ComunICAMI Enero 2010
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BOLETÍN INFORMATIVO DE ICAMI MONTERREY NÚMERO 16 ENERO-FEBRERO 2010 C MUN ICAMI “ Nuestra misión más que hacia la formación de un Mejor Hacer o un Mejor Saber, se encuentra en el plano de un Mejor Hacer Bien ” E l que nuestros Clientes nos distingan y prefieran no sólo por “Lo Qué Hacemos”, sino primordialmente por “Cómo Lo Hacemos”, es una clara muestra de la importancia del ejercicio de los Valores en la Organización. Es por ello que en el ICAMI, esta- mos convencidos de que la trans- misión de conocimientos y habi- lidades es complementaria a la obli- gación institucional de desarrollar LÍDERES cuyo Saber Prudencial les permita tomar las decisiones y dirigir a las personas apro- piadamente para el logro de sus objetivos. Nuestra misión más que hacia la formación de un Mejor Hacer o un Mejor Saber, se encuentra en el plano de un “Mejor Hacer Bien”, donde los valores como la Integridad, la Hones- tidad, el Respeto y finalmente, la Confianza, permitan construir en las organizaciones, relaciones entre las personas que como empleados, proveedores, socios, clientes o comu- nidad nos permiten desarrollar el Capital Humano. VALORES EN LA ORGANIZACIÓN Lic. César Hernández Cabrera
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Revista de la comunidad ICAMI
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BOLETÍN INFORMATIVO DE ICAMI MONTERREY NÚMERO 16 ENERO-FEBRERO 2010
C MUNICAMI
“Nuestra
misión más
que hacia la
formación de un
Mejor Hacer o
un Mejor Saber,
se encuentra
en el plano de
un Mejor Hacer
Bien
”El que nuestros Clientes nos
distingan y prefieran no sólo por “Lo Qué Hacemos”, sino
primordialmente por “Cómo Lo Hacemos”, es una clara muestra de la importancia del ejercicio de los Valores en la Organización.
Es por ello que en el ICAMI, esta-mos convencidos de que la trans-misión de conocimientos y habi- lidades es complementaria a la obli- gación institucional de desarrollar Líderes cuyo Saber Prudencial les permita tomar las decisiones y dirigir a las personas apro- piadamente para el logro de sus objetivos.
Nuestra misión más que hacia la formación de un Mejor Hacer o un Mejor Saber, se encuentra en el plano de un “Mejor Hacer Bien”, donde los valores como la Integridad, la Hones- tidad, el Respeto y finalmente, la Confianza, permitan construir en las organizaciones, relaciones entre las personas que como empleados, proveedores, socios, clientes o comu- nidad nos permiten desarrollar el Capital Humano.
Valores en la OrganizaciónLic. César Hernández Cabrera
C MUNICAMI
César Hernández Cabrera es Licenciado en Derecho por la Facultad de Derecho y Ciencias Sociales de la UANL. Es Diplomado en Dirección de RH por el ITESM; en Derecho de Amparo Laboral por la UNAM y del Programa de Perfeccionamiento de Aptitudes Gerenciales por el ICAMI. Actualmente, cursa la Maestría en Desarrollo de Capital Humano por la UR.
El Lic. Hernández cuenta con una amplia experiencia profesional, ya que ha colaborado como Asesor Jurídico Laboral en del Despacho Díaz Guajardo y Asociados, como Gerente de Relaciones Industriales en Tubacero; como Gerente de Recursos Humanos en Vesuvius de México, en Fluorita de México y en Industrias Aries Carboline. También ha sido Gerente Corporativo de Relaciones Laborales en el Grupo Soriana, Axtel y del Grupo Villacero. Actualmente es Director Laboral del Corporativo Proeza y Profesor de ICAMI.
Pero, ¿Cuáles son los obstáculos que nos impiden en las organiza-ciones desarrollar una Cultura basa-da en Valores? Independientemente de la fundamental incorporación de un buen potencial humano, la inmoralidad y la amoralidad de los actos en las organizaciones ocupan mayor espacio en las conductas del que dirige, vende, compra o pro-duce en la empresa. Se agrega a lo anterior el hecho de que lamenta-blemente el entorno no nos ejem-plifica los estándares adecuados para un modelo a desarrollar.
Seleccionar y Contratar al personal no sólo por su inteligencia y por sus habilidades sino además por sus Valores que le permitan interactuar y compartir con sinergia; que la formación de directivos no sólo se enfoque exclusivamente en la eficacia técnica sino más bien en el carácter; que se reconozca y se motiven los actos que impactan en el mejor ser, seguros que redundarán en un mejor quehacer; así como el vigilar y reorientar con sentido empresarial las acciones
que impliquen un desapego a una actuación ética, son virtudes operativas empresariales que van constituyendo un sistema para vivir los valores en las organizaciones.
Sin embargo, a los anteriores aspectos estructurales debemos añadir los aspectos suaves que determinarán por qué se vivirán los valores en las organizaciones, y he aquí que nos encontramos con las creencias y el ejemplo de los Líderes, como claves del proceso.
El miedo al castigo y sufrimiento, la recompensa y reconocimiento y la inspiración por las creencias en las organizaciones, son motivadores que tienen un efecto muy diferente en la duración y en la profundidad del arraigo de la práctica o cultura que se busca desarrollar.
La sinceridad, la congruencia y la referencia histórica crean un ciclo de confianza que permiten al individuo compartir un rumbo y una ruta, para que con su trabajo se alcancen objetivos empresariales e individuales.
El compromiso que la respon- sabilidad social empresarial conlleva para compartir las mejores prácti-cas de nuestras organizaciones con las comunidades y regiones, ge- nerará la posibilidad de que nues- tros líderes no sólo puedan desarro- llarse interna, sino externamente, en la academia, en la familia y con la sociedad.
Hoy al paso de tiempos difíciles es claro que los Valores Organiza-cionales son los que han resultado claves en la capacidad de la acción estratégica para sobrevivir y compe-tir en los mercados internacionales. Fue el desapego y una libertad sin responsabilidad al ejercer acciones y decisiones en aras de ganancias y ensalzadas de soberbia e impru-dencia, lo que impulsa hoy a realizar en algunas empresas más que un diagnóstico, una autopsia. Es indu- dable que el círculo virtuoso, cons- tituido por la inversión en Valores Organizacionales y complementa-do por la Rentabilidad del Negocio, del cual hace todavía unas décadas se dudaba, va a la alza.
Valores en la Organización
C MUNICAMIAPERTURAS DE PROGRAMASEntre los meses de octubre y diciembre del 2009, se iniciaron los siguientes programas:
Perfeccionamiento de Competencias Gerenciales, Décima GeneraciónCon cincuenta participantes de empresas de diferentes sectores económicos de la región, se dio inició a la décima generación del Programa Perfeccionamiento de Competencias Gerenciales, PCG.
Perfil del gruPo
SEctor dE EmprESaS
añoS dE ExpEriEncia
20 años a más De 15 a 19 años De 10 a 14 años De 5 a 13 años Hasta 4 años36% 22% 14%18% 10%
InDUSTRIAl
cOMERcIAl
SERvIcIOS
Desarrollo de Capacidades Gerenciales Marcatel Com, Segunda Generación
Programa Desarrollo del Talento Sigma Alimentos, Cuarta Generación
Con la presencia del Lic. David Falcón, Director de Capital Humano de MARCATEL COM se inició la segunda generación de este programa.
Para esta ceremonia de Apertura se contó con la presencia del Lic. Carlos Orozco, Gerente de Capital Humano y de la Universidad de SIGMA ALIMENTOS.
33%
17%
50%
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Líderes en Desarrollo, Doceava Generación Teniendo como invitado de honor al Ing. Ricardo Martínez Valdez, Director General de Casino Monterrey se clausuró el programa Líderes en Desarrollo, LD 12.
w Líderes en Desarrollo, Doceava Generación
Programa Especial de Palacio de Hierro, Segunda GeneraciónCon la presencia del Lic. Óscar Rodríguez González, Subdirector de Recursos Humanos del Grupo Palacio de Hierro y del Lic. Jorge Miranda Gallegos, Director de Tienda Monterrey se clausuró la se-gunda edición de este programa.
Desarrollo de Líderes Gruma, Cuarta GeneraciónEl pasado mes de noviembre culminó la cuarta generación del Programa Desarrollo de Líderes de la empresa Gruma.
w Palacio de Hierro, Segunda Generación w Desarrollo de Líderes Gruma, 4ta. Generación.
clAUSURAS DE PROGRAMAS
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Programa Especial PEMEXCon gran ánimo se llevó a cabo la ceremonia de clausura del Programa “Desarrollo de un Modelo Práctico de Inteligencia de Mercado” para PEMEX. Este programa se desarrolló simultáneamente en las ciudades de México y Monterrey.
Desarrollo de Capacidades Gerenciales Marcatel Com, Primera GeneraciónA la ceremonia de clausura de esta primera generación asistieron el Mr. Robert K. Lacey, Director General y el Ing. Alberto Ribé Tello de Menesses, Director de Administración, Finanzas y Recursos Humanos de Marcatel Com.
w Participantes del Programa Especial para PEMEX acompañados de la Lic. Verónica Sada Pérez, Sub Gerente de Ventas Regional Norte; Lic. César Barrera, Superintendente de Organización y del Ing. Carlos Díaz, Superintendente de Atención a Clientes.
w DCG Marcatel Com, Primera Generación
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CONSEJO EDITORIAL:
Ing. Mario A. Martínez Barranco, Director GeneralC.P. Arturo Méndez Avilés, Director ComercialLic. Cecilia Linares Alvarado, Gerente de Marketing
Padre Mier 1342, Col. María Luisa C.P. 64040. Monterrey, N.L., México
Tel.: (81) 11 33 55 55 www.icami.edu.mx
ACTUALIZACIÓN DE DATOS:Con la finalidad de conservar
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o bien al tel. : (81) 1133-5555 Ext.1301
TORREóNClausura de Desarrollo de Capacidades Gerenciales Torreón, Primera GeneraciónCon la participación de los miembros del Consejo Consultivo de Torreón, el C.P. Alejandro García Cervantes, Director de Leche Bell; Don Jesús Campos Villegas, Director de UCIALSA; Ing. Boyardo Salmón Acosta, Director de Manufacturas Post-Form- Gebesa; Lic. Rogelio Murra, Director General de Papelera del Norte de la Laguna S.A. de C.V. y del Presidente del Consejo ICAMI Monterrey, el Ing. Rigoberto Castillo Gutiérrez; se llevó a cabo la ceremonia de Clausura de la primera generación de este programa.
w De izquierda a derecha: Lic. Rogelio Murra Marcos, Director de Papelera del Norte; Ing. Jaime Valverde Fonseca, Director de Programa; C.P. Alejandro García Cervantes, Director de Leche Bell; Don Jesús Campos Villegas, Director de UCIALSA; Lic. Viridiana Parraga Berlanga, Presidenta de la Generación; Ing. Boyardo Salmón Acosta, Director de Manufacturas Post-Form- Gebesa; Ing. Rigoberto Castillo Gutiérrez, Presidente del Consejo ICAMI Monterrey; e Ing. Mario Martínez Barranco, Director General ICAMI Monterrey.
w Desarrollo de Capacidades Gerenciales Torreón, 1ra. Generación.
Apertura de Desarrollo de Capacidades Gerenciales Torreón, Segunda Generación
En octubre se dio inicio a la segunda generación del Programa Desarrollo de Capacidades Gerenciales que convoca a la gerencia intermedia de las principales empresas de la región lagunera.
