Conduccion de equipos

COACHING,COACHING,

TRABAJO EN EQUIPOTRABAJO EN EQUIPO

&& LIDERAZGO SITUACIONAL LIDERAZGO SITUACIONAL

Lic. Javier YunesLic. Javier Yunes

El punto de partidaEl punto de partida

Liderazgo SituacionalLiderazgo Situacional

ConceptosConceptos

ContextoContexto

CoachingCoaching

ConclusionesConclusiones

Equipos de trabajoEquipos de trabajo

ContenidosContenidos

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ConceptosConceptosCOCOACHINGACHING

Sistema integral basado en la interacción entre dos o mas personas donde se intenta fomentar una mejora en

el desempeño movilizando a la optimización de los resultados.

CoachCoach

LIDERAZGO SITUACIONALLIDERAZGO SITUACIONAL

LIDERAZGOLIDERAZGO

CoacheeCoachee

Entrenador, líder.

Entrenado,jugador.

Capacidad de conseguir seguidores.

Habilidad que se debe tener para manejar el liderazgo de diversasformas con el fin de lograr los objetivos propuestos.

ContextoContexto

ConceptosConceptos

Liderazgo Liderazgo SituacionalSituacional

ContextoContexto

CoachingCoaching


Equipos deEquipos de trabajotrabajo

ContextoContexto

J.Y.

Trabajo enTrabajo enEquipoEquipo


ConceptosConceptos

Una prioridad fundamental: decidir adonde vamosUna prioridad fundamental: decidir adonde vamos

Parados sobre el paradigma de la razón nos sentíamos estables. Parados sobre el paradigma de la razón nos sentíamos estables.

Hoy vacilamos en nuestros fundamentos al ver que lo que nos Hoy vacilamos en nuestros fundamentos al ver que lo que nos

diferencia a los seres humanos no es la razón sino el pensamiento. diferencia a los seres humanos no es la razón sino el pensamiento.

El pensamiento que significa crear, reprocesar y más que descubrir El pensamiento que significa crear, reprocesar y más que descubrir

caminos de acción, percibir las curvas, los atajos y los cruces hacia el caminos de acción, percibir las curvas, los atajos y los cruces hacia el

futuro que estratégicamente visualizamos. Más que encontrarfuturo que estratégicamente visualizamos. Más que encontrar

respuestas a los problemas, el desafío está en descubrir nuevos respuestas a los problemas, el desafío está en descubrir nuevos

interrogantes, en definir claramente cómo se motivará a la gente, en interrogantes, en definir claramente cómo se motivará a la gente, en

incentivar a la creatividad e influenciarlos al éxito. Y así llegamos a la incentivar a la creatividad e influenciarlos al éxito. Y así llegamos a la

filosofía del pensamiento estratégico actual. Si el concepto de filosofía del pensamiento estratégico actual. Si el concepto de

estrategia involucra al “otro” y al “futuro”, lo que hoy entendemosestrategia involucra al “otro” y al “futuro”, lo que hoy entendemos

como tendencia es que se deben fortalecer valores y relaciones como tendencia es que se deben fortalecer valores y relaciones

propensas a crear y a innovar con una fuerte propensas a crear y a innovar con una fuerte

vocación para el trabajo en equipo.vocación para el trabajo en equipo.

ContextoContextoJ.Y.


ContextoContexto

CoachingCoaching




ConceptosConceptos

INTERACCIONINTERACCION

Motivación

Personalidad

Competencias

Visión

Conducta

Roles

Atención

Exploración

Fijación de Objetivos

Apuntalamiento

Seguimiento

Creencias

Valores – ResultadosDisciplina - Entrenamiento

COACHEECOACHEECOACHCOACH

Características

Funciones

CoachingCoachingPARTE IPARTE I

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J.Y.


ContextoContexto

CoachingCoaching




ConceptosConceptos

RolesRoles

CaracterísticasCaracterísticas FuncionesFunciones

Competencia Humana

Desempeño Superior

Valores sobre coaching

Líder participativo

Claridad y Apoyo

Construcción de confianza

Reciprocidad

Perspectiva

Riesgo

Paciencia

Confidencialidad

Respeto

Liderazgo visionario

Selección de talentos

Entrenador de equipos

Acompañamiento

Consultoría individual

Motivación y mentor

Gestoría del trabajo

Estrategia innovadora

CoachingCoachingPARTE IIPARTE II

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J.Y.


Motivación

Personalidad

Competencias

Visión

Conducta

Roles

Atención

Exploración


Apuntalamiento

Seguimiento

Creencias



Características

Funciones

COACHCOACHLiderazgo Liderazgo SituacionalSituacional

ContextoContexto

CoachingCoaching




ConceptosConceptosINTERACCIONINTERACCION

Precisión

Comunicación fluida

Responsabilidad compartida

Respeto entre las partes

Características

Importancia

Libertad y autonomía

Descentralizar poder

Creación de oportunidades

Fomentar la innovación

Incorporar riesgos

Clima de desafíos

Dar valor agregado

CoachingCoachingPARTE IIIPARTE III

Elementos

Valores

Resultados

Disciplina

Entrenamiento

1122

33

J.Y.


Motivación

Personalidad

Competencias

Visión

Conducta

Roles

Atención

Exploración


Apuntalamiento

Seguimiento

Creencias



Características

Funciones


ContextoContexto

CoachingCoaching




ConceptosConceptos El líder debe considerar la situación del subordinado teniendo en cuanto los siguientes factores:

M4M4 M1M1

M3M3 M2M2Conducta

de Relación

Conductade Tareas

ALTA

ALTA

BAJA

BAJA

ComunicaciónVi direccional

ComunicaciónUnidireccional

Nivel de InstruccionesApoyo y motivación

No puede, pero quiere

No puede, pero no quiere

Puede, pero no quiere

Puede y quiere

M3M3

M4M4

M1M1

M2M2

Liderazgo SituacionalLiderazgo SituacionalPARTE IPARTE I

COMPETENCIAS MOTIVACION

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22

J.Y.


ContextoContexto

CoachingCoaching




ConceptosConceptosFACTORESFACTORES

TAREA

RELACION

MADUREZM3M3

M4M4

M1M1

M2M2 ESTILOS DEESTILOS DE

LIDERAZGOSLIDERAZGOS E3E3

E4E4

E1E1

E2E2

Dirigir

Persuadir

Participar

Delegar

BASES DEBASES DE

PODERPODER

Coerción

Relación

Experto Información

Legitimidad

Referencia

Recompensa

E1

E2

E4

E3

Liderazgo SituacionalLiderazgo SituacionalPARTE IIPARTE II

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J.Y.


ContextoContexto

CoachingCoaching




ConceptosConceptos La rueda de administración en equipo, que se utiliza para “trazar” las áreas de trabajo preferidas y evaluar cuán bien el equipo está equilibrado.

ExploradorExploradorpromotorpromotor

ExploradorExploradorconstructorconstructor

ExploradorExploradorinnovadorinnovador

ExploradorExploradororganizadororganizador

ExploradorExploradorasesorasesor

ExploradorExploradorconservadorconservador

ExploradorExploradorinspectorinspector

ExploradorExploradorproductorproductor

CONTROLADORES

EXPLORADORES

AS

ES

OR

ES

OR

GA

NIZA

DO

RE

S

IntegradorIntegrador

Trabajo en EquipoTrabajo en EquipoPARTE IPARTE I

11

22

J.Y.


ContextoContexto

CoachingCoaching




ConceptosConceptosMITOSMITOS

Trabajo en EquipoTrabajo en EquipoPARTE IIPARTE II

REALIDADREALIDAD

Poniendo el máximo potencial individual en un equipo, automáticamente, se crea un equipo de alta potencialidad.

La importancia de trabajar en equipo ha reemplazado la importancia del aporte Individual.

Un equipo debe superar los conflictos existentes entre sus miembros antes de ser productivo.

La responsabilidad reside siempre en los miembros del equipo y no en el equipo en sí mismo.

OBSTACULOSOBSTACULOS

Pensar ingenuamente que todos los

miembros de un equipo actuarán de una

manera generosa y altruista y sin conflictos

de influencia.

Inconsistencia entre discurso y realidad.

Maltrato o desconocimiento a

aquellos que piensa diferente.

Diseñar equipos sin considerar que estos

requieren de una arquitectura diferente según las exigencias

de cada uno.

11

22

J.Y.


ContextoContexto

CoachingCoaching




ConceptosConceptosLa clave del proceso de coachingcoaching se basa en la conversación

entre las partes formándose vínculos para un buen alineamientode los objetivos establecidos a alcanzar.

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22

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44

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En todo equipo de trabajo existen personas con distintas cualidades,personalidades y caracteres, por lo tanto, el liderazgo situacionalliderazgo situacional

irá variando su enfoque para exponenciar el resultado que se busca.

Toda organización se encuentra atravesada por distintos lineamientos que se los debe tener en cuenta a la hora de elaborar plataformasde crecimiento; a esto llamamos contextocontexto de una organización.

Tanto el proceso de coachingcoaching como el liderazgo situacionaliderazgo situacional dentro de un equipo de trabajoequipo de trabajo implica un gran esfuerzo, dedicación y disciplina;

ya que sin estos elementos solo habrá sido un buen intento.

Por último, queda en claro que estas tendencias no son las pócimasmágicas que traerán resultados a corto plazo, pero si atraerán personas con talentos y despertará la creatividad, la innovación y una autonomía

para desarrollar, crear y motivar a un personal comprometido e involucrado en la misión, visión y objetivos de la organización.

J.Y.

BibliografíaBibliografía


ContextoContexto

CoachingCoaching




ConceptosConceptos

BibliografíaBibliografíaJ.Y.

• “ “Liderazgo Situacional” Liderazgo Situacional”

Lic. Maria Rosa Gaggero – 2005.

• “ “Qué debe hacer su empresa para crecer” Qué debe hacer su empresa para crecer”

Bueno Aires Herald – Artículo publicado Junio de 2006.

• “ “Construir una visión” Construir una visión”

Revista Énfasis – Artículo publicado en Mayo de 2005.

• “ “Líder de 360º”Líder de 360º”

Jhon C. Maxwell – 2005 – Ed. Grupo Líder Latino

• “ “Coaching” Coaching”

Lic. María Rosa Gaggero – 2004.

• “ “Desarrolle el líder que está en Usted”Desarrolle el líder que está en Usted”

Jhon C. Maxwell – 1996 – Ed. Betania

• “ “La Paradoja”La Paradoja”

James C. Hunter - 1996 - Ed. Empresa Activa


ContextoContexto

CoachingCoaching




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