República Bolivariana de Venezuela

Universidad Pedagógica Experimental Libertador

Instituto de Mejoramiento Profesional del Magisterio

Extensión Académica Paraguaná

Cátedra: Herramienta para la Toma de Decisiones

Tutora : Diana Moreno

Integrantes:

Joselyn Narváez

Maryerling García

Kris Helen Amaya

Los taques marzo de 2011

el escenariolos objetivos las alternativaslas consecuencias

Una decisión es una elección consciente y racional, orientada a conseguir un

objetivo, que se realiza entre diversas posibilidades de actuación (o alternativas).

Los escenarios fueron establecidos por la Douglas Aircraft Co. en 1945 para

examinar posibles e hipotéticos desarrollos futuros.

Un escenario es un conjunto formado por la descripción de una situación futura y

el proceso que marca la propia evolución de los acontecimientos de manera que

permitan al territorio pasar de la situación actual a la situación futura.

una secuencia hipotética de eventos construidos con el propósito de centrar

la atención en los procesos causales y los puntos críticos de decisión

(Schnars, 1987)descripciones de realidades que están en constante interacción

(Caraballo, 1994), conjuntos razonables, plausibles de futuros alternativos estructuralmente

posibles, concebidos a través de un proceso de causalidad, en vez de pensamiento

probabilístico, reflejando diferentes interpretaciones del fenómeno que orienta la

estructura del ambiente de negocios (Van der Heijden)

Del presente al futuro

Para explorar incertidumbres, fuerzas dominantes y

desarrollos

Evaluar impactos que implementen políticas , específicas

Del futuro al presente

Para investigar qué tan específico sería el fin que pudiera ser

alcanzado

Para mostrar cómo llevar a cabo objetivos

temáticos, Medioambientales

identificar el mayor número posible de incertidumbres que afectan las decisiones

estratégicas para las organizaciones.

permite ver cómo las decisiones que hoy se toman pueden jugar un papel

evaluado y probado contra la incertidumbre del futuro.

Describen un futuro desarrollo en el cual nuevas

políticas son implantadas además de las ya

acordadas

anteriormente

Toman en cuenta nuevas políticas o medidas

adicionales a las que ya se adoptaron sobre las cuales

las fuerzas dominantes difieren de las presentadas en

un escenario clásico

Son descripciones narrativas sobre desarrollos futuros

presentadas como historias, diagramas, imágenes, etc.

Son estimaciones numéricas sobre desarrollos futuros

presentados como tablas, gráficas, mapas, etc.

Usualmente se basan en datos accesibles, tendencias pasadas y /o modelos

matemáticos.

historias breves,

sin entrar en detalles

con finales inesperados

Visiones múltiples. Los escenarios siempre implican más de una visión de

futuro. Cambios cualitativos. Los escenarios son más apropiados mientras las

situaciones sean más complejas

Objetivos. El objetivo describe lo que podría pasar, no aquello que queremos

que pase.

Con final abierto. Los escenarios son historias. No explican detalles

precisos.

Relevantes. Deben resultar en las incertidumbres y fuerzas de cambio relevantes

a las decisiones

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

http://www.redivu.org/bvcprospectiva/6.pdf

http://jcvalda.wordpress.com/2011/01/20/8-pasos-

para-el-desarrollo-de-escenarios/