COMPROMISO ORGANIZACIONAL

Yamaris Fontánez Guzmán

HURM 714

COMPROMISO ORGANIZACIONAL

• Propósito:

Discutir información relacionada a la importancia de la estructura organizacional para crear condiciones que promuevan el compromiso en el desempeño de cada empleado, lo cual a su vez contribuirá a que las organizaciones alcancen las metas y obtengan el éxito deseado en el ambiente competitivo al cual se enfrentan en la actualidad.

COMPROMISO ORGANIZACIONAL

Definición:

Allport (1943) lo define como el grado en que un empleado participa en su trabajo teniendo en cuenta necesidades, prestigio, auto-respeto, autonomía y autoimagen.

Lodahl y Kejner (1965) definen el compromiso como el grado en que el desempeño del trabajo de una persona afecta a su autoestima.

Mathieu y Zajac (1990) indican que las diferentes medidas y definiciones del término tienen en común el considerar que es un vínculo o lazo del individuo con la organización.

COMPROMISO ORGANIZACIONAL

Componentes del compromiso

Identificación: Tener las mismas creencias, ideas y objetivos que la empresa

Membresía: Sentimiento de pertenencia hacia la organización

Lealtad: Cumplimiento y respeto hacia la organización mediante acciones dirigidas a defenderla

QUÉ ES COMPROMISO

Es una profunda y amplia conexión que las personas tienen hacia la organización que resulta en un deseo genuino de ir sobre las expectativas que la compañía tiene de cada empleado. Ésto ayuda a la compañía a

alcanzar sus metas y ser exitosa.

(Ramón Rivera, julio 2009)

NIVELES NECESARIOS PARA LA CONEXIÓN

Racional:

Entender las necesidades de la organización

Emocional:

La pasión y energía con la cual se desempeña el trabajo

Motivacional:

Percepción del empleado respecto a cuán importante, retante y significativo es ese trabajo

Elementos para fomentar el compromiso

Interés sincero en el bienestar de los empleados

Oportunidad para mejorar las destrezas y capacidades

Establecer buena reputación respecto a la responsabilidad social

Brindar oportunidad para la toma de decisiciones que afecten su trabajo

Elementos para fomentar el compromiso

Calidad de las relaciones entre empleados y supervisores inmediatos

Ambiente de trabajo saludable y libre de temores (fear-free work environment)

Aptitud positiva y abierta a cambios y retos

Pensamiento innovador a nivel organizacional

CONCLUSIÓN

La gerencia de toda organización deberá fomentar el

compromiso en el desempeño del trabajo en cada uno

de los empleados, ya que ésto contribuirá a que las

organizaciones alcancen las metas y obtengan el éxito

deseado en el ambiente competitivo al cual se enfrentan

en la actualidad.

Compromiso organizacional

When organizations and leaders at every level know, grow, inspire, involve and reward people in right ways, they will be much more likely to give value-adding discretionary efforts. Engagement is the difference between ordinary

and extraordinary performance.

Engagement: The independet variable; Puerto Rico Daily Sun, Julio 2009 (Ramón L. Rivera, President &

CEO of Quality form Business Success, Inc.)

Gracias por su atención

Bibliografía

• Rivera, Ramón L.; Engagement: The independent variable; Puerto Rico Daily News, 5 de julio de 2009.

• http://www.ucb.edu.bo/Publicaciones/Ajayu/volumen%202.1/TRES%20DIMENSIONES%20DEL%20COMPROMISO(Articulo%20Completo).htm