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Paetan Liñán Leoncio

Tinco Barraza Miluska

Morales Valladolid Janeth

García NorabuenaSthefannie

Torres Valdiia !enc"

#nfante Sandoal Leonel

#NT$G%&NT$S

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∗ BBV& 'ontinental, segundo banco más grande

del país e institución líder por más de 60 años.Inicio operaciones en octubre de 1951, fueadquirido por el stado en 19!0 " en 1995 fuepri#ati$ado, siendo los ganadores de la subasta elgrupo español %anco %ilbao &i$ca"a '%%&( " el

grupo peruano %rescia, a tra#)s del *olding+ontinental .-.

 

(#ST)%#&

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∗ - mediados de 199 el stado trans/rió sus

acciones '19.1 del accionariado(, ba2o elmecanismo de oferta 34blica de #alores'3-(, en tanto que en 1999 %%& "-rgentaria se fusionaban formando el grupo

%%&- %anco %ilbao &i$ca"a -rgentaria,constitu")ndose en uno de los grupos/nancieros más importantes a ni#elinternacional con una amplia di#ersi/cacióngeográ/ca que le brinda un ma"or potencialde bene/cios " sinergias.

(#ST)%#&

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∗ a 7undación %%&- para las micro/nan$as creada

en el 00! por el 8rupo %%&- en 3er4 " +olombiaadquirió cuatro entidades /nancieras +a2a :or 3er4" +a2a ur '00!(, dp"me +rear ;acna '00( "7inanciera +on/an$a '011(. sta 4ltima compra'por el 66 del accionariado(, presenta como

ob2eti#o la con#ersión de la entidad absorbente'+a2a <ural :uestra 8ente, resultado de la fusión delas tres primeras( en una entidad bancaria líder enel sector m"pe=rural con acti#os por >. 1.5 millones

(#ST)%#&

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∗ *bicaci+n, an Isidro, ima, 3er4.∗ #ndustria, ector %ancario

∗ !escri-ci+n, %%&- +ontinental " ubsidiariaspertenecen al 8rupo conómico integrado por el *olding+ontinental .-. '8rupo %%&- " 8rupo %rescia( " -73*ori$onte.

∗ Productos " Sericios, ;odos los productos /nancieros

de la %anca ?4ltiple.∗ !irecci+n de #nternet,

@ttp>>AAA.bb#abancocontinental.com

P$%.#L G$N$%&L !$ L&

$MP%$S&

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)%G&N#G%&M&

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)%G&N#G%&M&

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/&-ortar las 0e1ores soluciones anuestros clientes2 un creci0ientorentable a nuestros accionistas "-ro3reso en las sociedades en las 4ue

esta0os -resentes52 líneas 4ue resu0enla 0isi+n 4ue da ida " e0-u1e a laor3anizaci+n " 1usti6ca su raz+n de ser7

?IIB:

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La isi+n del banco2 alineada con laisi+n 3eneral del Gru-o BBV&2 se de6ne

en una sola idea, /Traba1a0os -or unfuturo 0e1or -ara las -ersonas57 $steconce-to trans0ite la -ers-ectia dee0-resa " en3loba el -rinci-al ob1etiode BBV& 'ontinental en el lado hu0ano,las -ersonas8 contribu"endo al desarrollode nuestros clientes2 accionistas2colaboradores " -roeedores con lasolidez 4ue nos caracteriza

&IIB:

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El modelo de banca de BBVA se traduce en tres

ventajas competitivas: recurrencia de resultados,

solidez estructural y un modelo único de

rentabilidad ajustado a principios.

&enta2a competiti#a

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∗ Recurrencia  porque %%&- sigue mostrando cadaaño una alta generación de ingresos recurrentescapaces de absorber los ele#ados requerimientoseCigidos por los distintos super#isores.

∗ Solidez estructural porque el 8rupo posee un

balance equilibrado, bien capitali$ado, con unosriesgos conocidos " acotados " con una adecuadaestructura de /nanciación fundamentada en suamplia base de relaciones con la clientela.

∗  D un modelo 4nico de rentabilidad  a2ustado a

principios que descansa en unos principiosirrenunciables de integridad, prudencia "transparencia, cu"o ob2eti#o fundamental es lacreación de #alor para sus accionistas.

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V&L)%$S

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∗ $l '+di3o de 'onducta2 de aplicación a todas las

entidades que integran el Gru-o BBV& en todo elmundo, se fundamenta en cuatro #alores )ticos cla#e<espeto a la dignidad " a los derec@os de la persona.<espeto a la igualdad de las personas " a su di#ersidad.stricto cumplimiento de la legalidad.b2eti#idad profesional.

V&L)%$S $T#')S

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∗ BBV& 'ontinental está plenamente

con#encido de que sin el aporte de suscolaboradores el )Cito sería in#iable. %a2oesa con#icción es que cada una de lasacciones que se e2ecutan desde la -lta

Firección " la 8erencia se sustentan en los-rinci-ios cor-oratios de inte3ridad2-rudencia " trans-arencia 4ue lecaracterizan7

%entabilidad sostenida en-rinci-ios

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∗ .)%T&L$:&S

1. <espaldo del 8rupo %%&- G %anco %ilbao&i$ca"a -rgentaria.

. Importante participación de mercado encolocaciones " depósitos.

H. /ciencia operati#a.

&N&L#S#S !$ L& M&T%#:

.)!&

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∗ )P)%T*N#!&!$S

1. Cpansión de su gama de ser#icios ">oproductos a tra#)s de banca electrónica.

. %a2os ni#eles de intermediación /nancieraen el país. -mena$as

&N&L#S#S !$ L& M&T%#:

.)!&

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∗ !$B#L#!&!$S

1.  <elati#a dependencia a fondos de terceros.. l 50 de los peruanos pre/ere solicitar un

pr)stamo a un familiar o a un amigo antesque a una entidad /nanciera

&N&L#S#S !$ L& M&T%#:

.)!&

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∗ &M$N&:&S

1. <iesgo de sobreendeudamiento de losdeudores en los segmentos de consumo "microempresas.

. Incertidumbre sobre el impacto de la crisis

internacional en la +asa ?atri$ '%%&-(.

&N&L#S#S !$ L& M&T%#:

.)!&

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∗ eg4n el in#estigador ?ic@ael . 3orter, la

cadena de #alor es una forma de análisis dela acti#idad empresarial mediante la cualuna empresa desagrega su acti#idad globalen diferentes partes, con el ob2eti#o de

identi/car fuentes de #enta2a competiti#a enlas acti#idades que generan #alor.

'&!$N& !$ V&L)%

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∗ . ?ediante este análisis se concreta un

con2unto de funciones que añaden #alor alos productos " ser#icios de una empresa "se intenta, en cada una de esas funciones,obtener la máCima rentabilidad posible,

reduciendo todo lo que sea superuo. Feesta forma, si la empresa lo logra, consiguedesarrollar e integrar las acti#idades de sucadena de #alor de forma menos costosa "me2or diferenciada que sus ri#ales.

'&!$N& !$ V&L)%

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l %anco @a establecido distintas unidades de negocio que atienden

especí/camente las necesidades de los di#ersos grupos de clientes, las cualesson

∗ Distribución Red

Banca Minorista: Indi#iduos " pequeñas empresas con #entas anuales por deba2o delos JK 1.L millones.

Banca Empresas y Corporaciones: mpresas ?edianas con #entas anuales de más deJK 1.L millones " menos de JK !5 millones.

Banca Corporativa: Grupos Corporativos Grandes con ventas anuales por encima deUS$ 75 millones.

Mercados Globales: Clientes que demandan operaciones de divisas y derivados.

'L#$NT$S ; P%)!*'T)S

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∗ Los -roductos 4ue ofrece -ueden se30entarse en,

roductos para individuos: tar2etas de cr)dito, cr)ditos deconsumo, @ipotecarios, #e@icular, a@orros, depósitos a la #ista,depósitos a pla$o, +;, fondos e in#ersiones.

roductos para empresas: easing, +omeC, descuentos, cr)ditoscomerciales, factoring, a#ances en cuenta corriente, tar2etas de

cr)dito, fondos, a@orros, depósitos a pla$o, depósitos a la #ista.-demás de cr)ditos sindicados " emisión de deuda.!esorer"a: peraciones de di#isas 'al contado " forAard(, I<,

+ross +urrenc" Aaps, opciones.

'L#$NT$S ; P%)!*'T)S

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&N&L#S#S P)% P&%T#'#P&'#)N!$ M$%'&!)

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P&%T#'#P&'#)N !$M$%'&!)S $N !$P)S#T)S

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&N&L#S#S P)%S$GM$NT)

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P&%T#'#P&'#)N $N'%$!#T)!S M&;)%#ST&S

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∗ @ttps>>AAA.bb#acontinental.pe>meta>conoce

=bb#a>codigo=conducta>∗ @ttps>>AAA.bb#acontinental.pe>meta>conoce

=bb#a>∗ @ttp>>AAA.sunat.gob.pe>cl=ti=itmrconsruc>2cr

00-lias∗ @ttp>>AAA.sm#.gob.pe>7rmMInformacion7inanciera.aspCNdataO%H!17!559+!15!1L%H77!7!5!%L+1-99+5L

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