construcció d'un equip

40
1 CONSTRUCCIÓ D’UN EQUIP Clínic del pràcticum març 05 Xavier Isern i Torras

description

Clínic del pràcticum març 05 Xavier I sern i Torras 1 “Per la gota de pluja, l’alegria es formar part del riu” Ghalib 2 Quins tècnics i quins jugadors: 3 supòsits, tres escenaris, objectius diferenciats. Hi ha receptes per construir un equip? Els jugadors Els clubs Els tècnics 3      

Transcript of construcció d'un equip

1

CONSTRUCCIÓD’UN EQUIP

Clínic del pràcticum març 05

Xavier Isern i Torras

2

“Per la gota de pluja, l’alegria es formar part del

riu” Ghalib

3

... Fil conductor:1. Reflexions en veu alta:

Construir ?, un equip?, què és un equip ?, com treballar en equip?. Mots claus.

2. Construir un equip de bàsquet ? Els clubs Els tècnics Els jugadors Quins tècnics i quins jugadors: 3 supòsits, tres escenaris,

objectius diferenciats. Hi ha receptes per construir un equip?

3. Exemples estructures d’equip.4. Treball en equip: exercicis pràctics

4

1-.Reflexions en veu alta: “construir”

Símil sector de la construcció:Construir una casa: perquè?

Un interès, fita econòmica..Que es necessita ?

Un terreny, uns materials, un personal..Un projecte, uns plànols, uns permisos...

Qui construeix, com...Encàrrec d’obra, inici, seguiment ,final, una venda

5

Planificació per objectius:Una fita, una fase de diagnosi.Un disseny: una proposta, un pla d’actuació.Fase operativa: execució del pla: Inici, seguiment, un final.

Tancament

Planificació per processos: gestió del canvi, organitzacions transversals processos estratègics, claus , de suport

6

Què és un equip de treball?

Un grup de persones més o menys reduït que col·labora.Que tenen fites comunes.Que tenen una necessitat o oportunitat de compartir habilitats i coneixements.Que tenen perfils que es complementen.Que elaboren les seves pròpies normes de funcionament.Que comparteixen la responsabilitat dels resultats.

7

Diferències grup i equipCOL·LEGUESCOL·LEGUES

UNA COLLA D’AMICSUNA COLLA D’AMICS

UN GRUP DE TREBALLUN GRUP DE TREBALL

UN GRUP D’AMICSUN GRUP D’AMICS

EQUIP/UN BON EQUIPEQUIP/UN BON EQUIPUN EQUIP D’ALT RENDIMENTUN EQUIP D’ALT RENDIMENT

8

Avantatges del treball en equip:

Millores en l’organització: Objectius compartits. Interdependència funcional. Elevat nivell de polivalència. Millora contínua.

Millora les relacions: Millor comunicació Menys conflictes Més satisfacció personal.

9

Objectius compartits:Concreten el treball d’equip.Obliguen al diàleg i a acordar mètodes de treball.Centren l’equip en l’assoliment de resultats.Els èxits parcials motiven l’equip.

10

Com organitzar l’equip?

Distribuint les funcions i les tasques. Establint sistemes de planificació i seguiment.Definint un sistema de presa de decisions.

11

Passos per a crear un equip de treball:

Definir missió i visió.Definir les normes: Sobre les relacions Sobre la presa de decisions:

Sumar informació Creació de noves hipòtesis Presa de decisions més elaborada

Definir mètode de treball.Definir objectius.

12

Habilitats i actituds per a treballar en equip:Comunicació.Saber escoltar.Curiositat i creativitat.Control dels conflictes.

13

Possibles rols en un equip 1:

· Connector: Coordina i integra.· Creatiu: Inicia les idees creatives.· Promotor: Defensa les idees després de ser emeses.·Assessor: Ofereix una anàlisi de la perspectiva interna sobre les opcions.

14

Possibles rols en un equip 2:

· Organitzador: Proporciona estructura.· Productor: Proporciona direcció i seguiment.· Controlador: Examina els detalls i fa valer les regles.· Defensor: Lluita en les baralles externes.· Conseller: Alerta a la busca de més informació.

15

Diferències grup i equipCOL·LEGUESCOL·LEGUES

UNA COLLA D’AMICSUNA COLLA D’AMICS

UN GRUP DE TREBALLUN GRUP DE TREBALL

UN GRUP D’AMICSUN GRUP D’AMICS

EQUIP/UN BON EQUIPEQUIP/UN BON EQUIPUN EQUIP D’ALT RENDIMENTUN EQUIP D’ALT RENDIMENT

16

PREMISES EQUIP SELECCIÓ CATALANA CADET 05:

COMPROMÍSCOL·LABORACIÓCOMUNICACIÓDIVERSIÓCONFIANÇA

17

Qüestions i preguntes:

18

1-. CONSTRUIR UN EQUIP DE BÀSQUET

19

1.1-. Construir un equip de bàsquet: els clubs

Els clubs funcionen com a equips ?Hi ha clubs diferents amb fites i interessos diferents: Clubs de formació Clubs d’alta dedicació Clubs professionals Clubs híbrids

Els models d’organització són adients?Tenim “miralls “ en altres sectors per agafar com a referents d’organització del treball ...

20

...els clubs:Treballen com a equip els diferents estaments ??

Directius, directors tècnics, coordinadors, entrenadors, tècnics suport, jugadors...

És realista parlar de treball en equip en algun d’aquests col·lectius?

21

Exemple de planificació per processos:

Visions globals, anàlisi transversal:Processos estratègicsProcessos clauProcessos de suportProcessos operatiusResponsabilitats compartides i acotades

22

1.2-.Construir un equip tècnicQui l’ha de construir?Qui ha de formar part:?Analitzar les tasques a desenvolupar i cercar els perfils més idonis.Generem excel·lència: complementar un equip amb interessos comuns, caràcters diferents, amb visions del joc diferents, amb formació diferent però acostumats a treballar en equip.

23

...equip tècnic:Entrenadors , preparadors físics, col·laboradors especialistes, delegats, fisios , rehabilitadors, dietistes, metges ...?Perfils interessants: pedagogs, analistes, especialistes en

comunicació, especialistes en entrenament de força.., en preparació psicològica, en direcció de recursos humans, “multimedia” tecnològicament...

24

1.3-. Construir un equip de jugadors:

Com ?Diagnosi:

Coneixement de la competicióCercar qualitat ofensiva-defensiva-física-mentalTreballar amb jugadors que puguin interactuar

amb la competició millorant-la.Estriem els jugadors abans de definir

l’estil de joc?

25

...equip de jugadors:Estil de joc en atac: avantatges en el ritme, en alçada, en llançament, en les penetracions, en la riquesa de lectura, en el rebot off i defensiu...Estil de joc en defensa: defenses adients: possibilitats...Rotacions, especialistes, polivalència.Jugadors claus, i “secundaris” funcions i rols.

26

Fases de l’aprenentatge en l’alt rendiment :

1ERA FASE: ENTORN ADIENT1ERA FASE: ENTORN ADIENT

2ONA FASE: VOLER APRENDRE2ONA FASE: VOLER APRENDRE

3ERA FASE: APRENDRE A 3ERA FASE: APRENDRE A APRENDREAPRENDRE

QUARTA FASE: DEMOSTRARQUARTA FASE: DEMOSTRAR

27

2.4-.Quins tècnics i quins jugadors ?

Tres supòsits, tres escenaris:FORMACIÓ, ALTA DEDICACIÓ,

PROFESSIONALSPUC FITXAR-HO TOT, PUC

RETOCAR, NO PUC TOCAR RES

28

2.5-. Receptes per construir un equip de

jugadors i tècnics

No n’hi han, les heu de “treballar”plegats

29

3-. Exemples “estructures “ d’equip:

Formació:Selecció mini 04, 05 ?

Alta dedicació??Selecció cadet 04

Professionals: Antecedents...UNICAJA: Campió copa del rei.

30

Selecció mini 04Bases : 3Escoltes: 4Ales: 3Ala pivots: 1Pivots: 1

31

Selecció cadet 05

Bases purs: 2 1

Escoltes: 2Ales: 2Ala pivots: 2Pivots: 3

32

Cinquè inicial i rotacions- BASES: CARLOS CABEZAS + PEPE SÁNCHEZ + JESÚS LÁZARO + PAVEL ERMOLINSKI

- ESCOLTES: J.R.BREMER + BERNI RODRÍGUEZ

- ALES: STEPHANE RISACHER + WALTER HERRMANN

- ALA-PIVOTS: JORGE GARBAJOSA + FLORENT PIETRUS

- PIVOTS: FRAN VÁZQUEZ + ZAN TABAK

Unicaja:

33

Exercici pràctic!

34

4-. Exercicis de treball en equip:

Grups de cinc: repartiment de tasques:un moderador, un secretari (pren nota), un

exposarà i dos participaran activamentTreball: “formar un equip per guanyar a l’UNICAIXA”Tres supòsits:

puc fitxar el que vull de l’ACBsóc el TAU: no puc fitxarsóc el Barça actual: puc retocar 3 jugadors

35

...exercici pràctic:Organització: 2 grups d’equip, treballen en equip

simultàneament:Els dos grups defineixen l’estil de joc

per guanyar UNICAIXA: 8’S’intercanvien papers i estrien

jugadors: 7’Exposició 5’ per grup x 3 supòsits: 15’

36

Qüestions i preguntes:

37

38

Si us interessa 1:Jackson, Phil- Delehanty, Hugh; -. “Canastas Sagradas” Paidotribo 2002García Ferrando, M- Puig Barata, M- Lagardera, O ;-.“ Sociologia de l’esport “ Alianza Editorial, S.A., Madrid, 1998. Imbroda, J.L-; ”Apuntes desde un banquillo”. Editorial Pearsons Educación 04

39

Si us interessa 2

Byars, Lloyd L. ;-.Gestión de recursos humanos”; Lloyd L. Byars, Leslie W. Rue: McGraw-Hill, 2001 Peña, M.; -. “Estructura en las organizaciones modernas” (Col. ESADE 2004)

40

espero que us hagi interessat !

[email protected]