INTEGRANTE:Alfredo Morgado S.C.I.: 16.530.531

CONCEPTOS BASICOS DE LA ADMINISTRACION

PLANIFICACION

ORGANIZACION

DEFINICIONEs la ciencia que se encarga de la planeación, organización, dirección y control de los recursos de la organización

DIRECCIONDIRECCION

Esta definición Se descompone en

CONTROLAR

CONTROLAR

Es el proceso que comienza con la visión; la misión; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico

Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos

Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de Toma de decisiones.

Responde a las preguntas ¿Quién? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones

DESEMPEÑO GERENCIALDESEMPEÑO ORGANIZACIONAL

Es la medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente, grado en que determina y alcanza los objetivos apropiados.

Es la medida de la eficiencia y la eficacia de una organización, y el grado en que alcanza los objetivos acertados.

Estos son

División deltrabajo

Subordinación del interésIndividual al general

Unidad dedirecciónUnidad de

Mando

Disciplina

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS

Remuneración

Centralización

Cadena Escalar

Orden

Equidad

Estabilidad de los

empleados

Iniciativa

Espíritu de Equipo

NOTA: Explicación de cada principio en la Siguiente Lamina

PR

INC

IPIO

SA

DM

INIS

TR

AT

IVO

S

Est

os

son

División deltrabajo

Subordinación del interésIndividual al general

Unidad dedirección

Unidad deMando

Disciplina

Remuneración

Centralización

Cadena Escalar

Orden

Estabilidad de los

empleados

Espíritu de Equipo

Esta es la especialización que los economistas consideran necesaria para la eficiencia en el uso de la mano de obra.

Respeto por acuerdos que están dirigidos a obtener obediencia, aplicación, energía y las características exteriores de respeto

Esto significa que los empleados deberán recibir órdenes sólo de un superior.

Cada grupo de actividades con el mismo objetivo deben tener una cabeza y un plan.

Es cuando ambos difieren, la gerencia debe conciliarlos.

Es la cadena de superiores desde los niveles másaltos hasta los más bajos, pero no se respetarán cuando el hecho de seguirlos fuera perjudicial.

Es cuando la autoridad está concentrada o dispersa.

La rotación innecesaria es la causa como el efecto de la mala administración y trae peligros y costos.

Un lugar para todas las cosas y todas las cosas en su lugar

La remuneración y los métodos de pago deberán ser justos y satisfactorios para a los empleados y a la empresa.

La unión hace la fuerza

COMPONENTES DEL PROCESOS DE LA ADMINISTRACION

PLANIFICACION

ORGANIZACION

DIRECCIONDIRECCION

CONTROLAR

CONTROLAR

- Decisión sobre los objetivos.- Definición de planes para alcanzarlos- Programación de actividades

- Recursos y Actividades para alcanzar los objetivos.- Órganos y cargos.- Atribuciones de autoridades y responsabilidad.

- Designación de cargos.- Comunicación, liderazgo y motivación de Personal.- Dirección para los objetivos.

- Definición de estándares para medir el desempeño.- Corregir desviaciones y garantizar que se realice la plantación.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION EN LAS ORGANIZACIONES

Se aplica en países capitalistas, socialistas o decualquier tipo que sean, sea empresa grande opequeña.

Esta presente en todas partes debidoa su carácter universal y a que se extiende en todos los ámbitos geográficos

Se aplica a cualquier tipo de organizaciones que tengan el deseo de obtener mayor productividad y éxito.

Esta presente en todo organismo Social.Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad.

Es la que imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Es necesaria para alcanzar objetivos

de la organización.

En las grandes empresas la administración científica o técnica es esencial ya que no podrían existir sin una buena administración.