Conferencia Modelos de Negocio

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    03-Jul-2015
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Cómo crear modelos de negocio utilizando el CMS Joomla! para lograr desarrollos corporativos de manera fácil y rápida. Recuerde que no importa si usted no sabe programar o no sabe gestionar Joomla!, lo más importante es que usted sepa orientar el modelo, ya conseguirá quién le colabore con la herramienta.

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  • 1. Modelos de NegocioOscar Augusto Valbuena Aguirreosabuena.com

2. Qu aprenderemos aqu?Identificar estrategias para el montaje de Modelos deNegocio aplicando Virtualizacin Empresarial. 3. Cmo? 4. Identifque qu va a hacer 5. La Virtualizacin EmpresarialEs un proceso que agrega un medio nuevo a suempresa, para su desenvolvimiento. Negocios Negociosen Internet, o Nuevas Tradicionales Negocios Tecnologas Virtuales 6. Qu NO es Virtualizacin Empresarial? Publicar una pgina web que no seactualiza=Tener un Afiche en Internet. Tener un correo electrnico gratuito. Tratar de hacer que una sola persona hagatodo en lnea. No aplicar estrategias de interactividad conlos clientes. 7. Qu NO es Virtualizacin Empresarial?Seguir con las polticas de servicio tradicionales. Presentar el portafolio corporativo sinaplicaciones multimedia. Publicar Fichas Tcnicas simples de losproductos ofrecidos. Tratar de pasar toda la empresa a Internet. 8. Qu NO es Virtualizacin Empresarial? Hacer resistencia al cambio. No querer continuar con un procesoeducativo personal. 9. Mitos 10. Qu NO es Virtualizacin Empresarial? Desconocer las experiencias de nuestros clientesen el uso de nuestro portafolio. Despreocuparse de la imagen e identidadcorporativa de la empresa. Dejarle al cliente, responsabilidades en elejercicio de la compra, o del desarrollo delnegocio. 11. Mitos Para vender en lnea, se implementauna plataforma, y no tenemos que volvera actualizarla. Los sistemas se programan y funcionansolos. Es un esquema que funciona con pocosempleados. 12. Mitos Reducimos la relacin con los clientes, yaque ahora, los atiende un Sitio Web. Hacer transacciones por Internet espeligroso, ya que Internet no es seguro. Puedo desarrollar mi empresa desde uncuarto con un computador y una conexin aInternet. 13. Mitos Mi empresa es importante y bien reconocidaen la regin, por tanto, en cualquier parte delmundo, me van a comprar. Puedo subir cualquier tipo de material, igual,el que conoce el producto, ya sabe lo queestoy vendiendo. No deseo que conozcan mis datos porInternet. 14. Mitos A mi no me gustan los computadores. Internet falla, se cae, y de pronto mecobran y no me acreditan el pago. Que tal que uno compre algo porInternet y no se lo enven a la casa? 15. Mitos Uno no sabe con quin est haciendonegocios. Utilizando Internet no necesito ms eltelfono ni los medios convencionales decomunicacin. Cuando se compra algo por Internet, no tengosoporte contable. 16. Venciendo Temores 17. Venciendo Temores Su negocio en la vida real, seguir siendo elmismo en el mundo virtual. Lo que cambia es el medio, el conceptosigue siendo igual. Las actividades normales de la vida diariapueden ser modeladas en el mundo virtual. 18. Venciendo Temores La tecnologa no le va a exigir que ustedcambie su negocio, por el contrario, ayuda aenfocarlo y lo complementa. Su empresa puede ahorrar esfuerzos! EnTiempo, En Dinero, En Errores, En Aprendizaje. Importante: Cualquier proceso, tiene unobjetivo y un componente de comunicacin endoble va. 19. Venciendo Temores Todos sabemos que la tecnologa esimportante!... ...pero, para qu? Primero, estn las personas = relaciones. Tecnologas de la Informacin... ...ylas comunicaciones? Se puede quebrar por fracaso, pero tambinpor xito. 20. Escalabilidad Dubai, 1991 21. Escalabilidad Dubai, 2000 22. Escalabilidad Dubai, 2010 23. EscalabilidadDubai, 2020 24. Una Estructura Fundamental! Deportista Ama de Casa Estrella de Cine Protagonista de Cuentos En la playa Divorciada 25. Nivel 1:Personalizacin Bsica 26. Nivel 2:PersonalizacinAvanzada 27. Una mquina puede hacer el trabajo de50 hombres corrientes. Pero no existeninguna mquina que pueda hacer eltrabajo de un hombre extraordinario. Elbert Hubbard(1856-1915)Ensayista estadounidense. 28. Adaptacin y Personalizacin Por gusto y diversin 29. Adaptacin y Personalizacin Por estrategia 30. Estandarizacin de procesos 31. Estandarizacin de procesos1. Evolucin ms rpida.2. Se basa en reglamentacin internacional.3. Mayor exigencia del cliente.4. Readaptacin permanente.5. Autocrtica.6. Flexibilidad al cambio. 32. No hay nada repartido demodo ms equitativo quela razn: todo el mundoest convencido de tenersuficiente.Ren Descartes (1596-1650)Filsofo y matemtico francs. 33. Imgenes tomadas con fines netamente educativos, de: javipas.com creativasfera.com creativecommons.org 34. Con el patrocinio de: 35. Preguntas? 36. Mayor Informacin Ing. Oscar Augusto Valbuena Aguirre Gerente Empresas Virtuales http://www.empresasvirtuales.com Skype: oscar_valbuena Telfono: +57 (8) 278 0828 Celular: +57 (311) 5311 489 Correo (MSN): [email protected] Twitter: http://www.twitter.com/osabuena Blog: http://www.oscarvalbuena.com