Prof. Dr. Daniel García Bravo

BLOQUE TEMÁTICO II: LA EMPRESA Y SU ENTORNO.

TEMA 2: LA EMPRESA Y EL EMPRESARIO

2.1 LA EMPRESA COMO SISTEMA.

2.2 CRITERIOS DE CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA: TIPOS DE EMPRESA.

2.3 EVOLUCIÓN DE LA FIGURA DEL EMPRESARIO.

2.4 LA FIGURA DEL EMPRESARIO EN LA ACTUALIDAD.

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Conceptos de sistemas aplicados a la empresa. Definición de sistema:

“Grupo de elementos interrelacionados para la consecución de un fin común. El sistema acepta inputs y genera outputs a través de un proceso de transformación, conformando un todo organizado”.

Elementos básicos de un sistema (dinámico): Inputs, procesos, outputs.

2.1 LA EMPRESA COMO SISTEMA.

Mat. PrimaTrabajoEnergíaDatos

Proceso de transformación

Productos terminados

Servicios

INPUT

PROCESO

OUTPUT

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Conceptos de sistemas aplicados a la empresa. Mecanismos y propiedadespropiedades básicos de un sistema

(cibernético): Mecanismos de control (feedback).

Captación de señales o datos (sensores) sobre los resultados de un proceso (con un destinatario). Ej.: ventas regionales (director regional de ventas).

Evaluación (monitorizar, medir y comparar) de las señales para determinar si avanzamos hacia los fines u objetivos = señal +/- (señal- = acciones correctivas = transmitir señales de feedback/control). Ej.: señal - = ventas regionales reducidas (acción correctiva = reasignación de zonas a representantes de ventas).

EL PROCESO: Captar enviar evaluar corregir HomeóstasisHomeóstasis: estado de equilibrio (relativamente estable) =

consecución de objetivos en un período. EntropíaEntropía: Tendencia de un sistema a perder la homeóstasis. Entropía negativaEntropía negativa: finalidad de las acciones correctivas.

2.1 LA EMPRESA COMO SISTEMA.

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Conceptos de sistemas aplicados a la empresa. La empresa como sistema cibernético

Mat. PrimaTrabajoEnergíaDatos

Proceso de transformación

Productos terminados

Servicios

INPUT

PROCESO

CONTROL

OUTPUT

2.1 LA EMPRESA COMO SISTEMA.

Control (feeback)

Contro

l (fee

dbac

k) Control (feedback)señal

acción acción

señal

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Conceptos de sistemas aplicados a la empresa.

Otras características de un sistema:Abierto: cuando el sistema interactúa con otros

sistemas de su entorno y por tanto es un subsistema de éste.

Adaptativo: cuando el sistema es capaz de cambiar y adaptarse al entorno (o cambiar parte de éste) para sobrevivir.

2.1 LA EMPRESA COMO SISTEMA.

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Conceptos de sistemas aplicados a la empresa. La empresa como sistema dinámico,

cibernético, abierto y adaptativo.

Mat. PrimaTrabajoEnergíaDatos

Proceso de transformación

Productos terminados

Servicios

INPUT

PROCESO

CONTROL

OUTPUT

ENTORNO

2.1 LA EMPRESA COMO SISTEMA.

Contro

l (fee

dbac

k)

Contro

l (fee

dbac

k)

Control (feedback)

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Conceptos de sistemas aplicados a la empresa.

Los subsistemas empresariales. Clasificación.Siguiendo a Simon:

Nivel físico u operativo. Nivel de las decisiones programadas. Nivel de las decisiones no programadas.

Siguiendo a Bueno, Cruz y Durán: Subsistema del ciclo de explotación. Subsistema del ciclo de capital. Subsistema administrativo.

2.1 LA EMPRESA COMO SISTEMA.

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I. La empresa individual.

Sin personalidad jurídica. Pequeña. Ventajas:

Toma de decisiones ágil y flexible. Inconvenientes:

Concentración de riesgos.Problemas financieros y de dirección y/o gestión.

2.2. CRITERIOS DE CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA:TIPOS DE EMPRESAS.

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II. La empresa societaria. Personalidad jurídica. Tipos.

Colectivas, comanditarias, S.L., S.A., cooperativas, laborales,…

Ventajas: Facilita el movimiento de capitales. Responsabilidad limitada. Facilita la profesionalización de la dirección.

Inconvenientes: Conflicto de intereses. Información asimétrica. Costes de gestión.

2.2. CRITERIOS DE CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA:TIPOS DE EMPRESAS.

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Las funciones del empresario. Capitalista. Postura clásica (A. Smith (1776)). Riesgo asociado a la incertidumbre propia de la actividad

empresarial (costes ciertos y precios inciertos) (R. Cantillon (1755)., F.H. Knight (1921)).

Coordinación de factores de producción, reduciendo costes de transacción = riesgo técnico y económico (J.B. Say (1803), A. Marshall (1890)).

Innovar=riesgo (en sentido amplio: m.p., procesos, mercados, estructuras organizativas) (J.A.Schumpeter (1911)).

La tecnoestructura (comité ejecutivo o consejo de administración.) de J.K. Galbraith (1967) (separación entre la propiedad y el control en la S.A.).

2.3 EVOLUCIÓN DE LA FIGURA DEL EMPRESARIO.

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2.4 LA FIGURA DEL EMPRESARIO EN LA ACTUALIDAD.

Siguiendo a H. Liebenstein:Empresario: funciones tipo innovador-

schumpeterianas (relaciones externas).Ejecutivo: funciones más rutinarias (relaciones

internas). Otras: liderazgo (interno) y negociación

(interno/externo). SIEMPRE: La toma de decisiones.