Conclusiones 1ª jornada 28 abril 2012

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INDOR SOT DE CHERA SOTE: ganando el futuro 1 1ª Jornada 28 Abril 2012 CONCLUSIONES 1ª JORNADA - REFLEXIONES PARA AVANZAR Una primera aproximación al análisis de la 1ª Jornada, forzosamente tiene que ser optimista, pues nos reunimos un sábado 44 personas para dedicarlo a pensar en el futuro de Sot de Chera. La jornada fue dirigida por Antonio Palacián que actúo como facilitador, ayudado en esta faceta por Mercedes Herranz, con el objetivo de introducir nuevas líneas vinculadas a la sostenibilidad (“pueblo en transición”, “pueblo solidario”, “pueblo profesional”), búsqueda de nuevos negocios y procesos de internacionalización y Carles Rodrigo como especialista en políticas rurales.

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INDOR SOT DE CHERA

SOTE: ganando el futuro 1 1ª Jornada 28 Abril 2012

CONCLUSIONES 1ª JORNADA - REFLEXIONES PARA AVANZAR

Una primera aproximación al análisis de la 1ª Jornada, forzosamente tiene que ser

optimista, pues nos reunimos un sábado 44 personas para dedicarlo a pensar en el

futuro de Sot de Chera. La jornada fue dirigida por Antonio Palacián que actúo

como facilitador, ayudado en esta faceta por Mercedes Herranz, con el objetivo de

introducir nuevas líneas vinculadas a la sostenibilidad (“pueblo en transición”,

“pueblo solidario”, “pueblo profesional”), búsqueda de nuevos negocios y procesos

de internacionalización y Carles Rodrigo como especialista en políticas rurales.

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GRUPOS

PARTICIPANTES

GRUPO 1 - PERSONAL LABORAL

1. Paqui Penedés

2. Raquel Atienza

3. Sofía Cabo

4. Cristina Lacruz

5. Teresa Juan

6. Alicia Perez Debón

7. Noelia

GRUPO 2 - JÓVENES

8. Javier Blanch

9. Ana Bou

10. Noemí Añon

11. Inma Martinez

12. Cristina Minués

13. Salva Vanacloig

14. Sergio Vanacloig

15. Rafael Lopez Domingo

GRUPO 3-ASOCIACIONES CULTURALES

16. Tomas Cervera

17. José Abel Sanchez

18. María Carmen Carrió

19. María Carmen Vanacloig

20. Paco Baviera

21. Manuel Lacruz

22. Amparo Corachan

23. Carlos Belled Sanchez

24. Ricardo López Amor

GRUPO 4 - EMPRESARIALES 25. Cesar Rodrigo

26. Xavier Marí

27. Toni Fernández

28. José Maria Vanacloig

29. Rosario Martinez

30. Rosa María

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31. Francisco Javier Faubel

32. Luis García Iranzo (por escrito)

33. Vicente López (por escrito)

GRUPO 5 - EXTERNOS

34. Rafael Rodrigo

35. Joaquín Asensi

36. Miguel Tatay

37. Carlos Perez Gregorio

38. Mercedes Carrió

39. Miguel Muñoz

40. Ana Duart

41. Pedro Ruiz

COORDINADORES PROCESO

42. Mercedes Herranz

43. Carles Rodrigo

44. Antonio Palacián

Esto dice mucho del espíritu colaborador

de los vecinos, así como de aquellas

personas que de una manera u otra

mantenemos relación con el Municipio.

En el “Valle de la Alegría” están

Iniciamos el camino

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presentes y se respiran valores, que en si mismos, recuperados y haciéndolos

visibles, pueden ser la semilla donde germine la singularidad que todo el mundo

busca.

Sin duda los tiempos han cambiado, claro que si, pero en la jornada fuimos capaces

de identificar necesidades, que como dijo un grupo, son los que andan buscando las

personas de las ciudades: tiempo para compartir, quietud, tranquilidad,

sentimientos, cercanía, oír el correr del agua clara….

Sobre ellos debe buscar la diferenciación Sot de Chera: más intangible que

tangible, más cualitativa que cuantitativa, más inmaterial que material, más

creativa que tradicional, pero evidentemente desarrollados sobre las actividades y

recursos que a lo largo de los años han sido el sustento de sus vecinos. Los

intangibles sirven para vender los bienes y servicios con más valor añadido.

Por lo tanto, esta conclusión que es fruto del trabajo colectivo, es suficiente para

estar contentos con el camino iniciado. Demuestra la potencia que tiene la creación

de espacios de participación donde pueda fructificar la inteligencia colectiva.

Imaginaros si lo ampliamos al conjunto de la sociedad por medio de las redes

sociales.

Así pues, siendo la primera vez que nos reunimos, sin estar especialmente

concentrados, sin apenas tiempo para construir un espacio de confianza, hemos

sido capaces de señalar caminos muy

interesantes para “crear” el futuro de Sot

de Chera.

En definitiva, aunque los tiempos han

cambiado, se mantiene y por lo tanto son

recuperables los valores de la colaboración,

verdadera ventaja competitiva en un

contexto de escasez de capital.

La diferencia es que ahora no son para construir “tejados”, calles e infraestructuras

sino de acuerdo con los nuevos tiempos, tienen que ser para pensar e imaginar

servicios que permitan a los visitantes disfrutar de la esencia de la vida: naturaleza,

agua clara, quietud, olores, tranquilidad, sentimientos, cercanía, huertos ecológicos,

slow food…, es decir, lo que están buscando las gentes de las ciudades.

Dicho lo anterior como introducción, vamos a señalar los aspectos tanto positivos

como menos positivos, para seguir avanzando.

¿Por dónde empezamos?

Juntando PERSONAS capaces

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1. Reiterar la potencia de la participación para formular problemas y buscar

soluciones. Los resultados fueron

buenos, teniendo en cuenta que el

proceso era nuevo y que el objetivo

que nos marcamos era crear un

espacio de participación e

intercambio, sin cansar

excesivamente.

Lo mejor que podría pasar, es que llegáramos a la conclusión que “ganar” el

futuro de Sot de Chera, pasa por crear espacios para compartir reflexiones e

intercambios, donde puedan tener protagonismo todos los grupos de interés del

municipio primero y posteriormente los potenciales clientes.

2. Fue muy interesante la aportación del Grupo 5º. En poco tiempo fueron capaces

de dar pautas muy acertadas de

diferenciación/singularidad,

recordando que las personas de la

ciudad buscan en el pueblo

sentimientos de cercanía, quietud,

tiempo, olores, el sonido del agua….

Sus aportaciones marcan el “norte”

para hacer de Sote un lugar

atractivo y diferenciado caminando

por el mundo de los sentidos y

sentimientos.

3. Por el contrario, llama la atención

que el Grupo 2º, es el que más

piensa en términos de actividades

de menos valor añadido, más tangibles: construcción y servicios vinculados a la

mejora de la vivienda, cuidado de ancianos, explotación de la masa forestal,

agricultura ecológica y tradicional y turismo rural en general.

4. Es importante destacar la aportación del Grupo 1º, vincula la colaboración a la

necesidad tanto individual como colectiva. En otras épocas se sentía que la

forma de cubrir esa necesidad era mediante la colaboración, lo cual

evidentemente contrasta con la situación actual, donde existe ese espíritu.

También el Grupo 5º piensa que la colaboración esta vinculada a necesidades

perentorias.

Creando espacios para facilitar la participación

Salio el solEn el Valle de la AlegríaLa vida es bella

ANA DUART

La participación se basa en el supuesto de que la c omplejidad de los municipiosresulta más comprensible cuando los grupos de interé s que los integran participan en la identificación y formulación de los problemas y en la búsqueda de soluciones.

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Plantea el grupo 1º que en este momento, donde nuevamente tenemos que

enfrentarnos a un entorno de escasez, hagamos visible a los vecinos la

necesidad de trabajar juntos por el bien común, de modo que cada uno pueda

sentir como propias esas necesidades que pueden intensificarse.

El Grupo 3º vincula esos valores a la sociedad agraria y piensa que son difíciles

de recuperar. Por el contrario, el Grupo 4º, también piensa que los valores son

recuperables cuando existe la necesidad.

Por último, el Grupo 2º opina que siendo difícil recuperar ese espíritu, no es

imposible y esta jornada es una prueba, pues de aquí puede surgir el

entusiasmo y la motivación necesarios para cambiar la mentalidad.

De hecho hay que recordar que el proceso de innovación (cambiar, aprender),

sobre todo, en el medio rural requiere casi siempre el establecimiento de

nuevas relaciones entre los grupos sociales, siendo la innovación fruto de un

proceso de carácter social basado en actitudes de cooperación y de apertura al

exterior

5. Todos los grupos coinciden en señalar “El turismo de naturaleza - educativo –

formativo, como una forma

de profundizar en la

diferenciación y

segmentación del turismo

rural: geología y

paleontología,

sostenibilidad ambiental,

energías renovables,

cultivos ecológicos

vinculados a una dieta

saludable, recuperación de saberes,….

Es una diferenciación que actualmente esta poco desarrollada y comunicada.

Falta crear una nueva imagen vinculada a lo que queremos comunicar.

También se manifiesta la necesidad de innovar en la agricultura, en la gestión

forestal y del parque natural. Incluso se propone alguna forma de ganadería con

la doble intención de generar valor y mantener el parque natural.

En todo caso, son innovaciones poco desarrolladas y alejadas de algunas

aportaciones más innovadoras que se mencionan en el último punto.

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6. También se debe destacar una aportación muy interesante del Grupo 4º, el cual

plantea el desarrollo de un turismo vinculado al cuidado de la salud, que va

mucho más allá del cuidado de las personas de tercera edad.

Es interesante la idea de “Pueblo Solidario” como pueblo tutelado que pueda

adaptar el entorno para personas con dificultades de movilidad tanto física como

sensorial, aprovechando la tranquilidad, quietud, sentimientos de cercanía, etc.

7. Esta bien que casi todos los grupos compartan el rechazo a la segunda pregunta

e incluso en algunos casos suscitando algo de indignación. Bueno, primero

pedimos disculpas si hemos molestado al formularla. Al mismo tiempo,

demuestra que no es tan pronunciada la bipolarización política (sin duda más

utilizada como excusa que real), despierta sentimientos de orgullo y pertenencia

y somos capaces de defender a la gente del pueblo por encima de las

diferencias.

También ha posibilitado que se reconozcan algunas carencias y temores sin

complejos (poca iniciativa empresarial, miedo a perder la tranquilidad, visión

externa más rica, etc.)

Por último, la pregunta ha permitido resaltar la potencialidad que la gente de

“fuera” ve en el pueblo y también para valorar como importante la visión

exterior. En Sot de Chera no sólo es bienvenida la gente de fuera, sino que se

valoran sus aportaciones y la conexión con ellas, hasta el punto de que dice un

grupo: se considera “soteros” “a la gente que siente a Sot de Chera como algo

suyo”, independientemente de cual sea su procedencia.

Esto es estupendo, pues tenemos la mejor materia prima: “…entorno

armónico entre la naturaleza y la gente que vive en ella, para acoger a las

gentes de fuera…” que van a encontrar en Sot un entorno muy integrador.

8. La mayoría de los grupos piensan que en Sote hay poca capacidad

emprendedora. La existente ha apostado por servicios y turismo rural con poca

especialización y valor añadido. Lo cual parece lógico, en un pueblo pequeño,

caracterizado por la emigración.

Ahora bien, todos y también Sote se enfrenta a cambios profundos, que

posiblemente no tendrán nada que ver con los modelos de desarrollo y negocio

pasados y actuales. Ha irrumpido Internet y sus aplicaciones con gran capacidad

de comunicación y colaboración y por lo tanto, con gran capacidad de potenciar

la valorización de los recursos naturales de Sote.

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9. Por último, estamos en proceso de aprendizaje y se aprende haciendo, de ahí

que la Tarea 1 es susceptible de una mejora importante. A continuación se

expone el OBJETIVO COMÚN definido por cada grupo.

• Grupo 1: Trabajadores

Trabajar colectivamente por el futuro de Sot, tomando conciencia de

nuestras carencias, anteponiendo el objetivo común al individual y

creando bases para el emprendedurismo local.

• Grupo 2: Jóvenes

Conseguir una población estable mediante el aprovechamiento de los

recursos para poder vivir de ellos y crear puestos de trabajo

• Grupo 3: Asociaciones Culturales

• Grupo 4: Actividades Empresariales

Desarrollo de proyectos: parque geológico, pueblo solidario,

• Grupo 5: Externos

Que Sote sea un referente en la calidad medioambiental y humana,

haciendo sostenible las formas de vida tradicionales con la vida y

necesidades actuales

10. Otras aportaciones a comentar de forma puntual, procedentes del encuentro o

proporcionadas por gente, que no pudo asistir, son las siguientes:

• Hay quien imagina Sot de Chera como un municipio en transición hacía

un pueblo referente para las organizaciones e instituciones que “militan”

en la sostenibilidad, caminando por la senda de la Biocultura

(http://biocultura.org/ ). Lo pequeño es hermoso.

Sot de Chera tiene características idóneas para desarrollar esa forma

nueva de plantearse vivir: recursos naturales (parque natural y

geológico), explotación de huertos ecológicos, pueblo final cercano a un

Área Metropolitana importante y suficientemente aislado, apuesta por la

recuperación de saberes tradicionales incluidos platos típicos ligados a

una dieta saludable, agua clara y abundante, pueblo idóneo para

practicar slow food, etc.

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• Es necesario realizar un esfuerzo por comunicar y difundir lo que hemos

hecho y vamos a hacer. Esto pasaría por desarrollar un pequeño plan de

comunicación que contemplase tanto los medios de comunicación

tradicionales como los nuevos canales de las redes sociales,

especialmente estas últimas. Sería necesario mejorar la información y

contenidos de la Web, introduciendo un diseño diferenciado con un logo

y Marca acorde con lo que queremos comunicar para diferenciarnos.

Sólo el Grupo 5 ha señalado la importancia de desarrollar servicios

vinculados a la Web 2.0 como una forma de crear proyectos innovadores

vinculados al envejecimiento activo.

• También cabe comentar que sólo un grupo hace mención a la

importancia de generar emprendedores.

No profundiza en ello, pero si es interesante mencionar en esta línea una

aportación que plantea la creación de un “Centro de Recursos para

emprendedores” o “Centro de Empresas para emprendedores” o “Parque

de emprendedores SotBIT”, es decir un lugar de confluencia de

Inversionistas y Emprendedores de empresas basadas en tecnologías

digitales para potenciar el valor de los recursos naturales, paisajísticos,

medioambientales, ecológicos, gastronómicos, infraestructuras, agua…;

en definitiva un espacio de creación de empresas cuyo objetivo sea potenciar el

valor de los recursos naturales del municipio y su entorno mediante la creación

de empresas que desarrollen aplicaciones Apps.

11. Por lo que se refiere a la SEGUNDA ACTIVIDAD, la centrada en dibujar el

“Paisaje de Relaciones de Cooperación de Sot de Chera”, se han

identificado un centenar de referentes distintos entre los cinco grupos. El

primero identifico 38, el segundo 29, el tercero 31, el cuarto 35 y el quinto 47.

Existe una gran desagregación local, con desequilibrio en referencias locales en

comparación con la necesaria visión comarcal que se debe generar. Ahora bien,

esa es la realidad actual, que debe ir cambiando conforme se empiece a

trabajar en clave de colaboraciones con los municipios vecinos.

De hecho, uno de los aspectos más destacados de la reflexión, es constatar el

acuerdo de los grupos, por resaltar la importancia de la colaboración, como

mínimo entre los municipios vecinos. Es sintomático el poco camino andado,

tanto con Chera con el que se comparte el parque natural y geológico como con

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Chulilla cuyo Balneario representa la primera empresa de Sote por el número de

empleados. Y por supuesto con el resto de la Comarca.

En el cuadro siguiente, se puede ver la relación del conjunto de los grupos,

primero enumeradas y posteriormente situadas en el paisaje. Las públicas a la

izquierda y las privadas a la derecha y según cuatro tipo de agrupaciones

diferenciadas por colores. Por ejemplo, no es lo mismo que apostemos por un

desarrollo vinculado a al turismo rural en general, que lo hagamos vinculándolo

a “Pueblo Solidario”, “Pueblo en Transición”, “Pueblo emprendedor”, etc.

Por otra parte, algunas relaciones pueden ser prescriptores/clientes,

proveedores o colaboradores con potencialidad. Esto se deberá analizar. Incluso

en el paisaje se ha puesto el 70 como ejemplo.

ADMINISTRACIONES: las relaciones que se mantienen con la Administración a los diferentes niveles y también organizaciones regionales y locales vinculadas. PROVEEDORES: se identifican las que se mantienen con proveedores de servicios y productos. CLIENTES - PRESCRIPTORES: agrupa los contactos con clientes, potenciales clientes y prescriptores del municipio. ENTORNO DE COLABORACIÓN CON POTENCIALIDAD relaciones que van más allá de la colaboración institucional y que pueden ser líneas de creación de nuevos atractivos. Por ejemplo: Chera debe estar aquí y no en el primer grupo

SOT DE CHERA (Total)

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Ayuntamientos Vecinos 3 4 5 1. Sot de Chera 4 2. Chera 2 3. Chulilla 2 4. Resto Comarca 5. Mancomunidades 2 3 4 5 6. Centro de Estudios de la Serranía Generalitat 7. Conselleria Educación, Formación y Empleo 8. C. Infrestructura, Territorio y M. Ambiente 5 9. Dirección General de Patrimonio 10. Servicios Sociales y Tercera Edad 11. Conselleria de Turismo y Deportes 5 12. Fundación de la CV para el Medioambiente 13. Parque Natural 2 4 14. Parque Geológico 2 15. Universidad de Valencia 2 3 5

- Geología y Paleontología 16. Diputación de Valencia 2

- Imelsa - Medio Ambiente 5 - Patronato de Turismo 5

17. Colegio – CRAE 3 4 18. Confederación Hidrográfica 4 5 19. Ministerio Educación – Aula Mentor 20. Unión Europea

- Fondos Feder y Leader 21. OAPEE – Comenius Regio 22. Chelopech 23. Universidad Politécnica de Valencia

- Centro de Estudios Europeos Innovadores – Hogares Verdes

- Arquitectura 24. Instituto Valenciano de la Música 25. Cámara de Comercio de Valencia 26. Impiva Movimiento Asociativo Local 4 27. Amas de Casa 5 28. Santa Ana 29. Gruñidor 30. San Roque 31. Unión Musical 2 3 32. Coral 2 33. Asociación de Cazadores 34. Peña Valencianista 35. Peña Ciclista 36. Radio Vacio 37. Colectivo Hogueras 38. Jubilados – UDP 4 39. Asociación del Cancer 2 40. Asociaciones Comarcales 41. Cooperativa Eléctrica de Sot 4 42. Comunidad de Regantes 43. Cooperativa Agrícola de Chera 3 4 44. Cooperativa Agrícola de Chulilla 3 4 45. Empresa Gestión de Garrofa Bugarra 46. Empresas Local Acaronar 47. Balneario de Chulilla 2 3 4 5 48. Balneario de Verche 49. Geonatur 4 50. RSC de Endesa, Iberdrola y Entidades

Financieras 51. Asociaciones Deportivas 3 4 52.

53. Escuela de Bellas Artes 54. Sala de Exposiciones del Círculo de Bellas Artes 55. Ateneo 56. Autocares Vial 4 57. Autocares La Chelvana 58. Escuela de Restauración 59. Ana Duart 60. Manuel “el manzano” 61. Amalia Gonzalez 62. Mercedes Carrió 4 63. Ximo Tebar 64. Manolo Orero 65. Alfonso Vanacloig 66. Juanjo Visquert 67. Miquel Navarro 68. Gonzalo Amigó de Felix (Campus Musicales) 69. Carmen Calvo 70. Luis García Iranzo 71. Ecologistas en Acción 72. Federación Valenciana de Caza 73. Empresas de Productos Ecológicos de Producción

Artesanal 74. Centro Excursionista 4 5 75. Ruralcaja 76. FECOAV – Agroalimentarias 77. Asociación de Gremios Artesanos

- Centro Artesanía 78. Oficina Comunidad Valenciana en Bruselas 79. Museo de Alpuente 80. IVAJ 81. Familia Checa 82. Oficinas Comarcales (ocapas) 83. Asociación Tyrius 84. Ampas y Fapas 85. Asociación de Parkison y enfermedades

degenerativas 86. Colegios privados 87. Oficinas de Turismo 88. Unión Hotelera del Litoral 89. Federación de Hostelería 90. Ruta Vino de Requena DO 91. Juan Botella 92. Mayor Oreja 93. Rosario (Empresa Azahar) 5 94. Colegio de Médicos 95. Canal 9

- Servicios Infantiles - Medio Ambiente

96. AVEN 97. Revistas especializadas en Medio Ambiente 98. Medios de Comunicación 99. Unión de periodistas 100. Colegio de Arquitectos 101. Asociación Sagunt a Escena 102. Instituto Francés 103. Empresas de Localizaciones para cine y

televisión 104. Consulados 105. Instituto Italiano Leopardo 106. Federación de Bandas Musicales 107. MUVIN 108. IVAN 109. Universidad Popular

** En rojo están las que hemos destacado como más importantes

Aunque somos conscientes que el verdadero valor del Paisaje debe ser fruto de un

análisis más profundo, que estará en función de las líneas de desarrollo que

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queramos impulsar en Sot, a lo cual nos dedicaremos el próximo día 26 de Mayo, si

se pueden avanzar algunos comentarios que se observan de lo realizado.

1. Un tercio de las relaciones identificadas son con entidades de carácter

público, sin embargo la mayoría de las que se consideran más importantes

se sitúan aquí: Universidad (es muy grande y se debe segmentar),

Departamentos de Consellerías vinculados a Turismo, Deportes y Medio

Ambiente, Parque natural, Parque Geológico, Chera, Chulilla, Mancomunidad,

Diputación, Confederación Hidrográfica

2. Se han identificado hasta 18 personas y entidades (color verde) con las

cuales se debe establecer o intentar establecer una relación más estrecha e

incluso llegar a mantener acuerdos de colaboración “estratégicos”. No

obstante, como hemos señalado anteriormente esto requiere de un análisis

más profundo, que estará influido por el tipo de líneas de desarrollo que

quiera impulsar el Municipio.

3. En color azul aparecen los proveedores, se han identificado 22, pero sin

embargo se han dejado fuera algunos importantes, lo cual tiene dos lecturas,

debemos profundizar más en su análisis y segundo, esto es un simple

ejercicio que nos debe preparar para ir definiendo el “modelo de negocio”

que queremos impulsar desde Sot.

SOT DE CHERA PAISAJE DE RELACIONES DE COOPERACIÓN 6

Organizaciones Públicas

Organizaciones. Privadas

Regional

Local -Comarcal

Estatal

Europeo / Internacional

SOTE 2020Referente medioambiental y humano haciendo

sostenible la vida tradicional y actual

1

4235

6

87

109

11

15

12

13 14

16

17

18

19

20

21

22

23

24

2526

27 28 29 30

3132 33 3435 36 37 38

39

40

41 42

4344

45

27

46474849

50

51

109

5354

58

55

56 57

596061 62 63

64

6566

67

68

69

70

71

73

7475

76

77

78

79

80

81

8283

84

85

86

8788 89

9091

92

93

94

96

98

97

99

100

101

102

103

104

105106

107108

13 14

50

7070

72

95

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4. Como era de esperar el grueso de las relaciones a nivel territorial se

establecen a nivel local, comarcal y regional. Menos del 10% de las

identificadas se establecen en el ámbito estatal e internacional y solamente

dos a nivel internacional.

Sin duda, es un aspecto a considerar, pues tenemos un ejemplo de proyecto

emprendedor que quiere basar su modelo de negocio en la esfera

internacional y simplemente recordar aquello de Glocalización “pensar y

actuar localmente con visión global”. Implica apostar por redes sociales e

incremento de la visibilidad global.

En definitiva, la 1ª Jornada de trabajo consiguió reunir a un número significativo

de personas con capacidad de aportar, se inicio un proceso de participación y

colaboración activa y se empezó a construir un espacio de confianza. Sólo

hemos iniciado el camino, dependerá de cada uno de nosotros que hagamos

más camino y esto

tendrá mucho que

ver con generar

ilusión por le

proyecto de SOTE:

ganando el futuro.

Este es el gran reto.

Con ese objetivo, el próximo 26 de mayo nos volveremos a reunir, en esta

ocasión para hablar del MODELO DE NEGOCIO de Sot de Chera. Si entendemos

como Modelo de Negocio la forma en que una organización/empresa crea valor

a una serie de clientes y a cambio obtiene una rentabilidad, una sola frase

debería ser suficiente para explicar nuestro modelo de negocio a clientes,

emprendedores, inversores, proveedores, trabajadores…y stakeholders en

general.

Sin embargo, diseñar un buen modelo conlleva trabajo y algunos elementos

adicionales difíciles de asimilar en un entorno tan complejo como el actual.

Sobre todo esto trabajaremos en la 2ª Jornada, apoyándonos en la metodología

Canvas.