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REPORTE DE ACTIVIDAD

Concurso Participativo de Proyectos de Mejora urbano Ambiental

- Marzo del 2013 -

Organizado por:

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REPORTE DE ACTIVIDAD

PROYECTO: Fortalecimiento de capacidades de grupos vulnerables para la gestión de riesgos de desastres en el contexto de cambio climatico en los nuevos barrios de Lima Sur NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: Concurso Participativo de Proyectos 2012

PRESENTACIÓN En agosto del año 2012 el modulo de formación para desarrollar capacidades para la mejora en la gestión urbano ambiental de la comunidad. Este modulo consto de seis sesiones teórico practicas en donde se exponían los principales problemas de los barrios. Además se consiguió construir un análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas con la población. Ellos interiorizaron esta problemática y a partir de allí se estableció un trabajo coordinado con la población. A la par se establecían relaciones con las municipalidades de Villa María del Triunfo y Villa El Salvador y con las empresas privadas de las zonas para que se involucren y conozcan este proceso con miras a inicio de un concurso de mejora barrial. 1. CALENDARIO DE ORGANIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD.

FECHA DE INICIO: Octubre 2012 2. PERSONAL A CARGO DE LA ACTIVIDAD:

Jaime Miyashiro Fidel Pizarro Cesar Orejón Rosmery Alcarraz

3. OBJETIVO

Promover la movilización de la población en torno al mejoramiento barrial dentro de un enfoque urbano ambiental.

4. RESULTADOS ESPERADOS:

Conformación de dos comités de gestión como mínimo para la presentación de ideas de proyectos.

Presentación de dos ideas de proyecto como mínimo por cada barrio.

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5. RESULTADOS OBTENIDOS:

Se conformaron once comités de gestión en total los cuales presentaron sus fichas de proyectos.

Se presentaron once ideas de proyectos en total.

6. DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD:

La metodología utilizada para el Primer Concurso Participativo de Proyectos CPP 2012, se baso en dos partes, una primera de formación y otra de organización comunal. La primera se desarrollo en un modulo de formación de capacidades urbano ambiental de la comunidad, este modulo de formación estuvo dirigido a todos los actores barriales, pero con énfasis en las organizaciones de mujeres y de jóvenes. La segunda parte estuvo referida al nivel de organización y participación comunal, las juntas directivas cumplieron un rol clave en el buen o mal desempeño de los vecinos y vecinas convocados. Al ser el CPP 2012, una estrategia para promover la movilización barrial por la mejora del barrio, era necesario plantear criterios mínimos de selección, en si todos los participantes del modulo podían presentar sus propuestas de proyecto, para ello debían cumplir cierto requisitos. El lanzamiento del CPP 2012, se realizo en la ceremonia de clausura del Modulo de Formación ejecutado por el Programa Urbano de desco. Cada una de las zonas de intervención estaba apta para participar en esta iniciativa.

Cronograma

Lanzamiento del CPP 2012 Octubre 2012

Selección de ganadores Diciembre 2012

Anuncio de ganadores Febrero 2013

Implementación de Proyectos Marzo – Diciembre 2013

Evaluación de proceso Enero 2014

El lanzamiento del CPP 2012, se realizo en cada uno de los barrios, aquí se dieron a conocer la metodología planteada y se coordinaron las reuniones de asistencia técnica, la idea era que en cada barrio se conformaran equipos de trabajo o comités de gestión con la participación voluntaria de los dirigentes y pobladores. Estos comités de gestión serian los responsables de proponer y discutir las ideas de los proyectos que se elaboraban. El equipo técnico de desco dio asesoramiento técnico a estos comités de gestión, estas reuniones se dieron tanto en los barrios como en el local institucional. Para la selección de los proyectos ganadores se establecieron criterios de priorización dado que el enfoque que se plantea esta básicamente centrado en dos aspectos el urbano y el ambiental. Esta problemática si bien aun no es prioritaria para la mayor parte de los habitantes de la ciudad, es uno de nuestros objetivos que pueda ser

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visibilizado como un problema central de la comunidad. Para ello se ha elaborado la siguiente matriz de selección:

Nivel de organización comunal

Promedio aceptable de participación de las organizaciones, vecinos y vecinas Ptje

Que los equipos presentados cumplan con los criterios establecidos de participación por sexo y edad.

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Que el promedio de asistencia a las sesiones del modulo de capacitación sea positivo.

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Gestiones previas de la comunidad en torno al proyecto

Que los equipos conformados hayan realizado trámites previos para los avances del proyecto presentado.

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Factibilidad del proyecto

Viabilidad técnica y económica Ptje

Que la propuesta de proyecto exprese de manera clara como y con que recursos ha de ser ejecutada.

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Impacto en un determinado número de beneficiarios directos e indirectos

Que el proyecto beneficie a un gran porcentaje de la población del barrio.

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Sostenibilidad del proyecto

Que el proyecto demuestre como y quienes serian los encargados de mantener un buen funcionamiento del mismo.

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Enfoque urbano ambiental

Cumplimiento de los objetivos del proyecto Ptje

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Que el proyecto proponga ideas innovadoras en cuanto al uso de tecnologías amigables con el medio ambiente y respeto por el entorno.

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Relevancia del proyecto planteado

Que el proyecto cumpla con criterios de mejora urbana del barrio y proponga soluciones concretas.

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Impacto en la calidad de vida de los barrios

Que el proyecto tenga una repercusión importante en la mejora de la calidad de vida de los habitantes.

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Los integrantes del jurado para el CPP 2012, fueron por un lado los representantes de la iglesia católica y por otro lado los representantes de las empresas privadas con ámbito de intervención en las zonas, también se establecieron relaciones con las áreas de medio ambiente de los municipios de Villa María del Triunfo y Villa El Salvador.

Villa María del Triunfo Villa El Salvador

Iglesia Católica Parroquia San José de Nazareth

Parroquia Jesús Nazareno

Empresa Privada Asociación Atocongo Refinería Conchan

Gobiernos locales Sub-gerencia de medioambiente

Sub-gerencia de medioambiente

Según el cronograma planteado se determino una fecha límite para la presentación de las fichas, debido a diversos factores que demoraron la entrega dentro de estos plazos se hizo una prorroga, para que los comités de gestión dieran los últimos detalles a sus fichas de ideas de proyecto. Luego de la entrega de las fichas de proyecto debidamente revisadas por el equipo de desco se coordino la primera reunión con el jurado, en esta reunión se dieron algunas sugerencias para mejorar la evaluación, los que fueron tomados en cuenta, también se determino que los representantes de los comités de gestión pudieran exponer sus ideas ante el jurado. La segunda reunión fue en donde los representantes de los comités de gestión presentaron y sustentaron sus ideas de proyecto, por diferentes circunstancias los representantes del jurado no estuvieron presentes en esta reunión pese a que esa fue la idea original. El monto asignado para cada ganador es de s/. 6000 (seis mil soles) este monto podrá servir como capital semilla que la comunidad podrá gestionar para la consecución del mencionado proyecto y no podrá utilizarlo para otros fines, todo esto estará refrendado por un compromiso formal entre desco y la comunidad. Cabe mencionar que en la medida que los comités de gestión consigan otros recursos para sumar a este monto semilla también servirá solo para el proyecto mencionado.

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La selección de ganadores se estableció de acuerdo a los criterios de priorización, el cual contemplaba los siguientes aspectos: Nivel de Organización, Factibilidad del Proyecto y Enfoque Urbano Ambiental, según los criterios de esta matriz se pondero un puntaje que determino la calificación final y el orden de mayor a menor puntaje, quedando en los tres primeros puestos las siguientes ideas de proyectos:

1º Gestión de aéreas verdes. Heroes del Cenepa Villa El Salvador

2º ET de conexión de agua potable. Ampliación comité 5 sur A

Villa María del Triunfo

3º Muro de contención Comité G1 Villa María del Triunfo

Si bien a raíz de los cálculos y ponderación de los criterios de la matriz, el orden era diferente en el proyecto que quedo en tercer lugar se tuvo que decidir esa opción, dado que no podía haber un barrio con dos proyectos ganadores, el proyecto que quedo en cuarto puesto difería mucho del enfoque planteado desde el inicio, además que el proyecto ganador era factible de ampliarse a los otros dos barrios de zona de playas, con respecto al proyecto del quinto lugar tampoco era factible de realizar debido a que la población beneficiaria era marginal.

7. OBSERVACIONES / DIFICULTADES ENCONTRADAS:

El principal obstáculo encontrado para el cumplimiento de la selección de los ganadores fue la ausencia del los gobiernos locales en el proceso del CPP 2012, a pesar de las múltiples convocatorias y cartas remitidas a las gerencias de desarrollo urbano, no se concreto ninguna reunión con estos despachos.

Otra dificultad fue que pese a que en l Modulo de Capacitación y los talleres de asistencia técnica se orientaban los temas hacia un enfoque urbano ambiental, la población siempre priorizaba los problemas mas urgentes como la falta de agua y alcantarillado, o la urgencia de muros de contención.

8. ACTIVIDADES Y TAREAS PLANIFICADAS PARA EL SIGUIENTE PERÍODO:

El anuncio de las ideas de proyectos que obtuvieron los tres primeros lugares ha sido programado para que se dé en los encuentros barriales.

Otro paso a seguir es la ejecución de los perfiles técnicos para llevar a cabo las ideas de proyectos ganadoras.

Reuniones de coordinación con la población para asumir el compromiso de llevar a cabo los proyectos.

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9. 10. FOTOS DE LA ACTIVIDAD:

Clausura de Modulo de Formación y lanzamiento del Concurso Participativo de Proyectos 2012.

Asesoría técnica a los comités de gestión del barrio de Comité 9 Norte en Virgen de Lourdes.

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Taller de trabajo y presentación de ideas de proyectos.

Taller de trabajo con representantes del jurado

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11. ANEXOS:

1.1CARTAS DE CONVOCATORIA.

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