COMPRENSION DE LA COMPETENCIA.

1. TODA LA COMPETENCIA DESCRIBE UNA CAPACIDAD QUE USTED DEBE DESARROLLAR TRANSCRIBA EL NOMBRE DE LA COMPETENCIA, TAL Y COMO ESTA ENUNCIADO Y SU CÓDIGO.

R/: PROPONER ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.210601014: proponer alternativas de solución que contribuyan al logro de los objetivos de acuerdo con el nivel de importancia y responsabilidad de las funciones asignadas por la organización.

2. CON SUS PALABRAS, DESCRIBA LO QUE COMPRENDIÓ DE ESA COMPETENCIA?

R/: lo que entendí por esta competencia es que se basa en proponer y desarrollar alternativas de solución para ayudar con las funciones, de todas las áreas de las empresas, para de dicha forma obtener un mayor rendimiento.

3. TODA COMPETENCIA TIENEN POR LO MENOS DOS RESULTADOS ESPERADOS. ¿CUÁNTOS TIENE LA COMEPTENCIA QUE SE ANALIZA?

R/: Esta competencia tiene como resultados 5.

4. ESCRIBE LOS RESULTADOS DE LA COMPETENCIA TAL Y COMO ESTAN EN EL DOCUMENTO Y AL FINAL CON SUS PALABRAS DESCRIBA QUE COMPRENDIÓ.

R/: 21060101401: Analiza los hechos y situaciones administrativas de la organización en su contexto, aplicando metodologías estadísticas matemáticas o financieras en la solución de problemas y el plan de acción.

21060101402: Evaluar social y económicamente las alternativas de solución propuestas a la decisión, teniendo en cuenta la ponderación, criterios técnicos, el resultado que se persiga, las metodologías y tecnologías disponibles.

21060101403: verificar y caracterizar los procesos y procedimientos administrativos y logísticos de la empresa en la toma de decisiones para el logro de los resultados, utilizando modelos matemáticos y de simulación.

21060101404: formular el proyecto productivo y/o el plan de negocios, teniendo en cuenta la metodología adoptada, la normatividad y la legislación agentes, para la organización y el inversionista.

21060101405: proyectar con responsabilidad y ética la situación financiera de la empresa, según los estados financieros, resultados y flujos de cajas y efectivo, enmarcados en las normas vigentes y la metodología adoptada para la toma de decisiones.

1er RESULTADO: Utilizar métodos estadísticos matemáticos o financieros para solucionar, problemas que hallan en la organización.

2do RESULTADO: evaluar social y económicamente como puedo yo solucionar problemas teniendo en cuenta algunos criterios técnicos y tecnológicos que estén disponibles.3er RESULTADO: implementar estrategias de solución de problemas para lograr un resultado utilizando modelos matemáticos y de simulación.

4to RESULTADO: formular el proyecto o la idea de negociación teniendo en cuenta la la normatividad y la legislación vigente.

5to RESULTADO: proyectar con responsabilidad las situaciones financieras, flujo de caja y efectivo.

5. CADA RESULTADO DE COMPETENCIA A SU VEZ TIENE UNOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN¿ CUANTOS Y CUALES SON ESOS CRITERIOS? CON CUAL O CUALÑES DE ESOS RESULTADO LOS ASOCIA?

Son 15 criterios. Diagnosticar la situación de rentabilidad, liquidez y riesgo en la

organización. Calcula los indicadores de gestión administrativa y financiera aplicando

la tecnología y los procedimientos que permitan la toma de decisiones. Elaborar el plan de negocios en función de las variables de mercado,

producción finanzas y economía de la empresa y del entorno. Aplicando los direccionamientos estratégicos de la organización a los

procesos de simulación en la toma de decisiones. Identifica las oportunidades y variables de mercado de acuerdo con las

necesidades del cliente, los productos y servicios que oferta la organización.

Interpreta los estados financieros y el flujo de caja y efectivo, teniendo en cuenta las inversiones totales, el endeudamiento, los costos y los gastos.

Calcula en forma ética los indicadores de rentabilidad financiera de acuerdo con el proyecto de inversión y/o el plan de negocios.

Presenta con responsabilidad la evaluación social del proyecto y/o el plan de negocios.

Conceptualiza con responsabilidad acerca de la empresa, comerciantes relación empresas- procesos contables financieros.

Utiliza en forma ética y responsable el software y los equipos de compuesto disponibles.

Identifica las variables claves en un sistema empresarial objetivo de estudios, teniendo en cuenta el análisis organizacional.

Identifica con objetividad las necesidades del cliente en procura de la rentabilidad de la empresa, para optimizar la planeación de operaciones y la administración de la organización.

Presenta en forma ética los informes de los análisis, simulaciones y proyecciones, teniendo en cuenta la decisión que se toma a la instancia pertinente de la organización.

Implementa con responsabilidad las alternativas de solución teniendo en cuenta las metodologías, recursos y las dificultades en la toma de decisiones.

6. ¿QUÉ CONOCIMIENTOS ESENCIALES DEBE USTED TENER PARA LOGRAR Y ADQUIRIR LA COMPETENCIA?

Concepto de administración y empresa. Trabajo en equipo. Liderazgo. Proceso administrativo. Teoría administrativos, matemáticas y de sistemas. La toma de decisiones. Conceptos básicos de simulación. Análisis financiero de las organizaciones. Prospectiva Metodología para resolver casos Análisis de la demanda Inventarios Estadísticas descriptivas Proyectos Producción Organización de las empresas. Presentación del plan de negocio.

7. DESPUES DE UN ANALISIS GLOBAL ELABORE SU PROPIO CONCEPTO DE LA COMPETENCIA A DESARROLLAR.

R/: Mi concepto acerca de esta competencia es que es muy completa, me parece excelente por que nos enseña a hacer análisis financieros, manejaremos muchos conceptos, resolveremos y daremos estrategias para solucionar problemas de la organización, en general en mi concepto es una excelente y muy completa competencia.

8. COMO SE PROYECTA UNA VEZ ADQUIRIDA Y DESARROLLADA LA COMPETENCIA.COMPETENCIA FALTANTE.

R/: Me proyecto una vez adquirida y desarrollada la competencia como un joven lleno de conocimientos con mucho que dar, poder construir en el desarrollo en el área de ventas de una empresa, no solo teoría sino practica.