CONEXIÓNAGOSTO / 2015

/ ENTORNO4/ PROYECTOS EN MARCHA

/ RECURSOS HUMANOS

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#3

CONEXIÓN / #3 / 2

/De interés

#3

Agradecimientos: Adriana Acosta Carlos Tirado David Quintero Francisco Fernández Julio Masmela Laura Montaña Mairena Marulanda Óscar Ospina

PORTADA OGSL2, Cerro Matoso, Montelibano

DiRECTORA DE lA REviSTA Adriana Jiménez Franco

COMiTÉ EDiTORiAl Jorge Chaves Andrés Canela Comunicaciones Schrader Camargo y KreAb

COMENTARiOS, APORTES Y SUGERENCiAS comunicaciones@schradercamargo.com

DiSEÑO Y DiAGRAMACiÓN Gatos Gemelos Comunicación

Más innovaciones en schrader caMargo: innovaxInnovAx llega a Schrader Camargo como un proyecto de implementación del software Dynamics Ax, producto desarrollado por Microsoft que se convertirá en una herramienta integrada y confiable para el control de todas las operaciones de la compañía.

Se inició la etapa de prototipo y desde el mes de junio se realizó el entrenamiento y la carga de información necesaria para el arranque, que comenzó desde julio con todos los procesos contables y de cadena de suministro.

Una apUesta en favor del deseMpeño de nUestros proyectosEl Earned Value Management (EVM) o Gestión del Valor Ganado es una metodología que combina alcance, costo y cronograma para evaluar y medir el desempeño y progreso de los proyectos.

Schrader Camargo decidió adoptar esta metodología para estandarizar el análisis del desempeño de los proyectos. Para ello, desde marzo del 2015, 62 personas entre la Sede y las Obras participaron activamente en un curso online promocionado por la PMO; este curso, dictado por el Centro Europeo de Estudios y Negocios (CEEN), tuvo como objetivo estandarizar el conocimiento sobre el EVM dentro de todas las gerencias de la compañía.

“Con esfuerzos como este queremos involucrar a toda la familia Schrader Camargo a buscar alternativas de mejora en el desempeño de nuestros proyectos”, afirma Ismael Muñoz, Director PMO.

soMos protagonistas en la gestión de proyectos Schrader Camargo hizo parte del Comité Técnico 227 del Instituto Colombiano de Normas Técni-cas y Certificación (ICONTEC), el cual estudió la formulación de la guía GTC-ISO 21500 que proporciona una orientación para la dirección y la gestión de proyectos para cualquier tipo de organización. ¡Seguimos com-partiendo nuestro conocimien-to en favor de la calidad de la gestión de proyectos!

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Jorge A. Chaves Domínguez, Gerente General

contenido

/ Proyectos en marcha

/ recUrsos hUmanos

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/ entorno

4Para triunfar en este mundo globalizado y competitivo ya no es suficiente contar con certificados, seguir los estándares comunes y replicar mecánicamente modelos de trabajo y de pensamiento cuyos resultados serán un poco más de lo mismo. La necesidad ahora es por el cambio, por atreverse; en otras palabras, por innovar.

En Schrader Camargo seguimos el camino ético, la creación de valor y mayor rentabilidad, esto nos ayuda a consolidarnos como una organización que no solamente trabaja para mejorar si no para establecer un diferenciador frente a nuestros competidores. Pero esto debe trascender. Es necesario reconocer que debemos inyectarle innovación a los proyectos para contribuir a la mejora de los resultados de la empresa y al fortalecimiento del conocimiento y experiencia de cada colaborador.

El mundo está cambiando a pasos agigantados. Sin duda, en los próximos 20 años vamos a tener un crecimiento mayor que el de los últimos 200. Por eso, a nivel corporativo, solo las empresas que innoven y se adapten al cambio serán exitosas, y, en este sentido, solo triunfarán las personas que se atrevan a romper prototipos con propuestas transformadoras.

Solo quienes entienden la importancia de la innovación podrán crecer, mientras que aquellos que no lo hacen probablemente desaparecerán. Los invito a retar constantemente nuestra manera de hacer las cosas, buscando nuevas metodologías que generen mayor valor y nos desafíen para ser cada vez mejores.

El sEcrEto dEbE sEr la InnovacIón

Lisa bodell, fundadora de la firma internacional de investigación de la innovación “Futurethink”, afirma que las características de las personas que conforman empresas innovadoras son:

el gran reto de incrementar la creación de valor y nuestra rentabilidad está en manos de todos los que colaboramos en Schrader Camargo. Para lograrlo, debemos integrar el conocimiento, la inteligencia y la innovación, con el fin de crecer y mejorar nuestro portafolio de proyectos.

Imaginación estratégica: soñar con un propósito es la mezcla perfecta entre estrategia y creatividad.

1

Tomar riesgos inteligentemente: se deben tomar riesgos dentro de ciertos límites.2

resiliencia: nunca rendirse a pesar de lo que pase.3

Agilidad: adaptarse bien y rápido al cambio.4

Concentrarse en el futuro: pensar a largo plazo, ir más allá de lo que hacemos en el presente.

5

/eDitoriaL

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comunIcacIón, una apuEsta dE EquIpo La efectividad y claridad en la comunicación es sinónimo de resultados, consecución conjunta de objetivos y descubrimiento de soluciones y respuestas. eso es precisamente lo que define la comunicación en Schrader Camargo en todo nivel: entre áreas, compañeros, con los líderes, con las obras. en esta edición queremos extender una clara invitación a todos ustedes: al diálogo, a la generación de confianza y de oportunidades de creación conjunta.

Entre nuestras labores diarias nos hemos puesto a pensar ¿qué tan importante es la comunicación con nuestros líderes, compañeros y conocidos? La respuesta trasciende el simple flujo de información; se trata de la creación de escenarios, de reflexiones, mensajes y relaciones que, bien enfocadas, apalancan los resultados y movilizan iniciativas, en favor de las obras, de la sede… de la compañía.

gerencia de administración y finanzas

gerencia de ingeniería

gerencia de operaciones

“Tanto la comunicación al interior del departamento como hacia el resto de la organización tiene que ser clara, directa y oportuna. Recordemos que una buena comunicación mejora la competitividad de la organización y facilita el logro de los objetivos”. Antonio Acuña

Gerente Administrativo y Financiero

“La comunicación con todas y cada una de las gerencias es clave e importante para el éxito de nuestra gestión. Creemos que el trabajo en equipo con cada una de ellas, dependiendo de la etapa del proyecto, permitirá soportar apropiadamente las licitaciones y las obras en ejecución”.

Henry Onatra Herrera

Gerente de Ingeniería

“La comunicación nos permite crecer como personas, aprendiendo de nuestros errores y evitando reincidir en ellos. Cuando nos equivocamos, subutilizamos recursos y desperdiciamos oportunidades. Por lo anterior, todos en Schrader debemos valorar la comunicación y sus aportes”. Andrés Canela

Subgerente

Y es que más allá de ser una buena reflexión en favor del trabajo en equipo, se trata de una apuesta corporativa en favor de la comunicación efectiva entre áreas, sede y obras como punta de lanza al éxito del trabajo en equipo en Schrader Camargo.

Estos son los principales mensajes de las áreas en esta materia; reflexiones que dejan ver qué tan importante es la comunicación para el logro de nuestras iniciativas y proyectos en curso.

las obras

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la coMUnicación en 10 palabras

Al preguntarles a cada uno de nuestros gerentes y directores sobre lo que debe ser la comunicación entre las áreas y equipos, estos fueron los principales atributos que destacaron:

project Management office

dirección de infraestructura tecnológica

gerencia de desarrollo de negocios

gerencia Jurídica

gerencia de estimaciones

gerencia seguridad física

gerencia de hseQ

gerencia de talento humano

gerencia de logística y abastecimiento

Entre los miembros del área existe una comunicación fluida, directa y constante. A pesar de que los miembros de la PMO tienen asignaciones específicas bien definidas, trabajamos de manera colaborativa en los retos más difíciles”. Ismael Muñoz

Director de PMO “Debemos recordar que nunca se puede resolver un problema que no hemos descubierto, por ello es de suma importancia tener comunicación constante para prevenir y actuar en las soluciones mucho antes de que se conviertan en crisis. Alberto Thomae

Director de IT

“La comunicación constante y asertiva permite a los miembros de un equipo establecer relaciones de confianza que repercuten en mayor eficiencia en las tareas asignadas y en la solidez del equipo. Catalina Cañas

Directora de Desarrollo de Negocios

“Lo que NO se comunica NO existe”. Carolina Gómez

Gerente Jurídica

“Una buena comunicación es la base fundamental del trabajo en equipo. Cada uno de nosotros debe trabajar y esforzarse cada instante por mejorar y así ser más productivos y efectivos. Invito a cada colaborador a escuchar a nuestros compañeros y así podremos aprender y crecer cada día más”.

Miguel Alarcón

Gerente de Estimaciones

“La seguridad es responsabilidad de todos, por esta razón la comunicación es el eje fundamental del éxito en las organizaciones”.

Eduardo Walker Herrera

Gerente Seguridad

“Nuestra organización tiene una visión clara de crecimiento. Para su consecución se debe trabajar en bloque, por ello todos los esfuerzos aunados de las áreas funcionales en pro del cumplimiento de estas metas garantizarán su consecución y esto se reflejará en el bienestar de los colaboradores y sus familias”.

Andrés Robayo

Gerente de HSEQ

“La comunicación es fundamental al interior de una compañía porque ayuda a mantener una visión y misión compartidas; fortalece la consolidación de la cultura al interior de la empresa; promueve el trabajo por resultados organizacionales, y fortalece los lazos entre compañeros, ayudando a mejorar el clima organizacional”.

Cristina Posada

Gerente de Talento Humano

“La comunicación no es el resultado de mandar información; el resultado se obtiene cuando la información es recibida, interpretada, analizada y comprendida”. Luis Hernán Jaramillo

Gerente de Logística y Abastecimiento

/entorno

1

TrANSvErSAl

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OpOrTuNA

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COlAbOrAdOrA

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EfECTIvA

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rESpETuOSA

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vISIONArIA

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ASErTIvA

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prEvENTIvA

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CONSTruCTIvA

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ClArA

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Situado al sur del departamento de Córdoba, en el municipio de Montelíbano, se encuentra ubicado el proyecto Montaje Mecánico, eléctrico, Instrumentación y Control del Sistema de extracción de Gases de la línea de producción No. 2, denominado proyecto OGSL2 (OFF GAS SYSTeM LINe 2), ejecutado para Cerro Matoso S.A. esta obra además de ser eje de desarrollo para la región, se está convirtiendo en ejemplo en materia de innovación y compromiso por la mejora continua.

Con la meta cada vez más cerca, el equipo de construcción del proyecto Montaje Mecánico, Eléctrico, Instrumentación y Control del Sistema de Extracción de Gases (OGSL2) de Schrader Camargo, concentra sus esfuerzos en la exitosa ejecución de esta obra que deberá ser entregada a principios del segundo semestre del 2015.

Este proyecto ha conjugado en un solo escenario la visión y destreza del equipo, lo que los ha llevado a asumir retos y acciones innovadoras en materia de seguridad industrial, ensamblaje, izajes críticos, participación de las comunidades en la mano de obra, manejo y coordinación con el cliente, entre otros.

principales características del proyecto

• Montaje de un ducto refractario de 166 toneladas de peso, que transporta gases a una temperatura de 880°C.

• Montaje de equipo de enfriamiento (Spray Cooler) con inyección de agua, el cual se encuentra en el edificio llamado Spray Chamber.

• Montaje de ducto seco que elimina gases a una temperatura de 120° C, hacia el Bag House (filtro de mangas), en donde se produce la separación de partículas extraídas mediante un ventilador hacia la chimenea que permite que los finos se decanten.

• Como equipos auxiliares se cuenta con un cuarto de compresores, una subestación eléctrica y sistemas de tubería de enfriamiento, agua industrial, aire de planta y aire de instrumentos.

• En total es un montaje de 400 toneladas de estructura metálica y alrededor de 600 toneladas de equipos.

• En lo relacionado con el montaje eléctrico se tiene Cable de M.T. 740mts, Cable de potencia 15,157mts, Cableado de Control e Instrumentación 15,030mts, Equipos eléctricos 108, instrumentos 653, bandejas 824 Tramos y tubería 535 tramos.

labores destacadas en Materia de innovación y MeJora continUa Estas son algunas de las acciones propuestas y desarrolladas por el equipo de construcción de esta obra, las cuales reflejan su capacidad innovadora y dan respuesta a las necesidades del proyecto en su entorno y complejidad.

Un proyecto QUe refleJa la innovación de schrader caMargo

cErro matoso:

“Todos hacemos parte de un mismo equipo y una buena comunicación nos va a permitir alcanzar las metas que la compañía tiene propuestas. A nivel personal, me enriquece mantener una buena comunicación con mis compañeros”.

Alejandro Triviño Mendozacoordinador de ingeniería

lo QUe es la coMUnicación en voz de nUestros colaboradores

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/Proyectos en marcha

La mano de obra de la región contratada está familiarizada con el sistema de seguridad del cliente, cubriendo las exigencias propias de la organización y brindando una ventaja frente a los requerimientos en temas de seguridad industrial.

En la constante búsqueda por mejorar los rendimientos y asegurar al cliente la buena ejecución del proyecto en términos de tiempo, costo y alcance, el equipo de construcción ha innovado en el diseño y armado de pre-ensambles, especialmente de estructura metálica. “Esta estrategia nos ha permitido minimizar riesgos por trabajos en altura, así como importantes saltos en nuestra curva de avance. Gracias a nuestras buenas prácticas de HSE no hemos registrado ningún accidente. Aprendimos una lección. Es posible afianzar este modelo en otras obras de Schrader Camargo donde se armen pre-ensambles de volumen y peso significativo”, afirma Adriana Acosta, Líder de construcción obra 341 de Schrader Camargo.

teniendo en cuenta que la mina constituye la actividad económica

más importante de la región, en este

proyecto la mano de obra directa local

representa más del 90% y en el equipo de apoyo más del 50%.

Alineados con nuestra visión de tener los más altos y mejores estándares de HSE, los planes y programas en esta materia han elevado el nivel promedio de otras obras. La obra 341 es modelo de gestión HSE, hecho demostrable con una estadística de accidentes por debajo de los indicadores máximos tolerables.

El equipo de proyectos de Cerro Matoso S.A. se ha involucrado en un trabajo mano a mano con Schrader Camargo, haciendo real y práctico el trabajo en equipo, participando en todas las fases de la obra, incluyendo la definición y puesta en común de las responsabilidades que tiene cada una de las partes para llevar a feliz término el proyecto 341.

“La comunicación es la herramienta más importante de una organización. entre colaboradores debemos propiciar un ambiente de calidez y armonía para que los equipos de trabajo persigan conjuntamente las metas y el ambiente laboral sea amigable para cada uno de nosotros”.

leidy Salazarauxiliar administrativa de tesorería

catalina rojas Zapata, Ingeniero Frente Eléctrico“demostramos la calidad del equipo schrader camargo”“esta obra es un reto para evidenciar la calidad de profesionales que hacen parte del equipo de montaje de Schrader Camargo: demostrar cuál es nuestra formación, transferir el conocimiento al cliente respecto al “deber ser” en un montaje electromecánico, la oportunidad de conocer otros sistemas de producción y crecer con las lecciones aprendidas”.

¡la innovación también es ambiental!

OGSL2 es un proyecto de carácter ambiental, ya que su propósito es garantizar una línea de producción de ferroníquel que minimice la emisión de gases de escape con bajo contenido de materiales particulados, asegurando a la población del municipio de Montelíbano y alrededores bajos niveles de emisión en el aire, suelos y cuerpos de agua.

los retos

carlos tirado, Ingeniero de Equipos de cerro matoso“lo que se hace bien perdura”“esta obra ha sido la oportunidad para aprender de la experiencia y profesionalismo del equipo de trabajo de Schrader Camargo. Me ha dado la posibilidad de aportar mi conocimiento y entusiasmo en las labores encargadas. este proyecto ha sido el escenario para demostrar que lo que se hace bien perdura”.

Julio masmela, Gerente de proyecto “este proyecto es un ejemplo”“este proyecto es un ejemplo para las empresas mineras del país, por ser una obra que busca mejorar su desempeño en materia ambiental, demostrando con hechos reales el compromiso del cliente con la mitigación de impactos al entorno. Nosotros como empresa también estamos comprometidos con lo mismo. Vemos la importancia de participar en este tipo de obras que serán en adelante muy comunes en las diferentes industrias del país”.

1. 3.

2.

4.

Trabajos multidisciplinarios en espacios reducidos, en donde existe interferencia con la operación y otros contratistas que tiene el cliente. ello genera un reto la hora de posicionar equipo en los diferentes puntos de montaje.

Altos estándares de seguridad a nivel mun-dial, con un equipo per-manente en campo, auditando los trabajos realizados.

En palabras dE

Adriana Acosta, Líder de Construcción

La adaptación realizada para el control de los procesos de ejecución de tuberías a partir de los isométricos que componen las líneas que se deben instalar en el proyecto. Este control permite tener, en detalle, el material a utilizar y el avance de los procesos de prefabricación, tanto en el taller contratado para tal fin, como las juntas realizadas en campo, cumpliendo los estándares de calidad.

Tenemos el personal idóneo para mantener la calidad en las tareas civiles, mecánicas y eléctricas, requeridas durante la ejecución del proyecto. Lo anterior ha sido posible, gracias a un proceso de selección de personal que se realiza en el proyecto, acompañado de la y la verificación de los datos suministrados por el aspirante.

Uso de las herramientas adquiridas por Schrader Camargo para la centralización de la información. Ello ha permitido consultar fácilmente y de manera remota información técnica, informes y correspondencia del proyecto.

“La comunicación entre áreas es fundamental para la alineación y para lograr la sinergia entre los grupos, nos permite conocer cada área y entre todos alcanzar las metas del negocio”.

Maria fernanda Mogollonprofesional de talento humano

schradEr camarGo,

el objetivo es solo uno: con-vertir al proyecto de Impala Terminal barrancabermeja en un centro logístico clave para la región, que facilite la distribución de los productos hacia los mercados de todo el territorio nacional. Para ello, el equipo de Schrader Camargo tra-baja arduamente desde dos frentes, el proyecto 342 –Impala Obras Ci-viles– y el proyecto 343 –Impala electromecáni-co–. Conozca las princi-pales características de este proyecto, que ha sido también escenario de innovación en materia de control de proyectos y manejo de información.

El terminal portuario de Barrancabermeja ofrecerá los servicios de recepción, mezcla, consolidación, desconsolidación de contendores, así como una gran capacidad de almacenamiento y servicios de laboratorio para carbón. Para ello, a través de una flota de camiones, el producto será movilizado desde los pozos y sitios de producción – explotación, hasta el puerto, para luego ser descargado en las barcazas y ser transportado por el Río Magdalena, con destino al Caribe.

Esta terminal, clave para el país y la región en términos logísticos y comerciales, cuenta con Schrader Camargo como un aliado fundamental en dos frentes de trabajo:

• Schrader Camargo se encarga de la planeación y control, suministro de materiales, excavaciones, rellenos y construcción de las estructuras en concreto que se encuentran en el Terminal de líquidos, como en el muelle, para cargue y descargue de barcazas.

• El personal de Schrader Camargo realiza el montaje de estructura metálica, canalizaciones eléctricas, cableado en baja y media tensión, instalación de equipos eléctricos y mecánicos, la prefabricación y montaje de tubería, entre otros.

iniciativas que se reflejan en resultados exitosos

Según David Quintero, Jefe PMO del proyecto, son tres las principales iniciativas que el equipo de Schrader Camargo del proyecto Impala Terminal Barrancabermeja ha desarrollado en función de mejorar y optimizar procesos y recursos:

aliado de Un proyecto clave para el país

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1.

2.

3.

obras civiles del terminal de líquidos

Montaje electromecánico

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/Proyectos en marcha

“Una de las funciones de un engranaje es transmitir movimiento mediante el contacto de las ruedas dentadas; sin importar el tamaño, la ubicación, todos los engranes son importantes. La ausencia de un engrane hace que la maquina pare su movimiento. Cada área de la compañía es un engranaje vital e importante, por lo tanto es necesario que la comunicación sea clara y precisa”.

Amer bayueloingeniero de ofertas

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actualmente

En palabras de aury mancera, coordinadora de hsE Impala

en favor de una ciudad competitiva e innovadora

“esta obra representa la oportunidad de volver a mover la economía de barrancabermeja, posicionando a la ciudad como eje de innovación en infraestructura, tecnología y desarrollo”.

algunos datos del proyecto

toneladas métricas de capacidad estática de almacenamiento de carbón.

de puerto privado de uso público en desarrollo.

barriles de capacidad de almacenamiento para petróleo crudo y productos de petróleo refinados.

de ejecución.

El proyecto 343 – Impala Electromecánico – está en un

de ejecución.

100,000

500,000 m2

720,000 57%

empleo y disposición de materiales: dos logros que resaltan

Schrader Camargo, basado en el Plan de Manejo Ambiental de Impala, ejecuta el conjunto de programas, proyectos y actividades para prevenir, mitigar, corregir y/o compensar los impactos generados por el proyecto.

De acuerdo con Francisco José Fernández Soto, Ingeniero Control Proyectos, las obras que está ejecutando Schrader Camargo para Impala han tenido los siguientes impactos:

A julio de 2015, se han contratado 658 personas, tanto de mano de obra directa como de mano de obra indirecta, de los cuáles el 90% es personal local.

Se realizan acciones como el adecuado acopio y disposición de material sobrante y escom-bros, en las áreas establecidas para ello.

34%

actualmente el proyecto 342 –Impala obras civiles– está cerca de un

Generación de empleo. disposición de materiales.

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“Para el correcto y óptimo desarrollo de las estrategias que nos hemos definido, la opinión y experiencia de cada miembro del equipo de trabajo es muy importante. Sólo a través de una excelente comunicación podremos conocer los aspectos buenos o malos de un proceso y así mismo aportar para dar solución oportuna”.

Carolina Ospinaadministradora de contrato

“Tu trabajo va a ocupar gran parte de tu vida, y la única forma de estar realmente satisfecho con lo que haces es haciendo un gran trabajo”. Steve Jobs

La pasión es el motor para lograr el éxito, por eso en Schrader Camargo soñamos con una organización con pasión dirigida hacia la excelencia e innovación, lo que implica el establecimiento de metas cada vez más agresivas.

El objetivo principal del proceso de comunicación y transmisión de la pasión es construir una cultura basada en nuestros valores corporativos y difundirlos a todos y cada uno de los colaboradores de Schrader Camargo, para que sirvan de guía en la toma de decisiones, acciones y proyectos dentro de la organización.

Debemos entender que la pasión es eso que nos motiva a hacer algo, a hacerlo bien, a descubrir los detalles que nadie ve… es ese sentido de pertenencia que tenemos por lo que somos.

Pero es necesario reconocer que en todo camino encontraremos obstáculos que debemos superar, pero ¿cómo hacerlo posible? Las personas que se aferran a lo que aman tarde o temprano alcanzan el éxito. Por ello, la única manera de soportar todos los obstáculos y seguir adelante es sentir pasión por lo que se hace.

En este recorrido el mejor amigo de la pasión es la ejecución y el hacer que las cosas pasen: las situaciones

pasIón por lo quE somos,sello schrader caMargo

se crean y los resultados se construyen. Si cada iniciativa se ejecuta con ganas, con la expectativa de lograr los resultados deseados, se le imprime la pasión necesaria para lograr que todo se convierta en triunfo.

Se trata también, en otras palabras, de sentir orgullo por el lugar donde trabajamos. Las personas que trabajan en Schrader Camargo siempre se han caracterizado por reconocer a la compañía como una de las mejores en lo que hace.

En los resultados de la encuesta de clima de los últimos cinco años, hemos identificado que la variable con mayor puntuación es la de la identificación con la empresa, con siete puntos por encima del promedio de las demás variables. Los colaboradores reconocen que la compañía tiene una buena imagen ante la sociedad, se sienten orgullosos de trabajar en ella y se identifican con sus valores, productos y servicios de calidad.

Los invitamos a seguir rarificando con cada una de nuestras acciones ese sello indiscutible de nuestra compañía: la pasión por lo que hacemos, por nuestro trabajo, por Schrader Camargo.

¿qué tIpo dE colaborador ErEs?

opiniones antes de hablar.

para encontrar soluciones.

la acción.

dando poder y libertad.

con ejemplo.

eSCUCHA

PreGUNTA

PrOMUeVe

DeLeGA

MODeLA

Inyecta eNerGÍA

el proceso.DeSAFÍA

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/recUrsos hUmanos

“La comunicación es nuestra mayor fortaleza para alcanzar las metas que permitan el crecimiento personal y empresarial. Desde un simple saludo, la designación de una tarea hasta la divulgación de una política empresarial, el cumplimiento de las metas y objetivos corporativos, las negociaciones y alianzas estratégicas serán ejemplos del buen empleo de la comunicación como herramienta principal de SCIA”.

Mayra Manzanoadministradora de obra

¿qué significa la pasión por el trabajo?“es desacomodarme para encontrar el éxito, buscando crear soluciones a las situaciones que se presentan todos los días”.

ramiro beltrán, líder de oferta

“Cuando te enamoras de tu trabajo, de lo que aprendes y en lo que te conviertes gracias a ello, ereS una persona Schrader al 100%”.

Jeidy hernández, ingeniera de ofertas

“Si quieres que el mundo sea mejor gracias a que estuviste aquí, necesitas tener un compromiso total con cada objetivo que te propones. Debes entusiasmarte por lo que imaginas, poner tu ser en cada detalle y, sobretodo, dedicarte a ser el mejor en lo que haces”.

sergio cock, programador de sistemas

“Tener dedicación y compromiso. es dar el 100% de tus capacidades para realizar tu trabajo. es buscar y hacer de la mejor manera las cosas que a cada uno le gustan para lograr el éxito”.

francisco fernández, ingeniero pMo

“Significa ir más allá de lo que se requiere para realizar tu trabajo, llegar un poco más lejos para adquirir nuevos conocimientos y experiencia. es hacer un esfuerzo extra para hacer mejor las cosas”.

Mario evan, administrador de subcontratos

“es levantarme cada mañana con un profundo entusiasmo por lo que voy a hacer, es disfrutar lo que hago y contagiar a los que me rodean, es sentir que soy parte de la solución y no del problema. ¡Pasión y trabajo: un dúo ganador!”

Mairena Marulanda, administrador de obra

la visión en la pared.

su propio ego.

y opina antes de escuchar.

Lee

ALIMeNTA

HAbLA

OrDeNA

rePITe

DIrIGe

DeLeGA

bUSCA

para resolver problemas.

el proceso.

la acción.

bajo receta.

culpables y porques.

la visión.

el espiritu del equipo.

INSPIrA

ALIeNTA

PASIVOLÍDer

Drena la eNerGÍA

SCHrAdEr CAMArGO COlOMbIA

SCHrAdEr CAMArGO MÉXICO

JJC. SCHrAdEr CAMArGO S.A.C.

Km. 20 Carretera Central del Norte, Chía, Cundinamarca, Colombia

Tel: + 57 1 6683838

schradercamargo@schradercamargo.com

Río Amazonas No 44, Colonia Cuauhtémoc, Delegación Cuauhtémoc, México D.F.

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Tel: + 51 16141300

.comschradercamargo

una rEFlExIón alrEdEdor dE la comunIcacIónpor: JUlio MasMela, gerente de proyecto La comunicación es un fenómeno que resulta de la relación entre los seres humanos. Para Schrader Camargo las personas son su recurso más importante, por ello, cada uno conforma un equipo de trabajo que tiene un objetivo común: dejar el nombre de la empresa en alto, frente a clientes, accionistas, empleados, subcontratistas y proveedores.

Debe ser parte de nuestra cultura de cambio y mejora continua el potencializar y maximizar nuestras facultades de comunicación, para hacer de ella un instrumento de interacción y relacionamiento oportuno, claro, eficaz y eficiente.

Los individuos por si solos difícilmente alcanzan sus objetivos. Las metas de nuestra organización no son individuales, son de todo un equipo de trabajo. La comunicación tiene que ser el arma más contundente para alcanzarlas.

Los invito a que reflexionemos sobre nuestra capacidad de comunicarnos. Hagamos que la comunicación sea el medio por el cual rompamos las barreras, facilitemos nuestros procesos, aportemos ideas, compartamos conocimiento, divulguemos acontecimientos y solicitemos ayuda a tiempo. Todo esto redundará en un excelente clima de trabajo, generar confianza entre nosotros y hacernos sentir importantes en la compañía.

OGSl, Cerro Matoso, Montelíbano.