Construcción Sistematizada
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NOVACONS – servicios integrales de edificación
1
NOVACONS – servicios integrales de edificación sostenible
formulación del modelo de negocio
Pamplona, junio de 2009
“ … La calidad en la edificación es la clave para relanzar el mercado, mejorar las
condiciones medioambientales y ahorrar recursos. Esta visión incluye tanto la
energía, el agua y los materiales, como los sistemas o estrategias que inciden sobre
el concepto global de calidad…“
Aurelio Ramírez
2
Aurelio Ramírez
Presidente del Consejo de la Construcción Verde, España
índice
la necesidad
idea de negocio
propuesta de valor
líneas de ingresos e inversiones
3
03
líneas de ingresos e inversiones
mercado potencial
tendencias
público objetivo
palancas y barreras
valor diferencial de Navarra
benchmark de soluciones existentes
el modelo actual está agotado
la necesidad
Con deficiencias importantes a nivel de eficiencia, garantías de calidad y productividad-Focalizado en el corto plazo
Mercado muy fragmentado y basado en la subcontratación: No existen operadores dominantes. Entre los 10 mayores promotores españoles no superan un 6% de cuota de mercado
Los márgenes se ganan en la gestión del suelo.
Alta demanda debida al incremento en el plazo de amortización de hipotecas y los bajos tipos de interés
Según datos del Ministerio de Vivienda, actualmente existe en España un parque edificado de 25 millones de viviendas (640.000 viviendas anuales desde 2000 vs 287.000 anuales de media en el período 1980-1997) lo que supone el 40% de la UE
Se está haciendo un esfuerzo normativo importante, tanto a nivel nacional como internacional, para perseguir objetivos de disminución de impacto ambiental. La implementación de esta normativa constituye un elemento tractor para el nuevo modelo
4
04
Después de años de bonanza, el sector de la construcción asiste con inquietud a un fuerte parón en su crecimiento. Según los datos del Gobierno, el sector tenía a principios de
2008 un peso del 17,9% en el Producto Interior Bruto (PIB) y daba empleo al 13% de la población activa.
la oferta supera a la demanda
elevado nivel de endeudamiento de las familias
La falta de financiación está reduciendo a la mínima expresión el mercado de compraventa y la puesta en marcha de nuevas promociones.
Por otra, el volumen de stock de vivienda por colocar está tomando dimensiones preocupantes, mayores incluso de lo que se preveía, puesto
que contra pronóstico en el
Para la economía española, muy dependiente de la financiación y que ha acumulado un fuerte endeudamiento tanto de
familias como de empresas, la interrupción de los flujos de préstamos ha repercutido de una manera muy directa en la economía real, a todos los
niveles:
la crisis inmobiliaria
la necesidad
que contra pronóstico en el 2008 se están finalizando toda una serie de proyectos que se creía iban a ser pospuestos o suspendidos
niveles: consumo, inversión, empleo. La economía entra en recesión y se sospecha que la recuperación no va a llegar pronto ni va a ser contundente.
5
05
En este contexto de alta oferta y una demanda muy retraída bajo el peso de las circunstancias, se espera un acentuado retroceso de la producción de viviendas. El informe publicado por Euroconstruct 2008 plantea, en números redondos, que el 2009 puede situar el
listón de la producción un 50% por debajo del 2007.
Fuente: Euroconstruct 2008 Fuente: Euroconstruct 2008
El anterior modelo de negocio basado en una elevada demanda, que unida al exceso de liquidez en los mercadosfinancieros nos ha llevado a una subida ininterrumpida de los precios de la vivienda, está agotado. Es el momentoempezar a construir un nuevo modelo rentable a largo plazo basado en criterios de sostenibilidad.
cambio de modelo
la necesidad
Nuevos perfiles familiares y estilos de vida
Ya no hablamos de un negocio de volumen sino de margen
La demanda se impone a la oferta.
cambiosmodelo
construcción
1
2
3
Fuente: Ferrovial
Según los expertos, es posible que en un futuro el único negocio de edificación sea el que apueste por modelos innovadores, de reducido consumo de energía y recursos
naturales, que permita también reducir el coste de ejecución y que garantice el bienestar social.
Las normativas a nivel mundial exigen unos mínimos de seguridad a la hora de construir
Impacto medioambiental
Nuevos perfiles familiares y estilos de vida
La sociedad tiene nuevos valores. Los impactos trascienden más allá del propio individuo
cambios realidad socioeconómica
en España
hacia un mundo globalizado
3
4
5
6
Ya no hablamos de un negocio de volumen sino de margen…
Ya no hablamos de un negocio de volumen sino de margen…
1 …aumenta la necesidad de ofrecer mayor valor añadido
…se contempla una tendencia creciente a la customización
…aumenta la necesidad de ofrecer mayor valor añadido
…se contempla una tendencia creciente a la customización
drivers del nuevo modelo
la necesidad
Según el Instituto de Práctica Empresarial (IPE) actualmente
existen en España 1.050.000 viviendas vacías, con una distribución muy diferente según la CC.AA.
200,000
0
100,000
Andalucía C. Valenc. Cataluña Madrid La Rioja Navarra Extremadura
✔✔
✔✔
7
...lo que impacta directamente sobre…
…el coste global
…la exigencia de garantías de compromiso a largo
…el coste global
…la exigencia de garantías de compromiso a largo
2 La demanda se impone sobre la oferta…
La demanda se impone sobre la oferta…
Andalucía C. Valenc. Cataluña Madrid La Rioja Navarra Extremadura
✔✔
✔✔
Demanda y oferta de vivienda. Media movil 4º trimestre 2000=100
Fuente: SEE BBVA
190
160
190
100
70
40
1983
1985
1987
1989
1991
1993
1995
1997
1999
2001
2003
2005
2007
2009
2011
Demanda
Oferta
Nuevos estilos de vida y perfiles familiares…
Nuevos estilos de vida y perfiles familiares…
… empujan a una tendencia creciente a la personalización en función de las diferentes necesidades sociales …
… empujan a una tendencia creciente a la personalización en función de las diferentes necesidades sociales …
3 Evolución del parque de viviendas en alquiler vs. total
(Millones de viviendas)…conllevan una diversificación de la demanda de vivienda: aumento demanda vivienda en alquiler
✔✔
drivers del nuevo modelo
la necesidad
1.241.909
817.046
4,8%4,8%
5%
7,6%7,6%
30
20
10
0
Parque de viviendas total Parque de viviendas alquiler
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
7,67% 7,69%7,71% 7,71% 7,7% 7,5%
7,68%
8
Nuevos valores. Los impactos producidos trascienden más allá del propio individuo …
Nuevos valores. Los impactos producidos trascienden más allá del propio individuo …
…lo que implica que el consumidor se convierte en el motor del cambio hacia modelos más sostenibles…
…lo que implica que el consumidor se convierte en el motor del cambio hacia modelos más sostenibles…
4 “la sociedad tiende hacia nuevos valores que promueven realidades sociales que trascienden el interés individual para aportar a la sociedad referenciaspositivas necesarias para un desarrollo sostenible….”.
“…nuevos valores como la participación, la autorrealización, la estética, pero también la calidad de vida y del entorno, adquieren relevancia en las sociedades occidentales. La idea de bienestar ha cambiado y su comprensión pasa, hoy por hoy, por la toma en consideración de un concepto mucho más amplio que abarca, entre otros elementos, la conciencia medioambiental…”.
Fuente: Fundación BBVA. “Conciencia y Conducta Medioambiental en España”. Julio 2006
✔✔
784.364 Parque de viviendas total Parque de viviendas alquiler
Fuente: Ministerio de la Vivienda
Las normativas y recomendaciones a nivel europeo exigen unos mínimos de seguridad a la hora de construir …
Las normativas y recomendaciones a nivel europeo exigen unos mínimos de seguridad a la hora de construir …
“los técnicos investigan si algunos edificios fueron construidos sin seguir la normativa antisísmica y con materiales de poca calidad, lo que explicaría que algunos de ellos se vinieran abajo como castillos de arena”
Fuente: El Mundo, 10 de abril de 2009
5
drivers del nuevo modelo
la necesidad
Preocupación global por el impacto medioambiental (ahorro de consumo energético, emisiones CO2,…)
Preocupación global por el impacto medioambiental (ahorro de consumo energético, emisiones CO2,…)
Fuente Plan de acción 2008-2012 IDAE
6 Contribución de la edificación a las emisiones de gases de efecto invernadero
Fuente: Energy efficiency inbuildings. Business realities
and opportunities, 2007. WBCSD
40%19%
22%23%
30%12%
19%20%
15%20%
0 10 20 30 40
Valor RealGlobal
FranciaAlemania
EspañaEEUUBrasilChinaIndia
Japón
Aplicación sectorialAhorros
energéticos (2008-2012)
EMISIONES
EVITADAS (08-12) (ktCO2)Sectores FINAL PRIMARIA
Usos Finales
INDUSTRIA 17.364 24.750 59.165
TRANSPORTE 30.332 33.417 107.479
EDIFICIOS 7.936 15.283 35.540
EQUIP. DOM. Y OFIMATICA
1.729 4.350 9.228
AGRICULTURA 1.402 1.634 5.112
SECTOR PUBLICO 691 1.739 3.712
Transform.TRANSFORMACION. DE LA ENERGÍA
0 6.707 17.834
COMUNICACIÓN 0 0 0
TOTALES 59.454 87.934 238.130
gobiernoEs uno de los potenciales tractores debido a:
• el traslado de nuevas normativas
• necesidad de buscar salida a la crisis
Las pequeñas constructoras no tienen estructura para ello, las grandes han diversificado hacia otras líneas de negocio
constructoras
otros actores (investigación, materiales,..)
inmobiliarias
quién puede liderar el cambio
la necesidad
�
NOVACONS
10
Son una pieza importante pero les falta capacidad organizativa
Son capas intermediarias de la cadena de valor que no aportan valor añadido al proceso, no invierten
Pueden estar interesados pero no tienen acceso al mercado final
(investigación, materiales,..)
sociedad civil
inmobiliarias
Es necesario un facilitador que aporte servicios de valor añadido y con capacidad de industrialización para introducir nuevas soluciones, bajo criterios de eficiencia y
sostenibilidad, de forma aplicada en el mercado que impulsen el cambio en el modelo constructivo actual
�
NOVACONS
índice
la necesidad
idea de negocio
propuesta de valor
líneas de ingresos e inversiones
11
011
líneas de ingresos e inversiones
mercado potencial
tendencias
público objetivo
palancas y barreras
valor diferencial de Navarra
benchmark de soluciones existentes
MISIÓNGenerar valor liderando el
cambio del modelo productivo del sector de la construcción a
través de la introducción de nuevas soluciones constructivas (nuevos
materiales, desarrollos ,etc..) de forma industrializada en el mercado así
como a través de la oferta de
MISIÓNGenerar valor liderando el
cambio del modelo productivo del sector de la construcción a
través de la introducción de nuevas soluciones constructivas (nuevos
materiales, desarrollos ,etc..) de forma industrializada en el mercado así
como a través de la oferta de
VISIÓNSer una Empresa de referencia
en el ámbito europeo para
todas aquellas entidades,
empresas y profesionales
interesados en conseguir
funcionalidades energéticas y
medioambientales en sus
VISIÓNSer una Empresa de referencia
en el ámbito europeo para
todas aquellas entidades,
empresas y profesionales
interesados en conseguir
funcionalidades energéticas y
medioambientales en sus
definición
idea de negocio
++
12
012
como a través de la oferta de servicios basados en modelos de
prestación con garantía de resultados .
como a través de la oferta de servicios basados en modelos de
prestación con garantía de resultados .
medioambientales en sus
edificios superior a las que se
pueden conseguir mediante la
utilización de materiales y
soluciones de uso común en la
actualidad.
medioambientales en sus
edificios superior a las que se
pueden conseguir mediante la
utilización de materiales y
soluciones de uso común en la
actualidad.
Cubrir el gap existente entre la disponibilidad, cada vez mayor, de nuevas soluciones utilizables
en el sector de la Construcción y su uso efectivo, aportando una respuesta integral, convirtiéndose
en referente a nivel mundial en la adopción de estas soluciones de eficiencia energética y la
absorción de las mismas en por el mercado de modo que se convierta en agente tractor de un
nuevo modelo de construcción a nivel mundial utilizando modelos de financiación innovadores.
índice
la necesidad
idea de negocio
propuesta de valor
líneas de ingresos e inversiones
13
013
líneas de ingresos e inversiones
mercado potencial
tendencias
público objetivo
palancas y barreras
valor diferencial de Navarra
benchmark de soluciones existentes
La entrada del modelo Novacons en el mercado requiere una introducción gradual en al menos cuatro etapas tal y como se detalla en el esquema inferior.
modelo
propuesta de valor
Identificación de soluciones en el
mercado
Venta a segmento
especializado
Desarrollo de producto
Comercialización
IVIII IIIFormación
Difusión y concienciación
Pre-comercialización Comercialización
14
014
Control y seguimiento
� Definición de los
objetivos de desarrollo
� Identificación de la
situación actual del
mercado, sus
necesidades y la oferta
existente
� Identificación del
contexto de mercado y “competidores”
� Identificación de proyectos demostradores
� Análisis costes
� Definición del modelo de ingresos (commissioning y
garantía de
resultados…)
� Definición de
procedimientos de
actuación
� Identificación de la
existencia, disponibilidad
y coste de utilización de
materiales que aporten
ventajas en las
direcciones anteriores y
venta a sus clientes de la
misma.
� Homologación de proveedores según
requerimientos definidos
� Formación del equipo de trabajo e impartición
de cursos de formación
especializados
� Lanzamiento de actividades de consultoría y formación y oferta de servicios energéticos de valor añadido: explotación de instalaciones energéticas, especialización en soluciones eficientes para cubrir diversas demandas (refrigeración, etc…)
� Análisis de la ampliación de las líneas de negocio (en una segunda etapa) orientadas a la fabricación y venta de producto finalA
cti
vid
ad
es
modelo- fases
propuesta de valor
Identificación de soluciones en el
mercado
Venta a segmento
especializado
Desarrollo de producto
Comercialización
IVIII IIIFormación
Difusión y concienciación
Pre-comercialización Comercialización
Esta primera fase se fundamentaría en recopilar, acumular y potenciar el desarrollo de conocimiento sobre las distintas opciones disponibles para desarrollar y operar edificios con criterios de sostenibilidad (diseños, materiales, equipos,…).
15
015
FACTORES CLAVE
1. Inversión en conocimiento
2. Posicionamiento en el mercado como “facilitador”
3. Alianzas
4. Manejo de magnitudes básicas de impacto sobre el coste global para usuario y el coste de ejecución
Control y seguimiento
concienciación
Aplicación al desarrollo de soluciones para edificios responsables tanto desde la perspectiva energética en todo su ciclo de vida
modelo- fases
propuesta de valor
Identificación de soluciones en el
mercado
Venta a segmento
especializado
Desarrollo de producto
Comercialización
IVIII IIIFormación
Difusión y concienciación
Pre-comercialización Comercialización
Este segmento de mercado es de vital importancia para Novacons pues es donde su propuesta de valor puede resultar más diferencial y facilitar así su entrada en el mercado.
16
016
Control y seguimiento
FACTORES CLAVE
1. Implantación en proyectos de demostración con las AA. PP. (financiación incluida)
2. Visibilidad al introducirel prototipo en el mercado a través de su implantación en edificios singulares
Caso Guggenheimmotor de cambio en Bilbao
modelo- fases
propuesta de valor
Identificación de soluciones en el
mercado
Venta a segmento
especializado
Desarrollo de producto
Comercialización
IVIII IIIFormación
Difusión y concienciación
Pre-comercialización Comercialización
Esta actividad resulta de capital importancia para el éxito del modelo. La especialización de Novacons en la materia permite hacer de esta actividad una de las líneas de negocio del modelo.
17
017
Control y seguimiento
FACTORES CLAVE
1. Formación orientada a:
• beneficios por segmento de mercado (cursos)
• orientación de mercado: actuar sobre el que vende
2. Difusión de la mano del Gobierno - Orientación de mercado: actuar sobre el que compra
modelo- fases
propuesta de valor
El modelo de negocio consiste en la venta de servicios de valor añadido bajo criterios de eficiencia y sostenibilidad, tanto en obra nueva como en rehabilitación. La venta de dichos servicios se realizaría abarcando una importante cuota de mercado gracias al nicho de mercado que abre el proporcionar una garantía de resultados, y posteriormente explotar esos edificios como medio de proporcionar una garantía de resultados creíble y de generar una línea de beneficios adicional en base al nivel de eficiencia energética alcanzado.
Identificación de soluciones en el
mercado
Venta a segmento
especializado
Desarrollo de producto
Comercialización
IVIII IIIFormación
Difusión y
Pre-comercialización Comercialización
18
018
2. Análisis de la viabilidad de ofrecer dos tipos de soluciones:
• Solución parcial - venta a intermediario (arquitectos, ingenierías,..) sensibles
al coste de ejecución
• Solución global: venta a usuario final- sensibles al coste global
1. Segmentación mercados geográficos bajo dos criterios:• Demanda prevista
• Concienciación social
mercado especializado
Control y seguimiento
Difusión y concienciación
FACTORES CLAVE
modelo- fases
propuesta de valor
El potencial de negocio mediante la prestación de servicios de eficiencia energética constituye una de las principales líneas de ingresos. Este servicio, es el que mayor valor añadido proporciona al producto final respecto a los planteamientos clásicos en el sector edificación al constituir una garantía de resultados absoluta.
Identificación de soluciones en el
mercado
Venta a segmento
especializado
Desarrollo de producto
Comercialización
IVIII IIIFormación
Difusión y
Pre-comercialización Comercialización (I FASE)
19
019
mercado especializado
Control y seguimiento
Difusión y concienciación
FACTORES CLAVE
El modelo de comercialización basado en commissioning y garantía de resultados constituye un ingrediente fundamental y diferenciador para abrir un importante nicho de mercado a una nueva línea de negocio en un viejo sector productivo actualmente inmerso en una importante crisis.
modelo- fases
propuesta de valor
Identificación de soluciones en el
mercado
Venta a segmento
especializado
Desarrollo de producto
Comercialización
IVIII IIIFormación
Difusión y concienciación
Pre-comercialización Comercialización (II FASE)
En una segunda fase de comercialización Novacons abriría una nueva línea de negocio basada en la venta de edificios eficientes (solución global) en función de la viabilidad de costes (ejecución y coste global).
1. Expertise2. Inversión3. Tiempo de desarrollo
20
020
Control y seguimiento
FACTORES CLAVE
4. Análisis de viabilidad:
• Solución parcial - venta a intermediario (arquitectos, ingenierías,..) sensibles al coste de ejecución
• Solución global: venta a usuario final- sensibles al coste global
Posicionamiento y visibilidadFortalecer el posicionamiento de
Navarra como referente en el ámbito de la sostenibilidad y eficiencia además de en la oferta de servicios específicos de valor añadido en el sector de la construcción
Acceso al conocimiento
Expertise:Ganar mayor experiencia técnica y
conocimiento alrededor de nuevas técnicas y soluciones de construcción eficiente y sostenible
Tractor
diferenciación
propuesta de valor
21
021
Acceso al conocimientoFortalecer su posicionamiento como referente en el ámbito de los nuevos materiales y tecnologías para la construcción ante aquellos que requieran servicios específicos en estos temas
Gestión del conocimientoEstablecer relaciones con personas y entidades clave en la materia, potenciando así la posibilidad de generar negocios de manera conjunta
TractorEstablecer relaciones con personas clave en la materia, potenciando así la posibilidad de generar negocios de manera conjunta
FacilitadorTener la oportunidad de participar activamente en proyectos de referencia en el sector e impulsar elcambio de modelo de construcción en la Comunidad foral.
índice
la necesidad
idea de negocio
propuesta de valor
líneas de ingresos e inversiones
22
022
líneas de ingresos e inversiones
mercado potencial
tendencias
público objetivo
palancas y barreras
valor diferencial de Navarra
benchmark de soluciones existentes
líneas de ingresos
propuesta de valor
Proyectos de instalaciones y equipos sobre eficiencia energética
Proyectos y gestión de suministro de materiales
Consultoría en la identificación de materiales y su tratamiento
Commissioning por servicios y garantías
de resultados
Consultoría
Prestación de servicios energéticos en edificios nuevos y rehabilitados.
23
Royalties patentes desarrollos
Formación
Filial de construcción
Grado de madurez del
negocio
+
Comercialización de desarrollos tecnológicos y solucionesComercialización de desarrollos tecnológicos y soluciones
materiales y su tratamiento
Incorporación de soluciones en Edificios Singulares
Royalties patentes desarrollos tecnológicos
Planes Generales de Formación de larga duración y módulos especializados
Venta de soluciones globales (edificios nuevos y rehabilitados) al cliente final
Laboratorios
Material de laboratorioInstrumental del laboratorioIdentificación y desarrollo de soluciones
OfimáticaLicencias de uso
Entre las principales partidas de inversión requeridas para la puesta en marcha de Novacons se encuentran las siguientes:
inversiones tentativas
propuesta de valor
24
Licencias de usoServidor web, correo, base de datosServidor de red, Firewall, Cableado y electrónica de red
Subcontratación de cálculos y ensayos muy especializados
Salarios plantilla
Formación
Se empleará el arrendamiento financiero como herramienta prioritaria para la adquisición de
activos fijos
índice
la necesidad
idea de negocio
propuesta de valor
líneas de ingresos e inversiones
25
025
líneas de ingresos e inversiones
mercado potencial
tendencias
público objetivo
palancas y barreras
valor diferencial de Navarra
benchmark de soluciones existentes
evolución subsectores en el mercado español índices de producción a precios constantes, base 2005=100
evolución subsectores en el mercado europeo índices de producción a precios constantes, base 2005=100
tendencias
mercado potencial
120
Ingeniería civil
PREVISIONES
110
120Ingeniería civil
No residencial
PREVISIONES
La estabilización del sector, a diferencia de los sectores inmobiliarios de la mayoría de los países europeos, se caracteriza por un importante descenso en la actividad y no tanto en precios. La mayor velocidad de contracción de la demanda, propiciada por el deterioro del entorno macroeconómico, contribuye a la acumulación de oferta de vivienda en el mercado.
26
026
Fuente: ITcCEuroconstruct dic.2008
100
40
60
80
No residencial
Rehabilitación
Residencial
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Este escenario da paso a un lanzamiento del segmento de la rehabilitación de los edificios por encima de la obra nueva, tanto en el subsector residencial como en el de edificios no residenciales.
Fuente: Servicios de estudios BBVA
110
80
90
100
No residencial
Residencial
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Rehabilitación
Fuente: ITcCEuroconstruct dic.2008
índice
la necesidad
idea de negocio
propuesta de valor
líneas de ingresos e inversiones
27
027
líneas de ingresos e inversiones
mercado potencial
tendencias
público objetivo
palancas y barreras
valor diferencial de Navarra
benchmark de soluciones existentes
visión global
mercado potencial- público objetivo
Existe un amplio mercado formado por cuatro grandes grupos cada uno de ellos compuesto por sus diferentes actores
segmentosespecializados
administración pública residencialrehabilitación*
* Convive con la realidad actual
Cada grupo con características específicas en cuanto a mercado y ritmo de crecimiento
Edificios singulares Edificios AA.PP Vivienda libreVivienda
28
EspañaNavarra Europa
Los edificios singulares promovidos por las Administraciones o grandes corporaciones, constituyen uno de los entornos más favorables a la adopción de soluciones constructivas novedosas
segmentos especializados
mercado potencial-público objetivo
29
EDIFICIO CENER (NAVARRA) REICHSTAG (ALEMANIA)LA FOMBERA (LA RIOJA)
Este subsector ha de constituir uno de los segmentos de mercado objetivo de la empresa, planteándose
como objetivo realizar un inventario exhaustivo de estas edificaciones, analizando las singularidades
de cada uno de ellos y proponiendo su aplicación a edificios más convencionales.
4.245
3.626
0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000
Navarra239.261
185.937
0 100.000 200.000 300.000
Navarra6,5%
Total España
Número de abonados de la administración y otros servicios públicos en Navarra (2006)1
Consumo en Mw/h de la administración y otros servicios públicos en Navarra (2006)1
El consumo actual e histórico de las entidades públicas en Navarra, presenta el siguiente estado
AA.PP. - tamaño y evolución de mercado
mercado potencial-público objetivo
4,0%
Aún cuando el mercado eléctrico proveniente del sector público navarro es pequeño en relación al
de otras CC.AA., sus ritmos de crecimiento se sitúan por encima del total español
1 Fuente: http://www.mityc.es/energia/balances/Publicaciones/ElectricasAnuales/Paginas/ElectricasAnuales.aspx
Total España 2002 16.357.108
2006 20.707.447 6,1%
2002 451.273
2006 454.613 0,2%
Posición nacional según número de abonados (2006)
% de abonados sobre el total nacional (2006)
16º 15º
0,9% 1,2%
Posición nacional según consumo en Mw/h (2006)
% de consumo sobre el total nacional (2006)
32.317
29.384
4.014
38.206
8.910
14.328
10.077
50.525
Castilla - La Mancha
Castilla y León
Cantabria
Canarias
Balears (Illes)
Asturias
Aragón
Andalucía3º
1.028.724
1.013.531
215.920
1.305.266
618.681
433.455
533.946
2.852.725
Castilla - La …
Castilla y León
Cantabria
Canarias
Balears (Illes)
Asturias
Aragón
Andalucía3º
Las entidades del sector público son responsables de un importante consumo de electricidad en España
AA.PP. - tamaño de mercado por número de
demandantes y consumo eléctrico
mercado potencial- público objetivo
Número de abonados de la administración y otros servicios públicos en 20061
Consumo en Mw/h de la administración y otros servicios públicos en 20061
1 Fuente: http://www.mityc.es/energia/balances/Publicaciones/ElectricasAnuales/Paginas/ElectricasAnuales.aspx
587
2.611
13.833
4.245
24.742
26.547
28.361
8.713
103.114
54.099
32.317
Ceuta y Melilla
Rioja (La)
País Vasco
Navarra
Murcia
Madrid
Galicia
Extremadura
C. Valenciana
Cataluña
Castilla - La Mancha
1º
2º
4º
90.379
97.380
875.757
239.261
633.668
3.980.844
937.927
372.845
2.376.656
3.100.482
1.028.724
Ceuta y Melilla
Rioja (La)
País Vasco
Navarra
Murcia
Madrid
Galicia
Extremadura
C. Valenciana
Cataluña
Castilla - La …
1º
2º
4º
454.613 20.707.447
Total España 2006 Total España
El número de consumidores no es necesariamente proporcional a la intensidad de su consumo, lo
cual se aprecia en las diferencias entre abonados y Mw/h consumidos de algunas CC.AA.
31
Cataluña
Castilla - La Mancha
Castilla y León
Cantabria
Canarias
Balears (Illes)
Asturias
Aragón
Andalucía
Cataluña
Castilla - La Mancha
Castilla y León
Cantabria
Canarias
Balears (Illes)
Asturias
Aragón
Andalucía
4,0%
-5,4%
4,2%
3,3%
-3,1%
2,6%
2,8%
4,4%
4,5%
6,5%
-7,9%
7,5%
5,8%
-1,3%
9,4%
6,6%
7,2%
8,0%
Evolución del número de abonados de la administracióny otros servicios públicos (2002-2006) (miles)1
Evolución del consumo en Mw/h de la administración y otros servicios públicos (2002-2006) (miles)1
AA.PP. - ritmo de crecimiento por número de
demandantes y consumo eléctrico
mercado potencial- público objetivo
1 Fuente: http://www.mityc.es/energia/balances/Publicaciones/ElectricasAnuales/Paginas/ElectricasAnuales.aspx
0 20 40 60 80 100 120 140
Ceuta y Melilla
Rioja (La)
País Vasco
Navarra
Murcia
Madrid
Galicia
Extremadura
C. Valenciana
Cataluña
0 1.000 2.000 3.000 4.000
Ceuta y Melilla
Rioja (La)
País Vasco
Navarra
Murcia
Madrid
Galicia
Extremadura
C. Valenciana
Cataluña
CAGR
2002 451.273
2006 454.613
2002 16.357.108
2006 20.707.447 6,1%
-20,5%
-4,7%
14,2%
3,8%
-25,0%
2,0%
5,2%
6,0%
-5,7%
4,0%
15,0%
4,7%
6,1%
6,4%
-31,3%
9,1%
7,3%
7,0%
5,8%
6,5%
Aunque en términos globales, las entidades públicas en España han visto aumentado su consumo
de electricidad, se observan importantes disminuciones en algunas CC.AA.
0,2%
32
Actualmente, el peso de la edificación no residencial y de obra civil es similar en España y Europa. Sin embargo, el peso de la rehabilitación y mantenimiento en España es muy inferior y la tendencia es a igualarse en los próximos años, debido básicamente al descenso de la edificación residencial nueva.
segmento rehabilitación
mercado potencial- público objetivo
evolución subsector rehabilitación y previsiones en el mercado español
índices de producción a precios constantes, base 2005=100
evolución subsector rehabilitación y previsiones en el mercado europeo
índices de producción a precios constantes, base 2005=100
120
Ingeniería civil
PREVISIONES
110
120Ingeniería civil
No residencial
PREVISIONES
33
Asimismo, el subsector de la rehabilitación es mucho más estable que el resto de subsectores de la construcción, con variaciones mucho menos acusadas e incrementos estables a lo largo del tiempo. Según el Ministerio de Fomento, la actividad de rehabilitación y restauración de edificios ha crecido a un ritmo continuado del 11% anual en la última década, y las previsiones para el futuro son que este ritmo se mantenga o aumente debido a la escasez de suelo en los núcleos urbanos y a la antigüedad del parque de edificios español.
Fuente: ITcCEuroconstruct dic.2008
100
40
60
80
No residencial
Rehabilitación
Residencial
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
110
80
90
100
No residencial
Residencial
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Rehabilitación
Fuente: ITcCEuroconstruct dic.2008
Población Hogares Personaspor hogar
Evolución de la población y de los hogares en España (2007)
residencial - tamaño de mercado y crecimiento
por número de demandantes
mercado potencial- público objetivo
El número de hogares en España ha presentado un importante crecimiento en los últimos
años, siendo en promedio, más del doble del incremento de la población del país.
1 Fuente: Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación. La Alimentación en España 2007
2000
2006
2007
39.873.152
43.119.364
44.467.055
13.007.993
15.932.580
16.340.910
+11,5% +25,6%
3,07
2,72
CAGR34
Consumo eléctrico de los hogares en España en 2007, por distribuidoras
Evolución del consumo eléctrico de los hogares en España (en GWh)
72.286
74.309
77.819
75.000
80.0004,82%
residencial - tamaño de mercado y crecimiento
por consumo eléctrico
mercado potencial- público objetivo
31.161 GWh
31.954 GWh
11.543 GWh
64.451
69.069
72.286
60.000
65.000
70.000
2003 2004 2005 2006 2007
Fuente: CNE. El Consumo eléctrico en el mercado peninsular. 2007. 2006. 2005. 2004. 2003.
CAGR
77.819 GWhTotal distribución
35
El crecimiento en el número de hogares en España se ha visto acompañado de un incremento en
el consumo eléctrico de los mismos, aunque a menores tasas
1.753 GWh
1.397 GWh
8 GWh
Distribución de los hogares españoles en 2007 % de evolución de hogares 2007/2006
- 2,0%
- 2,5%
- 0,2%
+ 5,6%
residencial adhoc– segmentación y evolución por
número de demandantes
mercado potencial- público objetivo
Los hogares en España pueden segmentarse en función de sus diferentes ciclos/estilos de vida.
22%
18%
17%
10%
retirados
parejas con hijos edad media
parejas con hijos pequeños
parejas adultas sin hijos
1 Fuente: Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación. La Alimentación en España 2007NOTA: Los datos son a nivel español. No se dispone de información por Comunidad Autónoma
- 1,5%
+ 4,7%
+ 8,9%
- 5,8%
- 1,3%
36
Aún cuando actualmente hogares como los retirados tienen mucho peso sobre la
población, los ritmos de crecimiento favorecen el peso de otros (ej. parejas jóvenes sin hijos
y adultos independientes)
10%
8%
7%
5%
5%
parejas con hijos mayores
parejas jóvenes sin hijos
adultos independientes
hogares monoparentales
jovenes independientes
residencial adhoc - tamaño de mercado por número
de demandantes
mercado potencial- público objetivo
Los modelos familiares y estilos de vida han cambiado. Los consumidores demandan servicios y productos que se adapten cada vez más a sus estilos de vida.
Jóvenes independientes Parejas jóvenes sin hijos Parejas adultas sin hijos
4,8% 7,6% 9,6%
37
1 Fuente: Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación. La Alimentación en España 2007NOTA: Los datos son a nivel español. No se dispone de información por Comunidad Autónoma
Parejas con hijos pequeñosHogares mono-parentales Parejas con hijos edad media
784.364 1.241.909 1.568.727
2.925.023 817.046 2.761.614
5,0% 16,9% 17,9%
Hogares españoles en 2007 22%
18%17%
10%10%8%7%
5%5%
% 07/06 - 2,0% - 2,5% - 0,2% + 5,6% - 1,5% + 4,7% + 8,9% - 5,8% - 1,3%
residencial adhoc– segmentación y evolución por
número de demandantes
mercado potencial- público objetivo
Los hogares en España pueden segmentarse en función de sus diferentes ciclos/estilos de vida.
Novacons se enfocará en una primera etapa en aquellos segmentos de hogares considerados “modernos”, y que por lo tanto, sean factibles de adquirir servicios que supongan una eficiencia de sus consumos..
4,8% 4,8%7,6%
9,6%
16,9% 17,9%
retiradosparejas con hijos edad media
parejas con hijos pequeños
parejas adultas sin hijos
parejas con hijos mayores
parejas jóvenes sin hijos
adultos independientes
hogares monoparentales
jovenes independientes
1 Fuente: Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación. La Alimentación en España 2007NOTA: Los datos son a nivel español. No se dispone de información por Comunidad Autónoma
38
Aún cuando actualmente hogares como los retirados tienen mucho peso sobre la población, los ritmos
de crecimiento favorecen el peso de otros (ej. parejas jóvenes sin hijos y adultos independientes)
784.364 784.364 1.241.909 1.568.727 2.761.614 2.925.023
Los diferentes players que actualmente se encuentran dentro del sector, proporcionan un soporte técnico para los equipos proyectistas y una cierta garantía de sostenibilidad de cara al promotor del edificio, pero que se queda lejos de abarcar el nivel de garantía de resultados de cara al usuario final asociado a proporcionar una tarifa fija por los servicios asociados a la eficiencia energética.
visión global-intermediarios
Mercado potencial- público objetivo
Arquitectos Constructores Ingenierías AAPP
39
Estos grupos de sostenibilidad podrían evolucionar para competir directamente en el marco del modelo de negocio propuesto, pero ello requeriría importantes cambios estructurales por abarcar tiempos y responsabilidades que van más allá de lo que actualmente abarcan fundamentalmente en la etapa de diseño de un proyecto.
Los clientes intermedios potenciales lo constituyen los principales players del sector cuya evolución a lo largo de la última década se muestra a continuación .
arquitectos, promotores e ingenierías
mercado potencial- público objetivo
Sector de la Construcción en Europa (Número de Empresas)
Sector de la Construcción en Navarra (Número de Empresas)
Sector de la Construcción en España (Número de Empresas)
200000
250000
300000
150000
200000
250000
España
Francia
Italia
2.500
3.000
3.500
4.000
Construcción gral.inmuebles y obras de ingeniería civil
Servs. técnicos de arquitectura e ingeniería y otras actividades
Construcción gral.inmuebles y obras de ingeniería civil
Servs. técnicos de arquitectura
0
50000
100000
150000
0
50000
100000
2002 2003 2004 2005 2006
Alemania
Francia
0
500
1.000
1.500
2.000
Actividades inmobiliarias por cuenta propia
e ingeniería y otras actividades
Fuente INE: Periodo1999-2008
Elaboración INFOCENTER SL::
1999
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
1999
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Fuente INE: Periodo1999-2008
Elaboración INFOCENTER SL::
Actividades inmobiliarias por cuenta propia
Servs. técnicos de arquitectura e ingeniería y otras actividades
Fuente: Eurostat, periodo 2002-2006
Elaboración INFOCENTER SL::
Estos agentes constituyen la primera fuente de ingresos de la empresa actuando fundamentalmente como clientes (intermediarios o finales ) que fueran absorbiendo la base de conocimiento generado por Novacons en base a valoraciones de sostenibilidad de los distintos diseños, materiales y equipamientos, y los aplicaran de forma sistemática en los proyectos de edificio nuevo o rehabilitado.
índice
la necesidad
idea de negocio
propuesta de valor
líneas de ingresos e inversiones
41
041
líneas de ingresos e inversiones
mercado potencial
tendencias
público objetivo
palancas y barreras
valor diferencial de Navarra
benchmark de soluciones existentes
barreraspalancas
Uso intensivo de las tecnologías Falta de formación en profesionales del sector
Costes implicados en identificación de nuevas solucionesConciencia ecológica (green factor)
¿Cuáles son los factores que pueden impulsar o limitar la aparición en
el mercado?
El uso de medidas que hagan más eficiente el consumo energético es impulsada por una serie de drivers que sin embargo, en ocasiones se contrarrestan por barreras del contexto que limitan su implementación.
palancas y barreras
Desconocimiento de las ofertas existentes para el ahorro energético
del sector
Normativa
Crisis del sector- necesidad de cambios
Regulación sobre la energía ecológica
Exigencias del usuario
Reticencia a los cambios
índice
la necesidad
idea de negocio
propuesta de valor
líneas de ingresos e inversiones
43
043
líneas de ingresos e inversiones
mercado potencial
tendencias
público objetivo
palancas y barreras
valor diferencial de Navarra
benchmark de soluciones existentes
¿por qué Navarra para impulsar la edificación sostenible?
valor diferencial de Navarra
Presencia de grandes empresas
Centro Nacional de Energías
ICTS Biocombustible 2G
Producción de energía renovable
ProyectoNANOCONS
44
grandes empresas energéticas
En el año 2007,existían en
Navarra cerca de 40
Empresas dedicadas a
Energías Renovables
(Eólica, Solar, Biomasa, …),
generando alrededor de
2.500 puestos de trabajo
Destacan Gamesa, Acciona
Energía, Manuel
Torres, Sakana Corp, …
de Energías renovables
CENER es el mayor centro
de investigación en energías
renovables de España con
aproximadamente 200
profesionales
Contiene el mayor laboratorio
eólico del mundo
Biocombustible 2G
Instalación Científica y
Tecnológica Singular (ICTS)
de biocombustibles de
segunda generación alto
nivel con el que Navarra
quiere situarse nuevamente
como referencia internacional
en materia de energías
renovables
energía renovable
Navarra cubre el 57% de sus necesidades eléctricas con energías renovables
En el año 2007 el 45% de la demanda de energía eléctrica fue cubierto con energía eólica
NANOCONS
Dentro del programa EUROINNOVA-NAVARRAse han creado diversos consorcios que agrupan a agentes significativos del sistema Ciencia-Tecnología-Empresa, con el fin de desarrollar aplicaciones de las nanotecnologías en distintos sectores estratégicos. Uno de elloses el consorcio NANOCONS, que busca el desarrollo de materiales y recubrimientos nanoestructurados para el sector de la construcción
índice
la necesidad
idea de negocio
propuesta de valor
líneas de ingresos e inversiones
45
045
líneas de ingresos e inversiones
mercado potencial
tendencias
público objetivo
palancas y barreras
valor diferencial de Navarra
benchmark de soluciones existentes
logros e impacto Objetivos
La Feria Finlandesa de la Vivienda es una organización cooperativa no subvencionada y no lucrativa establecida mediante la colaboración de socios públicos y privados en 1966. tiene lugar en un municipio distinto, ocupando generalmente un barrio entero.
El municipio anfitrión es un socio activo en el proceso que garantiza que las necesidades, las aspiraciones y los El éxito de esta iniciativa resulta
feria de la vivienda de Finlandia
benchmark de soluciones existentes
Gracias a la feria se ha abierto un nuevo sector completo en el mercado de la vivienda, pasando del modelo de edificios altos de los años 70 a la existencia actual de viviendas unifamiliares con un precio razonable.
Los diseñadores y proyectistas que asisten a la feria pueden obtener valiosa información sobre tecnologías y soluciones constructivas nuevas y necesidades, las aspiraciones y los
problemas locales se tengan en cuenta.
Recientemente también se han presentado otras dedicadas a la rehabilitación y la modernización de áreas existentes.
El éxito de esta iniciativa resulta del hecho de que las viviendas no se construyen simplemente para la exhibición sino que tienen que ser vendidas y posteriormente se vive en ellas. Esto elimina algunas
de las soluciones más caras y peculiares.
y soluciones constructivas nuevas y mejoradas.
Además, la competitividad del mercado de la vivienda ha aumentado debido a que los usuarios han podido comparar los productos de diversos fabricantes.
Los ejemplos de innovaciones técnicas y de planificación presentados en la feria incluyen calles de baja velocidady paseos peatonales paisajísticos, redes de distribución de gas natural, diversas redes electrónicasinformáticas, tecnología ambiental, e incluso ejemplos de arte medioambiental.
actividadesObjetivos
iMat – Centro Tecnológico de la Construcción es una iniciativa empresarial que tiene como misión la mejora de la competitividad de las empresas fabricantes de productos de construcción basada en las oportunidades derivadas del salto tecnológico del proceso constructivo de la edificación, mediante la investigación, la transferencia de conocimientos y los
BiocompositesLos biocomposites son materiales ligeros, resistentes y reciclables obtenidos con plásticos derivados de la soja, el azúcar o la pasta de papel, armados con fibras naturales como las del algodón, yute, hibiscus o cáñamo. La Universidad de Michigan se está planteando su uso en soluciones de fachada portantes, que además sean
iMat: nuevos materiales, tecnologías,….
benchmark de soluciones existentes
algunos proyectos
Los ámbitos de actividad son:
• Tecnología de la construcción.
- Creación de componentes (nuevos productos)
transferencia de conocimientos y los servicios tecnológicos.
La visióndel iMat es la de Centro Tecnológico de referencia en la creación de nuevos productos resultantes de la investigación en el ámbito de la tecnología de los materiales, orientada a la industrialización del proceso constructivo de la edificación, en aspectos de diseño, prestaciones e impacto ambiental.
Las áreas de conocimiento iMat son: Tecnología de la construcción, Medio ambiente, Aislamiento térmico, Aislamiento acústico, Energías renovables y Eficiencia energética, Prospectiva y Vigilancia tecnológica.
Hormigón y CO2Un experimento ha medido la capacidad de absorción de CO2 de un hormigón muy poroso en el cual los áridos han sido reemplazados por olivina, un silicato de hierro y magnesio relativamente abundante identificable por su color verde intenso. Esta mezcla es capaz de absorber, en el curso de su vida, la cantidad de CO2 emitida en su producción multiplicada por diez.
planteando su uso en soluciones de fachada portantes, que además sean transparentes o translúcidas.
• Industrialización del proceso constructivo de la edificación.
- Mejora de procesos de los subsistemas constructivos tradicionales.
- Comprobación y adecuación de sistemas constructivos en relación a normativas.
ClientesServicios
Asesoramiento y consultoría energética
• Optimización Contratación Eléctrica
• Negociación Contratación Electricidad y Gas
• Auditorías Energéticas Monitorización de Instalaciones Eléctricas
• Calificación Energéticas de Edificios
• Gestión Subvenciones
Cliente final: particulares
Cliente final: empresas
Prescriptores: arquitecto, ingeniero, instalador
ahorro y eficiencia energética S.L.U
benchmark de soluciones existentes
Presupuesto
Soluciones e innovación
• Gestión Energética
• Climatización y ACS: geotermia, aerotermia, bioclimatización, free Cooling/Heating, frío Solar/Absorción, biomasa, solar térmica, sistemas Radiantes de Distribución Interior iluminación…
• Iluminación: bajo consumos y leds
• Generación energética: fotovoltaica, cogeneración, termosolar y geotermia de Alta Temperatura
Posibilidad de solicitar un presupuesto “on line”
Su cuantía se basa en los siguientes parámetros:
Fuente: www.efcienciaenergetica.es
Servicios Clientes Colaboradores
Consultoría, gestión y divulgación
Cliente final: particulares y fundamentalmente empresas
DispositivosSe asocia con organizaciones tanto
creará: especialistas en eficiencia y ahorro energético
benchmark de soluciones existentes
Edificios residenciales, alumbrado público, instalaciones industriales, comercios y hoteles
Auditoría energética
Gestión ambiental
Fuente: www.creara.es
DispositivosSe asocia con organizaciones tanto públicas como privada
Organizaciones de cualquier tamaño y sector
Centros educativos, gestores energéticos municipales, ponencias foros de debate, contacto con medios de comunicación…
Instalaciones municipales, área residencial y comercios, e industrias
Gestión energética
Sistemas de eficiencia energética
Divulgación sobre ahorro energético
Planificación energética
Consultoría
CENER. En el Departamento de Arquitectura Bioclimática del CENER se investiga nuevas formas de edificación que minimicen los problemas energéticos y medioambientales. Las áreas de actuación en Arquitectura Bioclimática se centran en:
• Asesorías energéticas y Medioambientales
• Desarrollo de Diseños Bioclimáticos
• Urbanismo Bioclimático: planificación urbana, integración a gran escala de energías renovables, sistemas de gestión de residuos y del agua
• Sello CENER de Calidad Medioambiental en la Edificación (CME), avalado por el Consejo Superior de los Colegios de Arquitectos de España (CSCAE)
• Organización del Congreso Internacional de Arquitectura, Ciudad y Energía (CIBARQ)
• Proyecto Ecocities-Tudela: desarrollo de un eco-barrio de 600 viviendas que utilicen el 100% de energías renovables y Cero Emisiones.
agentes navarros en construcción sostenible
benchmark de soluciones existentes
MIYABI. Sociedad pública del Gobierno de Navarra creada para impulsar y desarrollar proyectos en arquitectura bioclimática, que contribuyan al logro de un modelo energético más respetuoso con el medio ambiente. Forman parte del accionariado: SODENA (31,5%), Vinsa (34,5%), Acciona Energía (EHN) (22%), IDAE (10%) y Taller de Ideas (2%). Entre sus actuaciones, MIYABI contempla:
• Promoción, construcción y rehabilitación inmobiliaria con criterios de eficacia energética (en Tudela, Etxauri y Alemanes)
• Comercialización de materiales, productos o equipos destinados a la construcción de este tipo de viviendas.
• Consultoría y asesoramiento medioambiental, urbanístico e inmobiliario.
• Cubos de la Innovación de Sarriguren
IDIMA. Es un Centro Tecnológico medioambiental de referencia a nivel nacional que se dedica a la investigación y aplicación de diversas tecnologías en medio ambiente. Las dos principales áreas de trabajo son:
• Reutilización, reciclado y valorización energética de estos residuos.
• Minimización del residuo producido en los procesos industriales.
CONSTRUYE NAVARRA. Feria de la Construcción, Rehabilitación, Diseño Interior y Ahorro Energético. Dos ediciones en 2008 y 2009 (15 al 17 de octubre), Palacio de Congresos Baluarte.
Otro objetivo esencial es, incentivar la incorporación de criterios medioambientales al diseño y la construcción, y donde el concepto de eficiencia energética tiene un valor fundamental (el ahorro energético y el aumento en el uso de las energías renovables).
Además, en el marco de la feria tendrá lugar el II FORO DE LA CONSTRUCCION SOSTENIBLE DE NAVARRA.
Navarra un polo de referencia para la construcción sostenible
benchmark de soluciones existentes
CIBARQ. El Centro Nacional de energías Renovables, a través de su Departamento de Arquitectura Bioclimática ha organizado tres congresos internacionales de Arquitectura, Ciudad y Energía (2004, 2006 y 2008) que fueron un foro de reflexión crítica sobre las diferentes conexiones entre la Ciudad, la Arquitectura, y la Energía.
Las palabras clave de CIBARQ 08 son: Arquitectura y Medioambiente Urbano. Ciudades eficientes. Ecología Urbana. Rehabilitación y Reciclaje Urbano. Regeneración y reutilización de espacios degradados. Microclimas, Confort Térmico y Calidad del Aire en espacios urbanos. Integración de Energías Renovables en entornos urbanos. Eficiencia energética: del edificio al barrio. Nuevos conceptos energéticos. Infraestructuras energéticas en la ciudad eficiente.
buenas prácticas internacionales de construcción sostenible
benchmark de soluciones existentes
actividades
• Organización de encuentros entre los miembros para
crear una atmósfera de mutuo respeto y confianza;
• La promoción del intercambio de información entre los
Aproximación trans-sectorial para promover la relación entre actores del sector: arquitectos, constructores, suministradores de material, empresas activas en el campo de las energías renovables, etc. Actualmente: 98 entidades. Dada la situación actual, la complejidad de la técnicas y materiales, los requerimientos del mercado, la innovación tecnológica se requiere que los operadores del sector colaboren en el seno de alianzas y sociedades entre las empresas o entre estas y los centros de investigación
buenas prácticas internacionales:
Cluster Eco-construction (Bélgica)
benchmark de soluciones existentes
logros
• Creación de una red de
empresas de economía social
activos en el campo de
purificación de agua por
Proyecto de clusterización impulsado por la Región Valona (Bélgica)
• La promoción del intercambio de información entre los
distintos actores
(reguladores, clientes, suministradores, arquitectos, const
ructores, etc.);
• Asegurar el contacto entre los operadores públicos
privados;
• El desarrollo de una visión común de la construcción
ecológica y proponer/divulgar «best practices» del sector;
• Búsqueda y optimización de complementariedades entre
las empresas y los centros de investigación;
• provocar la aparición de productos innovadores y nuevas
actividades;
• Apoyo al desarrollo y pervivencia de las empresas;
• Promoción de las exportaciones.
www.ecoconstruction.be
purificación de agua por
lagooning e instalación de
piscinas naturales.
• Creación de una plataforma de
diálogo entre los clientes y los
profesionales de sector
construcción ecológica,
• Desarrollo de formación para
impulsar las “reformas
ecológicas”