CONDICIONES PARA EMPRENDER EN CIUDADES ......A lo largo del año se trabaja intensivamente con 25...

CONDICIONES PARA EMPRENDER EN CIUDADES ARGENTINAS

Síntesis de estudio diagnóstico

Secretaría de Emprendedores y de la PyME Ministerio de Producción y Trabajo

AUTORIDADESPresidente de la Nación: Mauricio Macri

Ministro de Producción y Trabajo: Dante Sica

Secretario de Emprendedores y de la PyME: Mariano Mayer

Director Nacional de Asistencia a Emprendedores y PyMEs: Patricio Gigli

Directora de Fortalecimiento de Ecosistemas Productivos: Donatela Orsi

Equipo de trabajoCoordinador: Alan PlummerFacilitadores:Paula BordeseRicardo LaurnagarayMarisel MartínCecilia LeivaClaudio BonelliRita Durand

AUTORESHugo KantisJuan FedericoCecilia MenendezSabrina Ibarra García

INDICEPrólogo.............................................................................................................................................................................................................................................................1PARTE A: Marco conceptual y enfoque metodológicoIntroducción...............................................................................................................................................................................................................................................2Modelo conceptual y definiciones para confeccionar el indicador y la línea de base................................................................3Información sobre el perfil de la ciudad............................................................................................................................................................................4Dimensiones específicas que hacen a las condiciones para emprender..............................................................................................5Fuentes de información y enfoque metodológico del ICEC-Prodem ......................................................................................................6PARTE B: Reportes por ciudadCiudad de Avellaneda (Santa Fe)...........................................................................................................................................................................................10Ciudad de Bragado (Buenos Aires).......................................................................................................................................................................................12Ciudad de Casilda (Santa Fe).....................................................................................................................................................................................................14Ciudad de Cipolletti (Río Negro).............................................................................................................................................................................................16Ciudad de Comodoro Rivadavia (Chubut).....................................................................................................................................................................18Ciudad de Concepción del Uruguay (Entre Ríos)...................................................................................................................................................20Ciudad de Crespo (Entre Ríos).................................................................................................................................................................................................22Ciudad de Esperanza (Santa Fe)............................................................................................................................................................................................24Ciudad de Frías (Santiago del Estero)................................................................................................................................................................................26Ciudad de General Pico (La Pampa)...................................................................................................................................................................................28Ciudad de Jesús María (Córdoba).........................................................................................................................................................................................30Ciudad de Junín (Buenos Aires)..............................................................................................................................................................................................32Ciudad de Luján (Buenos Aires)..............................................................................................................................................................................................34Ciudad de Mendoza (Mendoza).............................................................................................................................................................................................36Ciudad de Palpalá (Jujuy)............................................................................................................................................................................................................38Ciudad de Pinamar (Buenos Aires).....................................................................................................................................................................................40Ciudad de Rauch (Buenos Aires)...........................................................................................................................................................................................42Ciudad de Rawson (San Juan).................................................................................................................................................................................................44Ciudad de Río Grande (Tierra del Fuego) .....................................................................................................................................................................46Ciudad de Rosario de Lerma (Salta)...................................................................................................................................................................................48Ciudad de San Pedro (Paraná)................................................................................................................................................................................................50Ciudad de Valle Viejo (Catamarca)......................................................................................................................................................................................52Ciudad de Venado Tuerto (Santa Fe).................................................................................................................................................................................54Ciudad de Villa María (Córdoba)............................................................................................................................................................................................56Ciudad de Villa Regina (Río Negro).....................................................................................................................................................................................58Comentarios finales.........................................................................................................................................................................................................................60

PRÓLOGOCada vez son más los gobiernos locales que, en articulación con el ecosistema productivo local y regional, impulsan programas de apoyo a emprendedores y pymes para la promoción del desarrollo productivo y la generación de empleo de calidad.

Pero hacerlo no es una tarea sencilla. Para apoyar a los emprendedores, deben hacerse cargo,con recursos limitados, de una agenda de gestión compleja, que incluye desde la formación del capital humano hasta el acceso al financiamiento, el fortalecimiento del acompañamiento y mentoría para los emprendedores y la consolidación de la comunidad emprendedora.

Contar con evidencia resulta imprescindible para desarrollar estrategias exitosas que contemplen heterogeneidad de situaciones y contextos de cada ecosistema local. En este sentido este estudio de las condiciones sistémicas para el desarrollo de nuevos emprendimientos en las ciudades provee una caracterización social, productiva e institucional de cada ciudad que funciona como la línea de base a partir de la cual comenzar a pensar un trabajo sistémico, con mirada estratègica y a mediano plazo.

Esperamos que este aporte sirva de disparador reflexivo al trabajo realizado por los actores involucrados con el desarrollo de los ecosistemas emprendedores locales, en claro gesto de apuesta a la consolidación de nuestras ciudades como entornos productivos dinámicos, en el marco de un modelo de país federal, equitativo y con economías regionales fuertes.

Ciudades para emprender • [ 1 ]

Patricio GigliDirector Nacional de Asistencia

a Emprendedores y PyMEs

INTRODUCCIÓNCiudades para Emprender es un programa de la Secretaría de Emprendedores y de la PyME del Ministerio de Producción de la Nación que busca fortalecer las capacidades productivas en distintas ciudades de Argentina. Tiene el objetivo de promover el desarrollo de nuevos emprendimientos dinámicos que contribuyan a la generación de innovación y a la creación de empleo de calidad en el país.

El programa trabaja articuladamente con todos los actores que promueven el emprendedorismo en el territorio. Actualmente forman parte de su red 55 ecosistemas productivos, entre ellos: gobiernos, incubadoras, clubes de emprendedores, universidades, agencias de desarrollo, empresas y emprendedores.


EMPRENDEDOR

Bancos privados

UniversidadesGrandes empresas

Asociaciones CivilesMentores y asesores

Incubadoras

Otras OSC

PyMEs

Redes

Escuelas técnicas

Espacios de trabajo colaborativo

Medios de comunicaciónBancos de desarrollo

Fondos de inversión

Escuelas secundariasInvestigadores

Rondas de negocios

Aceleradoras

Fundaciones

Cooperativas

Sindicatos

Federaciones

Inversores Ángeles

Cámaras empresarias

ESTADO LOCALPOLÍTICA PÚBLICA

ESTAD

O PR

OV

INCIA

LO

RGA

NIS

MO

S SU

PRA

NA

CIO

NALE

S

ESTADO NACIONAL

A lo largo del año se trabaja intensivamente con 25 ciudades en sus tres etapas claves: diagnóstico, diseño del plan de trabajo e implementación de propuestas.

Modelo conceptual y definiciones del Indicador de Condiciones para el Emprendimiento (ICEC-Prodem) y la línea de base.*

Una Ciudad para Emprender es aquella que ofrece condiciones cada vez más favorables para que los emprendimientos y empresas jóvenes locales se constituyan en un motor potente de creación de riqueza, contribuyendo así al desarrollo sostenible de la comunidad.

Dada la gran diversidad de contextos locales y respectivas especificidades, ésta definición sólo busca establecer una imagen de referencia y no un ideal de ciudad emprendedora.

Con el indicador de Condiciones para el Emprendimiento (ICEC-Prodem) se pretende obtener una fotografía de cada una de las 25 ciudades con las que trabaja el programa en el punto de partida. Es decir, a partir de ciertas variables orientadoras se trata de conocer la línea de base de cada ciudad. El objetivo es luego seguir su evolución en el tiempo, otorgando especial atención a las áreas de potencial contribución del programa.


GOBIERNO LOCAL Y 2 ORGANIZACIONES

DEL ECOSISTEMA

PREINSCRIPCIÓNINSCRIPCIÓN

Formulario matriz y propuesta de valor

1

SELECCIÓN CIUDADES 2017

A través de un comité evaluador

2CIUDADES PARA EMPRENDER

1) Selección agente vinculante local, conformación de mesa de trabajo y asignación de un facilitador del ministerio de producción2) Diagnóstico de línea de base3) Capacitación y asistencia técnica4) Diseño del esqeuma de trabajo5) Financiamiento e eimplementación de iniciativas

3

Las condiciones analizadas tienen que ver, desde una perspectiva sistémica, con tres ejes clave:

a) Capital humano emprendedor y condiciones favorables para su formación

Condiciones sociales de las familias, cultura y educación.

b) Oportunidades de negocios y factores que contribuyan a su dinamismo

Condiciones de la demanda de las familias y de las empresas, contribución de las instituciones de ciencia y tecnología al surgimiento de innovaciones y canales de captación de oportunidades extra-locales.

c) Factores que ayudan a la concreción de las propuestas de valor de los emprendedores

Capital social para tejer redes de contacto; apoyo institucional, financiamiento y accionar pro-emprendimiento de los gobiernos.

Estos ejes, sus variables y los actores que están detrás de ellas deben ser contextualizados, especialmente cuando se habla de ciudades pequeñas o medianas que tienen distinto perfil (y no de grandes metrópolis). Por ejemplo, debe tenerse en cuenta la delimitación del espacio de “la ciudad” y los condicionamientos de escala de la actividad emprendedora. Para ello es importante tener presente el concepto de ecosistema, que aún con las imprecisiones y dificultades que existen para trazar sus límites territoriales, permite comprender que las fronteras de la ciudad deben ser consideradas en un sentido flexible.

Información sobre el perfil de la ciudad

En el marco de este estudio se propone conocer los siguientes aspectos del perfil de las ciudades:

A) Caracterización social

Interesa conocer el tamaño de la población (total y la PEA) y el perfil etario porque la mayoría de los emprendedores suelen tener entre 25 y 40 años. Así, una estructura poblacional envejecida o en donde los jóvenes emigran y no regresan tiene menos posibilidades de generar emprendedores. También, es relevante conocer las características básicas de la población en términos de niveles de instrucción y de ingresos.

B) Caracterización ocupacional y productiva

El perfil de las organizaciones, sectores de actividad de una ciudad y lugar de trabajo, son factores que aportan información clave para un marco situacional. Una mayor densidad de empresas per cápita suele ser la expresión de una mayor vitalidad emprendedora a la vez que define, por lo general, un mejor ambiente para los emprendedores.


C) Caracterización institucional

La presencia de instituciones educativas facilita el acceso a ciertas oportunidades y puede ayudar a impulsar el desarrollo de vocaciones y capacidades emprendedoras. La presencia de las de nivel terciario en particular incide en la capacidad de retener a los jóvenes en la ciudad.

Adicionalmente, las instituciones de ciencia y tecnología generan conocimiento innovador potencialmente transferible a través de nuevas empresas. También es relevante conocer en forma panorámica si existen organizaciones que brinden servicios de apoyo a las empresas y a los emprendedores, facilitando su creación y desarrollo.

Dimensiones específicas que hacen a las condiciones para emprender

Estas dimensiones se articulan a nivel conceptual para facilitar su interpretación en relación a cuatro ejes:

1) Capital humano emprendedor y sus determinantes:

Los actores protagónicos y en consecuencia lo primero a indagar, son los mismos emprendedores y emprendimientos con potencial de convertirse en nuevas PyMEs, así como también las PyMEs jóvenes.

Los aspectos culturales como los medios de comunicación y los eventos de sensibilización que pueden contribuir a que el emprendimiento sea una alternativa ocupacional deseable (por ejemplo las actitudes frente al riesgo y al fracaso, la presencia de modelos de rol y pymes destacadas locales) así como también el de las instituciones educativas, que pueden desarrollar las competencias para emprender.

2) Espacio de oportunidades

Los inamizadores de oportunidades locales (como el consumo de la población, las demandas de las empresas y el aporte potencial de instituciones de Ciencia y Tecnología).

La existencia de canales que facilitan la captación de oportunidades extra-locales (actividades que conectan con empresarios de otras localidades o que permiten captar tendencias extra-locales).

3) Dimensiones que pueden promover o inhibir el desarrollo y la concreción de los emprendimientos:

El acceso al capital social local y la existencia de canales de contacto con actores extra-locales para tejer redes.

El acceso al financiamiento local y extra-local (privado y público)

El acceso a entidades de apoyo a los emprendedores y empresas jóvenes

Las normas y regulaciones del gobierno local



4) Motor de transformación local o núcleo de animación local:

El perfil y el rol del agente vinculante y de su red de contactos

El tamaño y perfil del equipo de trabajo que acompaña al agente vinculante

El tamaño y perfil de la mesa de trabajo local

El grado de articulación y confianza existente entre las instituciones locales

Fuentes de información y enfoque metodológico del ICEC-Prodem

Para la caracterización social, productiva e institucional de cada ciudad se utilizó en primera instancia la misma información contenida en los formularios de postulación que cada ciudad presentó al programa. Esta información se complementó con una búsqueda en fuentes secundarias como Censo 2010, Encuesta Permanente de Hogares, Direcciones locales/provinciales de estadística y finalmente documentos de diagnósticos previos disponibles online.

Para la estimación del ICEC-Prodem se encuestó a un panel de actores clave del ecosistema local. Los resultados que a continuación se presentan son las respuestas de emprendedores, empresarios, profesionales independientes y representantes de instituciones educativas, empresariales, de apoyo a emprendedores, entre otros. La cantidad de personas encuestadas varía en relación al tamaño de la ciudad, siendo el mínimo de 32 para las ciudades de menos de 50.000 habitantes y de 60 para las ciudades de más de 150.000 habitantes.

El indicador de cada ciudad es el resultado final de calcular las diferentes dimensiones que componen cada uno de los cuatro ejes que se describieron previamente. En total, el cálculo del indicador se hace a partir de 96 variables que luego se agrupan en 28 subíndices y que finalmente se resumen en 9 dimensiones de análisis.

En particular, para la estimación del último eje correspondiente al núcleo de animación local, se utilizó la información de la encuesta complementada con un análisis de los currículum vitae de los Agentes Vinculantes y de una entrevista semi-estructurada. Un detalle mayor sobre cada una de las dimensiones, subdimensiones y variables se resume en la siguiente infografía:


CAPITAL HUMANO EMPRENDEDOR

Densidad emprendedora de la ciudad

DIMENSIONES SUB-DIMENSIONES

Cociente entre la cantidad estimada de emprendedores y empresas jóvenes (menos de 15 años de antigüedad) y la Población Económicamente Activa

CULTURA

SISTEMA EDUCATIVO

Valoración social del emprendimiento

Actitudes favorables al emprendimiento

Modelos de rol y su difusión

Reconocimiento social de los emprendedores y empresarios

Emprendimiento como opción de carrera

Tolerancia al riesgoValoración del fracasoValoración del éxito

Educación emprendedora en el secundario

Existencia de iniciativasContribución de las iniciativas

Alcance de las iniciativas

Educación emprendedora en el terciario/ universidad

Existencia de iniciativasContribución de las iniciativas

Alcance de las iniciativas

Existencia de casos de emprendimientos locales

Rol de los medios locales en la difusión de casos

Realización de eventos de difusión de casos

VARIABLES PRINCIPALES

ESPACIO DE OPORTUNIDADES

LOCAL

Dinamizadores locales

Demanda local

Demanda local

Empresas

Nuevos sectores

Plataforma CTIInstitucionesArticulación

Fuentes y canales de acceso a oportunidades

Redes entre emprendedores

Ferias y eventosCaptación de oportunidades extra-localesPersonas que vuelven a la ciudad y emprenden


DIMENSIONES SUB-DIMENSIONES

FINANCIAMIENTO

CAPITAL SOCIAL

Financiamiento privado

BancosParticularesInversores

Financiamiento público

Condiciones generales de acceso al capital social

Empresas

Local para creaciónLocal para expansiónProvincial para creaciónProvincial para expansión

Bases de confianzaClima colaborativoImportancia diferencias sociales

VARIABLES PRINCIPALES

APOYO INSTITUCIONAL LOCAL

Existencia de apoyo institucional

Para creaciónPara expansión

Efectividad del apoyo institucional

CapacitaciónAcompañamientoNetworkingCrecimiento

Vinculación extra-local de la plataforma institucional

InstitucionesFinanciamientoProgramas nacionales y provinciales

Redes entre emprendedores para el emprendimiento

Existencia de espacios de encuentroImportancia diferencias sociales

Apertura de las redes informales

Búsqueda proactiva de redes extra-localesApertura a foráneos

Relaciones entre actores del ecosistema

ConfianzaArticulación


DIMENSIONES SUB-DIMENSIONES VARIABLES PRINCIPALES

POLÍTICAS Y REGULACIONES

Ámbito local

Importancia en la agendaInstrumentos no financieros para creación

Instrumentos financieros para creación

Instrumentos no financieros para expansión

Instrumentos financieros para expansión

Regulaciones para creación

Regulaciones para expansión

Ámbito provincial

Importancia en la agendaInstrumentos no financieros para creaciónInstrumentos financieros para creaciónInstrumentos no financieros para expansiónInstrumentos financieros para expansiónRegulaciones para creaciónRegulaciones para expansión

NÚCLEO DE ANIMACIÓN LOCAL

Perfil del Agente Vinculante

Ámbitos formativosCapacidades y conocimientos

Motivación y alineación con el programa

Equipo de trabajo local

TamañoPerfiles profesionalesExperiencia de trabajo conjunto

Mesas de Trabajo Local

TamañoPerfil actores que la componenDiversidad actores que la componen

Articulación local

ConfianzaDiálogo entre institucionesTrabajo conjunto

Redes del Agente Vinculante

Cantidad de contactosPerfil de contactos

AVELLANEDASANTA FE

Los habitantes de Avellaneda y en general de la región noreste de Santa Fe son conocidos por su gran sentido de identidad y pertenencia, lo que se traduce en una gran importancia del trabajo colectivo. Es quizás por ello que las organizaciones de la sociedad civil son actores determinantes en estos territorios.

Descripción socio-económica e institucional básica

Caracterización social

Caracterización productiva

POBLACIÓN26.000 habitantes

(Censo 2010)

POBLACIÓN ESTIMADA 2017

28.000 habitantes

Forman un aglomerado urbano, siendo las dos ciudades más importantes del departamento de General Obligado

AVELLANEDA + RECONQUISTA

*Fuente: Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, Provincia de Santa Fe.

Actividadesprimarias

25%Servicios

32%

Industriamanufacturera

14%Comercio26%Construcción

3%

Actividades primarias7%

Construcción1%

Servicios14%


56%

Comercio22%

Composición empresarial de Avellaneda* Composición del empleo registrado en Avellaneda*



Gráfico que permite visualizar el puntaje alcanzado de las dimensiones necesarias para emprender, en comparación al promedio de ciudades del mismo tamaño y a las tres mejores en cada dimensión

Cervecería Psicotella

Dipsa (soluciones informáticas)

Paulin Muebles

Soda Cachito

Lácteos Los Primos

Hugo Nardelli Calzados

Nicolás Venica (inyección de plásticos)

Bolsar (bolsas biodegradables con material reciclado)

Emprendedores y empresas locales destacadas:

Secretaría de ProducciónCICAUnión Agrícola de Avellaneda Coop. Ltda.Asoc. para el Desarrollo RegionalAsoc. Civil Impulsar AvellanedaAsoc. Civil Emprendedores de Avellaneda

Vicentin SAICClub Social y Deportivo Defensores de la CostaINTIINTAADePROCentro de Formación ProfesionalJuventud Cooperativista

Principales organizaciones e instituciones de apoyo:

Apoyo institucional local

Capital social Financiamiento

Espacio de oportunidades

Sistema educativo

Cultura

Capital humanoemprendedor

Núcleo de animación local

Políticas y regulaciones

Promedio TOP 3 Avellaneda Promedio ciudades menos 50.000

1009080706050403020100

Estado de las condiciones locales para emprender

Actores locales del ecosistema

Fuente: elaboración en base a ICEC-Prodem. Nota: el promedio Top 3 recoge el valor de las ciudades con mejor puntuación en cada dimensión.

BRAGADOBUENOS AIRES





(Censo 2010)


42.020 habitantes 43% de la población (17.935 personas) un porcentaje menor que el registrado

en la Provincia (66%).

POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA

*Fuente: elaboración propia a partir de los datos suministrados en la postulación de la ciudad al programa

En la ciudad de Bragado se destaca la importancia que está tomando la temática de los emprendimientos y las empresas jóvenes en la agenda local.

Composición empresarial de Bragado*

Comercio31%

Agricultura yganadería

31%

Industria9%

Servicios29%


1009080706050403020100


Capital social

Promedio TOP 3

Financiamiento


Sistema educativo

Cultura




Bragado Promedio ciudades menos 50.000



Alfajores Bragadito (alimenticio)

AlterBio S.A. (inoculantes para cultivos/tecnología para tambos y productos de limpieza)

PCH (diseño industrial)

Prenut S.A. (alimentos alanceados)

Ridemax S.A. (indumentaria)

Zuztarra (hotelería, gastronomía)


Secretaría de Producción, empleo y turismo

Municipalidad de Bragado

CUCI

Agenda de Desarrollo Local de Bragado

Sociedad Rural de Bragado




Fuente: elaboración en base a ICEC-Prodem. Nota: El promedio Top 3 recoge el valor de las ciudades con mejor puntuación en cada dimensión.

CASILDASANTA FE





(Censo 2010)


36.705 habitantes 60% de la población (7.995 personas)

un porcentaje bastante similar al registrado en la Provincia (64%).


*Fuente: Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, Provincia de Santa Fe.

La sociedad de Casilda se caracteriza por tener un sistema educativo local significativamente proactivo para el desarrollo de capacidades emprendedoras.


14%

Comercio al pormayor y al por menor

36%

Agricultura, ganadería,caza, silvicultura y pesca

12%

Construcción3%

Servicios35%

Agricultura, ganadería,caza, silvicultura y pesca

4%


22%

Construcción11%Comercio al por

mayor y al por menor29%

Servicios34%

Composición empresarial de Casilda* Composición del empleo registrado en Casilda*




Table´s (fábrica de muebles)

Pique (accesorios y carteras)

Aluminios HD (venta y distribución de aluminio)

Chilli (indumentaria)

Molino Fainax (molino de harina de garbanzo)

Banzi Plast (fábrica de objetos de plástico)

Marco Costas (sartenes y ollas)

Molino Diaciaiuti (molino de harina común)


Cluster Empresas Tecnológicas Región Sur (C3)

INTA

Incubadora Municipal de Casilda

Municipal de Casilda

Cámara de emprendedores- Cooperativa La Plaza

OAME

Centro de Educación Agropecuaria de Casilda

Escuela técnicas





1009080706050403020100


Capital social

Promedio TOP 3

Financiamiento


Sistema educativo

Cultura




Casilda Promedio ciudades menos 50.000

CIPOLLETTIRÍO NEGRO





(Censo 2010)65% de la población (50.513

personas) un porcentaje similar al registrado en la Provincia (66%)


La ciudad de Cipolletti presenta un conjunto importante de dimensiones positivas: cuenta con una amplia red de instituciones vinculadas al desarrollo emprendedor y la posibilidad de generar cadenas de valor entre los emprendedores y las empresas locales.

Forman un aglomerado urbano con más de 300 mil habitantes, el área

más poblada de la Patagonia

CIPOLLETTI + NEUQUÉN + PLOTTIER

ACTIVIDAD FRUTÍCOLA E INDUSTRIAS CONEXAS

ACTIVIDADES VINCULADAS CON LA INDUSTRIA DEL PETRÓLEO, LOS HIDROCARDUROS Y LA MINERÍA

60% 40%




Alfajores Gemma Pura Fruta (elaboración de jugo de manzana)

Taller El Sauce (indumentaria hípica, fabricación de fundas náuticas y el camping)

Anastasia (fideos saborizados)

Con las patas en la luna (marroquinería de diseño) Patagonian Tea (elaboración de blends de té y accesorios)

Noctua Spirits (microdestilería artesanal: vodka puro y vodkas saborizados con productos regionales)


Municipalidad de CipollettiUniversidad de FloresCámara de Industria y Comercio de CipollettiCentro PyME Adeneu, NeuquénINTIUniversidad Nacional del Comahue

CAME Joven

Agencia Crear de Río Negro

CFI

Consultora Nodo

Copade Neuquén

INTA





1009080706050403020100


Capital social

Promedio TOP 3

Financiamiento


Sistema educativo

Cultura




Cipolletti Promedio ciudades más 50.000

COMODORO RIVADAVIACHUBUT





(Censo 2010)

*Fuente: elaboración propia en base a datos de la OEDE, MTySS.

La creación de la Agencia Comodoro Conocimiento permitió promover el desarrollo sustentable con un buen manejo del uso de los recursos renovables, facilitar el desarrollo de la ciencia y la tecnología e impulsar la innovación. Para ello trabaja en varios ejes que incluyen el apoyo a emprendedores ofreciendo asistencia técnica, capacitación y formación profesional y facilita el acceso a fuentes de financiamiento.

Composición empresarial del Golfo San Jorge* Composición del empleo registrado en el Golfo San Jorge*

Servicios45,5%

Industria24%Comercio y

reparaciones33,7%

Construcción7,1%

Pesca0,4%

Industrias5,8%

Suministro deelectricidad,gas y agua

1%

Agricultura, ganadería, caza

y sivicultura3,6%

Explotación de minas y canteras

3,7%

Servicios32,1%

Comercio yreparaciones

15,4%

Construcción11,1%

Pesca0,3%

Industrias6,6%


1,5%

Agricultura, ganadería, caza

y sivicultura1,1%

Explotación de minas y canteras

31,9%


198.400 habitantes 67% de la población, un porcentaje

semejante al de nivel provincial.





Thor Sistemas de Seguridad (seguridad electrónica)Potenciar ConsultoraArte Sano sin TACC (tienda de comestibles)Biomercado (tienda de alimentos orgánicos)Comodoro Orgánico (tienda de alimentos naturales)SD electrónica

Bivalvia (cultivos marinos)Eco plastic (ptos, fibra de vidrio)Tecnotrol (soluciones tecnológicas para la industria)Dailab (diseños web industriales)La Dedalera (diseño de indumentaria)


Agencia Comodoro conocimientoCámara de Comercio, Industria y ProducciónPan American EnergyINTIUniversidad de la Patagonia San Juan BoscoInstituto Argentino del Petróleo y el Gas

Incubadora de la Asociación Cristiana Misión InternacionalBanco NaciónCAME JóvenINTAMunicipalidad de Comodoro RivadaviaYPF






Capital social

Promedio TOP 3

Financiamiento


Sistema educativo

Cultura




Comodoro Rivadavia Promedio ciudades más 50.000

1009080706050403020100

CONCEPCIÓN DEL URUGUAYENTRE RÍOS




Composición del empleo:


(Censo 2010)


77.000 habitantes

La generación de valiosos conocimientos por parte de las instituciones de Ciencia, Tecnología e Innovación representa una fortaleza de la ciudad, a partir de la cual, podrían surgir oportunidades que faciliten creación de nuevas empresas.

46% de la población (34.000 personas) un porcentaje menor que el registrado en la Provincia (60%).


COMERCIO ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

18% 13%INDUSTRIA MANUFACTURERA

11%EDUCACIÓN11%




7 Colinas (cervecería artesanal)Intellymation Software (software y automatización de procesos industriales)Ninka (cerveza artesanal)Industrias Plásticas R.P. (fábrica de deflectores plásticos)

Paclamar (metalmecánica)Maquinarias Pecarí (implementos para minicargadoras)Bomberi - Software Factory (soluciones informáticas)ERYM (implementos para minicargadoras)


Municipalidad de Concepción del Uruguay

INTI

INTA

Universidad de Concepción del Uruguay

Asociación Civil Fortalecer

Centro Comercial, Industrial y de la Producción

Universidad Autónoma de Entre Ríos

UTN

CAFESG

Mesa PRODEAL





1009080706050403020100


Capital social

Promedio TOP 3

Financiamiento


Sistema educativo

Cultura




Concepción del Uruguay Promedio ciudades más 50.000

CRESPOENTRE RÍOS





(Censo 2010)


21.800 habitantes

*Fuente: datos aportados por el agente vinculante.

Los principales aspectos positivos de Crespo son el capital humano emprendedor y la cultura. Esto se da en un contexto en el que los actores clave reconocen la existencia de un número importante de jóvenes empresas y emprendimientos.

60% de la población (aprox. 13.500 personas) un porcentaje similar al registrado en la Provincia (60%).


Clasificación sectorial de las empresas localizadas en el Parque industrial de Crespo*

Minerales nometálicos

15%

Alimentos ybebidas

23%

Otrasactividades

23%

Productos elaborados

de metal12%

Equipos ymaquinarias

15%

Otras industriasmanufatureras

12%




Schneider Amoblamientos SRL (producción de muebles de baño y cocina)

Crema del cielo (ropa para bebés/ baberos orgánicos)

La Gran Vegeta (alimentos orgánicos)

La Casita Coworking

Crespo Hormigones

Lacus consultora (consultora RRHH)Nutriser S.A (venta de premezcla para alimento balanceado de aves comerciales)


Municipalidad de Crespo

Centro comercial industrial agropecuario y de servicios de Crespo

La Agríciola Regional Coop. Ltda

Grupo de Artesanos hecho en Crespo

MICRA

INTA

INTI

Grupo Motta

CREERME

Universidad Autónoma de Entre Ríos

Agencia de Desarrollo Local






Capital social

Promedio TOP 3

Financiamiento


Sistema educativo

Cultura




Crespo Promedio ciudades menos 50.000

1009080706050403020100

ESPERANZASANTA FE





(Censo 2010)


46.400 habitantes

*Fuente: elaboración propia en base a datos del Observatorio Laboral de la Provincia de Santa Fe.

La ciudad de Esperanza exhibe un conjunto importante de dimensiones favorables para el emprendimiento, ubicándose en la mayoría de ellas en torno al promedio de las ciudades líderes dentro de las incluidas en este estudio. En particular se destaca en términos del capital humano emprendedor, producto de su alta densidad emprendedora.

63% de la población, un porcentaje similar al de la Provincia (64%).


Composición empresarial de Esperanza* Composición del empleo registrado en Esperanza*



Capital social

Promedio TOP 3

Financiamiento


Sistema educativo

Cultura




Esperanza Promedio ciudades menos 50.000

1009080706050403020100



FJA Remaches (fábrica de remaches)Ecoaislación (fábrica ailsantes de celulosa)Espercol (fábrica adhesivos vinílicos)Cine EmaxGugatec (impagenes vía drones)Puertas Placas Esperanza

La Griso (mermeladas y confituras)Epsilon (soluciones tecnológicas)Orbe (fab. ptos. limpieza) Pelícano- Tapas (-)Resscreen (análisis calidad alimentos)RF Electronic’s (fábrica de muebles)


IDEAR (Incubadora de empresas)

Municipalidad de Esperanza

Instituto Tecnológico “El Molino” (ITEC)

CIME

CICAE (Centro de Industria, Comercio y Afincados de Esperanza)

ACADER

Universidad del Litoral Facultad de Ciencias Agrarias y Veterinaria





FRIASSANTIAGO DEL ESTERO





(Censo 2010)

*Fuente: elaboración propia a partir de información aportada por la Municipalidad de Frías.

La cultura emprendedora es el aspecto más positivo de la ciudad de Frías. En gran medida esto se sustenta en la valoración social y el reconocimiento de los empresarios locales y la presencia de modelos de rol que puedan servir de inspiración para el surgimiento de nuevos actores productivos.

Representa un tercio de la población (7.995 personas) y un porcentaje menor al de la Provincia (54%).


Composición de la estructura empresarial de Frías*


1009080706050403020100


Capital social

Promedio TOP 3

Financiamiento


Sistema educativo

Cultura




Frías Promedio ciudades menos 50.000



Franco Muebles

Centro Terapéutico Integral

Ro Café

M y M (contrucciones en seco)

Etiqueta Negra (servicio gastronómico)

Mercadito Fernando (porcinos)


Adelfri (Agencia de Desarrollo Local de Frías)

INTA

Cámara de Comercio

Fundación Lucci

Ministerio de Producción y Agricultura de la Pcia.

Fundación Loma Negra

Sociedad Rural de Frías

ISPP N°2






63.000 habitantes Cerca del 56% de la población (35.280

personas) un porcentaje menor al registrado en la Provincia (64%).


GENERAL PICOLA PAMPA





(Censo 2010)


El aporte de los dinamizadores locales, en especial de la instituciones de Ciencia, Tecnología e Innovación, constituyen importantes fortalezas para el desarrollo del ecosistema productivo de la Ciudad.

Composición empresarial de Gral. Pico* Composición del empleo registrado en Gral. Pico*




Capitano (servicio de bar, comida y cerveza artesanal)Lola complementos (confección de accesorios)Warrior Backs Packs (fábrica de carteras)Clur (venta y servicio técnico en celulares)Cuarta gama (elaboración de verduras cuarta gama)La orquídea (fábrica de confitados)

Mobile Amueblamientos (fábrica de muebles)TECRO Ingeniería S.A. (desarrollo de software)Alltrack (servicio de monitoreo satelital)Crisba Cañerias SRL (fábrica de cañerías para automotor)La era del hielo (fábrica de hielo)


Fundación para el Desarrollo RegionalMunicipalidad General PicoCentro Regional de Educación TecnológicaINTIINTAMinisterio de la Producción de La Pampa

Unión industrial de La PampaUniversidad Nacional de La PampaCírculo de emprendedoresIncubatecMinisterio de Desarrollo Territorial de La PampaBanco Santander Río





1009080706050403020100


Capital social

Promedio TOP 3

Financiamiento


Sistema educativo

Cultura




Gral. Pico Promedio ciudades más 50.000

JESÚS MARÍACÓRDOBA





(Censo 2010)


37.600 habitantes

La estructura empresarial existente en la ciudad constituye un importante potencial como generadora de oportunidades a ser aprovechadas por nuevas empresas

53% de la población un porcentaje menor que el registrado en la

Provincia (64%).


PRINCIPAL ACTIVIDAD ECONÓMICA

AGRICULTURA

VINCULA EL SECTOR PRIMARIO CON LA INDUSTRIA

GANADERÍA

BASADA EN LA PRODUCCIÓN DE ALIMENTOS

INDUSTRIA




Restaurant La Cocina del Negro

Lucero Indumentaria

Cragnolini (elaboración de productos sin TACC)

Arte Pepo (regalería, protocolo y ceremonial)


Centro Comercial de Jesús María - Colonia Caroya

Municipalidad de Jesús María (Oficina de Empleo)

Sociedad Rural de Jesús María

Junta Regional de Empleo

Coop. de Servicios públicos Jesús María y Colonia Caroya

Arcor S.A

Escuela Pio León





1009080706050403020100


Capital social

Promedio TOP 3

Financiamiento


Sistema educativo

Cultura




Jesús María Promedio ciudades menos 50.000

JUNÍNBUENOS AIRES





(Censo 2010)


93.221 habitantes


Existen importantes modelos de rol (aunque su difusión es limitada) y el espacio de oportunidades también muestra un aspecto favorable para el desarrollo de emprendimientos. Esto último está vinculado al perfil de consumo de los hogares y al rol de las empresas existentes como generadoras de demandas que podrían ser aprovechadas por los emprendedores locales.

64% de la población, un porcentaje similar al registrado en la Provincia

(66%).


Composición empresarial de Junín* Composición del empleo registrado en Junín*




Edison café (bar de café y especialidades locales)Pacheca Garage de Pastas (elaboración artesanal de pastas y especialidades) Pachakama (indumentaria confeccionada con telas orgánicas)Enigma Joyas (diseño en plata de joyerías)

Pasticcino (productos para tostareros de café y gastronomía)Puentes consultora (portal de inclusión laboral para personas con discapacidad)Naranja Mandarina (indumentaria de bebes y niños)


UNNOBA

Municipalidad de Junín

Sociedad de Comercio e

Industria de Junín

Casa de la Producción

Agencia de Desarrollo

INTA

Biomen Technology SA (elaboración de aceites y grasas refinadas)Agroinvest S.R.L. (fábrica de abonos nitrogelados)Boyas El Oso (boyas para pesca de diseño)Piedra Negra (revestimientos y terminados para la construcción)





1009080706050403020100


Capital social

Promedio TOP 3

Financiamiento


Sistema educativo

Cultura




Junín Promedio ciudades más 50.000

LUJÁNBUENOS AIRES





(Censo 2010)


116.000 habitantes


En la ciudad de Luján tienen un alto potencial el entramado empresarial y las instituciones de Ciencia y Tecnología como dinamizadores del espacio local de oportunidades.Existe, además, la presencia de modelos de rol que puedan servir de inspiración para el desarrollo de la cultura emprendedora.

51% de la población, un porcentaje inferior al registrado a nivel Provincia (66%).


Composición empresarial de Luján* Composición del empleo registrado en Luján*




Plavusa (industria textil)Shopapp (software para compras)Cerveza Steverlynck (cervecería artesanal)Energía Solar Cortinez (diseño de termos solares y paneles fotomontáicos)Flotar en Globo (vuelos en globos aerostático)

Sewtech (proveedora de automartes)Vagalume (diseño de ropa para bebes y niños)Tropel (cerveza artesanal)Anana Deco (productos de diseño para decoración)Tejedurías Textiles S.A. (fabricación de telas y productos textiles)


Cámara de la Industria Textil de Luján (Club de Emprendedores)

Municipalidad de Luján (Dirección de Producción)

Incubadora Universidad Nacional de Luján

Asociación Civil “De la Nada”

Agencia de Desarrollo Local de Luján

Banco Nación

Banco Provincia

Banco Credicoop

Instituto Mignone





1009080706050403020100


Capital social

Promedio TOP 3

Financiamiento


Sistema educativo

Cultura




Luján Promedio ciudades más 50.000

MENDOZAMENDOZA





(Censo 2010)


118.678 habitantes


La ciudad de Mendoza tiene importantes dimensiones positivas para el desarrollo emprendedor. En este marco, el rol de las empresas locales como potenciales generadoras de cadenas de valor con los nuevos emprendimientos es uno de los aspectos destacados.

47% de la población, un porcentaje menor al registrado a nivel Provincia (62%).


Composición empresarial de Mendoza* Composición del empleo registrado en Mendoza*


1009080706050403020100


Capital social

Promedio TOP 3

Financiamiento


Sistema educativo

Cultura




Mendoza Promedio ciudades más 50.000



Napoleano (fab. de pastas)Bio Sano SA (fab. ptos. biodegradables)Chocolezza (fab. de chocolate regional)Guru Andino (app clima)Mi barrio (hamburguesería) Gaucho VR (márketing con realidad virtual) Access IN (app de administración de consorcios y barrios privados) KindApp (app p/ONG)

Dulce Marina (pastelería gourmet) Belatrix (software) Energe (fab. calefones solares)e-restó (software p/gastronómicos)POL Argentina (com. de peq bodegas)Yecas (app gestión ciudadana)El mercadito (gastronomía)


Municipalidad de la ciudad de MendozaGreendemiaEndeavorEspacio OlegarioUniversidad Nacional de CuyoEmprende MendozaFederación Económica de MendozaInstituto de Desarrollo Industrial, Tecnológico y de ServiciosPro MendozaAgilMentor

Incubadora de la UNCuyoDirección de Economía Social y AsociatividadIncubadora de la ciudad de MendozaUniversidad AconcaguaJunior AchivementInstituto de Desarrollo Comercial (IDC)Consejo Consultivo EmprendedorDirección de Innovación Provincia de Mendoza






60.000 habitantes Cerca del 57% de la población, un

porcentaje similar al nivel de la Provincia (60%).


PALPALÁJUJUY





(Censo 2010)

*Fuente: elaboración propia en base a Carrillo, Londer y Matas (2009)

La ciudad de Palpalá cuenta con un aporte importante del sistema educativo, tanto a nivel secundario como terciario/universitario, en la promoción de la cultura emprendedora.

Composición empresarial por actividad*





Sistema educativo

Cultura




Promedio TOP 3 Palpalá Promedio ciudades más 50.000

1009080706050403020100



Me lo merezco (diseño y confección de ropa orgánica)Impala (bar temático)Gualicho (elementos en cuero)Estudio Lyon (estudio de grabación de música)Sobre ruedas (juguetes artesanales de madera) Las cuevas (chocolatería)

Usound (app para personas con problemas auditivos)Estudio 1 (estudio de diseño de impresión)La porcina (elaboración de productos derivados del porcino)Openix (sist. informáticos, realidad aumentada)


Fundación Nueva gestiónInstituto Municipal de desarrollo de PalpaláEscuela profesional damas mendocinasEscuela MunicipalMunicipalidad de Venado Tuerto

Ministerio de desarrollo y producción provincialRed de Mujeres EmprendedorasINTICEJAEMunicipalidad de Palpalá





PINAMARBUENOS AIRES





(Censo 2010)


30.000 habitantes

El equipo de trabajo que se logró constituir en el Municipio así como la mesa local que se formó con motivo del programa Ciudades para Emprender son algunas fortalezas con las que podría contar la ciudad para apuntalar el desarrollo emprendedor.

65% de la población, un porcentaje similar al registrado a nivel de la

Provincia (66%).


CONSTRUCCIÓN10%

INMOBILIARIO5%

COMERCIAL20%

GASTRONÍMICO30%

HOTELERÍA 35%




Pranazion Atlántica Surfboards (fabricación de tablas de surf)Nisha (indumentaria y accesorios)Nomade (cuadernos)La Albufera (confitería repostería y cervecería)

La Chispa (educación)PaxaPos (aplicación web para administración de comercio)Garra (serigrafía)Terracota (bolsos y equipajes reciclados)


CrowdWorking El Vivero

Municipalidad de Pinamar

UADE








Sistema educativo

Cultura




Promedio TOP 3 Pinamar Promedio ciudades menos 50.000

1009080706050403020100

RAUCHBUENOS AIRES





(Censo 2010)

POBLACIÓN ESTIMADA 201715.917 habitantes

La ciudad de Rauch presenta condiciones muy favorables para el emprendedurismo, destacándose el capital humano emprendedor como un factor de relevancia.

88% de la población, un porcentaje superior al registrado a nivel de la

Provincia (66%).


GANADERÍA EXTENSIVA

DE LA PEA DE LA CIUDAD ESTA OCUPADA POR LA GANADERIA

50% 8%




Don Francisco (fraccionamiento, envasado y distribución de carbón)Silos San Cayetano (fábrica de silos para consumo de ganado y acopio de cereales)C y C (fábrica de aberturas de aluminio y muebles)

Alfajores Interminables (fábrica de alfajores)Aceites Langueyu (fábrica de aceite)Don Miñón (panificadora)ABC Lab Rauch (laboratorio de análisis clínicos)Portones automáticos Tapia (fábrica de portones automáticos)


Cámara Comercial, Industrial y de Servicios de RauchSociedad rural de Rauch / FAA RauchINTIEscuela Municipal para el Desarrollo EmprendedorMunicipalidad de RauchCooperativa Agrícola Ganadera


Secretaría de Desarrollo Territorial del municipioBiblioteca popular Guido y SpanoCentro de formación profesionalBanco Provincia







Sistema educativo

Cultura




Promedio TOP 3 Rauch Promedio ciudades menos 50.000

1009080706050403020100

RAWSONSAN JUAN




Composición del empleo:


(Censo 2010)


121.115 habitantes

El aporte del sistema educativo para el desarrollo emprendedor es un aspecto muy valorado en la ciudad de Rawson. Se destaca, especialmente, la existencia de cursos y actividades de formación emprendedora.

66% de la población, un porcentaje mayor al registrado a nivel Provincia

(60%).


TEXTIL, VITIVINÍCOLA Y PRODUCCIÓN DE ALIMENTOS Y BEBIDAS

31%AGRICULTURA10%





Sistema educativo

Cultura




Promedio TOP 3 Rawson Promedio ciudades más 50.000

1009080706050403020100



Sersa (pallets y bolsones)

Rodados Aguzzi

Calzados Argentinos

Dulce Ana

Portho Gelatto

Promotos

Burbujas lavandería

Chacinados Cantoni

La Colonial

SjC Soluciones empresariales


Oficina de empleo de Rawson

Municipalidad de Rawson

INTA

Escuela de Capacitación Laboral Niñas de Ayohuma

Agencia Calidad San Juan


Agencia de Desarrollo Económico de Rawson

Centro de estudios para el desarrollo incusivo

Conicet

INTI

CFI




RÍO GRANDETIERRA DEL FUEGO





(Censo 2010)


84.247 habitantes


Entre las condiciones para el desarrollo empresarial más destacadas en Río Grande se encuentra el capital humano emprendedor. En especial, la valoración social de los emprendedores y empresarios, así como la formación emprendedora, fundamentalmente en el nivel medio.

74% de la población, un porcentaje semejante al de nivel Provincia.


Composición empresarial de Río Grande* Composición del empleo registrado en Río Grande*




Freak spirit (fábrica de tablas de snowboard)Hightech solution (consultora de ing. ind.)Aqua Fast (fábrica de sistema provisión agua)Los Canelos (fábrica alimentos sin gluten)Shabby Decco (fábrica de muebles a medida)

3DF Ingeniería Fueguina (des. tecnológico)Chacinados San Andrés (fábrica de chacinados)Energías Caballero (com. energías renovables)Madonna (fábrica de pastas)


Municipalidad de Río Grande

Gobierno de la Provincia de Tierra del Fuego

Cámara de Comercio, Industria y Producción de Río Grande

Universidad Tecnológica Nacional

Universidad Nacional de Tierra del Fuego

Incubar UNTDF

INTA

INTI

Banco Provincia TDF








Sistema educativo

Cultura




Promedio TOP 3 Río Grande Promedio ciudades más 50.000

1009080706050403020100

ROSARIO DE LERMASALTA





(Censo 2010)


28.599 habitantes

Rosario de Lerma presenta como notas salientes el reconocimiento del nivel de confianza y diálogo entre las instituciones locales y la presencia de actitudes favorables para el emprendedurismo en la sociedad.

65% de la población, un porcentaje superior al registrado al nivel provicial

(59%).


AGRICULTURA: CULTIVO DE TABACO

PRINCIPAL ACTIVIDAD ECONOMICA

GANADERÍA Y MINERÍA

EN SEGUNDO LUGAR

LECHERA, CURTIDOS DE CUERO, MOLINOS CEREALEROS, ACOPIO Y ENVASES DE ESPECIAS.

MENOS RELEVANTE



Capital social

Promedio TOP 3

Financiamiento


Sistema educativo

Cultura




Rosario de Lerma Promedio ciudades menos 50.000

1009080706050403020100



Click Salta (domótica)

B&B Delivery de Pizza por metro

Hotel Valle Escondido

Barahona (taller automotriz)

Rueda Hermanos (cría de chanchos)

Alas (espacio educativo-terapéutico)


Municipalidad de Rosario de Lerma

INTA

Fundación Fundalesco, Salta


Alumbra Fundación Banco Macro

Massalin Particulares

PRO Mujer Argentina




SAN PEDROJUJUY





(Censo 2010)


80.000 habitantes

El fortalecimiento de la educación emprendedora a nivel secundario, y fundamentalmente terciario y universitario mediante la generación de actividades educativas que contribuyan a desarrollar las competencias emprendedoras entre los estudiantes constituyen una oportunidad en dirección a mejorar las bases para el surgimiento de una masa crítica de emprendedores en la ciudad

76% de la población, un porcentaje muy por encima al registrado a nivel

provincial (60%).


Composición de la actividad primaria en San Pedro*

Frutihorticultura

Ganadería

Maderera

Caña de azúcar80%

*Fuente: información suministrada por el agente vinculante.




Autoservicio Bing Bang

Notre Dame Café

San Marco (fraccionadora de azúcar)

Venecia Confitería

Cooperativa Mieles San Pedro


Municipalidad de San Pedro, Jujuy

INTA

INCUNOA

UCIP

Universidad Nacional de Jujuy

Unión de empresarios de SPJ





Promedio TOP 3 San Pedro Promedio ciudades más 50.000

LA PRODUCCIÓN DE OLIVO

SE DESTACA

VALLE VIEJOCATAMARCA





(Censo 2010)


30.664 habitantes

En la ciudad, se destaca la importancia que la temática del emprendedurismo tiene en la agenda de las políticas del municipio y los efectos derivados de su cercanía con la capital provincial en cuanto al potencial surgimiento de oportunidades.

62% de la población, un porcentaje similar al registrado al nivel de la

Provincia (60%).


ACTIVIDAD AGROPECUARIA

OTRAS ACTIVIDADES:

SUPERFICIE CULTIVADA

TURISMO E INDUSTRIA EN MENOR MEDIDA

32%



Cervecería Amaranta.

La ruta restaurante Campestre (bar/restaurante)

La Esmeralda (salón para eventos)

Vivero Caladio

Cooperativa de trabajo Colmena Limitada (servicios de electrónica y comunicaciones)


Municipalidad de Valle Viejo

Agencia para el Desarrollo Económico de Catamarca (ADEC)

INTA

Ministerio de Producción y Desarrollo de la Provincia de Catamarca

Cluster Tecnológico Catamarca

Banco Credicoop








Sistema educativo

Cultura




Promedio TOP 3 Valle Viejo Promedio ciudades menos 50.000

1009080706050403020100


VENADO TUERTOSANTA FE





(Censo 2010)


81.000 habitantes


El rol de los dinamizadores locales (como la presencia de instituciones de CyT) en la ampliación del espacio de oportunidades, la valoración social hacia los emprendedores y la articulación entre los actores institucionales son elementos con un buen potencial para ser escalados y contribuir al desarrollo del ecosistema productivo en la ciudad.

40% de la población, un porcentaje menor al registrado en Provincia (64%).


Composición empresarial de Venado Tuerto* Composición del empleo registrado en Venado Tuerto*

Agricultura26%Servicios

36%

Industria9%

Comercio26%

Construcción3%

Agricultura15%

Servicios32%

Industria24%

Comercio24%

Construcción4%


1%




El Abrigo (productora audiovisual)

Botito (juguetes sustentables)

Delko (alimentos)

Olioli (tienda saludable)


UTN Regional Venado Tuerto

Centro comercial e industrial Venado Tuerto

Municipalidad de Venado Tuerto

Copain

Fundación Synergys

Cricex

Centro Regional para el Desarrollo








Sistema educativo

Cultura




Promedio TOP 3 Venado Tuerto Promedio ciudades más 50.000

1009080706050403020100

VILLA MARÍACÓRDOBA





(Censo 2014)


El espacio de oportunidades es el principal aspecto favorable de Villa María. Se destaca, fundamentalmente, el rol de los dinamizadores locales y en particular, se reconoce la importancia de la localización reciente de empresas de nuevos sectores (por ejemplo, las empresas del clúster TIC) como potenciales generadores de demandas que puedan ser aprovechadas por los emprendedores y empresas de la ciudad.

65% de la población total, la población más jóven (entre 20 y 40 años) representa

el 32% del total.


Composición empresarial de Villa María* Composición del empleo registrado en Villa María*




Ámbar Domótica (domótica)

Argenut (elaboración de alimento nutricional)

Noal (empresa láctea)

Sorzana (desarrollo de software)

Repareya (aplicación de servicios de reparación)

Chi diseño sustentable (elaboración de prendas artesanales)

Gornitz Laboratorio (laboratorio bioquímico modelo)


AERCA (Asociación Empresarios Región Centro)Universidad Nacional de Villa María UNVMMunicipalidad de Villa MaríaUTN Facultad Regional Villa MaríaParque Industrial de Villa MaríaConsultora PymehelpCluster quesero de Villa María

Cluster TIC Villa María y RegiónCentro Comercial Villa MaríaAsociación de Pequeñas y Medianas Empresas Lácteas (APYMEL)Escuela Superior Integral de LecheríaGAP asesores








Sistema educativo

Cultura




Promedio TOP 3 Villa María Promedio ciudades más 50.000

1009080706050403020100

VILLA REGINARÍO NEGRO





(Censo 2014)


38.000 habitantes

En la ciudad de Villa Regina se valora positivamente la contribución de los cursos y actividades tendientes a impulsar el desarrollo de vocaciones y capacidades emprendedoras. que se dictan en los establecimientos de nivel medio y nivel terciario/universitario.

60% de la población, un porcentaje algo menor que el registrado en

provincia (66%).


FRUTICULTURA

OTRAS ACTIVIDADES

PRINCIPAL ACTIVIDAD ECONÓMICA

HORTICULTURA




Main Custom Guitars (fab. guitarras)

Lobería (fab. indumentaria femenina)

EPIC (amoblamientos)

Cervecería Waw

Las bardas (miel de abejas)

La Colonia (planta de Deshidratados y Dulces)

Aimé (marroquinería)

Alfonsina (horticultura)

Distrito Coworking

Sidra Pulku


Fundación Génesis

Municipalidad de Villa Regina

Cámara de Comercio, Industria y Producción de Villa Regina

INTA


INTI

Universidad de Río Negro

Escuela Agraria Alto Valle Este

Universidad del Camahue





Capital social

Promedio TOP 3

Financiamiento


Sistema educativo

Cultura




Villa Regina Promedio ciudades menos 50.000

1009080706050403020100

COMENTARIOS FINALESEl estudio de las condiciones sistémicas para impulsar el desarrollo de nuevos emprendimientos en las ciudades permite observar una gran heterogeneidad de situaciones y contextos. Diferentes tamaños poblacionales, estructuras productivas y tejidos institucionales con distintos niveles de diversificación y sofisticación, son algunos de los aspectos a considerar para que la información aquí presentada pueda transformarse en un insumo valioso para los actores involucrados con el desarrollo de los ecosistemas emprendedores locales.

Los indicadores son aproximaciones imperfectas a la realidad. Pero a través de ellos, basados en un marco conceptual que da cuenta de todos los factores que inciden en este perfil de emprendimientos y con las limitantes de la información parcial que captamos, creemos aproximarnos a la realidad, para orientar dónde aprieta el zapato y dónde hay que colocar las prioridades.

El análisis realizado sobre la base del ICEC y de la caracterización social, productiva e institucional de cada ciudad, complementado con el conocimiento con el que cuentan los actores constituye un insumo esencial para comenzar a pensar el desarrollo del ecosistema productivo local.

Las ciudades se encuentran ante la posibilidad de diseñar un trabajo sistémico, que nazca en la localidad pero que apueste a generar una red con ciudades vecinas y de la región. El desafío es entonces, la conformación de un ecosistema productivo entendido como el conjunto de actores, actividades y recursos que de la mano de instituciones, marcos de referencia e incentivos, den vida al funcionamiento de los factores que inciden en el proceso de emprendimiento.

Esta línea de base es también una apuesta hacia la consolidación de nuestras ciudades como entornos productivos dinámicos, en el marco de un modelo de país federal, equitativo y con economías regionales fuertes.


CONDICIONES PARA EMPRENDER EN CIUDADES ......A lo largo del año se trabaja intensivamente con 25...

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