1. Planeacin en Ambientes E-business Anlisis del proceso de planeacin en ambientes de e-BusinessActividad:5.3 Elaborar presentacin de conceptosAlumnoMatrculaCampusAndrs Castro Martnez00437711 Sede CancnJavier Flores Prez 01307115AguascalientesMara Magdalena Gutirrez Hernndez 01303266San Luis PotosGuillermo Morales Ugalde01306326 Santa FeKeila Rodrguez Ramos 01304273 ObregnMaestra en Administracin deMaestra en Administracin de Tecnologas de la Informacin Tecnologas de la InformacinProfesor Titular: Dr. Jorge Alonso Ramrez Profesor Titular: Dr. Jorge Alonso RamrezProfesora Tutora: Yetnalezi Quintas RuizProfesora Tutora: Yetnalezi Quintas Ruiz18 de mayo 2012

2. ndice 1Alcance y posicionamiento futuro 2Movimientos Estratgicos 3Formulacin de acciones estratgicas 4Estructura de la organizacin 5Estrategia y sus conceptos 6Tipos de estrategas 7Etapas de la Vida de las Empresas 8Modelos Dinmicos de las Pequeas Empresas 9Ciclos de la Vida Industrial 10 Rutas en la Implementacin de una Estrategia 3. 1Alcance y posicionamiento futuroObjetivos Existencia Efectividad EficienciaObjetivos permanentesObjetivo FinancierosMeta 2 Participacin de mercado Satisfaccin del clienteMeta 1Metas Medicin inicial Concretas Claras Medibles Alcanzables 4. 2 Movimientos EstratgicosElementosTcticasObjetivos 5. 3Animated Formulacin de acciones estratgicasOrientacin EstratgicaAnlisis de oportunidad de Example text mercado This is an example Frmulastext.Mtodos Estrategia de la CoherenciaAnalticos Principios Conclusiones principales 6. 4Estructura de la organizacin1 Estructura de laFunciones TI Organizacin Debe seguir a la estrategia y adems estar diseadaOperacionespara facilitar el logro de la estrategia.Arquitectura y normasLa estructura de la organizacin es una funcin de la estrategia, no alrevs Desarrollo deaplicaciones e Apoyointegracin detecnolgico3Gestion deservicio/producto sistemasServicios de soporte Cuenta de gestion yconsultoria 7. 5 Estrategia y sus conceptos EstrategiaEmpresarialImplementacin de laEstrategia. La relacin entre la estrategia y su implementacin, es laVisin de la empresa existencia de una visin empresarial. Sin sta, la empresa no tiene rumbo ni futuro deseado por lo que no tiene caso formularda rumbo y sentido a algn tipo de estrategia si no sabemos hacia dnde queremos la Estrategia ir..La estrategia debe generar resultados conforme a las metas establecidas 8. Tipos de estrategas6 Tipos de estrategasEmpresarioProfesionista Es un tema emocionante Considerado el antihroederivado de su sentido Procesos burocrticosempresarial Todo debe quedar por Empresario Los problemasescritocomienzan a presentarse Basa su idea decuando la empresa creceracionalismo en laa tal grado las decisiones eficiencia operacional ycomienzan a serorganizacionalracionales y por ende el Todos los procesos y/o Racionalismo tipo de liderazgo tambinpeticiones deben sercambia formalizados Los problemas Sobre todo en lasempresariales deben sergrandes empresasenfrentados y reconocido donde se debe mantenerGerente siempre que la un control estricto sobre Profesionalproblemtica sea los procesosresuelta Lo anterior crea cierta Son conocidos por su rigidez y falta devisin a futuro yflexibilidad en las Por su habilidad parapolticas y toma decrear el cambiodecisiones Ambos desarrollan en algn momento la toma dedecisiones con base en el racionalismo 9. 7Etapas de la Vida de las EmpresasMercadoMaduroJugadorDominanteSer elprimeroPuesta enMarchaLas primeras dos etapas en la vida de las empresas son cruciales para determinar el xito o fracaso de la organizacin. En primera instancia deber considerarse como prioritario el capital inicial, as como las acciones a tomar en base a dicho capital.Posteriormente, el reto es generar estrategias para dominar en el mercado y adquirir una ventaja competitiva frente al resto de las empresas. 10. 8 Modelos Dinmicos de las Pequeas Empresas xito Rpido y Exponencial Gran xito Aparicin deSolucin Problemticas y CrecimientoProblemas y Recuperacin Acapara CapacidadComprada Mercadode Produccinpor otra empresa Nicho de Mercado Capital PrdidasNo Estancamiento Pobre Inesperadas Recuperacin Fracaso 11. 9 Ventas en el Mercado Ciclos de la Vida IndustrialDESARROLLO DE TECNOLOGALANZAMIENTO CRECIMIENTO MADUREZTECNOLOGA OBSOLETATiempo 12 3 4 5 12. Rutas en la Implementacin de una10 EstrategiaCICLOS DE LA VIDAPROGRESO DETECNOLOGA DEINDUSTRIAL INFORMACIN NUEVA RUTADE LAEMPRESARUTA DEL PRIMER MOVIMIENTOPLAN VISIN ESTRATGICORUTA DEE-COMERCERUTA DELJUGADOR DOMINANTERUTA DEDIVERSIFICACINETAPAS EN LA VIDA DELA EMPRESA 13. GRACIAS