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1 Resumen ejecutivo

Este consorcio de cooperativas participa de esta licitación

pública para obtener la licencia que le permita gestionar un

canal completo, de corte generalista, que logre ampliar la

oferta de contenidos nacionales de calidad, brindando una

grilla de programación que contenga prioritariamente con-

tenidos periodísticos y de ficción. Se trata de un canal que

estará dirigido a ciudadanos y ciudadanas con sensibilidad

social y política.

GIRO será un canal que promoverá la creación de conte-

nidos originales a través de acuerdos de coproducción, de

producción independiente y propia. Un canal que se apoya

en un modelo de negocios basado en la diversificación de

las fuentes de ingreso, más allá de la publicidad convencio-

nal. Para alcanzar esta diversificación GIRO apuntará a la

venta de formatos, contenidos y servicios de producción a

nivel internacional, la instalación de una Unidad creativa, la

venta de la señal HD a nivel internacional, la venta de servi-

cios por suscripción (streaming1 en vivo y video on demand2,

etcétera) y la incorporación del marketing directo como una

unidad de negocios que centralizará la comercialización de

bienes y servicios culturales promovidos por el canal. Co-

menzaremos por venderle el decodificador de TDT a nuestro

público objetivo, como forma de fomentar el crecimiento del

número de hogares que tendrían la posibilidad real de ver

nuestras señales.

1. Distribución multimedia de contenidos a través de internet para ser consumida por los usuarios de manera simultánea.

2. El video on demand (VoD) es un sistema que posibilita una moda-lidad de consumo multimedia que permite que la persona decida qué ver y cuando verlo, sin depender de horarios. Puede ser una transmisión en tiemp real o un contenido para descargar.

El VoD es un sistema diferencial que ofrecen algunas cadenas y le per-mite al usuario pausar, retroceder, y mirar el contenido cuando él lo desee.

Un canal que promoverá la creación de contenidos ori-ginales a través de acuerdos de coproducción, de producción independiente y propia.

2

GIRO será un canal innovador no solo por el uso que hará

de la tecnología sino también por la forma en la que incor-

porará a los trabajadores en la estructura de propiedad y de

gestión de la empresa. También porque apuntará a construir

comunidad y a fomentar la participación activa de los televi-

dentes en el proceso de creación del medio.

Dentro del canal, la señal HD pondrá el énfasis en la in-

formación y el entretenimiento, mientras que la señal SD

será de carácter experimental y contará con la participación

activa de centros de educación terciaria e institutos de for-

mación de nuestro país3; será un espacio donde las nuevas

generaciones aprenderán a hacer televisión, combinando la

práctica profesional con la formación académica.

3. Las instituciones y centros de estudio que aceptaron participar de la experiencia de la señal experimental ante la eventualidad de que nos sea otorgado un canal completo: la Escuela de Comunicación Social de la UTU, la Licenciatura en Ciencias de la Comunicación de la UdelaR (LICCOM), la Facultad de Arquitectura junto el Centro de Diseño Industrial (CDI) y el Instituto de Ingeniería Eléctrica de la Facultad de Ingeniería de la UdelaR , la Licenciatura en Comunicación Social de la Universidad Cató-lica del Uruguay, la Facultad de Comunicación y Diseño de la Universidad ORT, la Licenciatura en Gestión Cultural del CLAEH, la Escuela Municipal de Arte Dramático, la Escuela de Cine del Uruguay (ECU), y la Escuela de Cine Dodecá.

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2 Propuesta de utilización del espectro

El presente proyecto comunicacional plantea la utilización

de un canal completo, esto es:

▶ La señal HD

▶ La segunda señal SD

▶ Segmento del canal de 6MHz destinado a los dispositivos

móviles (One-seg)

▶ Servicios conexos: diseño de aplicaciones (3) asociadas

a la señal HD.

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3 Objetivo del proyecto

El canal que proyectamos crear tiene como principal objetivo

generar un espacio de sensibilidad para un amplio sector de la

sociedad uruguaya que hoy en día no se ve reflejada en lo que

ofrece la televisión local. Trabajaremos por una televisión más

próxima, más crítica, más entretenida, más diversa, más políti-

ca, que brinde información que no necesariamente esté regida

por la inmediatez y el rating como fin en sí mismo, sino por

otros criterios de relevancia, interés y proyección.

Tanto en la señal HD como en la señal SD buscaremos

reflejar la sensibilidad de las nuevas generaciones, fomen-

tando la innovación y la creación de formatos televisivos de

calidad, con proyección internacional. Creemos que hace

falta un canal local de exportación y nos proponemos des-

de el primer momento construir ese diferencial, que por el

tamaño del mercado local y por nuestro compromiso con el

proceso de integración sudamericana tiene una alta impor-

tancia estratégica.

Misión

Nuestra misión será desarrollar, producir, comercializar y

emitir contenidos audiovisuales de calidad, que contribuyan

al pluralismo, la diversidad y el espíritu crítico de la ciudada-

nía. Priorizaremos en todo momento la producción de conte-

nidos nacionales y buscaremos alianzas internacionales que

le den sustento a nuestra programación. Promoveremos un

espacio destinado a la difusión de contenidos originales,

pensados y producidos por estudiantes.

Seremos un canal que aporte a la ciudadanía una mirada

más exigente y más activa sobre el presente. Haremos una

televisión próxima, entendiendo por proximidad una cerca-

nía que refleje gustos, necesidades e intereses de un sector

importante de la población, que hasta ahora no ha encontra-

do espacio en la televisión comercial local.

Trabajaremos por una televisión más próxima, más crítica, más entretenida, más diversa, más política, que brinde información que no necesariamente esté regida por la inmediatez.

5

Con lo que haremos nos proponemos desafiar nuestro

sentido del humor, nuestro intelecto, nuestros conocimien-

tos y nuestro sentido del disfrute. Abdicaremos de los re-

pertorios vacíos y paralizantes en virtud de una noción más

optimista y creativa de lo que somos y lo que podemos ser

como sociedad.

Pondremos especial cuidado en el respeto a la diversidad

y a la inclusión social. Fomentaremos la participación activa

y creativa de estudiantes.

Promoveremos a ultranza la libertad de expresión.

Visión

Creemos que mejores medios generan un ambiente propicio

para la formación de mejores ciudadanos, quienes a su vez

construyen mejores democracias.

Creemos en una televisión que pueda al mismo tiempo

informar, educar y entretener. Visualizamos nuevas formas

de establecer vínculos entre el medio y la audiencia, entre

las necesidades de ocio y la calidad de los contenidos, entre

los contenidos y la propuesta informativa, entre la informa-

ción y las herramientas para su análisis crítico.

Visualizamos también la necesidad de incorporar espa-

cios que promuevan la participación de estudiantes para

que puedan trabajar con libertad y garantías creativas que

les permitan desarrollar y producir nuevos contenidos.

Entendemos la comunicación como un proceso de re-

significación y de apropiación por parte de la audiencia y

creemos en la posibilidad de construir comunidad en torno

a un medio de comunicación. Ya no entendemos la televi-

sión como la clásica emisión de contenidos por una única

pantalla; visualizamos una televisión transmedia, donde las

segundas pantallas (computadora, tablet, o smartphone co-

nectados a internet) juegan un rol cada vez más importante.

Creemos en la capacidad exportadora que tiene nuestro

país en el sector audiovisual y le asignamos alta importan-

cia al vínculo con los mercados internacionales de televisión

a la hora de pensar en la sustentabilidad de un emprendi-

miento de estas características.

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Entendemos que un canal de televisión antes que ser

un negocio es un servicio al ciudadano, y por tanto debe

acompañar las transformaciones que vive nuestra sociedad,

asumiendo una enorme responsabilidad ante lo que hace y

lo que deja de hacer.

Creemos que el advenimiento de la Televisión Digital Te-

rrestre (TDT) es una oportunidad inmejorable para que en

nuestro país se democratice el acceso a este bien público

tan importante como mal administrado durante décadas.

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4 Audiencia objetivo y relación con su universosociocultural

GIRO se dirige a un público interesado en el quehacer

político y cutural de nuestra sociedad. Ciudadanos intere-

sados en el debate y el intercambio de ideas, en la crítica

y la reflexión. GIRO se dirige a un público que debido a la

magra diversidad de contenidos que ofrece la TV abierta

ha migrado hacia la TV paga e internet.

De acuerdo a un informe presentado por el Observatorio

Universitario de Políticas Culturales, radicado en la Facultad

de Humanidades y Ciencias de la Educación, los datos de

preferencia vinculados al consumo televisivo1 demuestran a

qué punto el divorcio entre la oferta televisiva y los datos de

preferencia hacen viable e imperativamente necesario nues-

tro aporte a la oferta televisiva de nuestro país.

Dicho informe, presentado en el libro Imaginarios y con-sumo cultural2 indica que en el primer puesto de las prefe-

rencias de consumo televisivo se encontrarían, en efecto, los

productos informativos, con un 73,8%, 2,8 puntos por encima

del relevamiento realizado en 2002. Le siguen por detrás las

películas, con un 46,1%, y las telenovelas con un 33,1%.

El dato no sería llamativo si no tuviéramos a disposición

un segundo estudio, que nos permite constatar las diferen-

cias entre la oferta (en cantidad de horas de pantalla) y la

preferencia de la audiencia.

El Observatorio Iberoamericano de la Ficción Televisiva

(OBITEL), en su informe 20123, realizó por su parte un estudio

1. Según un estudio publicado por la URSEC en junio de 2012, la pene-tración del servicio de televisión para abonados en Montevideo (servicios totales/hogares) sería del 50,4%. Diferentes investigaciones centradas en el consumo de las industrias culturales y otros estudios estadísticos evi-dencian que conforme aumenta la penetración de la televisión para abona-dos, disminuye el encendido en TV abierta.

2. Imaginarios y consumo cultual. Segundo informe nacional sobre consumo y comportamiento cultural; Dominzain, Susana Dominzain; Ra-dakovich, Rosario; Rapetti, Sandra. MEC - DICREA, Montevideo, 2009.

3. Obitel 2012: Transnacionalización de la ficción televisiva en los paí-ses iberoamericanos; Orozco Gómez, Guillermo, Vassallo de Lopes, María Immacolata, et al. Obitel, Porto Alegre, Sulina, 2012.

Una propuesta pensada para atraer a un público que actualmente no encuentra sus intereses reflejados en lo que ofrece la televisión local.

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que releva la oferta televisiva en los 11 países que integran

la red de investigadores. Respecto a Uruguay, el informe

arroja datos relevantes acerca de la oferta de contenidos y

su rendimiento en audiencia, de acuerdo a datos ofrecidos

por la consultora IBOPE.

La oferta televisiva del Uruguay durante 2011 ofrece, en

efecto, un mapa que contrasta con los datos de preferencia.

Según el informe, los programas de entretenimiento ocu-

pan el primer lugar en lo que respecta a cantidad de horas

en la pantalla, con un 26% del total de horas de emisión. Le

siguen los productos de ficción con un 23,7% del tiempo al

aire, de los cuales un 94% serían extranjeros.

Detrás de la ficción, sigue el rubro información, que ocu-

pa un 20,7% de horas en pantalla, a pesar de estar señalado

como el género de máxima preferencia entre los televiden-

tes uruguayos, según los resultados arrojados por el estu-

dio del Observatorio Universitario de Políticas Culturales.

¿Qué significa esto? En principio, tres cosas:

1) Que una vez más se confirma el divorcio entre la oferta

de contenidos y la preferencia del público nacional, esta vez

en base a dos estudios independientes y con datos rele-

vantes sobre las tendencias de consumo de los productos

culturales. Este dato, sustentado cuantitativamente por los

informes recién mencionados, derriba el falso precepto de

que la programación actual responde a los gustos e intere-

ses de la gente.

2) Que la información sigue siendo uno de los grandes

pendientes del sector televisivo nacional. Es decir, que no

solamente la oferta informativa es necesaria porque colabora

con la salud de un Estado de derecho y con la democracia

en general, sino que lo es además, y simplemente, porque el

público la reclama. Podemos asegurar entonces, en términos

de mercado, que existe una necesidad desatendida, y que el

nacimiento de GIRO daría respuesta a esta necesidad.

3) Que los contenidos de ficción de origen nacional siguen

estando ausentes de la pantalla local, y esto va más allá de la

repercusión puntual que algunos productos aislados puedan

generar, en la medida en que siguen siendo escasos.

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Es decir que –al igual de lo que sucede con la oferta in-

formativa– en el caso de los productos nacionales no solo

se trata de una defensa a la identidad nacional o de reparar

sobre una total ausencia de nuestros talentos y técnicos

delante y detrás de cámaras, sino simplemente de un re-

clamo del público. De una necesidad insatisfecha, que GIRO

apunta a satisfacer.

La importancia de atraer a aquellos sectores que han mi-

grado hacia la televisión paga por encontrar insuficiente y

poco atractiva la oferta de contenidos de la televisión abierta

aparece, en este sentido, como un desafío y una oportunidad.

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5 Estrategia de programación

Nuestra estrategia de programación se basa en una oferta

de contenidos variada, en base a una grilla de programas

periodísticos, culturales, de ficción, educativos, documenta-

les, infantiles y deportivos.

Así, los contenidos periodísticos se encontrarán a la ca-

beza de nuestra estrategia de programación, que en nues-

tra grilla representan el 32% de nuestros contenidos.

A continuación de los contenidos periodísticos están los

contenidos culturales y de divulgación con un 21,5% de pre-

sencia en la grilla, detrás de los cuales aparecen los conte-

nidos de ficción (17,9%) e infantiles (13,5%). En último lugar

aparecen los contenidos de entretenimiento con un 6,3%,

los magazines con un 5,3% y los contenidos deportivos con

un 3,5%.

Estos porcentajes avalan cuantitativamente nuestra vo-

luntad por atender las demandas insatisfechas entre el públi-

co local, tal como se mencionó en el punto anterior. Estas ci-

fras dan cuenta de una estrategia de programación diferente

a las utilizadas por los actuales canales de televisión abierta:

el solo hecho de mencionar que los contenidos informativos,

pero por sobre todo los periodísticos, están a la cabeza de la

grilla, evidencia el perfil distintivo que tendrá GIRO.

De todas formas, juzgar estos porcentajes fríamente sin

contemplar su contenido sería insuficiente. Es por esto que

nos interesa hacer hincapié en la dimensión cualitativa de

la grilla, puesto que estamos convencidos que es el otro

gran diferencial de nuestra estrategia de programación; el

criterio con el que produciremos, coproduciremos y adquiri-

remos contenidos estará en pos de la construcción de una

pantalla con una identidad que se diferencia de la oferta ac-

tual de la televisión abierta de nuestro país.

La estrategia de programación estará apoyada en un am-

plio espectro de contenidos propios y ajenos, con especial

hincapié en el género periodístico, la ficción, el cine nacional,

Un 85% de producción nacional y una pantalla que promoverá la pluralidad de miradas y formatos.

11

los documentales, los programas culturales y educativos. El

gran diferencial y denominador común que estará presente

a lo largo de la grilla es la búsqueda de la promoción de una

mirada diferente, que presente contenidos novedosos para

la pantalla local, y que fomente la mirada crítica, el debate y

el disfrute.

Para el inicio de nuestra emisión1 y durante el primer año

de GIRO la política de programación que aplicaremos podría

definirse como de contraprogramación, que en la jerga televi-

siva implica la acción de ofrecer contenidos diferentes a los

que transmiten los demás canales en un mismo horario, ape-

lando a la captación de un público que no se siente identifica-

do ni atraído con lo que está al aire en los demás canales.

La diversidad temática, la inclusión de asuntos que sue-

len ser invisibles para la actual televisión comercial local

–como las cuestiones de género, el lugar que se les da a los

jóvenes para expresarse, la relación de la capital con el in-

terior del país, los espacios para el debate y el intercambio

de ideas–, la pluralidad de formatos y la variedad estética

son características que se mantendrán firmes dentro de los

contenidos que hacen a la grilla del canal.

Asimismo, la conformación de una red innovadora de

proveedores nacionales de contenidos, con sus diferentes

especializaciones por género, así como la búsqueda de al-

ternativas creativas en cuanto a la financiación y comercia-

lización de dichos contenidos, aparece también como parte

de las acciones sobre las que se apoyará nuestra estrategia

de programación2.

a. Aportes del proyecto al quehacer informativo y cultural

Nuestra estrategia informativa y cultural apunta a la diver-

sidad de géneros y subgéneros que componen el espectro

informativo, periodístico, documental y de entretenimiento.

Creemos en un contrapunto de opiniones que nos permi-

ta, a través de diferentes formatos, analizar los aspectos

1. La grilla tipo que se adjunta en el ítem C representa la programación que el canal tendría en el año uno.

2. Para ver el detalle de nuestra grilla de programación por favor aten-der el ítem C, que aparece más adelante.

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fundamentales de nuestra sociedad desde una perspectiva

novedosa y entretenida.

En este sentido, creemos que el principal aporte en lo que

respecta al quehacer informativo y cultural del canal tiene

que ver con la promoción de un punto de vista rupturista.

A nivel informativo resultará clave nuestra diversidad de

estilos, formas y encuadres para abordar la noticia median-

te diferentes herramientas periodísticas y televisivas. Infor-

mes, debates, tertulias, entrevistas, reportes, informativos,

flashes, ciclos y documentales, serán los formatos de base

sobre los que se estructurará nuestra programación.

Una agenda noticiosa independiente, un grupo de trabaja-

dores comprometidos con su labor, una sensibilidad distinta

en el análisis de los hechos noticiosos y en el abordaje de

temas de interés cultural, nos permitirán ofrecer una progra-

mación madura y consecuente con el proyecto esbozado.

El tratamiento y el enfoque de las noticias promoverán el

diálogo, el debate y la educación. Construiremos y fomen-

taremos una mirada diferente, una forma de ver y de comu-

nicar la realidad apuntando siempre al diálogo, al análisis,

a la crítica y a la diversión. Una mirada que incluirá actores

y temáticas que han sido históricamente excluidos de la

agenda noticiosa de nuestro país.

Dentro de la estrategia informativa se ha logrado un

acuerdo de colaboración permanente con TAL (Televisión

América Latina), red de intercambio y divulgación de produc-

ción audiovisual conformada por canales de veinte países

latinoamericanos. TAL actuará como nexo entre nuestro ca-

nal y otras señales de la región, haciendo posible que desde

nuestros estudios se edite un informativo regional para ser

emitido diariamente en nuestra señal HD y en el resto de los

canales de la red. Es un formato innovador y de bajo costo:

se elegirán las dos o tres principales noticias de los infor-

mativos locales de los canales miembros de TAL, que serán

presentadas por un informativista que le dará al televidente

un breve contexto de la noticia local que estará viendo.

Con el mismo formato del informativo regional se preten-

de crear un informativo nacional que refleje las principales

noticias que brinden los canales de los dieciocho departa-

mentos del interior del país. El desarrollo de este informa-

tivo va a estar directamente relacionando con la expansión

en el territorio de los otorgamientos de frecuencias de TDT,

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lo que aumentará la cantidad y la diversidad de canales y de

informativos en cada localidad.

A nivel cultural, el principal aporte del proyecto está en el

modo en el que concebimos la cultura y, especialmente, en

el modo en el que sentimos debería construirse la relación

televisión y cultura. En las palabras del teórico de la comu-

nicación Jesús Martín Barbero “es cultural aquella televisión

que no se limita a la transmisión de cultura producida por

otros medios, sino que trabaja en la creación cultural a par-

tir de sus propias potencialidades expresivas, lo que implica

no limitarse a tener alguna franja de programación con con-

tenido cultural sino darse la cultura como un proyecto que

atraviesa cualquiera de los contenidos y géneros”3.

En GIRO entendemos a la dimensión cultural de nuestra

comunidad como algo vivo y dinámico, en constante trans-

formación, y no como un cúmulo de hechos aislados; trans-

mitir una película o un concierto, o entrevistar a un artista,

no convierte a un canal en un medio cultural. Desde la pers-

pectiva de GIRO la relación de la televisión con la cultura

amerita desarrollar políticas integrales, que involucren al

canal en la vida cultural de la comunidad.

GIRO pretende ser un agente activo en el proceso de

transformación cultural; no nos interesa ser solamente un

espejo de lo que sucede en la ciudad y en el país, nos in-

teresa promover nuevas formas de expresión artísticas y

nuevos discursos. Queremos que nuestro canal y nuestras

pantallas sean espacios de intercambio de ideas y de deba-

te. Queremos participar activamente de la vida cultural de

nuestra comunidad.

Para conseguir esto fomentaremos la promoción de pers-

pectivas y abordajes novedosos sobre arte, sociedad, humor,

deporte, medioambiente, sustentabilidad, divulgación científica,

entre otros temas, y pondremos énfasis en producir y comprar

contenidos que también estimulen y enriquezcan a nuestra au-

diencia desde su tratamiento estético y narrativo.

Nuestra grilla apostará a tener productos que desafíen la

hegemonía de la oferta cultural de la televisión abierta local.

Salvo excepciones puntuales, todos los títulos presentados

3. Televisión pública: del consumidor al ciudadano, Barbero, Jesús Mar-tín; Omar Rincón (comp.), Ed. La Crujía Ediciones, Buenos Aires, 2005.

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en nuestro canal serán contenidos originales y estrenos

dentro de la televisión abierta local. GIRO pretende ofrecer

diversidad, sensibilidad y profundidad en el abordaje temá-

tico de todos y cada uno de los contenidos que proponga y

ese es el aporte diferencial de nuestra propuesta.

b. Relación entre los objetivos de informar, educar

y entretener

Hoy en día es una realidad que la televisión privilegia el en-

tretenimiento por encima de todo, y que informar y educar

no forma parte de los planes prioritarios de los actuales ca-

nales comerciales.

A esto contribuye, en parte, la total ausencia de un marco

auto-regulatorio que pudiese preservar los contenidos cul-

turales, educativos y periodísticos, destinados a colaborar

en la formación de una conciencia crítica.

Si bien es cierto que la televisión no reemplazará jamás

a las instituciones educativas, importa tener en cuenta que

constituye el bien cultural de mayor consumo a nivel mundial.

En este sentido, y como se desprende naturalmente de

una grilla en la que prevalecen los contenidos periodísticos,

educativos y culturales, nuestra propuesta apunta a hacer

una televisión que eduque, generando la inquietud por cono-

cer al otro y por cuestionar nuestras propias verdades; que

entretenga, estimulando la creatividad y el humor sin cha-

bacanerías; y que informe, tomando en cuenta el valor de la

subjetividad.

Esa es la relación que nos proponemos establecer entre

los objetivos de informar, educar y entretener, los cuales es-

tarán estrechamente ligados entre sí, en la medida en que

cada uno dependerá de los otros para cumplirse cabalmente.

Así, mediante nuestra programación siempre atenta a la

inclusión de la actualidad cultural, del cine nacional, de las

expresiones ligadas a nuestra identidad, de las manifesta-

ciones artísticas en general, y de la puesta en relación de

los diversos enfoques presentados, haremos una televisión

que estimule el intelecto y que eduque entreteniendo.

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Pues entretener será siempre un fin en sí mismo. Pero

¿qué sentido tendría esto si solo se tratara de entretener?

Por eso, si informar es uno de nuestros pilares, educar será,

asimismo, el resultado natural de la exposición a nuestros

contenidos variados, diversos en sus enfoques, ricos en su

capacidad de interpelación.

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c. Grilla de programación de una semana tipo, definiendo

horas de programación nacional y horas de programación

extranjera, según género de los programas (informativos,

periodísticos, educativos, documentales, ficción, otros)

A continuación se presenta la grilla tipo que el canal tendría

en el año uno.

La programación contenida en esta grilla refleja el tipo de

programas y la estrategia de programación empleadas para las

diferentes franjas horarias en el primer año de aire de GIRO.

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Total horas de programación

16 horas de programación diarias /

112 horas de programación semanales.

Origen de la programación

Nacional: 85% de la programación semanal /

95,5 horas semanales.

Extranjera: 15% de la programación semanal /

16,5 horas semanales.

Tipo de producción

En estudios: 56% de la programación semanal /

63,5 horas semanales.

Coproducción: 29% de la programación semanal /

32 horas semanales .

Latas: 15% de la programación semanal /

16,5 horas semanales.

Géneros

Periodísticos:

32% de la programación semanal /

36 horas semanales.

Cultural/Divulgación:

21,5% de la programación semanal /

24 horas semanales.

Ficción:

17,9% de la programación semanal /

20 horas semanales.

Infantiles:

13,5% de la programación semanal /

15 horas semanales.

Entretenimiento:

6,3% de la programación semanal /

7 horas semanales.

Magazines:

5,3% de la programación semanal /

6 horas semanales.

Deportivos:

3,5% de la programación semanal /

4 horas semanales.

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A continuación detallaremos los principales rasgos de nues-

tra programación.

Lunes a viernes

Hemos definido una programación horizontal, con una fran-

ja reconocible para cada uno de los principales géneros que

componen nuestra grilla. De lunes a viernes nuestras pantallas

contarán con una programación eminentemente de estrenos,

mientras que el fin de semana se presenta como la oportu-

nidad para repetir y sintetizar contenidos. La repetición, por

un lado, será usada como un recurso de jerarquización de los

contenidos a los que queramos darle más visibilidad y difusión,

y por otro, como una herramienta para amortizar costos de pro-

ducción y/o adquisición de dichos contenidos, estrategia que

para una empresa nueva resulta de vital importancia.

Las mañanas1 de lunes a viernes comenzarán a las 8:00

hrs2. con un informativo matutino nacional que, además,

incluirá un informativo regional3 posibilitado gracias a un

acuerdo generado con la red TAL, lo que lo convierte en una

propuesta única en esa franja horaria.

Luego del informativo, desde las 8:45 hasta las 10:00

emitiremos Giroscopio, nuestro magazine periodístico. Este

programa se propone aportar principalmente información

actualizada de temas cotidianos variados y entrevistas des-

de una perspectiva esencialmente periodística. El programa

contará con entrevistas e informes diarios, a la vez que cu-

brirá el acontecer político, social y cultural del país.

1. Como se puede apreciar en la grilla, la estrategia de programación para las mañanas, el mediodía y algunas franjas de la tarde, de lunes a viernes, es horizontal. La programación horizontal (también llamada strip programming o stripping) sucede cuando un canal emite los mismos programas en el mismo horario durante toda la semana. Este tipo de pro-gramación le da más cohesión y coherencia a la grilla, ayuda a fidelizar a la audiencia y resulta más sencillo para el público, que pueden aprehender más fácilmente qué es lo que el canal tiene al aire en esos horarios.

2. Se darán más detalles sobre esta propuesta informativa en el ítem A: Aportes del proyecto al quehacer informativo y cultural. Vale también mencionar que el horario de comienzo de nuestra programación responde a la búsqueda de un equilibrio entre las demandas del público que desea informarse en la mañana y nuestras posibilidades económicas –en lo que respecta a la capacidad que tendremos, al menos durante los primeros años, de solventar los recursos humanos que implican comenzar una pro-gramación más temprano–.

3. Se darán más detalles sobre esta propuesta informativa en el ítem A: Aportes del proyecto al quehacer informativo y cultural.

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De 10:00 a 10:05 tendrá lugar la primera emisión dia-

ria de los flashes informativos, contenido que confiamos

será un espacio que contribuirá de manera significativa

a la construcción de la identidad del canal. Todas las

horas, en la hora en punto4, el televidente sabrá que en

nuestra señal encontrará la última información relacio-

nada a los temas de actualidad. A la vez, procuraremos

también presentar noticias “invisibles”, que generalmen-

te están ausentes de los informativos. Esto nos permite

reforzar nuestro perfil de canal con una agenda periodís-

tica alternativa y nos asegura la presencia de contenido

informativo novedoso hora tras hora.

A las 10:05 comenzará Prohibido para mayores, la franja

infantil. En este espacio procuraremos combinar el talento

local (generando un espacio coproducido y conducido por

un presentador o presentadora uruguaya) junto con latas

destinadas a un público infantil. La idea es que el conductor

le dé un marco estético y didáctico a la propuesta que re-

salte y complemente los contenidos presentados5.

A las 11:00 y hasta las 11:05 tendremos una nueva edición

del flash informativo. Luego, continuamos con la franja in-

fantil hasta las 11:30, hora en la que comienza nuestro pro-

grama dedicado a la cocina: Sin sal.

Sin sal presentará, además de recetas, contenidos vincu-

lados a la educación nutricional e información relacionada al

origen y la manipulación de los alimentos. El programa pre-

tende cubrir un aspecto diferente del que ocupan la mayoría

de los programas de su género; la idea es trascender la mera

elaboración de platos, para lo que se incluirá la dimensión so-

cial, económica y cultural que gira en torno a la alimentación

y al origen de los productos que consumimos a diario.

El programa de cocina continúa hasta las 12:45 (con una

edición del flash entre medio), y a su término tendremos la

edición de mediodía de nuestro informativo, haciendo una

puesta a punto de la información y la agenda de la jornada,

en un formato dinámico, de media hora.

4. A excepción del prime time, en donde no incluiremos flashes.

5. Se profundiza sobre el tipo de contenidos infantiles en el ítem D: Estrategia de programas educativos, cultura-les, y dirigidos a la audiencia infantil.

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Tras esta emisión del informativo, elegimos programar

contenidos capaces de acoplarse a un momento del día

en el que muchas personas almuerzan o hacen una breve

pausa, además, sustancialmente diferentes a los transmiti-

dos actualmente por los canales privados (hoy por hoy sus

grillas entre las 13 y las 15 horas cuentan, básicamente,

con la presencia de programas de chimentos o telenovelas

latinoamericanas). Cualquier persona que no esté abonada

a un servicio de televisión paga y no tenga interés en ver

este tipo de contenidos queda prácticamente excluida de la

posibilidad de mirar televisión a esta hora. Y, esta situación

de homogeneidad de géneros en una misma franja horaria

es algo que se repite en otros momentos de la semana.

La propuesta de GIRO procura defender el derecho de las

personas a elegir qué ver. Por eso a esta hora proponemos

ofrecer contenidos diferentes a los que se pueden ver en la

pantalla local.

Los lunes, miércoles y viernes, entre las 13:15 y las 13:30,

transmitiremos Micro giro. Con un formato breve y un len-

guaje ágil abordaremos diferentes tópicos; cuestiones

como la sustentabilidad, información sobre lugares y edifi-

cios emblemáticos de nuestro país, efemérides nacionales,

breves biografías sobre personajes ilustres de nuestra cul-

tura, serán algunos de los temas que trataremos en este

formato “pastilla”.

Asimismo, este espacio también será aprovechado para

abordar temas vinculados a cuestiones de salud, de edu-

cación vial y medioambiental y de concientización, ya que

pretendemos incluir en este mismo formato temáticas vin-

culadas a las campañas de responsabilidad social estableci-

das por el llamado. De este modo, buscamos integrar dichas

campañas dentro de nuestra grilla, evitando limitarlas al

espacio de tanda que se establezca para dicho fin. Un dato

que vale la pena ser mencionado es que el canal será el pro-

ductor de estos espacios, por lo que tendremos la capaci-

dad de realizar micros sobre instituciones o temáticas que

eventualmente no cuenten con los medios como para cos-

tear la realización de una campaña emitible por televisión.

La idea, igualmente, es que todos los temas abordados

sean mostrados de una manera innovadora y que este micro

espacio de divulgación tenga un ritmo y lenguaje propios,

que se apoye en la animación y en la postproducción como

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recurso narrativo y que nos presente, de manera concisa y

entretenida, datos interesantes sobre temas que tengan que

ver con nuestra cotidianidad y con nuestra vida en sociedad.

A su término, también los lunes, miércoles y viernes en-

tre las 13:30 y las 14:00 tendremos Verba, un programa de

entrevistas. Este programa será un espacio de media hora

donde un entrevistador conversará de manera simple, di-

recta y amena con personalidades de diversos ámbitos (po-

líticos, sociales, culturales, periodísticos, etcétera), en un

clima de pausa y conversación.

Por otra parte, los martes y jueves, entre las 13:15 y las

14:00 tendremos al aire El Astillero, un programa de debate

cultural en el que cuatro conductores conversan y discuten

sobre libros, películas y cómics, en clave de tertulia informal.

El objetivo de ambos programas, el de entrevistas y del

debate cultural, es el de rescatar el momento de reflexión y

entretenimiento, de enriquecimiento lúdico y cultural en un

momento del día que generalmente está ligado al almuerzo o

a un breve descanso. La idea que tenemos con estos conte-

nidos es, precisamente, la de resignificar este momento de la

jornada a partir de contenidos que apunten al disfrute del es-

pectador y a la recuperación de la conversación como modo

de entendimiento, como puente de percepciones y opiniones.

Volviendo a la frecuencia diaria, al término de estos pro-

gramas tenemos un nuevo flash informativo y luego comien-

za una franja periodística de una hora, en donde repetimos

el programa periodístico de estreno de la noche anterior.

GIRO se proyecta como un medio que pone gran énfasis

en los contenidos periodísticos, de ahí a que estos ocupen

el 32% de la grilla y que copen nuestro prime time. En vías

de fomentar y fortalecer la imagen de la señal que quere-

mos dar, optamos por darle mayor rotación a los contenidos

periodísticos y, por eso, tomamos la decisión de repetir, en-

tre las 14:05 y las 15:00, los programas de la franja periodís-

tica de la noche anterior.

A su término tendremos un nuevo flash informativo de

cinco minutos.

A las 15:05, ya comenzando la tarde, los lunes, miércoles

y viernes transmitiremos una serie cultural, mientras que

los martes y los jueves tendremos una serie documental

sobre la naturaleza, ambas inéditas en nuestro territorio y

destacables por su lenguaje y ritmo lúdico y accesible.

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Estos contenidos, ambos con una hora de duración, tam-

bién se proponen como una alternativa ante la abultada

oferta de telenovelas latinas que transmiten los canales pri-

vados en este horario y que sabemos reflejan los gustos de

una acotada porción del mercado.

Asimismo, el desafío en este horario (además de ofrecer

un contenido que represente una verdadera alternativa para

el espectador) es el de programar eficazmente para un pú-

blico heterogéneo. Existe una idea establecida hace años

entre los programadores locales (que se hace evidente si

uno observa las grillas de los canales de nuestro país) que

parte de la base de que las amas de casa son el principal

público durante las primeras horas de la tarde. Esta idea no

solo resulta obsoleta sino que además ignora deliberada-

mente a una importante porción de la población. Además

de los adultos que están del otro lado del televisor hay que

recordar que hay muchos niños que a esa hora ya han re-

gresado de la escuela y que, por lo tanto, son potenciales

televidentes. Esto no solo debería obligarnos a respetar el

horario de protección al menor (evitando mostrar imágenes

no aptas para menores de edad, por ejemplo), sino que nos

obliga a encarar el desafío de programar para un público

profundamente diverso. Existen en el mundo un importante

número de programas que a través de un lenguaje dinámico

y democrático logran atraer tanto a grandes como a chicos.

Con este ejemplo queremos ilustrar que uno de nuestros

diferenciales será “saber comprar” contenidos extranjeros,

evitando salir a buscar lo más barato en los mercados inter-

nacionales o lo que “funciona hace años”.

Volviendo a nuestra grilla, tras la finalización de la serie

documental y cultural a las 16:00, tendremos una nueva edi-

ción del flash informativo, y a su término tenemos una fran-

ja en la que emitiremos contenido original de la señal SD. La

idea es utilizar este espacio para difundir algún programa

realizado por los estudiantes que participarán en la señal

SD a modo de promoción de la señal y del propio contenido

seleccionado6.

6. La decisión de programar este contenido a las 19:30 es arriesgada porque está en el access prime –horario previo al prime time–, lo que se traduce a más gente mirando televisión y lo que podría generar que a esa hora decidiéramos tener un producto más clásico, como podría ser el informativo. De todas formas, elegimos reservar ese espacio para mostrar

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Luego del flash de las 17:00 tenemos una franja infantil

de una hora, cuyos contenidos estarán en consonancia con

lo desarrollado en Estrategia de programas educativos, cul-turales, y dirigidos a la audiencia infantil, en el ítem D.

Al término de la franja infantil tendremos un flash infor-

mativo de 18:00 a 18:05. A partir de las 18:05 proponemos

Eureka, una hora diaria de divulgación científica. A esta hora,

en donde el público infantil delante del televisor es incluso

mayor que en las primeras horas de la tarde, elegir un con-

tenido que resulte entretenido y educativo a nivel familiar

resulta casi obligatorio.

Al término de esta franja y del flash de las 19:00 tenemos un

contenido que también apunta al entretenimiento familiar, Sólo

un humor, un programa de sketches de producción nacional de

media hora de duración. La idea a esta hora del día es presentar

un contenido que esté basado en gags y en humor de repeti-

ción. El humor nacional es también una deuda de la televisión

local; hasta hace muy poco tiempo, los contenidos televisivos

de este género estaban prácticamente ausentes de la pantalla.

Hace unos pocos años, la situación comenzó a cambiar, pero

la mayoría de los programas de humor actuales son para un

público adulto. Nuestro objetivo es presentar una propuesta de

humor atractiva y convocante a nivel familiar.

A las 19:30 y hasta las 20:00 tenemos una nueva franja

en donde emitiremos un contenido de la señal experimental.

Ya a las 20:00 comienza el informativo central, dando ini-

cio a la programación de la noche7. El detalle sobre el perfil

del informativo se encuentra desglosado bajo el ítem D, en

Estrategia informativa.

A las 21:00 de lunes a viernes comenzamos con la franja

de contenidos periodísticos. Estos programas tendrán una

lo que se está haciendo en la otra señal porque confiamos en que los es-tudiantes serán capaces de generar contenidos interesantes y atractivos, capaces de convivir con los demás programas propuestos por los demás canales en ese mismo horario.

7. Como se puede ver, luego del informativo la programación en la no-che de GIRO tiene una apuesta diferente: deja de ser horizontal y pasa a ser distinta para cada día de la semana. De este modo, la grilla alcanza una lógica vertical y presenta un programa de frecuencia semanal para cada noche. Este tipo de programación (que en inglés se llama checkerboarding, aludiendo al aspecto de un tablero de ajedrez) dificulta la fidelización de la audiencia a corto plazo porque rompe el estándar, pero es muy fructífera en lo que respecta a la fidelización de la audiencia a mediano y a largo pla-zo. Con este tipo de programación el desafío está en saber comunicarle a nuestra audiencia los días y el horario en el que estrenaremos las nuevas ediciones de los programas para que esta pueda verlos.

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frecuencia semanal, ya que nuestra estrategia es promocio-

nar la franja entre las 21:00 y las 22:00 como la gran carta

de presentación del canal.

Así, los lunes tendremos Esto no es noticia, un programa

de investigación periodística en el que se presentará un

informe central por programa basado en un tema fuera de

agenda. La decisión de programar este contenido los lunes

responde a una intención de comenzar la semana con una

propuesta novedosa y diferente, capaz de generar impacto

y marcar agenda.

Luego, los martes, tendremos Zona Franca, un programa

de entrevistas en profundidad, en donde un periodista ten-

drá un invitado del ámbito político, cultural o deportivo, y

conversará con él durante una hora. Confiamos en las reper-

cusiones que puede tener un formato con estas caracterís-

ticas en la televisión local ya que, a pesar de ser sencillo y

económico en su realización, el género de entrevista perio-

dística está sumamente ausente en la pantalla abierta.

Los miércoles serán los días del programa de entrevista

y debate, ¿Qué hacemos? en donde un grupo de periodistas

invitará a diferentes actores sociales, económicos y políti-

cos, y a especialistas en diferentes temas para conversar

en clave de debate sobre cuestiones de actualidad.

Los jueves, por su parte, tendremos un documental pe-

riodístico al estilo docu-reality. En la televisión abierta de

nuestro país aún no se han transmitido programas con este

género, por lo que confiamos en su potencial y en la reper-

cusión que podrá tener.

Finalmente, la franja periodística culmina con el progra-

ma de los viernes, en donde un periodista junto a un grupo

de colegas de otros medios analizarán la semana, en una

dinámica de tertulia.

Luego de la franja periodística, a partir de las 22:00, ten-

dremos contenidos variados a diario. Los lunes, tendremos

al reconocido equipo del programa radial 13 a 0 conducien-

do un programa deportivo que se extenderá hasta las 23:30.

En él, los periodistas repasarán la actividad y los resultados

deportivos del fin de semana con su estilo característico.

Los martes y jueves, por su parte, estrenaremos un capí-

tulo de la serie de ficción nacional de la que seremos copro-

ductores; más tarde programaremos también un episodio

de media hora de una serie documental regional.

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Los miércoles tendremos un capítulo de una serie inter-

nacional de estreno en nuestro país y, más tarde, programa-

remos un episodio de una serie de humor, también interna-

cional.

Finalmente, los viernes tendremos un ciclo de cine polí-

tico y social, en donde presentaremos diferentes largome-

trajes que estarán vinculados entre sí por abordar o incluir

algún tema en común. El tema central cambiará de mes a

mes y los televidentes podrán votar para decidir cuál será la

próxima temática8.

Nuestra programación de lunes a viernes cierra a las

00:30 con Sobregiro, un late show de una hora. El programa

abarcará la actualidad política social y cultural de nuestro

país en clave de humor.

Fines de semana

Como se puede ver en nuestra grilla los fines de semana

están, en gran medida, estructurados en base a repeticio-

nes y resúmenes de los contenidos estrenados durante la

semana. Como se explicó al principio, la idea es amortizar

costos de producción y de adquisiciones y jerarquizar los

contenidos que consideremos lo ameritan9.

Asimismo, durante los fines de semana, el espíritu de la

programación está puesto principalmente en los contenidos

8. La idea es que el tema del mes sea abordado también por otros programas a lo largo de la semana como para enmarcar y darle más fuerza a la propuesta mensual.

9. Muchas señales alrededor del mundo trabajan con una permanente política de repetición, precisamente por un tema de costos y aprovecha-miento del material; en nuestro país la herramienta de la repetición suele estar asociada a la televisión pública o comunal y la audiencia suele tener una percepción distorsionada que iguala el concepto de reiterar con el de agotar un contenido. En GIRO consideramos que la repetición es un mecanismo que permite jerarquizar y darle mayor difusión a contenidos que de otra forma pasarían más desapercibidos, y que debe ser pensada con el objetivo de simplificarle las cosas al espectador que, por alguna o otra razón, pudo haberse perdido un programa que le interesa. En Uruguay, por ejemplo, las jornadas de trabajo suelen tener horarios extendidos y la repetición de contenidos puede representar una forma de inclusión para alguien que de otra forma no podría acceder a un programa. La repetición es también una herramienta que permite paliar las consecuencias de la programación vertical o el checkerboarding (que en GIRO aplicamos fundamentalmente en la noche), ya que es una segunda oportunidad para que quien se perdió un programa pueda volver a verlo.

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de entretenimiento y ficción; mientras a lo largo de la se-

mana procuramos construir y reforzar un perfil periodístico,

durante los fines de semana nos interesa promover conteni-

dos que estén más vinculados al ocio y a lo lúdico.

Tanto los sábados como los domingos la programación

comenzará a las 8:00 con Prohibido para mayores, que du-

rará dos horas. El programa infantil será el mismo que se

emite de lunes a viernes, en donde un conductor presentará

desde el estudio algunos contenidos nacionales, regionales

e internacionales para niños.

Luego de este programa tendremos la primera edición

del flash informativo durante el fin de semana. Si bien du-

rante estos dos días los contenidos periodísticos aparecen

en menor cantidad, las emisiones de los flashes informa-

tivos sí se mantienen con la misma frecuencia que tienen

entre semana, precisamente para no perder la posibilidad

de poder brindar la última actualización de noticias los siete

días de la semana.

Más tarde, también los sábados y domingos, reiterare-

mos un episodio de Eureka, la franja de divulgación científi-

ca emitido durante la semana.

A su término y luego del flash, los sábados reiteraremos

un capítulo de la serie cultural y los domingos estrenaremos

un contenido nacional novedoso para la pantalla local: cada

domingo a las 11:05 tendremos una nueva edición del talk show político, en donde periodistas y diferentes especialis-

tas se juntarán a analizar la actualidad política del país se-

mana a semana. Este contenido no solo es innovador a nivel

de género, sino también en lo que respecta a día y horario;

el talk show político está completamente ausente de la

televisión nacional, y la apuesta de elegir programarlo en la

mañana del domingo (como alternativa a los programas de

deporte y agro que están al aire en ese horario) en Uruguay

resulta una novedad, ya que nuestra televisión no cuenta

con un programa de análisis político en este segmento de

la grilla desde hace muchos años. Este tipo de programas

transmitidos en este horario –internacionalmente conocidos

como Sunday morning show o Sunday public affairs shows–

funcionan muy bien y desde hace décadas en las principales

señales de televisión mundial. Meet the press (de la NBC),

por ejemplo, es el programa más antiguo de la televisión

norteamericana: se emite desde 1947. Partiendo de la base

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de que los televidentes uruguayos tienen una necesidad

insatisfecha con respecto a la oferta actual de programas

informativos y periodísticos y de lo novedoso que será este

contenido a nivel local es que confiamos en las repercusio-

nes que tendrá el programa entre la audiencia.

Volviendo a la programación de sábados y domingos, a

partir de las 12:05 repetiremos el contenido de la señal ex-

perimental emitido durante la semana. Luego, el flash y ya a

las 13:05 los sábados tendremos un resumen con lo mejor

de la semana de Sólo un humor. Los domingos, también a

partir de las 13:05, tendremos el resumen semanal del infor-

mativo regional que se presenta entre semana a las 8:00.

Más tarde, a las 14:05 los sábados tendremos la repeti-

ción de la tertulia de la noche anterior, al tiempo que el do-

mingo programaremos la repetición de la serie de humor de

la noche del miércoles y una nueva edición de Micro Giro.

A las 15:05 los sábados y domingos estrenaremos un ca-

pítulo por día de una serie de humor regional de reposición.

La idea es programar una serie de humor que esté fuera del

aire desde hace años y transmitir una reposición del ciclo.

Además de innovar, en GIRO nos interesa no olvidar aquellos

contenidos que, ya sea por su realización o por sus textos,

han dejado una huella en la televisión y en el recuerdo de los

televidentes. Creemos que hay productos que no envejecen

y como señal consideramos importante reservar un espacio

para acercarlos a las nuevas generaciones, al tiempo que

tenemos presente la buena acogida de audiencia que han

tenido las experiencias de re-runs10 de series y películas de

culto entre el público uruguayo.

Al término de este espacio y también ambos días,

tendremos dos capítulos estreno de la Defensoría del

televidente, lugar en el que se promoverá el feedback entre

el canal y la audiencia, atendiendo reclamos, promoviendo

intercambios de ideas y contemplando que el uso de la

frecuencia ha sido otorgado al proyecto GIRO, pero quienes

poseen la frecuencia, y por lo tanto debieran tener derecho

de manifestarse al respecto, son los ciudadanos.

Los sábados a las 16:05 y hasta las 17:00 reiteraremos

los dos capítulos de la serie documental regional estrenados

10. Término utilizado para aludir a la repetición de un ciclo.

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martes y jueves; la idea de programar ambos capítulos juntos

se basa en la misma lógica que utilizan algunos canales de ca-

ble, que eligen pegar dos o más capítulos de una misma serie

en un horario diferente al de su estreno para darle la chance

al espectador de poder ponerse al día con el programa. Consi-

deramos que esta acción de pegar capítulos, tan utilizada por

algunas señales internacionales, puede ser una herramienta

interesante para darle más difusión y fuerza a la emisión de

series, ya que no solo estamos reiterando un capítulo, sino que

este aparece enmarcado en una franja de la grilla, decisión que

le otorga peso y presencia. Este bloque de reposición también

aparece como una oportunidad interesante como para explorar

estrategias promocionales diferentes.

Los domingos, por su parte, reiteraremos la serie de fic-

ción estrenada la noche del miércoles.

Más tarde, a las 17:05 tendremos un nuevo estreno del

Micro Giro y un resumen de la semana de lo más destacado

del programa de El Astillero. Los domingos, por su parte,

tendremos la repetición de Cabezas Parlantes, un programa

sobre música que estrenaremos los sábados de noche.

A las 18.05 los sábados tendremos un resumen de lo me-

jor de Verba, el programa de entrevistas que se emite lunes,

miércoles y viernes al mediodía. Los domingos, por su parte,

reiteraremos Zona Franca, el programa con la entrevista en

profundidad estrenado la noche del martes.

Luego, sábados y domingos a las 18:45 y hasta las 19:05

tendremos nuestra edición del informativo de fin de semana.

A su término los sábados tendremos la reposición de los

dos capítulos de la serie de ficción nacional estrenados mar-

tes y jueves de noche. Al igual que en el caso de la serie do-

cumental de las 16:05, ambos capítulos se programan juntos

para, entre otras cosas, facilitar la posibilidad de que la pue-

dan ver quienes se perdieron los estrenos de la semana.

El domingo a las 19:05 tendremos un resumen deportivo

internacional, en donde un periodista del canal repasará la

principal actividad deportiva y adelantará algunos de los

contenidos del programa deportivo de la medianoche. A su

término, a las 20:00, repetiremos el talk show político de

las 11 de la mañana. Siendo este un contenido novedoso y

exclusivo de nuestra señal, consideramos apropiado repetir-

lo el mismo día de su emisión, para que puedan verlo aque-

llos que no pudieron en el estreno matinal.

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A 21:00 los sábados estrenaremos Cabezas Parlantes, un

programa musical, en el que nos centraremos en una banda

nacional por episodio, documentando entrevistas, ensayos y

algún show. Los domingos, por su parte, tendremos un ciclo

de cine que tendrá la particularidad de ser presentado por

una personalidad distinta mes a mes. Así, mensualmente

convocaremos a distintos referentes de nuestra sociedad (di-

rectores, músicos, escritores, artistas, referentes políticos,

por ejemplo) para que ellos elijan cuatro películas que deseen

presentar. La idea es que antes de cada emisión de domingo

ellos mismos hagan una introducción en donde expongan por

qué eligieron la película que se verá a continuación.

Los sábados también tendremos cine, pero el ciclo co-

menzará a las 22:00. Este espacio de la noche del sábado

estará reservado enteramente para la emisión de películas

nacionales11.

A las 23:30 luego de los ciclos de cine de sábados y do-

mingos tendremos un programa de animación para adultos.

Los dibujos animados para adultos, un género que usual-

mente está ligado al humor y a la crítica social, es un tipo

de contenido poco explorado en la región; los ejemplos simi-

lares que hemos visto por aquí nos han llegado a través de

señales de cable. Siendo que en nuestro país hay cada vez

más y mejores dibujantes y animadores y que en GIRO nos

interesa darle mucha cabida al humor, hemos decidido in-

cluir un programa de estas características en nuestra grilla.

Finalmente, cerramos nuestra transmisión de sábados

a las 00:30 del domingo tras un estreno de un Micro Giro y

una pequeña franja destinada a la emisión de videoclips. Los

domingos, por su parte, finalizamos la transmisión de la jor-

nada con nuestro programa deportivo, donde se repasarán

los principales resultados del deporte en nuestro país y se

hará la venta del programa deportivo del día siguiente. Este

programa será un subproducto del equipo de 13 a 0, por lo

que mantendrá varias similitudes con el programa del lunes.

11. Por más detalles sobre las características de este ciclo de cine nacional ver bajo el ítem D con el título: Compromiso con la actividad cinematográfica nacional y su difusión.

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d. Estrategias respecto a la programación nacional

Nuestra estrategia respecto a la programación nacional

surge del diseño de un proyecto que consideramos original,

sustentado esto por el estudio preliminar de las estrategias

de programación de los canales privados que conforman el

paisaje audiovisual del Uruguay en televisión abierta.

En este sentido, fueron identificadas diferentes necesi-

dades insatisfechas de programación, en particular para el

grupo de ciudadanos que hemos definido inicialmente como

nuestro público objetivo, una comunidad compuesta mayo-

ritariamente por individuos de clase media, interesados en

el quehacer político y cultural de nuestra sociedad, en el de-

bate y el intercambio de ideas, en la crítica y la reflexión, en

consumir productos que desafíen su intelecto y su disfrute.

Del citado análisis surgen varias conclusiones en torno a

los contenidos que la televisión abierta y privada de nuestro

país no atiende:

• La oferta informativa y la oferta periodística de los cana

les nacionales no cubre exhaustivamente ni los formatos

televisivos que brinda el rubro informativo, ni aquellos

temas que podríamos considerar clave en el proceso de

transformación de una sociedad.

• Fuera del horario central solo se ofrecen telenovelas

ex tranjeras y las llamadas “producciones de piso”,

como magazines, talkshows o programas de variedad.

La mayoría de estas producciones de piso son latas

extranjeras.

• La ficción nacional, el género documental, los reportajes,

los programas de debates, los programas culturales

y la identidad nacional en su conjunto no solo

son marginados del horario central sino que siguen sien

do apuestas anecdóticas dentro de la programación

uruguaya.

• La producción nacional e independiente continúa siendo

un recurso poco utilizado, a pesar de que en nuestro país

se hace televisión hace cincuenta años.

Por todo esto, consideramos que las necesidades de

nuestro público objetivo serían cubiertas con una estrategia de

programación que atienda a estos reclamos. Asimismo, consi-

deramos que una grilla de programación con estas característi-

cas no solo nos permitiría posicionarnos de forma viable frente

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a la oferta televisiva, sino también que lograríamos recuperar

una porción importante de la población nacional que ha optado

por no hacer uso del servicio de televisión abierta.

De lograr nuestro objetivo, no solo habremos logrado hacer

viable nuestro proyecto a través de una estrategia de progra-

mación diversa y atractiva, sino también habremos logrado con-

tribuir con el crecimiento de la audiencia en televisión abierta

en general y con el despliegue de la TDT en particular.

Con el 85% de nuestra programación de origen nacional

apelaremos a la construcción de lazos y fidelidad con un pú-

blico que hace mucho no se siente reflejado ni identificado

con lo que emite la televisión abierta.

Estrategia Informativa

La oferta informativa es uno de los pilares de nuestra progra-

mación. Se trata de la columna vertebral que sostiene y da

forma al perfil, al carácter y al estilo de GIRO. En este sentido,

nuestra estrategia informativa será ofrecer a la audiencia un

estilo y agenda diferencial en la transmisión, narración tele-

visiva y el análisis de los hechos noticiosos. Reconocemos la

importancia de ejercer un periodismo independiente, plural y

abierto al debate. No pretendemos competir frente a los impe-

rativos de la inmediatez o el sensacionalismo. No nos interesa

tener el informativo que llegue primero; al igual que lo hemos

hecho durante estos siete años desde las páginas de la diaria12,

nuestro informativo tendrá una mirada distinta y creemos que

eso es lo que hará que nuestro público objetivo elija verlo.

En otras palabras: privilegiaremos la calidad por encima

de la cantidad, el análisis por encima del repaso, el valor de

lo subjetivo por encima de falso objetivismo, el lenguaje te-

levisivo y el relato de historias por encima de la inmediatez.

Sabemos que nuestro público objetivo se informa a lo lar-

go del día (a través de la radio, las redes sociales, o leyendo

la prensa escrita en papel, en su computadora o teléfono

celular); por esto, entendemos que de nada sirve brindar

en nuestra edición central un resumen de los titulares más

12. En el Anexo de este documento adjuntamos el compromiso de la diaria, publicado en su sitio web.

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importantes del día que nuestra audiencia ya conoce. Nos

interesa aportar calidad de información, valor agregado y

evitar el refrito de titulares.

El informativo central será emitido a las 20:00, horario

ya consolidado para el consumo de este tipo de conteni-

dos. Su principal diferencial será la cobertura de hechos e

historias fuera de la agenda tradicional y una estructura

que no estará únicamente construida en base a las ya típi-

cas notas (talking heads o bustos parlantes) que estamos

acostumbrados a ver (que suelen estar presentadas con

un copete y un texto en off, vestido por imágenes que en

la mayoría de los casos no hablan por sí mismas ni aportan

nada extra ante lo que se está diciendo, y en las que luego

aparece el periodista haciendo alguna pregunta a la perso-

nalidad de turno).

En nuestro informativo pretendemos narrar historias con

un lenguaje televisivo y respetando la autoría del periodista.

No se despersonalizará la información. Al contrario: cada

informe tendrá un autor que será el encargado de narrarlo y

que saldrá en cámara en el copete o standup.

A diferencia de lo que suele ocurrir en muchos informati-

vos locales, donde los periodistas deambulan durante el día

detrás de conferencias de prensa y eventos, para que luego

algún productor en el canal procese su material, en GIRO los

periodistas estarán repartidos por áreas o temática, y du-

rante la jornada trabajarán en un tema. Cada periodista –en

equipo con el camarógrafo, el editor de texto y los produc-

tores– se preocupará por convertir su informe diario en un

producto periodístico y televisivo de calidad.

En la organización de la redacción también habrá algu-

nas novedades, que buscan cuidar la calidad del trabajo

y a la vez lograr eficiencia en el manejo de la información

para las distintas plataformas (diario papel, web, pantalla).

En primer lugar, los productores dejarán de ser hombres

y mujeres orquesta que hacen de todo un poco, para es-

pecializarse en determinadas tareas, tal como ocurre en

numerosas redacciones televisivas del mundo. La mesa de

asignaciones se dedicará a asignar las coberturas del día

con los periodistas y corresponsales, y de coordinar el tra-

bajo con el equipo de la diaria. La mesa de producción será

la encargada de armar, pensar y poner al aire el noticie-

ro –el programa de televisión– con los insumos recibidos

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desde asignaciones. Y el editor de textos será el encargado

de revisar los guiones de los periodistas y corresponsales,

además de los pisos de los presentadores y las gráficas,

buscando asegurar la veracidad de la información, chequear

datos, detectar posibles errores, y garantizar una redacción

pulcra y sin barbarismos.

A través de un sistema informático multimedia se crea-

rá un servicio noticioso interno, cuya función será unificar

y trasladar la información manejada por los periodistas

de la diaria y los de GIRO. En este sistema se irá introdu-

ciendo la información e imágenes (video y fija) recogidos

por cada periodista durante la jornada, así como la prove-

niente de los distintos servicios informativos de los que

dispongan el canal y el diario (agencias, canales afiliados

en el exterior, corresponsales en el interior y exterior,

etcétera). De esta manera, se evitará la duplicidad de es-

fuerzos informativos. La generación de información será

compartida y luego cada equipo se encargará de traducirlo

al lenguaje de su medio.

En nuestro informativo pretendemos incluir la investiga-

ción periodística y hacer que esa investigación se refleje en

las notas que presentemos. En este sentido apuntamos a

presentar las noticias con un lenguaje audiovisual que esté

más próximo al del informe que al de la clásica nota recién

mencionada, cuidando también la calidad ética y estética

de las noticias abordadas.

Nos interesa también contar con camarógrafos de exte-

riores que tengan, además de los conocimientos técnicos

para manejar su herramienta de trabajo, una determinada

sensibilidad artística y periodística para captar la realidad.

Asimismo, el cuidado en el registro del audio y la omisión

de toda musicalización en los informes presentados –para

evitar editorializaciones innecesarias– serán otros aspectos

propios del informativo que produciremos.

La corresponsalía desde el interior del país también es un

rasgo característico de la estrategia informativa de GIRO.

Uno de nuestros objetivos como canal es el de mostrar nue-

vas caras y nuevos técnicos en el interior. Sabemos que a lo

largo del país hay varios periodistas y técnicos jóvenes que

no tienen llegada a los informativos de televisión abierta

(quienes ya están acostumbrados a trabajar con los mismos

nombres desde hace años). Como canal creemos que es im-

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portante darle un lugar a nuevos comunicadores que sean ca-

paces de contar lo que sucede en el interior con una forma más

fresca y una mayor calidad técnica. En general, el televidente

montevideano está acostumbrado a ver corresponsalías del

interior que suelen ser acartonadas y rígidas desde el lenguaje

y pobres desde lo técnico. Sabemos que a lo largo del país hay

gente capaz de comunicar las noticias con otro enfoque, nue-

vas generaciones capaces de trabajar con otra sensibilidad, y

esos son los corresponsales con los que contaremos.

Pretendemos construir un estilo de comunicación próxi-

mo, crítico y contrastable. Expresamos nuestra clara vo-

luntad de dejar fuera de nuestra grilla noticias policiales o

aquellos contenidos que consideremos sensacionalistas o

degradantes de la condición humana.

Usaremos con responsabilidad el poder de marcar agen-

da que brinda un informativo de televisión, y no nos deja-

remos influenciar por intereses políticos y/o comerciales

particulares.

Todas estas características al respecto de cómo encara-

remos la información y las noticias en GIRO están presentes

de manera determinante en los diferentes espacios noticio-

sos del canal: flashes, ediciones de informativos, criterio de

selección en el informativo regional y los diferentes forma-

tos periodísticos de la noche.

Para que esto sea posible, los profesionales que confor-

men nuestro equipo de periodistas tendrán a su alcance

años de experiencia haciendo realidad un proyecto de estas

características. En efecto, luego de siete años al frente de

la diaria, hemos conseguido hacer de la libertad de expre-

sión, del espíritu crítico y el análisis independiente de la

agenda política, nuestro principal estandarte.

Es en base a esta vasta experiencia al frente de un pro-

yecto que hoy se posiciona como uno de los diarios más leí-

dos del país, con una innegable incidencia sobre la agenda

política nacional, que pretendemos poner en práctica nues-

tra estrategia informativa.

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Estrategia de programas educativos, culturales

y dirigidos a la audiencia infantil

Los programas educativos, culturales e infantiles que se

emitan en GIRO estarán alineados con los objetivos macro

del canal; nuestro criterio para producir, coproducir y ad-

quirir contenidos estará forjado por los valores y objetivos

establecidos en la misión y visión del canal, en donde la bús-

queda y la promoción de una nueva manera de ver y reflexio-

nar sobre la realidad son nuestro principal leitmotiv.

En esta línea, la estrategia con respecto a los contenidos

mencionados está trazada según los criterios generales de

nuestra programación. Como se ha puntualizado, la grilla de

GIRO está armada en base a una lógica de contraprogramación,

por lo que la oferta de programas educativos, culturales e infan-

tiles se diferenciará de lo que suelen ofrecer los demás canales

abiertos, no solo en lo que respecta a temáticas y contenidos,

sino también en lo relativo a los horarios escogidos para sus

emisiones. Las grillas de las señales de GIRO proponen alterna-

tivas ante un paisaje televisivo que muestra escasa diversidad y

variedad tanto en géneros como en horarios de programación.

Más allá de la estrategia de la señal HD y la SD con respecto a

sus contenidos y a la confección de sus grillas, en este punto

nos interesa hacer referencia a otro aspecto de GIRO que con-

sideramos fundamental al momento de hablar sobre progra-

mas educativos, culturales, y dirigidos a la audiencia infantil:

las múltiples pantallas y el desarrollo transmedia de proyectos.

GIRO prevé crear y desarrollar diferentes plataformas de acce-

so a sus contenidos que complementen pero también diversifi-

quen la experiencia de lo emitido en televisión.

La audiencia ya no se comporta como lo hacía años atrás;

actualmente, las personas pueden elegir qué mirar en cualquier

momento del día. También, cada vez es más común que las per-

sonas interactúen con otros dispositivos (celulares, computado-

ras, tablets) mientras miran la televisión. El hábito de consumo

televisivo se ha modificado y lo seguirá haciendo. El concepto de

audiencia como una masa homogénea que está a la espera de

ver qué es lo que la televisión tiene para ofrecerle ha caducado.

Hoy en día los canales deben ser lo suficientemente creativos

como para desarrollar estrategias diferenciales que logren

atraer y enganchar a un público que está cada vez más expuesto

a múltiples estímulos provenientes de múltiples plataformas.

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Ante este panorama, la estrategia de GIRO es generar

productos y subproductos que logren adaptarse a los nue-

vos hábitos de consumo de nuestra audiencia, que logren

trasladar y potenciar la experiencia de la televisión a otros

soportes. Una herramienta fundamental para hacerle frente

a esta nueva realidad es la Unidad creativa13 con la que con-

tará el canal, que tendrá como cometido la creación y al de-

sarrollo de diferentes actividades destinadas a enriquecer

el contenido de los productos emitidos al aire. Esta serie

de contenidos y herramientas serán desarrolladas en dife-

rentes formatos y plataformas y buscarán, principalmente,

explotar mediante las TIC las diferentes maneras de inte-

ractuar con nuestra audiencia14.

En GIRO creemos que los contenidos educativos, cultura-

les e infantiles son un terreno sumamente fértil para crear

herramientas que tengan como objetivo enriquecer la expe-

riencia del televidente.

Sobre los contenidos educativos

La televisión educativa es por definición aquella televisión

que pretende brindar mejores herramientas y capacidades

para elevar el estándar cultural y el bagaje de conocimiento

de las personas, sin perjuicio de su edad, sexo, género u ori-

gen étnico.

Potenciar la información y aumentar el conocimiento de

la audiencia alimenta la democracia y fomenta el desarro-

llo de ciudadanos con mayor capacidad crítica y reflexiva,

que es justamente uno de los objetivos que tenemos como

canal. En GIRO creemos que la televisión es una herra-

mienta educativa muy potente y, por lo tanto, partimos de

la premisa de que todos los programas son contenidos

potencialmente educativos; como canal nos compromete-

mos a trabajar a diario en la construcción de un medio que

contemple esta idea en todos y cada uno de los productos

que emita al aire.

13. La descripción del organigrama y del perfil de esta unidad aparece desarrollada en el capítulo X: Política de Recursos Humanos.

14. En el capítulo VII: Propuesta de servicios conexos se desarrollan las ideas previstas para la estrategia multipantalla del canal.

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De todos modos, si nos ceñimos a los criterios de géneros

televisivos establecidos en el presente llamado, nos parece

relevante destacar la variedad de programas educativos o con

fuerte énfasis educativo que tendremos en nuestra pantalla: di-

vulgación científica, documentales, los microespacios de divul-

gación e interés general, el magazine periodístico, el programa

sobre libros y películas, contenidos dentro de la franja infantil,

el programa de cocina, son los principales títulos a destacar.

Tendremos productos variados para encarar diversos temas

que serán abordados desde una perspectiva didáctica y lúdica

que, además, partirá de la base de que lo educativo no es algo

exclusivo para el público infantil y joven.

Consideramos fundamental no olvidar que el público varía

según el horario y el día. Por este motivo, hemos identifica-

do a qué tipo de público –principalmente en lo que respecta

a edad– nos estamos enfrentando según el horario de emi-

sión, y actuaremos en consecuencia. Cuidaremos la inteligi-

bilidad del lenguaje y las diferentes herramientas que hacen

a la narración audiovisual para que se ajusten a las necesi-

dades y intereses del público.

Creemos también que es muy importante destacar nues-

tro deseo de extender la experiencia de lo educativo más

allá de la pantalla del televisor. Uno de nuestros objetivos

como canal es innovar con respecto al desarrollo de estra-

tegias transmedia y multiplataforma en relación a nuestros

productos, y consideramos a los contenidos educativos

como una materia prima muy provechosa para llevar esto

a cabo. A nivel internacional hay numerosos ejemplos15 de

estrategias fuera de pantalla desarrolladas por señales de

televisión abierta, estrategias que hasta ahora nuestro país

no ha sabido llevar adelante. Creemos en la capacidad de

movilización cultural que tiene un canal de televisión, por lo

que en todo momento estamos pensando en un modelo de

gestión de 360 grados, de carácter multiplataforma.

Asimismo, nos interesa manifestar nuestra intención de

compatibilizar nuestros productos educativos con las tecnolo-

gías disponibles en el Plan Ceibal; buscaremos cuáles son los

15. El canal francogermano Arté, la productora estatal canadiense NFB y el canal público norteamericano PBS son ejemplos de medios que des-tinan gran parte de su tiempo y sus recursos al desarrollo de estrategias educativas que comienzan en la pantalla pero continúan fuera de ella.

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contenidos transmedia ideales para el formato televisivo, de

manera de complementarlos con contenidos digitales comple-

jos en las pantallas de los notebooks y tablets del Plan Ceibal.

Sobre los contenidos culturales

Asumimos a la televisión como un factor decisivo en lo que

respecta a la conformación del imaginario social y la identi-

dad cultural del colectivo en que se encuentra inmersa. Por

lo tanto, entendemos que el medio televisivo tiene la res-

ponsabilidad de no limitarse a reflejar los acontecimientos

culturales ya establecidos sino de fomentar la difusión de

fenómenos culturales emergentes.

La televisión tiene la responsabilidad ineludible de mos-

trar lo que está sucediendo y las nuevas tendencias, de sen-

sibilizar e informar al público.

Entendemos que la televisión abierta actual refleja una

porción acotada del acontecer cultural nacional e interna-

cional. Por acontecer cultural no solo entendemos hechos

puntuales vinculados a la cultura clásica (artes plásticas,

música, cine, literatura), sino también arte emergente y ur-

bano, ciencia y gastronomía; es sabido que lo cultural reba-

sa ampliamente la órbita de lo artístico.

Cubriremos entonces un amplio espectro de fenómenos

culturales y velaremos por mantener un alto nivel narrativo y

estético, procurando siempre trabajar para encontrar la mejor

manera de mostrar y comunicar el tema en cuestión. No es lo

mismo transmitir un recital de música que un espectáculo de

danza o hacer un programa de divulgación científica; nuestro

compromiso con los contenidos culturales está precisamente

en lograr una cobertura atractiva, respetuosa y constructiva.

Saber identificar los requerimientos y las herramientas más efi-

caces para comunicar de manera efectiva los diferentes fenó-

menos culturales es uno de los objetivos perpetuos que tendrá

nuestro equipo de trabajadores.

En GIRO nos comprometemos a cubrir la cultura nacional

e internacional desde un lugar más amplio y menos sacrali-

zado, desde una perspectiva más inclusiva que fomente la

difusión de diversos fenómenos culturales y nuevos actores

sociales y artísticos. Y nos comprometemos a tener un rol

activo en este proceso, no solo divulgando estos temas sino

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también generando espacios para que distintos realizado-

res puedan trabajar dentro de nuestra pantalla, aportando

nuevas formas de comunicación entre el canal y el público.

A nivel internacional, nos comprometemos también a

buscar y elegir los contenidos con criterios precisos: fomen-

tar la originalidad y la novedad en nuestra pantalla (emitien-

do títulos inéditos en la televisión abierta local), y reivindi-

car clásicos, programando películas o series que resisten el

paso del tiempo y se consolidan como productos de culto.

Finalmente, si hablamos sobre la estrategia cultural del

canal, debemos detenernos en un punto que consideramos

clave dentro de GIRO, y es el del rol que tendrán la videote-

ca y el archivo del canal.

La videoteca y el archivo

La videoteca de un canal de televisión generalmente se en-

cuentra al servicio del área de Programación, siendo una de

sus actividades principales la de “tráfico” y preparación de

los materiales previos a la emisión. Sin embargo, las video-

tecas han ido paulatinamente convirtiéndose en archivos y

pasaron a tener un rol fundamental en la preservación del

patrimonio audiovisual, primero a nivel institucional, y en el

largo plazo con importancia nacional.

Los archivos nacen asociados a los lugares de produc-

ción de los materiales por acumulación de esta producción.

Este es el origen más común de las colecciones particula-

res o institucionales. Lógicamente, los canales de televisión

han ido acumulando con el paso de los años la memoria

audiovisual de nuestra comunidad. Esta actividad no es so-

lamente relevante en perspectiva histórica, más aún: para

subsanar los errores y las malas prácticas del pasado es

que se propone la creación de estrategias de conservación

y preservación que nos permitan ir construyendo la memo-

ria en imágenes desde el primer día de la creación del canal.

Se señala muy frecuentemente que la razón de ser de

un archivo es la de conservación de los documentos. Sin

embargo para el caso de los archivos audiovisuales es nece-

sario revisar este principio. La misión del archivo se expresa

no solo en la conservación sino también en garantizar el

acceso a los materiales que conserva. Esto supone que el

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archivo no debería limitarse únicamente a proveer de conte-

nidos a la programación.

GIRO, por lo tanto, distinguirá entre conservación y pre-

servación, entendiendo la primera como la custodia y al-

macenamiento de los materiales en condiciones ambientales

adecuadas para mitigar su degradación natural. La preserva-

ción audiovisual implica además la investigación de estos ma-

teriales, el control intelectual sobre el contenido y la puesta en

circulación de los mismos. Esto es, ponerlos a disposición para

que puedan ser vistos. Sin uso, sin puesta en común, sin difu-

sión de estas imágenes, la actividad de guardia del patrimonio

audiovisual se convierte en una mera actividad museística. Esta

concepción parte del enfoque del archivo como lugar de de-

pósito y se mueve hacia el lugar de la preservación. Este movi-

miento supone para sí la concepción del archivo como un lugar

dinámico, que da lugar a nuevas producciones, pero también al

acceso de la comunidad toda de su propia memoria contenida

en las imágenes.

Contraria a la visión más difundida de los archivos como

reductos que almacenan los materiales que no nos anima-

mos a desechar, la idea de archivo audiovisual que propone-

mos quiere ser fuente constante de nuevas producciones y

un punto de encuentro para que la comunidad acceda a su

propio patrimonio, que como se podrá leer más adelante es

uno de los valores éticos fundamentales de GIRO.

La función de conservación y facilitación del uso se ex-

tiende a otros materiales; aunque no producidos directa-

mente por la canal, son relevantes y tienen valor para la co-

munidad. Así, el archivo alberga materiales valiosos desde el

punto de vista educativo y cultural que enriquecen la tarea

de los docentes, investigadores y estudiantes.

El archivo de giro

Por lo antes dicho, la actividad del archivo se concentrará en

planificar y proponer las herramientas para la conservación y

el acceso de la comunidad a su patrimonio audiovisual.

Para alcanzar este fin definimos algunas funciones espe-

cíficas:

• Prestar servicio de preservación y restauración a los materia

les que conformen el acervo audiovisual del canal.

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Recopilar, analizar, documentar y difundir la información del

acervo.

• Brindar servicios de consulta y reproducción de los ma

teriales en diferentes soportes (que contemplen la di

versidad de los materiales audiovisuales).

• Realizar la digitalización progresiva del acervo y su do

cumentación en bases de datos adecuadas a la natura

leza de los materiales audiovisuales.

• Estimular la creación de un equipo académico inter

disciplinario que lleve adelante el intercambio de sabe

res especializados sobre cine, video, TV, sonido, fotogra

fía, historia, informática, entre otros.

En principio GIRO debería asumir directamente la con-

servación de los materiales audiovisuales. Existen en cada

país instituciones que tienen este fin específico. Promover

convenios de cooperación con esas instituciones soluciona-

rá en primera instancia la dificultad y los altos costos que

presenta la falta de una infraestructura adecuada para la

conservación de los materiales.

La diversidad de los materiales audiovisuales que se

producen en un canal de televisión es cada vez mayor (por

mencionar solo los tradicionales: gráfica, fotografía, sonido,

audiovisual, y a su vez dentro de los audiovisuales los so-

portes pueden ser de distinta naturaleza). La creación de un

archivo para cada grupo permitirá un tratamiento específico

a la naturaleza de cada material.

Un canal, en tanto actor privilegiado en los procesos

de comunicación de la sociedad, construye su identidad

a partir del camino andado. Mirar para atrás nos permite

tener insumos hacia adelante. Cuidar de su patrimonio

es un acto de amor y responsabilidad. Quien no cuida su

historia está limitado a improvisar continuamente, reco-

rrer caminos ya transitados, duplicar esfuerzos, reducir

el horizonte.

Este es el espíritu que guía la propuesta del archivo de

GIRO.

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Sobre los contenidos dirigidos a una audiencia infantil

La influencia de la televisión en los niños es profunda e indis-

cutible. Como canal nos interesa desarrollar una programación

infantil que esté ligada a la dimensión educativa de la televi-

sión. Nos interesa centrar nuestra atención en una búsqueda

exhaustiva de contenidos que fomenten diferentes formas de

educación y aprendizaje mediante el esparcimiento y el juego.

Dado que GIRO no será un canal infantil temático, el de-

safío está en encontrar una manera de satisfacer al público

pequeño a través de un número limitado de programas; a

nuestro entender, estos programas deben tener la virtud de

lograr atraer a niños en un amplio rango etario.

Como se puede ver en nuestra grilla, la franja infantil se de-

sarrolla básicamente en las mañanas de lunes a domingos, aun-

que también contamos con una franja menos extensa en las

tardes entre semana. Si bien sabemos que generalmente tem-

prano en la mañana es más probable que sean los niños más

pequeños los que estén frente a la tevé y que en la tarde (luego

de finalizado el horario escolar) es posible que sean niños de

mayor edad los que la miren, no debemos pasar por alto el he-

cho de que somos un canal generalista y, como tal, nos enfren-

tamos a una audiencia heterogénea. Sí debemos considerar las

variables de edad y contemplarlas a través de los contenidos

que emitamos, pero no debemos olvidar que nuestras franjas

infantiles se exponen a ser consumidas por una audiencia in-

fantil compuesta por edades muy variadas. Ante esto conside-

ramos que la clave es tener un criterio de selección de conteni-

dos muy preciso y realizar una pesquisa de ofertas exhaustiva.

La programación infantil se compondrá principalmente

de latas internacionales y algunas coproducciones locales;

estos contenidos se emitirán en el marco de un programa

producido por el canal en el que un conductor o conduc-

tora en piso presentará lo que se verá a continuación,

intercalando las latas con algunas actividades educativas

interactivas, para que los niños puedan interactuar desde

sus casas. En este aspecto nos interesa desarrollar una

estrategia análoga a la que tenemos para los contenidos

educativos, pensando diferentes estrategias que permitan

extender la experiencia del programa más allá de la panta-

lla del televisor.

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Nuestro criterio entonces se basará en la adquisición de

contenidos con alto nivel de relevancia y calidad didáctica,

lúdica y estética; la voluntad de ofrecerle a los niños algo dis-

tinto a lo que actualmente pueden ver por televisión abierta

es un rasgo que está en consonancia con el perfil de contra-propuesta que moldea nuestra estrategia de programación.

Otro rasgo a destacar en cuanto al criterio de selección

tiene que ver también con nuestra forma de ver a nuestro

público adulto. Entendemos que el público objetivo del canal

está compuesto por adultos con un alto nivel educativo y,

por lo tanto, con una alta capacidad crítica al respecto de los

contenidos que ellos y sus hijos consumen. Sabemos que exis-

ten contenidos infantiles que tienen la cualidad de poder ser

disfrutados tanto por los niños como por sus padres, puesto

que manejan un lenguaje narrativo y audiovisual capaces de

atraer a ambas generaciones. A nivel regional tenemos el ejem-

plo del programa chileno 31 minutos, que ha cosechado exce-

lentes críticas, muy buen rating y entretiene a grandes y chicos

por igual. Sin olvidar que el público objetivo de nuestra franja

infantil está compuesto precisamente por los niños, nuestra

selección de contenidos procurará contemplar también la

dimensión de un posible consumo familiar. Como canal, nos in-

teresa desarrollar una estrategia de programación infantil que

promueva instancia de mirar la televisión en familia.

Nos interesa también hacer hincapié en un punto que

consideramos fundamental con respecto a la audiencia

infantil: el compromiso de respeto hacia el horario de

protección al menor por parte de GIRO es absoluto. A lo

largo de toda la programación nos comprometemos a no

emitir contenido que exprese violencia física o verbal,

insultos o burla por motivos de raza, sexo, género o reli-

gión. Tendremos especial cuidado dentro del horario de

protección al menor.

Este aspecto involucra no solo a los programas, sino

también a la tanda, ya que nos abstendremos de emitir

comerciales que puedan vulnerar la sensibilidad de los

menores durante el horario de protección al menor.

Habiendo establecido qué es lo que nos interesa fomentar

como canal en lo que respecta a los contenidos para la audien-

cia infantil, hemos generado una serie de preguntas base sobre

la que tomaremos decisiones con respecto a la producción,

coproducción o adquisición de productos para niños, como ser:

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• ¿El producto se basa en contenido con un potencial educa

tivo? ¿Cuál es ese potencial? ¿A qué temática se vincula?

• ¿Alguno de los contenidos del producto podría atentar

contra la integridad emocional del niño o niña que pueda

verlo?

• ¿Para qué edad/edades está pensado el producto?

• ¿El producto es de sencilla decodificación para los

niños?

• ¿El producto desafía el intelecto del niño a través de su

contenido o de la forma en la que aborda su temática

central?

• ¿El contenido posee potencial que posibilite llevar la

experiencia educativa fuera de la pantalla?

Para las ideas plausibles a ser producidas o coproducidas

por GIRO:

• ¿Es posible desarrollar un contenido para padres y edu

cadores en torno al programa?

Para el material plausible de ser adquirido por GIRO:

• ¿El producto viene acompañado de material para que pa-

dres y educadores puedan participar de alguna manera?

• ¿El contenido propone originalidad o ingenio en su abor-

daje temático, narrativo, fotográfico, gráfico o sonoro? ¿Se

diferencia de otros productos de temática similar?

Las respuestas a este tipo de preguntas serán deter-

minantes a la hora de elegir producir, coproducir o adquirir

contenido destinado a un público infantil.

Estrategia de programación nacional de ficción y otros

géneros de entretenimiento

La oferta actual de programación nacional de ficción se reduce

a menos de un 6% del total de los títulos de ficción emitidos

en televisión abierta. Ante esta realidad nuestro objetivo de

mediano plazo16 es ofrecer una gama de contenidos de ficción

16. Como se puede apreciar en la grilla, inicialmente tenemos planeado salir al aire con un título de ficción nacional y un programa de sketches de humor. Nuestra idea es, conforme pase el tiempo y podamos hacer frente a los altos costos involucrados en la producción de ficción, aumentar la cantidad de títulos.

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original en base a acuerdos de coproducción, producción inde-

pendiente y propia, en el entendido que podemos entregar una

oferta atractiva de contenidos para un público que espera an-

siosamente la consolidación de un sector en ciernes.

Programar y ofrecer contenidos de ficción es, en este

sentido, no solo una necesidad sino también una oportuni-

dad. Experiencias como la argentina, la venezolana, la co-

lombiana, la brasileña o la mexicana en particular, y las del

resto de América Latina en general, demuestran a qué punto

la ficción nacional es en estos países –junto con las súper

producciones de Hollywood– la principal vía de fidelización

de la audiencia, y una de las principales fuentes de ingreso

en la exportación de bienes culturales a nivel internacional.

No obstante, para que todo esto sea posible, ha sido

necesario antes que nada apostar por la producción de con-

tenidos propios. Nuestra estrategia busca, en este sentido,

generar alianzas con un sector protagonizado por un peque-

ño núcleo de productoras de pequeña y mediana talla.

Tal como se puede ver en la grilla, apostamos a tener dos

veces por semana ficción nacional de estreno (con su repe-

tición durante el fin de semana). Para la realización de estas

ficciones apostaremos al trabajo con nuevos guionistas,

actores y realizadores. Parte de nuestra estrategia con res-

pecto a la ficción nacional es la de ser el canal que apuesta

a la participación de nuevas caras y nuevos técnicos en una

televisión tan envejecida como la uruguaya.

Con respecto a los formatos de entretenimiento, debemos

decir que ellos son la otra cara de una misma moneda. Se trata

de un género vagamente explotado por las productoras nacio-

nales que ante la poca demanda de contenidos de ficción han

logrado, sin embargo, alcanzar un respetable conocimiento en

el desarrollo de formatos de entretenimiento. Nuestra estrate-

gia de programación buscará estimular y establecer acuerdos

de coproducción que permitan el desarrollo de formatos de

entretenimiento vinculados al ocio y tiempo libre, los talks-

hows periodísticos y los docu-realities, dejando fuera aquellos

vinculados a la tele-realidad, los talent shows, los talk shows

y los gameshows.

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Compromiso con la actividad cinematográfica

nacional y su difusión

Dentro del proyecto de GIRO hemos previsto la implemen-

tación de diferentes acciones destinadas a la promoción

de la actividad cinematográfica nacional. Si bien este rubro

es diferente al de la ficción televisiva, consideramos que la

televisión local debe integrar tanto al cine como a la ficción

uruguaya dentro de su estrategia cultural y de programa-

ción, tal como sucede en varios canales europeos, como el

francogermano Arte, el español RTVE, o el alemán ZDF. Estos

canales, además de emitir películas y series nacionales, han

desarrollado otro tipo de mecanismos mediante los cuales

colaboran con la realización o financiamiento del proyecto,

apoyando la concreción de los mismos, ergo, fomentando el

crecimiento de ambos productos.

En una primera etapa nos comprometemos a incluir un

espacio de cine nacional dentro de nuestro prime time, en

donde se programará una película diferente semanalmente.

Con este espacio la intención es –además de emitir todos

los títulos importantes de nuestra cinematografía, tanto de

ficción como de documentales– dar lugar a películas que

debido a la estrategia de producción y financiación que ma-

nejaron no han llegado a las salas de cine ni a la televisión

local. Afortunadamente, es notorio el crecimiento exponen-

cial que ha tenido la cantidad de títulos filmados año a año

en nuestro país y cómo ese crecimiento ha ido ampliando

–pero también diversificando– el pequeño espectro de la

producción cinematográfica local. Actualmente podemos

afirmar que no solo se filman más películas en nuestro país,

sino que las películas que vemos son cada vez más diferen-

tes, narrativa y estéticamente hablando. Esto da cuenta de

una sector productivo en crecimiento. Con nuestro espa-

cio semanal de cine entonces también queremos mostrar

el amplio espectro de películas que se están filmando en

nuestro país.

Por otro lado, en lo que respecta a la producción, nos

comprometemos a organizar un llamado anual para producir

documentales para televisión. La idea es organizar un lla-

mado en donde se convoque a aquellos guionistas, realiza-

dores y productores que tengan una idea sobre un proyecto

de largometraje documental que quieran filmar. El proyecto

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ganador será desarrollado y filmado por el GIRO, incursio-

nando de este modo en la producción de telefilms, género

ausente en la producción televisiva actual.

También tenemos previsto organizar un llamados anual

de precompra de largometrajes nacionales para todas aque-

llas producciones que se encuentren en su fase de finaliza-

ción, con un primer corte realizado. Entendemos que el dine-

ro de estas precompras puede ser una inyección de capital

importante para un proyecto que está intentando concretar

su finalización, al tiempo que nos asegura el estreno televi-

sivo local de estas películas17. Además, el hecho de realizar

una precompra confirma la intención del canal de transmitir

películas nacionales. Amerita recordar que las películas na-

cionales serán emitidas en el prime time.Por último, consideramos importante mencionar que en

GIRO nos comprometemos a apoyar y respetar la implemen-

tación del canon previsto para el fomento de la producción

de películas nacionales.

Creemos que cine y televisión nacional no compiten; por el

contrario, es de la sinergia entre ambos que surgen nuevas y

mejores oportunidades y que se fortalece y enriquece el nivel

de todos los trabajadores vinculados a ambos medios.

Programación de interés social

Nuestro proyecto presenta una grilla con un alto porcentaje

de contenidos periodísticos; esto nos obliga a estar al día

con las noticias y la información, a la vez que nos permite

tener un amplio espacio para abordar temas que no necesa-

riamente entran en la “agenda de los medios”.

Dentro de nuestra extensa propuesta periodística tenemos

la posibilidad de incluir, de diversas formas, temas de interés

social; el magazine periodístico y los micro espacios de divulga-

ción e interés general son, por ejemplo, contenidos con mucho

tiempo al aire que permiten abarcar con gran versatilidad dife-

rentes temas de interés social. El programa de la defensoría del

17. Se tiene presente que la posibilidad de concretar una precompra puede ser posible solamente con aquellas producciones que no hayan sido apoyadas por el premio FONA, debido a que este premio prevé año a año que las películas ganadoras cuenten con un estreno televisivo en uno de los canales de televisión abierta.

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televidente –un contenido inexistente dentro de la pantalla de

la televisión abierta local– es también un espacio con una gran

relevancia social, pues su espíritu es brindarle a la audiencia un

lugar en donde pueda expresar libremente cómo ve al canal y

dialogar sobre la televisión que desea ver.

Nuestra independencia editorial y política nos permite

trabajar con libertad para encarar los temas que considere-

mos relevantes y para informar en base a una agenda dife-

rente. Esta autonomía tiene un impacto sumamente positi-

vo en lo que respecta a nuestras posibilidades para abordar

temáticas de relevancia social, que pueden ir desde lo polí-

tico, lo económico, lo cultural, lo científico o lo educativo.

En todos los casos el abordaje que realizaremos será

respetuoso de la situación social que se esté tratando, así

como de la intimidad de las personas en cuestión. Lejos de

estigmatizar, buscaremos dignificar a quienes padezcan el

efecto de la injusticia social y luchen para superarla.

Al ser este canal gestionado por un consorcio de dos

cooperativas le brindaremos especial atención a todo lo que

ocurra en la economía social y en las empresas autogestio-

nadas por sus trabajadores. Buscaremos fomentar otro tipo

de relaciones laborales y otras pautas de consumo, con ma-

yor responsabilidad social.

Otro aspecto de nuestra programación que tendrá alto

contenido social será el espacio destinado al defensor del

televidente18. Se jerarquizarán los espacios en la grilla desti-

nados a reflexionar sobre el rol de los medios de comunica-

ción en general y de nuestro canal en particular.

El fomento de la diversidad y de la libertad de expresión

será un principio que regirá toda nuestra programación.

18. La descripción del cargo y las tareas del defensor del televidente se encuentran desarrolladas en el ítem D: Gestión de reclamos y quejas de la audiencia, dentro del capítulo X: Política de Recursos Humanos.

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e. Estrategia de producción propia y producción independien-

te en la programación nacional, indicando porcentajes de

tipo de producción según género de los programas (informa-

tivos, periodísticos, educativos, documentales, ficción, otros)

Actualmente en Uruguay, a diferencia de lo que sucede

en gran parte del mundo, la televisión abierta carece casi

por completo de una relación con productores indepen-

dientes. Años de trabajo bajo un modelo de negocios que

favorecía la compra de latas extranjeras por sobre la inver-

sión en producción nacional han sesgado profundamente

el tipo de relación entre los canales y los productores in-

dependientes. Esto, lógicamente, generó una situación que

es clara si uno observa las grillas de los canales abiertos

uruguayos: la casi total ausencia de productos coproduci-

dos o independientes adquiridos.

Como ya hemos expresado, quienes estamos detrás de GIRO

consideramos que poder usufructuar una señal de televisión

es un privilegio de pocos, no exento de responsabilidades. Una

de las principales responsabilidades tiene que ver, desde luego,

con la audiencia, pero otra también muy importante está ligada

a la actitud del medio para con los trabajadores audiovisuales

en su conjunto. Entendemos que abrir la cancha, permitir que

trabajadores que hasta ahora no han podido acceder al merca-

do televisivo lo hagan, es responsabilidad de quienes dirigen los

canales locales. Como se puede apreciar en la grilla semanal

tipo presentada en el ítem C, nuestra intención y compromiso

de trabajo con trabajadores y compañías independientes del

medio audiovisual nacional es evidente: del total de nuestra

programación de origen nacional, el 44% está compuesta por

contenidos realizados en régimen de coproducción y latas pro-

ducidas de manera independiente.

f. Estrategia de internacionalización de la programación

producida localmente.

Apuntes preliminares

En América Latina hoy en día las grandes distribuidoras de

contenidos son Televisa de México, Globo de Brasil, y en un

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segundo plano Telefé International de Argentina, Caracol de

Colombia, Venevisión de Venezuela y Record de Brasil.

Tanto Televisa como Globo darán inicio hacia fines de

la década de 1970 a un largo y lucrativo negocio de ex-

portación de telenovelas. En 1975 la Globo consigue la

venta de Gabriela en Portugal para la cadena RTP, que

comprará luego quince telenovelas más durante un pe-

riodo de diez años.

En América Latina, Globo se hará de su primer cliente, cu-

riosamente, con Uruguay, y de allí en adelante la distribuido-

ra cerrará diversos acuerdos de exclusividad con los países

de la región.

Entre 1977 y 1979 el número de coproductores en busca de

socios crece considerablemente. Así, los setenta coproduc-

tores que se presentan en el MIPTV (Marché Internationale

de Programmes de Télévision) de Francia pasan a ser, en este

período, más de 130, la mayoría provenientes de Europa.

A partir de 1985 se inaugura un periodo que podríamos

considerar similar al que atraviesa el mercado televisivo de

nuestros días, cuando nace a nivel mundial una oferta varia-

da y extensa de cadenas de cable y satélite, y se multiplica

el número de ventanas a través de las cuales se emiten con-

tenidos extranjeros.

Hacia fines de los noventa, y con la digitalización de las

señales satelitales, la oferta crece aun más, y como conse-

cuencia crecen también, considerablemente, los intercam-

bios comerciales a nivel internacional.

Ya por 1997, más de 300 millones de hogares se encuentran

suscriptos a algún sistema de cable o satélite, según señala

un artículo de la revista Screen Digest de 1998. En Europa, el

número de señales pagas ha crecido vertiginosamente: de ape-

nas diez en 1984, se ha pasado a más de 250 en 1997.

El crecimiento exponencial de la oferta de señales favorece

en este contexto a los distribuidores norteamericanos, únicos

capaces de hacer frente a la enorme demanda de contenidos.

En un esfuerzo por comprender las dificultades que enfrenta

el sector audiovisual europeo a la hora de exportar sus conteni-

dos el autor uruguayo Gustavo Buquet señala que las cadenas

europeas no buscan posicionarse en el campo de la producción

original y posterior venta de productos a nivel internacional,

sino que más que una competencia por acaparar una mayor

proporción del mercado de programas, se produce un acuerdo

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tácito entre estas cadenas y las distribuidoras norteamerica-

nas: “Hubo una perfecta ósmosis: los grupos norteamericanos

producían y distribuían programas y los europeos los difundían

en sus espacios televisivos”, señala Buquet, y observa asimis-

mo que, incluso hoy, la principal fuente de ingresos de los gru-

pos europeos proviene de la difusión en cualquiera de sus mo-

dalidades, y no de la producción y distribución de contenidos.

Según los datos que maneja el investigador, las activida-

des de difusión televisiva de los grupos europeos alcanzan,

en promedio, más del 80% de sus ingresos, mientras que

las de producción y distribución apenas logran el 20%. Para

el caso de los grupos norteamericanos, por el contrario, la

suma de sus ingresos por sus negocios de producción y dis-

tribución de contenidos representan más del 30%, mientras

que la programación de señales logra el 25%, y la recaudación

derivada de sus actividades de difusión televisiva, el 35%.

“En términos relativos, se podría apuntar que la venta de

programas por parte de los grupos europeos no se ha dise-

ñado como un sector clave o estratégico, mientras que para

los grupos norteamericanos constituye su principal fuente

de ingresos. En tal sentido, la producción y distribución de

programas significó para Fox el 44% de su cifra global de

negocios; para Warner y Disney, el 38% respectivamente; y,

finalmente, para Viacom, el 18%”, señala Buquet.

Por su parte, el investigador venezolano Daniel Mato

constata que hacia fines de la década de los noventa el to-

tal de ventas a nivel internacional de telenovelas de Televisa

asciende a los 100 millones de dólares, cifra que se sitúa

apenas por debajo de los beneficios que obtiene la BBC.

Warner Bros. obtiene por estos años unos 500 millones de

dólares en ventas internacionales.

Actualmente, el mercado más importante de América Lati-

na en términos de exportación de contenidos es el mexicano.

Las ventas internacionales de Televisa y Azteca TV sumadas

representan, por lejos, la mayor fuerza de exportación de conte-

nidos en español a nivel mundial. Solo en 2011 el total de horas

exportadas por parte de estos grupos fue de 85.400 horas: 73

mil horas de programación a 56 países diferentes por parte de

Televisa, y 12.400 horas por parte de Azteca. Televisa produjo de

acuerdo a su balance financiero anual de 2011, un total aproxi-

mado de 63 mil horas de contenido para televisión abierta, y 16

mil horas de contenido para TV paga.

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Algunos contextos económicos y comerciales favorecen,

además, el incremento de los beneficios desde el mercado

internacional por diferentes conceptos. Así, solo en Estados

Unidos el pago de regalías por parte de Univision a Televisa

representó un incremento del 44%, es decir, de 156,1 millo-

nes de dólares en 2010 a 224,9 millones de dólares en 2011,

según los datos que se manejan en las principales revistas

especializadas.

En los últimos tiempos las ventas a nivel internacional

han mostrado un sostenido crecimiento, estimuladas en

parte por el desarrollo de nuevas plataformas. Un ejemplo

de esto lo representa el acuerdo cerrado entre Televisa y

Netflix, por un total cercano a las 3.000 horas de contenido

para América Latina, Brasil y el Caribe.

Nuestro objetivo

Nuestro objetivo será, en este sentido, posicionarnos en el

mercado internacional de venta de contenidos. En base a la

experiencia profesional de quienes integran este proyecto

sabemos que la internacionalización de contenidos naciona-

les está sujeta al análisis del mercado local, de las barreras

de acceso al mercado internacional, de las capacidades de

competencia, de la oferta de contenidos, del acceso a la

información, de los marcos de negociación y de las posibles

sinergias que puedan generarse entre todos los actores del

mercado local. Productores, artistas, difusores, proveedo-

res de servicio, de equipamiento, agencias de promoción

turística, cada uno de los eslabones son importantes en el

proceso de expansión a nivel internacional, y es con esta

perspectiva que hemos comenzado a trabajar.

En cuanto a los mercados de llegada, es decir, allí donde

se producen los acuerdos de compra venta y las diversas

instancias de negociación, sabemos –por la experiencia a ni-

vel internacional de quienes conforman el equipo de trabajo

de GIRO– que existen, en efecto, cuatro mercados conside-

rados clave en la venta de contenidos. Estos son: el NATPE

en Miami, el MIPTV de Cannes, los LA Screenings en Los

Ángeles (donde los principales estudios de Hollywood dan

a conocer sus estrenos para la siguiente temporada, pero

donde también las principales distribuidoras independien-

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tes latinoamericanas aprovechan para ofrecer su catálogo

de contenidos), y el MIPCOM, también en Cannes.

Solo el MIPCOM de Cannes nuclea unos 13 mil ejecutivos

vinculados a la compra y venta de contenidos. En los últimos

años, el volumen de compradores ha aumentado considera-

blemente, debido al nacimiento de las llamadas plataformas

OTT, los canales por internet y las señales de TDT.

En este contexto, la demanda de contenidos ha crecido de

forma exponencial, representando una oportunidad sin pre-

cedentes para aquellos productores de contenidos que cuen-

ten con el conocimiento necesario del mercado internacional.

En nuestro país, varias productoras han comenzado re-

cientemente a dar sus primeros pasos en busca de nuevos

mercados donde colocar sus productos. Para aquellas pro-

ductoras que no cuentan aun con el conocimiento o los re-

cursos necesarios para emprender las diferentes misiones

comerciales existen, además, distribuidoras independientes

especializadas en la venta de contenidos latinoamericanos a

nivel internacional. A estas se suman distribuidoras de mayor

porte presentes a nivel internacional, que han sabido expor-

tar productos independientes alrededor del mundo, como es

el caso de Telemundo Internacional (que ha logrado hacer de

los productos chilenos un contenido de exportación), Telefé

International y Caracol International, entre otras.

A la venta de contenidos terminados, también conocidos

como “latas” se suma, más recientemente, la venta de for-

matos. Un negocio sumamente lucrativo que estaría en el

entorno de los 20 mil millones de euros a nivel internacional.

La venta de formatos supone un ingreso en torno al 10%

de los costos de producción por programa adaptado en un

territorio distinto al de su país de origen. Esto quiere decir

que si un formato nacional fuera adaptado en México, donde

los costos de producción rondan los 180 mil dólares por epi-

sodio de ficción, por ejemplo, al propietario de los derechos

sobre el formato original le corresponderían unos 18 mil dó-

lares por episodio producido.

Esta lucrativa rama del negocio de la venta internacional

de contenidos permite establecer un nuevo paradigma en la

venta de los productos nacionales a nivel internacional, ya

que por primera vez el crecimiento del sector audiovisual a

nivel internacional estaría basado en la venta de los derechos

sobre la propiedad intelectual de nuestro talento creativo.

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Este es, a grandes rasgos, el panorama internacional. Un

panorama complejo pero pleno de oportunidades, más si

contamos, como es el caso, con profesionales de extensa

trayectoria y gran experiencia dentro de este sector que

consideramos clave y estratégico en nuestro proyecto.

Con esta perspectiva hemos avanzado en una definición

preliminar de nuestros objetivos a nivel internacional. Pri-

mero: analizar en coordinación con los diferentes actores

del sector el potencial exportador de productos y servicios

y establecer una red de contactos que nos permita identi-

ficar aquellas distribuidoras que consideremos adecuadas

para la representación de nuestros contenidos. Segundo:

establecer un sistema de producción que atienda las nece-

sidades tanto de la pantalla como del mercado internacio-

nal. Tercero: definir una agenda anual de participación en

los principales mercados a nivel internacional.

Estrategia en la programación extranjera: origen, objetivo

y audiencia según género de programa importado

Las latas extranjeras adquiridas por GIRO servirán para nutrir

la grilla de programación en tres aspectos fundamentales:

1) Para dar a conocer los principales filmes de la produc-

ción independiente que existe a nivel internacional y que no

suelen ser emitidos por la televisión abierta local.

2) Para acompañar, alimentar y contextualizar los conte-

nidos producidos en vivo a nivel nacional.

3) Para nutrirnos de contenidos dentro de ciertos géne-

ros donde el Uruguay aun no es capaz de ofrecer programas

de calidad, fundamentalmente las series, los formatos de

entretenimiento y documentales sobre temáticas variadas.

Nuestro canal no buscará programar contenidos extran-

jeros que procuren “rellenar” la grilla de programación, una

práctica habitual de los canales nacionales como conse-

cuencia de los acuerdos de volumen con las majors, donde

básicamente una distribuidora de gran tamaño le ofrece a

un canal un paquete con decenas de películas dentro del

cual el canal podrá hacer uso fundamentalmente del lla-

mado blockbuster de la distribuidora. Así, si por ejemplo un

canal quisiera programar la última película de Batman, el

canal se verá obligado a adquirir un paquete de películas

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que no necesariamente serían de interés para su público,

pero que eventualmente servirán para rellenar los “huecos”

de la programación. Fundamentalmente durante las tardes,

las madrugadas y los fines de semana.

Nuestro canal se propone importar fundamentalmen-

te filmes de distribuidoras independientes (como la

alemana Beta), series de ficción y de humor (donde la

calidad del producto pueda ser evaluada por encima del

star system o las obligaciones contractuales con las

ya mencionadas majors), documentales (aquellos que

ofrecen distribuidoras como Arte, la Deutsche Welle, Glo-

bo, Beta, System TV, France Télévisions y otros de corte

independiente y regional), y programas infantiles y de

entretenimiento (también de Arte y otros de la BBC, o de

distribuidoras algo más pequeñas con base en Argentina,

Alemania, Francia y Estados Unidos).

El criterio de selección tendrá que ver con el nivel de

relevancia de los contenidos, su calidad narrativa y es-

tética y su novedad, ya que la idea es atraer al público

ofreciéndole productos originales que jamás han sido

programados en la televisión abierta de nuestro país.

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6 Pautas publicitarias

Nuestra pauta publicitaria responderá a dos lineamientos

generales:

Primero, respetar nuestro compromiso ético1 con la audi-

encia y especialmente con nuestro público infantil durante

el horario de protección al menor.

Más allá de la no emisión de pautas publicitarias que pu-

edan vulnerar la sensibilidad de los menores durante su

horario de protección, evitaremos también incluir comer-

ciales que afecten la integridad y el equilibrio emocional y

físico del público infantil, de acuerdo a las recomendaciones

generales dictadas por la OMS.

• Evitaremos, a toda hora, emitir comerciales con con-

tenido discriminatorio y/o violencia explícita por motivos de

sexo, género, raza y religión.

• Nos comprometemos a no emitir publicidad engañosa.

• No permitiremos la participación de nuestras figuras en

la promoción de bienes o servicios bajo el entendido de que

su posición de comunicador no debe verse involucrada con

intereses comerciales y viceversa.

• No emitiremos ningún comercial que comprometa la in-

dependencia editorial del canal o que viole cualquier linea-

miento presente dentro del código ético de GIRO.

• Respetaremos el máximo de nueve minutos de pauta

publicitaria por hora en horario central y nos compromete-

mos a no supeditar el horario de comienzo de un programa

por estirar la duración de una tanda.

Segundo, explotar al máximo las alternativas comerciales

que ofrecen internet, los dispositivos móviles y la inclusión

de marcas en la producción original de contenidos dentro

de los horarios considerados marginales para la televisión.

1. Los principales lineamientos del código ético del canal se encuen-tran en el capítulo XI: Autorregulación, ítem B: Líneas generales del código ético previsto.

El compromiso ético hacia nuestro público es lo que delimita nuestros criterios con respecto a la publicidad.

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a. Publicidad tradicional

La publicidad tradicional estará regida por nuestro compromiso

ético con la sociedad, citado en el punto anterior y explicitado

por nuestro código ético y nuestro manual de estilo, amplia-

dos en el punto dedicado a la autorregulación. Ofreceremos a

nuestros auspiciantes hasta nueve minutos por hora de pro-

gramación en el horario central, y un máximo de hasta quince

minutos por hora fuera del horario central.

Para dejar en evidencia que cumpliremos con el máximo

de minutos previstos para las diferentes franjas horarias,

el espectador tendrá la opción de elegir si desea activar

a través del decodificador un contador que aparecerá en

el ángulo inferior derecho de la pantalla, que mostrará de

manera regresiva el tiempo que resta de tanda hasta volver

al programa que está siendo transmitido.

El tiempo destinado a los minutos por hora de publicidad

tradicional incluye además los quince minutos diarios no

acumulables destinadas a las comunicaciones de bien pú-

blico por parte del Estado.

Ciertos contenidos fuera del horario central, fundamen-

talmente documentales, magazines, formatos de entreten-

imiento y ficciones de corta duración, podrán estar auspi-

ciados parcialmente (“este programa es presentado por”

o “este espacio fue presentado por”) o en su totalidad por

una marca, siempre que el auspicio no perjudique en ningún

sentido la calidad o la relevancia del contenido.

b. Publicidad no tradicional

De la falta de penetración del servicio de TDT y la “indife-

rencia” que una parte importante de la población pueda

demostrar frente a la aparición del servicio, se desprende

una clara desventaja frente a la cuota de mercado que las

nacientes señales de TDT puedan controlar de las inversio-

nes publicitarias. Frente a esta realidad, nuestro proyecto

hace hincapié en la posibilidad de explotar diferentes vías

alternativas que permitan ofrecer al auspiciante una pauta

atractiva y no invasiva para el espectador.

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Las placas, los auspicios, los llamados “chivos” y las PNT

estarán limitados dentro del mismo criterio que rija el com-

promiso ético de nuestra pauta tradicional.

Cualquiera sea la forma que adopte un auspicio, una pub-

licidad o un PNT, esta debe estar debidamente identificada

y de ninguna manera puede alterar el curso del programa.

Como expresamos en los principales lineamientos de nuestro

código ético: “Los PNT solamente podrán ser incluidos dentro

de los contenidos del canal si están debidamente identifica-

dos y debidamente integrados a la escena. Jamás se podrá

interrumpir el curso de un programa para hacer un “chivo”.

Las marcas que deseen tener una presencia fuerte dentro de

un programa podrán hacerlo en la modalidad de auspicio o

‘presentado por’ al comienzo y al final de cada bloque”.

En GIRO priorizaremos la independencia intelectual y dis-

cursiva y la integridad artística de nuestros programas por

encima de la explotación de la PNT dentro de los contenidos.

Somos conscientes que esta postura acota nuestras capaci-

dad comercial puesto a que restringe las oportunidades de

explotación publicitaria, pero es una actitud que decidimos

adoptar para poder construir la credibilidad que pretendem-

os tener ante nuestra audiencia.

Para las plataformas móviles, al igual que en internet, ofre-

ceremos los llamados pre rolls2 que auspiciarán los videos en

línea. Ofreceremos una amplia gama de opciones en auspicio

y comercialización de nuestra plataforma online y de las apli-

caciones para móviles, al tiempo que incentivaremos la par-

ticipación activa en la producción de contenidos exclusivos

para móviles bajo el conocido sistema de branded content3.

c. Autopromoción

A continuación detallamos la estrategia de autopromoción

del canal para los meses previos a la salida al aire y el año

2. Los pre rolls son videos de muy corta duración que aparecen antes de que comience el contenido que el usuario desea ver. La particularidad que tienen estos videos es que no es posible adelantarlos ni cancelarlos; el usuario debe esperar a que el video termine para acceder al contenido deseado.

3. El branded content es una nueva estrategia de publicidad y mar-keting que apunta a vincular a una marca con un determinado contenido audiovisual bajo el entendido de que ese contenido refleja los ideales y valores que la marca desea transmitir.

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uno. La estrategia de autopromoción ha sido ideada y desa-

rrollada por Claudio Invernizzi de la agencia HAVASWWGurisa.

Los 50 livings de GIRO

Televisión de televidentes

Los 50 livings de GIRO son una forma de promocionar el

canal instalando un debate en espacios públicos que otor-

garán visibilidad a la marca, haciéndolo de tal modo que

también construyan ciudadanía.

Los 50 livings de GIRO son publicidad. Pero lo son de un

modo curioso, ya que esta se hace sin escatimar la presen-

cia de las otras marcas. Es decir, los otros canales.

Los 50 livings de GIRO son televisión a la inversa, ya que de

un modo online se estará transmitiendo la opinión de la gen-

te, filmándola desde la pantalla.

La idea consiste en distribuir livings –un sillón de tres

cuerpos, dos sillones individuales y una mesa ratona– en

cincuenta lugares diferentes de todo el país.

Estos livings formarán un semicírculo en torno a un televisor.

Sobre el posabrazos de uno de los sillones habrá un control remoto.

Al público se lo invitará a sentarse, que encienda, que

cambie de canal, que mire y que opine.

Si bien los cincuenta livings serán de GIRO y estarán de-

bidamente identificados, la idea es que el público elija cual-

quier canal.

Se quiere que las opiniones avancen sobre la programa-

ción en general.

Se trata de una búsqueda de la sensibilidad respecto a las

distintas pantallas como forma de promocionar la propia.

Son cincuenta livings promocionales, en los cuales ade-

más se distribuirán materiales con la programación de GIRO.

El primer gesto público de GIRO será, entonces, escuchar

y volver protagonistas a los televidentes.

La presencia de los livings buscará cubrir la mayor geo-

grafía posible.

Las instalaciones serán también distribuidas en el tiem-

po y no serán contemporáneas unas con otras.

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Todos los livings y las opiniones del público serán trans-

mitidos online.

Ese lugar en la web será, en definitiva, la primera transmi-

sión de GIRO.

En esa primera transmisión quienes hablarán serán los

televidentes

El semicírculo de McLuhan –la transformación del círculo fa-

miliar en un semicírculo por obra de la televisión– será al revés.

El semircírculo se formará para hablarle a la televisión.

De estas transmisiones online se rescatarán los mejores

momentos para ser editados y transformados en promos

del canal.

Por esta razón a cada persona que se siente en estos

livings se le explicarán los objetivos de la actividad y se les

consultará si están dispuestos a ser filmados. En caso de

que la respuesta sea positiva se les hará firmar la autoriza-

ción de uso de la imagen.

Esto significa que en los livings siempre habrá personas

que oficiarán de moderadores –además de personal de se-

guridad y promotoras– para que estimulen la charla en fun-

ción de lo que se va viendo.

d. Identidad visual

Dinámica

Fresca

Moderna

El objetivo de la imagen visual de GIRO es desarrollar una iden-

tidad fresca, original y de gran pregnancia y recordación.

La tipografía, diseñada especialmente para este proyec-

to, alude a una cinta que con sus pliegues forma las dife-

rentes letras. Los ángulos rectos, la paleta de colores y el

estilo visual dotan de una inusual energía y personalidad a

la marca, que difícilmente pase desapercibida.

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Siguiendo las últimas tendencias en branding el logo está

pensado como un medio de comunicación en si mismo, y

puede ser reinterpretado utilizando diferentes grafismos, lo

que enfatiza el carácter dinámico y diverso de la marca.

Las aplicaciones, desarrolladas alrededor del logotipo,

se resuelven de una forma simple, dotando de una gran

visibilidad e identificación a las piezas diseñadas. Las posi-

bilidades de reelaboración de la identidad visual es una car-

acterística inmejorable para crear una identidad de pantalla

fuerte y atractiva.

Diseño de identidad visual: i+D Diseño

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7 Propuesta de servicios conexos

Existen diferentes formas de entregar aplicaciones y servi-

cios conexos. El caso de las plataformas de video en la nube,

en su mayor parte desarrolladas por empresas extranjeras,

son el ejemplo de una nueva y expandida forma de ofrecer

múltiples servicios al televidente. Las plataformas de video

permiten entre otros, producir, administrar y transmitir vi-

deos en vivo y a demanda desde cualquier origen y a cual-

quier pantalla, incluso integrándolos con las redes sociales.

Estas plataformas entregan nuevas experiencias en múl-

tiples pantallas, incluyendo grabadoras de video digital en la

nube de pantalla múltiple (Network Personal Video Recorder, nPVR in the Cloud), que permite a los suscriptores ver en

diferido programas grabados, estar al día con los nuevos, y

disfrutar de las transmisiones de televisión en vivo y a de-

manda, con servicio multipantalla.

Diferentes funcionalidades como integración de redes

sociales, servicios de Catch-up e integración con VoD (video on demand) son parte de las prestaciones que permiten

aprovechar este tipo de plataformas.

En la región se destacan la empresa canadiense Gilder-

tek a través de su servicio Nebula, que serán quienes se

encargarán del soporte de hardware y software de nuestro

servicio interactivo1.

La suscripción a determinados servicios permitirá en mu-

chos casos no solo fidelizar nuestra audiencia, sino también

obtener nuevas formas de ingreso, ofreciendo asimismo una

mejor gestión de nuestra comunidad, lo que nos permitirá

llevar a cabo acciones de marketing dirigidas a un público

particularmente activo en el consumo de bienes culturales.

Una experiencia probada en este sentido se extrae del

plan de acción llevado a cabo por la diaria, a través de un

1. Se adjunta la propuesta completa de Glidertek - Nébula para GIRO en el Anexo.

La innovación y la creatividad al servicio de las múltiples pantallas y las oportunidades que brinda la TDT.

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innovador modelo de gestión, apoyado en una estrategia

de administración de las relaciones con clientes y sistemas

CRM (Customer Relationship Management, por su sigla en

inglés), que le permitió al medio obtener un conocimiento

expandido de su público objetivo.

El resultado obtenido fue un mayor reconocimiento del

público con el medio (mayor fidelización), y la consolidación

de un canal alternativo en la generación de recursos econó-

micos, fundamental para un modelo de negocio tan particu-

lar como el que propuso la diaria desde sus orígenes.

Expandir esta experiencia al medio televisivo nos permi-

tirá no solo aprovechar diferentes sinergias comerciales de

cara a una mayor rentabilidad del medio, sino también ofre-

cer un servicio innovador. Desde el principio asumiremos la

existencia de la “segunda pantalla” y la utilizaremos para

innovar en formatos y productos, en alianza con emprende-

dores del medio local que han ganado proyección global.

a. Servicios conexos previstos

Notas preliminares

Como ya se ha mencionado, el proyecto del canal propo-

ne el desarrollo de la dimensión multiplataforma desde

su génesis misma (incluyendo, por ejemplo, un departa-

mento I+D dentro de la estructura del canal y la poten-

cial proyección de lo transmediático ligado al modelo de

negocios). Nuestra voluntad por fortalecer y explotar las

potencialidades de lo multiplataforma junto a las nuevas

oportunidades que brinda el soporte de la TDT, enmarcan

y dan referencia a los servicios conexos que propondrá

el canal.

A nivel técnico, uno de nuestros principales objetivos im-

plica el desarrollo de plataformas capaces de transicionar

sin exabruptos a cualquier forma de distribución de los con-

tenidos incluyendo TV móvil (one seg, web u otras formas),

IPTV, video on demand, entre otros. Se generará sinergia

con la plataforma de interactividad del estándar ISBD-TV

pero también –y posiblemente más importante– con el resto

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de los dispositivos conectados (smartphones, tabletas, me-diacenters, smart TV, etcétera).

Esta experiencia multiplataforma permitirá generar un

propuesta que incluirá la interactividad en sus formas más

conocidas hoy (votación, o ampliación de información) pero

también formas más sofisticadas de interacción como la

integración de redes sociales (check-in) o las dinámicas de

juego (gamification). El vínculo del televidente con el canal

será always-on y se extiende más allá del límite temporal y

del aparato televisivo, cambiando de pantalla para continuar

la visualización desde el móvil, complementando la informa-

ción en segunda pantalla, continuando una alternativa en la

web mientras la programación sigue su curso, o directamen-

te seleccionando el momento y dispositivo de visualización

sin límites de tiempo o formato. Se aumenta, así, la expe-

riencia de la TV.

Para lograr el desarrollo de aplicaciones móviles que per-

mitan este tipo de interacción enriquecida, el canal tiene

como objetivo trabajar con empresas locales de la industria

del software.

Por otro lado, ya forma parte de este grupo Gonzalo

Frasca, Phd. en Videogame Studies y fundador de la em-

presa Powerful Robot –internacionalmente reconocida por

su innovación y creadora de títulos líderes en descargas a

nivel global en plataformas móviles, vinculada a la industria

televisiva en el desarrollo de contenidos transmedia para

grandes cadenas estadounidenses– lógicas y dinámicas de

juego con foco educativo desarrolladas también localmente

por talento nacional.

Además, Evan Henshaw-Plath, desarrollador líder de

ODEO, empresa creadora de la red social Twitter, es también

asesor de GIRO. Henshaw-Plath es un emprendedor norte-

americano que ha fundado y trabajado en diversas start-ups

en en Uruguay y en el mundo.

Asimismo, GIRO cuenta con el asesoramiento de Gustavo

Mónaco, consultor en comunicación y marketing, experto en

desarrollo de estrategias multipantalla para medios. Trabajó

durante diez años en HBO Latinoamérica y estuvo a cargo

de la señal para la región Cono Sur. Mónaco también tiene

experiencia en venta de contenidos a nivel internacional.

Los acuerdos generados en este sentido estarán desti-

nados a la generación de aplicaciones móviles que permitan

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interacción multi-pantalla (celulares o tablets+TV) utilizando

tecnologías como detección de audio para unir de forma

transparente la transmisión con la web. Esto brinda posibi-

lidades de interacción e integración con redes sociales muy

por encima de lo permitido por los sistemas de TV interacti-

va de la norma ISDB-T.

Servicios conexos previstos

La propuesta del servicio de Nebula para GIRO incluye los

siguientes servicios:

• Transmisión de TV en vivo

• Transmisión de video on demand• Delivery multi pantalla (STB, smart TV, tablets, etcétera)

• Catch up TV• nPVR

• Implementación de servicio en la nube o en redes ce

rradas integrada con servicios tradicionales (híbridos)

• Protección del contenido

• Modelos de comercialización tipo suscripción, pay per view, ad supported• Social TV

• Reportes analíticos de utilización del video por parte

del usuario final

b. Compromisos de atención con las personas con disca-

pacidades auditivas y visuales

La posibilidad de acceder a un contenido no tiene que

ver solamente con que ese contenido esté abierto o dis-

ponible; la accesibilidad entendida en su acepción más

amplia tiene que ver con la simplicidad, la facilidad y el

disfrute al momento de aprehender ese contenido. Y es

evidente que no todas las personas tenemos la posibili-

dad de aprehender el mundo que nos rodea de la misma

manera.

En GIRO creemos que atender con hechos concretos

y no solamente desde un plano discursivo las diferentes

necesidades del público es una de las cosas que marcan

cuán real es la voluntad de un medio por universalizar el

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acceso a sus contenidos. Parte de esa atención implica

tomar como una máxima la idea de que la audiencia de un

canal abierto y generalista está compuesta por un univer-

so heterogéneo de individuos, en donde –además de fac-

tores como la edad, el sexo, género, raza, religión o nivel

socioeconómico– las discapacidades son una realidad.

Nosotros partimos de esa base y queremos construir un

canal que prevea el desarrollo de diferentes herramientas

que apunten a la integración del público en su conjunto. Pre-

ver esto desde el inicio implica pensar todas las diferentes

plataformas y productos del canal desde los conceptos de

accesibilidad y diseño universal.

Para cumplir con este objetivo nos hemos puesto en

contacto con la ONG Red Especial Uruguaya (Redesuy)2.

Consideramos que así como cualquier canal o medio de

comunicación recurre a la contratación de profesionales

capacitados y experientes para que trabajen o asesoren

a la empresa desde su área de especialización, el tema de

la accesibilidad amerita también la asesoría de gente que

esté vinculada y conozca la materia. Por eso recurrimos a

Redesuy, quienes nos orientaron sobre las diferentes herra-

mientas vinculadas a la accesibilidad en la televisión y nos

informaron sobre la oferta actual de proveedores de servi-

cios de accesibilidad para los medios3.

A partir de reuniones junto al Sr. Humberto de Marco –di-

rector de Redesuy y persona no vidente– y de la investiga-

ción de la oferta de servicios relacionados a la accesibilidad

en el mundo y en nuestro país hemos delineado un cúmulo

de herramientas pensadas para que GIRO sea un medio de

comunicación con accesibilidad universal.

2. Tal y como ellos mismos se definen, Redesuy es una organización social sin fines de lucro, creada en el año 2000, que agrupa a personas in-teresadas en posibilitar la igualdad de oportunidades de todos los compo-nentes de nuestra sociedad. Redesuy forma parte de la Red Ibero Latinoa-mericana Educativa de Redes Especiales vinculadas con las Tecnologías Accesibles. En nuestro país, esta institución ocupa un rol de peso dentro de lo que se refiere a la lucha por la accesibilidad universal puesto que nu-clea y centraliza las diferentes experiencias, reclamos y vivencias de todas las ONG uruguayas que existen por y para asistir a personas con diversas discapacidades físicas, motrices y mentales.

3. En nuestro país son dos los equipos que brindan asesoría y servi-cios de accesibilidad vinculada a la televisión y al audiovisual: Okurelo y Laboratorio de Accesibilidad.

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Subtitulado

Los closed captions o subtítulos cerrados son aquellos

subtítulos que se agregan sobre el programa que se está

viendo. Este tipo de subtítulos no solo transcriben la pala-

bra y los diálogos de quienes aparecen en pantalla sino que

también agregan información descriptiva sobre lo que se

escucha (música incidental, sonidos diegéticos y cualquier

dato sonoro que incida en lo que se está mostrando). Estos

subtítulos pretenden transmitir de una manera más abarca-

tiva y cabal qué es lo que está sucediendo en la pantalla.

El subtitulado cerrado es una herramienta que sirve princi-

palmente para las personas con discapacidad auditiva, aun-

que también es un recurso al que recurren educadores y pa-

dres para ayudar a los niños en el proceso de alfabetización.

Los subtítulos cerrados pueden ser fácilmente activados y

desactivados a través de un botón en el control remoto.

Esta herramienta tiene un coste de producción bajo, ya

que para realizarla solamente es necesario tener personas

que –en el caso de los programas grabados– transcriban el

archivo de video y carguen esa información al software del

subtitulado o transcriban los diálogos en vivo, mientras se

emite un programa en directo. Esta función puede ser rea-

lizada por una persona o por un programa que –mediante la

conexión de una computadora con un codificador de subtí-

tulos– reconoce la voz y las palabras, y genera automática-

mente el texto. Para el caso de los programas en vivo pero

con guión –como por ejemplo el informativo– alcanza con

cargar el texto utilizado en el teleprompter a la máquina con

el software del subtitulado.

Alrededor del mundo existe normativa que especifica re-

querimientos y criterios estilísticos que deben ser respeta-

dos (tamaño estándar de la letra, puntuación y ortografía co-

rrectas, sincronización correcta de texto-audio-video, colores

para representar los diferentes personajes o comunicadores

en pantalla, entre otros). En GIRO nos comprometemos a tra-

bajar en un manual de estilo para fortalecer y optimizar esta

herramienta de comunicación.

El programa que más se utiliza para trabajar con el sub-

titulado cerrado es el Caption Maker-Live, y es un software

licenciado.

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Dentro del recurso del subtitulado, hay una sub herra-

mienta que es la del scalable text, o texto escalable, que

permite modificar el tamaño de letra. Este es un recurso

ideal para adaptar la herramienta del subtitulado para las

personas con baja visión que, por ejemplo, pueden necesitar

agrandar el tamaño de letra para leer los subtítulos de una

película. Esta función también se activa a través del control

remoto.

Audio descripción

Esta es una herramienta al servicio de las personas con dis-

capacidades visuales. Básicamente, es una función que des-

cribe lo que se está viendo cuando no hay palabra ni sonidos

que den referencia sobre lo que está sucediendo en pantalla.

Este recurso puede estar disponible solamente para aquellos

productos audiovisuales previamente grabados.

Si bien en nuestro país no existe legislatura que regule o

estandarice este tipo de prácticas, muchas de las personas

que trabajan con audiodescripción se guían por la normati-

va tecnológica española (UNE), que solicita el cumplimiento

de una serie de pasos (como por ejemplo elaborar un guión

textual de la obra que se describirá y someterlo a correccio-

nes por gente especializada, realizar las locuciones, hacer la

mezcla de sonido, entre otras cosas).

Para los tiempos de producción de la televisión –que

suelen ser sumamente cortos si se los compara con los del

cine– la posibilidad real de poder trabajar en la audiodes-

cripción es, lamentablemente, escasa. Generalmente los

contenidos televisivos se completan poco tiempo antes de

salir al aire o salen en directo, por lo que el margen para

trabajar en la audiodescripción es casi nulo. Sin embargo,

respecto a este tema GIRO asume dos compromisos:

• trabajar para tener al menos un contenido con audiodes-

cripción en el comienzo de nuestra transmisión e ir agran-

dando la oferta conforme pase el tiempo.

• desarrollar y construir nuestros sitios y plataformas web

según las pautas que figuran en el manual de accesibilidad

universal de la AGESIC; estas pautas implican, entre otras

cosas, incluir la herramienta de la audiodescripción.

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Lengua de señas

En nuestro país, la ley n.º 17.3784 reconoce la lengua de se-

ñas como la lengua natural de las personas sordas y de sus

comunidades en todo el territorio nacional. La utilización de

la lengua de señas por parte de las personas con discapa-

cidades auditivas no solo está ligada a un sentido de per-

tenencia y la reivindicación de lo que su comunidad es, sino

que también tiene una importancia real y práctica, ya que

muchas personas sordas no están alfabetizadas.

Además, el artículo 4.º de dicha ley establece lo siguiente

al respecto a la utilización de la lengua de señas en televi-

sión: “El Estado asegurará a las personas sordas e hipoacú-

sicas el efectivo ejercicio de su derecho a la información,

implementando la intervención de Intérpretes de Lengua

de Señas Uruguaya en programas televisivos de interés

general como informativos, documentales, programas edu-

cacionales y mensajes de las autoridades nacionales o de-

partamentales a la ciudadanía. Cuando se utilice la Cadena

Nacional de Televisoras será preceptiva la utilización de los

servicios de Intérprete de Lengua de Señas Uruguay”.

Por todo esto, en GIRO consideramos importante incluir

esta herramienta dentro de nuestro canal y asumimos el

compromiso de trabajar la lengua de señas según los crite-

rios y las señas recogidas por el Diccionario de Señas Uru-

guaya/Español editado por primera vez en 2007.

GIRO asume el compromiso de incluir la lengua de señas

en al menos uno de sus contenidos (las diferentes ediciones

del informativo) en el primer año de salida al aire y, al igual

que lo que sucede con la audiodescripción, el canal tendrá

una política de crecimiento en este sentido. La idea es

agregar, paulatinamente, la opción de la lengua de señas

en la pantalla y explorar las posibilidades tecnológicas

que brinda la TDT. Una de las ideas que tenemos, en este

4. El artículo 1.º de la ley establece que: “Se reconoce a todos los efectos a la Lengua de Señas Uruguaya como la lengua natural de las per-sonas sordas y de sus comunidades en todo el territorio de la República. La presente ley tiene por objeto la remoción de las barreras comunicacio-nales y así asegurar la equiparación de oportunidades para las personas sordas e hipoacústicas”.

El texto completo de la ley está disponible en: http://www.parlamento.gub.uy/leyes/AccesoTextoLey.asp?Ley=17378&Anchor=

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sentido, es contar con una función –de sencilla utilización a

través del control remoto– que permita activar y desactivar

un recuadro con la traducción simultánea en lengua de

señas en el margen inferior derecho de la pantalla.

El compromiso del canal más allá de la accesibilidad

de la pantalla

Dejando de lado el tema de herramientas de accesibilidad y

al respecto del tratamiento de temas sobre discapacidad y

accesibilidad a través de nuestras pantallas:

El microespacio de divulgación e interés general, por ejem-

plo, es un formato que se utilizará para abordar temas de

interés social y cultural, y en ese espacio entra el tema de la

accesibilidad y discapacidad. La capacidades diferentes no

son un problema exclusivo de algunos pocos (la vejez, algo

inevitable para todos por igual, puede traer aparejados pro-

blemas de visión, movilidad, motricidad). Nos queda mucho

para cambiar y aprender como sociedad en lo que respecta

a la inclusión de discapacitados y queremos hacer nuestro

aporte en este aspecto.

Finalmente, al respecto de la accesibilidad GIRO se com-

promete a desarrollar políticas de inclusión y accesibilidad

para las personas con discapacidades. El canal asume el

compromiso de tener instalaciones accesibles, que no limi-

ten la entrada ni la circulación de personas que tengan difi-

cultades para desplazarse.

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Política de Recursos Humanos

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Una organización con relaciones laborales diferentes. Una empresa dinámica desarrollada por un equipo multidisciplinario de profesionales y estudiantes.

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a. Cantidad de trabajadores

GIRO ha sido pensado para ser un canal con una apuesta

innovadora también desde su estructura organizacional.

Las diferentes áreas que componen al canal han sido

delineadas de acuerdo al modelo de negocios que hemos

trazado. El diseño de nuestra organización de trabajo se

basa en un funcionamiento integral en donde todos los

departamentos trabajan con autonomía, pero en conso-

nancia con lineamientos que se desprenden de una plani-

ficación y estrategia macro.

Del mismo modo, se puede apreciar el tipo de vincu-

lación entre la señal HD y la SD1; la estructura de la HD

centraliza el trabajo estratégico, operativo, técnico, fi-

nanciero, legal y comercial de GIRO y sirve de estructura

madre para la señal experimental, que tendrá, por su par-

te, absoluta autonomía para los procesos creativos y de

realización.

La cantidad de trabajadores presentada aquí es el

resultado de la proyección del canal en el año uno; la

cifra responde a la voluntad de encontrar un punto de

equilibrio entre la necesidad de cargos requeridos para

un funcionamiento base del canal y la facturación en el

primer año. La idea para los años siguientes es agrandar

y fortalecer todos los departamentos del canal, con una

política de crecimiento paulatino.

Asimismo, en el organigrama se puede ver cómo será

la relación entre GIRO y la diaria, que, entre otras cosas,

oficiará como agencia de noticias para el canal.

1. Cabe mencionar aquí que todos los departamentos de la señal HD estarán involucrados con la señal SD, en mayor o menor medida. El departamento técnico, por ejemplo, se encargará en un 100% de la señal SD, mientras que el departamento de Programación de la HD supervisará pero no gestionará la totalidad de la programación de la señal experimen-tal, que tendrá un departamento de Programación propio. En resumen, el grado de participación de los departamentos de la HD con la SD varía según la función que cada uno cumpla, pero la colaboración y la interrela-ción estarán siempre.

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Descripción por áreas

Dirección

Quien ocupe el cargo de dirección en GIRO será la persona

responsable de conducir la estrategia y la gestión del canal.

Asimismo, tendrá poder de decisión sobre las finanzas y las

cuestiones administrativas de la empresa, que serán trabaja-

das junto al departamento financiero del canal.

El director o la directora de GIRO tendrá trato fluido y re-

uniones periódicas con todos los gerentes de los diferentes

departamentos del canal y con el Consejo asesor.

Consejo asesor

Esta área está conformada por personas vinculadas a la

televisión, a los medios y a la cultura que no desarrollan su

actividad profesional dentro del canal; son asesores hono-

rarios, cercanos al proyecto de GIRO, que se reunirán espo-

rádicamente para conversar e intercambiar ideas sobre el

funcionamiento y el rumbo del canal.

Informativos

El área de informativos es fundamental para el canal; el tra-

bajo que generen representará un importante porcentaje de

la materia prima con la que trabajará GIRO ya que, como se

puede ver en la grilla, los contenidos periodísticos y las noti-

cias ocupan gran parte de nuestro aire diario.

Como rasgos a destacar señalamos que el área contará

con un realizador o realizadora (rol que en nuestro país no

se incluye en los informativos), y que se trabajará de mane-

ra directa con el área web y la Unidad creativa/I+D.

Operaciones

Este departamento se encarga de la logística y la asigna-

ción de los recursos humanos y técnicos para las produccio-

nes en curso.

Es el área con mayor cantidad de integrantes, pues nu-

clea a la gran mayoría de los técnicos de GIRO.

Programación

Esta es el área encargada de tomar las decisiones sobre lo

que transmitirá GIRO.

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En este sentido, esta área tendrá un alto grado de poder

de decisión al respecto de lo que producirá, coproducirá y

adquirirá el canal.

Asimismo, este departamento alberga los cargos de copro-

ducciones y de ventas internacionales; estos roles son claves

para GIRO, pues serán los encargados de dinamizar aspectos

fundamentales dentro del modelo de negocios y la grilla2.

Unidad creativa / I+D

Este departamento tiene como cometido condensar todos

los aspectos creativos e innovadores del canal. De este

modo, todo (como por ejemplo: la creación de una estrate-

gia de lanzamiento de un programa, la concepción y el di-

seño de aplicaciones móviles y web, el CRM3, la creación de

estrategias transmedia, la planificación de eventos fuera de

pantalla destinados a la construcción de una comunidad, o

el diseño del logo de un programa), absolutamente todo lo

que tenga que ver con lo creativo y la estética del canal pa-

sará por este departamento.

El motivo por el que se decide crear un área que albergue

todo esto es para darle más fuerza y unidad al trabajo de in-

novación y desarrollo dentro y fuera de pantalla. Lógicamen-

te, esta área trabajará en consonancia y en constante inter-

cambio con los demás departamentos, pero es la principal

encargada de pensar y poner a andar la maquinaria creativa

de GIRO como para llevar nuestros contenidos fuera de la

pantalla.

En nuestro país no existe ningún canal que tenga un depar-

tamento de estas características dentro de su estructura.

Promociones

Generalmente Promociones es un área que está contenida

dentro del departamento de Programación. Sin embargo, en

GIRO pensamos que es necesario que las promociones fun-

cionen con autonomía, en un departamento propio.

El principal motivo de esto tiene que ver con que al tra-

tarse de un canal compuesto por dos señales diferentes,

2. El peso que tendrá la venta de formatos y las coproducciones den-tro del modelo de negocios del canal aparece desarrollado en el capítulo V: Modelo de negocios.

3. CRM es la sigla utilizada para referirse al Customer Relationship Management, también conocido como marketing relacional.

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teniendo una estrategia web que requerirá un gran volumen

de trabajo y alimentación, y una señal one-seg, las promo-

ciones tienen una importancia clave: es necesario trazar

una estrategia que prevea lineamientos de trabajo multipla-

taforma. La idea, entonces, es que desde este departamen-

to se ejecuten las promociones pensadas y diseñadas junto

a programación y la Unidad creativa (de ahí a que en el orga-

nigrama aparezca entre ambos departamentos).

Comercial

Este departamento es el encargado de la comercialización de

los diferentes aspectos del canal, ya sea desde el espacio de

tanda, la publicidad web o los eventos fuera de pantalla.

El área comercial trabajará fuertemente con el equipo de

marketing y CRM de la Unidad creativa y con las personas

encargadas de las ventas internacionales.

Financiero - Contable y Legal

El área Financiero - Contable es la encargada de supervisar

las finanzas y la contabilidad de la empresa. Asimismo, den-

tro de este departamento también funciona el área Legal y

Notarial de GIRO.

RR. HH.

El departamento de Recursos Humanos será el encargado

de seleccionar, contratar y supervisar las condiciones de

trabajo y el desempeño general de los empleados y las em-

pleadas de GIRO.

Señal SD

Como se ha mencionado la señal SD funcionará con autono-

mía en lo que respecta a programación y contenidos, pero a

nivel organizacional y de recursos está fuertemente ligada a

la señal HD4.

La señal experimental funcionará a partir de la estructura

de la HD, a la vez que trabajará en conjunto con las institu-

ciones educativas participantes.

4. La señal SD dependerá de GIRO en lo que respecta a los aspectos financieros, comerciales, administrativos y técnicos, y en todo lo relativo al soporte y a la viabilidad del proyecto.

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La idea base del proyecto de la señal SD es que desde

GIRO funcione una estructura encargada de trazar los prin-

cipales lineamientos de trabajo y de instrumentar, junto a la

instituciones, la participación de sus estudiantes5.

A continuación, se detalla la estructura de la señal SD:

Gerencia

El o la gerente de la señal trabajará en constante comuni-

cación con la dirección del canal y tendrá la potestad de

trabajar en conjunto para delinear y planear las estrategias

de GIRO. Será el principal interlocutor o la principal interlo-

cutora entre la señal SD y el canal.

Quien ocupe el cargo de la gerencia se encargará de su-

pervisar el desarrollo y el cumplimiento de las metas traza-

das por el canal.

Además, el o la gerente de la señal experimental tendrá

que trabajar junto a los departamentos: Financiero - Con-

table, Comercial, Técnico, RR.HH. y Operaciones. Se apoyará

también en los departamentos de Programación y en la Uni-

dad creativa.

El trabajo de la gerencia de la señal estará apoyado por la

Secretaría de Gerencia.

Jefatura de Producción

Quien ocupe el cargo de jefe o jefa de Producción será la

persona encargada de supervisar el trabajo de los estudian-

tes y el cumplimiento de las metas trazadas en el cronogra-

ma que deberá elaborar cada equipo.

Esta persona será la principal interlocutora entre la señal

SD y el departamento de Operaciones de GIRO, ya que de-

berá, eventualmente, solicitar equipamiento y recursos a la

señal HD.

El jefe o la jefa de Producción también se encargará de

dirigir el trabajo de sus asistentes de Producción, quienes

ayudarán a supervisar y apoyar el desempeño de los equi-

pos de estudiantes.

El asesor o la asesora académica será el principal nexo

entre GIRO y las instituciones educativas participantes.

5. El detalle del funcionamiento de la señal SD en conjunto con las ins-tituciones educativas participantes está presente en el documento sobre la señal SD, adjunto a continuación de este proyecto.

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Esta persona se ocupará de canalizar las diferentes pregun-

tas o inquietudes de las instituciones. Será la vocera de la

señal SD y de GIRO ante las autoridades educativas.

A su vez, el asesor o la asesora trabajará en permanente

contacto con los referentes académicos. Existirá un refe-

rente académico por institución participante, y cada refe-

rente deberá ser designado por la institución en cuestión.

Cada referente será portavoz entre la señal y la institución y

estará, además, a cargo de la supervisión del trabajo de los

estudiantes a nivel interno.

Encargado o encargada de Programación

Quien ocupe este cargo estará a cargo de la programación

de la señal.

Además de elegir latas que estén de acuerdo con el

perfil experimental de la señal, deberá también conocer en

profundidad los contenidos de los estudiantes para poder

programarlos de un modo adecuado y para poder planificar

(junto al departamento de Promociones y a la Unidad creati-

va del canal) las estrategias promocionales y de marketing

en torno a cada producto.

Esta persona trabajará junto a un pequeño equipo de

asistentes de Programación.

Estudiantes

Los estudiantes están incluidos dentro del organigrama del

canal pues estarán involucrados profesionalmente con la

señal SD. La idea es que exista un equipo de estudiantes

(capaces de cubrir los diferentes roles dentro de un equipo

de realización y desarrollo de un contenido) por institución

participante, por temporada.

Está previsto que los estudiantes trabajen dentro de la se-

ñal en un régimen que combine la dimensión académica con

la práctica profesional: su desempeño será reconocido en su

escolaridad, por un lado, ya que obtendrán calificaciones por

participar en la realización del proyecto y, por otro lado, a nivel

laboral, ya que percibirán una remuneración económica.

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b. Cargos de dirección, técnicos, comunicadores, adminis-

trativos y de servicios

Según el organigrama de GIRO los cargos se distribuyen de

la siguiente manera:

Cargos de dirección: 11 (desglosado entre el director o la

directora, la gerencia de cada departamento y el o la geren-

te de la señal SD).

Comunicadores y comunicadoras: 21 (es un número aproxima-

do y no coteja a los informativistas, quienes serán periodistas

y aquí están contabilizados dentro del equipo técnico. Se suma

a este grupo el defensor o la defensora del televidente, que se

ocupará también de la comunicación en el espacio de la defen-

soría del televidente que va a emitirse).

Administrativos y administrativas: 10 (compuesto por se-

cretarios y secretarias de la HD y la SD, administrativos y

administrativas, y recepcionistas).

Técnicos y técnicas: 154 (este número contempla a todos

los técnicos, técnicas y profesionales audiovisuales que tra-

bajan detrás de cámara, en el departamento de Programa-

ción y en la Unidad creativa, informativos, el departamento

Financiero - Contable y la señal SD).

Servicios: Los rubros de limpieza, seguridad y cadetería es-

tán previstos para ser tercerizados, por lo que no aparecen

contabilizados dentro del organigrama de la empresa aun-

que sí contemplados dentro de la organización. La contrata-

ción de estos servicios estará a cargo del área de RR.HH.

Estudiantes: 45 (esta cifra se aproxima a lo que creemos

será el promedio de estudiantes involucrados en el primer

año de la señal).

Consejo asesor: 5 (cargos honorarios).

Esto da un total de 246 trabajadores dentro de GIRO.

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c. Perfil del equipo profesional vinculado específicamente

con la programación y la comunicación

Nuestro departamento de programación estará conformado

por un equipo de profesionales con experiencia diversa en lo

que respecta a formación y experiencia profesional. Nos inte-

resa construir un equipo de trabajo innovador, capaz de ma-

terializar eficazmente el concepto del canal. Para esto, cree-

mos que es esencial contar con gente que haya trabajado

en o con la televisión desde diferentes áreas (programación,

desde luego, pero también producción ejecutiva independien-

te, experiencia en medios y productoras internacionales).

Contaremos con profesionales que sepan de programa-

ción, que conozcan el mercado regional e internacional, que

conozcan el negocio de las ferias, que sean capaces de ge-

nerar acuerdos de compra de contenidos novedosos y que

sean capaces de vender los contenidos originales de GIRO.

La compra –pero fundamentalmente la venta– de conte-

nidos originales nacionales es un área muy pocas veces ex-

plorada por los ejecutivos de la televisión uruguaya y es una

de las áreas que prevemos explotar desde GIRO. Por este

motivo están contemplados dentro del área de Programación

además del puesto de gerencia de Programación, los cargos

vinculados a la asistencia de Programación, compra de conte-

nidos, venta de formatos y contenidos a nivel internacional6.

El departamento de Comunicación estará vinculado al

área de la Unidad creativa / I+D, desde donde se diseñarán

las diferentes estrategias de comunicación y promoción

del canal, las herramientas de CRM y de marketing y la

6. Corresponde indicar que para todos los cargos del departamen-to de Programación, la Unidad creativa, los comunicadores y puestos de gerencia, el consorcio gestionante se encuentra en negociaciones avanzadas con destacados miembros del ámbito de las telecomunicacio-nes, quienes cumplen íntegramente con los requisitos y habilidades que los perfiles para cada cargo exigen. Sin embargo, dichas personas han solicitado completa reserva de sus datos personales en tanto titulares de los mismos (ley n.º 18.331, artículos 1º, 4º literal d, 9 a 11 y concordantes), ya que su divulgación actual podría causarles perjuicios a nivel laboral y/o contractual, especialmente considerando el presente estado de estas actuaciones y la incertidumbre sobre las resultancias futuras de las mismas. En consecuencia, y cumpliendo con lo solicitado por los titulares de los datos manejados por la gestionante, se guardará reserva acerca de la identidad de estas personas, sin perjuicio de informar lo correspondien-te una vez que se cuente con autorización para ello y de acuerdo con el grado de avance de estas actuaciones.

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planificación y realización de acciones y contenidos multi-

plataforma, entre otros. Como ya se ha manifestado, este

departamento estará encargado básicamente de cons-

truir una comunidad junto al público de GIRO y también de

crear y sostener en el tiempo la dimensión multipantalla

(computadoras, tablets, smartphones, etcétera). Nos he-

mos planteado el desafío de desarrollar dentro de nuestro

departamento de I+D un verdadero centro de producción y

posproducción de contenidos digitales, juegos electrónicos

y aplicaciones.

Para lograr estos objetivos la Unidad creativa estará

compuesta por un equipo multidisciplinario de profesio-

nales; contaremos con especialistas en CRM, analistas en

marketing, creativos publicitarios, diseñadores gráficos y

desarrolladores digitales.

Delante de la pantalla, el discurso de GIRO estará repre-

sentado también por nuestros comunicadores y comunica-

doras. Reiteramos aquí un deseo que ya ha sido antes mani-

festado, que es el de trabajar con nuevos comunicadores y

comunicadoras; queremos trabajar con gente joven, gente

nueva para el medio local (que está acostumbrado a explo-

tar las mismas caras, independientemente de cual sea el

contenido nuevo que desean producir). Como canal, no nos

interesa fomentar el concepto de figuras o caras, sino más

bien el de comunicador; queremos trabajar con personas

capaces de comunicar eficazmente, pero también capaces

de generar diálogo, crítica y reflexión y de proponer ideas,

delante y detrás de cámara.

d. Programas de formación y capacitación del personal.

Uno de los aspectos medulares que hacen a la viabilidad de

nuestro proyecto será llevar a cabo un plan de capacitación

permanente que nos permita, por un lado, reducir al máxi-

mo las desventajas competitivas frente a los canales pri-

vados y, por el otro, formar a nuestro personal en aquellas

áreas donde el mercado local no ha sabido dar espacios de

práctica real para sus trabajadores, como es el caso de la

formación en producción y venta de contenidos, la creación

y venta de formatos, la especialización en producción televi-

siva, el diseño y desarrollo eficaz de la televisión a través de

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las múltiples pantallas, y en todos los aspectos vinculados

al área técnica del GIRO.

Somos conscientes de que GIRO es un canal que se pro-

pone desarrollar y explotar aspectos del negocio televisivo

que tienen más que ver con la forma en la que funcionan

los canales y señales en otras partes del mundo. De esto se

desprende que, entre otras cosas, resulte necesario gene-

rar acciones de formación extra destinadas a complemen-

tar el conocimiento de los trabajadores de nuestro canal.

Para esto estamos trabajando con empresas extranjeras y

locales de cara a la definición de acuerdos que nos permitan

generan un plan de capacitación para nuestros trabajadores.

En esta línea hemos logrado preacuerdos con diferentes

actores del sector televisivo a nivel internacional, con el ob-

jetivo de realizar pequeños workshops.

Productores, guionistas, distribuidores y agentes de ne-

gocio han confirmado ya su interés en establecer contactos

permanentes que nos permitan invitar profesionales de

primera línea, y organizar jornadas de formación, incluso en

sus propias instalaciones, con el objetivo de conocer de for-

ma directa la experiencia de otros canales de TDT.

A nivel formativo, aunque en otro sentido, nos interesa

hacer hincapié en el rol que tendrá la señal SD. La señal SD

será de carácter experimental y contará con la participación

activa de centros de educación terciaria e institutos de for-

mación de nuestro país; será un espacio donde las nuevas

generaciones aprenderán a hacer televisión, combinando la

práctica profesional con la formación académica.

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Autorregulación

a. Pautas y principios rectores del manual

de estilo a utilizar.

A continuación se especifican los principales criterios rela-

cionados al manual de estilo que utilizaremos en GIRO.

Independencia editorialGIRO debe velar por el cuidado de su independencia políti-

ca y editorial; por lo tanto los contenidos emitidos a través

de nuestras múltiples pantallas deben estar acordes con

nuestra imparcialidad y autonomía editorial, independien-

temente del género del programa o del tema abordado. Es

responsabilidad del productor, el realizador, el o los guionis-

tas y los periodistas involucrados cuidar cada contenido del

canal y velar porque nuestra independencia ideológica sea

clara en todos los planos de nuestra comunicación: imagen,

palabra, música y gráfica.

Respeto a la libertad de expresión

El respeto a la libertad de expresión es uno de los principales

estandartes del canal; en GIRO consideramos que la pluralidad

de miradas y opiniones es sana para la construcción de una

visión integral de un hecho o acontecimiento Por esto nos com-

prometemos a respetar la libertad de expresión de todos quie-

nes trabajen en el canal, así como de los invitados.

De todos modos, no podemos pasar por alto que algunas

opiniones personales pueden llegar a herir a ciertas personas

o comunidades. Por esto, como canal cuidaremos nuestro len-

guaje y nuestro discurso, protegiendo la sensibilidad de nues-

tra comunidad, enmarcando todas las discusiones en un ámbi-

to respetuoso y tolerante. Asimismo, fomentaremos el diálogo

fluido y responsable entre todas aquellas personas que tengan

la posibilidad de expresarse a través de nuestra pantalla.

Nos comprometemos a aclarar cuando las opiniones ver-

tidas en nuestro canal sean responsabilidad de quien habla

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La independencia editorial y el respeto hacia el televidente como valores intocables.

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y a cuidar que ningún contenido potencialmente ofensivo

aparezca en horario de protección al menor.

La imagen, la palabra y el sonido valen por igual y deben complementarseConsideramos que imagen y palabra merecen ser tratadas

con igual cuidado y rigor; la televisión se vale de esas dos he-

rramientas por igual para comunicar. GIRO debe trabajar con

un criterio de complementariedad en este sentido; suplemen-

tar y potenciar la imagen y la palabra en base a una utiliza-

ción no redundante de ambas herramientas. GIRO fomentará

este criterio para enmarcar una modo de trabajo, de ver y de

contar la realidad que esté acorde con este precepto.

Las noticias y la información periodística debe regirse con un manual de estilo propio, acorde al código ético del canalEl periodismo y la información es una parte medular de GIRO.

Criterios de verificación de fuentes, un marco de referencia

en donde esté claramente estipulado qué cubrir y qué no,

cuándo es posible musicalizar y cuándo no, lineamientos de

edición, son fundamentales para construir el medio creíble

e íntegro que queremos. Por lo tanto es esencial que exista

un manual de estilo exhaustivo y alineado a la ética del canal

que enmarque el trabajo de los periodistas.

Permisos especiales y condiciones de trabajo con meno-res de edad Cualquier menor de edad que aparezca delante de nuestras

cámaras o en un contenido web, ya sea mediante su imagen

o su voz, podrá hacerlo solamente si tiene un consentimiento

escrito de un adulto responsable. En dicho permiso deben fi-

gurar las condiciones de trabajo pactada con el padre, madre

o tutor (cantidad de horas –que jamás podrán superar a las

establecidas por la ley– lugar de trabajo, cobertura médica,

etcétera). Es un compromiso para GIRO velar por el bienestar

del menor, evitando situaciones de ansiedad o estrés.

Mantener abiertas, visibles y accesibles las vías de co-municación hacia el canal GIRO asume el compromiso de tener vías abiertas de comu-

nicación para que la audiencia pueda hacernos llegar sus

comentarios y opiniones.

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Respeto a la figura del defensor del televidenteGIRO asume el compromiso de respetar las condiciones de

trabajo establecidas con la figura del defensor del televi-

dente y a velar por que este tenga las garantías necesarias

para desempeñar plenamente su trabajo1.

Rectificación de errores e inexactitudesNuestra independencia editorial y nuestro respeto a la liber-

tad de expresión no valdrían nada si nuestra audiencia no

viese en nosotros un medio íntegro y creíble. Por este moti-

vo consideramos clave tener una postura sensata y profun-

damente autocrítica en lo que respecta a los contenidos y a

la información que damos.

Si luego de emitido un contenido tuviésemos la sospecha

de haber cometido algún error o inexactitud en la informa-

ción proporcionada, debemos hacernos cargo de esa sos-

pecha y corroborar los datos. En caso de que estuviésemos

equivocados debemos enfrentar esto al aire y a través de

nuestras diferentes vías de comunicación rectificar la infor-

mación brindada solicitando las disculpas pertinentes.

Cada contenido emitido o subido a la web debe estar en consonancia con nuestro código de éticaYa sean producciones de GIRO, coproducciones, latas, aplica-

ciones, juegos o cualquier producto derivado, absolutamente

todos los contenidos emitidos o colgados por el canal deben

estar supeditados y acordes a nuestro código de ética.

Cada contenido emitido o subido a la web debe estar acorde a los estándares de calidad técnica establecidos por el canal El equipo de profesionales que estará detrás del canal

establecerá los criterios y las normas técnicas estándar

que manejará el canal. Estos criterios se fijarán en pos de

lograr la mejor transmisión y comunicación posible; tendrán

que ver con el equipamiento mínimo necesario para operar,

modelos, tamaño y definición de imagen, fidelidad y calidad

de sonido, software para trabajar, entre otras cosas.

1. En el punto D de este mismo capítulo hay más información y deta-lles sobre el funcionamiento del arol del defensor del televidente.

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Los estándares regirán tanto para las producciones propias

como para las coproducciones y la adquisición de latas.

Los contenidos gráficos, estéticos y discursivos deben tener consonanciaGIRO procurará que todos sus productos y derivados ten-

gan una identidad y un perfil propios. El equipo creativo

vinculado a cada uno de los proyectos producidos in house tendrá libertad para desarrollar ideas relacionadas al ca-

rácter de cada contenido. No obstante, el canal tendrá un

discurso gráfico y estético cuidado y preciso, y se marca-

rán determinados estándares y criterios que velen por una

cierta consonancia visual. Esta consonancia no busca quitar

independencia y libertad a los productos sino fomentar un

marco de trabajo en pos de una construcción de marca con

un alcance macro.

Accesibilidad universal de los contenidos y la webTransmitimos para la sociedad en su conjunto, por ello

debemos asegurarnos que todos los que deseen vernos y

acceder a nuestros contenidos puedan hacerlo. Para ello,

GIRO se compromete a generar un manual de estilo que

regule y estandarice las diferentes herramientas de acce-

sibilidad con las que trabajará el canal, con el objetivo de

lograr una comunicación más eficiente e inclusiva con nues-

tra audiencia. Asimismo, GIRO se compromete a respetar y

cumplir la normativa que se crease en el futuro para regular

estas prácticas

Todos los contenidos producidos, coproducidos y adquiri-dos deben tener los créditos correspondientesGIRO se compromete a no cortar la emisión de ningún conte-

nido –ya sea de producción propia o lata– durante sus créditos;

los créditos también forman parte de la obra, por lo que es fun-

damental respetarlos. Asimismo, GIRO se compromete a man-

tener visible y con un sencillo acceso a los créditos de todos

los productos derivados del canal en múltiples pantallas.

Identificar claramente si algún servicio promocionado por GIRO tiene costoLos programas o contenidos que comuniquen sobre un ser-

vicio en particular deben especificar claramente y sin lugar

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a confusiones si el servicio tiene costo o no. Dicha informa-

ción debe estar en una faja gráfica que contenga los datos

relevantes en un tamaño de letra legible.

Acceso gratuito a nuestro archivo y material para fines educativosEl archivo de nuestro canal estará abierto para todas las

personas que, por motivos educativos, necesiten acceder a

material producido por GIRO. La petición de material debe

ser por escrito a través de una carta o correo electrónico en

hoja membretada de la institución, en donde se especifique

el material al que se desea acceder, la actividad para la que

el material será utilizado, y se asuma el compromiso de uti-

lización exclusivamente para uso educativo. La carta debe

estar firmada por el docente responsable o una autoridad

de la institución.

b. Líneas generales del código de ética previsto

La línea ética de GIRO pretende marcar las directrices, regula-

ciones y restricciones bajo las cuales se regirá el accionar del

canal. Estos lineamientos determinarán no solo el comporta-

miento de la empresa sino también el comportamiento de no-

sotros, los empleados, en todas las actividades comprendidas

dentro de la órbita profesional para con GIRO.

Como se podrá ver a continuación, los pilares éticos del

canal sirven como base conceptual para el manual de estilo,

que pretende ser una guía más clara a nivel pragmático.

Dentro del código de ética de GIRO destacamos:

Sobre la independencia editorial e imparcialidadGIRO es un canal con independencia política. Sus conteni-

dos, noticias e información estarán alineados a esta inde-

pendencia.

Sobre la veracidad y credibilidadGIRO trabajará para ser un medio veraz y creíble. Para al-

canzar este fin, delineará un marco de trabajo y un manual

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de estilo general2 y de prensa que deberá ser respetado por

todos los trabajadores del canal.

Sobre el respeto a la libertad de expresiónLa independencia de GIRO permite que podamos afirmar

nuestro compromiso con la libertad de expresión. Nuestro

canal tiene como una de sus metas principales la promo-

ción del diálogo entre los diferentes actores de la sociedad,

la promoción de una mirada diferente, una mirada crítica y

analítica que fomente la pluralidad de visiones y opiniones.

Entendemos la libertad de expresión en su acepción más

amplia, con un alcance absoluto para con todos los actores

involucrados con los productos que transmitamos, sea de-

lante o detrás de cámara, se trate de periodistas, conducto-

res, realizadores o entrevistados.

Sobre la legislatura vigente y el horario de protección al menor Respetar la legislatura vigente (particularmente la concer-

niente a los medios de comunicación) es un compromiso

asumido por el canal. De todas formas, dentro de este con-

texto consideramos importante remarcar nuestra voluntad

de respetar el horario de protección al menor.

Son numerosos los ejemplos de programas que se emiten

dentro del horario de protección al menor que o bien porque

repiten imágenes de otros programas, o porque producen con-

tenido ignorando las restricciones de esa franja, presentan imá-

genes inapropiadas (violencia física y verbal, lenguaje soez, con-

sumo de estupefacientes y desnudos). Quienes formamos GIRO

repudiamos este tipo de actos y nos comprometemos a no

ignorar las prohibiciones inherentes al horario de protección al

menor. El respeto a la integridad emocional de nuestra audien-

cia más pequeña es un valor fundamental por el que debemos

trabajar constantemente en GIRO si deseamos consolidarnos

como un canal apto para toda la familia.

2. Cuyos principales lineamientos aparecen en el capítulo XI, Autorre-gulación, ítem A: Pautas y principios del manual de estilo a utilizar.

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Sobre la relevancia temática GIRO se compromete a delinear criterios de relevancia ex-

haustivos para decidir la producción de proyectos y el abor-

daje de noticias, fenómenos o temáticas. Dichos criterios

serán generados con el propósito de asegurar un estándar

de calidad íntegro y sostenible a lo largo del tiempo que se

corresponda con el nivel de contenidos al que apuntamos.

Sobre el respecto a la intimidad de las personas GIRO se compromete a respetar la órbita privada de las per-

sonas que aparezcan en nuestra pantalla, en cualquiera de

nuestros contenidos, formatos y soportes. No manejaremos

datos de la vida personal de un individuo si este no los ha

hecho públicos previamente y por voluntad propia.

Sobre los horarios de nuestra programaciónNos comprometemos a respetar el horario de comienzo y fi-

nalización de nuestros contenidos. La tanda y el prime time no regirán, bajo ningún concepto, la duración ni la dilatación

de programas o de espacios comerciales. Desde la perspec-

tiva de quienes hacemos GIRO, un canal se debe a su au-

diencia y, por lo tanto, debe cuidarla al máximo. El respeto a

los horarios de nuestra programación será innegociable.

Sobre la integridad física y moral de nuestros trabajadoresGIRO se compromete a no forzar a ningún periodista, con-

ductor o técnico a abordar un evento o noticia que pueda

atentar contra su integridad física y su salud. A su vez, el

canal se compromete a respetar la voluntad de aquellos

empleados que, por sus creencias religiosas o morales, no

deseen cubrir un acontecimiento en particular.

Sobre el trabajo con menores de edadTrabajar con menores de edad implica aceptar responsabilida-

des y obligaciones particulares y específicas. En este sentido,

el canal debe tener una política clara con respecto al trabajo ar-

tístico y la contratación de menores. Cualquier participación de

un niño o adolescente en alguna producción o coproducción del

canal deberá desarrollarse en un marco acorde con la legislatu-

ra pertinente vigente y el Código de la Niñez y la Adolescencia,

y en un ambiente que contemple las necesidades y los tiempos

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del menor. Asimismo, el menor debe estar debidamente autori-

zado por su padre, madre o tutor.

Sobre la verificación de fuentesGIRO asume el compromiso de trabajar en base a la informa-

ción proporcionada por fuentes de primera mano. Cuando esto

no sea posible, los periodistas del canal deberán asumir la res-

ponsabilidad de verificar todos los datos obtenidos según los

protocolos marcados en su manual de estilo.

Sobre la obtención de información delictiva que concier-na al bienestar públicoSi GIRO accediese de forma exclusiva a información sobre

actividad delictiva que concerniese a la seguridad nacional

y al bienestar público deberá, antes que nada, comunicarlo

a las autoridades nacionales pertinentes. Nuestro deber por

informar no puede jamás ir en detrimento del bienestar de

nuestra comunidad.

Sobre la protección de datos de nuestra audienciaLos concursos o actividades organizadas por el canal que

recopilen información sobre los participantes –sea en la

plataforma que sea– deberán asegurarle a los individuos la

absoluta privacidad de sus datos. GIRO asume la responsa-

bilidad del almacenamiento seguro de esos datos y se com-

promete a no revelar ni vender la información recopilada a

raíz de dichas instancias.

Sobre el costo de servicios ofrecidos por GIROEs fundamental que identifiquemos claramente cuándo

algún servicio, producto o una eventual participación inte-

ractiva tiene un costo o es gratuito. Entendemos que esto

resulta fundamental para construir y fortalecer el espíritu

de credibilidad de GIRO.

Sobre la publicidad no tradicional (PNT) y los auspiciosLos PNT jamás podrán aparecer en detrimento de los conte-

nidos del canal, sea en la plataforma o soporte que sea. Los

PNT solamente podrán ser incluidos dentro de los conteni-

dos del canal si están debidamente identificados y debida-

mente integrados a la escena. Jamás se podrá interrumpir

el curso de un programa para hacer un chivo. Las marcas

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que deseen tener una presencia fuerte dentro de un progra-

ma podrán hacerlo en la modalidad de auspicio o “presenta-

do por” al comienzo y al final de cada bloque.

Sobre la publicidad tradicionalGIRO se compromete a no emitir publicidades que puedan

violentar la sensibilidad de los menores de edad dentro del

horario de protección al menor. También, el canal se com-

promete a no emitir publicidad que denigre o discrimine a

individuos o colectivos por motivos de sexo, género, raza o

religión.

Sobre la participación de nuestros periodistas en publi-cidades o videos institucionales Los periodistas de GIRO estarán contractualmente impedi-

dos de participar en publicidades –cualquiera sea su sopor-

te– y videos institucionales de marcas, servicios, eventos

político-partidarios y campañas religiosas. La credibilidad y

la independencia editorial son valores primordiales de GIRO

y entendemos que vincular a nuestros periodistas con una

marca, servicio o causa atenta directamente contra ellos.

Sobre el espacio de tanda destinada a organizaciones no gubernamentalesUna de los motivos por el que el canal existe es porque quie-

nes trabajamos en él creemos que los medios tienen la obli-

gación de colaborar en la construcción de una comunidad

más informada, más consciente y más reflexiva. Dentro de

la sociedad, hay actores que no pueden hacer llegar su voz

a los medios, y en GIRO consideramos que es nuestra obli-

gación es darles un espacio. Por lo tanto, el canal asume el

compromiso de respetar el horario en tanda asignado para

las ONG, entendiendo que esto está directamente ligado a

nuestra filosofía.

El incumplimiento de cualquiera de estos valores, o bien a

través de una acción del canal o de una acción de un traba-

jador en relación al canal que perjudiquen la imagen y credi-

bilidad de GIRO serán sancionados.

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c. Criterios publicitarios referidos a la infancia, los disca-

pacitados y otras poblaciones vulnerables

GIRO cumplirá con todas las obligaciones que la ley im-

ponga con respecto a la regulación de contenidos audiovi-

suales y publicitarios. Asimismo, el canal tiene un criterio

propio con respecto a las publicidades que vulneren la

sensibilidad o integridad de determinadas personas o co-

lectivos.

En este sentido, GIRO ha determinado que no emitirá pu-

blicidades que:

• le hablen directamente a menores de edad para incitar

los al consumo de un determinado producto o servicio.

• denigren o discriminen a una comunidad por motivos

étnicos, de género, de orientación sexual, religiosos

o políticos.

• fomenten la construcción de estereotipos que marginen

a personas con discapacidades físicas o mentales.

Asimismo, el canal se abstendrá de emitir publicidades que

presenten contenido no apto dentro del horario de protección

al menor. Por lo tanto, las publicidades que contengan:

violencia física o verbal

• explotación o degradación sexual

• erotismo

• lenguaje soez

• consumo de estupefacientes

• consumo excesivo de drogas legales

• apuestas y juegos de azar

No podrán ser emitidas ningún día a la semana en el ho-

rario comprendido entre las 6:00 AM y las 22:00 horas.

d. Gestión de los reclamos y quejas de la audiencia

Para canalizar los comentarios y aportes del público GIRO

prevé la existencia de un defensor del televidente dentro de

su estructura organizacional.

Importantes señales de televisión como la BBC y PBS

cuentan desde hace mucho tiempo con una figura como

esta dentro de su estructura y encuentran en este rol una

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forma de comunicación fluida y transparente con su audien-

cia. la diaria hace lo propio con su defensor del lector.

En GIRO la figura de este ombudsman será rotativa y

elegida por los televidentes. También será un trabajo remu-

nerado, lo cual no significa que el defensor del televidente

será un trabajador del canal. El defensor del televidente

debe actuar como una especie de editor responsable, seña-

larle al canal cuando este no esté cumpliendo con lo esta-

blecido o cuando el público no esté conforme o tenga apor-

tes para hacer con respecto al manejo de la información y

los contenidos. Debe ser el primero en señalar con el dedo

al canal cada vez que este cometa un exceso.

La persona que desempeñe este rol tendrá la responsabi-

lidad de recibir los comentarios y reclamos de la audiencia,

hacérselos llegar a la dirección del canal y velar para que

estos reclamos obtengan una respuesta. A su vez, el defen-

sor del televidente será quien supervise el cumplimiento de

los compromisos de GIRO.

El defensor del televidente no tendrá injerencia en los

contenidos de aire u online previamente a su estreno. Se

trata del desempeño de un contralor conceptual y práctico

post estreno.

Este ombudsman posee también la responsabilidad de

designar junto al productor encargado cuáles serán los

temas que se abordarán semana a semana en el espacio

televisivo de la defensoría del televidente. Asimismo, tendrá

libertad para escribir en su espacio dentro de nuestra web

cuando lo considere necesario.

GIRO garantizará el respeto a la libertad de expresión y

la no censura en lo que respecta al trabajo del defensor del

televidente, y se comprometerá a escucharlo cada vez que

este lo considere necesario.

Asimismo, GIRO se encargará de hacerle saber a la au-

diencia la identidad y vías de comunicación con su defensor

para que puedan acceder a él a través del correo electróni-

co cuando lo deseen.

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12 Responsabilidad social de la empresa: acciones de responsabilidad social para con: los trabajadores, los accionistas, la comuni-dad, la audiencia y el medio ambiente, etcétera

Más que de responsabilidad social nos gustaría hablar de

transformación social. Creemos que se puede hacer otra

televisión, sustentada en la autogestión, construyendo otro

tipo de vínculo con la audiencia, que fomente el asociativis-

mo y no el inmovilismo. Nos proponemos construir una co-

munidad de televidentes dispuestos a consumir con respon-

sabilidad social, favoreciendo aquellos bienes y servicios

que tengan un valor agregado en lo social y en lo ambiental.

Y haremos que todo esto sea un negocio rentable. Nos

comprometemos con el uso eficiente de los recursos, sin

caer en comportamientos ineficientes, típicos de posicio-

nes oligopólicas. En el nuevo contexto, en el que la torta

publicitaria se va a repartir entre más canales, será más im-

portante ser ágil que ser grande.

No perderemos nunca de vista que un canal de televisión

es un bien público que estaremos usufructuando transito-

riamente, y que si se nos asignó fue porque nos comprome-

timos a brindar un servicio de calidad a la ciudadanía. En-

tendemos que además de ser un negocio la televisión debe

ser un servicio comunitario.

Consideramos que el principal aporte que podemos rea-

lizar desde GIRO a nuestra sociedad es en la formación de

ciudadanía. Desde la práctica, enseñando a mirar el con-

La autogestión como camino elegido para la construcción de nuevas relaciones de producción. La televisión como una herramienta para la transformación social.

113

texto, construyendo una forma de concebir lo particular

como parte de un todo, siendo capaces de “vincular y soli-

darizar conocimientos disjuntos”. Logrando esto habremos

fomentado “un pensamiento capaz de no estar encerrado

en lo local y lo particular sino concebir los conjuntos, capaz

de favorecer el sentido de la responsabilidad y el de la

ciudadanía”1.

1. La cabeza bien puesta: repensar la reforma-reformar el pensamien-to: bases para una reforma educativa; Edgar Morin. 1.ª edición, 5.ª reimpre-sión, Nueva Visión, Buenos Aires, 2003.

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13 Antecedentes como empresarios de la cultura y la comunicación

GIRO es un canal conformado por un consorcio de coope-

rativas vinculadas a la comunicación. Dicho consorcio está

conformado por las siguientes cooperativas:

Cooperativa la diariaEs la cooperativa de trabajadores que está detrás del pe-

riódico la diaria. la diaria es el único diario cooperativo en

Uruguay, de circulación nacional y por suscripción. Actual-

mente llega a 7.500 hogares de lunes a viernes mediante

un sistema de distribución propio que, entre otras cosas,

posibilita su venta a un costo accesible. Comenzó a editar-

se en marzo de 2006, por lo que este es su séptimo año.

Tiene 16 páginas y desde su inicio tiene como propósito

ampliar la agenda informativa y el enfoque de los temas,

bajo la premisa de darle contexto y contenido a los hechos

que elegimos día a día. Los temas de género, derechos

humanos, las minorías y los referentes a la juventud son

algunos de los ejes prioritarios, además de difundir mode-

los alternativos de desarrollo vinculados a la economía so-

lidaria, al cooperativismo y el emprendedurismo. La coope-

rativa está compuesta por 47 trabajadores pertenecientes

a las distintas áreas de producción, y en total son 120 las

fuentes de trabajo que genera actualmente, cuyo prome-

dio de edad es de 35 años.

El motivo que impulsó la creación de la diaria (el deseo de

que exista un medio con independencia editorial que tenga

la libertad de cubrir la agenda desde un lugar diferente y

la posibilidad de informar sobre acontecimientos que los

demás medios ignoran) es también el motivo que impulsó la

creación del GIRO. la diaria será también, además de un me-

dio hermano, un prestador de servicios para el canal, ya que

oficiará como agencia periodística para el canal y comparti-

rá algunos trabajadores con GIRO.

En estos siete años la diaria ha demostrado su capacidad de innovar en el negocio de los medios. Demos Audiovisual reúne a profesionales del sector audiovisual y del videojuego con larga trayectoria.

115

Cooperativa Demos

Es una cooperativa formada por profesionales y empresa-

rios del medio audiovisual. Demos reúne al conjunto de per-

sonas que han venido trabajando en los medios, delante y

detrás de la pantalla desde hace mucho tiempo. La coopera-

tiva nuclea a un grupo de personas que comenzó a reunirse

hace mucho tiempo para dialogar de modo espontáneo e

informal, cuando el llamado de TDT era solo una idea lejana,

sobre cuál era la televisión que querían ver y hacer.

Conforme pasó el tiempo –y el llamado iba parecía menos

lejano– este grupo de personas cobró fuerza y sistematizó

un proceso de trabajo de cara a la conceptualización y el

diseño de un medio que reflejara aquellos intereses, temas

y noticias que la televisión abierta local no estaba haciendo.

En paralelo, el grupo se vinculó con el equipo de la diaria, y

en conjunto imaginaron la propuesta que hoy se materializa

como GIRO.

Ese grupo de profesionales y empresarios –que hoy ya se

encuentra formalizado como una cooperativa de trabajado-

res– integran el conjunto fundacional de los futuros emplea-

dos del canal.

José María Ciganda

Es realizador audiovisual y director de Fotografía. Trabaja en

el medio audiovisual desde 1982. Ha trabajado en documen-

tales, comerciales, video clips y telenovelas. Ha sido docen-

te en la Escuela de Cine de Cinemateca Uruguaya, la Escuela

del Centro DODECA y la Universidad ORT. Jurado en el festival

ATLANTI DOC y en el rubro Televisión para el fondo del Insti-

tuto del Cine y Audiovisual del Uruguay (ICAU). Ha filmado en

Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Esta-

dos Unidos, México y Panamá.

Integró el colectivo Imágenes, dirigió La BCG no engorda y

el video La Jeringa, de Leo Maslíah. En televisión se ha des-

empeñado como: director de Operaciones en Caracol Televi-

sión, Colombia (1982-85), director de Tevé Ciudad, Montevi-

deo, Uruguay (2001-2002), asesor de Dirección en Televisión

Nacional de Uruguay (TNU) durante la dirección de Claudio

Invernizzi (2009-2010.)

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Darío Klein

Nace en Montevideo y es doctor en Periodismo.

Ha sido periodista de investigación, director de informati-

vos de Televisión Nacional de Uruguay (TNU), (2010-12), jefe

de mesa para Latinoamérica en la Agencia France Presse

(2002-2010), y supervisor y productor del horario central de

CNN en Español (1996-2002), entre otros. Ha recibido varios

premios internacionales, como la histórica distinción del

premio bastón de plata Dupont- Columbia, que convirtió al

trabajo de CNN en Español En busca de la doble desapare-cida en el primer programa en idioma extranjero (distinto al

inglés) en obtener ese galardón. Actualmente es correspon-

sal de CNN en Uruguay y docente de la Universidad Católica.

Como documentalista y director de Producciones DeAKa,

realiza documentales para canales como National Geogra-

phic, CNN y Discovery Channel.

Florencia Donagaray

Es Licenciada en Comunicación Social por la Universidad Ca-

tólica del Uruguay.

Se desempeña como productora ejecutiva y asistente de pro-

ducción en televisión. Ha trabajado en Monte Carlo Televisión,

Tevé Ciudad y en Televisión Nacional de Uruguay (TNU) como

productora ejecutiva freelance, desarrollando contenidos cul-

turales y educativos, como Prohibido pensar, Superhéroes de la Física y el proyecto Paleodetectives.En cine, ha trabajado en el área de producción y asistencia

de dirección con la productora Control Z Films.

Leo Lagos

Es realizador, guionista, conductor de televisión y músico.

Ha creado y guionado varios programas de televisión de

humor y entretenimiento: Gladiadores en el ring (Canal 10,

2005), Los informantes (Montecarlo Televisión, 2006-2007)

y Reporte descomunal (Tevé Ciudad, 2009 hasta el presen-

te). También ha creado, guionado y dirigido los programas

de divulgación de filosofía Prohibido pensar (TNU, 2009-

2011) y el programa de divulgación de ciencias Superhéroes de la Física (TNU, 2011-2012), programa que ganó el Festival

de Cine Científico del Uruguay en su edición 2011. Dirigió y

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guionó el mockumental Everybody Says: Long Live Bobby Holly, estrenado en la edición 2011 del BAFICI (Buenos Aires

Festival internacional de Cine Independiente).

Gabriel Budiño

Contador Público y Master en Sistemas de Información.

Coordinador académico del Posgrado en Sistemas de In-

formación de las Organizaciones y Gestión de Empresas

TI y docente de Teoría Contable Superior en la Facultad de

Ciencias Económicas y de Administración (FCEA-UdelaR),

Instructor de la Academia SAP - FICO en la Universidad de

Montevideo, y Docente de Marketing Relacional y Gestión de

Relacionamiento con Cleintes (CRM) en cursos de posgrado.

Integra el Grupo de Apoyo Técnico a la Enseñanza que lidera

el proyecto de incorporación de TIC en la enseñanza, y tiene

a su cargo la administración del Entorno Virtual de Aprendi-

zaje (EVA) en FCEA. Asesor en Sistemas de Información y en

particular de herramientas CRM, Consultor SAP y Gerente de

Proyectos de TI.

Gonzalo Frasca

Es diseñador, emprendedor e investigador. Tiene un docto-

rado en videojuegos de la Universidad IT de Copenhague y

un Master en Diseño de Información del Georgia Institute

of Technology. Actualmente es Catedrático de Videojuegos

en la Universidad ORT y columnista en CNN en Español y El Espectador. Durante diez años dirigió Powerful Robot Ga-

mes, empresa pionera en el país y la región, donde realizó

productos interactivos para canales de televisión de la talla

de Cartoon Network, Disney, BBC, Warner Bros. y National

Geographic. También creó videojuegos para Lucasfilm y

Pixar. Frasca ha sido responsable de proyectos online con

más de 20 millones de usuarios únicos, así como de títulos

en el Top 5 de ventas en el App Store de Apple. Recibió un

Lifetime Achievement Award por su trabajo pionero en vi-

deojuegos periodísticos otorgado por la Knight Foundation.

También co-creó el primer videojuego oficial para elecciones

de Estados Unidos y Uruguay. En Uruguay fue guionista tele-

visivo en El rato de Charoná y El club de Tom y Jerry.

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Daniel Carranza

Consultor en marketing y comunicación digital. Columnista

de tecnología para diversos medios escritos, audiovisuales

y web. Docente en cursos de marketing y comunicación

digital en Formación Permanente de la Licenciatura de Co-

municación de la Universidad de la República y el diploma de

posgrado con especialización en Sistemas de Información

de las Organizaciones y Gestión de Empresas de Tecnolo-

gías de la Información, de la Facultad de Ciencias Económi-

cas y de Administración (FCEA-UdelaR) y la Cámara Uruguaya

de Tecnologías de la Información (CUTI). Fundador de DATA,

organización de la sociedad civil para la creación de herra-

mientas sociales en base a tecnología digital y la promoción

del uso de Datos Abiertos, la transparencia y el acceso a la

información.

Jaime Vázquez

Analista de Sistemas, consultor independiente.

Fue socio de Tecnet Consultores, y es consultor en sistemas

de información para empresas de plaza del área del comer-

cio, finanzas y telecomunicaciones. Fue gerente de opera-

ciones de la Asamblea de Gobernadores BID-CII 2012, te-

niendo a su cargo el despliegue y operación de los servicios

de tecnología, incluyendo telecomunicaciones, transmisión

de datos y los servicios de emisión de la cobertura multime-

dia del evento.

Julieta Keldjian Etchessarry

Es licenciada en Comunicación Social. Se especializó en pre-

servación audiovisual en la Filmoteca Española y el Labora-

torio la Camera Ottica de la Universidad de Udine.

Es docente de alta dedicación del Depto. de Comunicación

de la Universidad Católica del Uruguay y coordinadora aca-

démica de la Lic. en Ingeniería Audiovisual, donde dicta el

curso Historia Técnica del Cine.

Su campo de investigación es el Cine Doméstico y los pe-

queños formatos en la cinematografía.

Es consultora para temas de patrimonio en el Instituto del

Cine y el Audiovisual del Uruguay.

Integra la Red de Estudios para la Conservación del Cine

(RECC).

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Adolfo Wasem

Cursó estudios de la Licenciatura de Economía en la Facul-

tad de Ciencias Económicas y Administración, y Filosofía en

la Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación de la

UdelaR.

Trabaja en Fundación de Cultura Universitaria desde 1986

Pablo Abdala

Estudió Antropología en Facultad de Humanidades; Fotogra-

fía en Dimensión Visual; Realización, Dirección de Fotografía

y Montaje en la Escuela de Cine del Uruguay y en el Centro

de Formación del S.I.C.A. (Argentina).

Se desempeña como realizador de documentales, cortos de

ficción y clips musicales. Actualmente desarrolla su primer

largometraje de ficción.

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Giro experimentalseñal SD

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Sobre la señal SD

El proyecto comunicacional de la presente señal se enmar-

ca dentro de la propuesta global de GIRO, contenida en el

proyecto comunicacional de la señal HD.

La señal SD será de carácter experimental y contará con

la participación activa de centros de educación terciaria e

institutos de formación de nuestro país; será un espacio

donde las nuevas generaciones aprenderán a hacer televi-

sión, combinando la práctica profesional con la formación

académica.

GIRO Experimental estará asociada a la señal HD no so-

lamente a nivel conceptual si no también a nivel financiero,

organizacional y técnico. Por este motivo, muchos de los

principales argumentos y premisas empleados en el pro-

yecto comunicacional de la señal principal aparecerán a lo

largo de esta propuesta.

El principal cometido de la señal SD es el de conformar un

espacio experimental en la televisión abierta que permita

el ingreso de las generaciones jóvenes al mundo del audio-

visual. Un espacio vivo y dinámico donde puedan incubarse

nuevos formatos y nuevas formas de hacer televisión. Un

espacio de aprendizaje, creación y de apuesta al futuro.

Para gerenciar esta señal experimental hemos generado

alianzas estratégicas con los principales centros de estudio

que forman futuros técnicos y profesionales para trabajar

en comunicación y carreras afines. El objetivo principal es

desarrollar un plan de trabajo que funcione con la adhesión

de las universidades y centros de estudios técnicos, en el

que los alumnos puedan combinar su actividad académica

con prácticas laborales dentro de la señal (ver listado de

instituciones educativas en el Anexo).

No queremos que los estudiantes trabajen para la señal,

sino que trabajen con la señal, pensando y produciendo los

contenidos que serán emitidos, utilizando este espacio para

desarrollarse profesional y creativamente. GIRO Experimen-

tal no sería simplemente un lugar para que ellos difundan lo

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Un espacio experimental en la televisión abierta que permita un rápido ingreso de las nuevas generaciones a la práctica profesional en el mundo del audiovisual.

122

que hacen como estudiantes, sino un ámbito que fomente su

crecimiento como profesionales. Un espacio en donde puedan

probar formatos, contenidos y arriesgar, como no podrían ha-

cerlo en otro lugar, contando con la coordinación y el apoyo de

un equipo coordinador con experiencia en el sector.

Esta señal funcionará como un semillero para formar

técnicos, profesionales y comunicadores, y también para

desarrollar ideas y formatos que, eventualmente, podrían

ser emitidos en la señal HD. Ambas señales, la HD y la SD,

funcionarán de modo autónomo, aunque en relación de re-

troalimentación.

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Audiencia objetivo y relación con su universo sociocultural

Las dos señales de GIRO se dirigen a un público intere-

sado en el quehacer político y cultural de nuestra sociedad.

Ciudadanos interesados en el debate y el intercambio de

ideas, en la crítica y la reflexión. GIRO se dirige a un público

que, debido a la magra diversidad de contenidos que ofrece

la TV abierta, ha migrado hacia la TV paga e Internet.

En este contexto, la señal SD, de corte generalista y expe-

rimental, se presenta dentro del panorama de la televisión

local abierta como un medio sustancialmente distinto a cual-

quier otro en nuestro país. Si bien nace dentro del proyecto

de GIRO –por lo que comparte una filosofía sobre lo que cree-

mos que la televisión debe ser–, la programación de la señal

SD pretende ir un paso más allá en la innovación. GIRO Experi-

mental será un semillero que brindará un espacio y un marco

de trabajo y desarrollo para que estudiantes de diversas ca-

rreras creen y realicen diferentes productos audiovisuales. La

libertad creativa y editorial con la que estos jóvenes trabaja-

rán se verá reflejada en la pantalla, que mostrará una mixtura

de sus diferentes miradas e inquietudes.

GIRO Experimental, por lo tanto, no será una señal para

estudiantes, será una señal generalista, hecha por estu-

diantes. La grilla de programación estará compuesta, en

parte, por contenidos originales que los estudiantes crea-

rán y por otros títulos que, o bien por su formato o por su

abordaje temático, resultarán experimentales para la televi-

sión local.

Por este motivo, decimos que si bien cuando hablamos

de la audiencia objetivo de GIRO hablamos de gente curio-

sa, activa y crítica, de personas que buscan contenidos que

los entretengan y los interpelen como espectadores, con el

contenido de la señal SD subimos la apuesta. Apostar por la

libertad creativa de personas que aún no son profesionales

y brindarles un espacio de trabajo destinado a la experimen-

tación implica, entre otras cosas, saber que algunos de los

productos que surjan de ese entorno de trabajo escaparán

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SD

Una señal generalista y experimental, hecha por estudiantes para el público masivo.

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a los parámetros clásicos de la narración y la estética te-

levisiva. Entendemos esto y nos hacemos cargo, porque

creemos en el valor de los procesos de aprendizaje y de la

experimentación, y en la importancia de que los protagonis-

tas de estos procesos sean los jóvenes. Creemos también

en que es saludable tener una televisión abierta, diversa y

heterogénea y, en este sentido, los aportes de la señal SD

serán significativos.

Sabemos que el público de la señal HD es un público que,

entre otras cosas, premia la innovación y confiamos en que

también se acercarán a la señal SD. Además, sabemos que la

señal SD tiene el potencial de atraer a un tipo de público que

está alejado de la televisión uruguaya abierta: los jóvenes.

Actualmente, en nuestro país no hay ningún canal que

exprese las formas de ver y pensar de las nuevas generacio-

nes y no es casual que las franjas entre 14-19 y 20-25 años

sean, precisamente, las que miren menos televisión abierta

pero las que más productos audiovisuales consuman (prin-

cipalmente a través de internet y de la televisión por cable).

¿Cómo interpretar esta separación tan marcada entre ese

sector de la población y la televisión local? En GIRO cree-

mos que esta realidad responde a una división entre lo que

a los jóvenes les interesa ver y lo que la tele ofrece.

Si bien GIRO Experimental no será una señal para ser

consumida únicamente por los jóvenes –pues como se pue-

de ver en la grilla habrá contenidos variados, para públicos

diferentes–, los contenidos originales de la señal sí dejarán

entrever nuevas miradas, distintas formas de percibir y rein-

terpretar la realidad. En GIRO pensamos que emitir progra-

mas hechos por jóvenes puede ser una manera de acercar

a ese sector de la población que no mira TV porque muy po-

siblemente no se sienta identificada ni atraída por lo que la

televisión muestra y por cómo lo muestra.

Por este motivo, creemos que la señal GIRO Experimental

tendrá la capacidad de generar un puente entre la pantalla

y los jóvenes, y por otra parte, será también una alternativa

de entretenimiento para el público que mirará la señal HD.

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Estrategia de programación

a. Aportes del proyecto al quehacer informativo y cultural

Los aportes al quehacer informativo y cultural de GIRO Ex-

perimental están alineados a los propuestos en la señal HD.

Tanto los temas relacionados a la información como los rela-

tivos a la cultura son asuntos de peso dentro del proyecto de

GIRO. Básicamente, nuestros principales aportes como canal

están asociados a esas áreas puntuales. Por lo tanto, al igual

que la señal HD, el principal aporte de la señal SD tiene que

ver con la promoción de un punto de vista rupturista.

A nivel informativo, está previsto que GIRO Experimental

reitere los contenidos de la señal HD –al menos durante el

primer año de aire–. De todas formas, dentro de los espa-

cios destinados a la creación de contenidos por parte de

los estudiantes existirá libertad para que ellos decidan qué

hacer, por lo que no descartamos que GIRO Experimental

también genere contenidos periodísticos e informativos ori-

ginales. La estrategia es que la señal HD esté más volcada

a generar contenidos informativos y periodísticos, y la SD a

programas educativos y culturales, sin perjuicio de que am-

bas señales tendrán programas originales de los géneros

recién mencionados y que repetirán contenido mutuo.

A nivel cultural, el aporte diferencial de GIRO Experimental

está ligado a su espíritu y funcionamiento, y a los productos

que la señal genere. El hecho de que sea un medio que funcione

con contenidos generados integralmente por estudiantes (des-

de la concepción del programa, la producción, la realización, al

diseño de vestuario y escenografía, entre otras cosas) es el

principal aporte cultural del proyecto.

En GIRO creemos que no existe la posibilidad de cambio

si no hay experimentación, y que de ese proceso de expe-

rimentación surgen beneficios recíprocos. Por un lado, la

señal experimental representa una oportunidad para que

jóvenes de diversas carreras participen en lo que para mu-

chos será su primera experiencia en el medio, y les brinda

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La experimen-tación delante y detrás de la pantalla.

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una oportunidad para crear, aprender y salir más fortaleci-

dos a un mercado laboral que es cada vez más competitivo

y exitista. Por otro lado, la señal también hará un aporte al

público, ya que emitirá contenidos originales, que serán una

novedad para el panorama de la televisión abierta de nues-

tro país.

b. Relación entre los objetivos de informar, educar

y entretener

“Cada vez tenemos más espectadores y menores acto-

res, cada vez más consumidores-reproductores y menos

productores-creadores de expresiones culturales popula-

res, cada vez en mayor medida se tiende a mirar el espec-

táculo del acontecimiento, a ser observador a distancia,

individual y aislado, y menos a movilizarse y a participar en

él creativa y protagónicamente”.

Mario Kaplún, Enchufados delante de la TV.

Con la creación de GIRO Experimental nos proponemos

generar un espacio de creación y de búsqueda de nuevos

formatos y nuevos relatos audiovisuales. Un lugar en el que

aprendamos, junto a las nuevas generaciones, a perderle el

miedo a la televisión y a bajarla del pedestal en el que habi-

tualmente es colocada.

Y si bien nuestra señal SD se enmarca en los mismos

objetivos de movilización cultural que asumimos en la señal

HD, tiene una particularidad precisamente en lo que hace a

la vinculación de lo educativo con los objetivos de informar

y entretener.

El valor adicional de esta señal experimental es que cum-

ple una función, directa y tangible, que es la de educar en

paralelo a la creación y producción de contenidos para ser

emitidos en la pantalla. La particularidad de esa función

educativa es que se hace hacia adentro: la señal funciona

en base a un plan de trabajo desarrollado entre GIRO y las

instituciones educativas participantes.

En líneas generales, nos proponemos trabajar de la si-

guiente manera: se designa el número de equipos que es-

tarán trabajando para desarrollar y realizar los contenidos

que estén previstos según la grilla. Con supervisión y apoyo

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del personal de GIRO Experimental los equipos de cada ins-

titución comenzarán a pensar en los criterios generales del

contenido original que desarrollarán, en base a una serie de

preguntas-guía elaboradas en conjunto por trabajadores del

canal y docentes de cada institución participante.

En una primera instancia, antes de que comience pro-

piamente la actividad de los estudiantes con la señal, las

instituciones participantes trabajarán previamente en la

conceptualización del programa.

Una vez que los equipos hayan trabajado sobre los pun-

tos básicos que hacen al contenido que generarán –siempre

bajo el apoyo de sus docentes y personal de GIRO Experi-

mental– inicia la fase de preproducción, en la que el equipo

comienza a trabajar dentro del canal.

En esta fase se prepara al equipo de cara a su primer

rodaje, y el personal de GIRO junto al referente académico

designado por cada institución supervisan el avance del

equipo en base a un protocolo de trabajo previamente desa-

rrollado por el canal y las instituciones participantes.

En general, se tratará de equiparar los tiempos de las

etapas de trabajo (preproducción, rodaje, edición y post)

como forma de equilibrar los recursos que se le asignan a

cada equipo.

Una vez finalizada la fase de la preproducción, comienza

la etapa de realización; según las particularidades del pro-

grama desarrollado, esta fase puede o no solaparse con el

aire del contenido.

El estudiante que haya desempeñado el rol de productor

deberá, sin embargo, seguir en contacto con el personal de

GIRO Experimental por realizar un seguimiento del proyec-

to. Puede suceder que, por ejemplo, un programa se ruede

enteramente antes de ser emitido al aire y, en ese caso, el

productor deberá ser el nexo entre GIRO y su equipo, para

coordinar la entrega de masters y demás detalles.

La idea que sobrevuela todo el proyecto es que los estu-

diantes trabajen en un medio cuyas condiciones se aseme-

jen en la mayor medida posible a cómo funciona en la prácti-

ca un canal (fuera del ámbito académico).

Entendemos que el trabajo de los estudiantes es, preci-

samente, un trabajo, y como tal debe ser remunerado –inde-

pendientemente de que dicha práctica les sirva a nivel de

notas y créditos dentro de su escolaridad–. Utilizaremos las

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modalidades de contratación previstas en la Ley de Empleo

Juvenil que el Poder Ejecutivo envió al Parlamento y que

será aprobada próximamente.

Por la apuesta que estamos realizando a que la señal SD

sea un espacio de experimentación permanente al estudian-

te no se le asegura un empleo por tiempo indefinido. Una

vez que el programa haya sido realizado y finalizado, culmina

el trabajo del equipo dentro de GIRO.

c. Grilla de programación en una semana tipo, definiendo

horas de programación nacional y horas de programación

extranjera, según género de los programas (informativos, pe-

riodísticos, educativos, documentales, ficción, otros)

Ver grilla en página siguiente.

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LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES

FLASH (EN SIMULTÁNEO CON LA SEÑAL HD)

FLASH (EN SIMULTÁNEO CON LA SEÑAL HD)

FLASH (EN SIMULTÁNEO CON LA SEÑAL HD)

FLASH (EN SIMULTÁNEO CON LA SEÑAL HD)

FLASH (EN SIMULTÁNEO CON LA SEÑAL HD)

VIRU VIRU - FRANJA INFANTIL

CONTENIDO EQUIPO10 (R)

CONTENIDO EQUIPO6 (R)

CONTENIDO EQUIPO7 (R)

CONTENIDO EQUIPO8 (R)

CONTENIDO EQUIPO9 (R)

CONTENIDO EQUIPO1 (R)

CONTENIDO EQUIPO2 (R)

CONTENIDO EQUIPO3 (R)

CONTENIDO EQUIPO4 (R)

CONTENIDO EQUIPO5 (R)

CONTENIDO EQUIPO1 (R)

CONTENIDO EQUIPO3 (R)

CONTENIDO EQUIPO10 (R)

CONTENIDO EQUIPO6 (R)

CONTENIDO EQUIPO7 (R)

CONTENIDO EQUIPO8 (R)

CONTENIDO EQUIPO9 (R)

CONTENIDO EQUIPO5 (R)

CONTENIDO EQUIPO1 (R)

CONTENIDO EQUIPO2 (R)

CONTENIDO EQUIPO3 (R)

CONTENIDO EQUIPO4 (R)

CONTENIDO EQUIPO1 (R)

CONTENIDO EQUIPO3 (R)

TERTULIA (E/HD)

QUÉ HACEMOS(E/HD)

DOC-U(E/HD)

ESTO NO ES NOTICIA(E/HD)

CINETECA

MUNDO CORTO

ZONA FRANCA(E/HD)

NADA NI NI (R)

PROGRAMASOBRE SEXOLOGÍA* (E)

NADA NI NI (R)

SIN CORBATA (E)

SERIE CULTURALDOCUMENTAL* (E)

PROGRAMASOBRE SEXOLOGÍA* (E)

PROGRAMAMÚSICAL* (E)

PROGRAMAMÚSICAL* (R)

URUGUAY EN ARCHIVOS (E)

SELECCIÓN DE“AL AIRE” (E)

EL ESPEJO (E)

EXTENCIÓN (E)

SERIE DE FICCIÓN/HUMOR* (E)

SERIE DE FICCIÓN/HUMOR* (R)

SELECCIÓN DE“AL AIRE”* (R)

REPITE ARCHIVO UDELAR

CONTENIDO EQUIPO2 (R)

OFICIOS (R)

LA PALABRA DEL DÍA (R)

LA PALABRA DEL DÍA (E)

LA PALABRA DEL DÍA (R)

OFICIOS (R)

INF. UNIVERSITARIO (E)

INFO. UNIVERSITARIO

OFICIOS (E)

LA PALABRA DEL DÍA (E)

INFO. UNIVERSITARIO

OFICIOS (E)

LA PALABRA DEL DÍA (E)

INFO. UNIVERSITARIO

* - Título a definir(E) - Estreno(R) - Repite(E/HD) - Estrena contenido original de señal HD

PERIODÍSTICO

DOCU / CULTURAL

FICCIÓN

INFANTIL

MAGAZINE

ENTRETENIMIENTO

DEPORTIVO

OFICIOS (E)

AL AIRE (E)

INF. UNIVERSITARIO (E)

AL AIRE (E)

DEFENSORÍA DEL TELEVIDENTE

EMPRENDE (E)

INF. UNIVERSITARIO (E)

AL AIRE (E)

DEFENSORÍA DEL TELEVIDENTE

DEFENSORÍA DEL TELEVIDENTE (R)

10 MINUTOS CON...(E)

EMPRENDE (E)

CONTENIDO EQUIPO4 (R)

CONTENIDO EQUIPO5 (R)

CONTENIDO EQUIPO6 (R)

CONTENIDO EQUIPO6 (R)

CUANDO SEA GRANDE

VIERNES SÁBADO DOMINGO HORA

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GIRO CENTRAL (EN SIMULTÁNEO CON LA SEÑAL HD)

EL ARTEDE CONTAR (E)

DEFENSORÍA DEL TELEVIDENTE (R)

10 MINUTOS CON...(E)

EL ARTEDE CONTAR (E)

GIRO CENTRAL (EN SIMULTÁNEO CON LA SEÑAL HD)

CONTENIDO EQUIPO5 (R)

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Total horas de programación al aire

12 horas de programación diarias / 84 horas de programa-

ción semanales

Origen de la programación

Nacional: 86% de la programación semanal / 72 horas semanales

Extranjera: 14% de la programación semanal / 12 horas se-

manales

Tipo de producción

En estudios: 52,5% de la programación semanal

/ 43 horas semanales

Coproducción: 30,5% de la programación semanal

/ 27 horas semanales

Latas: 17% de la programación semanal

/ 14 horas semanales

GÉNEROS

Cultural/Divulgación:

40% de la programación semanal / 34 horas semanales ya

definidas

Programas sin género definido aun:

30% / 25 horas semanales1

Periodísticos: 18% de la programación semanal /

15 horas semanales ya definidas

Infantiles: 8,25% de la programación semanal /

7 horas semanales ya definidas

Ficción: 2,5% de la programación semanal /

2 hora semanal ya definida

Deportivos: 1,25% de la programación semanal /

1 horas semanales ya definidas

A continuación, detallaremos los principales rasgos de

nuestra programación.

1. Los contenidos desarrollados por estudiantes han sido contabiliza-dos dentro de la grilla (cómo contenido nacional, producido en regimen de coproducción), pero no se le han adjudicado géneros pues, como dijimos, la decision sobre el tema y el formato de estos programas sera tomada por los estudiantes a cargo.

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Lunes a Viernes

La señal GIRO SD mantiene la estrategia de programación

horizontal del canal HD, esto es, presenta una franja

reconocible para cada uno de los principales géneros que

componen la grilla. De lunes a viernes, la pantalla contará

con una programación que tiene preponderancia de

estrenos, mientras que el fin de semana se presenta como

la oportunidad para repetir contenidos. La repetición, por un

lado, será usada como un recurso de jerarquización de los

programas y segmentos que consideramos oportuno sean

destacados, de forma de darles mayor visibilidad y difusión,

y por otro, como una herramienta para amortizar costos de

producción y/o adquisición de dichos contenidos que, para

una empresa nueva, resulta de vital importancia. En el caso de

los contenidos realizados por estudiantes, por ejemplo, nos

darle mucha rotación pues el producto obtenido sintentiza el

espíritu experimental de la semañ.

La señal GIRO SD es, como se dijo, un lugar para una

televisión más experimental y de alta participación de

estudiantes del audiovisual y la comunicación. La dimensión

de lo experimental está presente en varias capas del proyecto.

Una de estas capas tiene que ver con el horario de comienzo

de la emisión. La idea para esta señal, entonces, es comenzar

a emitir a partir de las 15:00 hrs. Esta decisión responde a que,

al menos durante el año 1 de nuestra transmisión, estaremos

en condiciones de estar al aire durante 12 horas diarias y,

en este contexto, nos interesa concentrar nuestros recursos

para generar contenidos a partir de la tarde. Creemos que

la tarde se adecuará mejor para recibir los productos que

proyectamos producir.

Las 12 horas de transmisión diaria finalizan a las 3:00 de la

mañana, cubriendo de esta forma horarios de la madrugada

que suelen ser magros en cuanto a ofertas de contenidos en

televisión abierta y logrando llegar a un tipo de audiencia (por

ejemplor los jóvenes) que son aquellos que más identificadas

con el perfil del canal.

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Las tardes2, entonces, marcan el comienzo de la transmisión

diaria de la señal SD. De lunes a viernes, la pantalla se inaugura

con el Flash informativo de la señal HD en simultáneo. Los

espacios informativos de la señal HD serán en su mayoría

emitidos en ambos canales al mismo tiempo, de manera de

que la información llegue a una audiencia mayor al tiempo

que no se duplican costos de producción generado dos

informativos distintos para cada señal, lo que haría menos

viable la propuesta.

Luego del informativo, comenzará la franja infantil que

va hasta las 16:00 de la mano del programa VIRU VIRU. En

este espacio, ofrecemos una selección de títulos producidos

regionalmente, destinados a entretener y a estimular la

creatividad y el conocimiento de los más pequeños.

A las 16:00 y hasta las 16:05 tendremos una nueva edición

del flash informativo. Luego, damos paso a la primer franja

de coproducción con las entidades educativas con las

que tenemos convenio. Para ello, se armaron 10 equipos

distintos. En este primer horario, de 16:05 a 17:00 tendremos

la repetición de los programas generados por los equipos 6, 7,

8, 9 y 10. Los programas tratarán de diversos temas a definir

por la institución y los estudiantes que participan, pudiendo

ser periodísticos, de entretenimientos, documentales,

ficciones, debates, informes, etc., pero cada equipo tendrá un

día y horario de la semana asignado, de forma de generar un

vínculo estrecho con la audiencia al tiempo que una repetición

en otra franja horario para acceder a mayor audienica. La

repetición de la tarde para los programas que estrenan en

la noche, estarán sujetas al hecho de que ninguno de los

programas vulnere la sensibilidad de los menores.

A las 17:00 y hasta las 17:05 tendremos una nueva edición

del flash informativo. Luego, comienza una franja de 10

minutos con contendios que no son contemplados en las

señales de televisión abierta: lunes, miércoles y viernes se

2. Como se puede apreciar en la grilla, la estrategia de programación para las mañanas, el mediodía y algunas franjas de la tarde, de lunes a viernes, es horizontal. La programación horizontal (también llamada strip programmning o stripping) sucede cuando un canal emite los mismos programas en el mismo horario durante toda la semana. Este tipo de programación le da más cohesión y coherencia a la grilla, ayuda a fidelizar a la audiencia y resulta más sencillo para el público audiencia, quienes pueden aprender más facilmente qué es lo que el canal tiene al aire en esos horarios.

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emitirá un Informativo Universitario, un espacio para difundir

y reflexionar sobre los queahaceres de las diferentes casas

de estudio y centros educativos terciarios del país. Los

días martes y jueves, en cambio, se emitirá el espacio de

Defensoría del televidente, lugar en el que se promoverá el

feedback entre el canal y la audiencia, atendiendo reclamos,

promoviendo intercambios de ideas y contemplando que el

uso de la frecuencia ha sido otorgado al proyecto GIRO, pero

quienes poseen la frecuencia, y por lo tanto debieran tener

derecho de manifestarse al respecto, son los ciudadanos.

De 17:15 a 18:00, tendremos al aire un programa que se abre

a la comunidad para que exprese lo que quiera: desde recitar

un poema a tocar una canción, desde proferir un discurso

a realizar una coreografía, desde promocionar una empresa

personal o mandar salutaciones... todo lo que se le ocurra y

que pueda decir en 3 minutos o menos. El programa se llama

Al Aire, y para aparecer en él los televidentes tendrán que

coordinar con el canal ya sea para grabar su participación en

estudio o en exteriores. La propuesta intenta acercar la el

canal al televidente, al tiempo que pretende ser un espacio

de expresión para personas que por lo general no acceden a

los medios masivos de comunicación,

A su término, tendremos un nuevo flash informativo de 5

minutos.

A las 18:05 damos paso a la primer franja de estreno de

las coproducciones con las entidades educativas con las que

tenemos convenio. En este horario tendremos el estreno de

los programas generados por los equipos 1, 2, 3, 4 y 5. Como

ya se dijo, los programas tratarpan sobre Los programas

tratarán de diversos temas a definir por la institución y

los estudiantes que participan, pudiendo ser periodísticos,

de entretenimientos, documentales, ficciones, debates,

informes, etc., pero cada equipo tendrá un día y horario de la

semana asignado, de forma de generar un vínculo estrecho

con la audiencia.

Luego de un nuevo flash informativo, a las 19:05 se emi-

te, lunes, miércoles y viernes, el informativo universitario y

a continuación una serie sobre Oficios en la que se retratan,

trabajadores de las más diversas áreas. Martes y jueves, a

las 19:05 podrá verse El Arte de Contar, envíos que tratan

sobre las distintas formas de ficción y narración a través de

abordajes de docentes, profesionales, escritores y ejemplos.

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A las 19:30, lunes, miércoles y viernes, se emite La Palabra

del día, un programa que a partir de una palabra, investiga

el origen etimológico del término y los diferentes usos que

la palabra ha tenido desde sus comienzos hasta el día de

hoy. Este programa será conducido por el periodista Ricardo

Soca. Soca lleva décadas estudiando nuestra lengua y, des-

de el año 2002 elabora diariamente un boletín de divulga-

ción etimológica que envía de forma gratuita a sus más de

154.000 suscriptores.

Los martes y jueves se reitera la el programa de la Defen-

soría del Televidente que se emitió previamente ese día. A

continuación tendremos 10 minutos con… una serie de cortos

unitarios que en ese breve tiempo aborda a personalidades

de al cultura, el deporte, la política, la academia, el barrio, la

sociedad. Un reportaje audiovisual para conocer más del otro.

A las 20:00 llegamos a la transmisión en simultáneo del

informativo central de GIRO, marcando el perfil informativo

de la señal.

A las 21:00, comenzando ya con la programación central

nocturna, damos paso a la segunda franja de estrenos de

las coproducciones con las entidades educativas con las

que tenemos convenio. En este horario tendremos el estre-

no de los contenidos generados por los equipos 6, 7, 8, 9 y

10. Los programas tratarán de diversos temas a definir por

la institución y los estudiantes que participan, pudiendo ser

periodísticos, de entretenimientos, documentales, ficciones,

debates, informes, etc., pero cada equipo tendrá un día y ho-

rario de la semana asignado, de forma de generar un vínculo

estrecho con la audiencia.

Las 22:00 marcan el inicio de una nueva franja de estrenos

semanales centrales. Los lunes tiene lugar Nada Ni Ni, un pro-

grama sobre los jóvenes y la política que intenta derribar la

idea falsa de que a la juventud no le interesan ni los grandes

temas ni pensar un futuro mejor. La conducción y la produc-

ción periodística del programa estarán a cargo de jóvenes.

Los martes se estrena una serie documental cultural

extranjera. La serie será una lata adquirida y tendrá una

frecuencia de estreno semanal. Los miércoles estrenaremos

Extensión, un programa de corte documental y periodístico

que refleja las distintas acciones que realizan los

departamentos de Extensión de las diferentes universidades

y centros de estudio. Desde investigación aplicada hasta

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trabajo social, un periodístico que refleja realidades no

demasiado conocidas fuera del ámbito universitario pero

que son parte de la esencia misma de las casas de estudios.

Los miércoles podrá verse Lo mejor de Al aire, una selec-

ción de las cosas más interesantes vistas en el programa Al

aire. Nuevamente, el televidente toma el control de la señal.

Los jueves se emitirá el estreno de un programa sobre músi-

ca en el que se abordará la escena local e internacional del

arte de combinar sonidos y silencios: recitales, videoclips,

entrevistas, toques acústicos en lugares inverosímiles, todo

con un lenguaje audiovisual experimental y lúdico.

A las 22:30 seguimos con el estreno de unitarios de me-

dia hora de horario central. Los lunes se emite Sin corbata,

un programa deportivo realizado por jóvenes con una mirada

fresca y crítica del establishment del periodismo deportivo

vernáculo. Otra mirada, otro punto de vista, la misma pasión

por el deporte.

Los martes emitiremos nuestro programa sobre Sexolo-

gía; no se trata de un programa de educación sexual, aunque

pueda servir para educar, sino de descubrimiento y desmiti-

ficación sobre diferentes aspectos de la sexualidad.

Los miércoles estrenaremos una serie de ficción y humor

extranjera y de producción independiente. Se intentará po-

ner al aire series irreverentes, fuera de lo común que marcan

tendencia a nivel internacional.

Los jueves le toca el turno a El espejo, un programa que

exhibe y difunde trabajos realizados por centros de estudio

de otros países del mundo. Los viernes finalmente, se emiti-

rá un programa hecho a partir de material de archivo nacio-

nal. Nuestro país tiene un rico acervo de imágenes de poco

menos de un siglo de antigüedad que han sido mostradas al

público en escasas ocasiones. La idea es darle un marco a

este material, seleccionarlo, y mostrarlo al público. También,

a través de este espacio se hará visible la política del canal

con respecto al tratamiento que le daremos a nuestro archi-

vo, en donde nos proponemos tomar un rol activo en lo que

tiene que ver con a la conservación y digitalización de mate-

riales. El archivo audiovisual que proponemos será una fuen-

te constante de nuevas producciones y un punto de encuen-

tro para que la comunidad acceda a su propio patrimonio.

Luego, todos los días, de 23:00 a 01:00, comienza nuestra

franja de estrenos cinematográficos de la mano de Cineteca,

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un ciclo programado semanalmente por personalidades de

la cultura, el cine, los medios, etc. que reúne películas que

aportan o dejaron una huella en la cinematografía. Apostare-

mos por otro cine, un cine distinto al que puede verse en la

televisión abierta.

Luego, para los noctámbulos, de lunes a viernes -de 01:00

a 02:00- emitiremos Mundo Corto, programa dedicado a cor-

tometrajes de todas partes del mundo.

Llegamos al fin de la transmisión con la repetición, de

02:00 a 03:00, de las contenidos realizados con los estu-

diantes; en este horario se vuelven a emitir los programas

generados por los equipos 1, 2, 3, 4, y 5, generando así la

oportunidad que el trabajo de estos jóvenes realizadores

pueda acceder a un público que tal vez no haya podido verlo

en su horario de estreno.

Fines de semana

Como se puede ver en nuestra grilla, los fines de semana es-

tán, en gran medida, estructurados en base a repeticiones y

resúmenes de los contenidos estrenados durante la semana.

Como se explicó al principio, la idea es amortizar costos de

producción y de adquisiciones y jerarquizar los contenidos

que consideremos lo ameritan3.

Asimismo, durante los fines de semana, la idea es también

programar contenido original (principalmente periodísticos)

creados por la señal HD.

Tanto los sábados como los domingos, la programación

comenzará a las 15:00 con una franja infantil que durará una

3. Muchas señales alrededor del mundo trabajan con una permanente política de repetición , precisamente por un tema de costos y aprovecha-miento del material; en nuestro país, la herramienta de la repetición suele estar asociada a la televisión pública o comunal y la audiencia suele tener una percepción distorsionada que iguala el concepto de reiterar con el de agotar un contenido.

En Giro consideramos que la repetición es un mecanismo que permite jerarquizar y darle mayor difusión a contenidos que de otra forma pasarían más desapercibidos y que ésta debe ser pensada con el objetivo de simplificarle las cosas al espectador que, por alguna o otra razón, pudo haberse perdido un programa que le interesa. En Uruguay, por ejemplo, las jornadas de trabajo suelen tener horarios extendidos y la repetición de contenidos puede representar una forma de inclusión para alguien que de otra forma no podría acceder al programa.

La repetición es también una herramienta que permite paliar las consecuencias de la programación vertical o el checkerborading (que en Giro aplicamos fundamentalmente en la noche) ya que es una segunda oportunidad para que quien se perdió un programa pueda volver a verlo.

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hora en la que se emitirá el programa infantil Cuando sea

grande, un envío protagonizado por niños en la que cuentan

las ocupaciones de sus progenitores, las investigan, mues-

tran cómo y dónde se estudian y tratan de explicarle a otros

niños qué es lo que hacen sus padres y madres. El tema es

también una excusa para conversar con los niños cómo ven

el mundo de los grandes.

Luego de este programa, tendremos la primer edición del

flash informativo durante el fin de semana. Si bien durante

estos dos días los contenidos periodísticos aparecen en

menor cantidad, las emisiones de los flashes informativos sí

se mantienen con la misma frecuencia que tienen entre se-

mana, precisamente para no perder la posibilidad de poder

brindar la última actualización de noticias los siete días de

la semana.

A las 16:00, tendremos la primer edición del flash informa-

tivo de la señal SD en simultáneo.

Más tarde, también sábados y domingos, de 16:00 a 18:00

reiteraremos cuatro programas con lo mejor de las coprod-

cucciones de estudiantes de los equipos 1 al 5. Luego, ten-

dremos un nuevo flash informativo.

A su término, sábados y domingos reiteraremos los dos

programas de Oficios estrenados en la semana y, tras ellos,

La Palabra del día. Luego es el turno de transmitir en simultá-

neo la edición central del informativo de la señal HD.

Al término de Giro Central, se procederá de 19:00 a 22:00

a emitir otra selección de programas de coproducción de es-

tudiantes ya emitidos durante la semana; los sábados ten-

dremos el contenido de los equipos 5, 7 y 9, y los domingos

los del equipo 6, 8 y 10.

Más tarde, entre las 22:00 y las 01:00, se repetirán los

programas sobre jóvenes y la política (Nada Ni Ni), el de sexo-

logía y las series de la franja central de nuestra señal HD, per-

mitiendo de esta manera que estos productos audiovisuales

por los que apostamos, pueden acceder a un mayor publico

que tal vez no haya podido verlos durante la semana. Enton-

ces se emitirán, Esto no es noticia, ¿Qué hacemos?, Zona

Franca, Doc-U, y la Tertulia.

Sábados y domingos, de 01:00 a 02:00, se emite Mundo

Corto, con la misma lógica de la emisión de entre semana.

Cerramos la transmisión de los fines de semana con la reite-

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ración del programa sobre imágenes de archivo nacional y la

serie de ficción y humor.

d) Estrategias respecto a la programación nacional:

En líneas generales, la estrategia de GIRO Experimental

con respecto a la programación nacional está fuertemente

ligada a la estrategia de la señal HD.

Estrategia informativa

La estrategia informativa de GIRO Experimental estará (al

menos en los primeros años de existencia del canal) ligada

a la señal HD. En principio no está previsto que la señal pro-

duzca contenido informativo propio (a excepción del infor-

mativo universitario). La idea en los primeros años de vida

del canal es absorber la producción de los contenidos perio-

dísticos e informativos a través de la señal HD y repetirlos

en la SD (en simultáneo en el caso de los informativos, y en

diferido en el caso de los periodísticos de la franja noctur-

na). Justificamos esta decisión con el perfil que deseamos

darle a cada señal: la HD como señal con énfasis en lo perio-

dístico, lo político y lo informativo; la SD como señal experi-

mental, con contenido cultural y de entretenimiento.

Por otra parte, la reiteración de los programas periodís-

ticos e informativos de la HD en la SD también responde al

hecho de que este tipo de contenidos serán los productos

más diferenciales de la señal HD, y creemos que es impor-

tante darle más rotación y pantalla para que el público los

conozca, y en definitiva, para que GIRO crezca.

Estrategia de programas educativos, culturales

y dirigidos a audiencias infantiles

Nuevamente, en este aspecto nos interesa señalar el al-

cance integral de la propuesta de GIRO. Por lo tanto, si bien

ambas señales tienen perfiles diferentes, los fundamentos

conceptuales bajo los que construimos nuestro canal son

los mismos.

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A continuación identificamos los aspectos específicos de

GIRO Experimental:

Sobre los contenidos educativos

Como mencionamos en la propuesta de la señal HD, la televi-

sión educativa es por definición aquella televisión que pretende

brindar mejores herramientas y capacidades para elevar el es-

tándar cultural y el bagaje de conocimiento de las personas, sin

perjuicio de su edad, sexo, género u origen social.

Nuestra estrategia educativa tiene mucho que ver con la

forma en la que funcionará la señal. La dimensión formativa

en torno a la señal SD funciona en dos direcciones, hacia

afuera de la pantalla –brindándole al público la posibilidad

de ver productos que no tienen cabida en la televisión co-

mercial abierta– y hacia adentro –permitiendo que los es-

tudiantes vivan la experiencia de trabajar para aplicar sus

conocimientos y generar contenido–.

Más allá de esto, la GIRO Experimental también contará

con contenido de corte educativo. Creemos que espacios

como Oficios, La palabra del día, El arte de contar, o Cinete-ca representan de manera clara la intención de la señal de

contar con programas que eduquen y entretengan a la vez.

Sobre los contenidos culturales

GIRO Experimental también tendrá contenido destinado a

fomentar la difusión de diferentes manifestaciones y fenó-

menos culturales. En este sentido, consideramos que el ras-

go más particular de la señal tiene que ver, precisamente,

con su perfil experimental.

Por un lado, los contenidos que producirá y adquirirá la señal

serán seleccionados según criterios de relevancia e innovación

establecidos por el canal; estos criterios tienen que ver con la

imagen que queremos construir en torno a la señal.

Además, la participación de los jóvenes suma otro ingre-

diente particular en lo que respecta a la dimensión cultural

de la señal: precisamente su mirada. La televisión tiene un

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rol fundamental en la construcción del imaginario social y

en la configuración de la identidad del colectivo en la que se

encuentra inmersa. Televisión cultural no es aquella que se

limita a cubrir de un modo pasivo diferentes eventos cultu-

rales, sino aquella que toma un rol activo dentro del proceso

de comunicación, que busca qué mostrar y cómo mostrarlo.

Televisión cultural es también aquella televisión que abre su

pantalla para difundir cosas nuevas, que reflejan el dinamis-

mo de la comunidad en la que está inmersa. Y los jóvenes

son, precisamente, un público que suele estar en contacto

con nuevas manifestaciones culturales, que suele salir a la

calle, que suele ser una fuente generadora de nuevos fenó-

menos culturales.

El hecho de que tantos jóvenes participen en la creación

de contenidos nos lleva a pensar que muchas de las cosas

que sucederán en la pantalla estarán ligadas a esa parte

más fresca y novedosa de la vida cultural.

Sobre los contenidos infantiles

La programación de GIRO Experimental reafirma la voluntad

del canal al respecto de ligar los contenidos infantiles con

la dimensión educativa. La idea es, básicamente, elegir para

los niños contenidos que contengan también elementos que

estimulen su intelecto.

Dentro de la franja infantil (de lunes a domingo, de 15 a

16 h) programaremos y produciremos contenidos que estén

alineados con lo que creemos debe ser la televisión para

el público más pequeño. Nos interesa construir una franja

con contenidos que se dirijan a un lugar diferente al que se

dirige la mayoría de programas para niños en la televisión

comercial local. Nos interesa emitir programas que, ante

todo, respeten el intelecto de los niños y procuren fomentar

su curiosidad y desafiar su conocimiento.

Nos interesa tener una franja que no solamente resulte

entretenida y constructiva para los niños, sino que también

resulte convincente para los padres. La enorme oferta de

contenidos audiovisuales a los que es posible acceder

gracias a internet y a la televisión por cable incluye

también numerosas alternativas para los niños. Ante este

panorama, GIRO Experimental no se plantea competir,

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sino simplemente trabajar para construir una franja con

productos de calidad, que resulten entretenidos para

los niños pero también satisfactorios para los adultos.

Queremos que los padres sepan que entre las 15 y las 16

h pueden confiar en que lo que sus hijos podrán ver en

nuestra señal mantendrá un determinado estándar de

calidad que –entre otras cosas– tiene que ver con el sentido

del disfrute del niño, la posibilidad de que el niño aprenda

mirando la televisión y el compromiso absoluto de que nada

de lo que se emita en esa hora herirá su integridad psíquica

y emocional.

Estrategia de la programación nacional de ficción

y otros géneros de entretenimiento

La programación nacional es el 86% de nuestra grilla (lo que

se traduce a 72 horas semanales). En este aspecto, consoli-

damos el rumbo de GIRO en relación a la preponderancia de

contenidos uruguayos en la pantalla.

Con respecto a la ficción, debemos decir para el pri-

mer año no tenemos previsto producir contenidos de ese

género. Producir ficción es sumamente costoso, y hemos

asumido un compromiso incial para producir una serie que

será estrenada en el primer año de aire de la señal HD. De

todas formas, en este aspecto GIRO tiene una política de

crecimiento que tiene que ver con la capacidad de producir

una ficción original por año para cada señal. Se trata de una

meta a mediano plazo.

Por otro lado, GIRO Experimental sí cuenta con conte-

nidos nacionales de otros géneros, como el documental,

entrevistas o programas deportivos que están destinados

al disfrute y al entretenimiento del público. Igualmente en

este punto es importante mencionar que hay diez conteni-

dos nacionales que aún no podemos catalogar bajo ningún

género, pues serán definidos una vez que los equipos de

estudiantes comiencen a trabajar junto a la señal. Todos

estos contenidos tendrán, seguramente, formatos y abor-

dajes distintos y le harán honor al carácter experimental de

la programación. De todos modos, más allá de lo diferentes

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que puedan llegar a ser los contenidos de los estudiantes,

todos ellos ayudarán a construir y a reafirmar uno de los

principales motivos por los que se pensó GIRO, que es el de

ayudar a construir una mirada más amplia, más crítica, más

reflexiva y más divertida sobre nuestra realidad.

Compromiso con la actividad cinematográfica

nacional y su difusión

La señal SD está alineada al compromiso del canal con

respecto a la difusión del cine nacional. Como se puede ver

en la grilla, cada semana, de lunes a viernes, tendremos un

ciclo de películas seleccionadas por docentes, realizadores

y estudiantes, y más tarde, tendremos una franja de una

hora en la que emitiremos cortometrajes. Si bien estas pe-

lículas y cortometrajes serán de origen internacional, a tra-

vés de su emisión generaremos un espacio de diálogo con

diferentes personas vinculadas a nuestro cine. También ten-

dremos El arte del contar, un contenido que se construye

en base a charlas entre guionistas, directores, realizadores

y técnicos que discuten sobre formas diferentes de contar

una historia.

Estos programas no apuntan tan directamente a la exclu-

siva difusión de películas uruguayas finalizadas (aunque

seguramente sí tengamos largometrajes y cortometrajes

nacionales en la pantalla de la señal) sino más bien a mos-

trar qué es lo que hay alrededor del proyecto o del deseo de

hacer una película, cómo se construyen las bases con las

que luego se narrará una historia en lenguaje audiovisual. La

idea entonces es hacer partícipe al público en este ejercicio

de dialogar acerca del cine.

Por otro lado, está previsto que en la señal participen

estudiantes de cine de las escuelas de cine del Uruguay, así

como estudiantes de comunicación interesados por el área

audiovisual; los egresados de estas carreras y tecnicaturas

son los futuros técnicos y realizadores de los largometrajes

que se producen en nuestro país. Por este motivo, creemos

que el espacio de trabajo que estos estudiantes tendrán

dentro de la señal también significa un compromiso con la

actividad cinematográfica nacional de parte de GIRO.

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Programación de interés social

El interés social es un término que adquiere diferentes

acepciones según el entorno en el que se lo emplee. En

GIRO entendemos que el interés social ligado a la progra-

mación tiene que ver con aquellos programas que, a través

de sus contenidos, pretenden hacer visibles hechos y pro-

blemáticas que involucran a nuestra comunidad o a un nú-

cleo de nuestra comunidad. Dialogar sobre ellos tiene como

propósito generar conciencia y hacer un aporte en la cons-

trucción de soluciones colectivas.

En este sentido, la señal SD tiene casi la mitad de su gri-

lla compuesta por programas que son netamente de interés

social. El factor común de todos estos programas es que

funcionan con una lógica de comunicación bilateral gracias

a la participación de los ciudadanos. Estos programas bus-

can promover la participación ciudadana a través del diálo-

go, la crítica y la reflexión, y tienen como propósito ayudar

a mejorar la calidad de vida de quienes formamos parte de

esta comunidad.

En GIRO creemos en la televisión como motor de impulso

y cambio social, y entendemos que es obligación moral de

quienes la trabajan generar espacios de apertura e inclu-

sión social para que la sociedad tenga un lugar de diálogo y

encuentro.

e. Estrategia de producción propia y producción indepen-

diente en la programación nacional, indicando porcenta-

jes de tipo de producción según género de los programas

(informativos, periodísticos, educativos, documentales,

ficción, otros).

En lo que respecta al origen de los contenidos debemos

decir que un 52,5% de la producción de la señal será produc-

ción propia. Un 30,5% estará compuesto por coproduccio-

nes (que en el primer año serán íntegramente nacionales) y

un 17% por latas.

De esos contenidos, los programas documentales/cultu-

rales ocupan un 40%, informativos y periodísticos ocupan

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el 18%, los infantiles un 8,25%, la ficción ocupa un 2,5% y los

deportivos un 1,25%.

Resulta fundamental recordar que hay un 30% de la grilla

(que representa los contenidos producidos por los estu-

diantes) que aún no ha sido catalogado según género. La ra-

zón de esto es que aún no sabemos qué tipo de programas

harán, por lo que no podemos clasificarlos de antemano.

En este sentido, lo que se debe tener en cuenta es que los

porcentajes mencionados en el párrafo anterior aumentarán

una vez que se sepa el género de los contenidos de los es-

tudiantes.

En lo que respecta al tipo de producción, la preponde-

rancia de contenidos propios (52,5%) y de coproducciones

(30,5%) sobre las latas (17%) responde a la voluntad de darle

lugar a los contenidos experimentales.

GIRO Experimental tiene como cometido transmitir con-

tenidos que desafíen al espectador, que le ofrezcan algo

sustancialmente distinto a lo que podría ver en los demás

canales comerciales abiertos. En este sentido, optamos por

destinar recursos para pensar y crear nuevos productos,

porque creemos en la validez y efectividad de los procesos

de experimentación, de hacer y de probar como vía para al-

canzar la novedad y lo diferente. Esta será la premisa detrás

de los contenidos producidos por el canal.

Con respecto a las coproducciones –que en su mayoría

constituyen los contenidos realizados por los estudiantes–,

la idea es, como hemos explicado, abrir la cancha, generar

un espacio de participación abierta en donde los jóvenes

tengan la posibilidad de participar. En este sentido, la estra-

tegia es similar a la que se propone en la señal HD, en donde

hay una intención manifiesta de trabajar con productores

independientes, precisamente para abrir la televisión a

otras miradas y otras formas de hacer TV.

f. Estrategia de internacionalización de la programación

producida localmente

Uno de los diferenciales de GIRO será el de contar con

un área que estará expresamente dedicada a la compra y la

venta de los contenidos en el exterior. Para ello contamos

con el asesoramiento de Gustavo Mónaco, quien fuera por

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diez años gerente de marketing de HBO Latin America Group

(ver Anexo).

Está previsto que esta área centralice las compras y

las ventas de las dos señales del canal. Por este motivo la

internacionalización de los contenidos de la señal SD está

ligada a la estrategia del canal.

Dentro de esta proyección nuestra estrategia a nivel

internacional incluye los siguientes objetivos: Primero: ana-

lizar en coordinación con los diferentes actores del sector

el potencial exportador de nuestros productos y servicios, y

establecer una red de contactos que nos permita identificar

aquellas distribuidoras que consideremos adecuadas para

la representación de nuestros contenidos. Segundo: esta-

blecer un sistema de producción que atienda las necesida-

des tanto de la pantalla como del mercado internacional.

Tercero: definir una agenda anual de participación en los

principales mercados a nivel internacional.

En cuanto a las particularidades de la señal SD, también

nos interesa explorar otras vías de internacionalización de

la producción.

A nivel mundial existen muchas universidades y producto-

ras educativas que generan contenidos originales. En la re-

gión quizás el ejemplo más más conocido es el de TV UNAM,

el canal cultural de la Universidad Nacional Autónoma de

México, que transmite en señal digital abierta para todo el

país. Pero también existen otros ejemplos de universidades

o colectivos estudiantiles que crean contenido y lo emiten

a través de IPTV (señales de televisión a través de internet)

o de streaming4. Este tipo de señales suele tener escasos

recursos para comprar latas, por lo que poco a poco han

comenzado a generar una red de intercambio de materiales,

con costo cero.

En GIRO nos interesa explorar este tipo de acuerdos

porque creemos que serían beneficiosos para la señal

SD, ya que permitirían que nuestros productos originales

tengan más pantalla y más rotación. Al mismo tiempo

este tipo de acuerdos facilitarían el acceso a materiales

4. Distribución multimedia de contenidos a través de internet para ser consumida por los usarios en simultáneo.

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internacionales, y por consiguiente permitirían a GIRO

Experimental elegir programas hechos por jóvenes en otros

países, además de compartir su forma de mirar y entender

el mundo con el público de la señal.

g. Estrategia en la programación extranjera:

origen, objetivo y audiencia según género

de programa importado

La señal SD tendrá una cantidad de latas notoriamente me-

nor a la HD. Como ya mencionamos, la producción local y la

coproducción (generada básicamente a nivel nacional) ocu-

pan el 83% de la programación.

En lo que respecta al origen, objetivo y audiencia de la

programación extranjera diremos que:

Dentro del género de programas culturales, documenta-

les y de entretenimiento tendremos, básicamente, los con-

tenidos de la franja nocturna de la serie documental (con

título a definir), El espejo, Cineteca y Mundo corto.

El origen de los títulos que emitamos será variado,

pues buscaremos contenidos de todas partes del mun-

do. Pero priorizaremos siempre la construcción de una

mirada sudamericana, acorde con nuestro compromiso

con el proceso de integración regional en curso en nues-

tro continente.

Con respecto a la audiencia, estas franjas están pensadas

para ser consumidas a nivel masivo, por personas mayores de

edad. En el caso concreto de El espejo y la serie documental

tendrán que ser contenidos que puedan soportar la masividad

del prime time5, en el sentido de que deberán lograr entretener

a un público con una franja etaria muy amplia, pues ese es el

momento del día en el que la gente mira más televisión.

Con respecto a Cineteca, pensamos que este espacio

también logrará consolidarse como una alternativa ca-

paz de atraer a un público variado. Confiamos en que el

criterio de selección de la programación cinematográfica

generará una rápida respuesta del público, que ayudará a

5. Horario central de la programación. La franja del prime time respon-de al momento del día que tiene mayor encendido.

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que la franja de películas de lunes a viernes se consolide

como una alternativa dentro de la oferta de entreteni-

miento de la televisión abierta. Mundo corto, por su par-

te, emitirá más tarde en la madrugada y pensamos que

será atractivo para un público más joven, posiblemente

entre los 19 y 30 años.

Para el caso de los contenidos educativos ligados al

horario de la franja infantil tenemos previsto emitir latas

extranjeras. Las contenidos serán seleccionados según los

criterios con respecto a la programación infantil establecidos

por la señal SD y GIRO. El perfil que tendrá la franja de lunes a

viernes en la tarde estará esencialmente vinculado al carác-

ter regional. Elegiremos contenidos de producción de Latino-

américa, que reflejen una identidad local más vinculada a lo

que somos, que hablen nuestro mismo idioma.

El criterio de selección tendrá que ver con el nivel de re-

levancia de los contenidos, su calidad narrativa y estética y

su novedad, ya que la idea es atraer al público ofreciéndole

productos originales que jamás han sido programados en la

televisión abierta de nuestro país.

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Pautas publicitarias

En este aspecto, GIRO Experimental adoptará íntegramente

los criterios expresados en la propuesta comunicacional de

la señal HD, bajo el entendido de que los lineamientos allí

presentes han sido desarrollados para ser aplicados en la

dimensión de un canal completo.

La publicidad tradicional estará regida por nuestro com-

promiso ético con la sociedad citado en el punto anterior

y explicitado por nuestro código ético y nuestro manual de

estilo, ampliados en el punto dedicado a la autorregulación.

Ofreceremos a nuestros auspiciantes hasta nueve minutos

por hora de programación en el horario central, y un máximo

de hasta quince minutos por hora fuera del horario central.

Para dejar en evidencia que cumpliremos con el máximo

de minutos previstos para las diferentes franjas horarias,

el espectador tendrá la opción de elegir si desea activar –a

través del decodificador– un contador que aparecerá en el

ángulo inferior derecho de la pantalla y que mostrará de ma-

nera regresiva el tiempo que resta de tanda hasta volver al

programa que está siendo transmitido.

El tiempo destinado a los minutos por hora de publicidad

tradicional incluye además los quince minutos diarios no

acumulables destinados a las comunicaciones de bien pú-

blico por parte del Estado.

Ciertos contenidos fuera del horario central,

fundamentalmente documentales, magazines, formatos de

entretenimiento y ficciones de corta duración, podrán estar

auspiciados parcialmente (“este programa es presentado

por” o “este espacio fue presentado por”) o en su totalidad

por una marca, siempre que el auspicio no perjudique en

ningún sentido la calidad o la relevancia del contenido.

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Criterios éticos en consonancia con la señal HD y una apuesta especial en la señal SD al patrocinio como herramienta de financiación.

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a. Publicidad no tradicional

De la falta de penetración del servicio de TDT y la “indiferen-

cia” que una parte importante de la población pueda demos-

trar frente a la aparición del servicio se desprende una clara

desventaja frente a la cuota de mercado que las nacientes

señales de TDT puedan controlar a través de las inversiones

publicitarias. Ante esta realidad nuestro proyecto hace hin-

capié en la posibilidad de explotar diferentes vías alternati-

vas que permitan ofrecer al auspiciante una pauta atractiva

y no invasiva para el espectador.

Las placas, los auspicios, los llamados “chivos” y las PNT

estarán limitados dentro del mismo criterio que rija el com-

promiso ético de nuestra pauta tradicional.

Cualquiera sea la forma que adopte un auspicio, una publici-

dad o un PNT, estos deben estar debidamente identificados y

de ninguna manera pueden alterar el curso del programa. Como

expresamos en los principales lineamientos de nuestro código

ético: “Los PNT solamente podrán ser incluidos dentro de los

contenidos del canal si están debidamente identificados y de-

bidamente integrados a la escena. Jamás se podrá interrumpir

el curso de un programa para hacer un “chivo”. Las marcas que

deseen tener una presencia fuerte dentro de un programa po-

drán hacerlo en la modalidad de auspicio o ‘presentado por’ al

comienzo y al final de cada bloque”.

En GIRO priorizaremos la independencia intelectual y dis-

cursiva y la integridad artística de nuestros programas por

encima de la explotación de la PNT dentro de los conteni-

dos. Somos conscientes de que esta postura acota nuestra

capacidad comercial puesto que restringe las oportunida-

des de explotación publicitaria, pero es una actitud que

decidimos adoptar para poder construir la credibilidad que

pretendemos tener ante nuestra audiencia.

Para las plataformas móviles, al igual que en internet, ofre-

ceremos los llamados pre rolls que auspiciarán los videos en

línea. Ofreceremos una amplia gama de opciones en auspicio

y comercialización de nuestra plataforma online y de las apli-

caciones para móviles, al tiempo que incentivaremos la par-

ticipación activa en la producción de contenidos exclusivos

para móviles bajo el conocido sistema de branded content.

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c. Autopromoción

La autopromoción de GIRO experimental para su año uno

estará ligada a la estrategia general del GIRO; seremos un

nuevo canal y debemos lograr que el público nos conozca,

por lo que, en una primer instancia reuniremos esfuerzos

para alcanzar este objetivo.

A continuación detallamos la estrategia de autopromo-

ción del canal para los meses previos a la salida al aire y el

año uno.

La estrategia de autopromoción ha sido ideada y desarro-

llada por Claudio Invernizzi de la agencia HAVASWWGurisa.

Los 50 livings de GIRO

Televisión de televidentes

Los 50 livings de GIRO son una forma de promocionar

el canal instalando un debate en espacios públicos que

otorgarán visibilidad a la marca, haciéndolo de tal modo que

también construyan ciudadanía.

Los 50 livings de GIRO son publicidad. Pero lo son de

un modo curioso, ya que esta se hace sin escatimar la

presencia de las otras marcas. Es decir, los otros canales.

Los 50 livings de GIRO son televisión a la inversa, ya que

de un modo online se estará transmitiendo la opinión de la

gente, filmándola desde la pantalla.

La idea consiste en distribuir livings –un sillón de tres

cuerpos, dos sillones individuales y una mesa ratona– en

cincuenta lugares diferentes de todo el país.

Estos livings formarán un semicírculo en torno a un televisor.

Sobre el posabrazos de uno de los sillones habrá un

control remoto.

Al público se lo invitará a sentarse, que encienda, que

cambie de canal, que mire y que opine.

Si bien los cincuenta livings serán de GIRO y estarán

debidamente identificados, la idea es que el público elija

cualquier canal.

Se quiere que las opiniones avancen sobre la

programación en general.

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Se trata de una búsqueda de la sensibilidad respecto a las

distintas pantallas como forma de promocionar la propia.

Son cincuenta livings promocionales, en los cuales además

se distribuirán materiales con la programación de GIRO.

El primer gesto público de GIRO será, entonces, escuchar

y volver protagonistas a los televidentes.

La presencia de los livings buscará cubrir la mayor

geografía posible.

Las instalaciones serán también distribuidas en el

tiempo y no serán contemporáneas unas con otras.

Todos los livings y las opiniones del público serán

transmitidos online.

Ese lugar en la web será, en definitiva, la primera

transmisión de GIRO.

En esa primera transmisión quienes hablarán serán los

televidentes

El semicírculo de McLuhan –la transformación del círculo

familiar en un semicírculo por obra de la televisión– será al

revés. El semircírculo se formará para hablarle a la televisión.

De estas transmisiones online se rescatarán los

mejores momentos para ser editados y transformados en

promos del canal.

Por esta razón a cada persona que se siente en estos

livings se le explicarán los objetivos de la actividad y se

les consultará si están dispuestos a ser filmados. En caso

de que la respuesta sea positiva se les hará firmar la

autorización de uso de la imagen.

Esto significa que en los livings siempre habrá personas

que oficiarán de moderadores –además de personal de

seguridad y promotoras– para que estimulen la charla en

función de lo que se va viendo.

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