CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN ALTERNATIVOS...1. Oportunidades de negocio o situaciones de riesgo que...

“EL ARTE DE INSPIRAR, PROTEGER Y

AUMENTAR EL VALOR EMPRESARIAL” ©2011 Asesores de Consejo y Alta Dirección S.C./ Board Solutions LLC

Todos los derechos reservados.

Dr. Guillermo Cruz

Socio Director

Tel. 5281 8016

5281 8560

[email protected]

Servicios de Institucionalización de

Mejores Prácticas de Control y

Gobierno Corporativo

CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN

ALTERNATIVOS




mailto:[email protected]






Necesidades Corporativas

• Gobierno Corporativo: Mejores Prácticas que han sido aceptadas

mundialmente (OECD), como aquellas cuya aplicación es necesaria para

facilitar:

2

Confianza: de accionistas , inversionistas, acreedores y terceros

Seguridad: Acciones para protección ante riesgos y un sistema de

supervisión y control interno que dan seguridad al logro de objetivos

Crecimiento: claridad y seguimiento constante en palancas de

crecimiento

Fortalecimiento de la Administración: retroalimentación y estudio

conjunto de decisiones relevantes apoyados en experiencias

exitosas previas

Rentabilidad y Alto Desempeño: definición y seguimiento de

metas e indicadores para un eficiente seguimiento sobre la

evolución del negocio.




Órganos de Gobierno Corporativo

3

Estrategia y Políticas Directivas

Seguimiento y Control

Accionistas

Administración

Consejo de

Administración

y Comités

… acciones directivas seguidas por la organización a fin de lograr seguridad,

rendición de cuentas, resultados, transparencia y responsabiliad… OECD

Objetivos:

• Entendimiento entre accionistas y administración

• Protección y crecimiento patrimonial

• Opinión independiente y profesional, experiencia

• Asegurar transparencia

• Facilitar confianza




Responsabilidades Principales

(cachuchas distintas)

4

FUTURO:

Seguridad Patrimonial e

Iniciativas de Crecimiento

PRESENTE:

Operar, Controlar e Informar

Asesor Especialista en Gobierno Corporativo

Consejo Consultivo




MODELO DE GOBIERNO

CORPORATIVO

5

COMITÉ DE AUDITORÍA

COMITÉ DE PRACTICAS SOCIETARIAS

OPORTUNIDADES PARA GENERAR MÁS INGRESOS

OPORTUNIDADES PARA MAYOR RENTABILIDAD

USO DE ACTIVOS Y EXCELENCIA

ALIANZAS, NUEVOS NEGOCIOS Y FONDEO

CONSEJO DE

ADMINISTRACIÓN

(PATRIMONIALES E

INDEPENDIENTES)

LOGÍSTICA DEL CONSEJO

“ Se define en función a

las necesidades de la

empresa”




Ventajas del Financiamiento

Vía Fondos y Bolsa

Aumenta el Valor de la Empresa (Creación de Valor)

Obtención de Reconocimiento Financiero

Mejora la Imagen y Proyección

Flexibiliza las Finanzas de los Accionistas de Control

Fortalece la Estructura Financiera

Optimiza Costos Financieros (Diversificación y Costos)

Consolida y Reestructura Pasivos

Moderniza la Planta Productiva

Financia proyectos de Inversión de Largo Plazo

Creatividad Financiera

6




Gestión Estratégica del

Consejo de Administración

• Estrategia del Negocio

• Políticas de Dirección y Facultades

• Plan de Negocio y Presupuesto

• Control de Gestión

• Indicadores de Negocios

• Operaciones Relevantes e Inusuales

• Nominación de Directores Relevantes y

Consejeros

• Remuneración de Directivos

Relevantes y Consejeros

• Evaluación de Directivos Relevantes y

Modelo de Gobierno Corporativo

• Modelo de Gobierno Corporativo

• Conflicto de Intereses

• Programa de Responsabilidad Social

Funciones de

Prácticas Societarias

7




Consejos de Administración

Alternativos

TRANSFORMANDO LA CRISIS EN OPORTUNIDADES

Recurso adicional de retroalimentación para Presidentes o Directores

Generales.

Consiste en una dinámica debidamente estructurada que facilita la alta

efectividad y valor agregado de las reuniones, donde cada Director

General comparte con otros Directores Generales (entre 4 a 6) una

condición específica de su negocio específica de su negocio y recibe

retroalimentación de aplicación inmediata.




Necesidad que Atiende


Esquema alternativo y adicional al Consejo de Administración para lograr

una segunda opinión de aquellas circunstancias relevantes, entre otras:

1. Oportunidades de negocio o situaciones de riesgo que pueden estar

afectando a la organización.

2. Alternativas de crecimiento.

3. Validan diversos criterios antes de ser presentadas al Consejo de

Administración.

Lograr apoyo y sugerencias para establecer alianzas o nuevos negocios.

Entender experiencias anteriores y como se han resuelto para aprender y

construir soluciones.




Especialistas a su disposición y atención personalizada para usted y su

negocio

Consejos de Administración Alternativos


La característica que hace a este servicio tan valioso, además de la

participación de directores, es la metodología que ACAD ha utilizado para

incrementar el valor empresarial en un importante número de casos de

éxito.

ACAD es la firma de mayor reconocimiento en la materia de Gobierno

Corporativo debido a la implementación de una metodología que facilita

un rendimiento de alto nivel de eficiencia del Consejo.




Requisitos de participación


Posición de Dirección General, Presidente de Consejo o Director

Relevante de Grupo Empresarial.

Tiempo disponible para participar en reunión mensual de 4 horas y

preparar ficha técnica de su caso de negocio.

Disposición para atender recomendaciones que resulten validas para la

protección e incrementación de su negocio.




Metodología


Metodología integral de gran impacto y valor agregado que incluye los

siguientes ocho pasos:




REGLAS

13

Entrega de información previa (llenado de ficha)

Acuerdo orden del día (seleccionar 3)

Presentación 10 min.

Retroalimentación o respuesta.

Actitud proactiva dando lo mejor de si mismo (experiencia).

Construcción conjunta de ideas superiores, respeto total por la opinión de los

demás.

Eliminar anécdotas innecesarias.

Conversación ejecutiva, directos y sin rodeos.

Confidencialidad.

Compromiso para cumplir con acuerdos y continuar.




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Gobierno Corporativo

Gracias

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