Conduccion de Obras de mantenimiento

1www.producciondeobras.wordpress.com 1

QU?

CUNTO?

CMO?

CUNDO?

QUIN?

www.producciondeobras.wordpress.com 2

El Legajo.


2.60

0.15 0.15 0.15 0.15

2.60

0.65

0.30

0.90 1.20 1.20 0.90 0.65

0.80

2.60

0.80

0.80

0.80

2.60

0.15

4.70

1.81

0.80

0.15

0.15

0.10

0.10

0.15

0.10

0.70 3.45 6.80

6.53

8.48

7.44

7.93

7.03

6.14

6.14

6.78

7.51

7.51


El Cmputo

El Presupuesto


1.Tecnologa de Producto.( El mtodo Constructivo) (Cmo se hace)

2.Tecnologa de Proceso. (El mtodo Productivo) (cmo se hace hacer)


2 Planificacin

Programacin.

www.producciondeobras.wordpress.com 7 www.producciondeobras.wordpress.com 8

El Contrato


1.CMPUTO

2.PRESUPUESTO

3.PLANIFICACIN

4.PROGRAMACIN

5.CONTRATACIN


cmputo.(Del lat. comptus).1. m. Cuenta o clculo.~ eclesistico.1. m. Conjunto de clculos necesarios para determinar el da de la Pascua de Resurreccin y dems fiestas movibles.


programar.1. tr. Formar programas, previa declaracin de lo que se piensa hacer y anuncio de las partes de que se ha de componer un acto o espectculo o una serie de ellos.2. tr. Idear y ordenar las acciones necesarias para realizar un proyecto. U. t. c. prnl.3. tr. Preparar ciertas mquinas por anticipado para que empiecen a funcionar en el momento previsto.4. tr. Preparar los datos previos indispensables para obtener la solucin de un problema mediante una calculadora electrnica.5. tr. Inform. Elaborar programas para la resolucin de problemas mediante ordenadores.6. tr. Mat. Optimar el valor de una funcin de muchas variables cuyos valores extremos son conocidos


3 planificar.1. tr. Trazar los planos para la ejecucin de una obra.2. tr. Hacer plan o proyecto de una accin.3. tr. Someter a planificacin.


planificacin.1. f. Accin y efecto de planificar.2. f. Plan general, metdicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado, tal como el desarrollo armnico de una ciudad, el desarrollo econmico, la investigacin cientfica, el funcionamiento de una industria, etc.

Real Academia Espaola



Prevenir problemas; Determinar las tareas que necesitan mayor

control pudiendo as sistematizar las tareas de control;

Nivelar la utilizacin de recursos no acumulables; Optimizar la utilizacin de recursos financieros; Maximizar las ganancias del proyecto variando la

duracin de las tareas y del proyecto, o lo que es igual, minimizando recursos y costo total

CPM (CRITICAL PATH METHOD) Permite conocer la duracin normal del proyecto

y los tiempos disponibles para la realizacin de cada tarea, cuando se tiene como dato la duracin estimada de cada tarea con suficiente aproximacin, y las tareas estn bien definidas. Tiempos determinsticos.

PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE)

Dirigido a la resolucin de idnticos objetivos que el CPM, pero utilizado en los casos en donde los datos son de ndole probabilstica. Est diseado para manejar actividades de tiempo de duracin desconocida, como es el caso de los programas de investigacin y desarrollo.


Planificacin;

Programacin;

Anlisis econmico financiero;

Control.


I - PLANIFICACION

Consta de:

Listado de tareas;

Asignacin de prioridades y coordinacin;

Construccin de la red.


4 METODO TAREA - FECHA (AMERICANO) Las caractersticas principales y reglas de

representacin para realizar la red son las siguientes:

1. - Cada tarea est representada por un arco entre dos nodos. Los acontecimientos se indican mediante crculos y las tareas con flechas.

2. - En el nodo inicial de cada tarea inciden todas las tareas que le anteceden, y es necesario que hayan sido concluidas antes de comenzar aquella.


La construccin de la red proporciona: Una disciplina para confeccionar el

proyecto; Una forma de mostrar las interrelaciones y

propulsar las comunicaciones; Una forma de marcar las diferentes reas

de trabajo y sus responsabilidades; Un medio para valorar estrategias y

objetivos; Un documento del plan.


II - PROGRAMACION

Consta de:

Asignacin de tiempos a las tareas;

Determinacin del camino crtico;

Mrgenes;

Fijacin de la fecha de iniciacin. Diagrama calendario.


ASIGNACION DE TIEMPOS

Estimaciones optimistas (to): duracin mnima en que la tarea puede ser finalizada.

Estimacin pesimista (tp): duracin mxima en que la tarea puede ser totalizada.

Estimacin media (tm): representa el valor ms de mayor frecuencia, o sea, media o moda.


Los dos valores extremos corresponderan a probabilidades del orden de 0,01. Con los datos anteriores debemos determinar el tiempo esperado y el desvo sistemtico.

Como generalmente no conocemos la ley de distribucin de los tiempos por tareas, dentro de las funciones que podran representar el fenmeno se ha elegido como ms representativa la ley Beta de Euler.


El tiempo esperado surge de aplicar


tm tpto

( )te to tm tp= + +16 4

5 DETERMINACION DEL CAMINO CRITICO

El camino crtico es el conjunto de tareas sucesivas que vinculan el primer y ltimo acontecimiento del proyecto, cuya suma de tiempos de duracin es mxima y que seala, en consecuencia, que cualquier atraso, en alguna o todas las tareas del camino crtico, producira un atraso equivalente en la concrecin del proyecto.


METODO COMPARACION DE FECHAS TEMPRANAS Y TARDIAS

Definimos Fecha temprana (Ft): es el momento ms cercano del

origen en que puede producirse un acontecimiento, en dependencia con el tiempo de duracin de las etapas que le preceden.

Fecha tarda (FT): es la fecha ms alejada del origen en que el acontecimiento puede producirse sin causar retraso al plan, es decir, contemplando la duracin de las tareas que le siguen.

Obtenidas las fechas tempranas y tardas, uniendo los acontecimientos en donde estos valores son iguales, tenemos el camino crtico. Esta es una condicin necesaria pero no suficiente.


MARGENES Los mrgenes o flotaciones se utilizan

para realizar anlisis econmicos del proyecto y para analizar las posibilidades de control.

Definimos margen de un acontecimiento o intervalo de flotacin a la diferencia entre la fecha tarda y temprana de un acontecimiento.

Para una tarea, comprendida entre los acontecimientos i y j podemos definir:


MARGEN TOTAL

donde

FTj es la fecha tarda del acontecimiento j

Fti es la fecha temprana del acontecimiento i

dij es la duracin de la tarea

Representa cuanto puede atrasarse una tarea sin atrasar la terminacin del proyecto. Este margen condiciona el proyecto


MARGEN LIBRE Representa cuanto puede retrasarse la

iniciacin de una tarea, sin que su finalizacin perturbe el comienzo de las tareas que le siguen. Condiciona el proyecto hacia atrs. Las tareas que estn en el camino crtico tienen margen libre nulo.

En realidad, este margen libre debe llamarse margen libre temprano, existiendo un margen libre tardo cuya diferencia es utilizar las fechas tardas. No se utiliza en la prctica.


MARGEN INDEPENDIENTE Representa cuanto puede moverse la

iniciacin de una tarea sin que perturbe a las tareas que le preceden ni a las que le siguen.

Es importante conocer este margen cuando hagamos la utilizacin econmica del camino crtico, ya que el margen independiente nos permite mover las tareas sin trasladar el problema.


6 FIJACION DE LA FECHA DE INICIACION. DIAGRAMA CALENDARIO La fecha de iniciacin estar definida en

funcin de la aprobacin de la realizacin del proyecto.

El diagrama calendario consiste en representar la red lgica dentro de un calendario que va a contemplar los das hbiles. El camino crtico aparece en el centro como una sucesin de tareas donde no hay margen.


III - ANALISIS ECONOMICO FINANCIERO

Se realiza:

Programacin de recursos no acumulables.

Optimizacin de recursos financieros.

Acortamiento de actividades a costo mnimo.

Eleccin del proyecto deseable.


PROGRAMACION DE RECURSOS NO ACUMULABLES

El mtodo del camino crtico nos provee una prediccin de uso de los recursos no acumulables (mano de obra, maquinaria, etc.) y esto nos permite saber cuando tendremos imposibilidades de usar estos recursos porque sobrepasa el lmite admitido. Los recursos no acumulables, en general, tienen un mximo de utilizacin simultnea.


OPTIMIZACION GRAFICA DE LOS RECURSOS FINANCIEROS

Se analizan los dos casos correspondientes a los diagramas calendarios de fechas ms tempranas y fechas ms tardas.

Se realiza un grfico de inversiones acumuladas en funcin de la duracin en la unidad de tiempo correspondiente.

Se considera que el recurso econmico se reparte en partes iguales durante la tarea.


ACORTAMIENTO DE ACTIVIDADES A COSTO MINIMO

La duracin del proyecto puede ser disminuida de la duracin tcnica, disminuyendo el tiempo individual de las tareas que lo componen.

Cul es el mejor plazo para la obra?


ELECCION DEL PROYECTO DESEABLE Evaluando la informacin anterior,

podremos adoptar la decisin ms conveniente para la obtencin del objetivo propuesto.

No siempre debe elegirse el proyecto ms econmico, por cuanto consideraciones de otra naturaleza pueden llevar a escoger otro camino, como por ejemplo, una bonificacin por terminar el proyecto en menos tiempo


7 IV - CONTROL Si se quiere verificar el cumplimiento de las tareas

programadas, una vez que el proyecto se puso en marcha, se necesitar de un sistema que permita un flujo continuo de informacin, para que facilite el control en forma continua. El diagrama calendario constituye una eficiente herramienta a tal fin. Debemos tener informacin sobre lo programado y ejecutado, informes sobre costos e informes sobre desviaciones en el programa. La informacin debe ser dada en forma peridica (quincenal, semanal, mensual, etc., dependiendo de las caractersticas del proyecto).

Para retrasos no considerables, normalmente se intentarentrar en lo previsto mediante acciones correctivas, como podra ser trabajar horas extras en determinadas etapas futuras. Si el retraso es de orden superior, se deberreplanificar, construyendo una nueva red, lo que probablemente nos dar un nuevo camino crtico.


VI - VENTAJAS DEL METODO Seguidamente, enumeramos las ventajas o cualidades de

planificar, programar y controlar por el sistema del camino crtico: Permite visualizar las interrelaciones entre las diversas etapas u

operaciones; Enfoca la atencin sobre las etapas verdaderamente crticas; Predice los tiempos de finalizacin de la obra, trabajo u operativo; Hace intervenir el costo de las tareas o etapas, al seleccionar el plan a

aprobar; Predice las posibilidades de xito (en caso de presupuestar trabajos o

decidirse a encarar proyectos); Permite visualizar las coordinaciones necesarias; Fija la verdadera importancia del atraso de una tarea determinada;


Es un mtodo sencillo en su confeccin y aplicacin metodolgica; Permite distribuir los esfuerzos de las tareas que verdaderamente lo

necesitan; Facilita la comunicacin entre la direccin, las diversas secciones y

dems interesados; La planificacin no es rgida; es flexible; La red disminuye la presencia de errores u omisiones; Facilita el estudio y la consideracin del proyecto; Constituye un mtodo de control dinmico, manteniendo al da el

desarrollo alcanzado; Permite seleccionar, entre diversos planes alternativos, el que ms

se aproxima a nuestros requerimientos; Permite la subdivisin del trabajo de planeamiento, dividiendo la

red en subredes; Puede procesarse por computador con facilidad de simulacin

econmica, la valoracin y prediccin de las consecuencias de planes alternativos, an antes de su implantacin, permitiendo la identificacin


Repaso: Eficacia: Hacer lo que hay que hacer. Eficiencia: Hacerlo utilizando la mejor

relacin insumo producto para la ocasin.

Aclaracin: La eficiencia depende de la ponderacin que se haga el trmino mejor. Se debe entonces poder justificar cada decisin.


EFICACIA Es la capacidad de lograr el efecto que se

desea o se espera.

EFICIENCIA -Es la capacidad de disponer de alguien o

de algo para conseguir un objetivo

determinado.

41www.producciondeobras.wordpress.com

1.Habr que definir qu es una actividad o tarea(cundo comienza y cundo termina).

2.Cmo se relacionan lgicamente, en base a los principios de eficacia y eficiencia.(cules hay que hacer obligadamente antes, cules obligadamente despus y cules pueden ser realizadas al mismo tiempo que otras)


8 En trminos generales adoptamos el trmino planificar como :

Secuencia lgica de actividades

Programar como:

Adjudicar unidades de tiempo a cada una de las tareas


CAMINO CRITICOTAREA - Parte de la Obra completa.

Presenta un principio y un final definido.Requiere el empleo de recursos .Requiere la interaccin con otras tareas.

RED de TAREAS Representa todas las tareas de un trabajo.

Conexin entre tareas.Tareas precedentes.Tareas consecuentes.nico comienzo y final.Las relaciones entre tareas debern ser continuas, no pudiendo quedar tareas abiertas.


CAMINO CRITICO


El Tringulo de los saberes

Definicin: a medida que la tarea es ms compleja hay menos personas capacitadas para realizarla.

Por lo tanto deberemos propender a que el camino crtico se desarrolle por actividades que requieran la menor capacitacin posible.

46

9Como vemos el tringulo puede tener diferentes relaciones de base y altura.

Tambin una n cantidad de divisiones. Tantas como grados de capacidad disponible se tengan.

49www.producciondeobras.wordpress.com 50www.producciondeobras.wordpress.com

RUBROSSUB-RUBROS

TIEMPO

100 %

50 %

100 %

33 % 67 %

100 %

25 % 25 % 50 %

ACTIVIDAD/ 1

ACTIVIDAD/ 2

ACTIVIDAD/ 3

ACTIVIDAD/ 4

ACTIVIDAD/ 5

ACTIVIDAD/ 6

ACTIVIDAD/ N

1 S 2 S 3 S 4 S

1 Q 2 QMES 1

1 S 2 S 3 S 4 S

1 Q 2 QMES 2

1 S 2 S 3 S 4 S

1 Q 2 QMES 3

1 S 2 S 3 S 4 S

1 Q 2 QMES 4

$ PARCIAL $ PARCIAL$ PARCIAL $ PARCIAL $ TOTAL

50 %


Tomemos un ejemplo sencillo



LISTADO DE TAREAS -

HORMIGONADO _

ENCOFRADO_ COLOCACION ARMADURA _

COLOCACION PUNTALES_

COLOCACIONCAERIA ELECT.


10

LISTADO DE TAREAS -

HORMIGONADO _

ENCOFRADO_ 1COLOCACION ARMADURA _

COLOCACION PUNTALES_

COLOCACIONCAERIA ELECT._


LISTADO DE TAREAS -

HORMIGONADO _

ENCOFRADO_ 1COLOCACION ARMADURA _

COLOCACION PUNTALES_ 2



LISTADO DE TAREAS -

HORMIGONADO _

ENCOFRADO_ 1COLOCACION ARMADURA _ 3




LISTADO DE TAREAS -

HORMIGONADO _



COLOCACIONCAERIA ELECT._ 4


LISTADO DE TAREAS -

HORMIGONADO _ 5



COLOCACIONCAERIA ELECT._ 4


LISTADO DE TAREAS TIEMPO DURACION

COLOCACION DE ENCOFRADOS_ 10 DIAS

COLOCACION DE PUNTALES_ 2 DIAS

COLOCACION DE ARMADURAS_ 3 DIAS

COLOCACION DE CAERIA INST. ELEC._ 1 DIA

HORMIGONADO_ 1 DIA


11

TAREA

DURACION

30 DIA

S

NODO

TIEMPO TEMPRANO TIEMPO TARDIO3 6

NUMERO DE NODO

6

61www.producciondeobras.wordpress.com 62www.producciondeobras.wordpress.com

COLOCACION DE ENCOFRADOS

10 DIAS

COLOCACION

DE

PUNTALES2 DIAS

COL O

CACI

ON

DE

ARM

ADUR

A S3

DIA

S

COLOCACION DE CAERIA INST. ELEC._

1 DIAS

HO

RM

IGO

NAD

O

1 D

IAS

30 DIA

S



10 DIAS

COLOCACION

DE

PUNTALES2 DIAS

COL O

CACI

ON

DE

ARM

ADUR

A S3

DIA

S


1 DIAS

HO

RM

IGO

NAD

O

1 D

IAS

30 DIA

S

306



10 DIAS

COLOCACION

DE

PUNTALES2 DIAS

COL O

CACI

ON

DE

ARM

ADUR

A S3

DIA

S


1 DIAS

HO

RM

IGO

NAD

O

1 D

IAS

30 DIA

S

306 40

7



10 DIAS

COLOCACION

DE

PUNTALES2 DIAS

COL O

CACI

ON

DE

ARM

ADUR

A S3

DIA

S


1 DIAS

HO

RM

IGO

NAD

O

1 D

IAS

30 DIA

S

306 40

7

328


12


10 DIAS

COLOCACION

DE

PUNTALES2 DIAS

COL O

CACI

ON

DE

ARM

ADUR

A S3

DIA

S


1 DIAS

HO

RM

IGO

NAD

O

1 D

IAS

30 DIA

S

306 40

7

328

418



10 DIAS

COLOCACION

DE

PUNTALES2 DIAS

COL O

CACI

ON

DE

ARM

ADUR

A S3

DIA

S


1 DIAS

HO

RM

IGO

NAD

O

1 D

IAS

30 DIA

S

306 40

7

328

419

4210



10 DIAS

COLOCACION

DE

PUNTALES2 DIAS

COL O

CACI

ON

DE

ARM

ADUR

A S3

DIA

S


1 DIAS

HO

RM

IGO

NAD

O

1 D

IAS

30 DIA

S

306 40

7

328

419

4210

42



10 DIAS

COLOCACION

DE

PUNTALES2 DIAS

COL O

CACI

ON

DE

ARM

ADUR

A S3

DIA

S


1 DIAS

HO

RM

IGO

NAD

O

1 D

IAS

30 DIA

S

306 40

7

328

419

4210

42

41



10 DIAS

COLOCACION

DE

PUNTALES2 DIAS

COL O

CACI

ON

DE

ARM

ADUR

A S3

DIA

S


1 DIAS

HO

RM

IGO

NAD

O

1 D

IAS

30 DIA

S

306 40

7

328

419

4210

42

4140



10 DIAS

COLOCACION

DE

PUNTALES2 DIAS

COL O

CACI

ON

DE

ARM

ADUR

A S3

DIA

S


1 DIAS

HO

RM

IGO

NAD

O

1 D

IAS

30 DIA

S

306 40

7

328

419

4210

42

4140

37 = 40-3


13


10 DIAS

COLOCACION

DE

PUNTALES2 DIAS

COL O

CACI

ON

DE

ARM

ADUR

A S3

DIA

S


1 DIAS

HO

RM

IGO

NAD

O

1 D

IAS

30 DIA

S

306 40

7

328

419

4210

42

4140

37 = 40-3

35 =

37-2

30 = 40-10



10 DIAS

COLOCACION

DE

PUNTALES2 DIAS

COL O

CACI

ON

DE

ARM

ADUR

A S3

DIA

S


1 DIAS

HO

RM

IGO

NAD

O

1 D

IAS

30 DIA

S

306 40

7

328

419

4210

42

4140

37 = 40-3

35 =

37-2

30 = 40-1030



10 DIAS

COLOCACION

DE

PUNTALES2 DIAS

COL O

CACI

ON

DE

ARM

ADUR

A S3

DIA

S


1 DIAS

HO

RM

IGO

NAD

O

1 D

IAS

30 DIA

S

306 40

7

328

419

4210

42

4140

37 = 40-3

35 =

37-2

30 = 40-1030


PLAN DE TRBAJO CAMINO CRITICO

COLOCACION DE ENCOFRADOS_ 10 DIAS

COLOCACION DE PUNTALES_ 2 DIAS

COLOCACION DE ARMADURAS_ 3 DIAS

COLOCACION DE CAERIA INST. ELEC._ 1 DIA

HORMIGONADO_ 1 DIA


Queda claro que no se puede ser eficiente

Si no se es primero eficaz.


La programacin de la produccin es una clara tarea de proyecto.

Es la que en buena medida posibilita que las ideas se transformen en arquitectura.


14

BIBLIOGRAFA

VAZQUEZ CABANILLAS, C. El auxiliar del conductor de obras, Bs. As., CP67, 1999.

ANTILL WOODHEAD Mtodo de la ruta crtica

YU CHVEN TAO Pert y CPM aplicaciones prcticas

ZADEMENKO Sistemas de programacin por camino crtico

JUAN CARLOS ANGELOME GUSTAVO DI COSTA Gestin y Produccin de Obras

MANUEL SANCHEZ RODRIGUEZ Tcnicas del Pert aplicadas a la construccin


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