hace que nuestros niveles de competitividad sean bajos,. y que nuestra representación dentro del PIB nacional sea del 0.2% agravando nuestra situación, por otro lado las instituciones regionales identifican este problema de empirismo y capacitan al empresario con herramientas que no responden a la verdadera necesidad de los actores productivos.

tomado de covadonganoticias.com

En síntesis, los microempresarios deben comprender el verdadero sentido de lo que es competitividad y su directa conexión con la innovación; Michael Porter nos define la verdadera competitividad y como esta se mide por la productividad. “La productividad permite a un país soportar salarios altos, una divisa fuerte y una rentabilidad atractiva del capital. Y con ello, un alto nivel de vida.” Y de tal forma que, lo más importante de ello es el sentido de la empresa, es decir su factor innovador para ser productivas diferenciarse de las demás y su consistencia en generar nuevas formas para organizar, gestionar, producir, entregar, comercializar, vender y relacionarse con clientes y proveedores; logrando, en última instancia, valor agregado a través de toda la cadena productiva.

HOJA DE VIDA

Nombre Completo: YULDOR AUGUSTO GUTIERREZ RIVERA

Profesión: ESTUDIANTE DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

Estudios: TÉCNICO EN OBRAS CIVILES

Capacitación: SERVICIO AL CLIENTE

Información Laboral:

Nombre Completo: JUDITH SUSANA BERNAL BARRIOS.

Profesión: ESTUDIANTE DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS.

Estudios: BÁSICA SECUNDARIA CON ÉNFASIS EN COMERCIO.

Capacitación: SERVICIO AL CLIENTE.

Información Laboral:

USOS Y HERRAMIENTAS

la herramienta Google Docs se puede digitar y conservar información en la nube importante para el desarrollo profesional.

uno de los usos importantes de la herramienta Google Docs es la posibilidad de obtener documentos importantes en cualquier momento y lugar solo con tener acceso a la red y una cuenta de usuario de manera gratuita.

Google Drive es una ventajosa herramienta que le permite al usuario compartir archivos en linea y que además le permite guardar documentos en diferentes formatos.

PÁGINAS WEB CONSULTADAS

http://www.cronicadelquindio.com/noticia­noticia_opinion­seccion­opinion­titulo­pequenos_empresarios_que_construyen_una_gran_region­op­2306.(información soporte acerca del tema tratado )

http://cultural.uis.edu.co/files/DESARROLLO%20REGIONAL.pdfpágina consultada como soporte cultural de lo que es la globalización y cómo se afectan las regiones cultural y competitivamente.

http://www.dane.gov.co/base estadística

http://www.legiscomex.comcomercio regional y nacional, y referente legal.

BIBLIOGRAFÍA

NORMA TÉCNICA COLOMBIANA, NTC 1486 sexta edición

PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL, “Gobierno Firme por un Quindío más Humano”, 2012 – 2015

EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA EN LA ZONA CAFETERA Y EL VALLE, Betty Martínez Salazar, programa de gestión empresarial 1998, universidad del Quindío

PLAN REGIONAL DE COMPETITIVIDAD DEPARTAMENTO DEL QUINDÍO 2032