Realizado por:

-Wendy Barragán

-Laura Torres

-Roció Marentes

COMPETITIVIDAD Ser competitivo es poder entrar a disputar

un puesto en el mercado, contar con una clientela y luego tener la capacidad de mantenerse.

La competitividad es una variable dinámica que se puede medir a partir de diferentes indicadores como: costos de producción, de personal, de ventas, entre otros.

Establecer el grado de competitividad de una empresa implica entrar a compararla para determinar hasta donde puede realmente ingresar a competir

UNA EMPRESA COMPETITIVA

Para que una empresa sea competitiva debe incidir entre otros elementos en la productividad, de tal forma que con los mismos recursos pueda lograr mas calidad y cantidad de productos con reducción de costos.

Aumentar la productividad de su empresa es una transformación que, generalmente, involucra gestión, conocimientos, manejo de información, nuevas tecnologías, creatividad e innovación en los procesos clave de su producción.

Tendencias generales de un nuevo orden

económico.

De empresa intensivas en el uso de recursos naturales a empresas

con elevado nivel tecnológico.

De empresas poco intensivas en

talento humano a empresas

generadoras de empleo altamente

calificado.

De empresas protegidas a empresas de

competitividad abierta

De empresas contaminantes a

empresas limpias y

sostenibles

LA FORMULA DE LA COMPETITIVIDAD Las empresas no son competitivas por si solas. El mercado no está dispuesto a esperar que su empresa crezca.

Variables internas Conocimiento. Perfil. Costo. Grado de compromiso.

tecnología: es un factor interno que tiene que ver con la disposición y habilidad de la empresa para incorporar procesos para aumentar productividad.

innovación: es la forma de pensar diferente, audaz, buscando nuevos caminos, derrumbando mitos y paradigmas.

VARIABLES EXTERNAS: Estas no pueden ser controladas por el

empresarios pero si les afecta como: mercados internacionales, nacionales, fiscales etc.

mezcla de factores: para ser competitivos el empresario debe tener la habilidad de determinar y combinar las variables para tener mayor impacto.

DE DONDE VIENE LA COMPETITIVIDAD

La competitividad viene del mercado hacia la empresa estimulando al empresario a crecer y expandirse.

Internacionalización :es cuando el empresario quiere ser mas competitivo y empieza a explorar el mercado exterior.

Colombia más competitiva: para que Colombia sea más competitiva debe unir factores empresariales y estatales, adoptar mayor tecnología y construir un escenario mas atractivo para los empresarios.

DESARROLLO TECNOLÓGICO

Herramientas primordiales para adoptar tecnología :

Maquinaria: se refiere a todos los equipos que hacen procesos en forma automática

Talento humano : es la formación técnica que prepara al trabajador para que realice procesos complejos y precisos en tiempos establecidos

Materias primas consiste en buscar materias primas con las cuales los consumidores estén conformes, sean la novedad del mercado encontrando innovación y desarrolló.

El método es el camino correcto por el que se debe seguir para alcanzar un fin y aplicado a la empresa, además son las rutas que hay que marcar con precisión para empezar el camino .

El desarrollo tecnológico mas allá de equipos también son insumos, talento, procesos entre otros.

CASO 1.

Florexo es una empresa ubicada en la vereda el rosario en acacias (meta). Su propietario Oscar sabogal, nos cuenta “l idea de siembra comenzó por curiosidad”. Un día me llevaron una semilla de tipo helicona. Inicie la siembra y a investigar sobre las variedades de flores. En menos de 5 meses ya tenia 10 variedades. Ya han pasado 2 años y tengo 25 variedades de flores. Inicie la comercialización en Acacias y en mis próximos clientes, además he creado un catalogo para los clientes elijan el buque deseado. Es muy curioso porque la idea de cultivo nació para que la finca se viera mas bonita. Ya llegue a comercializar en Villavicencio y el siguiente paso es llegar a Bogotá. Para ser competitivo ofrezco una gran variedad de productos, para lograrlo me ha tocado capacitar a los trabajadores en competencias laborales (esto lo averigüe en el SENA). La competencia directa esta en el valle del cauca. Estas son producidas con productos totalmente orgánicos.

Caso 2

La empresa es de comercialización de peses ornamentales. La idea salió de decorar la casa con el medio ambiente que se tiene en acacias. Somos 28 socios . Siempre tratamos de favorecer el medio ambiente y la protección d la naturaleza, es por eso que contamos con una sala de exhibición al publico con el objeto de enseñar las diferentes especies acuáticas con las que cuenta la Orinoquia colombiana. Coopesca se dedica a la comercialización de peses ornamentales. Queremos hacer un centro de acopio en el meta para exportar directamente desde allá y no pasar por Bogotá. Hay que aprovechar la construcción del nuevo aeropuerto que facilitara el proceso , ya que la altura de Bogotá perjudica a los peces. Los peces son transportados en bolsas especiales para especies ornamentales, manejamos la temperatura adecuada. Sin embargo como son muy frágiles se estresan. Problemas que tendremos que solucionar. Queremos llegar a Europa, en EEUU vendemos por medio de distribuidores. Utilizamos el internet para apoyarnos en la investigación e intercambio de conocimientos con otros productores de peces ornamentales y a la vez para promocionar nuestro productos.

Gracias.