CONEXIONISTA TV - Edición 4

Edición 4 Diciembre 2011 - Enero 2012 Bogotá - Colombia

REGISTRO ISSN 2027-8462P.V.P. Colombia $7.500

la TV PaGa PROPONE ElImINaR lICENCIaS

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BOGOWOOD:

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ESTRENOS DE

2 0 1 2

CASOSINTERNACIONALES• EL MODELO DE LA SEXTA

EN ESPAÑA: TERCERIZAR• LA CONVERGENCIA DE TELEFUTURO EN PARAGUAY

RETRO: la PROGRamaCIÓN DE 1987 a 1991

REALITIES MUSICALES,

UN GÉNERO QUE LLEGÓ

PARA QUEDARSE

C R Ó N I C a : U N D Í a E N U N C a N a l C O m U N I T a R I O

Europa a tu alcanceEn alemán, inglés y español, DW-TV te mantiene al tanto de lo que ocurre en Alemania, Europa y el mundo: actividad política, económica y cultural, eventos y exposiciones, deporte, resultados de la Bundesliga... Todo en noticieros, reportajes y debates que informan y analizan la actualidad mundial.

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EDICION 4 • DICIEMBRE 2011 - ENERO 2012

DIRECTORleonardo Gómez Jiménez

[email protected]

EQUIPO EDITORIAL:Janeth acevedo, alina Camacho, Ericka Duarte, Camilo García, Freddy Naranjo, andrea Salgado,

Susana Suescún.

EDICIÓN ONLINE:Camilo Calderón acero

[email protected]

FOTOGRAFÍA:Portada: Felipe RodríguezContenido: Vanessa Pérez

archivo: Cortesía Revistas Semana y Gerente

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN:Deyanira Buitrago [email protected]

INFOGRAFÍA Y GRÁFICOS:Camilo aranguren Corredor

GERENCIA Y CIRCULACIÓN:Nidia Gómez Jimé[email protected]

COMERCIALIZACIÓN:Tatiana Robayo

[email protected]

SUSCRIPCIONES:Telefax: (571) 6073091

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UNA PUBLICACIÓN DE:

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Skype: conexionista • www.conexionista.tvlas opiniones expresadas en esta publicación, no siempre

representan la postura editorial de esta publicación. Prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos de esta publi-

cación, sin previa autorización.

os diálogos que hemos mantenido en este primer año de Conexionis-taTV con quienes hacen televisión, nos dejan varias enseñanzas que vale la pena recapitular para conocer qué se está ha-ciendo en el mercado nacional e internacional,

hacia dónde van las tendencias y tener un documento histórico para conocer cómo era la tele en 2011.

Entre los ejecutivos que han pasado por estas páginas está Fernando Gaitán, vicepresidente de Producto de RCN. Nos contó que la clave de RCN para mantenerse líder en audiencia era tener una parrilla variada, con series dirigidas y escritas por perfiles tan diferentes que atendieran a todas sus audiencias.

Más historias bien contadas y de bajo presupues-to como “Yo soy Betty la fea” han resultado más efectivas no solo para los televidentes sino para los canales que logran un beneficio económico mayor.

Alejandro Bernal, gerente de nuevos Canales de Caracol contó la estrate-gia tras la creación de una nueva unidad de negocio que incluye la puesta en marcha de nuevos canales para vender a los operadores de televisión paga y de canales temáticos especializados para la Televisión Digital Terrestre. En este caso la competencia por la audiencia y por la pauta empieza a ser segmentada.

Caracol le apuesta también a historias con una estética innovadora, que venda también la calidad de la narrativa visual con elementos de otros forma-tos y géneros como el cine y el videoclip.

El product placement es una tendencia que cada vez se adopta en Colom-bia. Incluir a los anunciantes dentro de la trama con sutiles apariciones o men-ciones de marca, parece ser la respuesta inmediata al riesgo que corre la tele-visión de financiarse con el modelo tradicional de publicidad y de enfrentarse con nuevos competidores como la TV paga y el video por internet.

Frente a este tema, Reed Hastings, CEO de Netflix compartió su experien-cia del origen de su negocio que rompió el esquema típico de ver TV. A esto se suman las ofertas online de proveedores de contenido como MovieCity, ESPN y HBO que empiezan a competir en el mercado directamente sin la interme-diación del operador de cable.

Casos internacionales: el monopolio de Ángel González en Guatemala, la multiplicación de canales en España, la inminente integración de Antena 3 y La Sexta en ese país y el modelo convergente de Telefuturo en Paraguay contado por sus protagonistas, nos abren la mente y nos ubica en un contexto global.

César Andrade de Telefónica contó las movidas que tendrá la compañía en servicios de TV con más canales propios y venta unitaria del servicio, mientras Carmen Osorno de DirecTV habló de las inversiones en programación, en sa-télites y en una nueva sede en Bogotá.

El empresario Juan Gonzalo Ángel dio a conocer el motivo de la venta de Cablenoticias, sus estrategias de negocio y a lo que se dedicará de ahora en adelante y Ricardo Blanco de Youtube Latinoamérica contó las ventajas para los productores de TV de hacerse socios de contenido.

Las entrevistas exclusivas, los casos de negocio internacionales y las es-trategias de los productores locales, seguirán siendo en 2012 nuestra materia prima.

Gracias a usted por creer que las revistas siguen vigentes y que de la televi-sión hay mucho más que contar que lo que se hace evidente en la pantalla.

LEONARDO GÓMEZ JIMÉNEZ • [email protected]

TV PAGAUN MUNDO SIN LICENCIAS Y CON MÁS COMPETENCIA

MODELO CONVERGENTE EN PARAGUAY

LOS ESTRENOS DE 2012

TV ABIERTA¿CUÁL ES EL FACTOR X DE YO ME LLAMO?

DE AFUERAUNA FUSIÓN INMINENTE EN ESPAÑA

EL DEFENSOR DEL TELEVIDENTE GANA BATALLAS

TV TECHARME SU PROPIO kIT DE ENTRETENIMIENTO EN CASA

DEL TwITTER AL RATING

TV BRANDLA BOLSA VA A LA TELEVISIÓN

PORTADAENTREVISTA CON JUAN PABLO POSADA DE TELESET

SHOwBIZSE BUSCAN INVERSIONISTAS

PRODUCTORESINFOCUS EN LA MEDELLÍN DIGITAL

ACADEMIALA INVESTIGACIÓN SIN MEMORIA

RETROASÍ SE PROGRAMABA EN 1987

COMUNITARIACRÓNICAUN DIA EN TELESANMARCOS

REGIONALESBOGOwOOD CON CANAL CAPITAL Y ETB

¡GRACIAS! POR SUS APORTES A LA TELEVISIÓN

Yo me llamo de Caracol, se convirtió en el programa de mayor audiencia desde su lanzamiento en agosto hasta noviembre. luego de marcar prome-dios diarios de 14 puntos de rating, el 30 de noviembre en su último capítu-lo alcanzó el tope de 22,5 puntos. Desde el día siguiente, RCN recuperó el primer lugar con Tres milagros y Factor XS.

FOTO CORTESÍa CaRaCOl

ÍNDICE DE EMPRESAS Y EJECUTIVOS

acciones y Valores Wilson Tovar ...........................24Canal Capital Víctor Castaño .........................36Caracol TV aníbal Fernández .....................13Caracol TV amparo Pérez .........................16Caracol TV Carlos García ..........................21Ecopetrol Javier Gutiérrez .......................24Grupo Sura David Bojanini .........................23Infocus José Penagos ..........................42la Sexta Pablo Guerenabarrena ...............30misi, Teatro musical maría Isabel murillo ...................54Nielsen Radha Subramanyam .................20Productora magdalena Sánchez ...................20RCN Consuelo Cepeda......................16Telefuturo alejandro Peralta .....................34TeleSanmarcos liliana Flores ..........................39Teleset Juan Pablo Posada ....................28Teleset Frank Scheuermann ..................13TVPC Jaime andrés Plaza .................... 8Univ. de la Sabana Jerónimo Rivera .......................44

n Colombia se está debatiendo el futuro de la tele. Proyectos de ley que cambian el modelo regulato-rio y acuerdos que buscan definir

cómo será la Televisión Digital Terres-tre, TDT.

El presidente de la Asociación de Operadores de Televisión por Suscrip-ción y Satelital, TVPC, Jaime Andrés Plaza, en charla con Conexionista TV expone su visión de negocio frente a es-tos cambios.

Es un hecho que la TV paga tradi-cional tiene ahora nuevos compe-

tidores online como Netflix o los servicios de HBO Go, Moviecity Play, ESPN Go, o incluso los contenidos que ofrecen directa-mente los televisores inteligen-tes conectados a Internet. Todos

tienen en común que le están llegando directamente al usuario, saltándose al intermediario, al operador de TV por suscripción tipo Telmex, DirecTV, Une o Telefónica.

A eso se suma que el cambio de tec-nología de TDT a TDT2 y la propuesta regulatoria en este tema, deja abierta la posibilidad de que los operadores de televisión gratuita, Caracol, RCN desti-nen uno de los 11 canales que les permi-te la tecnología digital a cada uno, para cobrar por el acceso a los televidentes, tal como lo hace hoy la TV paga. Con esto, tendrían no solo el duopolio de la TV abierta nacional sino que se harían a buena parte del mercado pago.

A juicio de Plaza, estos nuevos com-petidores están entrando al mercado en condiciones desiguales. Los operadores

Formalizar la industria hará que entren más ingresos y permitiría saber con exactitud, cuántos usuarios hay.

Según los reportes que los operadores hacen a la CNTV, Co-lombia solo tiene 31 por ciento de penetración de TV

por suscripción. Si no hubiese subrreporte de usua-rios, el país podría tener cifras oficiales de 55 por ciento de hogares con el servicio.

De otro lado, el Estudio General de medios, EGm que muestra lo que dicen los usuarios en-cuestados, reporta una penetración del servicio superior a 60 por ciento, lo que en cuentas fá-ciles muestra una diferencia del doble entre lo que se reporta y la cifra real de hogares con televisión cerrada.

Se estima que hay 3,7 millones de clientes reportados y 1,8 millones que los operadores no reportan.

la propuesta de TVPC es que estas em-presas sigan pagando siete por ciento de sus ingresos pero que este monto empiece a ba-jar en la medida en que aparezcan nuevos usuarios reportados, para que se equilibren

los ingresos de financiación de la TV pública.

Dos fenómenos tienen en jaque al negocio de la televisión por suscrip-ción: la posibilidad de que Caracol y RCN ofrezcan canales pagos y la masifi-cación de servicios online como Netflix. El gremio de la TV paga tiene una pro-puesta de política pública sectorial que per-mita igualdad de condiciones para todos los jugadores en el nuevo entorno competitivo.

El SUBRREPORTE

$80.000 mIllONES aporta al año la Tv paga para financiar los cana-les públicos. la TV abierta aporta cerca de $15.000 millones.

de TV paga deben pagar a la Comisión Nacional de Televisión, siete por cien-to de sus ingresos para financiar la TV pública, mientras que el aporte de la TV abierta (Caracol y RCN) es de 1,5 por ciento.

Compañías como Netflix, HBO, Youtube, están compitiendo en el mis-mo mercado sin hacer ningún tipo de aporte, no tienen obligaciones contrac-tuales con el país.

Así las cosas, el directivo propone que siendo este, un sector tan desigual, las normativas se adecúen a la realidad del nuevo entorno. No es lógico ni viable

que compitiendo por el mismo mercado y por los mismos clientes, tengan con-diciones diferentes los operadores de cable, los de TDT, los comunitarios y los de internet.

“Debe crearse un régimen conver-gente que en últimas beneficie al usua-rio”, asegura.

MÁS COMPETENCIALa propuesta no se refiere a restrin-

gir la competencia. Por el contrario, la propuesta de TVPC es que se eliminen las barreras de entrada al mercado, es decir, que no se exija pagar una licencia o que se implemente un único título habilitante convergente para prestar todos los servicios de telecomunicaciones como ocurre hoy con larga distancia, banda ancha y telefonía fija por ejemplo que no hay que pagar una concesión por cada servicio.

Eso facilitaría la entrada al negocio de la tele, a operadores como ETB o Emcali.

La obligación de pago que tienen los operadores de TV abierta para financiar la TV pública es menor que la de la TV paga, pero por el contrario, los primeros pagaron más por la licencia de entrada que los segundos.

Con 1,5 por ciento de ingresos bru-tos que aportan los canales privados, se aportan cerca de 15.000 millones de pesos al año mientras que la TV paga al aportar siete por ciento de ingresos, contribuye con 80.000 millones de pe-sos al año.

“Bienvenida la competencia pero en condiciones equitativas”.

El tema es que Netflix por ejemplo, puede desplazar a la TV paga y además está utilizando las redes de los provee-dores de internet, pero es un servicio que no está regulado.

“La propuesta de política que pre-

sentamos al gobierno y al regulador, al eliminar las barreras de entrada, facili-ta la entrada legal de nuevos competi-dores, la organización del sector, inclu-yendo a los operadores comunitarios, que aumentaría de inmediato la base de suscriptores, diversificando así la fuen-te de ingresos de la TV pública incluso aumentando los montos que hoy reci-be”, explica.

Haciendo legal el sector, los ingresos serán más sólidos y la TV pública sale beneficiada, agrega.

Plaza espera que en la discusión de la nueva ley, se establezca que los ope-

radores de señal no radiodifundida, en este caso la TV paga, se contemplen como operadores de redes convergentes de acuerdo a la ley 1341.

Telmex, Une y Telefónica, por ejem-plo, deben tener una licencia para pres-tar televisión y un título habilitante para telefonía e internet, cuando la TV podría también incluirse allí.

Las empresas de cable están esperan-do renovar sus licencias pero no se ha fijado el valor, por eso, es el momento para eliminar esas licencias.

Jaime Andrés Plaza recordó que uno de los requisitos que puso Estados Unidos para firmar el Tratado de Libre Comercio, TLC con Colombia, fue justa-mente eliminar las barreras de entrada en la TV paga.

De cara a la entrada en vigencia del tratado, hay que eliminar entonces las concesiones y más si los grandes pro-veedores de contenido audiovisual y de servicios online, vienen precisamente de Estados Unidos.

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SUSCRIPTORES TV PAGAAgosto 2011 TELMEX 1.774.075UNE 967.843DIRECTV 407.268TELEFÓNICA 238.432GLOBAL TV 178.079SUPERCABLE 18.152MUNICIPALES 127.379 *TOTAL 3.711.228

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Ben 10 abrirá el año con la presenta-ción de una película inédita con imáge-nes generadas por computador: Ben 10

Destrucción Al ienígena. La produc-ción saldrá al aire en mar-zo y muestra al personaje de diez años durante las vacaciones de verano.

En octu-bre inicia la nueva fase de la serie

animada Ben 10: Omniverse. Aquí el personaje se enfrentará a su mayor reto: estar sólo, ya que Gwen y Kevin se mu-dan por sus estudios. Por lo tanto, Ben tendrá que luchar por sí mismo contra los malvados alienígenas.

Slumdog Millionaire (2008), la pe-lícula ganadora de ocho premios Oscar (incluyendo Mejor Película, Mejor Guión Adaptado y Mejor Director), llegará a la pantalla del canal el domingo 8 de enero a las 9.30 de la noche.

Este film de Danny Boyle (127 Hours, Trainspotting) y de la directora india Loveleen Tandan presenta la historia de Jamal Malik (Dev Patel), un joven de 18

Este operador transmitirá el Cam-peonato de Beisbol Profesional Colom-biano 2011-2012. Serán 16 partidos del Campeonato, 11 de la serie inicial y cin-co partidos de los playoffs finales.

Los Juegos Olímpicos de Londres 2012 tendrán un cubrimiento especial, competencias en tiempo real, canales dedicados con información interactiva, además del torneo de Fútbol Profesional Colombiano (FPC).

Harry Potter, Piratas del Caribe y Cars 2 son algunas de las películas que estrenan en HBO el próximo año. En-tre las producciones originales están Luck, Veep y Girls. Series que regresan a la pantalla, están True Blood, Game of Thrones, Boardwalk Empire y la pro-ducción de HBO Latin America Origi-nals, Capadocia.

Por primera vez se exhibirán dos do-cumentales de HBO: The Weight of the

N a t i o n , que se en-foca en la obesidad entre ado-l e s c e n -tes y sus e f e c t o s en la ju-ventud. G e o r g e H a r r i -

son: Living in the Material World, una producción con imágenes inéditas y entrevis-tas a grandes íco-nos de la industria de la música como Eric Clapton, Eric Idle, George Mar-

tin, Paul McCartney, Yoko Ono, Tom Petty y Ringo Starr.

La tercera temporada de la serie dra-mática Capadocia, transcurre en una cárcel para mujeres en México, se estre-na también en 2012.

La serie True Blood regresa con una trama en un mundo de hadas, vampiros, hechiceras y hombres lobo. Boardwalk Empire llega en la tercera temporada. La serie es creada por el guionista gana-dor del Emmy Terence Winter de “Los Soprano” y producida por el director y ganador del Oscar y del Emmy, Martin Scorsese.

Game of Thrones, premiada con un Emmy, está basada en la novela de Geor-ge Martin, Choque de Reyes y en esta temporada incorpora nuevas historias en la batalla por el Trono de Hierro.

años huérfano y criado en una villa mí-sera de Mumbai, que atraviesa su infan-cia y adolescencia enfrentando todo tipo de contratiempos y dificultades.

Pero esta situación de marginalidad, en lugar de convertirlo en un pesimista, lo lleva a cultivar un espíritu optimista, y también romántico, pues de-sea fervientemente reencontrarse con Latika (Freida Pin-to), a la que amó desde niño.

La suerte de Ja-mal cambiará por completo al anotarse en el popular concur-so televisivo “¿Quién quiere ser millona-rio?” y llegará, para la sorpresa de todos, hasta la final, en gran parte gracias a los recuerdos que conserva de su difícil niñez.

El domingo 22 enero se transmite el preestreno de Alcatraz, la nueva se-rie de J.J. Abrams. El nuevo show del productor de Person of Interest, Lost, Fringe y Alias, que llegará en estreno para la región, el lunes 6 de febrero. Sam Neill, Sarah Jones, Jorge García, Robert Forster y Parminder Nagra encabezan el elenco de esta producción de suspenso y ciencia ficción.

El primero de enero se transmitirá una maratón y nuevos episodios de Mike & Molly, The Middle, Suburgatory, The Big Bang Theory, 2 Broke Girls y Two and a Half Men, para finalizar durante la noche con la premiere de Hairspray, nominada a los Golden Globe y a los Grammy, con las actuaciones de John Travolta, Michelle Pfeiffer, Christopher Wlaken y Amanda Bynes.

La entrega de los People’s Choice Awards, se emitirá en vivo el miércoles 11 de enero a las 9 dela noche. Desde 1975 se reconoce a los favoritos del público en cine, televisión y música con los votos de los fans en www.peopleschoice.com.

En el rubro música, Lady Gaga, Be-yoncé y Kathy Perry aparecen al frente de las nominaciones, con cinco cada una (a las que Perry suma otras dos, en cine

y TV); mientras que en cine, Harry Potter and the Deathly Hallows: Part 2 se alzó con nueve.

En TV, varios shows de Warner Chan-nel han sido destacados este año; entre ellos, las debutantes Person of Interest, The Secret Circle, 2 Broke Girls y Subur-gatory, además de títulos emblemáticos como The Big Bang Theory, Two and a Half Men, Fringe, The Vampire Diaries y Supernatural.

El primero de enero se estrena El Ilusionista, la historia de Eisenheim (Edward Norton), que a comienzos del siglo 20 cautivó a la sociedad con sus nú-meros de magia y sus trucos, causando revuelo e impacto en el ambiente de su época. Despertó la curiosidad del prín-cipe heredero Leopold (Rufus Sewell) y prometido de Sophie (Jessica Biel),

quien cuestionó y dudó de sus supues-tos poderes naturales. Con la ayuda del inspector Uhl (Paul Giamatti) intentará desenmascarar al que se ha convertido en su peor enemigo.

Lo que nadie sabe es que Eisenheim y Sophie, en su juventud, estuvieron enamorados, y cuando se reencuentran, gracias a la popularidad del ilusionista, él decide recuperar al amor de su vida utilizando todos sus poderes para libe-rarla del príncipe Leopold.

En enero y febrero, presentará el Es-pecial Maximaratón Miniseries. El canal desplegará durante dos meses algunas de las variadas posibilidades que ha dado el formato de series desde los años 70s. Atila (2001) y Shogun (1980), La vengadora (1983), Norte y Sur (1985), Traffic: la miniserie (2004), basada en la exitosa película homónima dirigida por Steven Soderbergh y ganadora de cuatro Oscar.

En febrero inicia la grabación del

MTV Unplugged con Juanes. Reciente-mente el New York Times lo llamó un “poeta lleno de sentimiento” por su ha-bilidad de fusionar ritmos latinos tra-dicionales con alma rock y sonido pop.

Juanes inter-pretará en vivo sus grandes éxitos y ten-drá nuevas canciones compuestas con Juan Luis Guerra, a quien Juanes personalmen-te le pedió que fuera el director musical del proyecto y productor del álbum. Con el apo-yo de la Autoridad de Visitantes y Convenciones de la Ciudad de Miami Beach, el especial Juanes MTV Unplugged y el álbum del mismo nom-bre será grabado en el New World Cen-ter en Miami Beach, espacio diseñado por el arquitecto Frank Gehry.

Si se hiciera una lista de los temas que más discu-te la gente desde hace algunos años en lugares comunes como el taxi, la tienda, el trabajo, la pelu-quería, el ascensor o una reunión familiar, sin duda encabezarían la lista los “realities” musicales. Yo me llamo y el Factor X han sido, cada uno en su mo-mento, programas con los que tienen que ver todos los colombianos.

Susana Suescú[email protected]

na de las novedades que trajeron los canales privados a la televi-sión del país fue el formato reality show. Los primeros fueron más

enfocados a la convivencia, pero con el tiempo, surgieron los que destacan las cualidades y capacidades de los partici-pantes en distintos ámbitos. Sin duda, el formato reality es garantía de éxito en casi todas las oportunidades, pero en es-pecial los musicales. Así ha sido a nivel mundial y la experiencia nos ha mostra-do que también en Colombia.

El Factor X llegó al país en 2005 des-pués de que RCN adquiriera los derechos de “The X Factor”, una idea original del británico Simon Cowell que había mar-cado ya el éxito en el Reino Unido. Los resultados fueron inmediatos: el progra-ma se convirtió en uno de los realities con mayor audiencia del país hasta ese momento.

Tanto, que sin tener que pensarlo mu-cho, RCN emitió dos temporadas más en el año 2006, innovando en una de ellas, con el lanzamiento del Factor Xs. El éxi-

to se repitió una vez más durante los 3 años siguientes: 2007 de nuevo con Fac-tor Xs, 2008 con la Batalla de las estre-llas y 2009 con el formato original. Sin duda tuvo un largo reinado.

Pero en 2011 el Canal Caracol decidió dar la batalla, y no lo podía hacer con un formato que no fuera otro reality musi-cal. A finales de julio, los colombianos empezaron a ver la promoción de un nuevo programa, Yo me llamo. Lejos es-taban todos de creer que iba a tener tal impacto. Al igual que El Factor X, Yo Me llamo es una idea extranjera y en este caso el formato ya había sido probado con éxito en más de 47 países.

EL MERCADO COLOMBIANOLas versiones extranjeras no fueron

fáciles de implementar. Ambos realities tuvieron que ser adaptados a las exi-gencias del mercado de la televisión de nuestro país. Los formatos originales en ambos casos son de una emisión sema-nal y según Frank Scheuermann, pro-ductor general de Teleset, el costo del

montaje de un programa como Factor X, con la realidad presupuestal colom-biana, no es buen negocio si no se emite a diario. Pero además es algo cultural, los colombianos no tienen la suficiente recordación con los programas que se emiten semanalmente, según afirma Aníbal Fernández, Productor General de Yo Me Llamo.

El mercado colombiano tiene algo particular, es el único país en el que las versiones han sido variadas al punto en el que se ha incrementado de mane-ra amplia el número de capítulos. Por ejemplo Yo me llamo en su versión origi-nal es de 13 capítulos, pero en la versión colombiana se extendió a 72. Parte de la razón para esta variación, por supuesto, tiene que ver con el éxito que se percibió desde los primeros capítulos. Una deci-sión arriesgada, pero que dio los frutos que en este caso esperaba el canal.

La pregunta entonces es ¿en qué ra-dica el éxito de este tipo de programas? Factor X ha mantenido siete tempora-das con un promedio de 30 puntos de

CaDa ShOW DE YO mE llamO...

• 12 cámaras profesionales• 1 steadycam (estabilizador de cámara)• 2 dolly (plataformas movibles)• 1 grúa telescópica (brazo de movimiento)• 3 consolas de audio de última

tecnología

share, algo que no ha conseguido hasta ahora ningún otro programa. El único que logró desbancarlo del trono fue Yo me llamo, al punto que RCN tuvo que competir con las mejores de sus nove-las para poder dar la pelea, valga decir reñida.

El reinado Nacional de belleza que generalmente no tiene competencia, este año no pudo competir contra el nuevo reality musical. Ese día, con un especial, Yo me llamo se llevó de nuevo la presea

con 16,7 puntos de rating frente a 15,2 del reinado.

Según Aníbal Fernández, a dife-rencia de otro tipo de formatos Yo me llamo es un programa que logra sentar en la misma habitación a ver televisión fácilmente a tres genera-ciones distintas, y que además los invita a interactuar, todo gracias a la música. “Está el abuelo que con Nino Bravo recuerda cómo con-quistó a la abuela, la nieta que se identifica con Pink, el hermano que le pregun-

ta por el vallenato a sus pa-dres, y ellos que le cuentan a todos que esa fue la primera canción que bailaron juntos”.

En el Factor X, según Scheuermann, todo tipo de colombiano tiene la opor-tunidad de verse reflejado en uno de los participantes, y con ello, tiene la oca-sión de soñar, de ver que alguien como ellos puede demostrar su talento, ser reconocido, subirse a un escenario y ser aplaudido.

EL PLUS PARA EL RATING Además del formato en sí, de la nove-

dad, la música y las capacidades artísti-cas de los participantes, hay elementos clave que determinan el éxito de estos programas. Los jurados, la cara humana

de los concursantes y el show.Si hay algo claro en todo reality don-

de se evalúan capacidades artísticas, es que, es el jurado el condimento que le da el sabor al programa. Siempre debe estar el malo, el menos malo y el bueno. Debe haber polémica. Una polémica que se traslade a los hogares colombianos y que por ende termine siendo el tema de discusión en cada esquina.

NI EL REINADO pudo desbancar al reality de Caracol en audiencia. Yo me llamo marcó 16,7 puntos de ra-ting frente a 15,2 de la velada de elección.

CaDa ShOW DE El FaCTOR X…

• 11 cámaras profesionales• Una grúa telescópica (brazo de movimiento)• Antena gigante• Pantallas giratorias • Equipo de 120 personas

“En el Factor X el jurado es funda-mental, los tres tienen personalidades distintas y vienen de mundos muy dife-rentes. Cada uno defiende sus ideas de manera apasionada y eso permite que los televidentes tengan de alguna forma distintas posiciones con las que en uno u otro momento se pueden ver representa-dos” explica Scheuermann.

En ambos programas los partici-pantes se escogen principalmente por su talento, pero, dentro del programa se empieza a explorar la parte humana. De dónde viene, cómo vive, quién es su familia, qué hace. Eso permite que los televidentes se sientan identificados, que escojan a quién quieren seguir a lo largo del programa, saber su evolución y lo apoyen como los más fieles faná-ticos.

Por eso no en vano, una de las formas alternas de utilidad para estos programas son los mensajes de texto. El televidente está conectado con uno de los participan-tes y esa es su forma de hacérselo saber.

El rating ya no determina sólo la for-

ma de obtener ganancia por medio de la pauta. Teniendo en cuenta que los costos de producción de estos formatos pueden llegar a ser de 20 por ciento más que una novela prime y que con cada directo muere la inversión pues no hay reventa, las estrategias deben ser otras. “Dentro del programa hay varios patrocinadores por ejemplo y otras formas de negocio como el karaoke o los contratos que se consiguen con las presentaciones de los artistas que salieron del programa”, afir-ma Fernández.

Mientras que un negocio sea exitoso no habrá razón para no continuar. Ca-racol ya anunció la segunda temporada del musical para 2012.

“Llevamos siete tempora-das, pero Factor X da para 15, 20 o las que se quieran, porque nunca se va a ver una igual que la otra, los participantes siempre van a ser distintos y esa es la esen-cia del programa” concluye Scheuermann.

Por su parte Aníbal Fer-nández cree que siendo has-ta ahora la primera tempo-rada de Yo me llamo en Colombia hay mucho que recorrer. “El éxito que pue-de llegar a tener el programa puede ser mucho más grande. Si nos fue también con la primera temporada, cuando la gente no conocía muy bien el formato, que podemos esperar de las que ven-gan, seguramente encontraremos cada vez más talento”.

Susana Suescú[email protected]

o paradójico es que este es el úni-co espacio realmente pensado para una participación activa de las personas que ven televisión.

Parece que hasta ahora el defensor del televidente no ha sido suficientemente valorado por los colombianos, incluso ni aún por los mismos canales, sobre todo si se tiene en cuenta que 90,4 por ciento de los hogares colombianos tie-ne un televisor según las últimas cifras del DANE y que es este el mejor espacio para la interacción entre la caja mágica y los televidentes.

COLOMBIA, PIONERO EN EL TEMAEl programa del defensor del televi-

dente en Colombia se estableció como requisito para los canales privados en 1996 por parte del Senado de la Repú-blica. En la Ley 335 de 1996 que crea la televisión privada en Colombia, el artí-culo 11, estipulaba que cada canal priva-do debía tener un espacio para analizar y dar respuesta a las quejas e inquietudes de los televidentes, designando a una persona específica, quien se denomina-ría, el defensor.

Esta exigencia, al menos en Améri-ca Latina, era toda una novedad. En el mundo eran muy pocos los países cuyos canales privados tenían este espacio. Sui-za, Suecia y Reino Unido eran algunas ex-cepciones. La defensoría como tal, existía en la práctica en los medios periodísticos impresos, conocida como el defensor del

lector. El periódico El Tiempo fue uno de los medios reconocidos a ni-vel mundial en este tema.

Pero, en el medio de la televisión colombiana era totalmente descono-cido el oficio. Por eso, a quienes les fue asignada la tarea en cada canal, les tocó empezar desde cero. Amparo Pérez, periodista de larga trayecto-ria, fue nombrada por el Canal Cara-col como defensora en el programa Doble vía, que al respecto recuerda: “Uno de nuestros modelos fue el for-mato de la BBC de Londres, donde el defensor intercede cuando los conte-nidos sobrepasan los límites del sexo, la violencia, las buenas costumbres y le agregamos el código del menor y muchos de los derechos consti-tucionales de Colombia”.

Hasta ese entonces, los te-levidentes no tenían a dónde dirigir sus quejas, ni quien les respondiera sus inquietudes. Por eso, parte del trabajo de quienes asumie-ron el papel de defensor fue abrir los canales de comunicación para que eso empezara a ser posible. Para entonces la principal herramienta fue la línea te-lefónica gratuita, que hoy sigue vigente, pero con el tiempo se posicionó el correo electrónico. “Al principio recibíamos unos 12 correos semanales. Hoy en día recibimos más de 200”, afirma Pérez.

LA PIEDRA EN EL ZAPATOLa labor del defensor del televidente

puede verse como una labor difícil si se tiene en cuenta que son los mismos cana-

les privados los que deben financiarla. Es más, podría llegar a creerse que no es una labor rigurosa ni objetiva. Sin embargo, Consuelo Cepeda, defensora del progra-ma Tu Tele de RCN afirma que en eso consiste la autorregulación. “El canal es completamente ajeno a la toma de deci-siones, a la escogencia de los temas y a los conceptos que emite el programa. Nunca una directiva nos ha dicho qué podemos hacer y qué no”.

hace un poco más de una década los colombianos conocieron la televisión privada. lo que no muchos saben, es que estos canales empezaron a funcionar con una con-dición preconcebida, un formato hasta entonces descono-cido en Colombia: los defensores del televidente. Ese programa que la mayoría ha oído nombrar, pero que no saben realmente qué es; ese espacio que de repente presentan y que posiblemente no es contemplado den-tro de las opciones a la hora de buscar entretenimiento.

amparo Pérez, defensora del programa Doble vía del Canal Caracol.

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No obstante la tarea no es nada fácil. A casi nadie le gusta que le di-gan que cometió un error o que estén re-visando cada una de sus acciones. Y aun-que no es esto lo que pretenden hacer, sí tienen que decidir si se está cometiendo un atropello contra el televidente o no, además de mediar para que de alguna manera respondan a esas inquietudes o quejas los responsables, llámense reali-zadores, periodistas o presentadores.

“Yo creo que el que hace un trabajo para el público debe saber que está so-metido a las críticas, que están en la mira y expuestos a la aceptación o el rechazo” es una de las premisas de Consuelo Ce-peda para poder hacer su trabajo. Sin embargo, el trabajo del defensor siempre se basa en lo ya emitido y exclusivamen-te en las quejas de los televidentes, pues de lo contrario podría caer en un papel censor que no les corresponde.

Ambas defensoras coinciden en que la mayor cantidad de quejas que se reci-ben, obedecen al cambio de horarios de los programas, seguidos por los conte-nidos vulgares, de tinte sexual o violen-to. No obstante, los defensores tienen limitaciones. Por ejemplo, los cambios de los horarios son decisiones legíti-mas por el carácter privado del canal y aunque se han hecho las observaciones

a las directivas, no se puede dar una respuesta efectiva, como la que espe-rarían algunos televidentes.

Por el contrario, ante las quejas y observacio-nes sobre los contenidos en los programas, los de-

fensores han mediado por los tele-videntes generando varios cambios. “Por ejemplo, hemos logrado que en las novelas los personajes no tomen alcohol de manera explícita, que los personajes usen siempre el cinturón de seguridad cuando conducen, son

cosas que parecen pequeñas pero que han hecho carrera, gracias a la queja de los televidentes” afirma Pérez.

Por determinación de la Comisión, los programas del defensor siempre deben te-ner presente la opinión de los televidentes. Sin embargo, posicionar estos espacios aun cuando llevan más de 10 años al aire no ha sido tarea fácil. Inicialmente fueron pro-gramas de máximo 12 minutos, pero desde 2007 la Comisión determinó que fueran de media hora sin comerciales. Los horarios también han cambiado. En una época el defensor llegó a emitirse a la una y media de la mañana, un horario con muy poca au-diencia, razón por la que recientemente se estipuló que debían ser emitidos dentro de una franja de las siete de la mañana hasta máximo las nueve de la noche.

Este cambio demostró que sí hay ra-ting para este tipo de programas, pues aunque aun no alcanza a ser un horario ‘doble A’, según Amparo Pérez y Consue-lo Cepeda, desde que los programas van los sábados a las siete de la mañana se ha incrementado la audiencia. Sin em-bargo no se puede desconocer que los canales privados son comerciales y por ende cualquier espacio que se otorgue al defensor del televidente significa una pérdida de millones de pesos, porque en ellos, la pauta no está permitida.

Y EN lOS PúBlICOS.....Después de ser implementado en los canales privados, el defensor del televi-

dente empezó a ser exigido también a los canales públicos. los defensores los de los canales públicos se ven frecuentemente limitados

para la escogencia de sus temas. Un ejemplo de cómo funciona este formato es Uno TV del canal UNO. Debido a que el canal no cuenta con una parrilla con tanta variedad ni tan comercial, el número de quejas que se reciben es mínimo, entre 10 y 20 correos semanales y generalmente de los mismos programas, Cm&, Noticias UNO y Sweet, por lo que se ha adoptado un estilo más magazín. “Lo que hemos hecho es aprovechar este espacio para dar información útil, de interés común y pedagógica para los televidentes, más que para responder quejas y solicitudes especificas. Por ejemplo invitamos a personas que nos puedan hablar sobre lo que va a pasar cuando se acabe la Comisión nacional de Televisión o te-mas ajenos a la televisión pero coyunturales, lo que está ocurriendo en el país y a lo que los noticieros no le pueden invertir mucho tiempo, por ejemplo la ola invernal” explica Pedro Nel martínez, Productor del programa.

LOS COLOMBIANOS NO SABEN VER TV

La tarea de los defensores no es sólo la realización del programa, según Am-paro Pérez ese es sólo 10 por ciento del trabajo que se realiza. Con su equipo de trabajo los defensores deben dar res-puesta efectiva a cada una de las quejas que llegan al canal, tarea difícil si se tie-ne en cuenta que son miles las que se re-ciben al mes, a lo que debe añadirse que muchas son totalmente subjetivas.

Que a un televidente no le gusta cier-to presentador, que por qué se hacen chistes machistas, o que le repitan un determinado programa porque se quedó dormido son quejas y solicitudes comu-nes que llegan a los defensores. Plan-teamientos que hacen más referencia a los gustos y opiniones personales que a verdaderos llamados de atención ante los contenidos o a las calidades de los programas que pueden afectar de una u otra manera a la comunidad.

Es por eso que el defensor del televi-dente no siempre puede darle la razón a la audiencia. Según Cepeda no todas las quejas pueden ser respondidas satisfac-toriamente, “La gente tiene derecho a una recreación que no sea vulgar, que no vaya en contra de los valores. Pero como defensores tampoco podemos ser her-manitas de la caridad que sólo hablen de la virtud, de los valores y de Dios porque o si no, el canal fracasaría”.

Amparo Pérez afirma que la mayoría de los colombianos no saben ver televi-sión y que sobrevaloran su función, asu-miendo que incluso es esta la que debe encargarse de la educación de las nuevas generaciones. “La gente debe ver la tele-visión sin apasionamientos, sin estresar-se. La gente se toma la televisión muy en serio, en exceso, todo les produce temor y esperan demasiado”.

Consuelo Cepeda, defensora del programa Tu Tele de RCN.

Foto cortesía RCN

Éricka Duarte

egún el rango de precios va a en-contrar diferentes alternativas en cuanto a tecnología, calidad, ta-maño y valores agregados. Hace diez años los televisores CRT fue-

ron dando paso a los primeros plasma y con este cambio fue surgiendo la era de los televisores planos de grandes di-mensiones, esto posicionó en la cabeza de los consumidores un nuevo concep-to en el que el televisor ya no vendría a ser más un estorboso electrodoméstico para el entretenimiento, sino que llegó a convertirse en una pieza de decoración y buen gusto.

Posteriormente llegó la tecnología LCD que le ofreció al cliente un mejor desempeño en el consumo de energía y amplió las posibilidades de resolución y calidad de imagen. La mayor parte de televisores LCD en los últimos años han sido equipados con tecnología HD, que ha abierto una puerta de posibilidades para distintos dispositivos, como consolas de videojuegos, DVD Blue Ray y televisión satelital o por cable en alta definición.

Uno de los últimos adelantos en la tecnología de los televisores fue el desa-rrollo de las pantallas LED cuyo princi-pio es básicamente el mismo de su pre-decesor, pero cuenta con más eficiente consumo de energía.

Además, el televisor LED brindó la posibilidad a los diseñadores de hacer televisores ultra delgados, incluso para grandes formatos de resolución en pan-tallas de hasta 55 pulgadas. Por otro lado, este equipo planteó una mejora drástica en la calidad de imagen y le dio la posibi-lidad a las pantallas de tener un ángulo de visión en un área de 180 grados.

Estas diferentes tecnologías se siguen ofreciendo en el mercado en una escala de precios que se adapta a la mayoría de perfiles de cliente según los gustos y necesidades. Usted podrá encontrar te-levisores Plasma de 42 o más pulgadas a

precios muy tentadores, apenas por en-cima del millón de pesos, esta opción se adapta muy bien a personas que no ne-cesitan grandes avances tecnológicos.

Para otros perfiles de clientes, en este mismo rango de precios se encuentran televisores LCD que brindan la última tecnología HD con suficientes puertos, para que usted pueda disfrutar de co-nexión a televisión satelital o consolas de videojuegos en alta definición desde un mismo televisor.

Pero si su presupuesto es un poco más elevado, podría verse persuadido por comprar un televisor LED que cuen-ta con la última tecnología y más alta ca-lidad de imagen en el mercado.

En términos generales, a la fecha los televisores de pantalla plana de las tres tecnologías mencionadas, cuentan con altos estándares de calidad y el cliente no tendrá que preocuparse por cuál es la mejor opción sino por cuál se adapta más a sus requerimientos.

Sin embargo, si lo que usted busca es mejorar su experiencia al momento de ver televisión con un equipo que le ofrez-ca otras herramientas que vayan más allá de sus programas preferidos, pue-de optar por adquirir un Smart Tv, este equipo le permite navegar por Internet y disfrutar los contenidos de la Red desde el televisor.

OTRAS ALTERNATIVAS El auge en el mercado de los tele-

visores de pantalla plana ha abierto el mercado a una cantidad considerable de complementos que el usuario puede comprar para optimizar su experiencia de entretenimiento y para sacarle pro-vecho a la capacidad de su televisor, el ejemplo de vanguardia es el reproduc-tor Blu-ray con Home Theater, que nos da la posibilidad de tener una experien-cia incluso superior a algunas salas de cine en la comodidad de nuestra casa, podemos encontrar reproductores de Blu-ray desde 300.000 pesos y teatros

en casa con reproductor Blu-ray com-patibles con tecnología 3D desde un millón de pesos.

ACCESORIOS PARA SU TELEVISORSi la razón por la que usted no ha de-

cidido incursionar en la tecnología 3D es el uso de las gafas, no se preocupe, exis-ten diferentes alternativas en el mercado como la posibilidad que brinda el televi-sor de LG Cinema 3D Smart TV, que per-

Se acerca navidad y si está pensando en darse un buen regalo usted mismo o para toda su familia, cambiar de televisor y armar un buen combo para ver sus programas favoritos en estas vacaciones puede ser una buena opción. En el mercado nacional existen diferentes alternativas para que usted pueda elegir los elementos que más se acomoden a su presupuesto y a sus necesidades.

Prepare su sala para ver TVEntretenimiento en casa Sofá para acomodarse

Desde la elección del sofá hasta el servicio de TV paga son fundamentales para disfrutar cómoda-mente de sus programas favoritos. Estas son algunas de las opciones disponibles en el mercado.

Televisor LED LG

Televisor LED SONY

Televisor LED 3D Samsung

Sofá Matisses Adelpho

$1.735.000

Sofá BoConcept

$5.990.000

SOFÁ MURDOCK

Control remoto inteligente del blu - ray

Parlantes del teatro en casa

Gafas 3D Sony (Ref. TDG-BR250)

$149.900

Gafas 3D LG (Ref. AG-F210)

$19.900

Teatro en Casa Blu-Ray Panasonic (Ref. BTT775P)

$1.299.000

mite usar gafas como las de las salas de cine en sus equipos, que cuestan menos de 5.000 pesos.

Pero además de las gafas 3D, existen accesorios como los controles con sensor de movimiento, similares a los del cono-cido Nintendo Wii, que permiten hacer más intuitivo el uso de las herramientas del televisor. Así mismo, algunos televi-sores modernos que tienen conectividad con Internet utilizan teclados para que el usuario pueda navegar en la Red, escri-bir un mensaje en su red social o simple-mente realizar una búsqueda.

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Camilo andrés Garcí[email protected]

os factores permiten concluir que las inversiones en estrategias di-gitales para programas de televi-sión pueden ser un buen negocio:

Generar lo que los expertos en televisión llaman el water cooler effect es el primer gran aporte de las redes a los programas, es decir, la creación de conversación so-bre lo que sucede en la pantalla chica.

En segunda medida, una reciente in-vestigación demostró que a mayor ruido en redes, hay más rating.

El análisis realizado por Nielsen/Mc-kinsey Company encontró que en Esta-dos Unidos existe una relación entre el ruido generado en social media y el au-mento de rating. En un caso específico, un aumento de nueve por ciento de las conversaciones generadas en redes im-pactó en un punto el rating de un pro-grama.

“Las personas no solamente consu-men contenido, ellos comparten lo que les gusta”, afirma Radha Subramanyam, analista de Nielsen. “A medida que la televisión se vuelve más digital, el social media continuará jugando un papel muy importante en cómo los consumidores descubren y se comprometen con dife-rentes formas de contenido”.

Teniendo en cuenta que la moda por redes como Twitter no lleva ni dos años en Colombia es claro que poco a poco y de manera tímida se empiezan a usar en

las producciones de televisión. “Creo que en Colombia necesitamos ser más arriesgados, no nos animamos a crear nuevas opciones de televisión”, afirmó a Conexionista TV la productora y realiza-dora Magdalena Sánchez Steffens, quien trabajó varios años con el canal CityTV y quien considera que el tema digital ape-nas empieza a llegar a los proyectos.

“La era digital sirve para entender virtualmente cómo va una producción, pero hoy por hoy, no es necesariamente vital para los productores y canales en Colombia. No por ahora”, concluye.

MIL FORMAS DE USOEl panorama es claro. Aho-

ra viene el reto de llevar a cabo ideas que puedan ser útiles. Twitter ofrece unos ejemplos de cómo realizar la simbiosis entre televisión y trinos. Son tan solo ejemplos, ya que lo que manda la parada en la era digital es la imagi-nación para usar la red social.

La primera recomendación que se hace es aprovechar las ventajas de los hashtag (Ver recuadro). Un caso global de este ejemplo se presentó el pasado 29 de abril con el acontecimiento de la boda real entre el príncipe William y Catherine Middleton. La cadena ABC transmitió todo el evento haciendo men-ción del tag #RoyalWedding.

El uso de tag como forma de organizar e incentivar la conversación se ha imple-mentado en MTV con #ifBiebermetga-

ga?, Glee con #glee, How I Met your Mother is #HIMYM, entre otros. Es decir, las producciones pueden realizar una sugerencia a sus televiden-tes para que hablen sobre el programa. Esto generará tendencias y es una forma de organizar las conversaciones.

Otra de las formas de uso que reco-miendan es la creación de perfiles para los personajes.

Ya en Colombia existe un antecedente

Nielsen determinó que el aumento en el ruido generado en las redes sociales puede impac-tar el rating. Producciones colombianas apenas inician en el mundo de los bits. ¿la era digital se convertirá en un aspecto fundamental de las pro-ducciones?. Una mirada a la estrategia del reality show Yo Me Llamo y recomendaciones para usar Twitter elaboradas por la compañía con sede en San Francisco, California.

¿QUÉ ES UN haShTaG?

Es la forma en la cual los usuarios de la red social Twit-ter ordenan la información. Está compuesto de una palabra ante-cedida del signo número (#). Esta forma de comunicación dentro de la red tiene dos propósitos: el primero clasificar el tema que se está generando y el segundo ofrece la opción de seguimiento y archivo de lo que se está ha-blando.

en este tipo de uso. En las transmi-siones deportivas de Fútbol Manía RCN se hace mención continua

a la arroba @futbolma-niaRCN. No obstante, es bastante aburrida la su-puesta interacción. En la transmisión no se men-cionan a las personas que hablan con el pro-grama y mucho menos se dan respuestas a las con-tinuas críticas o errores de la transmisión. Esto, por ejemplo, no sucede en canales como Gol TV o ESPN.

En tercera medida se recomienda la curaduría de Tweets. Es decir, mostrar en pantalla las opiniones de usuarios que verdaderamente apor-ten a los objetivos del programa. Final-mente, y como cuarta sugerencia Twit-ter recomienda realizar estrategias para transmisiones en vivo y en directo, tal y como lo hace Yo Me Llamo de Caracol Televisión.

EL CASO #YOMELLAMOEn la batalla por el rating de los reali-

ty show en Colombia, al menos en redes sociales, Yo Me Llamo pegó primero. “Entendimos que los usuarios de redes pueden influenciar a sus seguidores para que vean el programa”, afirmó, Carlos García, editor de participación y redes sociales de Caracol Televisión.

Y es que lo que ha hecho esta produc-ción a diferencia de su competidor Fac-tor X ha sido concreto y les ha dado unos resultados.

Yo Me Llamo ha estado invitando twit-teros con buen número de seguidores a las transmisiones en vivo del programa, igualmente han tratado de direccionar la conversación bajo el hashtag #YoMe-LLamo y tienen una presentadora con un dispositivo móvil que lee al aire los trinos de los televidentes. Estas tres ac-tividades han hecho que el programa, en algunas noches, se posicione como una tendencia en Twitter o trend topic.

Esto significa, la clasificación que hace la propia red de los 10 temas que más se hablan en Colombia. Estar den-tro de este top indica que una buena parte de los usuarios hablan de un tema, se podría decir que es una pequeña vic-toria para cualquier estrategia digital. Justamente #YoMellamo ha estado en

este top por varias noches.“La estrategia de Yo Me Llamo en

redes sociales se creó aprovechando la puesta en vivo del musical el 18 de octubre. Pensamos que la interacción web-tv-redes debía obedecer al tiempo real para lo cual nos apoyamos en la pre-sentadora Linda Palma”, explica García. De esta manera Caracol tomó ventaja, al menos en redes, de su competidor Factor X cuya versión en Estados Unidos firmó una alianza con Twitter para realizar las votaciones usando esta red social y no como se hacia anteriormente mediante mensajes de texto.

Las producciones de televisión poco a poco entienden la forma de uso de las di-ferentes redes en Colombia y ante el cre-cimiento de uso de la era digital se pue-de esperar una gran batalla de bits por parte de los canales quienes, sin duda, quieren que sus producciones generen conversación.

linda Palma lee al aire algunos men-sajes de los seguidores en Twitter del

programa “Yo me llamo”.

El presidente de Davivienda, Efraín Forero, fue uno de los promotores en primera y segunda etapa de venta de acciones al público. la TV fue su gran aliada.

2011 será recordado como el año en que las empre-sas se atrevieron a vender acciones a ciudadanos del común por una cifra que se acerca a los 13 billones de pesos. la publicidad por TV tuvo una fuerte inci-dencia en este resultado.

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alina Camacho hauad [email protected]

l actual presidente del Grupo Sura, David Bojanini, no se imaginaba hace un año que este conglome-rado antioqueño, no sólo se con-

vertiría en la segunda empresa nacional que coloca el mayor número de sus ac-ciones en inversionistas del común, sino que por primera vez utilizaría la panta-lla chica como el gancho para conseguir clientes en la bolsa.

No se lo imaginaba porque en la his-toria de esta organización, la única mar-ca en la que se invertían recursos para publicidad en televisión, era la compa-ñía de seguros Suramericana, una de sus filiales, y cuyo interés de darse a cono-cer masivamente estaba relacionado con que la venta de pólizas debe orientarse a una audiencia amplia.

El comercial que identifica a un tigre que afianza la promesa de marca con el slogan “somos unos tigres en pro-tección”, dio paso a la publicidad que presenta al grupo Sura como accionista en empresas como Bancolombia, Pro-tección y la compañía de seguros, y que pone en vitrina la venta de sus títulos cuyos recursos serán utilizados para la compra de negocios en América Latina, su homóloga ING.

“En unas condiciones particularmen-te adversas en los mercados internacio-nales y nacionales, el haber alcanzado el objetivo de financiar la adquisición de ING con recursos de la emisión de accio-nes y de otras fuentes, nos da la tranqui-lidad para cerrar exitosamente el nego-cio y centrar ahora nuestros objetivos en la administración y en el crecimiento de nuestras operaciones en toda la región”, dice.

Sólo 45 días duró la venta de acciones del Grupo, que se lanzó a buscar dinero ofreciendo paquetes de acciones al pú-blico y el top of mind ó recordación de la marca pasó de cinco a 25 por ciento. ¿Cómo? Gracias en gran medida a la in-versión en comerciales de televisión que invitaban a los colombianos a convertir-se en accionistas de un conglomerado que ya es considerado como multinacio-nal.

El presidente de Grupo Sura, David Bojanini, reconoce que la respuesta de los inversionistas que compraron acciones del grupo entre el 7 de octu-bre y el 22 de noviembre pasados, fue impulsada por la promoción en medios masivos como la TV. CO

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Esta arremetida publi-citaria, en la que se invir-tieron 5.000 millones de pesos en esos 45 días en medios como TV, radio, prensa, Internet y BTL, dio sus frutos: la empresa ven-dió títulos por 3,5 billones de pesos en paquetes de 10 millones de pesos y a perso-nas del común.

“De no haber sido por esa estrategia masiva, difí-cilmente tendríamos 22.000 accionistas nuevos en el grupo”, reconoce el vice-presidente financiero del Grupo Sura, Andrés Bernal, quien aunque reconoce que lo suyo son los números, la campaña logró respirarle muy de cerca a estrate-gias masivas como la de Ecopetrol.

UNA IGUANA EN LA PANTALLA

Este año, y pese a las adversidades de los mercados financieros de Europa y Estados Unidos y en contra del pesimis-mo general frente a la venta de un pa-quete de acciones al público, Ecopetrol lanzó una arremetida publicitaria para ganar clientes para la segunda emisión de acciones de la petrolera.

“Fue fundamental el impacto de la publicidad en televisión para lograr que en más de mil municipios se ven-dieran acciones de Ecopetrol. Quisi-mos transmitir que Ecopetrol es una empresa que no para de crecer y que sus accionistas han crecido junto a ella, especialmente para quienes com-praron en la primera ronda realizada en 2007”, afirma Javier Gutiérrez, pre-sidente de la empresa.

En esta empresa, 55 por ciento de la inversión publicitaria en esta segunda fase de venta de acciones, se destinó a televisión nacional y regional. Esta venta recogió 2,4 billones de pesos.

Para la campaña, que costó 6.000 mi-llones de pesos, que inició el 13 de julio y terminó el 17 de agosto, se realizaron 18 referencias de comerciales de 15, 20 y 25 segundos que estuvieron al aire más de cinco semanas.

“Esta es una manera de cautivar nue-vos inversionistas y más en tiempos en que las condiciones de los mercados fi-nancieros han estado difíciles. La TV ha sido aliada para que más personas se interesen y conozcan estos productos de bolsa”, afirma Wilson Tovar, jefe de In-vestigaciones Económicas de la comisio-nista de bolsa Acciones y Valores.

laS PIEzaSCasi que como regla general, este tipo de

piezas publicitarias en TV utilizan imágenes del colombiano del común. Por ejemplo, en la

reciente campaña de Grupo Sura, se muestra a una persona que va caminando y a la que se le unen desde niños, mujeres, abuelos y familias enteras con una promesa básica: invertir en buenas compa-ñías de Colombia.

Ecopetrol y en años anteriores, el Grupo Aval e Isagen recurrie-ron a campañas masivas con las que lograron llegar a un mayor número de hogares, con ofertas financieras atractivas.

Justamente en 2007, cuando no ha-bía una gran masa de personas del co-mún invirtiendo en la bolsa, llegó Eco-petrol con una expectativa nunca vista: ofrecer acciones de una de las empresas emblemáticas del país con paquetes des-de 1,3 millones de pesos. La idea: contar por lo menos con 500.000 nuevos socios, sin importar su origen, estrato ó condi-ción social.

Para tal efecto, realizó un estudio de mercado que no sólo le permitió renovar su marca con la imagen de una iguana, sino que evidenció que había un poten-cial de crecimiento importante al ofrecer participaciones masivas.

Lo tenían claro: de los 5.900 millones de pesos que en ese entonces se usaron como presupuesto para posicionar la marca y captar nuevos socios, 69 por ciento de los recursos se utilizaron en televisión dado que se pretendía llegar a un gran número de colombianos, a terri-torios con gran dispersidad geográfica y a toda clase de perfiles.

La respuesta fue tan efectiva, que el impacto publicitario de la primera emi-sión de acciones incidió en la acogida de la segunda oferta lanzada en julio pasado.

SIN LA TV HABRÍA SIDO IMPOSIBLE

Empresas como AviancaTaca, Grupo Aval en su segunda oferta de acciones preferenciales, Éxito y Davivienda tam-bién encontraron que además de estra-tegias de free press, prensa, Internet, la televisión fue un gancho vital para lle-garle al público.

En el caso de Davivienda la campaña de mercadeo para promover la emisión superó los 1.000 millones de pesos. La firma recurrió a cortos comerciales que a manera de calendario, le mostraban al televidente cuántos días faltaban para alcanzar a comprar títulos de uno de los mayores bancos del país.

“La estrategia estaba definida a inver-sionistas institucionales, actuales accio-nistas preferenciales del banco y público en general, con capacidad de inversión. Esta segmentación obedeció a lo estable-cido en el reglamento de adjudicación, que tiene en cuenta estos públicos en forma especial”, afirma un vocero de la entidad.

Para Juan Pablo Posa-da, vicepresidente de Desarrollo y Contenido de Teleset, las historias de balas y de mujeres voluptuosas, parecen la combinación perfecta para conquistar televi-dentes. “aquí sabemos, como nadie, abordar

esos temas. No hay que tenerle miedo

a esos conteni-dos”, dice.

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l hombre responsable de las pro-ducciones de Teleset, no ve tele-visión. Dice que no es capaz de quedarse inerte frente a una pan-

talla más de una hora. Le aburre.Juan Pablo Posada, vicepresidente de

Desarrollo y Contenido de la productora, tiene 43 años, pero no aparenta más de 30. Debe ser por su pinta descomplica-da: chaqueta de jean, zapatos deporti-vos, pantalón a cuadros holgado y mani-llas en su muñeca izquierda.

No vacila en afirmar que atrás quedó la época en que los directivos de la te-levisión eran señores de traje y corbata aferrados a sus escritorios y que hoy este negocio está comandado por personas como él, que empezaron como asisten-tes de producción, buscando locaciones o detrás de cámaras.

Con frescura también dice que los críticos deben dejar de rasgarse las ves-tiduras por las series cargadas de violen-cia y narcotráfico, pues son las que más gustan y mejor se venden aquí y en todo el mundo.

“Son temas sensibles, pero los sa-bemos manejar y contar por la proxi-midad de estos problemas con nuestra sociedad”.

En su oficina no hay televisor, solo una gran pantalla de computador donde revisa los capítulos que posteriormente le entrega a los clientes. El color blan-co de las paredes hace contraste con los cuadros pintados por él mismo, además de tres estatuillas de premios TV y No-velas y un India Catalina. Esto confirma que es un peso pesado de la televisión colombiana.

Desde que Sony es socio de Teleset (compró 50 por ciento en 2008), este profesional en mercadeo y publicidad y en cine y fotografía, ha tenido más traba-jo. Así lo confirman las tareas pendientes que tiene apuntadas en el tablero de su oficina: cinco proyectos en producción, 12 en desarrollo y tres historias sema-nales. Debajo de esta lista, un corazón enmarca la frase “Papi te quiero mucho” (debe ser de alguna de sus dos hijas).

¿Qué proyectos está desarro-llando Teleset?

Estamos trabajando unas series que saldrán al aire en 2012. Para RCN tene-mos Contra las cuerdas, serie novelada argentina de 60 episodios que empeza-rá producción en enero; Profesión Po-licía, de la cual llevamos cuatro meses de preproducción y le faltan otros cua-tro; Doctor S.O.S., versión colombiana del talk show norteamericano The Dr. Oz, y un reality de gran formato en el que seleccionaremos a los colombianos más talentosos. Para Sony preparamos La Prepago, de Carlos Duplat y Luz Ma-riela Santofimio. Es una serie para Lati-noamérica que empieza grabaciones en marzo del próximo año.

¿Cuál es el sello de la compañía?Nos hemos dedicado a las series novela-

das cortas de 60 u 80 episodios, similares a Rosario Tijeras o Tres milagros. Este tipo de historias son más dinámicas, aunque más costosas (el doble prácticamente).

Nos caracterizamos por hacer produc-tos arriesgados fuera de lo convencional, donde la protagonista no sea la niña vir-ginal. Esta fórmula nos ha funcionado y la seguiremos repitiendo. Eso no signi-fica que dejemos a un lado las series y novelas románticas, y las producciones de 120 episodios.

¿Cuál ha sido su proyecto más exitoso?

Indiscutiblemente, Rosario Tijeras, pues nos abrió las puertas. En Estados Unidos fue muy bien recibida, teniendo en cuenta que es un producto regionalis-ta y derrumbó el mito que para que una serie sea exitosa en ese mercado debe te-ner actores mexicanos o acento neutro.

¿Y el mayor fracaso?Hemos tenido varios como Marido a

sueldo y El fantasma del gran hotel. Fa-llamos en el casting y en los libretos. No nos salió como pensábamos. De 10 pro-yectos, cuatro son muy exitosos y tres están en el promedio.

LA LLEGADA DE SONY¿Cambió Teleset con la llegada

de Sony como accionista?Ahora tenemos gran respaldo finan-

ciero, pero quizá lo más importante es que se está aprovechando el poder de distribución que tiene Sony en todo el mundo. Sony no ha estado involucrado en la parte creativa. Ellos cambiaron te-mas administrativos como contratacio-nes y contabilidad, la cual se tuvo que ajustar a estándares estadounidenses.

¿Por qué llegan firmas extran-jeras como Sony a producir en Co-lombia?

Hay historias originales, un buen ni-vel de producción y los precios son razo-nables. Obviamente, hay otros mercados más baratos, pero no tienen la misma calidad. Se podría decir que es 15 por ciento más barato hacer una serie acá

1“Todo lo he logrado sin pa-lanca. Empecé a los 20 años

como asistente de producción en los Victorinos en 1989”.

2“modestia aparte, la mejor producción que se ha hecho

en Colombia es Rosario Tije-ras. Fui el productor general”.

3“Llego a la oficina a las 7 de la mañana a leer libretos y

a revisar el rating. lo acepto, soy esclavo del rating. ¿Quién no lo es en esta industria?”.

4“me fascina alf. ¿Eso qué tiene de malo?”.

5“me hubiese gustado hacer Ca-padoccia y aquí no hay quien

viva”.

5FRaSES DE JUaN PaBlO POSaDa

que en México y aunque estamos en ni-veles muy similares a Argentina, nuestro acento e historias son más fáciles de co-mercializar y tienen más demanda.

¿Colombia está bien posicionada en el desarrollo de producciones?

En Latinoamérica, siempre ha estado en la vanguardia. Ahora tenemos una gran cercanía con el mercado de Esta-dos Unidos gracias a que empresas de la talla de Sony o Fox han invertido en el país. No se van para Venezuela y aunque Argentina es interesante, está muy le-jos y es difícil vender el acento. Brasil es un mundo aparte por el idioma, pero tiene una televi-sión muy profesional.

¿Cómo cambió la indus-tria de la televisión local con la llegada de Sony o Fox?

Colombia no sólo tiene ma-yor visibilidad en el exterior, sino que se empezó a construir una industria de verdad. Au-mentó el número de novelas, series y demás producciones, y también la demanda de actores, libretistas y técnicos.

¿Qué hace falta para consolidar esa industria?

Todavía hay muy poca gen-te para trabajar. Cuando salga el tercer canal no sé de dónde van a sacar al personal que se necesita. Sin embargo, hay cada vez más profesionales y escuelas.

¿Cómo va la entrada a nuevos mercados?

Estamos en conversaciones con eje-cutivos de Sony Sudáfrica para hacer una versión de Rosario Tijeras allá, con actores de ese país y adaptando un poco la historia a las temáticas locales. Próxi-mamente, Rosario Tijeras se va a emitir en Brasil en horario prime, la misma se-rie que se hizo en Colombia, pero dobla-da al portugués.

¿En qué están invirtiendo?Estamos tratando de trabajar con libre-

tistas no solo de Colombia. Aprovechamos el renombre y el respaldo de Sony para traer libretistas argentinos, como Adriana Lorenzón, y mexicanos como Consuelo Garrido. Es necesario invertir en libretos, pues de ellos depende, yo diría en 50 0 70 por ciento, el éxito de la historia.

Teleset anunció en 2009 la construc-

ción de unos estudios en Tocancipá - Cun-dinamarca ¿Qué pasó con ese proyecto? Está pendiente. Por ahora, la idea no es invertir en estudios, ni equipo técni-co, sino en contenidos y en libretistas. Teleset tiene equipos móviles propios, al igual que salas de producción, pero no tiene ningún estudio. Para nuestras producciones los arrendamos con RCN, Caracol o CM&, entre otros.

¿Tienen exclusividad con RCN?En Colombia, sí. El contrato de exclu-

sividad vence en 2016. Fuera del país, trabajamos con MTV, Nick y Sony. Esta-mos en conversaciones con dos compa-ñías internacionales.

LOS REALITIES¿Qué opina de la fiebre de rea-

lities?

Hay momentos en que funcio-nan. No creo que todos los realities tengan asegurado el éxito. Cuando un canal tiene un reality, la com-petencia tiene que enfrentarlo con otro reality. Es muy difícil competir con otros géneros. De allí el boom.

¿Es un género para largo tiempo?

Definitivamente. Es un género que llegó para quedarse. De hecho, cada vez hay más compañías espe-cializadas en hacer solamente rea-lities.

El Factor XS, de Teleset, tuvo como enfrentado a Yo me llamo este año ¿Cómo fue ese mano a mano?

Estamos orgullosos de Factor XS. Es un producto bien jalado,

bien hecho y con unos concursantes ex-cepcionales. Tuvo la mala suerte de en-frentarse a un producto que fue ganador e innovador. Nada que hacer.

¿Qué géneros hacen falta en la televisión colombiana?

Tenemos que hacer más comedias. Son muy bien recibidas por la audiencia. Sin embargo, son de lo más difícil de ha-cer, necesitan la medida justa de humor: ni muy inteligente que pocos la puedan entender; ni muy facilista que caiga en lo obvio.

OJO DE TELEVIDENTE¿Cómo saben qué quieren ver

los televidentes?Hacemos capítulos piloto sobre cier-

tas historias y las llevamos a focus group para ver cómo responden frente al pro-ducto. También nos guiamos por las curvas del raiting, es decir analizamos qué es lo que más está marcando. Para clientes como RCN, tenemos en cuenta

UNa hISTORIa DE 16 añOSTeleset nació en 1995. En sus inicios apenas producía un par de horas para

programadoras colombianas, pero hoy genera más de 2.000 horas para RCN, Sony y mTV. En 2010 facturó 41.313 millones de pesos.

Fue pionera en el país en la realización de novelas de una hora. la primera que hicieron en este formato fue la baby sister. Entre sus producciones se en-cuentran El Inútil, Juegos Prohibidos, Rosario Tijeras, Tres milagros, Niñas mal y Popland, las dos últimas para mTV.

así mismo, fue la primera en el mundo en adaptar realities de formato se-manal a diario. En Colombia hicieron Pop Stars, El Factor X, El Poder de 10, Duro contra el muro, la isla de los famosos, Bailando por un sueño y Expedición Robinson, entre otras.

Juan Pablo Posada en el rodaje de Rosario Tijeras. Empezó su carrera en la producción de los Victorinos en 1989.

Rosario Tijeras ha sido una de las pro-ducciones más exitosas de Teleset.

el horario de emisión y lo que ellos nos soliciten.

¿Qué quieren ver los colombia-nos?

Son muy abiertos a diversos géneros y temáticas. Hay quienes dicen que hay muchas series de violencia y que no se van a ver, pero si están bien hechas y

participan buenos actores se-guro captarán la atención de la audiencia, como ha sucedido hasta ahora. Teleset hace his-torias que sean creíbles. Nos montamos en la realidad para hacer series que lleguen más a los colombianos.

¿Cómo presentan los proyectos a los clientes?Hacemos un capítulo piloto de una

hora. En esta industria vender en papel no funciona. Recientemente, nos pasó con La prepago. Cuando la presentamos nos dijeron que iba a ser otra serie de prostitución y que el tema era sensible, pero cuando mostramos el piloto se die-ron cuenta de que el tema estaba bien manejado.

¿Ese tipo de temáticas encantan a los colombianos?

A todo el mundo, es increíble. Hici-mos La prepago porque estamos segu-ros que en España, Italia y México van a querer tener esta historia.

¿Qué opina de los críticos que dicen que la tele no necesita más series de violencia y prostitución?

Escribir y decir que no más de eso es muy fácil, pero quiero ver cuántas ho-ras de televisión han hecho esos críticos para hacer sus juicios. Creo que la tele-visión que hacemos es buena y escribi-mos de narcos, bala y prepagos porque vencimos la vergüenza. En Colombia, ya no nos aterramos. Además lo sabemos contar por la proximidad de estos pro-blemas con nuestra sociedad.

¿Esa es la estrategia ganadora?No sé si ganadora, pero si es bastante

exitosa. Son perfectas para después de las 10 de la noche.

¿Han pensado en desarrollar pro-ducciones para Ipad o celulares?

Por ahora no. Estamos concentrados en los clientes que tenemos. Estamos pendientes de investigar ese mercado. Pensamos desarrollar una versión de La prepago para Netflix. Sony entrará en conversaciones para analizar las posibi-lidades.

Dos canales nacionales españoles están a punto de fusionarse: antena3 y la Sexta. ambos tienen rela-ción con Colombia, pues el primero es socio de CityTV y aspira a operar un nuevo canal privado, mientras que el segundo tiene como accionista a la mexicana Televisa, aliada comercial de RCN TV. El Responsable de producción propia en la Sexta, Pablo Guerenaba-rrena, cuenta el caso de su compañía.

leonardo Gómez JiménezPamplona – Españ[email protected]

n 2002, la consultora Deloitte realizó un estudio del mercado de televisión y determinó que com-parado con los demás países de

la Unión Europea, España tenía pocos canales. Para entonces solo estaba el ca-nal público TVE, Antena3 y Telecinco así que se decide adjudicar dos concesiones. En 2005 inician así operaciones La Sex-ta y Canal Cuatro del Grupo Prisa (Pro-pietaria de Caracol Radio en Colombia y anterior aspirante al tercer canal priva-do nacional).

Las productoras Globomedia y Me-diaPro se fusionaron para crear Imagina y participar en consorcio por la licen-cia del canal. Empezaron a trabajar en cuatro equipos: financiero, contenidos, operaciones y legal, con el fin de tener todo preparado para el momento de la licitación. Trabajaron con tal herme-tismo cada una de las áreas en diseñar el plan de negocio, que incluso, cuenta Guerenabarrena, solo se enteró de que su esposa conformaba uno de los equi-

pos el día que se reunieron en conjunto a recibir la licencia de operación.

En el proceso de creación del consor-cio y de búsqueda de financiación, toca-ron las puertas de Warner y de Fox en Estados Unidos que al final decidieron no participar.

En ese momento, Rupert Murdoch (principal accionista de News Corpora-tion del que hace parte Fox), no quiso invertir en España aunque ahora hay rumores de su interés por Unedisa que edita el diario El Mundo.

El grupo Imagina fue entonces a buscar inversionistas en Suramérica. Dialogaron con el empresario vene-zolano Gustavo Cisneros (Venevisión) quien se mostró interesado pero con dificultad para realizar en efecto la operación por la dificultad de sacar dólares de Venezuela.

El paso siguiente y definitivo: Tele-visa. Emilio Azcárraga, presidente del grupo mexicano dijo SÍ rotundo de in-mediato. Televisa había tenido varios intentos fallidos para entrar al mercado europeo y esta era su oportunidad.

En una semana se aprobó la inversión de 700 millones de euros de la mexicana en el canal español con lo que Televisa se hizo al 40% de la compañía.

El 25 de noviembre de 2005 el grupo recibió la licencia superando la oferta de los consorcios de Unedisa, Recoletos y Kiss. La oferta de Kiss fue bien valorada pero al final La Sexta ganó gracias a que cumplía con un requisito fundamental en la licitación: tenía descentralizada su operación.

Hasta entonces 70 por ciento de la te-levisión española estaba concentrada en Madrid por lo que se buscaba más par-ticipación de otras regiones. MediaPro, uno de los socios del grupo tenía origen catalán por lo que decidieron dejar el centro de emisión en Barcelona y el cen-tro de operaciones en Madrid.

ASÍ OPERA EL CANALGuerenabarrena destaca que la in-fraestructura de La Sexta es única

pues todo está subcon-tratado con

Pablo Guerenabarrena, responsable de producción propia en la Sexta.

lo que logran ahorros en los costos de emisión, de producción y de plantilla de personal.

Para la producción de una serie se firma solo contrato con un productor externo y este se encarga de contratar lo que necesite (luces, cámaras, actores). De este modo el canal solo se entiende con un proveedor, minimizando impac-tos de múltiples contrataciones.

Y aunque Globomedia es el principal proveedor de contenidos en España y es socia del canal, Guerenabarrena prefiere la mayoría de las veces contratar otras productoras para poder realmente exigir y no verse limitado por negociar con la misma casa.

Contrario que en Colombia donde los mismos canales RCN y Caracol, produ-cen, programan, comercializan y emiten, en España es común y sobre todo en el caso de La Sexta, que cada actividad lo hagan empresas diferentes.

PubliSexta es la compañía encarga-da de la comercialización de espacios de publicidad y elaboración de campa-ñas de anunciantes en el canal. Para su creación, reclutaron 59 personas de Pu-bliEspaña, la comercializadora de Tele5 el canal de la competencia, líder en au-diencia y en venta de pauta. Para hacerlo de la mejor manera y evitarse conflictos con las cláusulas de penalización de los trabajadores, el grupo La Sexta asumió el pago de las indemnizaciones de estos empleados en la empresa saliente.

PubliSexta también comercializa espacios de canales de la competencia como Canal 13, Marca e Intereconomía así como los anuncios del Metro de Ma-drid y el periódico Público.

EL CONCEPTOA pesar de ser un canal generalista,

La Sexta fue concebido como un pro-ducto de nicho inspirado en Channel 4 de Reino Unido que con una audiencia de apenas ocho por ciento, consigue ser rentable.

El nicho es hombres y mujeres entre 26 y 65 años con nivel de estudios e ingresos medio alto. Hoy la participación del canal en audiencia es cercana a 12 por ciento.

Para respetar a su público y diferen-ciarse, tienen una política de no incluir comerciales entre un programa y otro y el primer corte de pauta solo va después de siete minutos de contenido y el segun-do corte al minuto 20. Un minuto antes de finalizar un episodio, se incluyen seis minutos de anuncios.

El prime time o la hora de mayor audiencia de España es considerada la más larga (tres horas frente a una media mundial de una hora y media) y la más tarde del mundo. Va de 9:30 a 12:30 de la noche (En Colombia termina aproxi-madamente a la hora que empieza en España).

Los canales han intentado adelan-tar esta franja con noticias a las 8 de la noche pero no se ha logrado, incluso se intentó estandarizar con la de la Unión Europea pero se afectaba el mercado. En general, los españoles cenan tarde y se acuestan tarde y esto determina el prime time.

LA TECNOLOGÍALa Sexta es el primer canal español y

el segundo en Europa que no tiene cin-tas de video de archivo sino que todo el contenido lo tiene digital. El robot MAN se encarga del archivo de video. Una cinta de Betacam puede costar 62 euros y si almacena solo una hora y se deben almacenar 24 horas de programación, el ahorro en dinero y en espacio que se lo-gra con el sistema digital es infinito.

Aquí lo importan-te es que funcionen a la perfección los 17 nodos de fibra óptica que tiene Europa, en especial el de Zara-goza para asegurar la transmisión de los datos. La descarga

de archivos dura lo mismo que dura el programa (si se trata de una serie de una hora, la descarga tardará una hora).

Los canales entrantes Cuatro y La Sexta que iniciaron operaciones en 2006, recuperaron el concepto de transmitir el identificador de marca entre un programa y otro para recor-darles a los televidentes qué canal es-taban viendo.

Normalmente un canal no invierte en la franja de la mañana porque el re-torno es bajo. La Sexta le apostó a “Sé lo que hicisteis” en ese horario y derrotó a “Tomate” de Telecinco. “A nosotros nos parecen ofensivos algunos programas de la competencia sobre todo para las mu-jeres. Transgreden la ley y banalizan la tele. En La Sexta tenemos una política de informativos solidarios, creemos en la familia y hacemos crítica con humor. Globomedia con 22.000 horas de pro-ducción en 22 años es la única produc-tora que nunca ha tenido una demanda por contenidos”.

Este mes se lanzó La Sexta On, el ca-nal online de contenidos.

EL MERCADO ESPAÑOLLos canales españoles han adoptado

en cierta medida el modelo de terce-rización de La Sexta. Prisa TV (Canal Cuatro hoy fusionado con Tele5) vendió sus activos de estudios de producción. Antena 3 va por ese mismo camino de la subcontratación y desde 2003 empezó a recortar personal para ahorrar costos. Para hacerse una idea de la dimensión de plantilla de trabajo, el canal público TVE tiene 6.000 empleados (24.000 en los años ochenta), Antena 3 tiene 1.500 y La Sexta, 69.

Se estima que Tele5 tiene 47,9 por ciento de la torta publicitaria en tele-

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visión española, Antena 3 tiene 30 por ciento y La Sexta 13 por ciento.

La desaceleración económica de Espa-ña ha llevado a que mientras en 2007 La Sexta facturaba 400 millones de euros al año, ahora se haya reducido a casi la mi-tad con 230 millones de euros. El mer-cado publicitario español movió en 2010 cerca de 4.000 millones de euros, 42,3 por ciento se lo lleva la televisión.

El año pasado Televisión Española, TVE, el operador público de TV, dejó de vender publicidad. Guerenabarrena ex-plica que estaban afectando el negocio de los canales privados pues como a TVE no le afecta percibir menos por publicidad ya que recibe subvenciones del Estado, estaba fijando unas tarifas muy bajas a los anunciantes (alcanzó a reducir 52 por ciento las tarifas estándar en prime time) a la vez que pagaba altas tarifas por la ad-quisición de programación, lo que puso a temblar a los canales privados que solo se financian de la publicidad.

TVE recibe 750 millones de euros cada año por parte del Estado, cifra que supera la suma de ingresos de venta de Tele5 y de La Sexta. Además, TVE reci-be tres por ciento de los ingresos brutos de los canales privados y 0,9 por ciento de los operadores de TV paga (Movistar, Ono, Jazztel) que en 2010 significaron 690 millones de euros.

Trimestralmente cada canal aporta 400.000 euros por explotación del es-pectro electromagnético, que también van a financiar la TVE. La crisis de 2009 sumada a este fenómeno y al de la mul-tiplicación de canales con la Televisión Digital Terrestre, TDT, casi acaban con el negocio de la TV en España.

Con la caída en la facturación de pu-blicidad, se veía también afectada la TV pública y el cine español pues este recibe cinco por ciento de los ingresos de los canales privados como subsidio.

CAE LA PAUTAHoy el mercado de la televisión en Es-

paña factura menos que hace seis años. En 2005 los ingresos por publicidad fue-ron de 2.500 millones de euros, al año siguiente 2.700 millones, en 2007 fueron de 3.000 millones y a partir de 2008 em-pezaron a caer. En ese año se perdieron 400 millones de euros de facturación hasta llegar a 2.600 millones y apare-cieron más actores en el mercado hasta tener una oferta de 52 canales entre na-cionales, digitales (TDT) y autonómicos (regionales), al tiempo que dejaron de

PROGRAMAS MÁS VISTOS EN ESPAÑA (noviembre de 2011)

pautar 2.000 marcas en televisión.En 2009 la facturación llegó al piso

de 2.000 millones de euros, una leve recuperación para 2010 con 2.128 millo-nes de euros y este año tuvo un repunte

de ocho por ciento en marzo, una baja de 20 por ciento en abril y otra baja igual en mayo con lo que se prevé que 2011 fina-lizará por debajo de los 2.000 millones de euros.

Fuente: Kantarmedia

Ranking Canal Título Fecha Aud. máx. 1 TVE1 FUTBOL:LIGA DE CAMPEONES VIKTORIA 01/11/11 30.2% PLZEN BARCELONA 14.4% 2 TVE1 AGUILA ROJA 14/11/11 29.7% 3 TVE1 2011 EL DEBATE RUBALCABA-RAJOY 07/11/11 24.8% 4 TVE1 FUTBOL:AMISTOSO COSTA RICA-ESPAÑA 15/11/11 30.4% 5 La Sexta FUTBOL:LIGA ESPAÑOLA VALENCIA-R.MADRID 19/11/11 21.8% 6 TVE1 CUENTAME COMO PASO LA MUJER Y LA TIERRA 24/11/11 22.7% 7 TVE1 PELICULA DE LA SEMANA AUSTRALIA 27/11/11 19.6% 8 TVE1 EL TIEMPO 2 03/11/11 19.0% 9 Antena 3 TU CARA ME SUENA 30/11/11 21.3% 10 TVE1 TELED. FIN SEMANA 2 20/11/11 16.2%

RANKING TíTULO TíTULO 2 FEChA AUD. MEDIA % 1 AGUILA ROJA 24/10/11 14,5% 2 FUTBOL:EUROCOPA CLASICO ESPAÑA-ESCOCIAIGA 11/10/11 13,1% 3 PELICULA DE LA SEMANA 23/10/11 11% 4 CUÉNTAME CÓMO PASÓ 20/10/11 9,9% 5 FUTBOL:LIGA DE CAMPEONES MANChESTER CITY - VILLAREAL 18/10/11 9,6%

1 SABER Y GANAR 27/10/11 3,7% 2 EL CINE DE LA 2: PELICULA 19/10/11 2,9% 3 SABORES DE LA ISLAS 07/10/11 2,2% 4 EL LEÓN Y EL ESPíA EN L.Ó 24/10/11 2,1% 5 FSABER Y GANAR: FIN DE SEM 15/10/11 2,1%

1 FUTBOL: CLASIFICAIÓN R. ChECA-ESPAÑA 07/10/11 9,5% 2 AIDA 30/10/11 8,6% 3 TIERRA DE LOBOS 26/10/11 6,9% 4 ACORRALADOS. AVENTURA 27/10/11 6,2% 5 TU SI QUE VALES 16/10/11 6,2% 1 GRAN hOTEL 04/10/11 8,5% 2 D. REG(GRAN hOTEL PBC 13. EL ANÓNIMO 11/10/11 7,9% 3 EL BARCO 20/10/11 7,2% 4 TU CARA ME SUENA 26/10/11 6,4% 5 EL hORMIGUERO 3,0 25/10/11 6,4%

1 EL CAMPAMENTO 07/10/11 8,5% 2 SUPERNANNY 21/10/11 7,9% 3 FRANK DE LA JUNGLA 09/10/11 7,2% 4 CINE CUATRO 25/10/11 6,4% 5 CALLEJEROS 07/10/11 6,4%

1 FUTBOL. LIGA ESPAÑOLA BARCELONA SEVILLA 22/10/11 10% 2 FÓRMULA 1 (D) G.P. JAPÓN 09/10/11 5,9% 3 FÓRMULA 1 G.P. INDIA 30/10/11 4,9% 4 EL MENTALISTA 18/10/11 4,4% 5 POST FÓRMULA 1 (D) G.P. JAPÓN 09/10/11 4,2%

PROGRAMAS MÁS VISTOS EN OCTUBRE POR CANALES

En septiembre, Tele5 bajó siete por ciento sus ingresos por pauta, Canal Cuatro 18 por ciento, La Sexta tres por ciento y los canales autonómicos 24 por ciento. Antena 3 fue la única con cifras positivas al aumentar uno por ciento su pauta. Este canal ha sido el más benefi-ciado con la suspensión en la venta de pauta de TVE pues por su perfil de pú-blico, los anunciantes del canal público migraron a Antena 3.

El español espera otros cinco años en penuria y una recuperación del merca-do en 10 años. Estas caídas se han visto reflejadas en que los canales han tenido que bajar la calidad de sus producciones y la cantidad. La Sexta tenía 47 por cien-to de producción propia hoy solo tiene 12 por ciento de su programación. Y como la cadena de valor se sigue afectando, menos producción propia también sig-nifica menos posibilidades de vender los productos a otros canales o al exterior pues tienen menos catálogo.

En 2006 había 44 programas en pro-ducción, hoy solo hay tres. La producto-ra se lleva 30 por ciento de cada progra-ma que se vende.

EL SOCIO TELEVISALejos de llenar con programas mexi-

canos la parrilla española o de hacer co-producciones (como ocurre con el acuer-do entre Televisa y RCN), la inversión de Televisa en La Sexta es meramente financiera. Gracias a su participación ac-cionaria, tiene desde Madrid una plata-forma de proyección de inversiones para conocer el mercado europeo y ya están haciendo adaptaciones de novelas en Francia.

En México Televisa controla todo: la producción, la emisión, la comer-cialización, la venta internacional y hasta la impresión y la distribución de revistas. En España han entendido cómo es un mercado sin monopolio, cómo es la legislación y los derechos de autor, pues contrario a América donde la empresa se queda con los derechos de explotación de un producto, en Europa el autor intelectual de una obra juega un rol importante.

Los mexicanos en principio no enten-dían este modelo. No concebían cómo una empresa del mismo grupo comer-cializaba a la competencia, cómo la pro-ductora Globomedia, socia de La Sexta producía para competidores y cómo in-cluso La Sexta contrataba productoras competidoras para generar contenido. Rápidamente se dieron cuenta de que el modelo funciona.

LA FUSIÓNPablo Guerenabarrena dice que An-

tena 3 y La Sexta son un complemento perfecto, tienen una audiencia diferente y necesitan unir fortalezas comerciales. Es una realidad que en España luego de que se atomizara el mercado con cientos de ofertas televisivas, de nuevo se están unificando.

El año pasado el líder en audiencia Tele5 se fusionó con Canal Cuatro y ahora Antena 3 y La Sexta necesitan ro-bustecerse para competir. El hecho de que Antena 3 cotice en Bolsa, hace que el proceso de integración tarde más tiem-po y se haga con mayor cautela. Primero habrá que hacer oficial el inicio de con-versaciones ante la Comisión del Merca-

do de Valores y allí se decidirá si se suspende o no la cotización de la acción. Al cabo de seis meses, el Tribunal de la Competencia determina si se restrin-ge o no la competencia y es posible que en septiembre de 2012 se establezca la alianza.

Para entonces, las cuentas de resul-tados deben estar saneadas, por lo que pasar de producir 44 a tres programas puede resultar positivo para La Sexta al hacer cuentas.

Las centrales de medios en España es-tán enfadadas con la posible fusión pues con el retiro de TVE de vender pauta, la fusión de Tele5 y Cuatro y ahora Antena 3 con La Sexta, quedan nuevamente solo dos competidores con quien negociar pauta, antes tenían cinco ofertas.

Con la fusión, explica Guerenabarre-na, los canales no perderán su identidad así que los agentes comerciales podrán vender publicidad de lujo para anun-ciantes como BMW que hoy no tiene Antena 3, y anuncios de productos de consumo masivo como Procter&Gamble que hoy no tiene La Sexta.

La fusión hará que en un solo centro de emisión, el de Antena 3, se transmi-tan los dos canales con lo que Media-tem que hoy emite La Sexta, perderá un gran cliente pero seguirá con MTV y CityTV.

El múltiplex o la oferta de canales de Televisión Digital Terrestre de ocho ca-nales que tienen entre ambos canales, se mantendrá y máximo podrán arrendar uno.

uego de contar con Telefuturo, el Grupo Vierci adquiere en 1998 tres licencias para emisoras FM, una para el público juvenil, otra

con música de los noventas y otra de mú-sica popular. En 2004 adquiere el Diario Última Hora, un periódico que afron-taba una crisis moral y de prestigio por lo que el propietario del grupo, Antonio Vierci, decidió no incorporarlo dentro de la unidad multimedia para no afectar sus negocios en televisión y en radio.

Más adelante, en 2008 adquirió una segunda licencia de televisión

con la que nació “La Tele” y una emisora de noticias en

AM. El grupo cuenta ade-más con siete revistas y en 2012 lanzará una especia-lizada en negocios.

Alejandro Peralta Vier-ci, director Multimedios,

dice que pronto las directi-vas del grupo se dieron cuenta

de la duplicidad de funciones que estaban desempeñando los agentes

comerciales pues estaban compitiendo entre sí para obtener un aviso en prensa, radio o televisión.

La organización de este conglomera-do mediático tiene varias empresas que atienden simultáneamente las necesida-des de los medios. Convencidos del mo-delo convergente, crearon una central de ventas multimedia así como una central de noticias para los dos canales. Hace

tres años se creó una empresa que se encarga de proveer de información a

los noticieros de este grupo.

De momento no hay intención de uni-ficar la redacción del periódico y de las revistas con los noticieros de TV, entre otras, manifiesta Peralta porque la diná-mica de trabajo de un periodista de tele-visión es diferente a la de uno de medios impresos.

El ahorro de costos que se da con este modelo convergente hace que para cubrir una noticia solo se desplace un camarógrafo y un periodista. Un solo equipo de trabajo.

En el proyecto de inversión para los próximos años, Peralta cuenta que le propondrán a Vierci tener en una sola planta integrados a los periodistas de to-dos los medios.

Un centro de servicios compartido se encarga de las finanzas y la contabilidad de todos los medios. Servicios Digitales es otra de las compañías del grupo que se encarga de crear contenidos para mó-viles y comercializarlos. Aquí se encuen-tran juegos, concursos, fotos, ringtones y contenidos deportivos.

Hay algunas noticias gratuitas y otros contenidos pagos por suscripción y por demanda, especialmente videos.

Esta unidad de negocio aún no es ren-table pero tampoco da pérdidas.

En Telefuturo, 60 por ciento de la producción es propia y en La Tele, es 30 por ciento. La producción es sobre todo de noticieros, magazines de la mañana y realities como “Baila Con-migo Paraguay”, un formato de Tele-

El canal Telefuturo, líder de audiencia en Paraguay hace parte de un conglo-merado de medios y de un grupo empresarial que va desde propiedades en res-taurantes hasta supermer-cados. la convergencia en sus noticieros es ya parte del día a día pero no aún en el periódico.

alejandro Peralta Vierci, director multimedios.

visa. Ellos tienen exclusividad para transmitir espacios y formatos de la mexicana.

EL GRUPOAntonio Vierci fija los lineamientos

generales del grupo pero da autonomía a los directivos de cada medio, de imple-mentar acciones y planes estratégicos. Dos veces al año se reúne con los direc-tivos para definir presupestos anuales y conocer avances.

La televisión aporta 35 por ciento de los ingresos por publicidad del grupo y los medios impresos aportan 40 por ciento.

El mERCaDO lOCal

Paraguay tiene cinco canales de televisión abierta. Canal 9 es por poca di-ferencia el segundo en audiencia y tiene exclusividad de compra de contenidos de Globo Brasil. El canal es propiedad del empresario mexicano Ángel González, dueño de un imperio de televisión en latinoamérica (ver caso empresarial en la edición 3 de Conexionista TV).

hace dos años Telefuturo dejó de producir telenovelas porque los paragua-yos preferían ver las producciones brasileñas del canal de la competencia.

Telefuturo nunca produjo historias propias, siempre fueron libretos adapta-dos de países como Colombia (RCN), méxico, argentina y Venezuela. El proble-ma, dice Peralta, es que intentaron hacer algo más complejo que la historia original, descomponían y terminaban afectándola.

En todo caso para adquirir telenovelas de RCN, la negociación la están ha-ciendo directamente con Televisa.

El mercado televisivo de Paraguay ronda los 40 millones de dólares al año. los dos canales de Vierci suman 45 por ciento de la audiencia. al equipo comercial se le exigen ventas no tanto en términos de cifras redondas sino de participación de la torta publicitaria, que esta sea acorde con la participación en audiencia.

la televisión en Paraguay tuvo su apertura en 1999. En ese momento había dos canales, el 9 y el 13 que ponían a su antojo entre 25 y 30 minutos de publicidad en una hora. Telefuturo llegó con una propuesta de más conte-nido y no más de 12 minutos de publicidad por hora.

El país eligió el estándar de Televisión Digital Terres-tre, TDT, nipobrasileño, al igual que las demás naciones de Suramérica, excepto Colombia.

Sin embargo, los canales privados todavía no han empezado a desplegar redes ni a comprar equipos pues

están esperando a que exista un reglamento y una normativi-dad clara en torno a la difusión y la explotación de la TV digital.

Peralta señala que hasta que no se implemente la nueva ley de telecomu-nicaciones, no se reglamentará la TDT. Se prevé que para 2013 esté aprobada la ley.

El único canal digital disponible en el país, es el público.

Peralta destaca que la fortaleza es ser un grupo multimedia ya que en Paraguay hay otros medios muy fuertes pero inde-pendientes, solo con negocios en TV, en prensa o en radio.

Su motor para invertir en medios fue la de contribuir al desarrollo de Para-guay, ofrecer un servicio especialmente a las clases menos favorecidas de Paraguay, mantener siempre una independencia

política, dar oportunidad a personajes de diversas ideologías de hablar y expresar-se en sus medios y no favorecer con infor-mación a las empresas del grupo.

Vierci también es propietario de la cadena de supermercados Stock, la más grande de su país con 19 locales, de las franquicias de Burger King en Paraguay, Brasil y Uruguay, Talisman, una firma de juegos de azar, entre otros.

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Durante la campaña, el alcalde electo de Bogo-tá, Gustavo Petro, pre-dicó que fusionaría el canal regional de la ciu-dad con la Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá, ETB, además de crear bajo el concepto “Bogowood”, un centro de producción de TV para Latinoamérica.

Freddy [email protected]

on la posesión del alcalde de Bo-gotá, Gustavo Petro, el próximo primero de enero de 2012, llega una nueva etapa para las entida-

des del Distrito. Durante la campaña, siempre expresó la intención de fusionar Canal Capital con la ETB, a la vez que descartó por completo la privatización de esta última.

Esta unión, según sus palabras, “lo potencia como un canal televisivo de producciones audiovisuales bogotanas y agrega valor agregado a la ETB”.

Las dos entidades podrían trabajar de la mano para hacer de la ciudad un laboratorio de creatividad de video. En Twitter, el político expresó que “ETB y Canal Capital ayudarán a generar en la zona de innovaciones, la tecnología que establecerá el Plan de Ordenamiento Territorial, POT de Bogowood”. En otro mensaje twitteó: “Bogowood será una zona de producciones audiovisuales con destino en primer lugar al mercado lati-noamericano”.

No obstante, el alcalde electo, que en-marca toda esta gestión en su propósito

de crear una Empresa de Servicios Públi-cos de Bogotá -EPB-, que integrará a va-rias firmas del Distrito, entre ellas Canal

Capital y la ETB, tiene claro que la arti-culación entre estas dos organizaciones no es fácil, por lo que se hace indispen-sable invertir en tecnología y crear una política de calidad de contenidos. “Hoy Canal Capital es una empresa inviable y subutilizada. Hay que crear pertenencia

con calidad y no con relle-no”, ha expresado Petro.

PUNTOS DE VISTAAlgunos conocedores

del tema, como Víctor Castaño Durango, ex di-

rector operativo de Canal Capital, con-sideran que se trata de una propuesta interesante y viable, teniendo en cuenta

que en términos de comunicaciones, se avanza hacia una convergencia de la te-levisión, la internet y la telefonía, tanto alámbrica como inalámbrica.

“Me parece lógico y sensato que Canal Capital y ETB sean una sola empresa, que tenga el objeto del desarrollo de conte-nidos audiovisuales y que maneje cierta libertad, pero que estén apoyados en el proceso tecnológico. Hay que tener en cuenta que Colombia ya está en la era de la Televisión Digital Terrestre, TDT, y que emigramos hacia la generación en que se va a tener la posibilidad en poco tiempo, de poder enviar contenidos a teléfonos móviles que tengan capacidad de leer es-tas señales. Sería un paso gigantesco de

EL CANAL tiene un el presupuesto de $19.000 millones de pesos. Recibe $7.000 millones del Distrito y $2.000 millones por parte de la CNTV.

Canal Capital y entraría a ser un competi-dor muy interesante en oferta televisiva”.

Castaño agrega que la industria de las telecomunicaciones tiende a que empre-sas como la ETB se conviertan también en emisores con licencias de TV y con una tecnología de emisión más económica.

Germán Yances, anterior defensor del televidente de Canal Capital, consi-dera que, la convergencia tecnológica es un hecho y es la única posibilidad de su-pervivencia en el futuro de estos medios, por lo que ve no solo viable sino necesa-ria la propuesta del alcalde electo.

“Me lo imagino como un gran operador de contenidos, donde esté el sistema de televisión por suscripción. Recordemos

que la ETB ya compró una licencia de cable y con Capital, tendría además canal de tele-visión, manejo de con-tenidos y portal web; una plataforma muy robusta desde donde se produzcan conteni-dos audiovisuales”.

EL TRÁMITESi bien, la idea de Petro tiene acogida

entre los expertos, el asunto ahora ra-dica en qué tan fácil resulta llevarla a la práctica. El concejal Omar Mejía afirma que necesariamente el tema tendría que

pasar por Concejo de Bogotá, teniendo en cuenta que tanto Canal Capital como la ETB fueron creadas por esta Corpora-ción, explicando las razones técnicas o de conveniencia que existirían para lle-var a cabo esta fusión.

Sin embargo, el cabildante no ve tan

claro qué tanto ambiente podría haber para una iniciativa de esta naturaleza teniendo en cuenta que el Gobierno de Bogotá varias veces ha pensado vender las acciones que posee el Distrito Capital en la ETB porque considera que ésta en la actualidad sufre un proceso de desva-lorización.

“No veo cómo hacer una unión de las dos entidades si por un lado presentan un proyecto vendiendo las acciones -el cual fue archivado hace unos tres me-ses- y, por otro, según la Secretaría de Hacienda, la situación financiera de Canal Capital en este momento no es la mejor”.

Con la llegada de Gustavo Petro a la Alcaldía Mayor de Bogotá, nuevos vien-tos soplarán en la Administración Dis-trital. Se da por hecho que contará con mayorías en el Concejo, y tal como ex-presó varias veces durante la campaña: “La ETB no tiene problemas. Hoy la em-presa tiene una de las más importantes redes de fibra óptica de la ciudad y ahí podría haber televisión. Si se juntan Ca-nal Capital con la ETB se podría tener un canal tan importante como los mejores del país”.

La ETB además operará telefonía móvil en 2012. Desde inicios de este año Canal Capital se ve en la frecuencia 633 de DirecTV.

LOS AVANCES“Algo importante es que por fin la

Comisión Nacional de Televisión puso al canal en el satélite, lo que le permitirá tener las mismas condiciones de juego de Teleantioquia, Telepacífico y Teleca-ribe. Hoy, según estudios como el de Asomedios, el canal aumentó su recor-dación, más países saben de su existencia y conti-núa como líder desde su nacimiento en la produc-ción de televisión dirigida al público infantil. Duran-te el gobierno de Samuel Moreno Rojas, aumentó tanto el presupuesto como la calidad de los programas”, asegura el ex director operativo del Canal.

Este año se adecuaron las instala-ciones para que todo el equipo técnico y humano quedara en una sola sede, lo que significa una reducción en el gasto presupuestal.

Si bien, durante el gobierno del alcal-de Luis Eduardo Garzón, el canal avan-

zó en espacios informativos, durante la administración que concluye, bajo la ge-rencia del periodista Javier Ayala, se for-talecieron las franjas de opinión, depor-tiva, infantil y juvenil, y se dio prioridad a la participación ciudadana, enfocándo-se en contenidos de las 20 localidades de la ciudad.

Pese a los avances, también es cierto

que no son pocas las falencias que hay por superar. Según Yances: “creo que al canal le ha faltado un proyecto de televi-sión que lo haga viable y factible en tér-minos de audiencia”.

Entre algunos de los lunares más notorios están los problemas de señal, la parrilla de programación con un alto contenido de espacios enlatados, la ac-tualización de equipos e instalaciones adecuadas, pues pese a avances signi-

ficativos, todavía hay rezagos, y la alta rotación de personal que en una consi-derable proporción son contratistas que entran y salen, al vaivén de los intereses políticos.

En este momento el presupuesto del canal ronda los 19.000 millones de pe-sos; recibe por parte del Distrito alrede-dor de 7.000 millones de pesos y 2.000 millones por parte de la Comisión Na-cional de Televisión.

El resto proviene de la gestión propia de la administración de la empresa por convenios interinstitucionales con otras empresas relacionadas con la Alcaldía Mayor, el Distrito o la venta de pauta pu-blicitaria, que es mínima en este canal.

Para Castaño, uno de los grandes re-tos que tiene el nuevo gobierno de la ciu-dad es demostrar que Canal Capital es una empresa autosostenible, que genera desarrollos audiovisuales importantes que sobresalen y llaman la atención de los anunciantes nacionales.

Por lo pronto, Petro nombró al exco-misionado de TV, Eduardo Noriega como coordinador de empalme para el área de telecomunicaciones del Distrito, y podría ser el nuevo gerente del Canal.

11: PUESTO que ocupa el canal en el ránking de recordación de TV nacional del Estudio General de medios, EGm. Entre los regionales ocupa el quinto lugar.

16 añOS DE PRODUCCIÓNCanal Capital, organizado como empresa industrial y comercial del Estado,

con carácter de entidad descentralizada indirecta.adscrito a la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte, cuenta

con 16 años de historia desde que salió al aire, luego de su creación por un acuerdo del Concejo de Bogotá en 1995.

Para Catalina Ramírez, secretaria distrital de esta cartera, “durante estos años, la empresa ha sido un gran difusor de la agenda cultural de la ciudad. ha llevado a la gente lo que es Bogotá, su riqueza y su patrimonio, desde todos sus rincones”.

andrea [email protected]

a televisión es un negocio se-rio, serio y frenético, en el que el tiempo se mide con el símbolo de pesos. El reloj marca las 11 y 35 de

la mañana y afuera de la sede del canal comunitario TeleSanMarcos, hay mucho movimiento.

Una vendedora de tintos, aromáticas y cigarrillos que lleva sus productos en un carrito de mercado, se detiene, pre-viendo que tendrá compradores. Dos hombres que llevan chalecos naranja, se le acercan y le compran cigarrillos; fu-man con avidez, charlan, miran el reloj, miran hacia la puerta del canal y reanu-dan una vez más el ciclo, sincronizados, como si la ansiedad previa a la emisión del noticiero EngaTV fuera parte de un guión, representado los lunes y los vier-nes, de forma idéntica.

Adentro, el chirrido imparable de una impresora antigua, altera los nervios. La recepcionista se las arregla para mante-ner la calma; atiende a un obrero que le extiende con la mano rucia de cemento, algunos billetes con el pago de la mensua-lidad, contesta el teléfono, responde las preguntas de los hombres de chaleco na-ranja que se acercan a la recepción, sonríe, y vuelve a sumergirse en la pantalla del computador. La impresora deja de chi-rriar, un poco de paz, pero la directora del canal, Liliana Flores, una mujer rotunda, se asoma intempestivamente a la recep-ción, mira hacia la puerta, mira el reloj y anuncia que en cinco minutos cerrará la puerta del estudio. En fila india, por el es-trecho corredor que conduce hasta el estu-dio, ingresan periodistas y presentadores, niños regañados sin modular palabra.

“El trabajo hay que tomarselo con se-riedad…así no se puede”, le dice Liliana a Jairo Patarroyo, periodista de tecnolo-

ConexionistaTV estuvo durante una de las trans-misiones en directo del Noticiero EngaTV del canal comunitario Telesanmarcos de Bogotá. En esta crónica cuenta cómo el equipo de producción, unido como una familia, descubre que en el duro negocio de la televisión, más vale apren-der a manejar el tiempo, si quieren seguir ayudándole a cumplir los sueños a ar-tistas como “la Chaparrita de Oro”, quien los visita ese día en el estudio.

gía, apoyando el dedo índice energética-mente sobre el reloj de mano.

Debido al tráfico, Jairo apareció en el canal cinco minutos después de iniciado el noticiero y aprovechando que estaban transmitiendo uno de los pregrabados, tocó en el estudio, sin preveer la reac-ción de la directora:

“Acá hay mucha gente, y además, vie-ne con invitados y no hay espacio, esto es muy chiquito, espere hasta que sea su turno y ahí si pueden entrar”, aña-dió la directora y le ce-rró la puerta sin darle tiempo de replicar.

Jimmy Díaz y Lida Amaya, los dos pre-sentadores, inician el noticiero sentados en una mesa cubierta por un mantel blanco, anun-cian los titulares y dan comienzo a las noticias del día.

Patarroyo mientras tanto, espera afue-ra resignado junto a Katherine Rodríguez, la encargada de farándula: medias de ma-lla, shorts cortos y botas de tacón. Tam-bién llegó tarde pero menos kamikaze, no se lanzó a las fauces de la directora.

“El problema de las vías dañadas en Engativá…el apoyo al deporte…el pro-blema de la salud en los hospitales de la zonas…las nuevas tecnologías de impre-sión..”

Las noticias se van sucediendo a un ritmo que no perdonaría la TV comer-

cial, cámaras fijas, testimonios comple-tos y largos planos secuencia.

La directora aparece en la puerta anunciándoles a Jairo y a Katherine que ahora sí pueden entrar.

“Y ahora veremos a las diez finalistas del reinado nacional de la belleza”, aun-que la coronación de la señorita Colombia, se realizó una semana atrás, Jimmy Díaz anuncia las finalistas como si en ese mis-mo instante, fuera él quién en vivo y en di-recto, transmite el reinado de belleza.

“Las cinco, sólo vamos a ver las cinco que nos quedamos sin tiempo”, dice el técnico, a quién nunca le he visto el ros-tro, atareado se encuentra tratando de hacer funcionar sin errores los equipos

del canal. Es muy joven, o eso parece indicar la rasta que se le sale del pa-samontañas y se mueve de un lado a otro, acompa-ñando los rápidos

movimientos de su cuerpo.“Pero ya anunciamos que íbamos a

mostrar las 10”, protesta Jimmy por la alteración repentina del guión.

“No se puede, hay que cortar”, insiste el técnico.

“¿Y nuestra invitada? Lo más impor-tante es la invitada”, dice Lida, enfática, la voz algo carrasposa.

“Mostramos las cinco, mostramos la ganadora y sale, vamos con la invitada Jimmy”, resuelve inteligentemente y sin titubeos la directora.

Son las 11:57. Nubia Velasco “La Cha-parrita de Oro”, llena la pan-talla. Ha esperado tanto por estos tres minutos en la te-levisión… ha viajado tantos kilómetros desde Tauramena Casanare; ha postergado tan-

to este momento, diez años, desde su ma-trimonio, pero hoy, por fin, está frente a las cámaras.

“Este vídeo de mi último sencillo, Sin Ti”, -dice inclinado el rostro, coqueteán-dole a la cámara- “lo grabamos en Villa de Leyva, aprovechando esos hermosos paisajes. He dado lo mejor de mi y acá les va con cariño”, sonríe, honesta, radiante.

El estudio se llena con la voz dulce de la Chaparrita de Oro:

“Vivir sin ti es quedarse sin aliento”Y en la pantalla las imágenes del vi-

deo: Aparece la Chaparrita en un de-sierto, en un pozo de agua azulada y finalmente abrazada a la cintura de un hombre joven y guapo.

Al medio día las cámaras se apagan y a la directora, la expresión se le sua-viza, aliviada tal vez, de poder dejar de representar el papel de directora mala en transmisión en directo.

“Tenemos que hacer que el guión dure 48 minutos, sólo 48”, le recuerda el técnico sin dejar de mirar la pantallas apagadas. La rasta, ahora quieta, parece también tomarse un respiro.

“Sí, es verdad, tenemos que apren-der a manejar el tiempo”, le contesta la directora con despreocupación. Se sienta junto a Jairo y Katherine, los periodistas castigados por la tardanza, y comienza a charlarles, alegremente, como si nada hubiera pasado, sobre el siguiente noticiero.

Lida y Jimmy, los presentadores se les unen a la tertulia. Dos niñas delgadas y altas, hijas de Lida, llegan, saludan y se sientan al lado.

“Ahora sí me siento grande, con el apoyo de Tele San Marcos”, dice con-tenta La Chaparrita de Oro que estaba posando para una fotógrafa, entra son-riendo, agradecida, el pelo brillante en-marcándole el rostro de Pocahontas.

“Vas a ser grande con el apoyo de Te-leSanMarcos”, le contesta ceremonioso Jimmy Díaz.

En el serio y frenético negocio de la televisión, un viernes al medio día, im-provisando una sala de visitas en el re-ducido espacio del estudio, la familia de TeleSanMarcos, busca una estrategia para manejar mejor el tiempo, transmi-tir más y mejores noticias para la locali-dad de Engativá y tener espacio para que otras Chaparritas de Oro puedan seguir soñando con la fama.

EL CANAL produce un noticiero diario de 48 minutos al medio día.

En la edición anterior de la revista, se publicó por error en esta sección una foto de la participación de Turner en la Feria Andinalink. Turner no participa en el evento ComuTV al que hacía referencia el artículo.

i bien en Colombia la industria audiovisual está concentrada en la capital del país, Medellín vie-ne experimentando la creación y

el crecimiento de productoras audiovi-suales para competir en el mercado global.

Y es que la capital de la montaña se reconfigu-ra para los nuevos tiem-pos tecnológicos y audio-visuales; y en su entorno se vienen dando cambios que permiten obtener los insumos necesarios para que este proceso surja de manera efectiva.

En las universidades, la producción audiovi-sual da pasos avanzados en pasar de la tradicional formación de comunica-dores sociales a obedecer a las nuevas necesidades del mercado.

A esto se suman las condiciones que desde la

Alcaldía se vienen desarrollando en los últimos años, con progra-mas de incentivos para el sector audiovisual y tecnológico con la participación de la empresa re-gional.

Tal ambiente ha hecho que sea visible la participación de la industria audiovi-

sual antioqueña en el contexto nacional. Para José Ignacio Penagos, periodista, productor y nuevo CEO de Infocus, Me-dellín ofrece hoy en día un entorno salu-dable para que el sector audiovisual pue-da establecerse y crecer en creatividad, producción y competitividad, al punto que eso lo ha motivado para regresar desde España en donde residió durante la última década a dirigir esta producto-ra antioqueña.

Para el CEO, Medellín ha sido siem-pre un generador de insumos para la in-dustria audiovisual nacional desde antes de 1985, cuando se creó Teleantioquia.

“No es despreciable la cantidad de antioqueños que en los últimos 30 años hemos aportado a la industria televi-siva entre periodistas, camarógrafos, productores, directores, presentadores, creativos, libretistas, ejecutivos y geren-tes. Lo que pasa es que siempre tuvimos que salir hacia Bogotá”.

Hoy la perspectiva es otra y Medellín quiere afianzarse y demostrar que como en el caso de España con Barcelona y Madrid, se puede, desde la región, com-partir el liderazgo de la industria y com-plementarse con la capital.

La tendencia de la producción audio-visual comienza a dar muestras de dejar de ser centralizada. La explosión de ca-nales tanto en abierto como por cable, tienen protagonistas regionales en todo el país, cuyo epicentro es ahora la capital paisa.

Infocus viene trabajando como pro-ductora desde hace 11 años, cinco de los cuales se dieron en Bogotá para estable-cerse en 2006 definitivamente en Me-dellín. Durante esos primeros años, la firma tuvo producción y presencia en el canal Uno, A, Señal Colombia y luego en el Institucional con contenidos alterna-tivos como teleconferencias, programa-ción educativa, documentales y produc-ción institucional con propósito social y de impacto nacional.

“El problema es que en Bogotá cual-quiera que tiene con qué comprar un computador y una cámara y tiene algún contacto político, dice que tiene una pro-ductora. Esto quita oxigeno a la produc-ción de calidad y esta proliferación de

José Ignacio Penagos, CEO Infocus.

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productoras de garaje viene contrastado con los grandes medios y capitales que buscan acaparar la parte gruesa del mer-cado” explica Penagos.

Los últimos seis años han sido rele-vantes para esta productora antioqueña que habiéndose establecido en esta parte del país contó con nuevos socios prove-nientes de la publicidad y el cine y quie-nes participaron de la producción de la primera película de suspenso realizada en Colombia: “Al Final del Espectro”. Su experiencia comenzó a demostrar que el talento no sólo está en Bogotá y que hay mucho por hacer desde las regiones.

“Es que casualmente la empresa, el comercio y los grandes desarrollos se están haciendo desde las regiones. En Medellín, por ejemplo se viene acuñan-do la vanguardia, la tecnología y una nueva cultura que involucra el sector audiovisual. Antioquia ha sido pionero en muchos procesos que parten desde lo que significó para el cambio social de este país, el tener el primer canal de tele-visión regional, el metro de Medellín con su cultura, grandes cambios estructura-les y de concepción que van acomodando todo de manera tal que se crea el ecosis-tema propicio para que pronto, esta sea la ciudad pionera en el nuevo concepto del sector audiovisual.”

Infocus viene aportando a las parrillas

televisivas el resultado del trabajo de calidad para grandes marcas del país como Bancolombia, Suzuki, Pilsen, Americanino, Comodísi-mos, Leonisa, Philip Morris, Au-teco, Isagen, Teleantioquia, Usaid, Noel, Inexomoda, Alcaldía de Me-dellín, Une, entre otros, que lo llevaron a ser catalogado como la segunda productora Antioque-ña por la revista P&G.

EL MODELO DE DESMITIFICAR

Para José Ignacio Penagos, el sector audiovisual se protege a si mismo creando mitos que pueden vencerse desde el punto de vista empresarial y de ges-

tión. Uno de estos mitos, por ejemplo, es hacer pensar a las compañías que tan-to para producir como para ubicar sus mensajes en la televisión es necesario contar con las agencias.

Esta empresa desmitifica esa idea y estudia cómo contratando directamente la producción, se logran optimizar los presupuestos hasta en 40 por ciento.

Y es que según explica Penagos, el presupuesto de un cliente para su publi-cidad termina desaprovechado en recur-sos porque casi la mitad se va en comi-siones que cobran las agencias.

Para Penagos la experiencia de vivir fuera del país tanto tiempo le ha mostra-do otra forma de ver y vivir el negocio y sabe que los nuevos vientos de cambio que llegaron a Europa hace cinco años con la TDT reconfiguró todo el sector. Si bien en Colombia los ritmos y realidades internas son diferentes, asegura que no hay otro remedio que caminar en el mis-mo sentido porque todo el mundo de hoy está basado en la competencia global y tratados de libre comercio que llevarán a que el mercado y el sector se comporte de manera similar en todo el mundo.

Pensar diferente, concebir diferente y copar las necesidades actuales del mer-cado que aun no sabe que necesita son las apuestas para las que Medellín como ciudad se viene configurando creando ese ambiente propicio para ser la meca del sector audiovisual en Colombia.

Este en uno de los documentales realizados por la productora

andrea [email protected]

n el 2003, Jerónimo Rivera, Jefe del área de Comunicación Audio-visual de la Universidad de la Sa-bana, asistió a la Tercera Bienal Iberoamericana para la Comuni-

cación en México y se llevó una sorpresa. No existía ni un solo espacio dedicado exclusivamente a lo Audiovisual. Su tra-bajo y el de otros investigadores latinoa-mericanos debía presentarse en la mesa de “Temáticas Libres”.

La ambigüedad del término lo hizo cuestionarse durante todo el congreso. Si casi 70 por ciento de las ponencias trataban el tema de narrativas audiovi-suales, ¿cómo era posible que no fueran presentadas en una mesa de trabajo que llevara este nombre?

Comenzó a imaginar un órgano que reuniera a los investigadores iberoame-ricanos y facilitara la investigación cola-borativa entre naciones, y fue así que en 2005, nació la Red de Investigación en Narrativas Audiovisuales, Redinav.

En la cuarta Bienal Iberoamericana para la Comunicación, cinco po-nentes de diferentes países, uni-dos por Redinav, compartieron inquietudes:

¿Cuáles son los relatos que se están construyendo en Latinoamérica? ¿Cuáles sus personajes y conflictos? ¿De qué manera las narrativas influyen en la construcción del imaginario colectivo?

Desde esa fecha, la red ha ido crecien-do y ahora son 206 investigadores de 12 países: Estados Unidos, Puerto Rico, México, Colombia, Venezuela, Ecuador, Uruguay, Brasil, Argentina, Chile, Méxi-co y Portugal.

Han establecido un flujo constante de conocimiento que ha facilitado la orga-nización de seminarios, procesos con-juntos de evaluación, pero sobre todo, que les ha permitido ampliar su espectro de trabajo. Sin embargo, señala Rivera, todavía tienen un gran reto por delante: las investigaciones en narrativas audio-visuales parecen no tener memoria.

¿Qué investigaciones conjuntas se han llevado a cabo en la Red?

La de personajes, acciones y escenarios. Usamos el mismo marco teórico y la meto-dología en Colombia, Argentina y España. No existen muchos puntos en común en cuanto a los resultados ya que abordába-

mos casos particulares. Sin embargo la idea no era encontrar puntos en común, sino ampliar el conocimiento de las narra-tivas producidas en nuestros países.

¿Cómo son los personajes en el caso colombiano?

El análisis de los personajes entre 1999-2005 en el caso colombiano arrojó resultados bien interesantes; no tene-mos héroes sino antihéroes y villanos, perdedores, derrotados. Personajes uni-dimensionales, poco complejos, resulta-do de un escaso trabajo de construcción del personaje. Las historias están dema-siado atadas a las anécdotas, no se inves-tiga, no se trabaja más a fondo.

¿Cuáles son esos temas que en la actualidad, interesan a los in-vestigadores?

El tema de la hipertelevisión por

ejemplo. Inmaculada Gordillo, dice que nos encontramos en esa etapa. Una te-levisión en la que se hace mucho uso de elementos de la convergencia multi-mediatica, donde existe hibridación de géneros. Si te das cuenta ya no existen géneros puros, la información del entre-tenimiento “Infortainment”, como lo lla-man los norteamericanos es una prueba de ello. Así como el “product placement” o colocación de productos publicitados en los programas de concurso e incluso en el cine. Las parillas han desapareci-do. La entrada de la televisión digital interactiva marca una nueva pauta en el consumo. El público ve lo que quiere y cuando quiere y además compra una experiencia, no una parrilla. Compra la experiencia HBO, Cinemax, Discovery, Cada canal se ha subdividido en otros para responder a las necesidades de un público cada vez más segmentado.

Jerónimo Rivera, Jefe del área de Comunicación audiovisual de la Universidad de la Sabana.

¿Ya entramos en Colombia en la etapa de la hipertelevisión?

En nuestro país tenemos una con-cepción muy arcaica de la televisión, llevamos discutiendo cerca de tres años sobre la pertinencia de un tercer canal, no quiero ser pesimista, pero para qué lo necesitamos si el tercer canal se con-vertirá seguro en una copia de los ya existentes. Otro canal generalista para un consumidor de televisión que ya no busca la experiencia general. Esperemos que la industria colombiana entienda que es necesario tener canales más es-pecíficos y también que ya es hora de dejar de usar las viejas fórmulas, de se-guir atados a los mismos contenidos.

¿Por qué seguimos repitiendo los mismos modelos?

Veo en este momento dos aspectos, por un lado, no hay una relación clara

entre productor y realizador, y viceversa. El que da la plata no sabe nada de reali-zación; y el realizador no sabe nada de negocios. También la falta de formación de públicos. Hay muchos intereses en juego, mucha gente que no está intere-sada en que el público se forme porque de esa manera les pueden seguir dando toda la basura que quieran.

Hubo una etapa de esplendor en la televisión colombiana ¿Qué pasó después de Café?

Cuando los canales hicieron alianzas para producir novelas para el público latino en Estados Unidos cometimos un error. Comenzamos a buscar la mal lla-mada “universalidad” y nos olvidamos que la telenovela, precisamente tras-ciende cuando aborda lo local. Volvimos aséptico el lenguaje, incluso tratamos de borrar el acento de los personajes y eso lo único que hizo fue quitarle la autenti-cidad a la telenovela colombiana.

¿Con este panorama cuál es la labor que tiene la universidad?

Abrirle los ojos a los nuevos realiza-dores, ampliarles la mirada audiovisual, sacarlos del Múltiplex que es su única referencia, mostrarles otros repertorios; que aprendan de historia, de literatura, del arte de narrar buenas historias y por supuesto ayudarles en el proceso creati-vo, que se liberen de los lugares comu-nes. Emprender una cruzada contra las formas.

¿Y cuál es el reto de los investi-gadores?

Superar el gran desconocimiento, no sólo entre la industria y la academia sino entre los mismos investigadores. Escri-bí una ponencia “Una investigación sin memoria para una país en constante renacimiento”. Habla de una Colombia en la que todas las investigaciones co-mienzan con un “no se ha hecho nada sobre el tema”, “no se conoce”, “no se han escrito libros sobre el tema”. Pare-ciera que estuviéramos escribiendo una y otra vez el mismo estado del arte. Por eso la importancia de Redinav, de las redes de investigación académica. Hay que hacer esfuerzos por aglutinar, que deje de primar la mentalidad individua-lista, el trabajo solitario, los celos pro-fesionales. Es absurdo que un hombre investigue solo. Necesitamos abrirnos al trabajo colaborativo.

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n 1987, el Consejo Nacional de Televisión realizó una licitación para adjudicar 157 horas de pro-gramación. Se presentaron 34

compañías de las cuales resultaron be-neficiadas 28.

Según la calidad de las propuestas, se otorgaba una calificación que se traducía en las horas a adjudicar a cada progra-madora, con un máximo de 13,5 horas y un mínimo de cuatro.

En su orden, RTI, RCN, Punch y Ca-racol obtuvieron las más altas califica-ciones y cada una, el máximo de horas a programar.

Un dramatizado por ejemplo, debía tener más de 800 puntos para clasificar en primera instancia y entre 600 y 800 como una posible opción.

Otras empresas que obtuvieron pro-medios superiores a 737 y entre 5 y 6,5 horas a la semana fueron Jorge Barón TV, 24 Horas, Promec, Cinevisión, JES, Cenpro, Cromavisión, TV Cine, Coestre-llas, Datos y Mensajes, Prego y Do Re Creativa.

En la adjudicación se tenían en cuenta estos criterios: Experiencia y nivel pro-fesional (27,2%), calidad y contenido de

la programación (23,6%), capacidad financiera (19,2%), capacidad operativa (19,2%), capacidad técnica (3,6%), cumplimiento de contratos anteriores (3,6%) y equipos disponibles (3,6%).

Además de los criteros cuantitativos, para asegurar la oferta de diferentes géneros, en la licitación se daba prelación a las propuesta de programas infantiles en los horarios de 5 a 6 de la tarde entre semana y de 8 a 10 de la mañana los fines de semana.

En cuanto a los progra-mas de opinión, debían re-partirse en diferentes hora-rios durante la semana. Los espacios de lunes a viernes que se adjudicaban para telenove-las debían ser de producción na-cional y enfrentados a recreativos no seriados.

Así por ejemplo, como se ve en

la parrilla, había una franja para una te-lenovela diaria a las 8 de la noche. Ca-racol produjo en estos cuatro años para este espacio Quieta Margarita, Calamar, Música Maestro y Sombra de tu Sombra mientras sus enfrentados variaban día a día entre espacios musicales, de opinión y comedias. Igual ocurría con las novelas de Jorge Barón a las 11:30 de la mañana y de Punch a las 10 de la noche.

Para que la licitación no se declarara desierta, debían presentarse por lo me-nos diez programadoras. La mitad de la programación debía ser nacional y 20 por ciento debía producirse por Inravi-sión.

La transmisión de largometrajes fue autorizada para los sábados y domingos a las 10:45 de la noche, durante dos ho-ras.

La programación era variada. Cada media hora se podía pasar de un infantil a un magazín, a una comedia, a un perio-dístico, luego a un musical y enseguida un dramatizado. La parrilla actual de los canales privados incluye telenovelas de más de una hora, noticieros de dos ho-ras y magazines de tres. Hace tres años era común incluso encontrar novelas de más de dos horas pues la duración ya no depende de una concesión sino de la au-diencia y del enfrentado.

hace 20 años la oferta de televisión superaba los 160 títulos, programados por 28 empresas diferen-tes en dos canales. Existía un esquema mixto en el que los canales 1 y 2 eran operados por el Estado por medio de Inravisión, y la programación y explo-tación comercial se adju-dicaba por espacios a las programadoras privadas. hoy aunque el abanico de canales es mayor, la producción, la pauta y la audiencia colombiana se concentra en los dos cana-les privados con no más de 60 títulos a la semana.

PARRILLA DE PROGRAMACIÓN LICITACIÓN 1987-1991 INRAVISIÓN FINES DE SEMANA SÁBADO

CADENA UNO 8:00 AM Jorge Barón Televisión (Embajadores de la música colombiana)8:30 AM Producciones Punch (Oso Yogui, Los pitufos) 9:00 AM Coestrellas S.A. (Ver para aprender) 9:30 AM Promec (Capitán Centella, Alvin y las ardillas) * 1991 Lumen 2000 TV (Botando Corriente)10:00 AM Producciones Punch (Noti Tutti Cuanti, Popeye el marino) 10:30 AM RTI Televisión (Manitas creativas, Los Cazafantasmas) 11:00 AM AMD Televisión (Las 20 Latinas) 11:30 AM Producciones Tevecine (El Club de los bulliciosos, La isla de Guiligan)12:00 M RTI Televisión (V La batalla final, Viva la música)1:00 PM NOTICIERO 7 DIAS EN EL MUNDO (GLOBO TELEVISIÓN LTDA.)1:30 PM Colombiana de Televisión (NN, El Inspector Gadget, Anabel)2:00 PM Jorge Barón Televisión (Noticiero del espectáculo)2:30 PM Producciones Cinevisión (Chispazos) 3:00 PM Producciones Cinevisión (Quinceañera, Dulce Desafío, Alcanzar una estrella)4:00 PM Producciones Punch (Ojos de Gato, Blue Jeans, Quién manda a quien)4:30 PM RCN Televisión (Mac Gyver, La bella y la bestia) 5:30 PM Cenpro Televisión (Décimo grado, La riolina) 6:00 PM Producciones Tevecine (Mi pequeña Soledad, La fuerza del amor)7:00 PM Telestudio (Tom Sawyer, Jinete sable, Periodísticos de Telestudio)8:00 PM NOTICIERO NOTICIAS UNO (INTERVISIÓN LTDA.) 8:45 PM Jorge Enrique Pulido (Sábados de Película) 1991 Colombiana de Televisión (Puerto amor)9:45 PM Producciones JES (El cazador, Llamada de medianoche)10:45 PM RCN Televisión (Cine RCN, Tormento) dos horas CADENA DOS 8:00 AM Producciones Punch (Franja Infantil Dinoplatibolos, Imagínate) 9:00 AM Datos y Mensajes (Los mapaches, halcones galácticos, Comic strip, Las tortugas ninja)9:30 AM RCN Televisión (JEM, El conde Pátula) 10:00 AM Promec (Sábados de Locura) 1990 Jorge Barón TV (La pequeña maravilla, Mr. T)11:00 AM Producciones Punch (Imagínate, Los pitufos)11:30 AM Cromavisión (Tres generaciones, Topo Gigio) 12:00 M Producciones Punch (Momento Cultural, Todo el mundo está feliz)1:00 PM NOTICIERO MUNDOVISION (JEP) - 1990 Informativo Teleregional (INRAVISIÓN)1:30 PM Do Re Creativa Televisión (Viva Mi barrio, hospital de la risa, Musiloquisimo)2:00 PM Promec Televisión (El Rebusque, Tío Rico) 1991 Colombiana de TV (Súper Lupe)2:30 PM Colombiana de Televisión (Ginnes records, El mundo al vuelo)3:00 PM RCN (El Taita, Los magníficos4:00 PM Programar Televisión (El Chavo del Ocho)4:30 PM RTI (El hombre increíble, Automán, Por arte de magia) 5:30 PM Producciones Tevecine (La Posada, Romeo y buseta) 6:00 PM AMD Televisión (Persecución, Mi segunda madre)7:00 PM Caracol (Sábados Felices)8:00 PM NOTICIERO CRIPTÓN (CRIPTÓN S.A.) 8:45 PM RCN (Paraíso, Los doce del patíbulo, Garzas al amanecer, María)9:45 PM Audiovisuales (El Ultimo rebelde, Expediciones Submarinas)10:45 PM RTI (Largometraje, Doña bella, Los pecados de Inés de hinojosa)

DOMINGO

CADENA UNO 8:00 AM Gegar Televisión y Caracol (Dominguisimo, El auto fantástico)11:00 AM Prego Televisión (Doctor cándido Pérez, Inspector Gadget) 11:30 AM Coestrellas (Compre la orquesta, Fama)12:30 PM Promec Televisión (Los supersónicos, Tío Rico, José miel) 1991 Colombiana de TV 1:00 PM NOTICIERO 7 DIAS EN EL MUNDO (GLOBO TELEVISIÓN LTDA.)1:30 PM Jorge Enrique Pulido Televisión (Las investigadoras)2:00 PM Colombiana de Televisión (El Mundo al vuelo) * con JEP Detectives de hollywood2:30 PM Prego Televisión (Colombia viva y Frivo* Prestado por Coestrellas)3:00 PM Cromavisión (Cromagazin, Cromadeportes)3:30 PM Promec (Especiales Promec, La pantera rosa) 1990 Jorge Barón (Pero sigo siendo el rey)4:30 PM Cenpro TV (Misión Imposible, después de los 30, Décimo grado, Booker, Remington Steel)6:30 PM Multimedia TV (Notideportes, Corralejas) 1990 Caracol (El carretero, Escalona)7:30 PM RTI (Don Chinche, El programa del millón, suspenso 7:30, Los frescos) 8:00 PM NOTICIERO NOTICIAS UNO (INTERVISIÓN LTDA.) 8:45 PM Eduardo Lemaitre CPT (Revivamos Nuestra historia, Grandes Series Mundiales)9:45 PM Proyectamos y Cenpro (Remington Steel, hot Shot) * Cenpro (El Show de Ana y Jaime) 10:15 PM Proyectamos Televisión (Enfoques) – La película del domingo10:45 PM Producciones JES (Domingos de Película, Miniseries extranjeras)

CADENA DOS 8:00 AM Jorge Barón Televisión (El Chapulín Colorado, Dick Tracy) 8:30 AM Intervisión (Centuriones, Candy Candy, Batman, and Thundercats) 9:00 AM Producciones Cinevisión (Get Along Gang, Reporteritos) 9:30 AM Jorge Enrique Pulido TV (Carlitos y Snoopy, Fiebre) 1991 Intervisión (Lulú) 10:00 AM Cromavisión (Cromashow del Topo Gigio, Chespirito, Lobo del aire, Cromadeportes) 11:00 AM RCN (Daniel el travieso, Karate Kid, El cofre encantado) 11:30 AM Caracol (Automán, Simón y Simón, Magnum PI) 12:30 PM Producciones Punch (Mickey y Donald) * Telestudio (Blanco y Negro, Mr. Magoo y El Gordo y el Flaco)1:00 PM NOTICIERO MUNDOVISION (JEP) 1990 Informativo Teleregional (INRAVISIÓN)1:30 PM Producciones Cinevisión (Quinceañera, Dulce Desafío, Alcanzar una estrella)2:30 PM RCN (El hechicero, Viaje a las estrellas, Cine RCN) * RCN (Series extranjeras)4:30 PM Cromavisión (Lobo del aire, Mi amada Beatriz, Ah que Kiko, Gabriela, Sábado Gigante, Cine Cromavisión) 6:30 PM RCN (miniseries, Paraíso, La Vorágine, La casa de las dos palmas) 7:30 PM Audiovisuales (Lazos Familiares, Como duele crecer) 8:00 PM NOTICIERO CRIPTÓN (CRIPTÓN S.A.) 8:45 PM RTI (El programa del millón, El cuento del domingo, El guerrero del camino, grandes miniseries)9:45 PM Gegar Televisión (Cita con los clásicos) – Premier Caracol10:45 PM Caracol (Dinastía, Dallas)

PARRILLA DE PROGRAMACIÓN DIARIA LICITACIÓN 1987-1991 CADENAS UNO Y DOS LUNES

CADENA UNO 11:30 AM Producciones Punch (Viva el trabajo, hoja de vida, Momento Cultural) 12:00 M Cenpro (Supermagazín con Pilar, Enigma, El sartén por el mango, Amargo despertar)12:30 PM NOTICIERO CINEVISIÓN (PRODUCCIONES CINEVISIÓN) 1:00 PM Producciones Punch (Musidramas)1:30 PM Franja TV educativa y cultural 4:30 PM TELENOVELA RTI (herencia maldita, LP Loca pasión, Ana de negro, La daga de oro)5:00 PM Programar Televisión (Benson, Thundercats, Carrusel, Cachun Cachun rara)5:30 PM RCN Televisión (hello Kitty, Daniel el travieso, Todos Somos Colombia) 6:00 PM Prego Televisión (Telecampo) 6:30 PM Producciones Tevecine (Tele rumba, El Club de los bulliciosos) 7:00 PM NOTICIERO 24 hORAS 7:30 PM Colcultura (Aluna) 8:00 PM Coestrellas (Charlas con Pacheco) 8:30 PM Producciones JES (Espectaculares JES) 9:30 PM NOTICIERO TV hOY (DATOS Y MENSAJES S.A.) 10:00 PM TELENOVELA PUNCh (El cacique y la diosa, Las muertes ajenas, Te voy a enseñar a querer) 10:30 PM Colombiana de Televisión (El pasado en presente) 11:00 PM Caracol Televisión (En directo, Dice que) 11:30 PM Do Re Creativa TV (Do Re Miniseries) CaDENa DOS 11:30 AM TELENOVELA JORGE BARÓN (Gitana, La sombra del arco iris, Señora bonita) 12:00 M Colombiana de Televisión (Mujer casos de la vida real) 12:30 PM TELENOTICIERO DEL MEDIODIA (TELESTUDIO LTDA.) 1:00 PM Caracol Televisión (Qué se ve, Cuál es su cuento)1:30 PM Franja Inravisión 4:30 PM Producciones Eduardo Lemaitre – CPT (Lotería, Solo para adolescentes) 5:00 PM Gegar Televisión y Caracol TV (Buck Rogers) 6:00 PM Caracol Televisión (Contravía, Fercho y compañía) 6:30 PM RTI (Naturalia) (En 1990 se unió con Caracol para crear el concurso “Los tres a las seis”)7:00 PM NOTICIERO DE LAS SIETE (PROGRAMAR TELEVISION S.A.) 7:30 PM Audiovisuales (Magazín 7:30 PM) 8:00 PM TELENOVELA CARACOL (Calamar, Quieta Margarita, Música Maestro, Sombra de tu sombra)8:30 PM Intervisión (Al banquillo con Margarita, Teledeportes) 9:00 PM Promec (Dialogando) *Jorge Barón (Corín Tellado) * Punch (Asunción) 9:30 PM NOTICIERO NACIONAL (PREGO TELEVISION S.A.) 10:00 PM Multimedia TV (Descubriendo) 10:30 PM Coestrellas (Camelias al desayuno) 11:00 PM RCN Televisión (Esta noche sí)

MARTES

CADENA UNO 11:30 AM Producciones Eduardo Lemaitre – CPT (Encuentro, Consúltenos su caso) 12:00 M Multimedia TV (Cinco y medio) * Audiovisuales (Que no le pase a usted) 12:30 PM NOTICIERO CINEVISIÓN (PRODUCCIONES CINEVISIÓN) 1:00 PM Jorge Barón TV (Caridad, La encrucijada) 1:30 PM Franja TV educativa y cultural 4:30 PM TELENOVELA RTI (herencia maldita, Lp Loca pasión, Ana de negro, La daga de oro)

5:00 PM Producciones Punch (Pero que familia) 5:30 PM Multimedia TV (Así fue) * Programadores Asociados (Dramatizado nacional) 6:00 PM AMD Televisión (El Chino águila, Los picapiedras) 7:00 PM NOTICIERO 24 hORAS 7:30 PM El senado hoy 8:00 PM Do Re Creativa TV (Donde nacen las canciones) 8:30 PM RTI TV (El enemigo oculto, ¿Porque mataron a Betty si fuera tan buena muchacha?) 9:30 PM NOTICIERO TV hOY (DATOS Y MENSAJES)

10:00 PM TELENOVELA PUNCh (El cacique y la diosa, Las muertes ajenas, te voy a enseñar a querer) 10:30 PM Producciones Punch (Testimonio) 11:00 PM RTI TV (Punto Uno) CaDENa DOS 11:30 AM TELENOVELA JORGE BARON (Gitana, La sombra del arco iris, señora bonita) 12:00 M Gegar Televisión y Caracol TV (huellas) 12:30 PM TELENOTICIERO DEL MEDIODIA (TELESTUDIO) 1:00 PM RTI (El precio es correcto) 1:30 PM Franja Inravisión 4:30 PM Intervisión (Ver para aprender, el mundo de Paco) 5:00 PM Telestudio (Banner y Flappy) 5:30 PM AMD Televisión (A toda música, Muppet babies)

6:00 PM Producciones JES (Bugs Bunny, Felix el gato, Tom y Jerry, Panorama) 7:00 PM NOTICIERO DE LAS SIETE (PROGRAMAR TELEVISION) 7:30 PM Audiovisuales (¿Cómo le parece?) 8:00 PM TELENOVELA CARACOL (Calamar, Quieta Margarita, Música Maestro, Sombra de tu sombra)8:30 PM RCN TV (La isla del tesoro, Azúcar, Espumas) 9:30 PM NOTICIERO NACIONAL (PREGO TELEVISION S.A.) 10:00 PM Producciones Eduardo Lemaitre – CPT (Nosotros Colombia) 10:30 PM Cenpro (La fuerza de la historia) 11:00 PM Producciones Punch (Personajes, Rosa salvaje)

MIÉRCOLES

CADENA UNO 11:30 AM Datos y Mensajes (El costurero de Saúl, Biografías) 12:00 M Cromavisión (Alma, Corazón y vida) 12:30 PM NOTICIERO CINEVISIÓN (PRODUCCIONES CINEVISION LTDA.) 1:00 PM Proyectamos Televisión (El diario de amar, Telemujer, Magazín Lumen 2000) 1:30 PM Franja TV educativa y cultural 4:30 PM TELENOVELA RTI (herencia maldita, Lp Loca pasión, Ana de negro, La daga de oro)5:00 PM Colombiana de Televisión (Jayce y los guerreros, Superlaser) 5:30 PM Caracol TV (Pequeños Gigantes) 6:00 PM Proyectamos Televisión (Guillermo Tell, Robin hood, Sonny spoon) 7:00 PM NOTICIERO 24 hORAS 7:30 PM RTI (Naturalia, Superboy) 8:00 PM Coestrellas (La tierra de la esperanza) 8:30 PM Coestrellas (Dejémonos de vainas) 9:00 PM RCN TV (Katts y su perro, Laura por favor) 9:30 PM NOTICIERO TV hOY (DATOS Y MEN SAJES S.A.) 10:00 PM TELENOVELA PUNCh (El cacique y la diosa, Las muertes ajenas, te voy a enseñar a querer) 10:30 PM Proyectamos TV (Enfoques) 11:00 PM Do Re Creativa TV (Nostalgia)

PARRILLA DE PROGRAMACIÓN DIARIA LICITACIÓN 1987-1991 CADENAS UNO Y DOS

CADENA DOS 11:30 AM TELENOVELA JORGE BARON (Gitana, La sombra del arco iris, señora bonita) 12:00 M RCN TV (Mamá Carmela) 12:30 PM TELENOTICIERO DEL MEDIODIA (TELESTUDIO LTDA.) 1:00 PM Datos y Mensajes (Doctor Candido Pérez, La otra) 1:30 PM Franja Inravisión 4:30 PM Producciones JES (El club de las preguntas) 5:00 PM Producciones Eduardo Lemaitre – CPT (Correcaminos, La pantera rosa, Conde Pátula) 5:30 PM Gegar Televisión y Caracol (Dumis, La familia Monster) 6:00 PM RTI (La U, Naturalia) 6:30 PM Producciones Punch (Pero qué familia - Miércoles de aventuras)7:00 PM NOTICIERO DE LAS SIETE (PROGRAMAR TELEVISION S.A.) 7:30 PM Caracol televisión (Alf) 8:00 PM TELENOVELA CARACOL (Calamar, Quieta Margarita, Música Maestro, sombra de tu sombra)8:30 PM RTI (Enviado Especial) 9:00 PM Producciones Cinevisión (La de los tintos, Zoociedad) 9:30 PM NOTICIERO NACIONAL (PREGO TELEVISION S.A.) 10:00 PM Multimedia Televisión (Baretta, semilla de mostaza)* Lumen 2000 (Perspectivas)10:30 PM Programadores Asociados (Aquí la nación) 11:00 PM Prego Televisión (El viejo, Colombia Oculta)

JUEVES

CADENA UNO 11:30 AM Caracol (Operación Salud) 12:00 M Caracol (Parejas, El señor Belvedere) 12:30 PM NOTICIERO CINEVISIÓN (PRODUCCIONES CINEVISION LTDA.) 1:00 PM Caracol (Adán y Eva, Sobre todo)1:30 PM Franja TV educativa y cultural 4:30 PM TELENOVELA RTI (herencia maldita, Lp Loca pasión, Ana de negro, La daga de oro)5:00 PM Do Re Creativa TV (Musiloquisimo, Sueños) 5:30 PM Datos y Mensajes (Bugs Bunny, Scooby Doo, Smoogies) 6:00 PM Programar Televisión (Las aventuras del profesor Yarumo) 6:30 PM RCN TV (historias Juveniles, Te quiero pecas) 7:00 PM NOTICIERO 24 hORAS 7:30 PM Noticiero de la Cámara8:00 PM Producciones Tevecine (Frente a los hechos) 8:30 PM Producciones Tevecine (Romeo y Buseta, La posada) 9:00 PM Caracol (Reportajes Caracol) 9:30 PM NOTICIERO TV hOY (DATOS Y MENSAJES S.A.) 10:00 PM TELENOVELA PUNCh (El cacique y la diosa, Las muertes ajenas, te voy a enseñar a querer) 10:30 PM Caracol (Los monstruos) 11:00 PM Proyectamos Televisión (Ecolombia) CaDENa DOS 11:30 AM TELENOVELA JORGE BARON (Gitana, La sombra del arco iris, señora bonita) 12:00 M Do Re Creativa TV (Deseos) 12:30 PM TELENOTICIERO DEL MEDIODIA (TELESTUDIO LTDA.) 1:00 PM Prego Televisión (Especiales Ecológicas, la otra) 1:30 PM Franja Inravisión 4:30 PM Jorge Barón Televisión (Superlibro, La casa voladora, Siempre juntos)

5:00 PM Proyectamos Televisión (A escondidas, Papi es un desastre, La inocente) 5:30 PM Caracol (Fuera de este mundo, Pequeños gigantes)6:00 PM Caracol (Adán y Eva) 6:30 AM Jorge Enrique Pulido TV /NTC (Video fiesta - Magazín NTC)7:00 PM NOTICIERO DE LAS SIETE (PROGRAMAR TELEVISION S.A.) 7:30 PM Audiovisuales (El Show de Bill Cosby) 8:00 PM TELENOVELA CARACOL (Calamar, Quieta Margarita, Música Maestro, sombra de tu sombra)8:30 PM Do Re Creativa TV (El show de Jimmy) 9:30 PM NOTICIERO NACIONAL (PREGO TELEVISION S.A.) 10:00 PM Jorge Enrique Pulido TV (Canal Abierto) * NTC (Protagonistas)10:30 PM Producciones Punch (¿Porqué somos así?) 11:00 PM Promec (Valores humanos) * Jorge Barón (Embajadores de la música colombiana)

VIERNES

CADENA UNO 11:30 AM RCN TV (Así fue, Todos somos Colombia, Universidad del hogar, Vivir mejor)

12:30 PM NOTICIERO CINEVISIÓN (PRODUCCIONES CINEVISION LTDA.) 1:00 PM Producciones Cinevisión (Nutrición Es salud) 1:30 PM Franja TV educativa y cultural 4:30 PM TELENOVELA RTI (herencia maldita, Lp Loca pasión, Ana de negro,

La daga de oro)5:00 PM Producciones JES (Primera Fila, Los mejores) 6:00 PM Producciones Eduardo Lemaitre – CPT (Telesemana)

7:00 PM NOTICIERO 24 hORAS 7:30 PM Producciones JES (Tom y Jerry, Panorama)

8:00 PM RTI (El Juicio) 8:30 PM Colombiana de TV (El confesor, Navarro, Jeremías, Amar y Vivir, Puerto Amor) 9:30 PM NOTICIERO TV hOY (DATOS Y MENSAJES S.A.)

10:00 PM TELENOVELA PUNCh (El cacique y la diosa, Las muertes ajenas, te voy a enseñar a querer) 10:30 PM RTI (La dama de Blanco, cuento de lo inesperado) 11:00 PM Promec (La dueña, Rosalba, cine Promec) * Jorge Barón (Cordialmente, noches de cine)

CADENA DOS

11:30 AM TELENOVELA JORGE BARON (Gitana, La sombra del arco iris, señora bonita)

12:00 M AMD TV (Vida Sin rumbo, historias de amor) 12:30 PM TELENOTICIERO DEL MEDIODIA (TELESTUDIO LTDA.) 1:00 PM Coestrellas (Laverne y Shirley, la otra) 1:30 PM Franja Inravisión 4:30 PM Gegar Televisión y Caracol (Dumis, Espartaco, Mask) 5:00 PM Cenpro Televisión (Décimo grado, Riptide, Científicos rebeldes) 6:00 PM Proyectamos Televisión (Profesión peligro, Automán)

7:00 PM NOTICIERO DE LAS SIETE (PROGRAMAR TELEVISION S.A.) 7:30 PM AMD (Dimensión desconocida, Los campells, Casados el primer año) 8:00 PM TELENOVELA CARACOL (Calamar, Quieta Margarita, Música Maestro, sombra de tu sombra)8:30 PM Jorge Barón Televisión (El show de las estrellas) 9:30 PM NOTICIERO NACIONAL (PREGO TELEVISION S.A.) 10:00 PM Datos y Mensajes (Informe especial TV hoy) 10:30 PM Cromavisión (El show de Benny hill, Mi amada Beatriz) 11:00 PM Producciones Punch (Viernes de cine, Amándote, Rosa salvaje)

LA INVERSIÓN…

JUlIO maRIO SaNTODOmINGO

Su interés por los medios lo llevaron a adquirir en los años 80 a Caracol Radio y Caracol Televi-sión y a invertir en TV Cable (hoy Telmex). a partir de 2003, empezó a desprenderse de negocios que no eran estratégicos para su grupo.

Vendió la radio al grupo Prisa, avianca al brasileño Efromovich, Bavaria a Sabmiller (intercambio de acciones), pero nunca dejó el negocio de la televisión: le apostó

LA PRESENTACIÓN…

GlORIa ValENCIa DE CaSTañO27 de julio de 1927 – 24 de marzo de 2011

la elegancia y el carisma de la primera dama de la televisión colombiana, se vio en todos los formatos televisivos que presen-taba y animaba. Concursos infan-tiles: “El lápiz mágico”, docu-mentales: “Naturalia”, concursos familiares: “El precio es correc-to”, magazines: “Esta noche sí”, su inolvidable “adelante con la moda” y el “Cumpleaños Ramo” que marcaron un hito en los 70s

y 80s. más de 30 programas en 50

años de televisión tuvieron el sello de Gloria Valencia, incluyendo el Reinado Nacional de la Belleza que en los 90s lo heredó a su hija Pilar Castaño.

Son innumerables sus historias y sus premios. Vale destacar el de 1978 cuando recibió el premio a mejor presentadora de televisión de latinoamérica.

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16 de octubre de 1923 – 7 de octubre de 2011

LA INVERSIÓN…

JUlIO maRIO SaNTODOmINGO

cuando Caracol era una de las 32 programadoras del país, invirtió para convertirla en canal privado de televisión y hoy es el canal con más activos en Colombia y actual-mente líder en audiencia.

Según la revista Forbes, Santodo-mingo se ubicaba en el puesto 108 del ránking de hombres más ricos del mundo, gracias a su fortuna es-timada en 8.400 millones de dólares (superior a la de Steve Jobs).

LA INNOVACIÓN…

STEVE JOBS24 de febrero de 1955 – 5 de octubre de 2011

Jobs sacudió el mercado de la televisión cuando dio un paso que nadie se esperaba: crear disposi-tivos móviles basados en pantallas táctiles que permiten ver video a una calidad impecable y con la posibilidad de personalizar.

Esa caja mágica casi inmó-vil donde se veían los primeros programas de TV, evolucionó hoy a pantallas personales que permiten llevar contenidos a todo lugar. El

video antes disponible en compli-cadas piezas como cintas o DVD, hoy están en la nube a un clic de adquirirlos vía iTunes.

iPod, iPhone, iPad, iTunes y appleTV, son ahora nombres que están todo el día en la cabeza de los empresarios de televisión, que están volcando su negocio tradicional a generar nuevas ideas para abastecer de contenidos los dispositivos que surgieron en la cabeza de Jobs.

16 de octubre de 1923 – 7 de octubre de 2011

Un buen año para misi. Es-trenó Tributo a michael Jack-son, logró que su obra origi-nal “la más grande historia jamás cantada” se incluyera en el exigente calendario musical de Broadway en 2012 y avanza su proyecto de construcción del mayor centro cultural de latino-américa en Bogotá.

aría Isabel Murillo, Misi, trabaja en impulsar el plan de “Vamos a Teatro”, de la mano de sector pú-blico y privado, con la idea de que

Bogotá se vuelva atractiva turísticamente también por el teatro.

Dentro del plan, avanza en su más am-bicioso proyecto: construir en gran centro cultural en el norte de Bogotá entre las calles 85 y 87 y las carreras 13 y 15. Para esto, anda buscando inversionistas que crean en la cul-tura y en el arte y que contribuyan con los 80 millones de dólares que se requieren.

“Es el primer plan parcial de renovación urbana aprobado en Bogotá y ya estamos en la fase del último trámite legal para empezar a recibir inversionistas y donado-res. Será uno de los centros culturales más importantes de América Latina”, y cuenta emocionada que el plan parcial aprobó pa-sar de cuatro a 15 pisos.

El arquitecto inglés, Norman Foster, se encargará del diseño. El proyecto con-templa la construcción de un teatro para 1.500 personas (superior al Colsubsidio o el Cafam con 1.000 sillas), una escuela de artes escénicas, un escenario al aire libre, un teatro restaurante en el último piso, parqueadero subterráneo, así como tien-das y espacios relacionados con la cultura de asistir a teatro.

La empresaria lleva 11 años trabajan-do en este proyecto y espera que esté listo para 2015.

Misi espera que en Colombia se cree una verdadera cultura del teatro musical, que en la vida de las personas así como el cine ya hace parte, este tipo de espectácu-los también estén contemplados y el públi-co responda a temporadas más largas.

Cuenta que en Buenos Aires empezó a to-mar fuerza el teatro musical cuando los co-legios lo implementaron en sus clausuras de

fin de año y que en Bogotá ya se está viendo esa cultura, lo que hace pensar que pronto la gente asista más a las salas pues se está sembrando ese interés desde la familia.

COLOMBIA EN BROADwAYCuriosamente, aunque Colombia no

tiene una cultura de teatro musical, la obra original de Misi “La más grande historia jamás cantada” (que se presenta este mes en el Teatro Colsubsidio de Bogotá), hará parte de los espectáculos de octubre de 2012 en el Lincoln Center en Nueva York. Un logro no solo para la compañía de Misi sino para el país.

La fórmula para que sus espectáculos sean de talla mundial, es contar con patro-cinadores “que hacen posible que se pue-dan mantener unos precios no tan altos para que el publico asista”, asegura.

“Cuando se hace conciencia que los pre-cios más altos de espectáculos colombia-nos son los más económicos de los artistas extranjeros que se presentan en el país, es doloroso que la gente no asista más a las obras culturales nacionales”.

Para que el show esté en un punto de equilibrio económico, se necesita al menos 50 por ciento de ocupación del teatro en todas las funciones.

conexionista tv.pdf 1 27/09/11 12:50

CONEXIONISTA TV - Edición 4

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