CONSIDERANDO - Instituto del Deporte de la Ciudad de México · casacas, 8 conos, 5 aros, 1 red de...

INSTITUTO DEL DEPORTE

MTRO. HORACIO DE LA VEGA FLORES, DIRECTOR GENERAL DEL INSTITUTO DEL DEPORTE, con fundamentoen lo dispuesto por los artículos 97, 98 y 99 del Estatuto de Gobierno del Distrito Federal; 6, 7 primer párrafoy 54 de la Ley Orgánica de la Administración Pública del Distrito Federal; 7, 11, 22 y 23 de la Ley deEducación Física y Deporte del Distrito Federal; 42 de la Ley de Desarrollo Social para el Distrito Federal; 122fracción III de la Ley de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Rendición de Cuentas para laCiudad de México; Lineamientos para la Evaluación Interna 2017 de los Programas Sociales de la Ciudad deMéxico, emitidos por el Consejo de Evaluación del Desarrollo Social, publicados en la Gaceta Oficial de laCiudad de México el 10 de abril de 2017; 1, 2 y 15 fracciones I, VIII, y XVII del Reglamento Interior delInstituto del Deporte del Distrito Federal; y 64, 65, 66 y 67 del Reglamento de la Ley de Desarrollo Socialpara el Distrito Federal, y demás disposiciones legales aplicables.

CONSIDERANDO

Conforme a lo dispuesto en la Ley de Desarrollo Social para el Distrito Federal, las evaluaciones constituyenprocesos de aplicación de un método sistemático que permite conocer, explicar y valorar, el diseño, laoperación, los resultados y el impacto de la política y programas de Desarrollo Social. Las evaluaciones nosayudan a detectar aciertos y fortalezas, e identificar problemas, y en su caso formular observaciones yrecomendaciones para su reorientación y fortalecimiento.

La Ley de Desarrollo Social para el Distrito Federal, señala que las evaluaciones serán internas y externas. Laevaluación interna es la que deben efectuar anualmente las Dependencias, Órganos Desconcentrados,Delegaciones y Entidades de la Administración Pública del Distrito Federal que ejecuten programas sociales,conforme a los lineamientos que emita el Consejo de Evaluación del Desarrollo Social.

Asimismo la Ley de Desarrollo Social del Distrito Federal establece que los resultados de las evaluacionesinternas y externas serán publicados en la Gaceta Oficial del Distrito Federal, incluidos en el Sistema deInformación del Desarrollo Social y entregados a la Comisión de Desarrollo Social de la Asamblea Legislativadel Distrito Federal. En el caso de las evaluaciones que realice el Consejo de Evaluación del Desarrollo Socialdel Distrito Federal, sus resultados serán publicados y entregados una vez que tengan carácter definitivo,mientras que, los resultados de las evaluaciones internas serán publicados y entregados en un plazo nomayor a seis meses después de finalizado el ejercicio fiscal.

Acorde a lo establecido en el Reglamento de la Ley de Desarrollo Social para el Distrito Federal, la evaluacióndel Programa y los programas consistirá en una evaluación cuantitativa y cualitativa, que dé cuenta, almenos, del logro de los objetivos y metas esperados, y del impacto alcanzado, en función de las prioridadesy objetivos de corto, mediano y largo plazo que en cada caso correspondan.

El citado Reglamento establece que las evaluaciones internas y externas estarán disponibles en el Sistemade Información de Desarrollo Social, y serán dadas a conocer al Consejo de Evaluación del Desarrollo Social ya la Comisión de Desarrollo Social de la Asamblea Legislativa, ambas del Distrito Federal (ahora Ciudad deMéxico), para su opinión y sugerencias, las que servirán en la elaboración y modificación, en su caso, de loslineamientos y mecanismos de operación de los programas.

Acorde a los Lineamientos para la Evaluación Interna 2017 de los Programas Sociales de la Ciudad deMéxico, publicados en la Gaceta Oficial de la Ciudad de México el 10 de abril del año 2017, todas lasinstituciones que hayan tenido a su cargo programas sociales durante el ejercicio fiscal 2016, de acuerdo conlo establecido en el artículo 3° fracción XXIII de la Ley de Desarrollo Social para el Distrito Federal, y quefueron aprobados por el Comité de Planeación del Desarrollo (COPLADE), están obligadas a realizar la

evaluación interna 2017 de cada programa social, en apego al artículo 42 de la misma Ley, y deberánajustarse a dichos Lineamientos.

Tomando en consideración y en cumplimiento a lo que establece la Ley de Desarrollo Social, su Reglamentoy los Lineamientos para la Evaluación Interna 2017 de los Programas Sociales de la Ciudad de México, laevaluación interna debe estar terminada seis meses después de finalizado el ejercicio fiscal, lo que significaque la fecha límite para contar con el informe de evaluación interna correspondiente al ejercicio 2016 es el30 de junio de 2017; en este contexto, se emite el siguiente:

AVISO POR EL CUAL SE DA A CONOCER LA EVALUACIÓN INTERNA 2017 DEL PROGRAMA SOCIAL“CONFORMACIÓN DE COMUNIDADES DEPORTIVAS 2016” A CARGO DEL INSTITUTO DEL DEPORTE

EVALUACIÓN INTERNA 2017DEL PROGRAMA SOCIAL

DE LA CIUDAD DE MÉXICO

“CONFORMACIÓN DECOMUNIDADES DEPORTIVAS

2016”

ÍNDICE

I. DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA SOCIAL

II. METODOLOGÍA DE LA EVALUACIÓN INTERNA 2017

II.1. Área Encargada de la Evaluación InternaII.2. Metodología de la EvaluaciónII.3. Fuentes de Información de la EvaluaciónII.3.1. Información de GabineteII.3.2. Información de Campo

III. EVALUACIÓN DE LA OPERACIÓN DEL PROGRAMA SOCIAL

III.1. Estructura Operativa del Programa Social en 2016III.2. Congruencia de la Operación del Programa Social en 2016 con su DiseñoIII.3. Avance en la Cobertura de la Población Objetivo del Programa Social en 2016III.4. Descripción y Análisis de los Procesos del Programa SocialIII.5. Seguimiento y Monitoreo del Programa SocialIII.6. Valoración General de la Operación del Programa Social en 2016

IV. EVALUACIÓN DE SATISFACCIÓN DE LAS PERSONAS BENEFICIARIAS DEL PROGRAMA SOCIAL

V. DISEÑO DEL LEVANTAMIENTO DE PANEL DEL PROGRAMA SOCIAL

V.1. Muestra del Levantamiento de PanelV.2. Cronograma de Aplicación y Procesamiento de la Información

VI. ANÁLISIS Y SEGUIMIENTO DE LA EVALUACIÓN INTERNA 2016

VI.1. Análisis de la Evaluación Interna 2016VI.2. Seguimiento de las Recomendaciones de las Evaluaciones Internas Anteriores

VII. CONCLUSIONES Y ESTRATEGIAS DE MEJORA

VII.1. Matriz FODAVII.2. Estrategias de MejoraVII.3. Cronograma de Implementación

VIII. REFERENCIAS DOCUMENTALES

I. DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA SOCIAL

Aspecto del Programa Social DescripciónNombre del Programa Social en 2016 Conformación de Comunidades DeportivasAño de Creación 2013Modificaciones más relevantes desde su creación y hasta2016 (cambios en la población objetivo, los bienes y/oservicios otorgados, los objetivos perseguidos, etc.)

Se cambia el nombre de Clubes Deportivos Sociales aComunidades Deportivas, todo esto con la finalidad dealinearlo al alcance del programa como es el estar dirigido ala población en General: Colonia, pueblos, barrios y unidadeshabitacionales.

Problema central atendido por el Programa Social en 2016 Reducir el sedentarismo físico en la población de la Ciudad deMéxico

Objetivo General en 2016 (ROP) Promover la recuperación y aprovechamiento de espaciospúblicos, mediante el fomento de la actividad física y laintegración social. Contribuirán con INDEPORTE, a impulsarla práctica del deporte social entre la población del DistritoFederal

Objetivos Específicos (ROP) a) Fomentar las actividades físicasb) Contribuir al desarrollo y aprendizaje de los niños y

niñas con la práctica del deporte.c) Promover el sano esparcimiento para favorecer el

desarrollo integral de la comunidad, mediante eldeporte social.

d) Fomentar la participación de las personas adultasmayores y con capacidades diferentes en eventosrecreativos.

Población Objetivo del Programa Social en 2016 (descripcióny cuantificación)

Población cercana donde los integrantes de la comunidaddeportiva promuevan y difundan el programa, 450beneficiarios (1 coordinador y 2 enlaces de apoyo)

Área Encargada de la operación del Programa Social en 2016 INDEPORTE a través de la Subdirección de Deporte Socialadscrito a la Dirección de Cultura Física.

Bienes y/o servicios que otorgo el programa social en 2016 ocomponentes, periodicidad de entrega y en qué cantidad(ROP)

Material deportivo-recreativo: 1 balón de futbol del #3, 2balones de futbol del #4, 2 balones de futbol del #5, 8casacas, 8 conos, 5 aros, 1 red de voleibol, 2 silbatos, 3posters, 1 lona, 2 cuerdas, 1 balón de basquetbol.

Alineación con el Programa General de Desarrollo del DistritoFederal 2013-218

Reglamento Interior del Instituto de DeporteLey de Presupuesto yGasto Eficiente de la Ciudad de MéxicoLey de Educación Física y Deporte del Distrito FederalLey de Desarrollo Social para el Distrito FederalLey de Transparencia, Acceso a la Información Pública yRendición de Cuentas de la Ciudad de MéxicoReglamento Interior del Instituto del Deportedel Distrito FederalReglamento de la Ley de Desarrollo Social para el DistritoFederal

Alineación con Programas Sectoriales, Especiales,Institucionales o Delegacionales (según sea el caso)

No aplica

Presupuesto del Programa Social en 2016 Presupuesto: $ 450,000.00 (cuatrocientos cincuenta milpesos 00/100 M.N).

Cobertura Geográfica del Programa Social en 2016 En las UT´S de la Ciudad de MéxicoModificaciones en el nombre, los objetivos, los bienes y/oservicios que otorga o no vigencia en 2017

No cambia

II. METODOLOGÍA DE LA EVALUACIÓN INTERNA 2017

II.1 Área Encargada de la Evaluación Interna.

La Subdirección de Deporte Social adscrito a la Dirección de Cultura Física de INDEPORTE.

Puesto Genero Edad FormaciónProfesional Funciones Experiencia en

M&E (1)Experiencia en

M&E (1)Subdirector deDeporte Social

Masculino 44 Abogado Responsable delPrograma

Seguimiento y supervisión en laoperación del programa

II.2 Metodología de la Evaluación

La Evaluación Interna 2016 forma parte de la Evaluación Interna Integral del Programa Social de mediano plazo (2016-2018), correspondiendo ésta a la primera etapa de la evaluación, misma que analizará el diseño del Programa Social, através de la Metodología de Marco Lógico, además de la construcción de la línea base del programa social, insumoesencial para las dos etapas posteriores de la Evaluación Interna Integral.

La evaluación será de forma cuantitativa.

II.3 Fuentes de Información de la Evaluación

Mencionar que en esta segunda etapa de la evaluación se realizará un análisis de gabinete y de campo; además deproyectar el levantamiento de información de campo para la construcción del panel que dará seguimiento allevantamiento inicial realizado en 2016; cuyo análisis formará parte de la última etapa de la Evaluación Interna Integral arealizarse en 2018.

Así como del Programa del Deporte del Distrito Federal; la fundamentación jurídica de la Ley y Reglamento de DesarrolloSocial para el Distrito Federal, Lineamientos para Evaluación Interna 2017 de Programa Social 2016, Lineamientos paraEvaluación Interna 2016 de Programas Sociales 2015, Evaluación Interna 2015 de Programa Sociales 2014, ReglamentoInterior del INDEPORTE; las Reglas de Operación del Programa publicadas en la Gaceta Oficial de la Ciudad de MéxicoNo. 270 Tomo III de fecha 29 de enero de 2016; la Convocatoria del Programa publicada en la Gaceta Oficial del de laCiudad de México No. 10 de fecha 15 de febrero de 2016; y el Padrón de Beneficiarios publicado en la Gaceta Oficial dela Ciudad de México No. 31 de fecha 21 de marzo de 2017; para sustentar los objetivos y aspectos de la evaluacióninterna como los procedimientos del programa.

II.3.1. Información de Gabinete

Ley o Reglamento Artículo Apego del diseño del Programa SocialReglamento Interior del Instituto deDeporte

17 I. Promover y fomentar el desarrollo de la actividad física, eldeporte social y recreación física.

Ley de Presupuesto yGasto Eficiente del Distrito Federal

96 y 102 96.- De los Subsidios, Donativos, Apoyos y Ayudas:102.- La creación y operación de programas de desarrollosocial que otorguen subsidios, apoyos y ayudas a la población

Ley de Educación Física y Deportedel Distrito Federal

7, 11 y 22 7.- Órgano Rector de la Política Deportiva en la Ciudad deMéxico.

11.- El Sistema y el Programa de Educación Física y el Deportedel Distrito Federal, se apegarán a los lineamientosestablecidos en el Sistema y el Programa Nacional delDeporte.22.- El Instituto del Deporte del Distrito Federal es un órganodescentralizado de la Administración Pública del DistritoFederal, con personalidad jurídica, patrimonio propio,autonomía técnica y de gestión para el cumplimiento de susobjetivos y atribuciones, teniendo a su cargo el cumplimientode la presente Ley.

Ley de Desarrollo Social para elDistrito Federal

34 fracción II II. Publicar en la Gaceta Oficial del Distrito Federal, a mástardar el 31 de marzo del año de ejercicio y en un soloformato, los padrones con nombres, edad, sexo, unidadterritorial y delegación de los beneficiarios de los programassociales

Ley de Transparencia, Acceso a laInformación Pública y Rendición deCuentas para la Ciudad de México

122 Sobre los programas de apoyo o subsidio deberá difundirse eldiseño, ejecución, montos asignados y criterios de acceso, asícomo los padrones de las personas beneficiarias

Reglamento Interior del Instituto delDeportedel Distrito Federal

1, 2 y 16fracciones I,XVI, XVII yXXIX

1.- El presente ordenamiento tiene por objeto regular laorganización, funcionamiento y operación del Instituto delDeporte del Distrito Federal.2.- El Instituto del Deporte del Distrito Federal es unOrganismo Descentralizado de la Administración Pública delDistrito Federal, con personalidad jurídica y patrimoniopropio, que goza de autonomía técnica y de gestión para elcabal cumplimiento de sus objetivos, atribuciones y metasque señalen sus programas, sectorizado a la Secretaría deEducación del Distrito Federal.16.-Las Direcciones, serán auxiliadas en el desempeño de susfunciones por las Subdirecciones, Jefaturas de UnidadDepartamental y, en general, por el personal que tengan a sucargo de acuerdo a la estructura orgánica vigente aprobada.

Reglamento de la Ley de DesarrolloSocial para el Distrito Federal

50 d Las dependencias y entidades de la Administración Públicadel Distrito Federal que tengan a su cargo programasdestinados al desarrollo social, deberán estableceranualmente los lineamientos y mecanismos de operación

Art.4° de la Ley de Desarrollo Social para la Ciudad de México a los que contribuye el Programa

Principio Contribución

Universalidad El programa cumple con los 12 principios de la política de Desarrollo Social, toda vez queestá dirigido a toda la población de la Ciudad de México, como son colonias, barrios,Igualdad

Equidad de Genero unidades habitacionales y pueblos de las 16 Unidades Territoriales de la Ciudad de México.

Mediante el fomento de actividad física, recreación y deporte entre la población a travésde la inducción de los Enlaces (población misma de la comunidad), para la implementacióny seguimiento del programa social, así como en vinculación con otras Dependencias delGobierno de la Ciudad de México.

Todo esto alineado a las diferentes políticas del Gobierno Local como componente social yurbano en beneficio de toda la población.

Equidad Social

Justicia Distributiva

Diversidad

Integralidad

Territorialidad

Exigibilidad

participación

Transparencia

Efectividad

Reglas de operación:

http://www.sideso.cdmx.gob.mx/documentos/2016/org_desc/deporte/Comunidades%20deportivas.pdf

Padrón de Beneficiarios:

http://www.sideso.cdmx.gob.mx/documentos/2017/padrones/od/indeporte/Conformacion%20de%20Comunidades%20Deportivas.pdf

II.3.2. Información de Campo

Objetivo Grupo deTratamiento

Grupo de Aplicación Documento Aplicación Costos

Evaluación delos Beneficiosdel Programa

BeneficiariosDirectos(Integrantes delasComunidadesDeportivas).

Responsables Operativosdel Programa(Subdirección de DeporteSocial).

EncuestaSe entrega los enlacesa la entrega delreporte del primertrimestre deoperación.

Fue sincostoalguno y serealizó enlas oficinasal momentode laentrega delreporte deactividades.

-Efectos de corto, mediano y largo plazo esperados.

Plazo Periodo En el problema y/o derechosocial atendido

Sociales y Culturales Económicos

Corto 6 meses Realizar la actividad física,recreativa y/o deportiva

Integración con lacomunidad

Inversión económica paramejorar los espaciospúblicos

Mediano 1 a 3 años Recuperación yaprovechamiento de losespacios públicos

Mayor interés en larealización de la actividadfísica, cotidiano de lapoblación.

Participación de lacomunidad enadquisición de materialeso personal paraasesorarlos a realizar lasactividades.

Largo A 6 años Actividades específicas deacuerdo a la población y áreasadecuadas

La población se sienteidentificada con sucomunidad como estilo devida y participe con otrascomunidades.

Diminución en el efectosdel sedentarismo (gastosde salud)

El método que se eligió fue aplicación de encuesta, se realizó a los beneficiarios del programa social, las encuestascontenían preguntas relativas al beneficio del programa, con estas encuestas se busca información que ayude agenerar un programa más acorde al momento de aplicarlo por parte de los enlaces.

La aplicación del instrumento se realizó en las fechas de entrega de los reportes de actividades (trimestralmente) ellugar donde se aplicaron las encuestas fue en la Subdirección de Deporte Social adscrita a la Dirección de Cultura Físicadel INDEPORTE, las encuestas a llenar duraban menos de 5 minutos, el personal que estuvo al tanto de la aplicación dela encuesta fue la Responsable del Programa de Conformación de Comunidades Deportivas.

III. EVALUACIÓN DE LA OPERACIÓN DEL PROGRAMA SOCIAL

III.1. Estructura Operativa del Programa Social en 2016

Subdirector de Deporte Social: Seguimiento y supervisión en la operación del programaResponsable del Programa: Supervisión de las conformaciones de las comunidades deportivas.Enlaces operativos: Seguimiento de las actividades de las comunidades al igual que los reportes de actividades.

Categoría de Análisis Justificación Reactivos de Instrumento

Datos Generales Conocer a los beneficiarios y ellugar de sus actividades

Edad, sexo, ID de la comunidad

Características socioeconómicas Cumplimiento del espacio parapoder realizar las actividadesdeportivas-recreativas.

Nivel educativo y lugar del espaciodeportivo, barrio, unidad habitacional,pueblo.

Desempeño del programa Material de apoyo deportivo-recreativo para la realizacióndel programa.

Beneficios de la entrega de apoyos enoperación e implementación

Efectos del programa Fomento deportivo,recuperación yaprovechamiento de losespacios públicos y evitando elsedentarismo en la población

Actividades relacionadas con el beneficioque la población indirectamente hatenido con el fomento del programa

Expectativas de las-los beneficiarios Se recuperaron espaciospúblicos que estabanocupados o tenían otrafinalidad.Los beneficiarios piden que seles apoye con más materialdeportivo, para poder realizarotros deportes.

Como ha impactado el programa en sucomunidad y propuestas de mejora.

Subdirector de Deporte Social

Responsable de Comunidades Deportivas

Enlace operativo Enlace operativo

Puesto Formaciónrequerida

Experienciarequerida

Funciones Sexo Edad Formaciónde la

personaocupante

Experienciade la persona

ocupante

Subdirectorde DeporteSocial

Licenciatura

Conocer laforma deoperación delprogramasocial, laconformacióny la parte deoperación

Seguimiento ysupervisión enla operación delprograma

Masculino 44 Licenciado

Experiencia enlaadministraciónPúblicaFederal y Local

ResponsabledelPrograma

Licenciatura Supervisión delasconformacionesde lascomunidadesdeportivas.

Femenino 46 Licenciada

EnlaceOperativo

Licenciatura Seguimiento delas actividadesde lascomunidades aligual que losreportes deactividades

Masculino 32 Licenciado

EnlaceOperativo

Licenciatura Seguimiento delas actividadesde lascomunidades aligual que losreportes deactividades

Femenino 26 Licenciada

III.2. Congruencia de la Operación del Programa Social en 2016 con su Diseño

Apartado Reglas de Operación 2016 Como se realizó en lapractica

Nivel decumplimiento

Justificación

Introducción Se buscó atender una problemáticade salud a través de la actividadfísica.

Promover larecuperación yaprovechamiento delos espacios públicosmediante el fomentode la actividad física yla integración social

satisfactorio-----------------

I.- Dependenciao EntidadResponsable delPrograma

Fue atendida por el área responsable. Fue atendida por laSubdirección deDeporte Social

satisfactorio -----------------

II.- Objetivos yAlcances

Que se promueva la actividad físicaen la población en general de lascolonias, pueblos, barrios y unidadeshabitacionales.

Con la entrega dematerial deportivo-recreativo realizada alas 150 comunidadesconfirmada


III.- MetasFísicas

Se promovió entre todas las áreas delDeporte de las Delegaciones.

Llevando a cabopláticas informativassobre el programa


IV.-ProgramaciónPresupuestal

Se buscó que con el recursodisponible se contará con materialbásico para promover la actividadfísica

Haciendo la compradel materialdeportivo-recreativo


V.- Requisitos yProcedimientosde Acceso

Los documentos que se solicitan sonbásicos para identificar a losintegrantes y que sean residentes dela Ciudad de México

Se les pide copiaidentificación, CURP ycomprobante dedomicilio.


VI.-ProcedimientosdeInstrumentación

Estos documentos permiteninformación de las actividades que serealizan y así como memoriafotográfica que permite una visión deellas.

Las comunidadesdeben reportartrimestralmente en elformato queINDEPORTE lesotorga, junto conevidencia fotográfica.


VII.-Procedimientode Queja oInconformidadCiudadana

Se establece el lineamiento a seguirpara que la población pueda exponersu queja o inconformidad

Los interesadospodrán presentar unaqueja oinconformidad porescrito o víatelefónica.*En el teléfono 5604-

8558 o en las oficinasde la Subdirección deDeporte Socialadscrita a laDirección de CulturaFísica de INDEPORTE,en un horario de 9:00a 15:00 en díashábiles,deberá proporcionarteléfono fijo o correo


VIII.-Mecanismos deExigibilidad

Mediante la publicación de esta en lagaceta y en el mural del árearesponsable.

Publicar lainformación sobre losrequisitos para laconformación decomunidades


IX.- Mecanismosde Evaluación eIndicadores

Se atiende lo establecido en loslineamientos para la evaluación asícomo los indicadores que permitanalcanzar lo programado.

Realizando laevaluación anual, asícomo alcanzar lameta programada


X.- Formas deParticipaciónSocial

Al dirigirlo a la población en generalpermite a cualquier persona quellene los requisitos para poderparticipar.

Llenado losdocumentos que laSubdirección deDeporte Social lesproporciona


XI.- Articulacióncon OtrosProgramasSociales

Con apoyo de dependencias se buscareforzar programas en lasDelegaciones.

Llevando a cabopláticas informativassobre el programa


III.3. Avance en la Cobertura de la Población Objetivo del Programa Social en 2016

Aspectos Población Objetivo(A)

Población Atendida(B)

Cobertura(A/B)*100

Observación

Descripción

Cifras 2014 115,243 450 25,609Contaba con 3 enlacesy cada uno seenfocaba a undeporte especifico

Cifras 2015 85,453 450 18,989

Se repartió menosmaterial para lascomunidades, aunquese tuvieron lasmismas comunidades.Hubo menos difusión

Cifras 2016 170,000 450 37,777Se logró hacer dobleentrega de materialpor la prontaconformación de lascomunidades

Perfil requerido por el programa socialPorcentaje de personas

beneficiarias que cubrieron elperfil en 2016

Justificación

Requisitos:1.- Los integrantes de las Comunidades Deportivas, deberánser habitantes en la Ciudad de México. Mayores de edad,ambos sexos.

Los beneficiarios de las comunidades deportivas deberán ser residentes de la Ciudad de México, mayores de edad yambos sexos, tienen que llenar una documentación que se les entrega en la Subdirección de Deporte Social adscrita aINEPORTE, más aparte anexar copia de identificación, CURP y comprobante de domicilio (no mayor a 3 meses), cadacomunidad deportiva deberá impulsar la práctica del deporte social entre la población de la Ciudad de México,realizando actividades físicas y/o deportivas

III.4. Descripción y Análisis de los Procesos del Programa Social

Planeación: Objetivo general: promover la recuperación de y aprovechamiento de espacios públicos, mediante elfomento de la actividad física y la integración social. METAS: conformar 150 comunidades deportivas en las UT¨S deldistrito federal. 450 beneficiaros (1 coordinador y 2 enlaces de apoyo que promoverán el programa) PRESUPUESTO:$450,000.00.

Difusión: Página de Indeporte (Indeporte.mx) se dan a conocer los requisitos establecidos para la conformación, en laSubdirección de Deporte Social adscrito a la Dirección de Cultura Física, a través de la publicación de la Convocatoria enla Gaceta Oficial de la Ciudad de México.

Solicitud: Cada integrante de la comunidad deportiva deberá presentar copia simple de: CURP, identificación,comprobante de domicilio no mayor a tres meses, documentos que serán emitidos por la subdirección de deporte socialadscrita al deporte, la cual será firmada por cada una de las personas que integran la comunidad deportiva.

Incorporación: Las primeras 150 solicitudes de Comunidades Deportivas que cumplan con los requisitos emitidos en lapresente Convocatoria, se conformarán mediante la Carta Compromiso que emita al INDEPORTE, la cual será firmadapor los integrantes de las Comunidades Deportivas.

Obtención de Bienes y/o servicios: Los apoyos y entregas de material subsecuentes serán de acuerdo a la disponibilidadde materiales, así como estarán condicionadas al cumplimiento de los procedimientos de instrumentación previstos enlas Reglas de Operación 2016 y la presente Convocatoria.

Entrega: Realizan una petición de material, el cual deberá ser firmado por los 3 enlaces, posterior mente se les haceentrega del material deportivo

Incidencias: Se les convoca para que asistan a la subdirección de deporte social para poder recoger el material que cadacomunidad utilizara para sus actividades.

2.- No prestar servicios como funcionario público enninguna dependencia local, estatal, y/o federal, (personalencargado de elaborar, y/o llevar a cabo la operación deprogramas sociales y rango superior de estructura como:Director, Subdirector, Coordinador o Jefe deDepartamento), como constancia de lo anterior, cadaintegrante de la Comunidad deberá firmar una carta bajoprotesta de decir verdad que no es funcionario público.3.- Cada integrante de la Comunidad Deportiva deberápresentar copia simple de: identificación, clave única deregistro de población (CURP) y comprobante de domicilio(incluye constancia de residencia y/o domicilio) con unaantigüedad no mayor a tres mesesPoblación objetivo:Población cercana donde los integrantes de la comunidaddeportiva promuevan y difundan el programa.

100% No aplica

Seguimiento y monitoreo: Las 150 comunidades deportivas conformadas deberán presentar reporte trimestralmente:tipo de actividad que realizó (deportiva o recreativa) con número de población atendida y memoria fotográfica (formatoentregado por INDEPORTE), incluye las atenciones de préstamo de material.

Modelo General de los Procedimientos de un Programa Social

Página deIndeporte(Indeporte.mx)se da a conocerlos requisitosestablecidospara laconformación,en laSubdirección deDeporte Socialadscrito a laDirección deCultura Física, através de lapublicación dela publicaciónde laConvocatoriaen la GacetaOficial de laCiudad deMéxico

Las primeras150 solicitudesdeComunidadesDeportivasque cumplancon losrequisitosemitidos en lapresenteConvocatoria,seconformaránmediante laCartaCompromisoque emita alINDEPORTE, lacual seráfirmada porlos integrantesde lasComunidadesDeportivas.

Realizanuna peticiónde material,el cualdeberá serfirmado porlos 3enlaces,posteriormente seles haceentrega delmaterialdeportivo.

Las 150comunidadesdeportivasconformadasdeberánpresentarreportetrimestralmente: tipo deactividad querealizó(deportiva orecreativa) connúmero depoblaciónatendida ymemoriafotográfica(formatoentregado porINDEPORTE),incluye lasatenciones depréstamo dematerial.

Objetivo general:promover larecuperación de yaprovechamientode espaciospúblicos, medianteel fomento de laactividad física y laintegración social.METAS: conformar150 comunidadesdeportivas en lasUT¨S del distritofederal. 450beneficiaros (1coordinador y 2enlaces de apoyoque promoverán elprograma)PRESUPUESTO:$450,000.00

Cadaintegrante dela comunidaddeportivadeberápresentarcopia simplede: CURP,identificación,comprobantede domiciliono mayor atres meses,documentosque seránemitidos porlasubdirecciónde deportesocialadscrita aldeporte, lacual seráfirmada porcada una delas personasque integranla comunidaddeportiva.

Los apoyos yentregas dematerialsubsecuentesserán de acuerdo ala disponibilidadde materiales, asícomo estaráncondicionadas alcumplimiento delos procedimientosdeinstrumentaciónprevistos en lasReglas deOperación 2016 yla presenteConvocatoria.

Se les convocapara queasistan a lasubdirecciónde deportesocial parapoder recogerel material quecadacomunidadutilizara parasusactividades.

Difusión Solicitud IncorporaciónObtención de

bienes y/oservicios

Entrega IncidenciasSeguimientoy monitoreo

Planeación

Proceso en el ModeloGeneral

Nombre del o losProcesos identificados

como equivalentes Secuencia A B C D E F G H I

Planeación Proceso de elaboraciónde ROP y convocatoria

1 Si Si Si Si No Si Si No No

Difusión Requisitos yprocedimientos deacceso

2 Si Si No Si No Si Si No No

Solicitud Procedimientos deacceso

4 Si Si Si Si No Si Si Si Si

Incorporación Requisitos de acceso 5 Si Si No Si No Si Si Si SiObtención de bienesy/o servicios

ProgramaciónPresupuestal

3 Si Si Si Si Si Si Si Si Si

Entrega Procedimientos deinstrumentación

6 Si Si Si Si No Si Si Si Si

Incidencias Procedimientos de quejao inconformidad

8 Si Si No Si No Si Si Si Si

Seguimiento ymonitoreo

Operación 7 Si Si Si Si No Si Si Si Si

Procesos identificadosque no coinciden con elModelo General

No No No No No No No No No No

Nombre del olos Procesosidentificados

comoequivalentes

Secuencia A B C D E F G H I J K L Observaciones

Proceso deelaboración deROP yconvocatoria

1 Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si--------------

Requisitos yprocedimientosde acceso

2 Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si--------------

ProgramaciónPresupuestal

3 Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si --------------

Procedimientosde acceso


Requisitos deacceso


Procedimientosdeinstrumentación

6 Si Si Si Si Parcial Si Parcial Si Si Si Si Si Hace faltamás materialde apoyo

Operación 7 Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si --------------Procedimientosde queja oinconformidad

8 No No No No No No No No No No No No No huboincidencias

III.5. Seguimiento y Monitoreo del Programa Social

-Presentar los resultados de la matriz de indicadores del programa social 2016 establecida en sus Reglas de Operación;explicando, en los casos en que sea necesario, las externalidades que condicionaron el logro de los objetivos planteados,es decir, identificando los factores internos y externos que condicionaron el logro de los resultados.

Nivel de Objetivo Nombre delIndicador

Fórmula Resultados 2016 Externalidades

Fin: Conformación deComunidadesDeportivas quecontribuyan a fomentarla cultura física ydeportiva entre lapoblación habitante dela Ciudad de Méxicopara propiciar lapráctica de actividadfísica en la vidacotidiana.

ComunidadesDeportivasdebidamenteconformados.

(Número programadopara conformación deClubes DeportivosSociales / ClubesDeportivos Socialesconformados)*100=%

150 comunidadesDeportivas

Con la difusión delprograma y con elapoyo de las áreas delDeporte de lasDelegaciones

Propósitos: Que losComunidadesDeportivas, a través desus enlaces promuevanel uso de los espaciospúblicos o áreascomunes, para lapráctica de actividadesfísicas, recreativas ydeportivas de manerahabitual, para mejorar yconservar la salud, asícomo la integración dela comunidad.

Poblaciónimpactada con lasactividadesrealizadas por losenlacesvoluntarios, segúnlo programado.

(Población impactadacon las actividadesrealizadas * 100) /Programación depoblación impactada= %

170,000atenciones

Se logró por medio dela difusión de losenlaces hacia sucomunidad, haciendouna doble entrega dematerial.

Componentes: LasComunidadesDeportivas estaránconformadas por 3enlaces cada uno.

Enlacesvoluntariosinscritos a cadaComunidad, queserán losbeneficiariosdirectos delprograma.

3 enlaces voluntariospara conformación de1 comunidad *150 /Total de enlacesvoluntariosprogramados*100 = %

450 beneficiarios No hay cambios ni bajasde los enlaces

Actividades: Que losenlaces voluntariospromuevan el uso delos espacios públicos oáreas comunes, para lapráctica de actividadesfísicas, recreativas ydeportivas en beneficiode los habitantes de laCiudad de México.

Reportetrimestral deactividades de laComunidadDeportiva.

(Actividadestrimestralesprogramadas paraoperación*Numero deComunidadesconformados) /Reportes deactividades mensualesrealizadas*100=%

Que los enlacesentreguen los reportesdebidamente y atiempo

Aspecto del seguimiento ymonitoreo de los indicadores del

programa social en 2016

Valoración(sí, parcialmente, no)

Justificación

Se dio seguimiento a losindicadores con la periodicidadplanteada inicialmente

Si -------------------

Se generó, recolectó y registró deforma adecuada y oportuna lainformación para el cálculo de losindicadores

Si -------------------

Se cuentan con procedimientosestandarizados para generar lainformación y para el cálculo de losindicadores

Si -------------------

Las áreas que inicialmente sedesignaron como responsables decalcular los indicadores lo llevaron acabo en la práctica

Si -------------------

Los indicadores diseñados en 2016en la práctica permitieronmonitorear de forma adecuada elprograma social

Si -------------------

Los resultados de los indicadoressirvieron para la retroalimentación ymejora del programa social

Si -------------------

III.6. Valoración General de la Operación del Programa Social en 2016

Aspecto de la Operación delPrograma Social en 2016

Valoración(sí, parcialmente, no)

Observaciones

El programa social contó con elpersonal suficiente y con losperfiles y capacitación requeridospara su operación adecuada

SiSe estuvo trabajando con laResponsable del programa y 2 enlacesoperativos

El programa social fue operado deacuerdo a lo establecido en susReglas de Operación 2016

SiSe recuperaron y aprovecharon losespacios públicos, se fomentó laactividad física

Los recursos financieros destinadosen 2016 fueron suficientes yadecuados para la operación delprograma social

SiAlgunas comunidades deportivassolicitan más material de apoyodebido a que tienen mucha poblaciónpor atender.

El programa social atendió a lapoblación objetivo establecida enlas Reglas de Operación 2016

SiSe superó la expectativa debido a la2da entrega de material que se les dioalgunas comunidades

La infraestructura o capacidadinstalada para operar el programasocial es la suficiente y adecuada

SiSe cumple para poder operar elprograma

El programa social cuenta conprocesos equivalentes a todos losprocesos del Modelo General

SiSe cumple con todos los procesosequivalentes.

Se cuenta con documentos quenormen todos los procesos delprograma social

SiSe tiene archivados todos losdocumentos de conformación de cadauna de las comunidades.

Los procesos que están Porque las personas operadores son

documentados son delconocimiento de todas laspersonas operadoras delprograma social

Si las encargadas de llevar a cabo elprograma y tienen conocimiento delprocedimiento

Los procesos del programa socialestán estandarizados, es decir, sonutilizados por todas las instanciasejecutoras.

SiPorque los beneficiarios conocen losprocedimientos para conformar unacomunidad deportiva

Los tiempos establecidos para laoperación del programa social através de sus diferentes procesosson adecuados y acordes a loplaneado

SiEl tiempo de operación es de un año apartir de la publicación de laConvocatoria

La coordinación entre actoresinvolucrados para la ejecución delprograma social es la adecuada.

SiPorque llevan a cabo sus actividadesconforme a los tiempos establecidos

Se cuenta con un sistema demonitoreo e indicadores de gestiónque retroalimenten los procesosoperativos que desarrollan laspersonas operadoras.

SiLas comunidades deportivas tienenque entregar un reporte trimestral

Se cuenta con mecanismos para laimplementación sistemática demejoras

SiSe cuenta con una solicitud dematerial para dar a conocer susnecesidades con respecto al materialdeportivo que necesitan

Existen mecanismos para conocer lasatisfacción de las personasbeneficiarias respecto de los bienes yo servicios que ofrece el programasocial.

SiSe les dio una encuesta a lascomunidades deportivas

IV. EVALUACIÓN DE SATISFACCIÓN DE LAS PERSONAS BENEFICIARIAS DEL PROGRAMA SOCIAL

Para desarrollar el presente apartado se deberán retomar los resultados arrojados por el levantamiento de la línea baserealizada como parte de la Evaluación Interna 2016. Con base en las 7 categorías de la evaluación de satisfacción de laspersonas beneficiarias de los programas sociales presentadas en la Figura 4 y en los aspectos a valorar por categoría quese presentan en el siguiente cuadro, se deben identificar los reactivos del instrumento levantado como parte de la líneade base planteada en la evaluación interna 2016 por categoría, indicar los resultados de estos reactivos e interpretarlos.En caso que se identifique que en el instrumento levantado en 2016 no se incluyeron reactivos para valorar algunacategoría será necesario incorporarlos para el siguiente levantamiento.

Categorías Aspectos a Valorar ReactivoInstrumento

2016

Resultados Interpretación

Expectativas Grado que cubriría susnecesidades individuales,familiares y colectivas.Grado o ponderación antes derecibir del beneficio.Seguridad que se crea alesperar recibir el apoyo.

Con elfomento de lapráctica de laactividadfísica se haimpulsado lapráctica deesta

Mayor número depoblación activada

Aumento en lasactividades físicas enla población yrecuperación deespacios públicos

Imagen delPrograma

Información publicitaria delprograma (conocimientogeneral del programa, la

¿Qué medioutilizan parapromover la

Mayor participación dela gente en el programa

Más gente se enteródel programa a travésde las redes sociales

frecuencia con que recibeinformación, conocimiento através de experiencias previasde otras personas)Información acerca de lainstitución que otorga el apoyoIdentificación de la personabeneficiaria del programa(conocimiento del programa)Funcionamiento del programaGrado o nivel de conocimientodel motivo por el que recibe elapoyoConocimiento de los derechos yobligaciones

participaciónde lasactividades?

CohesiónSocial

Cohesión familiarParticipación en actividadescomunitarias diferentes a lasdel programa socialPonderación de la personabeneficiaria respecto a lacohesión social de sucomunidad tras haber recibidoel apoyo.

¿Quéactividadesrealizas con tucomunidaddeportivaaparte de lasactividadesfísicasdeportivas?

Aumento en laparticipación familiar ysocial

Salidas acampamento,balnearios, torneos defutbol en otrasdelegaciones, visitas amuseos, eventosdeportivos

Calidad de laGestión

Trato al solicitar o recibir unservicio relacionado con elbeneficio del programa.Tiempo de respuesta.Asignación de beneficios conoportunidad.Disponibilidad y suficiencia dela información relacionada conel programa.Conocimiento de losmecanismos de atención deincidenciasTiempo de respuesta y opinióndel resultado de la incidencia

¿Cuál es eltrato querecibió alsolicitarinformaciónsobre elprograma ycuál fue eltiempo deespera sobrela respuesta?

Se cumplieron con losparámetros

El tiempo derespuesta relacionadacon los mecanismosde atención deincidencias es variable

Calidad delBeneficio

Evaluación de las característicasdel beneficio.Grado o ponderación despuésde la entrega del beneficio.Grado o nivel cubierto de lasnecesidades por el beneficio.

¿Quéinfluencia hatenido para lacomunidadser parte decomunidadesdeportivas?

Mayor participación dela población en elprograma y obtenciónde beneficios

Con el apoyo delmaterial se obtuvomayor participaciónde la población

Contrapres-tación

Tipo de compromiso adquiridoFrecuencia con que se realizalos compromisos adquiridos através del programaCostos relacionados con larealización de lacontraprestación (Gastos detransporte, tiempo invertido,días que no trabajan por haceractividades del programa, etc.)

No aplica No aplica No aplica

Satisfacción Grado de conocimiento delprograma como derecho

No aplica No aplica No aplica

Opinión del beneficiario sobreel programa implementado porel gobierno para abatir sucondición de pobreza.Confirmación o invalidación dela expectativa generada por elbeneficiario.

V. DISEÑO DEL LEVANTAMIENTO DE PANEL DEL PROGRAMA SOCIAL.

V.1. Muestra del Levantamiento de Panel

El levantamiento del panel es un seguimiento al levantamiento inicial realizado en 2016, planteado como línea base, esdecir, se buscará aplicar el mismo instrumento diseñado (cuestionario, entrevista, guion) a la mayor cantidad posible dela población beneficiaria a la que se aplicó en 2016, aun cuando ya no se encuentre activa en el programa social; por loque se debe:

poblaciones Número de personas

Población beneficiaria que participó en el levantamientode la Línea base

450

Población que participó en el levantamiento de la líneabase activa en el programa en 2017 (A)

50

Población que participó en el levantamiento de la líneabase que ya no se encuentra activa en el programa en2017, pero puede ser localizada para el levantamiento depanel (B)

50

Población muestra para el levantamiento de Panel (A+B) 100

Se encuentra en proceso de conformación de comunidades deportivas, por lo cual aún no se puede describir lascaracterísticas de la población objeto

Reactivo adicional en el instrumento 2017 Justificación de su inclusión

No aplica No aplica

V.2. Cronograma de Aplicación y Procesamiento de la Información

Indicar la ruta crítica de la integración del informe de la evaluación del Programa social.

Apartado de la Evaluación Periodo de análisisEvaluación Interna Junio 2017Evaluación de Operación y Satisfacción, y Levantamientode Panel

Julio-Diciembre de 2017

Evaluación de Resultados 2018

VI. ANÁLISIS Y SEGUIMIENTO DE LA EVALUACIÓN INTERNA 2016

VI.1. Análisis de la Evaluación Interna 2016

Apartados de la Evaluación Interna2016

Nivel de Cumplimiento Justificación

I. Introducción satisfactorio -------------------II. Metodología de la evaluacióninterna 2016

satisfactorio -------------------

II.1. Área Encargada de la EvaluaciónInterna

satisfactorio -------------------

II.2. Metodología de la Evaluación satisfactorio -------------------II.3. Fuentes de Información de laEvaluación

satisfactorio -------------------

III. EVALUACIÓN DEL DISEÑO DELPROGRAMA SOCIAL

satisfactorio -------------------

III.1. Consistencia Normativa yAlineación con la Política Social de laCDMX

satisfactorio-------------------

III.2. Identificación y Diagnóstico delProblema Social Atendido por elPrograma


III.3. Cobertura del Programa Social satisfactorio -------------------III.4. Análisis del Marco Lógico delPrograma Social

satisfactorio -------------------

III.5. Complementariedad oCoincidencia con otros Programas yAcciones


III.6. Análisis de la Congruencia delProyecto como Programa Social


IV. CONSTRUCCIÓN DE LA LÍNEABASE DEL PROGRAMA SOCIAL

satisfactorio -------------------

IV.1. Definición de Objetivos deCorto, Mediano y Largo Plazo delPrograma


IV.2. Diseño Metodológico para laConstrucción de la Línea Base

satisfactorio -------------------

IV.3. Diseño del Instrumento para laConstrucción de la Línea Base


IV.4. Método de Aplicación delInstrumento


IV.5. Cronograma de Aplicación yProcesamiento de la Información


V. ANÁLISIS Y SEGUIMIENTO DE LAEVALUACIÓN INTERNA 2015


V.1. Análisis de la Evaluación Interna2015

satisfactorio -------------------

V.2. Seguimiento de satisfactorio

Recomendaciones de lasEvaluaciones Internas Anteriores

-------------------

VI. CONCLUSIONES Y ESTRATEGIASDE MEJORA


VI.1. Matriz FODA satisfactorio -------------------

VI.2. Estrategias de Mejora satisfactorio -------------------

VI.3. Cronograma deImplementación


VII. REFERENCIAS DOCUMENTALES satisfactorio-------------------

VI.2. Seguimiento de las Recomendaciones de las Evaluaciones Internas Anteriores

Estrategia de mejoraEtapa de

implementación dentrodel programa

Plazoestablecido

Área deseguimiento

Situación ajunio de

2017

Justificación y retosenfrentados

Se sugiere la disminuciónde actividades apromover

En Reglas de Operación yConvocatoria 2016

Alconformarse

Integrantes se atiendeAdemás de deporte, sepromueve actividadesrecreativas.

Contar con más recursohumano para elseguimiento, supervisióny evaluación delprograma.

Se hicieron máseficientes los procesosde conformación para elseguimiento.

En el primersemestre

Responsablesoperativos

se atiendeCheck list de seguimientopermite revisar solo undocumento y no todo elexpediente.

Vinculación conDependencias delGobierno Local,encargadas de programassociales a fin de sumaresfuerzos.

Se informó en reunionesde trabajo conDelegaciones yDependencias, para sudifusión.

En los 4trimestres

2016


se atiende En particular se vioademás con las áreas departicipación ciudadana.

Evaluación semestral deavances.

Reportes trimestrales deindicadores.

Durante laoperación


se atiende Se operó durante elsegundo semestre por lolos resultados fueron demanera trimestral

Actualización de losbeneficiarios delprograma medianteexámenes deconocimiento.

Todo el año. Anual


se atiende Se invitó a los integrantesa participar en curso depromoción en lacomunidad de losbeneficios de la actividadfísica.

VII. CONCLUSIONES Y ESTRATEGIAS DE MEJORA

VII.1. Matriz FODA

VII.2. Estrategias de Mejora

ANÁLISIS ESTRATEGICO

Promover la recuperación yaprovechamiento de los espaciosmediante la actividad físicamediante la práctica deportiva yactivación física

FortalezasF1.- Dirigido a toda la poblaciónF2.- Participación de la comunidad parasu implementación.F3.- Entrega de apoyos para fomentar laactividad

DebilidadesD1.- Material insuficienteD2.- personal insuficiente para elseguimientoD3.- Entrega en destiempo delmaterial de apoyo que permitemenos tiempo de operación

OportunidadesO1.- integración familiar y socialO2.- Mayor participación ya queel beneficio es para la propiacomunidadO3.- Combatir el sedentarismo,adiciones e inseguridad

Fortalecer la difusión con áreasresponsables de vinculación ciudadana.O1, O2, D1, D2

Fortalecer la inducción con temasrelacionados a las necesidades delos enlaces y entrega de material deapoyo.O1,O2,F2,F3

AmenazasA1.- No entregar en tiempo yforma la documentación.A2.- Falta de mantenimiento delos espaciosA3.- condiciones climáticas, faltade interés y/o de inseguridad

Reforzar los temas alternativos depromoción, difusión y organización deactividades.F2, F3, A1, A3

Revisión de los requerimientos departicipación, operación yseguimiento a los enlaces.D1, D2, A1, A2

Fortalezas Oportunidades

Dirigido a toda la población. Aprovechamiento de los espacios públicos. Participación de la comunidad para su implementación. Entrega de apoyos para fomentar la actividad

Mayor participación ya que el beneficioes para la propia comunidad.

Combatir el sedentarismo, adiciones einseguridad

Integración familiar y social. Recuperación de espacios públicos. Hábitos saludables

Debilidades Amenazas

Material insuficiente. El no contar con personal operativo suficiente para

supervisar la implementación del programa y suevaluación.

Entrega en destiempo del material de apoyo quepermite menos tiempo de operación.

No entregar en tiempo y forma ladocumentación.

Falta de mantenimiento de los espacios. Condiciones climáticas y/o de seguridad. Espacios no adecuados. Falta de interés de la población.

VII.3. Cronograma de Implementación

En este apartado se deberá incluir un Cronograma para la instrumentación de las estrategias de mejora; estableciendouna ruta crítica para el seguimiento de las mismas (en el corto, mediano y largo plazo) y especificar las áreas encargadasde su instrumentación y seguimiento. Cabe destacar que el seguimiento y avance de estas recomendaciones tendrá queser reportado en la siguiente evaluación interna 2018.

Estrategias de Mejoras

Estrategia De Mejora PlazoÁrea De

Instrumentación Área De Seguimiento

Rediseño de Reglas deOperación.

Ultimo trimestre del año 2017.Para ejecutar en el ejercicio 2018

ResponsablesOperativos

Subdirección deDeporte Social

Diseño y seguimientode indicadores.

Ultimo trimestre del año 2017 y durante laimplementación del programa en elejercicio 2018.



Procedimientos deinstrumentación.

Durante el ejercicio 2016, y durante laimplementación del programa en elejercicio 2017.



Conclusiones de Mejoras

Elementos de la MatrizFODA retomados Estrategia de mejora

propuesta

Etapa de implementacióndentro del programa social Efecto esperado

Difusión del programa Vinculación con más áreasque tengan relación concomités, vecinales y/odeportivos

Ultimo trimestre de 2016 yprimer trimestre de 2017

Mayor conocimientode los beneficios y enque consiste elprograma

Mayor claridad en losprocesos de participación.

Formatos más simples ytiempos de entrega.

Primer trimestre de 2017 Menor tiempo deconformación y mástiempo de operación.

Reuniones para asesoría ala población interesada(incluir experienciasexitosas).

Requisitos de participacióny operación más acordes alas necesidades de quienesfomentan las actividades.

4 trimestre de 2016 Facilitar la operación,implementación yresultados esperadosdel programa.

VIII. REFERENCIAS DOCUMENTALES

Lineamientos para la Evaluación Interna 2016 de los Programas Sociales de la Ciudad de México Evaluación Interna 2015. Reglas de Operación del Programa de Conformación de Comunidades Deportivas publicadas en

Gaceta Oficial de la Ciudad de México No. 270 Tomo III de fecha 29 de enero de 2016; Convocatoria del Programa de Conformación de Comunidades Deportivas publicada en Gaceta

Oficial de la Ciudad de México No. 10 de fecha 15 de febrero de 2016. Ley de Desarrollo Social para el Distrito Federal Reglamento de la Ley de Desarrollo Social para el Distrito Federal. Reglamento Interior del Instituto del Deporte del Distrito Federal.

TRANSITORIO

ÚNICO.- Publíquese el presente aviso en la Gaceta Oficial de la Ciudad de México.

Ciudad de México, a 29 de junio de 2017

(Firma)______________________________________

Mtro. Horacio de la Vega FloresDirector General del Instituto del Deporte

INDEPORTE

CONSIDERANDO - Instituto del Deporte de la Ciudad de México · casacas, 8 conos, 5 aros, 1 red de...

Documents

Transcript of CONSIDERANDO - Instituto del Deporte de la Ciudad de México · casacas, 8 conos, 5 aros, 1 red de...