CONSIDERACIONES FINANCIERAS

OBJETIVO GENERAL

Explicar, de manera práctica, los

elementos constitutivos del área

financiera para el despegue de un

emprendimiento, analizando su

ubicación, cálculo y herramientas de

análisis.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS •Entender el análisis de factibilidad de la

empresa.

•Identificar los componentes del

emprendimiento y cuantificar su costo.

•Interiorización de los conceptos: Mano de obra

directa, Mano de obra indirecta, Gastos

generales, Gastos de ventas, Gastos diferidos,

Gastos de producción.

•Comprensión de la elaboración y componentes

de la hoja de costos y el flujo de capital.

COMPETENCIAS

PENSAMIENTO SISTEMICO

Es la capacidad de percibir el mundo entérminos de totalidades y estructuras para suanálisis, comprensión y accionar. Consiste enpensar en los elementos como parte de untodo, identificando las relaciones entre estos,con el fin de crear organizaciones dinámicas,cambiantes y adaptables a las condicionesque presenta el medio.

EVALUACION

CompetenciaEstrategias didácticas para

favorecer el desarrollo de la competencia

Evidencias desempeño , producto o conocimiento de la aplicación de la

estrategia didáctica

Pensamiento sistémico

Identificación de las inversiones

que se deben hacer en activos

fijos, capital de trabajo y gastos

pre operativos (inversión).

Establecer diferentes formas

para financiar esta inversión

(capitales de riesgo, capitales

ángel, capital semilla)

Elaborar un presupuesto para la

comercialización de un blue

jean.

Presentar un balance básico para

el emprendimiento.

Presentar un presupuesto, flujo de

caja y PyG (balance).

Entrega de 3 proyectos (casos) y

hacer la evaluación de cada uno

de ellos.

Presentar el presupuesto para la

elaboración del blue jean

METODOLOGÍA DE LA CHARLA

•¿Dónde conseguir la plata?

•Los aspectos Financieros

•Los aspectos técnicos

•Los riesgos

Es la mejor radiografía de las posibilidades

económicas de cualquier empresa

¿QUÉ ES EL PLAN FINANCIERO?

• Para conocer la viabilidad de la Empresa.

• Para establecer el capital inicial y de trabajo

• Para determinar el precio de venta y la rentabilidad

• Para tomar decisiones.

• Para diseñar estrategias.

• Para conseguir inversionistas.

• Para conseguir socios.

• Para conseguir prestamos.

• Para vender la Empresa

¿PARA QUÉ SIRVE?

• Cuál es la necesidad de capital inicial

• Cuál y cuándo, es la necesidad de capital de trabajo

• Cuánto nos va a costar cada unidad

• Por cuánto lo podemos vender

• Cuántas unidades se pueden vender

• Cuántas unidades se pueden producir

• Cuáles son las condiciones de compra

• Cuáles son las condiciones de venta

¿QUÉ SE NECESITA SABER?

1. La hoja de costos ..\..\Mis documentos\ASPECTOS FINANCIEROS TECNICOS Y RIESGOS\hoja de costos.xlsx

2. El presupuesto de ventas ..\..\Mis documentos\ASPECTOS FINANCIEROS TECNICOS Y RIESGOS\presupuesto

de ventas.xlsx

3. El presupuesto de producción

4. El presupuesto de gastos ..\..\Mis documentos\ASPECTOS FINANCIEROS TECNICOS Y RIESGOS\presupuesto

de produccion y gastos.xlsx

5. Flujo de caja o de efectivo ..\..\Mis documentos\ASPECTOS FINANCIEROS TECNICOS Y RIESGOS\flujo de

caja.xlsx

6. Encontrar el punto de equilibrio

7. Conocer el valor de la empresa.

8. Establecer la tasa interna de retorno de la inversión.

9. Saber si el negocio va a ser bueno o no.

¿QUÉ PODEMOS HACER CON TODOESTO?

•Es mejor ser medio dueño de algo, que dueño de nada.•Es mejor tener amigos, que tener plata.•Cuando se tiene datos confiables, se toman decisiones correctas.•Hay que ser un buen estratega o buscar a alguien que lo sea para que ayude en el proceso.•Cuando se tiene dinero, se ponen las condiciones.

CONCLUSIONES

DONDE CONSEGUIR LA PLATA

LO QUE NO NOS DEJA DORMIR

¿Dónde puedo conseguir plata?

¿DONDE PUEDO CONSEGUIRPLATA?

Fuentes Internas

•Capital Propio

•Los Socios vía Capitalización

•Las Ventas

Las tres “F”

FUENTES EXTERNAS

Family - Familia

Friends- AmigosFools- Tontos

Los Bancos Los Bancos

FUENTES EXTERNAS

•Cupo de Crédito

•Sobregiro

•Préstamo personal

•Préstamo Industrial

•Factoring

•Leasing

•Tarjetas de Crédito

Los Agiotistas FUENTES EXTERNAS

Fondos de Inversión

•Personas naturales o jurídicas

•Invierten donde pueden obtener una tasa superior a la de oportunidad

•Busca incrementar el capital de los socios

•Los fondos están a la vista

•Un custodio independiente

Fondos de InversiónFUENTES EXTERNAS

Capitales de Riesgo

Entran,se quedan un tiempo,obtienen una utilidad yse retiran

Capitales de RiesgoFUENTES EXTERNAS

Capitales de Riesgo

•Venture capital•Capital semilla

En empresas en etapas

tempranas

•Capital de inversión

En empresas ya

consolidadas

•Inversionista Ángel

En empresas con gran

potencial de

crecimiento

FUENTES EXTERNAS

Lo llamo “la rueda” pero no he logradoatraer ningún capital de riesgo

INVERSIONISTA ÁNGEL

Características •Es un solo inversionista•Invierten en start-up a cambio de acciones

•Corren altos riesgos

•Quieren un alto retorno de la inversión ROI 10 ó mas veces en cinco años •Forman redes o grupos

•Invierten en empresas con gran potencial de crecimiento

•Aportan Capital Inteligente

Fondos Estatales Capital defomento

Fondos Estatales FUENTES EXTERNAS

Los proveedores

FUENTES EXTERNAS

..\..\Mis documentos\COMFAMA GENERAL\transferencia\ CICLO FINANCIERO DE UNA START UP.docx

LOS RIESGOS

¿QUÉ ES UN RIESGO?

VIVIR EN EL PLANETA TIERRA EN EL 2012

Quedarse dormido a la hora del almuerzo

Por mirar a la cámara, coger el cable equivocado

Utilizar los amigos para arreglar el aire acondicionado

Comprar máscaras de soldar baratas

Tener Ideas Geniales

Estar sentado

DEFINICION

Es la posibilidad de ocurrencia de cualquier

evento (interno o externo)que pueda afectar a

una Empresa ,ocasionándole que disminuyan la

capacidad para lograr sus objetivos estratégicos

y generar valor para sus accionistas, dueños,

grupos de interés o beneficiarios *

Administración de riesgos -Un enfoque

empresarial-Rubi Consuelo Quijano

Debido a (CAUSA)

Puede Ocurrir (RIESGO)

Lo que conllevaría a (EFECTOS)

Riesgos Internos

Riesgos Externos

MIREMOS ALGUNOS RIESGOS EN LASEMPRESAS

Riesgos de Mercado

Riesgos Políticos

Riesgos Operativos

Riesgos Financieros

Riesgos Cambiarios

Riesgos Naturales

Riesgos de Seguridad

Compra Venta

Cambios de políticas

Cambios de Gobierno

Procesos Técnicos

Tecnológicos

Mano de obra

Procedimientos

Tasa flotantes Endeudamiento en otras monedas

Flujos de caja

Rentabilidad Presupuestales

Terremotos 2012

Guerrilla Guerras Terrorismo

Revaluación Devaluación

• Identificándolos

• Cuantificándolos

• Socializándolos

• Jerarquizándolos

• Atacándolos

¿CÓMO SE ADMINISTRAN LOS RIESGOS?

PREGUNTAS QUE DEBOCONTESTAR

• ¿Qué puede ocurrir?

• ¿Cómo puede suceder?

• ¿Quién puede generarlo?

• ¿Por qué se puede presentar?

• ¿Cuándo puede ocurrir?

• ¿Cuánto puede costar

• ¿Como se puede evitar o mitigar?

MANEJO DEL RIESGO

1. Evitar el riesgo

2. Reducir el riesgo

3. Dispersar y atomizar el riesgo

4. Transferir el riesgo

5. Asumir el riesgo

CLASIFICACIÓN DE RIESGOS

RIESGOS CUANTIFICABLES

– Riesgo de Mercado

– Riesgo de Crédito

– Riesgo de Liquidez

RIESGOS NO - CUANTIFICABLES

– Riesgo Operativo

– Riesgo Legal

DOFAFortalezas Debilidades

Internas

Externas

Oportunidades Amenazas

MAPA DE RIESGOS Muy

Frecuente Riesgo

extremo

Probable Riesgo alto

EventualmenteRiesgo

moderado

Rara vez Riesgo bajo

Insignificante Menor Moderado Mayor Catastrófico

Los riesgos no se pueden eliminar……….

!Pero si se pueden mitigar!

ASPECTOS TÉCNICOS

OBJETIVO GENERAL

Identificar las principales consideracionestécnicas a tener en cuenta para la puestaen marcha de un emprendimiento yevidenciarlas en casos reales

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

•Definir tamaño óptimo, materia prima e insumo.

•Establecer la descripción de procesos.

•Definir localización y distribución de planta

EVALUACIÓN

Además de los ejercicios propuestos por la guía yel docente, los participantes serán evaluados apartirde la presentación de la tabla de insumos y

equipos y del paralelo que realizarán entre lasconsideracionestécnicas del caso que analicen y su propioemprendimiento.

Com

pete

ncia Estrategias didácticas

para favorecer el desarrollo de la

competencia

Evidencias desempeño , producto o conocimiento

de la aplicación de la estrategia didáctica

Pen

sam

ient

o si

stém

ico Listado de materias primas

y equipos para desarrollar su proyecto de emprendimiento.Análisis del caso (identificación de principales variables técnicas)

Presentación de una tablaexplicando requerimientos(materias primas yequipos).Presentar el análisishecho a su propioemprendimiento.

COMPETENCIAS PRINCIPALES

•Pensamiento sistémico

Armar y montar cuello

Montar mangas

Unir hombros

Hacer ruedo de manga

Cerrar costados

Hacer ruedo de T shirt

..\..\Mis documentos\ASPECTOS FINANCIEROS TECNICOS Y RIESGOS\T-SHIRT.xlsx

..\..\Mis documentos\ASPECTOS FINANCIEROS TECNICOS Y RIESGOS\diagrama 1

tshirt.ddd

MUCHAS GRACIAS