Competitividad tecnologica..

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    15-Dec-2014
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  • 1.
    • Realizado por:
  • -Wendy Barragn
  • -Laura Torres
  • -Roci Marentes

2. COMPETITIVIDAD

  • Ser competitivo es poder entrar a disputar un puesto en el mercado, contar con una clientela y luego tener la capacidad de mantenerse.
  • La competitividad es una variable dinmica que se puede medir a partir de diferentes indicadores como: costos de produccin, de personal, de ventas, entre otros.
  • Establecer el grado de competitividad de una empresa implica entrar a compararla para determinar hasta donde puede realmente ingresar a competir

3. UNA EMPRESA COMPETITIVA

  • Para que una empresa sea competitiva debe incidir entre otros elementos en la productividad, de tal forma que con los mismos recursos pueda lograr mas calidad y cantidad de productos con reduccin de costos.
  • Aumentar la productividad de su empresa es una transformacin que, generalmente, involucra gestin, conocimientos, manejo de informacin, nuevas tecnologas, creatividad e innovacin en los procesos clave de su produccin.

4. Tendencias generales de un nuevo orden econmico. De empresa intensivas en el uso de recursos naturales a empresas con elevado nivel tecnolgico. De empresas poco intensivas en talento humano a empresas generadoras de empleo altamente calificado. De empresas protegidas a empresas de competitividad abierta De empresas contaminantes a empresas limpias y sostenibles 5. LA FORMULA DE LA COMPETITIVIDAD

  • Las empresas no son competitivas por si solas.
  • El mercado no est dispuesto a esperar que su empresa crezca.
  • Variables internas
  • Conocimiento.
  • Perfil.
  • Costo.
  • Grado de compromiso.

6.

  • tecnologa:es un factor interno que tiene que ver con la disposicin y habilidad de la empresa para incorporar procesos para aumentar productividad.
  • innovacin:es la forma de pensar diferente, audaz,buscando nuevos caminos, derrumbando mitos y paradigmas.
  • VARIABLES EXTERNAS:
  • Estas no pueden ser controladas por el empresariospero si les afecta como: mercados internacionales, nacionales, fiscales etc.
  • mezcla de factores:para ser competitivos el empresario debe tener la habilidad de determinar y combinar las variables para tener mayor impacto .

7. DE DONDE VIENE LA COMPETITIVIDAD

  • La competitividad viene del mercado hacia la empresa estimulando al empresario a crecer y expandirse.
  • Internacionalizacin : es cuando el empresario quiere ser mas competitivo y empieza a explorar el mercado exterior.
  • Colombia ms competitiva:para que Colombia sea ms competitiva debe unir factores empresariales y estatales, adoptar mayor tecnologa y construir un escenario mas atractivo para los empresarios.

8. DESARROLLO TECNOLGICO

  • Herramientas primordiales para adoptar tecnologa :
  • Maquinaria:se refiere a todos los equipos que hacen procesos en forma automtica
  • Talento humano :es la formacin tcnica que prepara al trabajador para que realice procesos complejos y precisos en tiempos establecidos
  • Materias primasconsiste en buscar materias primas con las cuales los consumidores estn conformes, sean la novedad del mercado encontrando innovacin y desarroll.

9. El mtodo es el camino correcto por el que se debe seguir para alcanzar un fin y aplicado a la empresa, adems son las rutas que hay que marcarcon precisin para empezar el camino . El desarrollo tecnolgico mas all de equipos tambin son insumos, talento, procesos entre otros. 10. 11. 12. CASO 1 . Florexo es una empresa ubicada en la vereda el rosario en acacias (meta). Su propietario Oscar sabogal, nos cuenta l idea de siembra comenz por curiosidad. Un da me llevaron una semilla de tipo helicona. Inicie la siembra y a investigar sobre las variedades de flores. En menos de 5 meses ya tenia 10 variedades. Ya han pasado 2 aos y tengo 25 variedades de flores. Inicie la comercializacin en Acacias y en mis prximos clientes, adems he creado un catalogo para los clientes elijan el buque deseado. Es muy curioso porque la idea de cultivo naci para que la finca se viera mas bonita. Ya llegue a comercializar en Villavicencioy el siguiente paso es llegar a Bogot. Para ser competitivo ofrezco una gran variedad de productos, para lograrlo me ha tocado capacitar a los trabajadores en competencias laborales (esto lo averige en el SENA). La competencia directa esta en el valle del cauca. Estas son producidas con productos totalmente orgnicos. 13. Caso2 La empresa es de comercializacin de peses ornamentales. La idea sali de decorar la casa con elmedio ambiente que se tiene en acacias. Somos 28 socios . Siempre tratamos de favorecer el medio ambiente y la proteccin d la naturaleza, es por eso que contamos con una sala de exhibicin al publico con el objeto de ensear las diferentes especies acuticas con las que cuenta la Orinoquia colombiana. Coopesca se dedicaala comercializacin de peses ornamentales. Queremos hacer un centro de acopio en el meta para exportar directamente desde all y no pasar por Bogot. Hay que aprovechar la construccin del nuevo aeropuerto que facilitara el proceso , ya que la altura de Bogot perjudica a los peces. Los peces son transportados en bolsas especiales para especies ornamentales, manejamos la temperatura adecuada. Sin embargo como son muy frgiles se estresan. Problemas que tendremos que solucionar. Queremos llegar a Europa, en EEUU vendemos por medio de distribuidores. Utilizamos el internet para apoyarnos en la investigacin e intercambio de conocimientos con otros productores de peces ornamentales y a la vez para promocionar nuestro productos. 14. Gracias .