Conceptos Básicos Construccio II

8/17/2019 Conceptos Básicos Construccio II

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UNIVERSIDADDE CUENCA

FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA DE INGENIERÍA CIVIL

ING. ALVARO VINTIMILLA

VALDIVIESO

La partedeimagen con el identificadord erelación rId3 no seencontró en el archivo.


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2.- OBSERVACIONESGENERALES Y PARTICULARES

DE CONSTRUCCION.


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ÍNDICE

I.- PROCESOS.

II.- CONTROLES. III.- PLANEACION.

a. POLITICAS.

b. PROCEDIMIENTOS Y METODOS.

c. TOMA DE DESICIONES.


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LA CONSTRUCCIÓN PUEDE DEFINIRSECOMO UNO O VARIOS PROCESOS DE

PRODUCCIÓN EN EL O LOS QUE SECOMBINAN EN ALGUNA FORMARECURSOS (MATERIALES, MANO DEOBRA Y MAQUINARIA) PARA LOGRAR EL

PRODUCTO TERMINADO. SE TRATAPUES DE UN TÍPICO PROCESOINDUSTRIAL, QUE SOLO DIFIERE DELCLÁSICO EN QUE LAS OBRAS

NORMALMENTE SON DIFERENTES Y SEREQUIERE ESTUDIAR UN PROCESO QUESERÁ DIFERENTE PARA CADA UNA; ADIFERENCIA DEL PROCESO TÍPICO

INDUSTRIAL, QUE ES REPETITIVO.


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EL PROBLEMA DE SELECCIÓN DEEQUIPO, MATERIALES Y MANO DE OBRA,TRATA DE DETERMINAR EL TIPO,MODELO Y TAMAÑO DE MÁQUINASDEBERÁ USAR EL INGENIERO PARAREALIZAR SU PROCESO, LOSMATERIALES DE MEJOR CALIDAD YPRECIO, Y SELECCIÓN DE MANO DE

OBRA, TANTO ESPECIALIZADA COMO NOCALIFICADA, DENTRO DE LASRESTRICCIONES IMPUESTAS POR ELPROYECTO; AL DEFINIR ESTO EL

INGENIERO ESTARÁ PLANEANDO ELPROCESO CONSTRUCTIVO, O DICHO ENOTRA FORMA, DEFINIRÁ EN TODOS SUSPUNTOS EL PROCEDIMIENTO DE

CONSTRUCCIÓN A USARSE.


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I. PROCESOS.

ÍNDIC


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PODEMOS PUES PRESENTAR LACONSTRUCCIÓN COMO UNO O VARIOS

PROCESOS DE TRANSFORMACIÓN CONUNA ENTRADA, LOS RECURSOS Y UNASALIDA: LA OBRA TERMINADA Y ENFUNCIONAMIENTO

PROCESO

MATERIALES

MAQUINARIA

ESFUERZO HUMANO

OBRA TERMINA


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Curso de un proyecto

- IDEA, NECESIDAD COLECTIVA OPARTICULAR

- FORMULACIÓN DEL PROYECTO

- EVALUACIÓN DEL PROYECTO (con sus

etapas)- PLANEACIÓN (varias etapas)

- CONTRATACIÓN (PARTE LEGAL)

- CONSTRUCCIÓN**- OPERACIÓN

- MANTENIMIENTO

- DEMOLICIÓN, RECICLAJE.


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II. CONTROLES.


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A LO LARGO DE LA EJECUCIÓNDEBEREMOS REVISAR QUE NUESTROESFUERZO NOS VAYA LLEVANDO A LAOBRA TERMINADA, TAL Y COMO FUECONCEBIDO EL PROYECTO.

ES FÁCIL COMPRENDER QUE NOCONVIENE ESPERAR AL FIN DE LA OBRAPARA REVISAR SI ESTA COINCIDE CON LADISEÑADA, Y SI NUESTRA PLANEACIÓN

SE CUMPLIÓ. SI ALGO FALLA; LOPLANEADO NO COINCIDIRÁ CON LOEJECUTADO. A LA REVISIÓN DEL USO DELOS RECURSOS A LO LARGO DE LAEJECUCIÓN SE LE LLAMA CONTROL

ADMINISTRATIVO.


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A LA REVISIÓN DE LA CALIDAD DE LAOBRA EN TODAS SUS PARTES A FIN DEQUE REALMENTE ESTA SEA LA

DISEÑADA SE LE DENOMINA CONTROLDE CALIDAD.

ESTOS CONTROLES CONSISTEN ENTOMAR MUESTRAS A LO LARGO DEL

PROCESO Y COMPARARLAS CON LOSESTÁNDARES TOMADOS DE LAPLANEACIÓN; EN REALIDADCONSTITUYEN EN SÍ UN PROCESOCAPAZ TAMBIÉN DE SER PLANEADO.ESTE TIPO DE PROCESOS SEDENOMINAN DE CONTROL O

RETROALIMENTACIÓN.


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LA COMPARACIÓN PERIODICA

DE TODOS LOS PROCESOSQUE INTEGRAN UNAEDIFICACIÓN, SERÍA A TODAS

LUCES IRREALIZABLE, POR LOQUE SE PUEDE APLICAR LALEY DE PARETTO (80-20)


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PUEDE PUES REPRESENTARSE LACONSTRUCCIÓN Y SUS CONTROLES CON EL

SIGUIENTE ESQUEMA.

PROCESO

MATERIALES

MAQUINARIA

ESFUERZO HUMANO

OBRA TERMINA

CONTROL DE CALIDAD

CONTROL ADMINISTRATIVO

ÍNDIC


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MUCHAS OCASIONES SE PRESENTANCAMBIOS A LO LARGO DE LA EJECUCIÓN DELPROYECTO, Y QUE SÓLO SON PERCATABLESEN LA FASE DE LA CONSTRUCCIÓN.

ESTOS CAMBIOS DEBEN SER APROBADOSPREVIO NUEVOS ESTUDIOS (DEPENDIENDODE LA MAGNITUD DEL CAMBIO), LO QUEALENTARÁ LA FINALIZACIÓN DE LA FASE DECONSTRUCCIÓN Y ENTRADA EN OPERACIÓN.


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III. PLANEACION.

ÍNDIC


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FUNCIÓN DE LA PLANEACIÓN.- SECOMPONE DE LA SELECCIÓN YDEFINICIÓN DE LAS POLÍTICAS,PROCEDIMIENTOS Y MÉTODOSNECESARIOS PARA LOGRAR LOS

OBJETIVOS GENERALES DE LAORGANIZACIÓN.


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LA TOMA DE DECISIONES ES UNCOMPONENTE ESENCIAL DE LAFUNCIÓN DE PLANEACIÓN.

PUESTO QUE LAS POLÍTICAS,

PROCEDIMIENTOS Y MÉTODOS DEBENFORMULARSE PARA QUE ESTÉN DEACUERDO CON LOS OBJETIVOS DE LAORGANIZACIÓN, SE SIGUE QUE ELPRIMER PASO EN LA FUNCIÓNADMINISTRATIVA DE LA PLANEACIÓN ESLA IDENTIFICACIÓN DE ESTOS

OBJETIVOS.


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A. POLITICAS. AUNQUE SON NECESARIOS LOS

OBJETIVOS PARA AUNAR LOSESFUERZOS INDIVIDUALES Y DE GRUPO,EN LA ORGANIZACIÓN, LAS POLÍTICASSIRVEN PARA INDICAR LA ESTRATEGIAGENERAL POR MEDIO DE LA CUAL SELOGRARÁN ESTOS OBJETIVOS.

LAS POLÍTICAS SE HAN CLASIFICADO

CON BASE EN EL NIVELORGANIZACIONAL QUE AFECTAN, LAMANERA COMO SE FORMAN EN LA

ADMINISTRACIÓN Y EL ÁREA DE

TRABAJO A LA CUAL SE APLICAN.

CON BASE EN LA MANERA DEL NIVEL


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– CON BASE EN LA MANERA DEL NIVELORGANIZACIONAL QUE AFECTAN, LASPOLÍTICAS PUEDEN SER DE TRES TIPOS:BÁSICAS, GENERALES Y DEPARTAMENTALES.- NIVEL ORGANIZACIONAL DE LA APLICACIÓNDE LA POLÍTICA.- LAS POLÍTICAS PUEDENCLASIFICARSE DE DIVERSAS MANERAS. UNACLASIFICACIÓN ÚTIL ESTÁ BASADA EN ELNIVEL ORGANIZACIONAL DE LOSADMINISTRADORES AFECTADOS. DE ESTAMANERA, POLÍTICAS BÁSICAS, GENERALES YDEPARTAMENTALES IDENTIFICAN EL NIVEL

ORGANIZACIONAL DE LA APLICACIÓN. – POLÍTICA BÁSICA.- ES UN EJEMPLO DE UNA

POLÍTICA DE MERCADO PARA UN PRODUCTOPOR CADA UNO DE LOS PRODUCTOS

OFRECIDOS POR UN COMPETIDOR.

POLÍTICA GENERAL UN EJEMPLO ES UNA


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– POLÍTICA GENERAL.- UN EJEMPLO ES, UNAPOLÍTICA ACERCA DE QUE LOS AGENTES DECOMPRAS DEBEN TRABAJAR CON

CONTRATISTAS LOCALES, DONDE SEAPOSIBLE.

– POLÍTICA DEPARTAMENTAL.- POR EJEMPLO,ES AQUELLA EN LA QUE LOS EMPLEADOS

DEBEN AVISAR SI VAN A FALTAR PORENFERMEDAD.

EN RESUMEN, EXISTEN TRES TIPOS DE

POLÍTICAS BASADOS EN EL FIN Y EL NIVELORGANIZACIONAL AFECTADO. ESTAS SONLAS POLÍTICAS BÁSICAS, GENERALES YDEPARTAMENTALES.


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CON BASE EN LA MANERA COMO SE FORMAN, LASPOLÍTICAS PUEDEN SER DE TRES TIPOS: CREADA,SOLICITADA E IMPUESTA.

– POLÍTICA CREADA.- SE REFIERE A LADECISIÓN PARA PROMOVER LA VENTA DECONTRATOS DE SERVICIO, PARA ASEGURAR

QUE LOS CLIENTES MANTENGAN, DE MANERAADECUADA, EL PRODUCTO OFRECIDO. – POLÍTICA SOLICITADA.- EN COMPARACIÓN

CON UNA POLÍTICA CREADA, UNA POLÍTICA

SOLICITADA LA FORMULA EL ADMINISTRADORDE UNA COMPAÑÍA. LA DIFERENCIA ESTÁ ENQUE ESTA ÚLTIMA SE ORIGINA POR LASOLICITUD DE UN ADMINISTRADOR A SUSUPERIOR, PARA RESOLVER UN CASOEXCEPCIONAL.


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– POLÍTICA IMPUESTA.- NOS HABLA DELTIPO DE POLÍTICA QUE SERÍA SIMILAR

EN DIFERENTES EMPRESAS DE UNAMISMA RAMA.

LOS TIPOS DE POLÍTICA BASADOS EN EL ÁREA DE TRABAJO SON: VENTAS,PRODUCCIÓN, FINANZAS Y PERSONAL.

– POLÍTICA DE VENTAS.- SE REFIERE A LADECISIÓN PARA RESTRINGIR LAPRODUCCIÓN DE UNA CIERTA MARCADE UN PRODUCTO A UN ÁREAGEOGRÁFICA.


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– POLÍTICAS DE PRODUCCIÓN.- IMPLICA LADECISIÓN PARA UBICAR NUEVAS PLANTAS A

UNA CIERTA DISTANCIA DE UN MERCADOIMPORTANTE.

– POLÍTICA DE FINANZAS.- SE EJEMPLIFICA

POR MEDIO DE ALQUILAR EN VEZ DECOMPRAR TODO EL ESPACIO NECESARIOPARA OFICINAS.

– POLÍTICA DE PERSONAL.- ES LA TOMA DEDECISIÓN DE QUE LOS SOLICITANTES DEEMPLEO SE INICIEN COMO APRENDICES,

CON BASE EN LAS PRUEBAS DE HABILIDAD


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B. PROCEDIMIENTOS Y

METODOS.

UNA DECLARACIÓN DE PROCEDIMIENTO

ES MÁS ESPECÍFICA QUE UNADECLARACIÓN DE POLÍTICA, YA QUEENUMERA LA SECUENCIA DE PASOSQUE DEBEN TOMARSE PARA LOGRAR UN

OBJETIVO. POR OTRA PARTE, UNMÉTODO ESPECIFICA CÓMO VA AREALIZARSE UN PASO DELPROCEDIMIENTO.

MÉTODO EN CONTRASTE CON UN


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– MÉTODO.- EN CONTRASTE CON UNPROCEDIMIENTO, EL MÉTODO ES UNADESCRIPCIÓN DE CÓMO DEBE

REALIZARSE UN PASO DE UNPROCEDIMIENTO.

– MEJORAMIENTO DE MÉTODOS.-HISTÓRICAMENTE SE REFIERE AL

REEMPLAZO DE MÉTODOS MANUALESPOR MEDIOS MECÁNICOS.

EN RESUMEN, SE HA DESCRITO TRES

NIVELES DE PLANEACIÓN QUE ESTÁNRELACIONADOS CON EL LOGRO DE LOSOBJETIVOS ORGANIZACIONALES. ESTOSSON LA DETERMINACIÓN DE POLÍTICAS,

PROCEDIMIENTOS Y MÉTODOS.


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C. TOMA DE DESICIONES.LA HABILIDAD PARA TOMAR DECISIONES

ES LA CLAVE DE UNA PLANEACIÓNEXITOSA EN TODOS LOS NIVELES. ESTOIMPLICA MÁS QUE LA SELECCIÓN DE UNPLAN DE ACCIÓN, PORQUE AL MENOSDEBEN REALIZARSE TRES FASES:

DIAGNÓSTICO, DESCUBRIMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS Y ANÁLISIS, ANTESDE QUE SE HAGA UNA ELECCIÓN.

– PRIMERA FASE (DIAGNÓSTICO).- ES LAFUNCIÓN DE LA PRIMERA FASE EN LATOMA DE DECISIONES. CONSISTE ENIDENTIFICAR Y ESCLARECER UNPROBLEMA.

DESPUÉS DE IDENTIFICAR LOS


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– DESPUÉS DE IDENTIFICAR LOSOBJETIVOS ORGANIZACIONALES, ELDIAGNÓSTICO IMPLICA LA

IDENTIFICACIÓN DE LOS PRINCIPALESOBSTÁCULOS QUE IMPIDEN QUE SELOGREN.

– OBSTÁCULO.- POR EJEMPLO, EL

IDENTIFICAR UN PROBLEMA QUEIMPLIQUE LA FUNCIÓN DEL MERCADOESTÁ AL NIVEL DE LA DESCRIPCIÓN,MIENTRAS QUE EL LOCALIZAR LASFALLAS ESPECÍFICAS EN EL SISTEMAINTERNO DE COMUNICACIÓN DE UNAEMPRESA CONSTITUYE UNA

IDENTIFICACIÓN DEL OBSTÁCULO.


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– SEGUNDA FASE (CURSOSALTERNATIVOS DE ACCIÓN).- DONDE EL

ELEMENTO DE LA CREATIVIDAD ESESPECIALMENTE IMPORTANTE. – POR LO TANTO, ES MENESTER

SEÑALAR QUE EXISTEN DIFERENCIAS

INDIVIDUALES MARCADAS, ENTRE LASPERSONAS EN LO RELATIVO APENSAMIENTO CREATIVO. ES MUYIMPORTANTE LA PREPARACIÓNTÉCNICA.

– DE ESTA MANERA, EL ADMINISTRADORQUE HACE A UN LADO LAS NUEVASSUGERENCIAS, NO ALIENTA ELDESARROLLO DE LA CREATIVIDAD ENSUS SUBORDINADOS.

TERCERA FASE (ANÁLISIS) CONSISTE EN


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– TERCERA FASE (ANÁLISIS).- CONSISTE ENCOMPARAR LAS POSIBLES LÍNEAS DE ACCIÓNY SELECCIONAR UNA DE LAS ALTERNATIVAS.

– ANÁLISIS.- EN LA MEDIDA EN QUE UNADMINISTRADOR BASA SUS DECISIONES ENOBSERVAR DATOS PROYECTADOS SEGÚNESTUDIOS SISTEMÁTICOS Y EVALUADOS,

VINCULADOS A LAS POLÍTICAS Y OBJETIVOSESTABLECIDAS; EN SU EXPERIENCIA.

– EL HECHO DE QUE LA BASE PARA LA ELECCIÓN DEUNA ALTERNATIVA NO ESTÉ CLARO, NI AÚN PARALA MISMA PERSONA QUE VA A TOMAR LA DECISIÓN,ES UNA DEBILIDAD O DESVENTAJA CONFIAR EN LAINTUICIÓN AL TOMAR DECISIONES.

A ESTO SE LLAMA “ANÁLISIS DEL RIESGO”


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TOMA DE DECISIONES (EJEMPLO)

EL INGENIERO QUE SE OCUPA DELMOVIMIENTO DE TIERRAS TIENE QUEPLANEAR ANTICIPADAMENTE EL EQUIPOA UTILIZAR EN EL PROCESO.

ESTO LO HACE SELECCIONANDOVARIOS TIPOS DE MÁQUINAS ENCIERTAS COMBINACIONES QUE ÉL SABESE PRODUCIRÁN LA OBRA DE ACUERDOCON EL PROYECTO.


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SE LE PRESENTAN VARIASALTERNATIVAS, UNA DE LAS CUALES

ESCOGERÁ PARA REALIZAR LA OBRA.ESTO CONSTITUYE, LA TOMA DE UNADECISIÓN.

UNA DECISIÓN ES SIMPLEMENTE UNASELECCIÓN ENTRE DOS O MÁSALTERNATIVAS DE ACCIÓN; PODEMOS

DECIR PUES, QUE LA SELECCIÓN DELEQUIPO EN MOVIMIENTO DE TIERRAS ESUN CASO DE LA TOMA DE DECISIONES.


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LA TOMA DE DECISIONES PUEDEREALIZARSE INTUITIVA O

ANALÍTICAMENTE. SI SE APLICA LAINTUICIÓN NORMALMENTE SE USA LOQUE HA SUCEDIDO EN EL PASADO YAPLICADO ESTE CONOCIMIENTO SEESTIMA LO QUE PUEDE SUCEDER EN ELFUTURO

LA DECISIÓN TOMADA ANALÍTICAMENTE

CONSISTE EN UN ESTUDIOSISTEMÁTICO Y EVALUACIÓNCUANTITATIVA DEL PASADO Y ELFUTURO, Y EN FUNCIÓN DE ESTEESTUDIO SE SELECCIONA LA VÍA DEACCIÓN MÁS ADECUADA.


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OBJETIVOS.

SI QUEREMOS HACER LA SELECCIÓN DEUN CAMINO ENTRE VARIOS QUE SE

PRESENTAN Y QUE SOLUCIONARÁN ELPROBLEMA, TENDREMOS EN ALGUNAFORMA QUE COMPARAR LAS POSIBLESSOLUCIONES.

SE PRESENTA EL PROBLEMA DE CÓMOCOMPARARLAS, EN FUNCIÓN DE QUE,

COMO VALUARLAS.


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EL INGENIERO DEBERÁ,CONSECUENTEMENTE, DETERMINAR UN

OBJETIVO U OBJETIVOS QUE LESERVIRÁN PARA EVALUAR DICHAS VÍASDE ACCIÓN O CAMINOS ALTERNATIVOS.

LA LABOR DEL INGENIERO ESTÁORIENTADA POR LA SEGURIDAD,CALIDAD Y ECONOMÍA, ES DECIR, TIENE

COMO OBJETO FUNDAMENTALADECUAR EL COSTO CON LASATISFACCIÓN DE UNA NECESIDAD.


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PROCEDIMIENTO PARA TOMARDECISIONES.

DEFINIDO EL PROBLEMA DEBERÁHACERSE UN ANÁLISIS DEL MISMO, ENESA FASE SE RECABA TODA LAINFORMACIÓN QUE NOS DE UN

CONOCIMIENTO PROFUNDO YCOMPLETO DEL PROBLEMA, CON ELOBJETO DE PODER DEFINIR Y EVALUAREL MISMO

EN LA SIGUIENTE FASE SE TOMANTODAS LAS ALTERNATIVAS POSIBLES.EN ESTE CASO ES MUY IMPORTANTE LAPREPARACIÓN TÉCNICA DELINGENIERO.


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LA TERCERA FASE CONSISTE ENCOMPARAR ESTAS POSIBLES

ALTERNATIVAS EN FUNCIÓN DELOBJETIVO Y AL FINAL DE ESTA FASEPODREMOS TOMAR UNA DECISIÓN QUEVAYA GUIADA AL OBJETIVOPROPUESTO.

POR ÚLTIMO SE CONSIDERA UNA

ÚLTIMA FASE DE ESPECIFICACIÓN EIMPLEMENTACIÓN, EN LA CUAL SE HACEUNA DESCRIPCIÓN COMPLETA DE LASOLUCIÓN ELEGIDA Y SU

FUNCIONAMIENTO


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CERTEZA – RIESGO - INCERTIDUMBRE.

SE DICE QUE UNA DECISIÓN SE TOMACON CERTEZA, CUANDO EL INGENIEROCONOCE Y CONSIDERA TODAS LASALTERNATIVAS POSIBLES Y CONOCE LASITUACIÓN FUTURA DERIVADA DE LA

CONSECUENCIA DE TOMAR DICHASALTERNATIVAS Y A CADA ALTERNATIVACORRESPONDE UNA SOLA SITUACIÓNFUTURA.


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SE DICE QUE UNA DECISIÓN SE TOMACON RIESGO, SI A CADA UNA DE LASALTERNATIVAS CORRESPONDEN

DIVERSAS SITUACIONES FUTURAS,PERO SI EL INGENIERO CONOCE LAPROBABILIDAD DE QUE SE PRESENTECADA UNA DE ELLAS.

SE DICE QUE UNA DECISIÓN SE TOMACON INCERTIDUMBRE, SI EL INGENIERONO CONOCE LAS CARACTERÍSTICASPROBABILISTAS DE LAS VARIABLES.

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