COMPLIANCE PARA PROTEGER EL CLIMA Asociación para …

COMPLIANCE PARA PROTEGER EL CLIMA

Asociación para las Naciones Unidas en España

9 septiembre de 2020

Compliance para proteger el clima

«El hombre es dueño de su destino y su destino es la Tierra y él mismo la está

destruyendo hasta quedarse sin destino»

Frida Kahlo

Un cambio climático se define como la variación en el estado del sistema climático terrestre, formado por • la atmósfera, • la hidrosfera, • la criosfera, • la litosfera • la biosfera, que perdura durante periodos de tiempo suficientemente largos (décadas o más tiempo) hasta alcanzar un nuevo equilibrio. Puede afectar tanto a los valores medios meteorológicos como a su variabilidad y extremos.


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- PARADOJA DEL SOL DÉBIL: Hace 3800 MM años había vida y océanos yLa temperatura de equilibrio era de -41 grados, lo que se explica por unintenso efecto invernadero debido a grandes concentraciones de CO2que protegían la vida en la Tierra.

- CIANOBACTERIAS: 3.600 MM años. Aparece la vida en la tierra gracias ala fotosíntesis. La aparición del O2 en la atmosfera es resultado de unproceso vivo, y no a la inversa

- MÁXIMO JURÁSICO: 65 MM años. debido al calentamiento climático lasdiferencias de temperatura entre los trópicos y los polos eran de unos5ºC y todo el planeta era una gran selva tropical dominada por losdinosaurios

- MÁXIMO PALEOCENO-EOCENO: 55,8 millones de años. Extincionesmasivas de especies y transformaciones en los mamíferos terrestres quemarcaron los linajes actuales


Paleo-Climatología

ANTES DEL HOMBRE

Fuente: Wikipedia

- HOMBRE: Aparece hace unos 3MM años

- GLACIACIONES DEL PLEISTOCENO: 2MM años. Glaciaciones cíclicas cada100.000 años.

- Sedentarización humana: ultima glaciación termina hace 15.000años. Cambios en el hombre- agricultura y ganadería.

- Hace 10.000 años: paso del paleolítico al neolítico y primerosasentamientos humanos.

- MÍNIMO DE MAUNDER: ciclos sin manchas solares que marcan fuertescaídas de las temperaturas terrestres. Duran unos 115 años y se hanidentificado 6 desde el año 1300 AC (MÍNIMO EGIPCIO) el último recibeel nombre de su descubridor y se produjo entre 1645 y 1715.

- El próximo se espera antes del año 2900 y la próxima glaciación hacia elaño 44.000 si la acción del hombre no altera el ciclo de glaciaciones


Paleo-Climatología

CON EL HOMBRE

Fuente: Wikipedia

NO ESTAMOS SEGUROS DE LAEXTINCIÓN DE LA VIDA EN EL PLANETA,

SI ESTAMOS SEGUROS DE LAEXTINCIÓN DEL HÁBITAT DEL HOMBREEN EL PLANETA


CONCLUSIÓN


Efectos del cambio

climático

1. En general:- aumento en las temperaturas globales - subida en el nivel del mar, - cambio en los patrones de las precipitaciones - expansión de los desiertos subtropicalesSe espera que el calentamiento sea mayor en la tierra que en los océanos En el Ártico, provocará un retroceso de los glaciares, el permafrost y la banquisa.

2. Otros efectos probables - olas de calor, - sequías, - lluvias torrenciales - fuertes nevadas;- acidificación del océano - extinción de especies.

Muchos de estos efectos persistirán no solo durante décadas o siglos, sino por decenas de miles de años

Fuente: Wikipedia


Impactos humanos

1. Amenaza a la seguridad alimentaria por la disminución del rendimiento de las cosechas

2. Pérdida de hábitat por inundación (subida del nivel del mar)3. Escasez del agua potable (desertización)4. Expansión de las enfermedades (Pandemias de coronavirus)5. Migraciones masivas6. Guerras climáticas: Genocidio de Darfur

Debido a que el sistema climático tiene una gran inercia y los gases de efectoinvernadero continuarán en la atmósfera por largo tiempo, muchos de estosefectos persistirán no solo durante décadas o siglos, sino por decenas de miles deaños.

Fuente: Wikipedia


Cambio climático y

COVID-19

AGENCIA EUROPEA PARA EL MEDIO AMBIENTE

EEA ReportNo 21/20191994

Healthy environment, healthy lives:how the environment influences healthand well-being in Europe

“The COVID-19 pandemic provides a stark example of the inextricable linksbetween human health and ecosystem health. This novel disease isthought to have emerged in bat populations and subsequently jumpedspecies to infect humans in a seafood and animal market. The emergenceof such zoonotic pathogens is linked to environmental degradation andhuman interactions with animals in the food system. Other factors, such asexposure to air pollution and social status, seem to affect transmission andmortality rates in ways that are not yet fully understood. »


Cambio climático y

COVID-19


“Las investigaciones en curso analizan las relaciones entre la actualpandemia de COVID-19 y las dimensiones medioambientales. Seconsidera que el virus responsable de la COVID-19 «ha saltado entreespecies», desde los animales hasta los seres humanos, unaconsecuencia imprevista de la presión que el consumo crecienteejerce sobre nuestros sistemas naturales.

Fernando Valladares, Director del grupo de Ecología y Cambio Global del Museo Nacional de Ciencias Naturales de Madrid (CSIC):

«La mejor vacuna era un ecosistema que funcionase bien y nos lo hemos cargado»


Cambio climático y

COVID-19


“Las investigaciones en curso analizan las relaciones entre la actualpandemia de COVID-19 y las dimensiones medioambientales. Seconsidera que el virus responsable de la COVID-19 «ha saltado entreespecies», desde los animales hasta los seres humanos, unaconsecuencia imprevista de la presión que el consumo crecienteejerce sobre nuestros sistemas naturales.

Fernando Valladares, Director del grupo de Ecología y Cambio Global del Museo Nacional de Ciencias Naturales de Madrid (CSIC):

«La mejor vacuna era un ecosistema que funcionase bien y nos lo hemos cargado»

- Desforestación- Contacto mas directo fauna salvaje – ser humano- Estrés animales salvajes capturados potencia su carga vírica


Cambio climático y

COVID-19


“Las comunidades más pobres con frecuencia se encuentran expuestas a niveles máselevados de contaminación y ruido, así como a altas temperaturas, a la vez que lascondiciones sanitarias preexistentes incrementan la vulnerabilidad a los riesgosambientales para la salud.

Las personas se encuentran expuestas a múltiples riesgos en todo momento, comola contaminación atmosférica, del agua y acústica, además de los productosquímicos, que se combinan y en algunos casos actúan al unísono con efectos sobrela salud.

Las ciudades de la Unión Europea son particularmente vulnerables a estas amenazasmúltiples a la vez que cuentan con menos acceso a espacios verdes o a ecosistemasacuáticos.»

Objetivo 13: ACCIÓN POR EL CLIMA

Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos


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NACIONES UNIDAS- CONVENCIONES


Convención Marco de

1992

La Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC) fue adoptada en Nueva York el 9 de mayo de 1992

En 1997, los gobiernos acordaron incorporar una adición al tratado, Protocolo de Kioto, que cuenta con medidas más enérgicas (y jurídicamente vinculantes).

En diciembre de 2015 -primer acuerdo global legalmente vinculante en relación al cambio climático: Acuerdo de París.

A partir de 2019, la CMNUCC tiene 197 partes, incluidos todos los estados miembros de las Naciones Unidas.



1992

OBJETIVOS

Lograr la estabilización de las concentraciones de gases

de efecto invernadero a un nivel que

1. impida interferencias antropógenas peligrosas

2. Permita que los ecosistemas se adapten naturalmente

al cambio climático.

Asegurando la producción de alimentos y un desarrollo

económico sostenible.

Implícitamente reconoce que el cambio del clima es algo

ya inevitable de modo que, más allá de acciones

preventivas propone acciones de adaptación a las nuevas

condiciones climáticas.



1992

Implícitamente reconoce que el cambio del clima es algo

ya inevitable de modo que, más allá de acciones

preventivas, propone acciones de adaptación a las nuevas

condiciones climáticas.


Protocolo de Kioto

Adoptado el 11 -12-1997 en Kioto, Japón,

no entró en vigor hasta el 16 -02-2005.

MECANISMOS DE FLEXIBILIDAD

- Comercio de derechos de emisión: Bonos carbono (1 Bono = 1TN de CO2).

- Implementación conjunta (JI): cualquier país del anexo I puede invertir en un proyecto de reducción de emisiones situado en cualquier otro país del anexo I como alternativa a reducir sus propias emisiones nacionales.

- Mecanismo para un Desarrollo Limpio (MDL): permite a los gobiernos de los países y a las empresas del Anexo I suscribir acuerdos para invertir en proyectos de reducción de emisiones en países en vías de desarrollo como una alternativa para adquirir reducciones certificadas de emisiones (RCE) a menores costos que en sus mercados.


Acuerdo de París

El acuerdo fue negociado durante la XXI Conferencia sobre CambioClimático (COP 21) por los 195 países miembros, adoptado el 12 dediciembre de 2015 y abierto para firma el 22 de abril de 2016 paracelebrar el Día de la Tierra. En vigor desde octubre de 2016.

OBJETIVOS BÁSICOS:

a) Mantener el aumento de la temperatura media mundial muy pordebajo de 2 °C con respecto a los niveles preindustriales.

b) Aumentar la capacidad de adaptación a los efectos adversos delcambio climático y promover la resiliencia al clima.

c) Elevar las corrientes financieras a un nivel compatible con unatrayectoria que conduzca a un desarrollo resiliente al clima y con bajasemisiones de gases de efecto invernadero.


CONCLUSIONES

Les expectativas de éxito actuales son muyescasas.

Las proyecciones apuntan a que al ritmo decumplimiento actual muy probablemente nose reducirá mas de 1ºC en 2050.

En cambio el incremento de la temperaturamedia del planeta para finales de Siglo seestima en 3ºC

Naciones Unidas - ODS


ODS

INICIATIVA DE LAS NACIONES UNIDAS

Proceso de negociación sobre los ODS que involucró a 193 estados miembros de la ONU. el 25 de septiembre de 2015

Los 193 dirigentes mundiales aprobaron en una cumbre celebrada en Nueva York en reunión plenaria de alto nivel de la Asamblea General, una Agenda que lleva por título “Transformar nuestro mundo: la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible“

Entró en vigor el 1 de enero de 2016


OBJETIVO13

1. Fortalecer la resiliencia y la capacidad de adaptación a los riesgos relacionados con el clima y los desastres naturales en todos los países

2. Incorporar medidas relativas al cambio climático en las políticas, estrategias y planes nacionales

3. Mejorar la educación, la sensibilización y la capacidad humana e institucional en relación con la mitigación del cambio climático, la adaptación a él, la reducción de sus efectos y la alerta temprana


OBJETIVO13

1. Poner en práctica el compromiso contraído por los paísesdesarrollados que son parte en la Convención Marco de las NacionesUnidas sobre el Cambio Climático con el objetivo de movilizarconjuntamente 100.000 millones de dólares anuales para el año2020, procedentes de todas las fuentes, a fin de atender a lasnecesidades de los países en desarrollo, en el contexto de una laborsignificativa de mitigación y de una aplicación transparente, y poneren pleno funcionamiento el Fondo Verde para el Climacapitalizándolo lo antes posible

2. Promover mecanismos para aumentar la capacidad de planificacióny gestión eficaces en relación con el cambio climático en los paísesmenos adelantados y los pequeños Estados insulares en desarrollo,centrándose en particular en las mujeres, los jóvenes y lascomunidades locales y marginadas


Respuesta al COVID 19

El Secretario General de UN propone a los estados seis medidas para el clima al reconstruir sus economías y sociedades:

1. Transición verde: las inversiones deben acelerar la descarbonización de todoslos aspectos de nuestra economía.

2. Empleos verdes y crecimiento sostenible e inclusivo.3. Economía verde: hacer que las sociedades y los pueblos sean más resilientes

mediante una transición justa para todos y que no deje a nadie atrás.4. Invertir en soluciones sostenibles: los subsidios a los combustibles fósiles

deben desaparecer y los contaminadores deben pagar por su contaminación.5. Afrontar todos los riesgos climáticos.6. Cooperación: ningún país puede triunfar por sí solo.

los planes de recuperación posteriores a la pandemia debenpropiciar cambios sistémicos a largo plazo que cambien la trayectoria de losniveles de CO2 en la atmósfera

FUENTE: Discurso de António Guterres en elDia Internacional de la Madre Tierra- abril 2020

UNIÓN EUROPEA- GREEN DEAL

PACTO VERDE EUROPEO


Green Deal

Esforzarnos por ser el primer continente climáticamente neutro.

El Pacto Verde Europeo establece un plan de acción para:

• impulsar un uso eficiente de los recursos mediante el paso a una economía limpia y circular

• restaurar la biodiversidad y reducir la contaminación.

El plan describe las inversiones necesarias y las herramientas de financiación disponibles. Explica cómo garantizar una transición justa e inclusiva.

La UE aspira a ser climáticamente neutra en 2050.


Green Deal

Los siete pilares del GREEN DEAL

1. Energía limpia2. Una industria sostenible3. Construir y renovar4. Movilidad sostenible5. Biodiversidad6. Del campo a la mesa7. Eliminar la contaminación


Fondo de reconstruc-

ción post COVID19

FONDO DE RECONSTRUCCIÓN POST COVID19

El recién aprobado fondo de emergencia para el coronavirus, dotado con750.000 millones de euros tendrá que seguir la hoja de Ruta del GREENDEAL

Von der Leyen : debe ser un futuro verde, digital y resistente ante elcambio climático

España, en concreto, obtendría 140.446 millones de euros de este fondo derecuperación. Las inversiones verdes serán una de las claves de este fondode reconstrucción.

El acuerdo afirma que “se ofrecerá apoyo financiero a gran escala a cambiode inversiones y reformas en línea con las prioridades de la UE”.

Afrontamos nuevos retos en todoslos sectores y en todos los niveles,con una decidida apuesta hacia unnuevo modelo de negocio, queentraña una profundatransformación económica y social.


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Economía circular

EUROPA APUESTA DECIDIDAMENTE POR ESTE MODELO

Un modelo de negocio circular es "un modelo de negocio en el que la lógicaconceptual para la creación de valor se basa en la utilización del valoreconómico retenido en los productos después del uso en la producción denuevas ofertas".11 marzo 2020- Comisión Europea “nuevo plan de acción para la economíacircular”


Trans-versalidad

El impacto del Green Deal significa un cambio demodelo que impacta en

- Los valores: Europa apuesta decididamentepor el verde y sus ciudadanos aceleran lapercepción crítica en esta cuestión después delCOVID19

- Las estrategias: la salida de la crisis pasanecesariamente por el plan de ayudas europeoy su condicionalidad

- La financiación: que deberá enmarcarse eneste nuevo escenario

- La producción: basada en la economía circular


Trans-versalidad

- La regulación: pendientes de la aprobación deuna Ley Europea del Clima, la necesidad deadaptar los planes de recuperación al GreenDeal convierte en criticas las regulacionesmedio ambientales.

- Los mercados: selectivos en cuanto a lospresupuestos anteriores.

Todos los niveles, áreas, ámbitos y objetivos de lasorganizaciones se verán profundamente afectados


Multi-sectorialidad

El Green deal y el Plan de recuperación delCOVID19 afectan a todos los sectores yactividades. No hay modelo de negocio que noreciba un profundo impacto. Los sietes grandesobjetivos inciden en:- Sector energía- Industrial- Construcción e infraestructuras- Movilidad y transporte- Urbanismo y biodiversidad- Pesquero, agrícola y ganadero- Microplasticos y productos farmacéuticos


Nuevo paradigma

El impacto del Plan acentúa la apuesta por latransformación digital y la educación comomotores del nuevo paradigma europeo.


Nuevo paradigma

Ha llegado el momento de repensar nuestrasorganizaciones profundamente:

- Valores- Estrategias- Objetivos- Sistemas de gestión

• reevaluar nuestros valores• redefinir nuestras obligaciones• fijar nuestros objetivos


RET

OS


Legales(Requisitos)

Identificamos como requisitos el conjunto denormas y reglas de carácter legal y administrativoque la organización se ve compelida a observar ycumplir.

Su característica principal es la obligatoriedad y laexistencia de un tercero (Administrador,supervisor o contraparte) que puede sancionar suincumplimiento mediante la imposición deconsecuencias económicas directas (multas oindemnizaciones) o indirectas (pérdida dederechos o prohibición de actividades)


Éticas(Compromisos)

Identificamos como compromisos el conjunto de valores yreglas de conducta que la organización se auto impone deforma pública.

Su característica principal es la voluntariedad frente aterceros que pueden ser genéricos (Sociedad, Opiniónpublica, consumidores) o mas específicos (una comunidadlocal o grupo humano determinado).

La consecuencia de su incumplimiento es básicamentereputacional, que puede conllevar grandes pérdidaseconómicas por pérdida de mercados u oportunidades denegocio


OBLIGACIONES

Con independencia del origen obligatorio(requisitos) o autoimpuesto (compromisos), desdeuna perspectiva ética la organización asumeOBLIGACIONES y debe asegurarse de sucumplimiento.

Como veremos en adelante, la responsabilidad deeste aseguramiento recae sobre el Órgano deGobierno y las herramientas a su disposición paraalcanzar el éxito en esta responsabilidad son losSistemas de GRC- Gobierno, Riesgos y Compliance

BU

EN G

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PO

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Las organizaciones deben integrar en susvalores los principios medioambientalespropugnados por Naciones Unidas, OCDE y muyespecialmente la Unión Europea.

Mas allá de las obligaciones legales, estamoshaciendo referencia a compromisos éticos quese integran en su Responsabilidad SocialCorporativa.

Los Organos de Gobierno deben velar por laeficaz aplicación de dichos valores en todos losniveles y ámbitos de actuación de lasorganizaciones

RESPONSABILIDAD

SOCIAL

CORPORATIVA


RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA-(ASCOM)

Integración voluntaria por parte de laempresa, en su gobierno y gestión, en suestrategia, políticas y procedimientos,

de las preocupaciones sociales, laborales,ambientales y de respeto a los derechoshumanos

que surgen de la relación y el diálogotransparentes con sus grupos de interés,

responsabilizándose así de lasconsecuencias y de los impactos que derivande sus acciones.

BUEN

GOBIERNO

CORPORATIVO


EL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO (ASCOM)

• Conjunto de normas y principios• que rigen el adecuado y equilibrado

funcionamiento de los órganos de gobierno deuna sociedad,

• asegurando su organización eficaz, transparentey justa,

• a fin de salvaguardar el interés social• y con el objetivo de maximizar el valor de la

empresa a medio y largo plazo”


RSC - BGC

La RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Pone el foco enuna gestión responsable de carácter ético, que tiene en cuentalos impactos que la actividad de la organización produce en losGrupos de interés o stakeholders

La RSC no es marketing, debe vincularse a la actividad de laorganización, ser permanente a involucrar de forma inequívocaa su Alta Dirección.

El BUEN GOBIERNO CORPORATIVO halla su origen en la RSC,de la que se convierte en un pilar, en cuanto crea confianza enel mercado y mejora la actividad empresarial


GRUPOS DE INTERÉS

LOS GRUPOS DE INTERÉS O STAKEHOLDERS

“Grupos que pueden afectar o ser afectados por el logro de los propósitos de la organización” – Robert Peterson y OC Ferrel ”Bussines Ethics”

• Empleados y directivos• Proveedores y otros socios de negocio• Estados y comunidades• Administraciones y reguladores• Consumidores y clientes• Grupos de presión• Opinión Pública

Importancia actual del Buen Gobierno Corporativo

Importancia actual del Buen Gobierno Corporativo

AÑOS 70

AÑOS 80

AÑOS 2000

AÑOS 90

2008

Primeras Grandes multinacionales

Liberalización mercados y políticas neocomCaída Bloque Soviético

Inicios globalizaciónDeslocalización de la economíaInternet

Corrupción y riesgos derivadosRetos medioambientalesMercados financieros deslocalizados

Crisis Financiera MundialAlertas coronavirus2020

COVID19


Importancia actual del

Buen Gobierno

Corporativo

Antecedentes:

• Comunicado de 5 de septiembre de 2009 de los Ministros de Economía y los Gobernadores de los Bancos Centrales del G-20.

• OCDE. Corporate Governance and the Financial Crisis (2010). Concluye que las debilidades del gobierno corporativo que han afectado a la crisis son:

• Retribuciones.

• Gestión de riesgos.

• Prácticas del Consejo.

• Ejercicio del derecho a votar.

• Green Book del Consejo de la UE (2011)

• España: Informe de la comisión de expertos independientes (2013)


Importancia actual del

Buen Gobierno

Corporativo

Tendencias:• Involucrar mas intensamente a los accionistas en la

gestión social. • Llevar a las empresas no cotizadas los principios de

buen gobierno corporativo de las cotizadas• Incrementar la consideración de los stakeholders en

las políticas de BGC. • Desarrollar sociedades mas sostenibles, respondiendo

a una demanda creciente del mercado (Inversores Institucionales o índices bursátiles específicos)

HERRAMIENTAS - OCDE


ORIGEN

La OCDE es la sucesora de la OrganizaciónEuropea para la Cooperación Económica(OECE).Nace en 1961 al adherirse los primeros veintepaíses a la «Convención de la OCDE» firmadaen París el 14 de diciembre de 1960.

OBJETIVOS

1. Contribuir a una sana expansión económica en los países miembros, así como no miembros, en vías de desarrollo económico.

2. Favorecer la expansión del comercio mundial sobre una base multilateral y no discriminatoria conforme a las obligaciones internacionales.

3. Realizar la mayor expansión posible de la economía y el empleo y un progreso en el nivel de vida dentro de los países miembros, manteniendo la estabilidad financiera y contribuyendo así al desarrollo de la economía mundial.


ORIGENEmite

• Principios de Buen Gobierno Corporativo OCDE y G20 (2016)• Líneas Directrices para Empresas Multinacionales (2011)• Líneas Directrices para Empresas Públicas (2015)


Principios de Gobierno

CorporativoOCDE + G20

Principios: Normas no vinculantes y prácticas de Buen Gobierno

Objetivo: Facilitar el marco legal, institucional y reglamentarioaplicable al Buen Gobierno

No son extremadamente detallados, facilitan su adaptación a losmarcos de Gobierno Corporativo definidos por cada país


Principios de Gobierno

Corporativo

Principios: Normas no vinculantes y prácticas de Buen Gobierno

Objetivo: Facilitar el marco legal, institucional y reglamentarioaplicable al Buen Gobierno

No son extremadamente detallados, facilitan su adaptación a losmarcos de Gobierno Corporativo definidos por cada país


Líneas directrices empresas

multi-nacionales

ORIGEN

1976 OCDE: Declaration of International Investment andMultinational Entreprises

Anexo: Guidelines for Multinational Enterprises

Revisiones periódicas desde entonces, la última en 2011


Líneas directrices empresas

multi-nacionales

Naturaleza voluntaria

Desarrollar negocios consistentes tanto con la Ley como con los estándares reconocidos internacionalmente

En sus Principios deja establecido que la primera obligación de las empresas es cumplir la Ley


Líneas directrices

cap VIMedio

ambiente

• En el marco de las disposiciones legales y regulatorias y de lasprácticas administrativas de los países en los que ejercen suactividad

• considerando los acuerdos, principios, objetivos y normasinternacionales pertinentes,

• las empresas deberán tomar debidamente en cuenta lanecesidad de proteger el medio ambiente, la salud y laseguridad públicas

• y, en general, deberán realizar sus actividades de manera quecontribuyan al objetivo más amplio del desarrollo sostenible.


Líneas directrices

cap VIMedio

ambiente

OBLIGACIONES (extracto)

1. Establecer y mantener un sistema de gestión medioambientaladecuado para la empresa.

2. a) proporcionar puntualmente a los ciudadanos y a los trabajadoresinformación adecuada, medible y verificable (si es posible) sobre losimpactos potenciales de las actividades de la empresa.

3. Evaluar y tener en cuenta, a la hora de tomar decisiones, losimpactos previsibles relacionados con el medio ambiente, la salud y laseguridad,

5. Mantener planes de emergencia destinados a prevenir, atenuar ycontrolar los daños graves al medio ambiente y a la salud derivados desus actividades, incluidos los casos de accidentes y de situaciones deemergencia.


Líneas directrices

cap VIMedio

ambiente

COMENTARIOS (Extracto)

63. En el contexto de las Directrices, la expresión “sistema de gestiónmedioambiental adaptado” debe interpretarse en su sentido másamplio; es decir, debería comprender las actividades de la empresadirigidas a controlar el impacto directo e indirecto, a largo plazo, sobreel medio ambiente, la contaminación y la gestión de los recursos.

66. Para poder proporcionar información precisa sobre sus productos, lasempresas tienen a su disposición diversas opciones, tales como planesvoluntarios de etiquetado o certificación. Al utilizar estos instrumentos,las empresas deben tener debidamente en cuenta sus efectos sociales yeconómicos sobre los países en vías de desarrollo y las normas existentesreconocidas internacionalmente.


Líneas directrices

Herramientas

CO

MP

LIA

NC

E

PROGRAMA DE COMPLIANCE: marco o programa a través del quese planifica y desarrollan las responsabilidades de Compliance

Abarca elementos formales tales como• procedimientos y protocolos para la identificación y evaluaciónde los riesgos,• establecimientos de normas de conducta,• revisión de los controles• protocolo de uso del canal de denuncias internas, etc.

Pero también, incorpora necesariamente otros elementos"informales" como son• la cultura corporativa• el liderazgo ético de los órganos de gestión y dirección de laorganización.

(ASCOM)

RIESGO Y COMPLIANCE

RIESGOS DE COMPLIANCE

Riesgo es el efecto de la incertidumbre sobre los objetivos. (ISO 31000)

Riesgo de compliance es el efecto de la incertidumbre sobre los objetivos de compliance (ISO 19600)

Compliance es cumplir con todas las obligaciones de compliance de una organización (ISO 19600)

Obligaciones de Compliance son los requisitos y los compromisos que asume una organización (ISO 19600)


RIESGOS DE COMPLIANCE

COMITÉ DE BASILEA

El riesgo de sanción legal o regulatoria, pérdida financieramaterial o pérdida de la reputación que una organizaciónpuede sufrir como resultado de la falta de cumplimiento deleyes, regulaciones, normas, estándares de autorregulación ycódigos de conducta que son de aplicación a sus actividades.

ASCOM

Riesgos relacionados con el incumplimiento de lasobligaciones de compliance, esto es, aquellas que unaorganización debe cumplir, y también las que eligevoluntariamente cumplir


IDENTIFICACIÓN Y TRATAMIENTO DE

LOS RIESGOS


Debemos mantener un constante proceso de identificación yevaluación de riesgos que se ciernen sobre nuestra actividad através del análisis y conocimiento de

1. Las obligaciones de compliance2. Las expectativas de sus partes interesadas3. El tamaño y estructura de la Organización4. Las ubicaciones y sectores donde opera5. La naturaleza y complejidad de sus actividades y operaciones6. Las entidades sobre las cuales ejerce control7. Los miembros de la Organización y sus socios de negocio

PROGRAMAS DE COMPLIANCE


ELEMENTOS DE UN PROGRAMA

O SISTEMA DE COMPLIANCE

1. Liderazgo – Gobierno corporativo2. Cultura corporativa ética. Cultura de compliance3. Marco de gestión de riesgos4. Función de Compliance5. Políticas y procedimientos6. Comunicación, formación y concienciación7. Sistemas de monitorización y detección8. Canales de reporte (incluidos canales éticos o de reporte

interno de irregularidades)9. Sistemas de incentivos y evaluación del desempeño

alineados con los objetivos de compliance y los valores y principios éticos

10.Mecanismos de reacción ante los incumplimientos del programa y la identificación de conductas contrarias al marco legal y código ético y/o de conducta de la organización.

(ASCOM)


LIDERAZGO

Órgano de gobierno

Alta DirecciónÓrgano de

Compliance Penal

Responsable de asegurar la implantación de un sistema de gestión de compliance penal eficaz y de alcanzar el compliance penal (cultura de respeto a la ley)

Responsable del diseño y la implementación del SGCP y del reporte del mismo a la Alta Dirección y Órgano de Gobierno

Responsable de la aplicación efectiva del sistema y de asegurar un ambiente de respeto a los empleados que cumplen con el mismo

ALCANCE POLÍTICA DE COMPLIANCE

PLA

NIFIC

AC

IÓN

ESTR

ATÉGIC

A

PLA

NIFIC

AC

IÓN

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CTIC

A/O

PER

ATIVA

CONOCIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN

EVALUACIÓN RIESGOS Y OBJETIVOS COMPLIANCE

SISTEMA DE GESTIÓN DE COMPLIANCE

CULTURA DE COMPLIANCE

Esquema de un Programa o Sistema de Gestión ComplianceCompliance para proteger el clima

FLUJOGRAMA PARA LA IDENTIFICACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE OBJETIVOS

1CONTEXTO

2OBJETIVOS

. Coherentes

. Medibles

. Req. Aplicables

. Seguimiento

. Comunicación

. Actualizables

3PLANES

. Qué y quien

. Qué recursos

. Cuando termina

. Cómo se evalúa

EstratégicosTácticosOperativos

Integrar en SGEvaluar eficaciaGenerar evidencia

. Qué y quien

. Método

. Cuando

. Cómo

. A quien informar

4MONITOREO

SeguimientoMediciónAnálisisEvaluación



SUPER-ESTRUCTURAS

FILIAL 1

MATRIZSGC

TRANSVERSAL

SGC PENAL37001 SGA EMAS

SGC PENAL


EMA

EMAS (del inglés Eco-Management and Audit Scheme -Reglamento Comunitario deEcogestión y Ecoauditoría) El Reglamento EMAS se actualizó el 22 de diciembre de2009 y entró en vigor el 11 de enero de 2010.

Reconoce a aquellas organizaciones que han implantado un SGMA (Sistema deGestión Medioambiental) y han adquirido un compromiso de mejora continua,verificado mediante auditorías independientes.

- Compromiso de la dirección- Diagnóstico medioambiental

- Grado de cumplimiento de la legislación vigente- Evaluación de los efectos (impactos) medioambientales.- Examen de los procesos existentes de gestión medioambiental- Aprovechamiento de incidentes anteriores (mejora).- Analizar de planes de emergencia.- Existencia de un sistema de gestión.

- Definición de la politica medioambiental


SGA EMAS

El modelo de sistema de gestión ambiental de este Reglamento está basado enla norma ISO 14001, y propone una sistemática eficaz para ayudar a lasorganizaciones a gestionar y mejorar de manera continua su desempeñoambiental.

Sin embargo, EMAS contiene requisitos propios que le convierten en unmodelo de excelencia para la gestión ambiental.

Beneficios del Reglamento EMAS

Además de las ventajas asociadas a la implantación de un sistema de gestiónambiental ISO 14001, el Reglamento EMAS ayuda a las organizaciones acontribuir al desarrollo de una Economía Circular, ya que EMAS:

Obliga a establecer unos indicadores de comportamiento ambiental paraanalizar y medir el uso eficiente de los recursos, desde una perspectiva de ciclode vida, y un pensamiento basado en riesgo.

Fuente: AENOR


SGA EMAS

Requiere obligatoriamente la implicación de los empleados, haciéndolesconscientes de la importancia de su participación en el sistema de gestión Esteenfoque es propio del Reglamento EMAS desde sus inicios.

La Declaración Ambiental validada por un verificador independiente yacreditado es una herramienta de comunicación potente que ayuda a laorganización a poner en valor el esfuerzo derivado de la implantación de unsistema de gestión ambiental. Además, supone un ejercicio de transparenciaque es reconocido por todas las partes interesadas, incluidas lasadministraciones públicas.

Supone un motor para la innovación, ya que al promover la mejora continua, laorganización tiene que investigar nuevos objetivos de reducción de consumos,cambios en los procesos, búsqueda de materiales menos contaminantes, etc.

Fuente: AENOR


ISO 14000

La certificación ISO 14001 – Sistemas de Gestión Ambiental (SGA) es unanorma internacional que permite a las empresas demostrar el compromisoasumido con la protección del medio ambiente a través de la gestión de losriesgos medioambientales asociados a la actividad desarrollada.

1- OBJETO Y CAMPO DE

APLICACIÓN

2- REFERENCIAS NORMATIVAS

3- TÉRMINOS Y DEFINICIONES

4- CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

5- LIDERAZGO

6- PLANIFICACIÓN

7- APOYO

8- OPERACIÓN

9- EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

10- MEJORA

«El Green Deal es desde el inicio una estrategia de crecimiento y ahora es también nuestra hoja de ruta para salir de esta crisis de la COVID-19. Era necesario entonces y es

aún más necesario ahora». ,«A medida que aumenta la incertidumbre, también aumenta la presión sobre los

gobiernos para que proporcionen soluciones rápidas y de corto plazo. Sin embargo, aquí estamos, no solo manteniendo nuestras ambiciones, sino duplicándolas»

Frans Timmermans, vicepresidente de la Comisión Europea durante la reunión anual del think tank Bruegel, el 1 de septiembre de 2020


«El Green Deal será social o no será»

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COMPLIANCE PARA PROTEGER EL CLIMA Asociación para …

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