Comunicacin y LiderazgoEl liderazgo ha sido definido como la "actividad de influenciar a la gente para que se empee voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo".

Segn Kotter el liderazgo se caracteriza por : 1) Concebir una visin de lo que debe ser la organizacin y generar las estrategias necesarias para llevar a cabo la visin.

2) Lograr un "network" cooperativo de recursos humanos, lo cual implica un grupo de gente altamente motivado y comprometido para convertir la visin en realidad. Liderazgo es provocar motivacin.

Factores condicionantes del liderazgo:

a.- Cultura organizacional

B.- Estructura organizacional C.- Estilo personal

D.- Requerimientos situacionales:Identificacin de los grupos laborales existentes:- Integrados / Desintegrados - Aislados - Clanes / Pandillas

Posiciones o puestos de trabajo bien determinadas: - Definicin de funciones, actividades y responsabilidades.

E.- Normas, polticas y procedimientos claros:

Homas: Acerca de la estima y el status y su relacin con el liderazgo.El liderazgo no depende slo de los rasgos individuales sino de la interrelacin de la personalidad con los factores situacionales de carcter social.Para tener xito, el liderazgo debe ser capaz de comprender el comportamiento humano, la jerarqua de necesidades y los problemas de la percepcin social. Se debe tener una imagen clara del comportamiento humano.

1.- Liderazgo autocrtico

Lder establece todo, (los objetivos, los procedimientos,...)Es dogmtico y espera obediencia.Centraliza su autoridad.Toma las decisiones de un modo unilateral y limita la participacin de los subordinados.Su poder resulta de su capacidad de otorgar recompensas o castigos.

2.-Liderazgo democrtico.

Lder tiende a involucrar a los subordinados en la toma de decisionesAlienta la participacin en la decisin de mtodos y metas de trabajo.

3.- Liderazgo Liberal o laissez-faireLibertad absoluta de actuacin para los integrantes del grupo, el lder no interviene.

Lderes segn el tipo de trayecto organizacionala.- audacesb.- cautelososc.- cirujanosd.- funerariosCaractersticas de todos los lderes:a.-Dedicacinb.-Pasinc.- Credibilidad

d.- Talento especiale.- Aptitud para establecer un plan estratgico ( forma y momento)f.- Flexibilidad y disposicin para dejar el poderG.- Aptitud para formar y conservar el equipo adecuado

MODELO ORIGINAL DE VROOM-YETTON 1. Atributo A: Importancia de la calidad de decisin La expresin de calidad de decisin se refiere a los aspectos tcnicos de la decisin. Una decisin es de gran calidad si es consecuente con los objetivos que la empresa pretende alcanzar y con la informacin potencialmente disponible. Una solucin de gran calidad "resuelve el problema" o bien tiene grandes probabilidades de lograrlo.

2. Atributo B: Informacin del lder respecto al problema Si un problema o decisin incluye un requisito de calidad, se necesita informacin que permita crear y evaluar alternativas inteligentemente. Este atributo se centra en el grado de informacin de que dispone el lder para resolver el problema o tomar la decisin sin ayuda de sus subordinados

3. Atributo C: Grado de estructuracin del problema Un problema estructurado es aquel en el cual quien ha de tomar la decisin conoce los tres componentes siguientes del problema: - Su estado actual. - Su estado deseado. - Los mecanismos que le permitirn pasar de aqul a ste.

4. Atributo D: Importancia de la aceptacin de la decisin por los subordinados para una puesta en prctica efectiva La eficacia de las decisiones depende no slo de su calidad sino tambin de su aceptacin por los subordinados. Este atributo tiene mucho en comn con el atributo A en el sentido de que regula los efectos de otros factores. Pero se diferencia de l en la necesidad de aceptacin y apoyo para conseguir poner en prctica la decisin.

5. Atributo E: Probabilidades de que la decisin del lder sea aceptada por los subordinados Hay determinadas circunstancias que hacen que decisiones totalmente autocrticas sean aceptadas de inmediato por los subordinados. Segn la teora de French y Raven (1959), tres de las bases de poder que darn lugar a la aceptacin de las decisiones del lder son: 1) El poder legtimo2) El poder de la pericia 3) El poder de atraccin o de referencia

6. Atributo F: Congruencia entre los objetivos de la empresa y los de los subordinados En el contexto de una decisin determinada, el hecho de compartir objetivos es seal de mayores beneficios potenciales si se utilizan mtodos ms participativos.

7. Atributo G: Conflicto o desacuerdo entre los subordinados

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