Conociendo y valorando nuestro patrimonio cultural y natural en Mangomarca

Mangomarca y su entorno

Se sitúa en la zona baja de la margen izq. de la quebrada Cantogrande. Dentro de una ensenada rodeado por los cerros: Lurigancho, Balcón, el chivo, etc.

SU nombre deriva de las palabras quechuas Manku Marca, que quiere decir:

El pueblo del señor, por ser la capital del curacazgo Lurigancho o Ruricanchu.

Los Recursos Arqueológicos de Mangomarca

Reconocemos como recursos arqueológicos, a todos aquellos testimonios materiales dejados por el hombre antiguo y que familiarmente conocemos como huacas.

Mangomarca tiene una presencia antigua, poco estudiada y de gran valor para la arqueología de Lima. Las referencias de estudio más antiguos los realizó Julio C. Tello en 1930.

Complejo Arqueológico de Mangomarca

Complejo Arqueológico de Mangomarca

Cerro Lurigancho

Complejo las Lomas

Situación legal del patrimonio

Si bien la Ley 28296 reconoce el valor histórico de las evidencias mostradas y las protege, en su conjunto no todas han sido declaradas como bienes nacionales y mucho menos cuentan con un plan para su preservación y manejo

Potencialidades para la recuperación del patrimonio

Debemos considerar, mediante un análisis de nuestra situación, cuales son las fortalezas y oportunidades que nos permiten plantear la recuperación y promoción de nuestro patrimonio. Pero también debemos conocer las debilidades y dificultades que tendremos que enfrentar al generar y aplicar nuestro plan de trabajo.

•Recordemos que la participación comunal es la llave del éxito de los proyectos sociales, para ello las comunidades deben estar comprometidas e involucradas en su propio desarrollo

•El asistencialismo y paternalismos que siempre buscamos de las instituciones no promueven el desarrollo sostenible

OPORTUNIDADES

• Instituciones públicas nacionales y extranjeras que fomentan el desarrollo turístico, empresarial, educativo, desarrollo social, etc.

• Experiencias exitosas en torno al manejo de sitios arqueológicos.• Demanda de turismo costumbrista y recreativo de la población.• Cercanía a Lima.• Lima es la puerta de ingreso de los turistas internacionales. • Flujo de visitantes internacionales de negocios que quieren

aprovechar su tiempo en practicar el turismo.• Fácil Acceso.• Recurso arqueológico competitivo y atractivo.• Existencia de otros atractivos turísticos en el distrito.

Qué hacer ahora?• Capacitarnos en la gestión de nuestros

recursos. • Debemos involucrarnos en los procesos y

propuestas participativas de desarrollo local con visión sostenible, orientadas a lo económico, desarrollo urbano-ambiental, turístico-cultural.

• Generar ideas que permitan promover y facilitar un desarrollo sostenible.

• Elevar nuestras ideas y proyectos para que se constituya en lineamiento del desarrollo de políticas culturales.

• Involucrar a las empresas con responsabilidad social.

• Generar alianzas estratégicas con organismos e instituciones que nos permitan enriquecer y viabilizar nuestros proyectos.

Revisar el Plan Estratégico de

Desarrollo 2000 y el Plan de Desarrollo Municipal

Distrital Concertado 2005-2015

Quiénes son nuestros aliados?

Reconociendo las funciones de los organismos e instituciones podemos encontrara una lista de aliados:

- Municipalidad Provincial

- Municipalidad Local

- Espacios de Concertación local : CCLD y la Mesa de Concertación y Lucha Contra la Pobreza

- Instituto Nacional de Cultura

- MINCETUR

- Universidades

- ONG’s

- Empresas Locales

- Policía Nacional del Perú, etc.

- Las Iglesias

- Los movimientos juveniles etc.

La realidad territorial y el entorno generan unas necesidades, unas

demandas que, unidas a unas voluntades de los agentes sociales

que acceden a la dirección de las organizaciones culturales, originan procesos de desarrollo de políticas

de acción cultural territorial.

Martinell S. 2001

La gestión cultural como una herramienta del desarrollo de nuestras ideas

La gestión cultural es fruto de un encargo social que profesionaliza a un numero considerable de personas en respuesta a unas necesidades de una sociedad compleja.

Nos permite:

-establecer políticas de desarrollo de nuestra organización

-definir objetivos y finalidades a desarrollar

-Capacidad de proyectos

-Capacidad de Visión

-Capacidad de combinar los recursos disponibles

-Capacidad de aprovechar las oportunidades del entorno

-Capacidad de relación con el exterior.

Idea de visión

“Mangomarca se ha constituido como uno de los atractivos turísticos de Lima, gracias a la articulación concertada del Gobierno Local, Empresas Privadas, Instituciones y Comunidad.Cuenta con espacios Arqueológicos y Ecológicos saneados, delimitados y con proyectos de puesta en valor, se ha fomentado la creación de un museo de sitio, de talleres artesanales, actividades costumbristas y ferias gastronómicas, y es un referente para otras iniciativas turísticas en SJL”.