TOMAR DECISIONESLEIGH BUSCHANAN18Toda decisin conlleva un riesgo. En la mayora de nuestras decisiones cotidianas, esos riesgos son pequeos. No obstante, en el mbito empresarial, las consecuencias, tanto para bien como para mal, pueden llegar a ser enormes.PROBLEMA PERVERSO Liderazgo hacer preguntasKEITH GRINTUn Problema Perverso es complejo en vez de complicado, frecuentemente intratable, sin solucin unilineal ni punto de parada, novedoso, con soluciones aparentes que a menudo generan otros problemas y sin respuestas correctas o incorrectas sino mejores o peores alternativas. Dicho de otra manera, hay un alto grado de incertidumbre, asociado al Liderazgo. El rol del lder enfrentado a un Problema Perverso es el de hacer las preguntas correctas ya que las respuestas bien podran ser no evidentes y requeriran un proceso colaborativo a fin de obtener algn progreso.HAMMONDEscoger alternativas que buscan mantener la situacin actual. Es una postura protectora, la de no asumir responsabilidades. LIDERAZGO CONSIENTE97Cuando estas inmerso en un gran objetivo, algn proyecto extraordinario, todos tus pensamiento rompen ataduras. LIDERAZGO CREATIVO PPT Pensamiento Sistmico. El grado en que se es consciente de una mejora y desarrollo sistmico del bienestar de la comunidad. Preocupacin por la Comunidad. Es el grado en la cual vincula su legado con el servicio de la comunidad y el bienestar global.Productividad. La habilidad de lograr resultados de una manera que se mantiene o mejora la efectividad a largo plazo de la organizacin. Es la manera en que equilibra el uso de los recursos hacia resultados que sostengan un alto rendimiento de largo plazo.Pensamiento Sistmico. Es el grado en se piensa y acta desde una perspectiva sistmica, as como se toman decisiones en funcin de la sostenibilidad del sistema como un todo.COMPORTA. ARBAIZA58LIDERAZGO CARISMTICO212ESTILO DE DELEGACIN: El lder permite que el equipo tome la decisin dentro de los lmites establecidos. El equipo desarrolla procedimientos alternos para resolverlos y decide sobre una o ms alternativas de solucin.SIMPATA Y OBSEQUISIODADPg 204

La afinidad y la simpata vienen dadas muchas veces por la circunstancia de trabajar juntos y tener metas en comnPfeffer, J. El poder en las Organizaciones. Madrid: McGraw-Hill. Cap. 11.