“Productividad y Construcción Sustentable”Programa Estratégico Nacional

Gerencia de Desarrollo CompetitivoNoviembre de 2014

AntecedentesPrograma Estratégico “Productividad y Construcción Sustentable”

ANTECEDENTES

• Entre 2003 y 2010, responsable del 55% de la inversión total del país (CChC).

• Aprox.74.000 empresas dedicadas a la construcción al año 2010, 57% PYMES (CChC).

MERCADO TOTAL AÑO 2012

(*) informe MACH,  a base del tipo de cambio y valor de la UF al 31 diciembre del 2012.

Edificación residencialEdificación no residencial

29.900 (MMUS$) *

10.640 (MMUS$)

(35%)

MERCADO EDIFICACIÓN

AÑO 2012

Pese a las altas tasas de crecimiento sectorial, la productividad total de factores –PTF- se ha contraído sistemáticamente durante los últimos años (-0,7% en el período 1993-2013), afectando la PTF global nacional.

Fuente: UAI-CORFO 2014

ANTECEDENTES

FUENTE: Banco Mundial

ANTECEDENTESOrganización del mercado:

Fuente: Estudio Competitividad CDT 2008

Mapa productivo y Principales problemas:

CDT 2008

V

Falta de:- Información para especificación por

desempeño.- Estandarización- Prefabricación partes - Industrialización- Desarrollo nacional- Normativa calidad de importaciones

- Falta de coordinación y diseño integrado e interdisciplinario.

- Falta sistema medición productividad.

- Falta de integración temprana en proyectos - Escasa

valoración atributos sustentabilidad

- Falta claridad en definición de objetivos y plazos

- Evaluación y Certificaciones por desempeño.

a. Organización interna:

Fuente: Estudio Competitividad CDT 2008

ALCANCE DEL PROGRAMA

Cadena de valor fragmentada – Falta de articulación interdisciplinaria y transversal

MOMENTO OPORTUNO

- Descenso sostenido de la productividad (PTF) impacta en PTF Global

- Momento Crítico de escasez y alta volatilidad de precios de recursos :- Humanos- Energéticos INDISPENSABLE optimizar- Naturales

Sustentabilidad = Oportunidad N° 1 industria de la construcción próximos 5 años(Encuesta “Davis Langdon Construction Sentiment Survey”)

Mayor riesgos de la industria: fallar en adaptación a economía de recursos limitados

- Compromisos y Metas

- Problemas ambientales - PDA

-20%/2020 -30%/2025 +20%/2025ERNCENERGIAGEI

Político: - Convenio Interministerial Construcción Sustentable: MINVU, MOP ENERGIA MMA

PropuestaPrograma Estratégico “Productividad y Construcción Sustentable”

PROPÓSITO DEL PROGRAMA

Mejorar productividad en la industria de la construcción de edificaciones, en todos sus eslabones, incorporando sustentabilidad como factor adicional de competitividad, para optimizar el valor del activo inmobiliario, reducir costos de operación y acceso de edificaciones de mejor estándar y generar conocimiento asociado para un mercado global, fortaleciendo la cadena de valor desde una perspectiva holística, principalmente a través de la coordinación y articulación de actores, provisión de bienes públicos, generación de innovación y mejoras regulatorias, propiciando a la vez un cambio cultural en torno al valor de la sustentabilidad.

VISIÓN DEL PROGRAMA

Para el año 2025 incrementar 20% la productividad operacional de la construcción de edificaciones respecto a la de EEUU, de un 48 registrado el 2011 a un 57%, y aumentar el market share de edificios sustentables desde 1.5% al 2012 a un 20%.

Ser referente a nivel Latinoamericano en Productividad y Sustentabilidad en construcción de edificaciones, a través de exportación de Servicios Expertos.

ÁMBITOSe entenderá por Productividad y Construcción Sustentable, el aumento de eficiencia (t, $$, materiales, E y competencias del KH), agregando valor al generar edificaciones que mejoran calidad de vida de las personas, equilibrando los aspectos sociales, económicos y medioambientales a lo largo de todo el ciclo de vida.

Productividad en obra

Productividad de recursos

ALCANCE DEL PROGRAMA

Su alcance es la cadena de valor de la edificación, integrando bienes y servicios, en todas las etapas desde suministro de materiales hasta el fin de la vida útil (demolición), para generar valor a partir de mejora en eficiencia procesos, del desarrollo tecnológico, industrialización, estandarización, plataformas de gestión proyectos, fortalecimiento del KH y educación clientes.

Fuente: Estudio Competitividad CDT 2008

OFERTA POTENCIAL SIGNIFICATIVA / Propuesta de Valor

- Mejora de la Productividad por optimización eficiencia procesos, Industrialización, Estandarización, Materiales Inteligentes, Modelos de Negocios Innovadores, optimización relación precio-calidad.

- Aumento del Market Share de Inmuebles Sustentables como atributo diferenciador, optimizando uso de recursos y calidad.

- Generación de conocimiento para bienes y servicios más sofisticados.

- Desarrollo de Proveedores con mayor conocimiento y aprovechamiento de los RRNN chilenos (madera y otros).

Un salto cuantitativo y cualitativo en edificaciones, mejorando la competitividad de la industria por:

TendenciasPrograma Estratégico “Productividad y Construcción Sustentable”

TENDENCIAS Industrialización y estandarización (-KH, tiempo, $$)

Diseño y gestión integrada de proyectos (BIM y LEAN)

Nueva generación de edificios inteligentes (+ vida, < $)

Creciente demanda global por Bs y Ss sustentables Exigencias y restricciones normativas ambientales

Sustentabilidad como

oportunidad de negocio largo

plazo

Productividad

INDUSTRIALIZACION CLAVE (Mc Graw Hill 2011) Disminución de plazos en un 66% Disminución de Costos en un 65% Disminución de residuos en 77%

TENDENCIAS Y OPORTUNIDADESo Sustentabilidad: Atributo diferenciador y de valor agregado en distintos

segmentos de mercadoVivienda Social

+ Habitabilidad- Costo operacional+ Estándar

Materiales+ Valor agregado+ Industrialización+ Estandarización+ Innovación+ Productos Madera- Impacto ambiental + Nuevos modelos de negocio

Inmobiliario residencial+ Habitabilidad- Costo operacional+ Atributos+ Valor Activo

Edificios Terciarios+ Valor activo+ Diferenciación- Costo operacional + Productividad usuarios+ Certificaciones

Territorial

+ Solar

+ Aislación

+ Madera

+ Calefacción

+ E hídrica

TIC´S y tecnologías Smart Buildings

POTENCIAL DE MERCADO / Tendencias disruptivas

Nuevas herramientas y sistemas de gestión integrada de proyectos de edificación, con

interoperatividad BIM – LEAN – Enfoque ciclo de vida

Uso eficiente de recursos – “Resource Productivity” (McKinsey on Sustainability & Resource Productivity, 2012)

Cambio paradigma sobre Sustentabilidad, un imperativo del negocio:– Chile en OCDE: Crecimiento sustentable y adaptación al cambio climático

– Cambio patrones consumo y producción

– Cambio en regulaciones ambientales

Green Jobs: 55% profesionales (arquitectos, ingenieros, contratistas, mandantes y

consultores) 60% trabajo verde 2015 oportunidad KH sofisticado (Mc Graw-Hill Construction

2013, World Green Building Trends Smart Market Report)

POTENCIAL DE MERCADO / Ventajas CompetitivasVentajas Competitivas de Chile:

• Reconocidos desarrolladores de aplicaciones TIC´s Generación de soluciones para

Gestión Integrada de Proyectos

• Rápida adopción de TIC´s Potencial de masificación de Sistemas para Gestión

Integrada de Proyectos

• Líder sustentabilidad en LAC Potencial de posicionamiento vs creciente interés

• Know-how adquirido Exportación servicios sofisticados

BRECHAS TECNOLÓGICAS / Justificación de profundización de brechas tecnológicas

Programa Estratégico “Productividad y construcción Sustentable”

• Se requiere el desarrollo de sistemas que faciliten la gestión integrada de proyectos y eficiencia en el uso recursos, incluyendo metodologías de medición de productividad.

• Se requiere apoyar el desarrollo de nuevos productos y sistemas constructivos más sofisticados.

• Se requiere fomentar el desarrollo de proveedores de sistemas constructivos de alto estándar que aprovechen recursos renovables como la madera.

CONOCIMIENTO CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO

• Resulta conveniente establecer observatorios de productividad y habitabilidad, que permitan realizar seguimiento a las mejoras continuas,

INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA

• Se requiere promover la formación en gestión integrada e interdisciplinaria de proyectos con sustentabilidad como eje transversal.

CAPITAL HUMANO

JUSTIFICACIÓN DE PROFUNDIZACION DE BRECHAS TECNOLÓGICAS

Focos tecnológicos estratégicosPrograma Estratégico “Productividad y construcción Sustentable”

PRODUCTIVIDAD Y CONSTRUCCIÓN SUSTENTABLE: ¿CÓMO PODRÍA APORTAR LA INGENIERÍA?

La ingeniería sustentable es el diseño, comercialización y uso de procesos y productos, técnica y económicamente viables, a la vez que minimiza la generación de contaminación en origen y el riesgo para la salud y el medioambiente.Referencia: Anastas, P.T., and Zimmerman, J.B., "Design through the Twelve Principles of Green Engineering", Env. Sci. and Tech., 37, 5, 94A-101A, 2003..

Entre los 12 principios se encuentran: Productos, procesos y sistemas deben ser diseñados para maximizar la eficiencia del uso de

recursos, energía, espacio y tiempo. El manejo de incertidumbre y complejidad deben ser vistos como una inversión al tomar

decisiones de diseño sobre reciclaje, reutilización o disposición. Diseñar para la durabilidad, no para la inmortalidad. Es mejor prevenir residuos que tratar o limpiar los desechos después de su generación. Minimizar la diversidad de materiales en productos, para promover el desmontaje. Diseño de productos, procesos y sistemas deben incluir la integración y la interconexión con los

flujos de energía y materiales disponibles. Diseñar para la reutilización de componentes tras el final de la vida útil del producto. Las entradas de materia y energía deben ser renovables.

DESAFÍOS EN LA FORMACIÓN DE COMPETENCIAS PROFESIONALES

Desarticulación cadena producción: Se requiere promover la formación en gestión integrada e interdisciplinaria de proyectos, con

sustentabilidad como eje transversal. Necesidad de promover la adopción de herramientas multidisciplinares. Fomentar pensamiento sistémico Fortalecer liderazgo para promover, proponer y gestionar mejores prácticas.

Falta de productividad y eficiencia en el uso recursos: Fomentar análisis de sistemas complejos y planificación detallada de proyectos, con

coordinación interdisciplinaria para uso eficiente de recursos (humanos, económicos, tiempo). Promover la incorporación temprana de herramientas TICs para gestión de proyectos.

Desconocimiento sobre el valor agregado de la sustentabilidad: Integrar sustentabilidad como eje transversal en la formación.

Falta de sofisticación en materiales, sistemas constructivos y procesos: Fomentar I+D para desarrollo de BB y SS más eficientes en el uso de recursos, promoviendo industrialización y estandarización.

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Relación con otros Programas EstratégicosPrograma Estratégico “Productividad y construcción Sustentable”

PEM Industria Secundaria de la

Madera

PEN Energía Solar

PEN Turismo Sustentable

PEN Industrias inteligentes

PER Servicios ERNC

Desarrollo aplicaciones que faciliten: gestión integrada de

proyectos (BIM); netbilling; smartbuilding

Servicios conexos a industria solar

Proveerá materiales y sistemas constructivos en madera para las edificaciones

Tecnologías eficientes y económicas para

edificaciones

Le proveeremos soluciones

constructivas sustentables

RELACIÓN CON POTENCIALES PROGRAMAS ESTRATÉGICOS