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CONSTRUCCION TOTAL INFORMACION ESPECIALISADA EN CONSTRUCCION, TECNOLOGIA Y LOGISTICA AÑO 1 Edición 1 Enero – Febrero 2016

CONSTRUCCION TOTAL Página 2

CONSTRUCCION TOTAL Revista digital DE DIFUSION BIMESTRAL especializada en logistica

administracion y gestion de obras

Obras del mes, entrevistas, empresas, logística.

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Contacto: 953922868 987187166

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amplia base de datos de empresas y personas vinculadas al

sector construcción, donde le haremos llegar a los más de

3,000 lectores estratégico su publicidad, por lo cual le

garantizamos que la difusión y llegada de sus productos

serán de la atención de nuestros lectores.


CONSTRUCCION TOTAL PERU Dirección General Jose Luis Torres- Gerencia comercial Gina Aquije. Publicidad y Marketing Suzanne Glasinovich Colaboradores Ing. .Guido Valdivia Rodríguez. Ing. Mario Becerra. Ing. Ricardo Oviedo Suscripciones Carol Córdova K. Diseño y prensa John Pillco. R. Administración Uber Gurmendi.Fotografía Clemente Portocarrero SH. Impreso y Editado por D FACONSA El Marquez Mz S Lte 20 Chorrillos Central01 4391090 987187166

www. http://dfaconsa.webs.tl

Email:[email protected]

Hecho en deposito legal en la biblioteca Nacional del Perú No 2013-14154

onstrucción Total, revista digital que sale con el fin de darles a nuestros lectores

información del quehacer del sector construcción, donde le brindaremos

principalmente logística con un directorio de proveedores de la construcción,

también destacaremos obras y proyectos además de entrevistas a todos los protagonista,

por eso le damos nuevamente la bienvenida a este nuestro primer número, esperamos

estrechar un lazo entre usted ,su empresa y nuestro informativo, para así poder consolidar

un trato directo y que este sea una herramienta a su diaria labor. Queremos agradecer a

Dios primeramente nuestro impulsador, a nuestro amigo Ing. Guido Valdivia y a usted que

con su lectoría hará que sigamos esforzándonos para llevarle la mejor información del

sector.

Esperamos desde el inicio resaltar lo bueno y generoso que es la construcción en sus

diferentes parámetros, impulsando desde este espacio las virtudes de cada uno de sus

protagonistas, llámese empresas, distribuidoras, ingenieros, arquitectos y personas vinculas

de alguna manera a este gran rubro.

LA DIRECCION

COMPROMETIDOS CON EL MEDIO AMBIENTE

C

EDITORIAL

http://dfaconsa.webs.tl/

Noticias


Las nuevas opciones para adquirir una

vivienda que se promoverán este 2016

El Gobierno busca fomentar el alquiler y venta de viviendas a

través de tres nuevos mecanismos que vieron la luz el 2015,

pero su implementación y masificación recién empezará a

darse este año.

En medio de gran expectativa,

en el 2015 el Gobierno anunció

la implementación de tres

nuevos sistemas para fomentar

el alquiler y venta de viviendas:

el alquiler-venta, el leasing

inmobiliario y la capitalización

inmobiliaria.

En julio del 2015 se publicó el decreto legislativo que impulsa el alquiler-venta y

leasing inmobiliario, normativa que luego fue reglamentada en noviembre último.

Mediante el sistema de alquiler-venta las personas pueden hacer un contrato de

alquiler con opción a compra. El inquilino y propietario establecen un plazo -por

ejemplo, uno o dos años- en que se paga una renta por el alquiler del inmueble, el cual

no será considerado parte de la cuota inicial.

Este periodo de alquiler le servirá al inquilino para demostrar su capacidad de pago

ante una entidad financiera y poder acceder a un crédito hipotecario para adquirir el

inmueble.

Noticias


Inmobiliarias comenzarán a ofrecer leasing

para compra de casas en segundo trimestre del

2016

Los bancos y empresas inmobiliarias aún no tienen sus sistemas

preparados para usar este mecanismo, lo que demoraría hasta fines

del primer trimestre del 2016, según Rodolfo Bragagnini de la ASEI.

Si usted es una de las personas que está esperando

ansiosamente acogerse al mecanismo del leasing

inmobiliario para hacer realidad el sueño de la casa

propia pues tendrá que esperar un poco más, puesto que

la Asociación de Empresas Inmobiliarias (ASEI) estima

que las empresas comenzarán a ofrecer el mecanismo

plenamente en el segundo trimestre del 2016.“Lo que

pasa es que este es un proceso y esto no solo va por el

canal de las empresas inmobiliarias sino que también pasa por la banca y las propias personas

las expectativas de las personas pueden ser diferentes por lo que pueden tomar o no el

leasing”, comentó el presidente de la ASEI, Rodolfo Bragagnini a gestion.pe.Agregó que la

implementación del leasing inmobiliario implicará que los bancos pasen por un cambio de

estructura, ya que antes las personas eran propietarias de los inmuebles y los bancos se

encargaban de controlar los pagos de los créditos y con el leasing, los bancos tendrían la

propiedad de las viviendas.“En el caso de las constructoras, hay procesos en el que no

estábamos preparados para decir: ‘te alquilo por uno o dos años’ (y luego compras la

vivienda), y no estamos preparados para eso; lo que tenemos que hacer es adaptar nuestros

sistemas a esta nueva alternativa”, anotó.El contrato de arrendamiento – financiero (leasing)

de inmuebles destinados a vivienda, es el contrato por el cual el arrendador financiero

financia el acceso del arrendatario el uso de un inmueble para destinarlo a vivienda, por el

pago de cuotas periódicas.Dichas cuotas comprende el pago de intereses por un plazo

determinado, al final del cual, el arrendatario tiene el derecho de ejercer la opción de compra

del inmueble.“Si estas nueva alternativas son convenientes pues las adoptaremos y si no son

convenientes pues las desecharemos, y si son convenientes en parte pues la tendremos como

una alternativa adicional”, dijo Bragagnini.El ejecutivo calculó que el proceso de adaptación de

bancos y empresas inmobiliarias al mecanismo del leasing podría demorar entre cuatro y

cinco meses.“Los bancos deben pronunciarse al respecto y generar un producto ellos deben

cambiar sus términos internos, no solo en la parte operacional sino también tecnológica”,

subrayó.

ARTICULO TECNICO


WPS - PROCEDIMIENTO DE SOLDADURA EN

ESTRUCTURA METALICA – ASTM A53 GRADO B

OVIEDO SARMIENTO, Ricardo1

MsCº. Maestro en Ciencias con Mención Ingeniería Estructural. UNI (PERU)

CWI. Certified Welding Inspector. AWS (USA).

E-mail: [email protected] - http://oviedos.tripod.com/oviedo.htm

RESUMEN

Los aceros ASTM A36 y ASTM A53 grado B, son los

más utilizados en la industria de la construcción de

estructuras metálicas. Estos aceros presentan muy

buena ductilidad y resistencia adecuada para soportar

los esfuerzos sísmicos a los cuales están sometidos las

edificaciones sismorresistentes. En el acero tipo ASTM

A53, los elementos aleantes le conceden

características de disipación de energía para evitar

daños importantes a las estructuras según lo recomienda la Norma Peruana de Diseño

Sismorresistente NTE-030.En la fabricación de estructuras metálicas con estos tipos de

materiales se emplean procesos de soldadura SMAW o GMAW. Se debe de evitar que

con el procedimiento de soldadura los aceros aumentan a su vez el poder de temple y

por consiguiente su tendencia al agrietamiento. Sin embargo es muy utilizado en las

construcciones el proceso de arco manual con electrodos revestidos de alto hidrógeno,

sin una secuencia adecuada y control previo a la calificación del soldador así como del

proceso en particular, lo que no garantiza un trabajo con resultados satisfactorios.

1. INTRODUCCIÓN

La estructura diseñada es una nave de uso industrial que se encuentra ubicada en la

ciudad de Lima, Perú. El área a construir es de 13000 m2, donde se fabricaran tijerales

tubulares de luces de 36.00 m y 3.00 m de peralte, apoyados en columnas circulares de

concreto armado de 1.20 m de diámetro, con una altura de 12.00 m.

Los ensayos en laboratorio con los materiales correspondientes, tubos de acero ASTM

A53 grado B, electrodo E6010, el entrenamiento y calificación de soldadores de

acuerdo al Código AWS D1.1, seleccionando el procedimiento y aplicando los ensayos

mailto:[email protected]

ARTICULO TECNICO


destructivos de tensión, doblado de cara y raíz, permitieron seleccionar el proceso y

procedimiento que aplicado in situ, garantizan la calidad y confiabilidad de su uso.

2. DESARROLLO EXPERIMENTAL

El objetivo principal era aquí idear un procedimiento de soldadura que permita obtener

una combinación óptima de resistencia, ductilidad y tenacidad de la soldadura

completa bajo las condiciones de soldadura por los procesos SMAW/GMAW

La microestructura del metal soldado y las propiedades mecánicas fueron hechas en

una soldadura a tope depositado en un acero estructural ASTM A53, tubo de 8” y 8,18

mm de espesor, cuya composición química se encuentra en la Tabla 1. La soldadura fue

efectuada con proceso arco eléctrico manual con electrodo con revestimiento celulósico

del tipo E6010, y con proceso arco eléctrico con gas con alambre carbogil del tipo ER-

70S6.

Debe notarse que el diseño de la junta mostrada en la Figura 2, tiene cordones

depositados al lado de la junta (pases 3 y 4). Estas soldaduras se realizaron con el arco

dirigido al borde de la preparación original de la junta y su propósito era templar el pie

interior de los pases finales de cubierta en los bordes.

3. RELACION DE PROBETAS

Figura 2 Diseño de la junta

Tabla 3 Dimensiones de las probetas

6. ENSAYOS REALIZADOS

Para determinar el número de dimensiones del cupón y de las probetas se ha utilizado

como apoyo el AWS D1.1/D1.1:2006.

PROBETA LARGO ANCHO ESPESOR ENSAYO

Probeta Nº 1 320 mm 32 mm 8.18 mm Tracción

Probeta Nº 2 320 mm 32 mm 8.18 mm Tracción

Probeta Nº 3 200 mm 40 mm 8.18 mm Doblado Cara

Probeta Nº 4 200 mm 40 mm 8.18 mm Doblado Cara

Probeta Nº 5 200 mm 40 mm 8.18 mm Doblado Raíz

Probeta Nº 6 200 mm 40 mm 8.18 mm Doblado Raíz

ARTICULO TECNICO


Ensayo de Tracción:

Las probetas deben de tener una resistencia a la tracción que no sea menor que la

tracción mínima especifica del metal base más débil (A53). Si la probeta rompe fuera de

la soldadura o línea de fusión la prueba será aceptada según cumpla los requerimientos

previendo que la resistencia no este por debajo del la mínima resistencia especifica del

metal base. Se obtuvo una resistencia de 773 Mpa y de 784 Mpa respectivamente.

Siendo la resistencia mínima de la resistencia a tracción del metal base ASTM A53

grado B, de 420 Mpa. La ruptura se dio en el metal base.

Figura 5 Dimensiones de la probeta de tracción

Ensayo de doblado de cara:

La soldadura y la ZAC de una probeta de doblado no deben presentar defectos después

del ensayo.

La probeta 03 de ensayo de doblado de cara presento 02 porosidades de 1 mm y La

probeta 04 de ensayo de doblado de cara presento 02 porosidades de 1 mm. Ambas no

presentaros fisuras.

Se cumplió con los requerimientos del código AWS D1.1:2006.

ARTICULO TECNICO


Figura 4 Dimensiones de la probeta de doblado

Ensayo de doblado de raíz:

La soldadura y la ZAC de una probeta de doblado no deben presentar defectos después

del ensayo.

La probeta 05 de ensayo de doblado de raíz presento 01 porosidad de 1 mm y una

fisura de 08 mm. La probeta 06 de ensayo de doblado de raíz presento 02 porosidades

de 2 mm y una fisura de 12 mm. Ambas probetas no cumplieron con los

requerimientos del código AWS D1.1:2006.

Examen Visual:

El examen visual de las secciones transversales del metal de soldadura deben mostrar

fusión completa y estar libres de fisuras; la socavación no debe exceder de 1 mm, la

concavidad de raíz no debe exceder de 2 mm y la concavidad de acabado no debe

exceder de 3. La inspección visual del cordón de soldadura realizada antes, durante y

después cumplió con los requerimientos de la norma AWS D1.1:2006.

7. CONCLUSIONES

Se ha preparado un procedimiento de soldadura para tubos de acero A53 grado B, con

el deseo de obtener una máxima resistencia bajo cargas de servicio. Se emplea una

técnica de cordón longitudinal (de arrastre) con limitada entrada de calor, con

excepción de los pases de raíz. El procedimiento cumplió con los requerimientos de la

Norma AWS D1.1:2006, correspondientes a ensayos de tracción y de doblado de cara.El

procedimiento no cumplió con los requerimientos de la Norma AWS D1.1:2006,

correspondientes a ensayos de doblado de raíz. Se observo fisura excesiva producto de

una falta de fusión, realizado con proceso SMAW y electrodo E6010 de 1/8”. El

electrodo utilizado para la soldadura de ASTM A-53 mediante el proceso GMAW, ha

revelado que un electrodo de calidad máxima ER-70S6 de 0.8 mm, es el tipo indicado

para la presente aplicación. Con este electrodo, el metal en estado depositado satisface

los valores del punto de referencia para la resistencia y ductilidad, a las que se someten

este tipo de materiales cuando se emplean en construcciones. Los valores obtenidos de

la composición química de la norma ASTM A53, son los valores máximos de porcentaje

de aleantes. Se fabrican los aceros con valores menores y cumpliendo con las

especificaciones de resistencia y ductilidad de la norma. Estos valores de colada nos

brindan valores más adecuados para la elaboración del procedimiento de soldadura.Los

defectos encontrados, se deben a un inadecuado control de calidad. El control de

ARTICULO TECNICO


calidad representa una serie de acciones que deben ser consideradas como parte del

proceso productivo, encaminadas a determinar un determinado grado de fiabilidad y a

conseguir que los diferentes procesos industriales se apliquen de la forma más eficaz

posible.

9. RECOMENDACIONES

a. Para evitar la falta de fusión en el pase de raíz, se debería:

Disminuir la velocidad de avance de soldeo o

Disminuir la abertura de raíz y el talón de 3 mm (1/8”) a 2.4 mm (3/32”)

b. Para controlar la velocidad de enfriamiento y evitar fisuras, se debe evitar las

corrientes de aire durante la ejecución de la soldadura.

c. Se recomienda utilizar como gas de protección en el proceso GMAW una mezcla

80% Ar + 20% CO2. , y no menores concentraciones del 80% Ar.

10. REFERENCIAS

1. American Welding Society., “Structural Welding Code – Steel”, An American

National Standard, USA. 1. D1.1/D1.1M:2006.

2. EXSA S.A. - OERLIKON, “Manual de Soldadura y Catalogo de Productos”, PERU,

2007.

3. Fosca, Carlos, “Introducción a la Metalurgia de la Soldadura”, imprenta PUCP,

Facultad de Ciencias e Ingeniería, PUCP. PERU, 2007.

4. Hernandez Riesco, German., “Manual del Soldador”, MADRID, 2006.

5. Lazarte Gamero, Roberto, “Estudio de la Soldabilidad de Barras Corrugadas de

Acero ASTM A706 de ¾”, en Junta a Tope”, 8vo Congreso Iberoamericano de

Ingeniería Mecánica. PERU, 2007.

6. Lean, Paúl, “Control de Deformaciones por Soldadura”, apuntes de clase de

INGESOLD 2007. PERU, 2007.

OBRAS


NUEVO “CENTRO DE EMERGENCIA DE LIMA METROPOLITANA”DEL HOSPITAL EDGARDO

REBAGLIATI

Memoria Descriptiva

1. UBICACIÓN El area en el cual se construyo El Centro de Emergencia de Lima Metropolitana, esta ubicado dentro de un terreno de propiedad de EsSalud, denominado como la gran manzana el cual tiene un area total172,407.51m2 y tiene los siguientes linderos: Por el Frente: Colinda con la Av. General Arenales y el Edificio Torre Treca, en línea quebrada de (5) tramos: primer tramo 9-H con una longitud de 74.52 ml, segundo tramo H-G con una longitud de 70.58 ml, tercer tramo G-F con una longitud de 79.17 ml, cuarto tramo F-E con una longitud de 70.58 ml y quinto tramo E-D con una longitud de 64.53 ml. Por la derecha: Colinda con la propiedad de la Universidad Mayor de San Marcos, con propiedad de ESSALUD y con la Av. Coronel Felix Zegarra (antes Contralmirante Lizardeo Montero), en línea quebrada de cuatro tramos: primer tramo D-C con una longitud de 119.35 ml, Segundo tramo C-B con una longitud de 101.13 ml, tercer tramo B-A con una longitud de 28.77 ml y cuarto tramo A-2 con una longitud de 411.52 ml. Por la izquierda: Colinda con un area a independizar Parcela N° 1, en una línea quebrada de cinco tramos: primer tramo recto 9-8 con una longitud de 210.08 ml, segundo tramo recto 8-7 con una longitud de 73.19 ml, tercer tramo recto 7-6 con una longitud de 300.17 ml, cuarto tramo curvo 6-5 con una longitud de 12.05 ml, quinto tramo curvo 5-4 con una longitud de 33.58 ml. Por el fondo: Colinda con el area a independizar Parcela N° 1, en una línea quebrada de dos tramos: primer tramo 4-3 con una longitud de 302.46 ml y el segundo tramo 3-2 con una longitud de 9.26 ml. 2. PERIMETROS Y LINDEROS El área donde esta ubicado el proyecto es de forma irregular, se encuentra ubicado frente a la Av. Edgardo Rebagliati y colinda por el lado derecho con la playa de estacionamiento miller, Distrito de Jesús María, Provincia y Departamento de Lima. Cuenta con frentes y tiene los siguientes linderos y medidas perimétricas: Por el Frente: Con La Avenida Edgardo Rebagliati con una línea recta de 37.31 ml. Por la derecha: Con propiedad de terceros (Losa Deportiva, Guardería Infantil de Essalud y con la playa de estacionamiento miller) con una línea quebrada de 5 tramos de 52.31, 18.13, 7.13, 76.13 y 54.64 ml respectivamente. Por el Fondo: Con propiedad de terceros (Centro de

OBRAS


Salud Mental de Essalud), con una línea quebrada de tres tramos de 41.32, 17.51 y28.81ml respectivamente. P á g i n a | 3 Por la izquierda: Con propiedad de terceros (Taller y jardines de Essalud), con una línea

quebrada de 9 tramos de 4.07, 13.17, 44.23, 18.92, 4.29, 9.56, 11.72, 3.96 y 5.14 ml

respectivamente. Área del terreno 6,832.01 M2. Perímetro general 448.35 ML.

3. PROGRAMACION Y DISTRIBUCION DEL PROYECTO

De acuerdo a estas características

el hospital se ha resuelto en5

niveles, en el primer nivel se

ubican los servicios generales y el

estacionamiento para vehículos

particulares. El primer nivel se

encuentra en el nivel mas

0.25considerando que el acceso

sobre la Av. Edgardo Rebagliati

está al nivel -0.85(99.06 msnm), la

zona de estacionamientos esta en

el nivel mas 0.55m.El segundo nivel

esta a mas 4.05, el tercer nivel mas 8.10, el cuarto nivel esta a mas 12.15 y el quinto

nivel esta a mas 16.20. El planteamiento arquitectónico consta de un ingreso de

ambulancias y una vía peatonal que vienen desde la Av. Edgardo Rebagliati y que

comunican con el nivel 4.05 del proyecto al cual se llega a través de una rampa que

sube con una pendiente de 12% para el caso de las ambulancias y una serie de rampas

peatonales con una pendiente de 6% desde el nivel de la calle. Asimismo se cuenta con

un acceso vehicular público que viene desde el nivel de la calle y sube con una

pendiente del 12% hasta el nivel más0.55. Además se cuenta con un acceso desde la

playa de estacionamiento miller hacia el patio de maniobras de la zona de servicios

generales, el cual está ubicado en el nivel más 0.10 y al cual se accede a través de una

rampa con 12% de pendiente. La Zonificación del Centro de Emergencias de Lima

Metropolitana, se está planteando según se describe a continuación: Ver gráficos 1, 2, 3,

4 y 5.

PRIMER NIVEL Área de Estacionamiento público, Servicios Generales, Nutrición y

Ropería. El proyecto cuenta con 2 accesos desde el exterior hacia el primer nivel, uno

para el ingreso de vehículos públicos hacia el área de estacionamiento y otro para el

patio de maniobras de servicios generales.

OBRAS


Servicios Generales: Almacenes, Deposito, talleres, sub-estación, etc. Nutrición y

Dietética. Ropería.

Grafico 1–Primer Nivel Área techada del Primer Nivel es de 2,362.19 M2

SEGUNDO NIVEL El proyecto cuenta con

un acceso de ambulancias y otro acceso

peatonal desde el exterior, los cuales

comunican con el área de tópicos y con el

hall de ingreso principal respectivamente.

PROGRAMA

Área Pública. Admisión. Farmacia. Área Clínica, tópicos, triaje, etc. Sillones de atención

rápida. Imágenes.

Grafico 2- Segundo Nivel Área techada del Segundo Nivel es de 2,574.07M2

P á g i n a | 6

TERCER NIVEL

OBRAS


PROGRAMA Área Administrativa Centro Quirúrgico (3 salas de operaciones) UVI

Laboratório. Confort medico. Cafetería

Grafico 3- Tercer Nivel Área techada del Tercer Nivel es de 2,349.19 M2

CUARTO NIVEL

PROGRAMA

Área Clínica (Observación cuidados

mínimos cirugía 42 camas y cuidados

mínimos de medicina 39 camas). Apoyo

Clínico. Área pública (Sala de espera).

Confort

Grafico 4- Cuarto Nivel Área techada del

Cuarto Nivel es de 2,319.37M2

QUINTO NIVEL PROGRAMA

Área Clínica (Observación cuidados

intermedios de cirugía42 y medicina adultos 39

camas).

Apoyo Clínico.

Área pública (Sala de espera).

Piso técnico, Centrales de vacío y aire medicinal. Grafico 5- Quinto Nivel Área techada del Quinto

Nivel es de 2,275.3M2 RESUMEN CUADRO DE ÁREAS NIVEL

AREA CONSTRUIDA

M²

PRIMER PISO 2,362.19 m2 SEGUNDO PISO

2,574.07 m2

TERCER PISO 2,349.19 m2 CUARTO PISO 2,319.37 m2 QUINTO PISO 2,275.3 m2 AZOTEA 65.21 m² Total 11,945.33 m2

FICHA TECNICA

PROPIETARIO: ESSALUD

CONTRUCCION:

CONSTRUCTORA MALAGA HNIOS

SUPERVISION:ATA - KUKOVA

Logística


Plan de Control de Calidad en la

ejecución de las obras

En la ejecución de las grandes obras,

para controlar la ejecución de las

mismas, la idoneidad de los materiales y

de los procesos constructivos, el equipo

técnico de dirección de las obras

necesita los servicios de asistencia

técnica del personal de control de

calidad. Un ejemplo claro es el proyecto

de ejecución de grandes obras donde

existen un Plan de Control de Calidad, en

el que se especifican detalladamente los

trabajos a realizar.

El Plan de Control de Calidad de un

proyecto consiste, en síntesis, en la

ejecución de los siguientes trabajos:

A. Control de ejecución.

Conjunto de inspecciones sistemáticas

desarrolladas por personal técnico

especialista, a pié de obra que garantice

la correcta ejecución de las obras. Entre

otras se realizan:

Control de Calidad en la Construcción 2

Comprobación armaduras de muros


Comprobación de armaduras de

cimentación

Cimentación y estructuras: Replanteos,

las características del terreno,

Logística


Compactaciones, ensayos de áridos,

armaduras, plazos de curado vibrado de

hormigones, inspección de soldaduras y

en general cumplimiento de las Normas

aplicables en cada caso.


Compactación de los rellenos. Ensayo de

densidad "in situ".

Cubiertas: Comprobación de ejecución

según normativa, de dimensiones,

colocación de elementos, de anclajes,

solapes, refuerzos, sellados, etc. Pruebas

de estanqueidad.

Revestimientos e Instalaciones:

Ejecución y pruebas de servicio.

B. Control de recepción de materiales

a utilizar en las obras:

✓ Albaranes

✓ Datos técnicos

✓ Fichas de uso

✓ Homologación, etc.


Resistencia del hormigón.

Muestras (Probetas de hormigón)


Toma de muestra de zahorras naturales

y materiales reciclados

C. Control de materiales:

Toma de muestras y ensayos de las

mismas en laboratorio homologado de

los materiales que se emplean en obra:

aceros, hormigones, áridos, materiales

de acabado, cerramientos, etc.

Logística



Comprobación de la plasticidad de

hormigón con el cono de Abrams

D. Control de Instalaciones y pruebas

de servicio


Comprobación estanqueidad de red

saneamiento

E. Información y asesoramiento:

Comunicación inmediata de anomalías e

informes diarios y mensuales de los

trabajos realizados.

Como consecuencia de los ensayos

realizados a muestras de zahorras

naturales mezcladas con materiales

reciclados procedentes de demoliciones,

se han podido usar en esta obra dicho

materiales con total garantía de calidad.

Para la realización de todos estos

trabajos la empresa de control tiene

laboratorios homologados y técnicos

especialistas en los mismos, tres de ellos

a pie de obra.

De esta manera y con la supervisión

directa del equipo de Dirección de la

obras se intenta conseguir que el edificio

que se construye responda a los

criterios de máxima calidad dentro de

los costos inicialmente previstos.

Conociéndonos


En esta oportunidad entrevistaremos al Sr. Jorge Collazo

jefe de almacén de la

constructora Málaga Hnos.

Cuya labor la viene

realizando en la nueva sede

de emergencias del hospital

Edgardo Rebagliati Martins

en el distrito de Jesus Maria.

CONSTRUCCION TOTAL PERU-

Cuéntenos sobre la labor que realiza

en la empresa?

Yo acá en la empresa Málaga estoy como

jefe de almacén y tengo la función de

planificar, coordinar y ejecutar las

actividades del almacén, asegurando los

cumplimientos de las políticas y

procedimientos establecidos así como

ver que los materiales estén de acuerdo

a producción, una existencia del

material de acuerdo a la producción

Cuanto tiempo tiene en el área de

almacén y la experiencia, en que otra

empresas usted a laborado?

22 años. He trabajado en JJC

contratistas, generales 18 años, he

estado en ITSA, IESA,EN SAN ADRIAN e

inmobiliaria la Fundadora Sac.

Se capacito para labor que viene

realizando?

Si, estudie administración de empresas y

además estudie relaciones industriales y

también tengo cursos de almacén,

administración de almacenes, almacén

de productos terminados y también

tengo lo que es administración de

inventarios generales de grandes

empresas.

Cuán importante es tener experiencia

en esta labor?

Bueno la experiencia en esta labor debe

ser al cien por ciento, pienso que la

persona que empieza no tiene tanta

experiencia y no tiene tanto

conocimiento en los métodos de

almacén, es muy importante esto. Yo

Conociéndonos


diría con más experiencia, con más años

de trabajo más experiencia tiene usted,

es una labor muy delicada debemos ser

transparente, debemos trabajar

honestamente, debemos trabajar

puntualmente para poder así ser

hombres de confianza para la empresa.

Como es la relación que usted tiene

con los proveedores?

Nosotros como jefe de almacén tenemos

una relación directa al momento de la

entrega de los productos, comprobamos

si la orden de compra y la guía de

remisión están de acuerdo a lo que

hemos solicitado y luego es parte

nuestra el almacenamiento, el despacho

y todo lo demás.

Maneja usted un directorio de

proveedores?

Yo no, lo hace logística en la oficina.

Que es lo que toman en cuenta

básicamente al adquirir un producto?

Tomamos en cuenta la calidad, calidad y

que esté de acuerdo al trabajo que se va

a realizar.

VISUALICENOS EN NUESTRA WEB

Trabajan con tiendas comerciales?

Muy poco, son estas compras pequeñas

que se puedan hacer de emergencias,

muy poco.

De frente van a las distribuidoras?

No. Hacemos el pedido o solicitud a la

oficina principal y la oficina principal

nos puede apoyar con las compras más

rápidas.

Usted sugiere hacer compras a sus

jefes de algún producto sea por

calidad o precio?

Por la experiencia puedo dar mi opinión,

pero no tanto sugerir que se compre.

Doy mi opinión y por la experiencia que

tengo de trabajar con tantos materiales,

conozco demasiados materiales.

Algún comentario final?

Mi comentario seria que trabajar como

jefe de almacén, como le repito es una

labor muy delicada, debe ser

transparente y pienso cuanto más

experiencia tiene uno, mas se dedica,

más efectividad hay en el trabajo.

Const/risas


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