CATEDRÁTICO:

ING. MARIA DEL ROCIO ARENAS ARENAS

MATERIA:

GESTION DE COSTOS

TRABAJO:

EVIDENCIAS

PRESENTA:

ANTONIO ANTONIO BRENDA MARITZA

CRUZ LARA BRENDA ANDREA

DEL ANGEL DEL ANGEL ROSALINA

FRANCISCO HERNANDEZ JUAN IGNACIO

LOPEZ PERALTA ELDA ALEJANDRA

PEREZ REYES SILVIA NOEMI

PONCE MORALES LIZBETH GUADALUPE

GRUPO:

I-51

CONCEPTOS GENERALES DE LA GESTIÓN DE COSTOS

CONCEPTO DE COSTOS:

Puede significar la suma de esfuerzos y recursos que se han invertido

Para producir algo.

POR EJEMPLO SE DICE:

“Lo que invierte una empresa al producir un determinado producto”.

COSTO DE INVERSIÓN

El costo de un bien, que constituye el conjunto de esfuerzos y recursos realizados con el fin de producir algo, la inversión está representada en tiempo, esfuerzo o sacrificio, y recursos o capitales.

LOS RECURSOS SON:

• A)cierta clase de materiales

• B)un número de horas de trabajo-hombre, remunerables

• C) maquinaria, herramienta, etc. y un lugar adecuado en el cual se lleve a cabo la producción.

El costo de inversión representa los factores técnicas medibles en dinero, que intervienen en la producción, presuntamente recuperable atreves del precio de venta.

COSTO DE DESPLAZAMIENTO O DE SUBSTITUCIÓN

El costo significa desplazamiento de alternativas, o sea, que el costo de una cosa es el de aquella otra que fue escogida en su lugar.

Por ejemplo: cuando un estudiante se decide por la carrera de licenciado en contaduría, en lugar de la de filosofo, entonces el no ser filosofo es el costo de la carrera de contaduría.

COSTO INCURRIDO

• Se conoce con este nombre a la inversión del costo de producción puramente habida en un periodo determinado.

• El costo incurrido no incluye valores de producción que correspondan a otro ejercicio, como lo es el inventario inicial de producción en proceso.

COSTOS FABRILES Y NO FABRILES

COSTO FABRIL

El costo de producción o de fabricación esta formado por tres elementos básicos: materiales, sueldos y salarios, y otros gastos de fabricación y producción.

EL COSTO NO FABRIL

Se aplica a todas las inversiones que no correspondan a la producción de algún artículo, lo cual indica que no se realizan actividades de transformación.

COSTO TOTAL

El costo, económicamente hablando, representa, en términos generales, toda inversión necesaria para producir y vender un artículo.

Este costo de producción, costo de distribución, costo administrativo, y costo financiera.

COSTO DE PRODUCCIÓN

Representa todas las operaciones realizadas desde la adquisición del material, hasta su transformación en articulo de consumo o de servicio, integrado por tres elementos o factores.

• a) material

• b) sueldos y salarios

• c) gastos indirectos de producción

Los tres elementos anteriores son importantes e indispensables para la elaboración de un artículo de consumo o de uso, y su cuantificación se hace por medio del común denominador llamado moneda.

El costo de producción, está formado por el material directo, los sueldos y salarios directos, y los gastos indirectos de producción.

COSTO PRIMO

Es la suma de los elementos directos del costo; es decir , el conjunto formado por el material directo y por los sueldos y salarios directos por lo que su nombre correcto es: costo directo, por que integra los elementos directos.

COSTO DE TRANSFORMACIÓN O DE CONVERSIÓN

Está integrado por la adición de los sueldos y salarios directos, y los gastos indirectos de producción, ya que son quienes mutan el material directo.

COSTO DE DISTRIBUCIÓN

Está compuesto por las operaciones comprendidas, desde que el artículo de consumo o de uso se ha determinado, almacenado, controlado, hasta ponerlo en manos del consumidor.

COSTO FINANCIERO

Incluye normalmente los gastos para allegarse fondos, como son: intereses, gastos de cobranza, castigo por cuentas incobrables, básicamente, que en muchos casos pertenecen al costo de distribución, o al costo administrativo, en otros casos al costo de producción o al de inversiones a más de un año (intereses de un préstamo para la compra de un bien).

COSTO DE ADMINISTRACIÓN

Comprende por la exclusión, todas las demás partidas normales, propias o consuetudinarias, no localizadas en los costos de producción, distribución y financiamiento, o dicho de otra manera, esta formado por las operaciones desde después de la entrega del bien de servicio de uso al cliente. Es decir, resulta ser un gasto indirecto de servicio, último tres costos (producción, distribución y financiación).

OTROS COSTOS

Se refieren a todas aquellas partidas no propias ni indispensables para el desarrollo de las actividades de la empresa, las cuales son consuetudinarias, ni normales, y por lo tanto difíciles de proveerse, ya que no se sabe cuáles serán y cuando acontecerán.

IMPUESTO SOBRE LA RENTA Y REPARTO DE LAS UTILIDADES A LOS TRABAJADORES

En el caso de hacer utilidades, estas partidas naturalmente es obvio que también forman parte del costo total de la entidad.

PRECIO DE VENTA

Denomina agregándole (utilidad) o restándole ( perdida ) al costo total el porciento de utilidad o perdida probables.

Para efectos de estimación de venta, no es posible precisar con certidumbre el renglón de otros costos, por que no pertenece, ya que no se sabe si habrá este tipo de gastos, ni su monto, pero si se puede hacer una estimación arbitrariamente.

COSTO DE ADQUISICIÓN DE LO VENDIDO, COSTO DE PRODUCCIÓN DE LO VENDIDO, Y COSTO DEL SERVICIO RENDIDO.

Se refiere a las expresiones que comúnmente, y equivocada se conocen como “costo de lo vendido” o como “costo de ventas” que significan en palabras más encillas o menos técnicas “lo que costo haber vendido”

COSTO UNITARIO DE PRODUCCIÓN, SUS COMPONENTES

.A) generalidades

Se conoce como gasto unitario de la producción al valor de un artículo en particular.

Los objetivos de la determinación del costo unitario de producción son principalmente los siguientes:

• A) valuar los inventarios de productos terminados y en proceso

• B) conocer el costo de producción de los artículos vendidos.

• C) tener base de artículo en la fijación de precios de venta, a si poder determinar el margen de utilidad probable.

• D) base para la toma de decisiones.

B) Componentes

• Como es sabido, los elementos del costo de producción son: material directo, labor directa, y gastos indirectos de producción.

• Estos tres elementos se pueden clasificar de acuerdo con la forma en el producto elaborado, y así se dirige por su cantidad y valor, unidad producida, unidad fabricada, cargos directos e indirectos.

DIFERENCIA ENTRE COSTO Y GASTO

• Costo: es una versión recuperable, generalmente se presenta en los “derechos” (activo).

• Gasto: es un desembolso no recuperable, que se amplía ampliamente a los resultados.

LOS COSTOS EN LA CONTABILIDAD

Son costos “reales” históricos o de inversión, como se indico, los que registra la contabilidad, tema de nuestro curso, pues el costo de sustitución, una vez materializado, se convierte en costo de inversión.

RELACION ENTRECONTABILIDAD DE COSTOS FINANCIEROS Y ADMINISTRACIÓN

Diferencia entre contabilidad financiera y administrativa:

Contabilidad Financiera:

 Sistema de información orientada a proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc. a fin de facilitar sus decisiones.

Contabilidad Administrativa

 Sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control, y toma de decisiones.

Diferencias:

La contabilidad administrativa está organizada para producir información para uso interno de la administración. La labor de administrar una organización requiere por parte de su responsable, una serie de datos que no son los mismos que se pretende presentar a los interesados externos relacionados con la organización, como los accionistas, las instituciones de crédito, etc. Ello obliga a tomar decisiones de todo tipo. La diferencia básica radica en la forma como se presenta la información hacia el exterior, que defiere de la requerida para usos internos.

La contabilidad administrativa nunca requiere un modelo o formato específico, como es el caso de la contabilidad financiera.

La contabilidad administrativa está enfocada hacia el futuro, a diferencia de la contabilidad financiera, que genera información sobre el pasado o hechos históricos de la organización, obviamente esta última información se utiliza como punto de referencia para planificar con vistas al futuro.

La contabilidad administrativa se orienta hacia el futuro, debido a que una de las funciones esenciales del ejecutivo es la plantación dirigida al diseño de acciones que proyectan la empresa hacia el porvenir. Para realizar dicho diseño de acciones es necesario contar con información histórica que diagnostique la situación actual de la empresa e indique sus carencias y puntos fuertes, para que se fijen las rutas y estrategias a seguir.

La contabilidad administrativa no está regulada por principios de contabilidad, al contrario de la contabilidad financiera, por que la información que se genera para fines externos tiene que ser producida con determinados principios

o reglas, de tal forma que el usuario esté plenamente seguro de que en los estados financieros de las diversas empresas existe uniformidad en lo relativo a su presentación y, por tanto, puede haber comparabilidad, por esto es necesario que la información esté plenamente regulada. En cambio (que se utiliza) la información requerida por los administradores se ajusta a las necesidades de cada uno de ellos, incluyendo por ejemplo, costos de oportunidad para aceptar o no pedidos especiales o ignorar la depreciación para fijar precios, etc.

La contabilidad financiera como sistema es necesario, lo que no ocurre con la contabilidad administrativa, que es un sistema de información opcional. De acuerdo con la legislación mercantil, deben presentarse a la consideración de la Asamblea de accionistas los resultados del ejercicio tres meses después del cierre de este, obligando de esta forma a que exista una contabilidad financiera. La misma información es requerida por las instituciones de crédito, para llevar a cabo sus análisis. En cambio, las empresas no necesariamente deben llevar la contabilidad administrativa: no existe obligatoriedad.

Prueba de ello es que sólo un pequeño porcentaje de las empresas se dan a la tarea de diseñar un sistema interno de información para toma de decisiones.

 

La contabilidad administrativa no intenta determinar la unidad con precisión (dc), a diferencia de la contabilidad financiera.

La contabilidad administrativa otorga más relevancia a los datos cualitativos y costos necesarios en el análisis de las de las decisiones que, en muchos casos, son aproximaciones o estimaciones que se efectúan para predecir el futuro de la empresa, no siendo necesario preocuparse por la exactitud y precisión que regula la contabilidad financiera para determinar correctamente la utilidad.

La contabilidad administrativa hace hincapié en las áreas de la empresa como células o centros de información (como divisiones, líneas de producción, etc.) para tomar decisiones sobre cada una de las partes que la componen, más que toda la empresa vista globalmente, tarea que tiene a su cargo la contabilidad financiera al informar sobre los sucesos ocurridos en la empresa